季度计划表合集[精选多篇]

第一篇：季度计划表

做好计划表，提升好自己，更好地为公司做出贡献，是很重要的。今天小编在这给大家带来季度计划表，接下来我们一起来看看吧!

季度计划表1

季度是全年工作的基础，办公室必须紧紧围绕局(公司)的中心工作和煤炭行业安全发展主题，围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，早安排、快行动，抓落实，确保各项工作有力、有序、有效推进，为夺取全年各项工作新成效奠定坚实基础。

一、工作内容

1、协调组织各科室做好上级部门对我局20__年各项目标管理考核的自检自查及迎检工作(一月份完成)。

2、组织开展对局(公司)工作人员20__年度考核工作，兑现奖惩(一月份完成)。

3、做好20__年公务员统计报表，局(公司)工作人员工资统计年报以及事业单位人才统计报表(一月份完成)。

4、组织开展春节走访慰问离退休干部、挂钩扶贫点困难户及煤矿工会困难职工(一月份完成)。

5、制定开展“四群教育”实施方案，分解落实各项工作任务(一月份完成)。

6、组织协调相关科室做好20__年煤炭工作会议的筹备及召开。(二月份完成)。

7、制定20__年局(公司)各科室综合目标管理责任书及各岗位目标管理责任书，分解落实各项工作任务(三月前完成)。

8、组织相关科室梳理、制定、充实和完善单位党风廉政建设、效能建设、安全生产、普法等各项工作领导小组和工作计划，确保年度各项工作有计划、有目标、有实施方案(三月前完成)。

9、抓好20__年文件资料的收集整理工作(三月前完成)。

10、做好政务信息编报，抓好对外宣传工作(常项工作)。

11、组织开展政治理论、业务知识学习活动，抓好党的__届五中、__中全会，省九次党代会精神的学习贯彻(常项工作)。

12、做好单位日常文件接收、登记、传阅、催办、督办工作(常项工作)。

13、按照县人事部门的安排，做好局(公司)工作人员正常晋升工资的报批兑现工作(三月份完成)。

14、做好信访、车辆、环境卫生、后勤保障服务工作(常项工作)。

15、组织开展“三.八”妇女节活动(三月份完成)。

16、完成领导交办的其它工作(常项工作)。

二、工作措施

20__年的各项工作任务艰巨，办公室全体人员将恪尽职守，锐意进取，按照“安排工作有预见性，落实工作有创造性，服务工作有主动性”的总体要求，进一步强化全局意识、学习意识、责任意识、合作意识、纪律意识、服务意识，各司其职，统筹安排，精心组织，通力合作，逐月逐项，狠抓落实，并加强同各科室的协调配合，不断提升全局的凝聚力、执行力和战斗力，确保各项工作顺利推进。

季度计划表2

总结第一季度的一些失误的教训，根据我们的行业状况，仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。特制定以下计划：

一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡呐嘌笛啊Ｅ嘌捣绞蕉嘌杭迮嘌怠⒅毒喝⒀萁脖热?a href='//www.xiexiebang.com/' target='_blank'>自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。

2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。

二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自4月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。

1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。

2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。

3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。

季度计划表3

一、深入推进我村平安建设:我村是建设“平安梅山”的东大门龙头村，要把平安建设列入为民办实事项目，加大投入治安联防夜间巡逻日班值班、广泛宣传;充分发动群众电话联防;创建层次和水平。要把加強非公经济组织综治工作综治协会工作列入综治领导责任制和平安建设重要内容。广泛开展“平安格内”、“平安校园”、“平安家庭”、“平安企业”创建活动，扩大平安建设覆盖面，人民群众以平安建设的知晓率达到95%以上;对社会治安满意及基本满意率达到95%以上;党政对综治平安建设重视率达到97%以上;提升格内村治安综合治理”三率”。

二、切实维护社会政治稳定:严密防范和严厉打击敌对势力的渗透窃密破坏活动，防止严重危害国家安全和政治安全的情况发;严密防范、依法打击“两抢”、“两盗”、诈骗违法犯罪活动，不断提高教育转化工作的质量和效果;改革发展稳定的关系。建立健全社会预警、应急、动员机制，提高保障公共安全和突发事件的能力.做好治安混乱及矛盾纠纷排查调处工作网络建设，提高矛盾纠纷调处成功率。切实做好信访工作，解决好涉及众群众切身利益的问题，做到“大事不出村、小事不出家”的原则，防止严重危害社会稳定的重大群体事件发生。

