第一篇：责任心源于日积月累良好习惯
责任心源于日积月累的良好习惯
案例描述：
我们班有一名学生，叫小杰，从上小学一年级开始，妈妈就跟在孩子后面叮嘱要细心、细心、再细心，可孩子粗心的毛病却越来越厉害了。无论是平时做作业还是测验考试，孩子的作业及卷面正确率总是不高，不是少写个小数点、就是多写个零，不是看错了题、就是抄错了已知数。考试时，各门功课都会因粗心而失分，所以尽管孩子反应快、脑子灵活、接受能力强，可成绩总是不理想。生活当中，小杰也是做事马虎，经常丢三拉四，时常忘记带笔记本或作业，妈妈也常说孩子的房间、书桌凌乱不堪，还不许妈妈收拾，常常为找东西而把房间翻得一片狼藉。
对于对孩子的教育方式，小杰妈妈坦言，他们认为只要孩子专心读书就行了，所以家里什么事都不让孩子做，生活起居都是父母帮孩子包办了，所以孩子11岁了，似乎没有一点的责任心。
原因及对策：
其实在学校里，像小杰这样的情况并不是个例，应该说还相当普遍。我们随时随地都可以看到或听到学生们不负责任的事情。如：忘了带学习用品，作业没做完就玩去了；
打扫卫生，工具扔一地就不见人影了；
笔、书本摊一桌子，抽屉垃圾塞得连书包、字典都放不下等。劳动时常常是半数人不带工具，就连上课也常有人忘了带书带笔。每当老师帮助教育时，学生们都是一个理由“忘了”。那么是不是我们的学生记性不好，是不是所有的学生都得了健忘症呢？答案是否定的。原因是：我们的学生没有被培养起责任心。
现在许多家长包办了孩子的一切，家务活根本不让孩子插手，如果孩子想帮大人干点什么，大人便会说把你的学习抓好，考试上去了比什么都强，家里的活不用你管。说实在话，替孩子做得越多，照顾得越周到，孩子就越不会料理自己的事情。久而久之，孩子们会成为自己事情的局外人，一切责任都有人为他承担。而有些家长也非常乐意承担责任，孩子的学习用具没带，家长又说忘了给孩子准备。后果是什么呢？是孩子的不良习惯继续浅滋暗长下去。
所谓的责任心源于日积月累的良好习惯。上述的问题学生常表现一个固定的循环方式：犯错——保证——改过——再犯错。这种行为的反复无常，主要因为他们自控能力差、没有坚强的意志，在特定的落后、挨批、被轻视环境中，他们听不得批评，形成严重的逆反心理：或暴跳如雷，或不动声色的拒绝教育。积极动机消失是造成问题学生的又一原因。在学习中，他们被动的学习，没有兴趣，没有参与意识。在各项评比中，他们发现:家长、老师的期望总是高于他们的实力、像奢望一样时，积极性极易消失，成功动机也一闪而过。接连的失败经历，使问题学生抬不起头来，加之他们没有责任感，没有为责任而努力的过程，导致他们自暴自弃或产生消沉情绪。
学生习惯不好，不是智力原因，而是学生缺乏培养与训练。这一点至关重要。运动员要接受体能训练，军人要接受军事训练，学生也应该接受习惯训练。教育应该是赏识教育、成功教育、生命教育、挫折教育等多种教育手段的灵活运用。我认为应把习惯训练贯穿于日常生活的点点滴滴，实行“盯、管、抓、查”四字诀。“盯”，即把学生控制在视力范围内，照管到每个学生；
“管”，即管学生在做人、生活、学习中各种细小的琐事，不放过每一个细节；
“抓”，即抓学生散漫的地方，对他们进行纪律约束，好作风、好习惯的养成教育；
“查”，即查教育训练效果，使学生逐步养成爱生活、爱学习和发现不足之处，并及时改进、补充，让学生成为具备良好品德行为的人。
当然在与这些学生的交流中一定要坚持两点：（1）尊重学生。班主任在教育过程中要对问题学生不偏见，不把学生置于管理、教育的对立面，始终尊重学生的自尊心，尊重学生的人格，尊重学生的个性，尊重学生的意见和进步，把学生当成是有思想、有情感、有意志、不容别人忽视的人加以尊重、理解和爱护。（2）善于发现。就精神而言，每个生命仿佛都为了能得到赏识而来，学生成长的道路犹如战场，问题学生更渴望老师发现他们身上的闪光点，为他们呐喊加油。哪怕开始只是“他能站得直”、“他能不撒谎”、“他的歌唱得很棒”、“他总按时到校上课”老师都要给予学生微笑、表扬、肯定，帮助学生看到自己的长处，自我赏识，自我暗示，进而激发学生上进的内动力。班主任的赞扬和赏识是温暖的阳光。
只有积极培养学生的责任心，加强引导激发学生自我教育欲望，提高学生的自我调控能力，才能激发起和发展学生的自主性，使人能主动地去追求自我完善，所以在班级管理活动中要注意做具体细致的工作，激发学生产生自我教育的需要，主动在实践中锻炼、提高和完善自我。并由此提高自我调控能力，充分地发展自己的主体性。因此要使学生不断地参与班级管理及社会实践，从活动中激发自我教育的欲望，发展和提高自我调控能力，形成正确的主体意识。这样教育不再是外在的，强加于学生的，而成为一个自我教育的自觉过程。所谓的常规问题才能走上逐步解决的良性循环轨道，最终达到有效的教育目的。
第二篇：执行力源于责任心
执行力源于责任心
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。
军事上如此，企业效能建设何尝不是如此！执行力是竞争力，是公司工作的生命力。
每一位人力资源管理人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。局“软环境”怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，文山供电局的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。
如何提高执行力？明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为
一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾、解决问题。
可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。
提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。
当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。
请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“软环境”。
第三篇：执行力源于责任心
执行力源于责任心！
军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。
军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。
执行力是竞争力，是行政机关的生命力。
如何提高执行力？
明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。
确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。
事实最有说服力。
2013年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机（载19人）升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此导致全省范围内建筑工地的停工检查。
