学术部工作计划

第一篇：学术部工作计划

学术部工作计划

学术部是致力于推动我校研究生会学术文化建设的职能部门，以提高研究生队伍的学术水准、增强我校科研水平、扩大我校学术与科研影响为立足点，积极参与各项学术建设活动。2013—2014学年研究生会学术部的工作计划如下。

一、指导思想

学术部以“弘扬学术精神，倡导学术进步”为理念，以创造良好的学术氛围和推动我校学术文化建设为己任，以全心全意为广大师生服务为宗旨，团结务实，积极进取，努力创造研究生队伍学术和科研的新局面。

二、总体计划

承办各类学术科研交流活动，包括组织、策划研究生学术报告 会，开展一系列的学术讲座和研究生学术科研素质讲座。协助、配合相关部门开展英语演讲比赛和大学英语四六级考试。完成研究生会、分团委交办的其他任务。充分整合校内外的学术资源，积极开展我校各项学术文化建设工作。

三、主要工作计划安排

（一）承办学术报告会，开展学术交流活动

举办学术报告会，有利于整合校内外的学术资源，加强校内外的学术交流，是获得最新的学术前沿知识，扩展研究生学术眼界的有效途径。承办学术报告会，开展学术交流活动，是学术部的一项基本工作。学术部会协助学校有关部门做好包括接待专家、维护报告会秩序

等相关会务工作，努力为广大师生营造良好的学术交流环境。

（二）举办英语演讲比赛

随着国际化趋势不断深入发展，英语作为一门世界通用型语言，它在日常生活、工作中的作用越来越大。举行英语演讲比赛，有利于提高广大研究生的英语应用能力，引起研究生们对英语学习的重视。举办英语演讲比赛是学术部基本工作内容之一。学术部会协助配合外国语学院开展英语演讲比赛的相关工作，包括制定英语演讲比赛细则、维持比赛秩序、接待比赛评委等会务工作。为广大师生创造良好的比赛环境而努力。

（三）组织大学英语四六级考试

大学英语四六级考试是检测大学生英语水平的重要考试。学术部会配合外国语学院做好布置考场等相关工作，确证大学英语四六级考试顺利进行。

（四）配合研究生会、分团委

学术部会协助配合研究生会、分团委的工作，完成研究生会以及分团委交办的其他任务。

（五）开展学术讲座和研究生科研素质讲座

学术部会配合有关部门做好开展学术讲座和研究生科研素质讲座，为广大研究生提高自身的学术水平和科研素养创造良好的平台。

第二篇：学术部工作计划

学术部工作计划

一、英语演讲比赛

活动介绍：研究生英语演讲比赛作为我校研究生学术节系列活动之一，旨在强化我校研究生英语演讲水平，促进大家对英语学习的兴趣，丰富研究生在校的精神文化生活，增进彼此的理解与沟通，同时引起在校研究生对社会热点问题的关注，开阔视野。

活动时间：暂定于4月份。

二、学术论文大赛

活动介绍：本活动宗旨在于活跃学术气氛，提高科研水平，促进学术交流，培养研究生实践与创新能力。活动对象为北京第二外国语学院研究生，可自由组合以科研小组形式参赛。

活动时间：暂定于5月份截稿

三、“学术十杰”评选活动

活动介绍：北京第二外国语学院研究生“学术十杰”评选活动，希望通过在学生中评选十位学术带头人，来充分调动我校包括研究生积极投身于与自身专业相关的学术活动，从而活跃和调动的二外学术气氛。

活动时间：暂定于4月至5月份

四、名家讲座

活动介绍：本学期计划邀请语言学方面的知名专家来校举办讲座，主要面向广大研究生同学。

活动时间：暂定于5月份。

第三篇：2012学术部工作计划

大三下学期学术部工作计划

新学期已经开始了两个星期了，为更好地完成工作，学生会学术部将以“求真务实，注重效率，讲求质量”为工作准则，做出以下工作计划：

一、部门架构

部长 ：（统筹兼顾，总揽大局，主要负责配合一些院系活动在年级得到良好的实施，由于本人是市营专业的，所以负责市营专业的学术方面活动的事务。）

副部长：（协助部长管理部门日常事务，管理好部门相关事宜。部长有事时，代理部长，执行部长权力。由于是工管专业的，所以负责工管的学术方面活动的事务。）

副部长：(协助部长管理部门日常事务，管理好部门相关事宜。部长有事时，代理部长，执行部长权力。由于是财管专业的，所以负责财管专业的学术方面活动的事务。)

