中国电信分公司召开班组长及五级承包人员会议[全文5篇]

第一篇：中国电信分公司召开班组长及五级承包人员会议

2020年10月9日下午，吴起分公司组织召开国庆收假相关工作会议。一是各中心、划小单元对双节活动情况进行小结；

二是针对双节假期工作开展存在的问题进行下一步重点工作安排部署，全体班组长及以上成员、城市五级承包人参加会议。

一、营销支撑中心主任王海燕对双节期间橙分期完成情况及三项重点指标分别进行通报。根据节前营销活动方案安排，对完成较好的单元承包人给予智能门铃等物质奖励，对完成情况较差的单元进行现场通报，并要求对照发展先进单元，正视自己存在的问题和差距，及时做好后续重点工作安排。

二、办公室主任蔡学锋通报公司收假人员到岗情况，并提出各班组长要重视审批表上报程序，严格员工考勤制度，认真履行员工请销假流程。服务支撑中心主任高保华针对服务考核相关工作对各负责人提出建议：各部门要加强对各自人员的培训和支撑，尤其营业厅和商圈人员要做好客户解释工作，充分做到耐心、细心，防止矛盾激化，从源头上杜绝一部分投诉发生。

三、主管营销副总王延宏对十月份重点业务发展做出强调。一是要求今后各项活动要从上到下、统筹安排，统一执行，各单元充分借鉴营业厅发展动作，做到宣传到位、外呼到位、包装到位、支撑到位、产品应用到位等；

二是各五级人员要持续做好低渗小区攻坚，坚持用好各项营销技巧，发挥苦干实干的精神；

三是持续做好携号转网、存量保有、橙分期逾期等工作，要求大家放开手脚，针对性的做好提升，四是重视实名制工作的落实和靓号申请的规范性，各负责人要将该项工作通知到每一位员工，提高责任心，及时进行反馈、沟通。

主管维护副总李杰对近期基站、光网等维护建设情况作出通报。要求下一步要继续加强装维人员服务能力的提升，进一步提升客户满意度，同时注重日常规定动作的落实，全面提升各项维护指标。总经理助理杨志煊对政企客户部双节活动进行阶段复盘，对存在问题逐一剖析并就下一步政企重点工作作出详细安排汇报。

四、总经理宋谢斌就假期各部门的工作情况作出总结，

在肯定成绩的同时，也指出城市与农村五级承包片区发展参差不齐的现状，提出：“大干80天，全力以赴完成全年各项工作目标”。一是各单元要充分提高思想认识，针对宽带发展落后的问题合理安排当前重点工作，举全员之力做好宽带发展等重点工作，打好宽带翻身仗；

二是各单元要紧盯各自目标任务，对于存在问题提前做好预防和改进工作；

三是公司安排部署的工作必须执行迅速，做到不等不靠，充分围绕各自工作路径和抓手，落实到位；

四是聚焦各自重点工作任务、找准目标、主动出击，尽快储备明年商机，提前做好酝酿，快速发展；

五是做到“苦干实干用心干”，要将每一项工作当作自己的事业去奋斗；

六是进一步优化健康度评价体系，做好绩效考核，切实将各项工作融入，确保业务发展的指挥棒发挥实效。

中国电信吴起分公司

二〇二〇年十月九日

第二篇：中国电信德阳分公司会议制度

中国电信德阳分公司会议制度

总则

第一条为适应企业转型发展的需要，发扬民主，集思广益，提升会议质量，提高工作效率，使各类会议制度化、规范化，成为真正解决生产经营问题的有效方式，特制定本制度。

第二条本制度适用于以下会议：总经理办公会议、生产经营分析会暨经营专题会、网络分析会、安全生产会、电信工作会。

会议要求

第三条每次会议都要有明确的目的，都要解决一定的问题，议题不宜太多，可开可不开的会议坚决不开，可参加可不参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。