事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为2011年6月23日至2012年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一；另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟；工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。
责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。
以责任心提高执行力
提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！
一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。
工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在？责任心使然！作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。”
责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。
可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的尊重，而且在工作中会一事无成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
第四篇：执行力源于责任心
执行力源于责任心
军事上有句行话：三分战略，七分执行。在企业中也是一个道理，执行力就是竞争力，也是企业工作的生命力。执行力源于责任心，责任心决定执行力，二者相辅相成。现在我们企业，制度、策略制定了，可是总是落实不到位，就是因为大多数人缺乏执行力。
要提高员工的执行力，首先要营造一个增强工作责任心的浓厚氛围，以责任心提高工作执行力。这就要求我们的员工要时刻谨记自己的岗位职责，牢记企业赋予你的使命，明白自己肩上承担的责任。责任出激情，出力量。一个人，只要对工作有高度的责任心，在危险的工作也能减少风险；如果没有责任心，即使再安全的岗位也会出现险情。所以说，一个企业的效能如何，主要是看我们的工作人员对工作、事情有没有责任心，敢不敢承担责任。现在我们企业有一种不好的现象，由于一些人的责任心缺失，导致自己所管辖的工作范围出现问题，这些人往往不是在寻在自身的原因，而老是去找别人的原因，找一些客观的理由来撇清此事与他无关。这些人喜揽功，好推过。如果在企业这个现象得不到解决，也势必会形象我们的发展。
一个企业能成功发展，靠的是什么？除了员工齐心协力外，就是高度的工作责任心，将企业的事视为自己的“家”事这种精神。
责任本身也是一种能力，能力永远由责任来承载。一个又责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮。可见，责任更是一种品质，是员工对自己所负使命的忠诚和守信。一个缺乏责任感的人，或者是不负责任的人，不仅不会得到别人的新人和尊重，更不会得到企业的认可，在工作中只会一败涂地。而敢于承担责任的人，企业才会赋予他更大的责任和使命，才会被企业需要。要提高工作执行力，其次是从细节着手，把每一项工作都落到实处，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点滴做起，切实提高工作执行力。以责任之心提高执行力，需要每一个员工多一些真抓实干，少一些坐而论道，多一些深化、细化，少一些空话、套话。多一些干事激情，少一些推诿扯皮。这样我们的企业才会更壮大，在应对外来企业进驻邢台时，才能立于必败之地。
第五篇：执行力源于责任心之六谈
执行力源于责任心----谈责任之心源于执行力
军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能遇山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。因此，人们常说“成也执行，败也执行”。
军事上如此，生产部门工作何尝不是如此！
执行力就是竞争力，就是生产部门工作的生命力。如何提高执行力？
明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手里，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。
责任胜于能力----谈责任之心提高执行力
提高工作执行力，有两个重要条件：一个是工作能力，一个是工作责任心。两者孰轻孰重？答案是：责任胜于能力！
一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。确实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母”，是安身立命之所在。
工作干的好坏，责任心其起决定作用。现实中，“B级人才办成A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是，原因何在？责任心使然！作家艾默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种未达的品格，在所有价值中他处于最高位置。”
责任出激情、出智慧、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。所以说，生产部门效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。
责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心，能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百计化解矛盾，解决问题。
可见，责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，不仅会市区社会基本认可，失去别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。履行职责的最大回报是，敢于承担责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。
当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。有道是：三分能力，七分责任。树立“责任胜于能力”理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认知到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，圆满完成本职工作。
时下有一本畅销书，叫《责任胜于能力》。该书指出，“责任胜于能力”是全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。
工作就要负责任----谈以责任之心提高执行力
责任产生使命，责任创作卓越。古代先贤荀子曾有精辟之语：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”
现实中，因为失职酿成的祸端，屡见不鲜。一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失„„ 有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失。