三、着力保持社会治安平稳:坚持综治工作“每月一议”制度、健全社会治安形势秀度分析制度，始终保持“严打”、“道路交通安全”高压形势，配合公安机关适时开展打击抢劫、抢夺、交通安全设卡等专项行动;深入排查对突出治安问题做出重点整治。认真抓“11211”工程的建设;加強“__普法”宣传力度及做好联防队对全村辖区内夜间巡逻;做好治保会、调解会建设，发挥平安中心户长的作用，加強完善社区警务，稳妥推进社区矫正工作。加強社区管理，重点抓好流动人口管理服务站要积极落实“一站式”、“一证式”服务管理措施;做好预防青少年违法犯罪工作，重视刑释解教人员的安置工作;落实交通安全管理和生产经营单位安全生产监管措施。

四、完善落实综治各分管责任制：分管负责人为综治工作和平安创建笫一责任人，建立社会治安责任追究制度。因工作不重视，措施不到位，致使本辖区内发生严重危害群众安全的重大治安问题，对在综治“三率”测评和综治平安建设考评中未达到责任要求，一票否决。

五丶积极推动综治工作创新：加強社会治安综合治理与平安建设的理论研究，积极应对新形势下社会治安综合治理工作的新情况、新问题。开展综治“平安中心户长”、“平安企业单位”工作示范评比创建活动;总结推广先进典型，持续加大工作创新力度。

季度计划表4

根据营业部20__年度业绩考核方案的要求，市场拓展组为更好、更有效率的开展工作，继续发扬我们一直以来所秉承的协作、学习、进取的工作精神，形成不断开拓、持续创新的工作理念，现制定出以下具体的小组业务方案细则：

(一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。

我的业绩量做的离目标太远，营销计划的实施中遇到不少的问题。在营销宣传当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣传计划;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓，虽然是配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增加了。

(二)工作目标

主要包括市场拓展组的工作职能、发展方向：◆客户开发，市场拓展方案的制定与实施;◆开发渠道的建设、沟通与创新;◆社区及各种场合的对外宣传、讲座◆基金销售与其他产品的销售推广;◆建立并继续完善理财交流圈，各个行业的研究细化，国际、国内经济形式研究

(三)网点开发及维护

目前有中国银行和网点，通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护和业绩促成。

通过完成上述工作，使我认识到一个优秀的营销人员，不断强化的服务意识，遇事养成个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的语言表达能力，较强的创新能力。以提高工作效率和工作质量为标准，这样才能不断增强工作的号召力、凝聚力和战斗力。

季度计划表5

在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立约访专员。(建议试行)

根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。

5)销售目标

下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

具体的其他工作计划如下：

第一步:招聘员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队

第二步：培训员工

1、让员工学习产品知识及互联网常

2、培训员工的销售和与人沟通的技巧

3、培训员工的快速成交法

4、引发员工的积极性和责任感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处

第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。

2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀

第四步：让员工去市场上锻炼

1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)

2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。

第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。

第七步目标达成1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大

3、让我的团队成为__X行业的”虎狼”之狮。

4、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。

季度计划表5篇精选合集大全

第二篇：季度工作计划表

部门季度工作计划/评价表

部门

第一负责人

考核者

考核期

关键职责

当期应对措施

衡量标准

权重

上级评价

任务变更（权重大于20%）

绩效评分：∑权重×评分

工作任务确认签字栏

被考核者签字：

考核者签字：

考核结果确认签字栏

被考核者签字：

考核者签字：

工作改进计划

任务绩效评价标准（示例）

等级

目标达成情况

说明

出色

135%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

（10）

优良

115—135%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

（8）

常态

95—115%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

（6）

需改进

75—95%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

（4）

不良

40—75%

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

第三篇：季度生产计划表

中铁十青工〔2014〕8号

关于下达二o一四年一季度

施工生产计划的通知

公司各项目部：

现下发《二o一四年一季度施工生产计划》，请各项目部认真研究计划，制定分阶段产值完成目标，进一步抓好计划落实及春节后的劳动力安排，确保一季度施工生产计划目标的实现。