二、工作计划

（一）日常工作计划

为了更高效地完成本部门的基本任务，更有力地支持学生会的全局工作，更全面地为同学们服务，做好院系与同学们之间的沟通工作，我们全体成员共同为09届管理学系（工管，市营，财管）学术部的工作制定了如下计划：

1、学子讲堂活动主要是提供一个可以让更多的同学有机会在学术研究、人生百态、实事热点、兴趣爱好等各个领域进行交流的平台。一直以来是我院的一个特殊活动，为了配合院里这次活动，我们联系宣传部进行学子讲堂的海报宣传。并且在同学们间进行活动的宣传，为有兴趣参加活动的同学提供一些服务。帮助他们了解这项活动。

2、开次部门会议，由于部门成员就3人，所以就不以会议的形式了，以小聚会的形式，来进行一些工作的安排的说明。具体安排为，三人负责三个专业的活动的报名通知等工作。并且积极鼓励大家参与活动。关于通知方面，需要班长的配合，所以各专业负责人要与班长做好沟通工作。

3、紧急事件。由于某些原因，系学术部，偶尔会发布一些紧急的任务，如一天内要完成某活动的通知，报名工作。这时由我直接立即联系班长，保证及时传达信息，对于深夜的话，对同学进行良好的沟通解释。

4、两周年，由于近期对于我们年级有件大事，就是两周年晚会，所以我们部门近期以配合两周年活动为主。由于我们被分到了剧务组里的音效灯光组，所以我们要配合参加演出的同学的彩排等工作。并完成我们的任务，使我们的两周年能更好的完成。在晚会期间保证音效和灯光的正常工作。

在未来的一个学期里，本部门将一如既往地坚持“为同学服务”的理念；将

坚定不移地打造一个服务型部门；将更加认真务实地履行本部门的职责。

第四篇：学术部工作计划

2008——2009学年学术部工作计划书

随着2008级研究生走近****校园，新的学年又开始了，同时也为研究生会的工作翻开了新的篇章。本学年学术部拟进行以下两方面的活动：

活动之一：研究生 “大视野 ” ——跨学科讲堂活动

1.活动目的：为进一步拓展学术视野,丰富学术生活，促进学术交流，培养科研创新能力。研究生处团委、研究生会特组织 “大视野 ” 跨学科讲堂创新能力培养和实践系列活动，塑造学术氛围，激发研究生学术热情。

2.活动方式：由研究生各班级推荐1-2名候选人作主题演讲

3.活动时间：2008年12月各周末（持续时间大约3周）

4.活动地点：第十教学楼401室

5.活动奖惩办法：一等奖2名，二等奖4名，三等奖若干

6.活动流程：

开幕式：由学术沙龙会长致开幕辞，请研究生团委老师作重要讲话演讲过程：每名参加人员做至少30分钟的演讲

闭幕式：评选获奖者、颁奖、闭幕发言

7.注意事项：1）加大宣传力度力争大部分研究生都能参加

2）提前约稿，提前通知各主讲人活动流程，做好论文备案

3）评奖应做到公平、公正、公开

4）邀请老师给予指导

8.活动主办单位：****研究生学术沙龙

活动之二：驻济高校学术交流活动

1.论坛前期工作：联系合作单位(以****研究生会、****研究生团委、校社团联合大会名义)向驻济高校(山大、山师)发邀请函，提前通过e-mail把各学校主题演讲论文收集到位；