第四条每次会议都应有充分准备。会前要整理好议题和相关材料，并提前通知与会人员。准备不充分，没有提出初步解决方案的议题尽量不上会。

第五条必须紧扣会议议题，主持人既要启发诱导与会者充分发表意见，又要注意控制离题和重复的发言，发言者应力求语言准确、简练。

第六条指定专人作好会议记录，会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议要整理好记录，形成会议纪要，按档案管理办法立卷归档。

第七条会议形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行。相关部门要负责督促检查，并收集反馈信息向主管领导汇报。

会议纪律

第八条建立会议通知责任制，各部门综合管理员为会议通知联络人，以保证各类会议正常召开。上级公司通知的会议由承接通知的相关部门通知各部门会议通知联络人或与会人员。会议承办方应提前通知会议，并在会议通知中明确参会人员、参会时间、参会地点、会议内容、参会要求，会议通知应当走流程审批，若需公司领导参加的会议应提前与公司领导沟通。

第九条会议承办：公司综合型会议由综合管理部承办，各专业会议由相关牵头部门承办，省公司相关部门会议由对口部门承办。会议承办方应提前准备好会议材料、会议所需工具，布置好会场，并负责会议签到和考核。

第十条参会人员须准时到会，不得无故迟到、早退；不得无故缺席，若因特殊情况不能出席会议的，须会前向会议召集人或参会公司领导请假，征得同意后可派他人代会；参会人员应按照会议召集人的要求入座，并将通讯工具调至“静音”模式，若有重要电话应轻声接听或出场接听；不得大声喧哗，影响会议正常进行；不得做与会议无关事情，严禁上网浏览、炒股、在线聊天等。

第十一条会议室的使用：各楼层会议室由部门自行协调，使用7楼和16楼会议室，须提前向综合管理部确定，使用9楼大会议室需向网络监控中心确定并向综合管理部报备，以便兼顾安排。

总经理办公会议

第十二条 总经理办公会议原则上每半月召开一次，月初和月中召开，通报当期生产经营主要情况，决定工作方向，商议生产经营工作重大事项，总经理可以根据实际情况决定临时召开办公会议。

第十三条办公会议由总经理主持，参会人员为领导班子成员，综合管理部负责人及相关专业部门负责人。

第十四条办公会议由综合管理部负责记录。

第十五条办公会议应严格保密制度，对未作最后决定或不宜公开事项，任何知情人员不得泄露。

生产经营分析会

第十六条每月上旬召开生产经营分析会，下午召开经营专题会，节假日顺延。

第十七条生产经营分析会。

会议目的：分析全市当期生产经营情况，使各部门、各县（市）分公司了解公司总体生产经营情况。

参加人员：市分公司领导班子、各部门主要负责人、县（市）分公司总经理。

第十八条生产经营分析会由综合管理部主办，市场拓展部协办经营部分，网络部、财务部、客户服务部等部门协办各专业部分。综合部做好会议记录

第十九条经营专题会由市场部主办，各部门、县（市）分公司需要协调、解决的问题应在会议召开前两日以书面形式提交市场部，写明详细情况，便于会议安排。

网络分析会议

第二十条网络分析会一般每月召开一次，主要通报上月建设维护工作，协调解决支撑、维护、建设中出现的问题，安排当月建设维护工作。

第二十一条分管网络维护工作副总经理主持会议，后端各部门中层干部及相关管理人员，县（市）分公司分管建设维护副总经理参加。

第二十二条会议由网络部承办，并做好会议记录，会议结束后，将当月建设维护工作计划及重要内容整理后，通过办公网分发与相关人员，并负责工作落实。

安全生产会

第二十三条安全生产会每月召开一次，主要通报上月安全生产情况，传达上级部门安全生产规定，落实各项安全生产活动，安排当月安全生产工作。

第二十四条会议由分管安全生产副总经理主持，安全生产委员会成员参加。

第二十五条会议由安全生产办公室承办，做好会议记录并整理形成会议纪要，通知相关部门及人员，并负责落实。

电信工作会

第二十六条全市性电信工作会每半年召开一次，半年工作会在7月以前召开，工作会在次年1月前召开。总结半年或工作，安排布置下半年及来年工作，签订相关责任书，落实目标任务。