附件：二o一四年一季度施工生产计划

中铁十局集团青岛工程有限公司 2014年1月15日

附件

二o一四年一季度施工生产计划安排

一、编制依据

1、青岛公司2014总体施工组织安排及当前完成情况。

2、各项目指挥部、业主对节点工期要求及各项目部上报的建议计划。

二、青岛公司一季度施工产值计划安排 单位名称:青岛工程有限公司

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三、主要项目一季度施工形象进度计划 铁路项目

（一）中南通道

1、中南通道 篇三：企业季度生产计划问题

课程名称

课题名称

专 业 信息与计算科学 班 级 信科1002班

学 号 201010010215 姓 名 指导教师

年 月 日

课 程 设 计 任 务 书

课程名称 运 筹 学

课 题 企业季度生产计划问题

专业班级 信科1002班 学生姓名 学 号 指导老师 审 批

任务书下达日期 2013 年 5 月 12日 任务完成日期 2013 年 5 月 26日

一、设计内容与设计要求

（一）选题建模

学生选取指导教师提供需要解决的众多实际问题中相应问题，进行分析建模。

（二）程序设计（运用）

在建模的基础上，要求学生编写或选取适当的工具解决问题。

（三）报告答辩 根据要求编写课程设计报告。

二、教学安排与教学方法

本课程设计要求学生根据提供的实际问题中抽取相应的题目，通过具体的计算机语言编写程序，求解问题，然后利用熟悉常用的运筹学软件，如lingo运筹学软件等，对问题进行验证。本课程设计分三个阶段：选题建模、程序设计（运用）、报告答辩。具体进度安排如下：

三、课程设计内容 课程设计题目详见附录。

考核方式：编写课程设计报告

设计报告的主要内容：封面（课程设计题目、课程设计内容、学生姓名、班级学号、专

业、指导姓名、日期）、问题描述、建模分析、程序设计、结果分析

设计报告编写的基本要求：一律按照学校统一标准编写

成绩评定：平时成绩占30%，程序设计（运用）报告占50%，报告答辩20%。评定成绩为优,良,中,及格与不及格五个等级

注意：不得抄袭他人的报告（或给他人抄袭），一旦发现，成绩为零分。

五、推荐教材与主要参考书

推荐教材：宁宣熙主编：《运筹学实用教程》，科学出版社 2003.1;宁宣熙主编：《管理运筹学》，清华大学出版社 2007.8;主要参考书：

1、熊伟主编：《运筹学》，机械工业出版社 2005.1;

2、《运筹学》教材编写组：《运筹学》，清华大学出版社1990.1。

3、韩伯棠主编：《管理运筹学》，高等教育出版社 2005.6。

4、胡运权主编：《运筹学教程》（第二版），清华大学出版社，2003。

5、朱求长主编：《运筹学及其应用》，武汉大学出版社2003.1。

6、赵可培主编：《运筹学》，上海财经大学出版社2002.7。

7、罗明安主编：《运筹学》，经济管理出版社1999.1。

8、薛秀谦、范宝谦、李永淇主编：《运筹学―系统模型、原理、方法》，中国矿业大学出版社1998.6。

附：选题方案：

所选题目根据学生学号确定，学号模14加1，即（学号%14+1）。如你的学号为17，则所选题目号为：17%14+1＝＝4（题目4）。

企业季度生产计划问题

一、问题提出

某企业生产甲、乙两种产品，第二季度的最大需求量及单位产品利润和每月的库存成本如表

生产这两种产品都必须经由两道工序，分别使用a、b两类机器。a类机器有4台，b类机器有5台。假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。

该企业仓库容量为100m2，存贮每单位甲产品需占面积0.8 m2，每单位乙产品需占面积1.1 m2。该季度开始时无库存量，计划在本季度结束时甲、乙两种产品各库存40单位，该厂应如何安排生产计划，才能使本季度获利最大？

1、问题假设： a、假定4月和5月a类机器各有一台检修，6月份a类机器有两台检修；每个月各有一台b类机器检修。a类机器检修需30工时，b类机器检修需25工时。生产单位甲产品需机器a为0.9工时，机器b为1.2工时；生产单位乙产品需机器a为0.5工时，机器b为0.75工时。不考虑上述检修计划，每个月各类机器所能提供的总工时数均为700工时。b、在本季度结束时，甲、乙两种产品库存各为40单位。

2、符号说明： xsij ：表示第i种产品第j个月份的销售量； xqij：表示第i种产品第j个月份的需求量； xij：表示第i种产品第j个月份的生产量； z：表示本季度获得的利润。