2.举办目的：为了加强各高校的交流，研究在新的形势下学术应如何创新，及研究探讨下一步我们研究生会学术部的发展方向；

3.论坛主题：在新的形式下学术应如何创新（待定）；

4.论坛时间：2008年12月16日下午3点；

5.论坛时间：****第六教学楼201室；

6.论坛举办形式：主题演讲﹢交流演讲﹢提问（互动）﹢专家点评；

7.论坛规模20人左右；

8.论坛经济预算：50元；

9.论坛气氛：和谐融洽；

10.论坛流程：

1）：开幕式：主持人发言，邀请研究生处领导致开幕词并作主要讲话；

2）：邀请学校著名学科带头人作主题演讲；

3）：各学校代表按次序做主题演讲（10-20分钟）、专家提问、互动；

4）：由主持人引导自由发言：关于未来学术创新的探讨；

5）：致谢、闭幕式；

12.主办单位：****研究生学术沙龙

以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们将秉持着灵活、机动的原则，根据具体情况来调整活动计划安排。总之，学术部将始终本着增进学术交流，开阔学术视野，活跃学术气氛的宗旨，在****党委、研究生处党委领导下，在校团委、研究生处团委指导下，发挥社团的特色，为广大研究生同学提供培养和展示自己学术智慧与能力的平台，拓宽学术研究视野，活跃学术研究气氛，在研究生同学中形成学术交流的良好风气。希望在老师的指导和学术部所有成员的共同努力以及其余部的协助下，我们的工作能有新的突破与成效！

****研究生会学术部

2008年11月10日

第五篇：2011学术部工作计划

2011年上学期学术与竞赛部工作计划

新年伊始，万象更新。在新的学期开学之际，我部的各项工作也正处于有条不紊的准备中。经过上一学期的探索和实践，我学术与竞赛部已经基本找到属于自己的工作思路，各项常规工作步入正轨。所以，现在我们已经做好了充分的心理准备，准备以饱满的精神与昂扬的斗志，迎接新的挑战。本学期，我部将继续服从学院团委的领导，在保持发扬部门传统特色的基础上继续积极寻找国内有影响力的学术性竞赛。力争将本学期的工作推上一个新的台阶。以下是我部对各项工作的具体计划。

一、新学期活动计划

1、树人讲坛

讲座是启发大学生思维的行之有效的办法之一，是大学生的第二课堂，在技术上来说也是较为容易实现的。在过去一学期中，学竞部大大小小一共组织过五场讲座，讲座内容涉及多个领域，内容丰富，总体效果总体令人满意。但由于上学期新校区建设各项工作还在紧锣密鼓地进行，学院未能有机会邀请较为著名的讲师进行高等级讲坛。本学期是新校区搬迁以来第二个学期，学院各项常规工作基本步入正轨，在本学期筹办学院品牌活动“树人讲坛”可以作为涉外学院学术文化建设的标志性活动，也可在内容上切合“感恩教育活动月”的主题，增强活动月的宣传规模，收益潜力巨大。

2、“大学生挑战杯”

“挑战杯”作为国内最为著名的大学生竞技赛事，有着广泛的认知度和悠久的历史。“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，国内著名大学和新闻单位联合发起，在国家教育部支持下组织开展的大学生课外科技文化活动中的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。竞赛的宗旨是崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。这项活动两年一届，自1989年以来已经分别在清华大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学、南京理工大学、重庆大学、西安交通大学、华南理工大学和复旦大学成功的举办了九届，受到广大学生的欢迎和全国高校的重视，同

时在社会上产生了广泛而积极的影响。能否在“挑战杯”上获得出色的名次，是外界衡量一个高校学术水平的重要标准之一，中南林业科技大学曾在“挑战杯”中获得全国一等奖的好成绩，已经引起本部领导的高度重视，我院可借由本部的丰富资源组织学生老师参加此比赛，以此加深同学老师对大学生竞技比赛的关注程度，逐渐形成良好的竞赛氛围和传统。

3、全国大学生管理决策模拟大赛

全国大学生管理决策模拟大赛是由高等学校国家级实验教学示范中心联席会暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会联合主办的一年一度的全国性比赛。旨在贯彻落实教育部、财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程，大力推动高校经管类实验教学改革，强化实践教学环节，促进学生的能力培养，使学生在实践中深入掌握和运用企业经营管理及决策知识，剖析企业运营过程，提高创业与就业的实践能力，充分发挥国家级实验教学示范中心的示范和辐射作用。加之据可靠消息，本“挑战杯”选拔赛将采用“全国大学生管理决策模拟大赛”使用的《商道》软件为基础竞技平台，此次计划中的两个比赛有一定的联系性，组织此大赛可以为“挑战杯”参赛打下基础。