第二十七条公司领导、现业中层干部、县（市）分公司班子及相关管理人员参加会议。

第二十八条会议由综合管理部承办。

专题会议

第二十九条各部门相关专题会议，由各专业自行组织，但需遵循精简高效的原则。

附则

第三十条本会议制度自发文之日起开始实施，由综合管理部负责解释。

第三篇：XX队召开新年班组长会议

XX队召开新年班组长会议

XX队/XXX

20XX年1月24日上午，XX队充分把握时机，在新年伊始利用班前会时间召开了岁末年初班组长会议。会上，队长XXX对我队20XX年的工作进行了总结，对今年工作作了打算及安排。20XX年以来，XX队先后在XX、XX、XX、XX进行开拓施工，面对地质条件复杂，施工环境多变、人员变动频繁等诸多困难，经过队领导班子及全体职工的共同努力，顺利安全结束XX及XX工作，工程质量始终保持动态达标，安全上杜绝了破皮伤以上人身事故，实现了安全生产。20XX年，我队确立的安全生产工作的奋斗目标是：强化职工安全宣传教育，严格落实上级文件精神，确保实现安全生产；质量标准化创建工作始终保持动态达标；巷道进尺确保完成矿下达的生产计划，力争超产5%以上。同时，我队力争通过加大隐患排查和“三违”治理工作力度，认真贯彻执行 “危险源描述”、“班前安全薄弱人员排查”，强化干部履职教育考核等，提升干部职工的整体素质，打造一支优强的品牌区队。

会议最后，党支部书记XXX在会议总结中，号召全队为做好20XX年区队安全生产工作，要沉下心、改变思想认识，以更积极的态度、更饱满的热情投入到工作中，充分发挥团队的聪明才智，为20XX实现区队新的跨跃而努力奋斗。

第四篇：关于召开分公司财务会议的通知

关于召开分公司财务工作会议的通知

各分公司：

为做好2012会计核算及2013的财务管理、会计核算工作的安排，公司决定于2012年12月22日（星期六）下午召开分公司财务工作会议，会期一天。请各分公司派一名财务人员参加。望准时出席。

特此通知！

福建互华土木工程管理有限公司

2012年12月8日

会议流程安排：

一、2012年12月22日上午11:30前报到；

11:30—13:00午餐；

二、2012年12月22日下午13:00—17:30会议；

会议内容：

1、各分公司介绍、汇报2011年业务经营、会计核算情况；

2、2012年会计核算工作安排； 3、2013年会计核算工作的计划、要求及新会计制度讲解；

4、公司领导作指示。

三、2012年12月22日下午17:30：会议结束。

第五篇：关于召开中高层人员会议提纲

关于4月20日中高层管理会议纲要

为了使公司更加健康、稳定、快速发展，更好地开展2015年的各项工作，现公司计划于4月20日 点在 召开中高层管理人员会议，此次会议主旨为：

1.确定公司本发展方向及要求，通报经营目标。

2.清晰管理思路，明确各部门分工权、责、力范围，提高责任意识。

3.明确岗位职责及办事原则，以“提高工作效率，增强服务意识”为宗旨，讨论议定日常事务处理工作流程。

4.公布各项管理制度。

5.讨论目标任务落实问题，议定“奖惩责任”管理规范。以上内容为此次会议重点内容，请根据此次提纲要求认真准备。

欢迎您的参与，感谢您对公司发展提出的宝贵意见。谢谢支持！注意事项：

1.请相关人员准时出席会议，对于迟到、旷到人员公司将按 照相应的行政人事制度予以处罚。2.请自备纸、笔等记录用具。

3.请与会人员做好议题准备，积极参与讨论。