3、建立模型： 约束条件：篇四：2014年三季度生产经营计划编制说明 2014年三季度生产经营计划编制说明

一、2014年二季度计划完成情况

（一）主要计划指标完成情况

1、原煤生产完成情况 6月份计划生产原煤7.5万吨。1-20日生产原煤1.2万吨，预计全月生产原煤3.2万吨，完成月度计划的42.6%。

二季度计划生产原煤21万吨，其中回采原煤21万吨，掘进煤0万吨。预计二季度生产原煤15.68万吨（4月生产原煤 5.83万吨，5月生产原煤6.65万吨，6月预计生产原煤3.2万吨），其中回采原煤15.68万吨，掘进煤0万吨，预计完成季度计划的74.6%。

预计上半年累计完成27.78万吨（其中1季度完成6.5万吨，2季度预计完成15.68万吨）,完成计划的36.9%。

2、掘进进尺完成情况 6月计划掘进进尺140m，1-20日完成112m，预计全月完成143m，完成月度计划的102%。二季度计划掘进进尺450.5m，预计二季度完成进尺381.1m，其中4月完成进尺81m，5月完成进尺157.1m，6月预计完成进尺143m，预计完成季度计划84.5%。

预计上半年累计完成567.1m(其中1季度完成186m, 2季度预计完成381.1m),完成年计划的20.40%。

3、主要生产指标未完成原因分析

原煤生产任务未完成的原因分析

① 6月+972m南翼工作面遇断层，断层走向长度约150m,倾斜长度35m，为了保证过断层安全生产和煤炭质量，采取控制

采高，不放顶煤、分装分运等措施,影响原煤产量。

② 设备故障较多，主要后溜断链影响生产。

③ 工作面上下端头需开帮、拉底清理巷道工作量较大。

掘进进尺未完成原因分析

① +1175m轨道下山掘进工作面穿火烧带，顶帮较为破碎,采取钢支架支护。

② +1021北翼开切眼扩巷工程前期导硐巷道高度不够，进行拉底施工，初期扩巷断面较大。

（二）重点工程完成情况

1、掘进进尺完成情况

（1）皮带上山掘进情况

皮带上山设计410m, 本季度预计完成240m, 已累计完成81m，剩余89m，计划2014年10月31日完工。

（2）+1175m轨道下山掘进工作面完成情况 轨道下山设计340m，本季度预计完成150m, 已累计完成85m，剩余105m，计划2014年11月30日完工。

（3）其他掘进工作面完成情况 3.1 +1021m开切巷扩巷设计150m，本季度完成115m，已累计完成150m，已于2014年7月15日完工。3.2 11901工作面上部车场设计68m，本季度预计完成68m，计划2014年8月1日开工，计划2014年9月30日完工。3.3 11901工作面回风顺槽设计457m，本季度预计完成50m，剩余407m。计划2014年7月1日开工，计划2014年12月15日完工。3.4 11901工作面下部车场设计70m，本季度预计完成35m，剩余35m。计划2014年9月1日开工，计划2014年9月30日完工。3.5 11901工作面运输顺槽设计473m，本季度预计完成50m，剩余423m。计划2014年8月1日开工，计划2015年1月15日完工。

2、瓦斯治理完成情况

（1）6月计划启封+1027m工作面密闭两道。

（2）+972m北翼工作面导硐贯通调整风流，砌筑+1027m车场风门两道及150m皮带巷风门两道。

（三）安全生产情况 1、6月份通过现场办公、安全检查，共检查出各类隐患及问题共计60条，经过整改治理60条隐患全部消除。

2、二季度安全情况良好，二季度共检查出各类隐患及问题共120条，经过整改治理已全部消除。

（四）质量标准化达标情况

二季度经过自检，矿井质量标准化保持为二级。

二、2014年三季度计划安排

（一）计划任务

本季度生产日期：7月1日至9月30日，日历天数92天，矿井计划生产天数92天。

1、原煤生产计划 三季度计划生产原煤22.5万吨，奋斗目标25.5万吨。

2、掘进进尺计划 三季度计划掘进进尺713m，奋斗目标773m，其中7月295m，8月220m，9月198m，工程质量达到合格以上。

3、瓦斯治理 全月控制瓦斯不超限。

4、原煤质量 灰分<20%，水分<12%。

5、安全质量标准化保持一级，杜绝轻伤以上事故及三级以上非人身事故。

（二）主要生产科队计划任务

1、采煤队

三季度计划生产原煤22.5万吨，7月计划生产原煤7.5万吨，目标8月计划生产原煤7.5万吨，9月计划生产原煤7.5万吨。

2、掘进一队：三季度计划掘进713m，其中7月295m,8月220m,9月198m。（1）第一掘进头（皮带上山）：三季度计划掘进240m,其中7月80m,8月80m,9月80m。7月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(7月1日-31日)； 8月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(8月1日-31日)； 9月计划掘进80m，其中皮带上山计划进尺80m(9月1日-30日)；