也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。游戏规则是两人一组，两个人相距一米远的距离。整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“放心吧，我是责任者。”接人者要确保能扶住倒下者。游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。所有这些，说明一个道理：工作就要负责任！我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩负着各自的使命。部门效能如何？公司发展“软环境”怎样？从根子上说，取决于我们的责任心，有了责任心，就有战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力。公司的发展就有活力和生机。放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好的生存发展机会，也是为发展“添堵”。
天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。担负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。“不患无策，只怕无心。”“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。”让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行和自己的责任。
负责任要从细节抓起----谈以责任之心提高执行力
我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌、少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；，败了一场战争，丢了一个国家。
这不是夸张，也不是传说，而是历史的真实：在1485年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。其中的一个重要原因，竟然是他的战马少钉了一个马掌钉。
无独有偶。1930年4月，冯玉祥与阎锡山决定联合起来，共同对付蒋介石。作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。由于作战参谋将会师地点“沁阳”写成了“泌阳”，直接导致了冯、阎部队的失败。
细节决定成败！无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无视细节必然付出代价。
“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。细节最能衡量一个部门和单位的工作认知到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现工作负责不负责，行为在不在状态。
提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。抓落实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度，追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。然而，在现实工作中，细节因其“小”，容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。譬如，有些工作人员工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了机关效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。
我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点”，“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责的口号。工作中，他们不敢有一丝一毫懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的纰漏。
这就是细节的力量！诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。
定责、履责、问责----谈以责任之心提高执行力
执行力是发展软环境的“筋骨”，是竞争力的“内核”。提高执行力，说千道万，关键还靠责任心。
增强责任心，靠会议提提要求，靠发文做做强调，也许会有些作用，但效果肯定有限，往往是雨过地皮湿，甚至是光打雷不下雨。责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。
定责是基础。责任不明，昏昏沉沉。工作人员，二轮在什么岗位，都要明确具体的责任。在责任分解上，要做到主体明确、责任明确、要求明确，既要有责任目标的标准，又要有完成责任目标的保障措施；既要明确具体负责人，也要明确责任界限。在责任落实上，要把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸的着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。
定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，少数员工缺乏责任心和使命感，工作不在状态，满足于“混日子”，甚至有人认为，只要不违纪违法，谁也奈何我不得。这些情形，已成为制约公司软环境建设的“瓶颈”。
履责，就是忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，不折不扣地完成本职工作。
履责不力，就要问责。问责是改变工作作风的“铁手腕”。不问责，责任就被虚化；有错问责、无为问责，就会“为者负其责”。专家把2008年成为中国的“问责年”。确实，三鹿奶粉事件、山西垮坝事件、深圳大火事件，一批官员落马。可以肯定，随着科学发展观和以人为本执政理念的深化，官场问责将会更为严厉。
治顽症需猛药。以责任之心提高执行力，我们确实 需要在问责上来实的、动真的。问责，要坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项都有安排、有检查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情关，对工作落实不力、未按标准做到位的，一定要严肃处理。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是奖惩。只有把定责、履责和问责结合起来，才能在社会确立一种良性的责任导向，提升每一名工作者的执行力，使广大员工想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。
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