洗标、价格贴使用管理办法

洗标、价格贴使用管理办法

针对近期供应商在洗标、价格贴上面出现的问题有上升的情况，采购和供应商讨论分析原因后，制定了如下的一系列管理办法，目的是降低这类问题发生的频次，让供应商在洗标、价格贴管理操作更加流程化和正规化；

一、近期洗标、价格贴问题发生的原因;

1.供应商洗标、价格贴存放混乱导致车间在分发时，两种或者几种标识一起发了出去；

2.供应商车间在质检（或者抽检时）未能将所有工人缝制生产的产品全部抽验到（原则上每个缝制工人的产品，车间巡检或者抽检都要抽查到）；

3.个别新工厂在操作时，不熟悉标准，导致产品质量问题，如：孚日一个工厂在包装时不知道价格贴不允许覆盖，她在贴错了一部分的产品后，导致产品回货不合格；

4.洗标、价格贴信息提供存在误差。如：洗标是缎纹部分除外，价格贴资料是除装饰部分，导致成人员失品洗标、价格贴错误；

5.采购误造成洗标、价格贴错误。如：模板复制后，更改不完全导致信息错误；

6.厂库退货组使用模板非最新模板，导致厂库打印的价格问题较多；

二、更改办法：

1.要求供应商在现场配置洗标、价格贴分区格子，如图：

2.车间洗标、价格贴发放有专人管理，责任到人（车间主任或者厂长）；

3.要求供应商严格落实每个缝制工人的产品，车间巡检或者抽检都要抽查到，并且要有记录；

4.要求供应商我司质量标准文件，质量改善文件，需张贴上墙，并定期对员工做质量培训；

5.加强采购下单审核工作，在核实到工艺单、企划信息不一致，坚决不予下单，同时及时反馈给相关部分和责任人，要求其定期整改后，再进行下单工作；

6.公司任何文件的更改，都是需要以邮件等正式形式告知供应商，并拿到其收到的回复（主要是工艺更改）；

7.采购在新品洗标、价格贴模板制作完成后，暂由陈国伟统一审核后，再发给供应商（成品工厂及辅料厂）；

8.老品洗标、价格贴模板在发给供应商前有各采购员自己负责审核后，再发给供应商（成品工厂及辅料厂）；

9.在跟单人员现场跟进过程中，加强价格洗标、价格贴不符或者试用混乱情况的监督和整改；

10.每次发生问题，都需要供应商仔细查找原因，制动措施客服它，同时要对发生的问题进行相关考核；

11.和仓库部门重新对接价格贴模板传递方式（目前采购建议是钉钉建盘，采购每次将最新的模板上传钉钉，仓库有权下载使用，发现问题可以及时提出，采购修正，但仓库无法直接进行修改编辑）；