（2）第二掘进头（+1175m轨道下山）: 三季度计划掘进150m,其中7月50m,8月50m,9月50m。7月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m(7月8日-31日)； 8月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m(8月1日-31日)； 9月计划掘进50m，其中+1175m轨道下山计划进尺50m（9月1日-30日）；

（3）第三掘进头（+1021m开切眼扩巷）: 三季度计划掘进115m,其中7月115m。7月计划掘进115m，其中+1021开计划进尺50m(7月8日-31日)；

（4）第四掘进头（11901工作面回风顺槽）: 三季度计划掘进118m,其中7月50m，8月40m，7月计划掘进50m，其中11901工作面回风顺槽计划进尺50m(7月1日-31日)； 8月计划掘进40m，其中11901工作面上部车场计划进尺40m(7月1日-31日)； 9月计划掘进28m，其中11901工作面上部车场及交岔点计划进尺28m(9月1日-30日)；

（4）第五掘进头（11901工作面运输顺槽）: 三季度计划掘进90m,其中8月50m，9月40m。8月计划掘进50m，其中11901工作面运输顺槽计划进尺50m(8月1日-31日)； 9月计划掘进40m，其中11901工作面下部车场计划进尺40m(9月1日-30日)；

3、安装队：

9月28m。篇五：季度产销计划表(存货生产型)四ao5 季度产销计划表（存货生产型）月份：

经理： 主管： 制表：

说明：1．依产品别作预估； 2．依市场及竞争产品预估销量； 3．依产能预估产量。四ao6 月生产计划表 月份： 说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划； 2．销货计划调整库存量后可确定生产计划； 3．月生产计划由交货日期的前后排序号。

四ao7 周生产计划表 月份： 日期： 说明 1．依据月生产计划的执行状况修订； 2．依据产品的要求标准时间制订时程； 3．时程计划栏内注明计划产量。

第四篇：计划表

暑期计划表

1、每天十一点准时睡觉，早上八点半起床。

2、每天练习唱一首英文歌40分钟，中文歌20分钟。（可相互调节）1h3、每天看两小时英文类的影视作品（需要完成的任务：《神探夏洛克三部》，《生活大爆

炸》，电脑中的四部片子要结束）2h4、每天练习打字一个小时（金山打字通）1h5、每天看三级偏软考试教程学习一章内容；写二级卷子40分钟（边复习边写）；1.5h6、写故事 1h7、每天看娱乐化片子（剩余时间）

第五篇：五四计划表

“五四”系列活动计划表 篇二：五四期间活动安排预报表

附件：

五四期间相关主题活动安排预报表

团组织单位名称： 联系人： 联系方式： 篇三：2015年五四青年节活动方案 2015年“五四”青年节系列活动方案

今年是“ 五四”运动九十六周年，为继承和发扬“五四”精神，进一步团结动员全校广大团员学生努力学习科学技能为实现“中国梦”贡献青春、智慧和力量，经校长室提议，校团委研究决定，现将2015年“五四”青年节系列活动有关事项通知如下：

一、活动主题：青春志 中国梦

二、具体安排：

全校师生要紧密围绕纪念活动的主题，重点做好以下几方面的工作。

1、开展“华南梦 我的梦”青春感言征集活动。（具体安排见：附件1“华南梦 我的梦”青春感言征集活动通知）

2、出一期“青春畅想中国梦”主题黑板报。务必贴近主题，宣传深入，各班于4月16日之前完成此项工作。

3、“我的中国梦”主题班会。各班以“我的中国梦”为主题采取座谈讨论、演讲辩论、诗歌朗诵、故事讲述等形式开展主题团日活班会。

4、举办“三观”“三热爱”“中国梦”主题讲座。初定时间：第一场4月10日14:30——16:30、第二场 4月17日14:30——16:30。

5、“青春志 中国梦”——新团员入团暨十八岁成人宣誓仪式。（具体安排见：附件2新团员入团暨十八岁成人宣誓仪式的通知）

6、举办“青春岁月 圆梦华南”五四文艺晚会（具体安排见：附件3“青春岁月 圆梦华南”五四文艺晚会通知）

三、活动要求:

