2022年党建工作计划
公司召开年度工作会议，党委书记的工作报告承前启后，继往开来，总结了过去几年转型改革的成果及经验，指明了未来公司转型发展的目标和路径。现结合本人工作实际，汇报2022年党建工作计划：
一、守正固本
（一）围绕一条主线
按照《2020—2022年党建工作规划》和《党支部整体提升工程的实施方案》为主线，进一步提升基层支部党建。
（二）把握两个重点
一是把集团党委的工作要求摆在首位。集团怎么要求，我们就怎么做；重点要求什么，就重点抓好什么。最终目标，确保集团的主体责任考核、基层党建考核，公司有好的排位。
二是把公司党委的重点关切融入工作。公司的中心工作是什么，就围绕中心做什么；公司重点工作是什么，就围绕什么重点抓好融合。最终目标，推动党建与业务紧密融合。
（三）做好三个闭环
一是月度提示。每月初发支部工作清单，每月末发支部工作内刊，定期开展组织条线培训，及时开展提示提醒。
二是季度督查。对各党支部每季“一督导”，加强过程管理，夯实党支部工作基础。
三是年度考核。做好支部主体责任考核、基层党建考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核等。
二、求实创新
紧密围绕中心工作，做深做实支部联建共建。
（一）党建+重点客户
结合客户营销与服务工作，前台部门党支部积极与科研院所、政府机构、央企国企、上市公司等重点客户广泛开展支部联建共建，发挥各自优势，实现资源共享，促进获客、活客、留客。以党建为引领，服务实体经济和满足人民美好生活需要为己任，通过联建共建进一步加强客户沟通、挖掘客户需求，做好客户服务。
（二）党建+母行联动
把支部联建共建作为与战略协同、业务联动、工作交流的常态化、制度化的重要联动机制。前台部门党支部积极主动与属地分公司广泛开展支部联建共建，增进了解、共享资源；中后台部门党支部与所在条线的部门处室开展支部联建共建，加强沟通、密切联系、深化配合。
（三）党建+部门协同
广泛推进前中后台、京内京外、各业务条线党支部之间开展联建共建，全方位推进协同形成聚合效应，为建设一流化工机构凝聚力量。以党建为引领，深化境内外、京内外、前中后台等多个维度的协同。打破业务之间的传统边界和壁垒，发挥比较优势，创新联动模式，建立协同机制，创造增量价值。
三、提升能力
（一）持续加强政治建设
作为组工干部，带头讲政治、讲规矩，永葆对党的忠诚，不断加强党性锤炼，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。无论任何时候都保持头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，不符合党性原则的话一句不说，不利于党和人民的事一件不做，始终保持组织工作的原则性和严肃性。
（二）持续加强业务能力
组织工作政策性、程序性、保密性很强，政治要求、能力要求、业务要求都很高。要加强政治理论和相关业务知识的学习，做业务工作的“行家里手”，不断提高自身的政治站位和业务水平。要提升专业化能力，更加熟悉组织工作的每一个方面和每一个环节。
（三）持续深入转变作风
严明政治规定、严守政治纪律和组织纪律，履行政治责任，始终做到耐得住寂寞、守得住清贫、经得住诱惑、抗得住侵蚀，坚持自重、自身、自警、自励，时刻慎独、慎友，自觉净化朋友圈、社交圈，展现清正廉洁的良好形象。
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