以上两活动可在“五四表彰”活动下组织展开，通过组织同学们参加这样的全国性大型赛事，既为我们同学提供了锻炼的平台，同时也体现了我院大学生积极进取，自强不息的一面。

4、电子竞技比赛

随着电子科技的进步，电脑早已成为了同学们日常使用的工具，无论是上网、玩游戏还是编程、做设计，电脑已经融入了同学们学习和生活的各个角落。同时，电脑文化，或者说是同学们正确对待电脑，使用电脑的文化也在形成。为引导我院同学正确对待电子游戏，引导同学们在日常与电脑接触的时候学到相关的电子知识或电脑应用知识，我部拟举办“首届涉外学院电子竞技”比赛。

电子竞技是由国外发起并传入我国的一种新的体育形式，电子竞技比赛，是一种以奥林匹克运动会形式筹办的电子运动会，他已经超越了简单的游戏娱乐层面，上升到一种人与机器，人与人之间智力上的对抗，已成为当今社会影响巨大的产业和一个不可忽视的重要文化现象。就我国而言，电子竞技在国内各高校中有着广大的受众群体，更是也成为我们中国正式的体育项目。

我们想通过借“社团文化建设月”这一契机举办这样的校内电子竞技比赛，通过迎合同学们的兴趣点，既引导同学们正确的对待电脑与电子游戏，又丰富同学们的课余文化生活，增进同学们的友谊和联系，体现各团队之间的竞争精神和集体凝聚力。同时设社团组，由学院各部门和社团组队参赛，丰富社团文化建设月活动内容，增强活动月效益，让全院的同学们领略健康前卫的文化娱乐方式，体验奥运精神在新时代的延伸。

比赛项目：反恐精英∕CF，真三国无双，星际争霸，魔兽争霸III

比赛形式：团体对抗赛。

二、加强部门内部管理建设

加强团队意识、合作意识，充分发挥每个学术部成员的作用，提高每个干事的工作积极性，给予足够的机会让他们发挥所长。

加强分工，明确责任，将平时的工作分配到每个人，明确责任，加强监督，以更好地完成工作。

每周召开一次例会，总结前一阶段的工作，对于工作积极，做事认真的干事给予表扬。安排下一阶段的工作，大家互相学习，集众人智慧于一体，做好工作计划。

完善考核条例，建立评分制度，对学术部成员进行考核。将早晨迟到，晚自习出勤情况检查工作的完成情况作为评分内容的一部分，将评分制度作为监督和管理的手段，以督促大家更好地完成工作。

三、做好人才储备培养

本学期即将面临学生干部换届选举，部门文化的传承将面临考验。一个部门内有充足的后备人才，才能保证部门的文化得以传承，也只有这样才可能形成自己本部门专有文化，所以作为一个较为年轻的部门，副部以及干事的培养就显得更为重要。我们必须建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养部门后备人才队伍，建立我们部门的人才梯队，才能

为部门的可持续发展提供智力资本支持。因此我们将采取“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。首先，在部门内部确立一套公平、公开、客观并行之有效合理的综合评估选拔机制，每月一评，选拔出一部分部门各岗位一二顺位代理人；其次就是对选拔出的代理人进行有正对性的培养，由部门各岗位负责人带领，通过对部门各岗位所负责的部门活动的决策与总筹的参与为主，各负责人带出交流学习为辅来提升代理人的能力。在部门各岗位主要负责人有事不在时，则由第一顺位代理人直接行使各岗位负责人权利组织工作。而每月一评则保证了代理人员的流动，使部门每个人都有机会成为代理人，既一定程度上保证了部门所有人员的积极性，同时也为部门储备了稳定的后备人才，更重要的是保证部门更多的同学得到更深层次的锻炼，可以提升部门的综合实力。

中南林业科技大学涉外学院团委学术与竞赛部

2011年02月15日