1、各班要抓住这一重要契机，把本次五四系列活动与增强学生意识教育结合起来，贯穿融入教育内容，以期深化和扩大本次活动的成果。

2、各班要自觉参与到“青春志 中国梦”为主题“五四”青年节的各项活动中来，充分调动团员的积极性，抓好宣传、发动、组织、落实等各项工作，营造浓厚的纪念活动氛围，扩大共青团的影响力和号召力。

3、各班还应自行组织开展一系列有纪念意义、学生喜闻乐见的活动。

4、各班团支部要注意收集与活动相关的文字资料、图片，请5月15日前上报团委李老师处，统一上传到学校网站、刊登到《华南周迅》等，做好宣传工作。

学校团委

二o一五年四月一日

“华南梦 我的梦”青春口号征集活动的通知

一、活动宗旨：

激发青春才华，塑造创新观念；交流人生感悟，汇集智慧言语；张扬

语言个性魅力，展现华南学子风采。通过“华南梦 我的梦”深入理解习近平主席阐述的“中国梦”的理念，结合我们个人梦想，共同实现伟大祖国的“复兴之路”。

二、活动时间： 4月8日 — 4月18日

三、活动要求：

（1）字数10字内，内容贴近主题、个性创新、优美有文采。（2）全校师生共同参与，每位一条以上，严禁抄袭。（3）感言以文本版形式，写上班级，感言作者在4月15日前交至学生政教处

李勇老师处。

三、奖励办法：

评出校一等奖2名，二等奖3名，三等奖5名。颁发证书，相应为班级和班主任加分。

学校团委

二o一五年四月一日

青春志 中国梦

——新团员入团暨十八岁成人宣誓仪式的通知

时间：4月24日（周按）14：30——17:30（初定）

地点：学校操场

具体安排：

一、升旗仪式

二、表彰2014-2015优秀团干、团员、学生会干部及颁奖青春感言比赛。

三、新团员入团宣誓仪式

1、新团员入团宣誓

2、优秀团员为新团员佩戴团徽四、十八岁成人宣誓仪式

1、十八岁成人宣誓

2、十八岁成人代表发言

五、学校领导讲话

六、市领导讲话

七、市领导开展“中国梦 我的梦”主题讲座

学校团委

二o一五年四月一日

青春岁月 圆梦华南

——五四文艺晚会的通知

一、晚会主题：青春岁月 圆梦华南

二、时间： 4月29日19:00—21：00（初定）

三、地点: 学校操场

四、具体安排：

（一）、节目形式不限、主题新明、健康积极向上、形式新颖，富于时代感，有创新意识；

（二）、4月11日前，每个社团和每班报送两个或两个以上节目到学生政教处 李勇老师处；

（三）、彩排时间为4月15、16日下午16:20——17:20。

五、奖励办法：

评出校一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。颁发奖品及证书，相应为班级和班主任加分。

学校团委

二o一五年四月一日篇四：五四青年节活动计划书 团委活动计划书

（2010）团委文字第001号

一、概要

1、活动部门：xxxxxx团委

2、活动名称：迎“5.4”演讲比赛

3、活动负责人：

4、活动时间：

5、活动目的：增进共青团员间的友谊，树立青年团员积极向上的工作态度，庆祝“五 四”青年节

6、活动内容：结合本职工作，展现团员风貌

7、参与对象：

二、计划正文

1、活动内容：以庆祝“五 四”青年节，结合实际工作，开展演讲比赛。

2、活动排期：

3、活动地点：

4、具体内容：

（一）、前期准备

1、活动排期及预算规划

2、场地借用

3、嘉宾、评委及各团支部联系

4、主持稿撰写及主持

5、工作人员安排

6、演出编排、ppt制作、音源问题

（二）、工作过程

1、参赛人员确定

2、赛前彩排

3、场地布置和座位安排 暂定场地布局：

根据场地实际情况做调整

4、比赛流程安排

（1）、确认场地及各项设备是否准备就绪，各位置工作人员是否到位。（2）、首先由主持人致开幕词并介绍到场嘉宾和评委，然后宣布比赛正式开始。（3）、各参赛选手按赛前抽签的顺序依次出场，各参赛人员表演完之后主持人上台对各班表现做一短暂评价，同时评委开始对此选手表现进行评分。在一个节目表演完后公布上一个分数。

（4）、所有班级表演完后，由主持人邀请一位评委上台对整场比赛进行简要点评，点评完后主持人请上获奖班级代表并请嘉宾为他们颁奖。（5）、预留10到15分钟时间清场 活动总时间预计为90分钟。