一、15年高考及上学期期末数据分析
1.2015年高考数据分析
2015届学生高一入校时，全市1350名中我校仅有6人，全市前3100名中，我校62人。在2015年的高考中，我校本科上线379人，超额完成了教育局下达的完成62人的本科指标，其中重点本科6人，文化课上线65人，春季高考101人，艺体考生上线213人。其中***同学高中入校时全市289名，在高考中取得了680分的高分，位列全新泰第8名，全省第779名，取得了历史性突破。
2.上学期期末考试数据分析
在上学期的期末考试中，我校高二年级全市理科前200名1人（***186名），其中有两名同学接近全市前200名（***204名，***262名），本科确保数53人，完成64人，本科力争数84人，完成90人，两项指标均超额完成教育局下达的指标任务，取得了令人满意的成绩。在入围学生的平均分方面，我校理科的数学全市第一，文科的语文全市第二，文科数学全市第三；在两分两率方面，我校理科的语文、数学、英语，文科的语文、数学、历史均取得了好成绩；在单双线方面，我校的理科的语文、数学、英语三科均突破100人，成绩非常出色，文科的语文、数学成绩也较好。
二、存在的问题及采取的针对性措施
1.教师队伍建设：
近几年由于学生的整体水平较差，教师的成就感与前几年相比较大大的减弱，教师的职业幸福感不强，造成了教师的整体的教学积极性不高，学校对教师管理的难度加大。针对这一情况，学校领导和年级组及时作出调整，采取了一系列的措施加强了教师队伍建设。
一是制定严格的规章制度对教师的教学行为进行监督，让教师的教学做到“有法可依”。近几年来，学校先后完善了针对教师教学和学校管理的各种规章制度，《**班级量化评估方案》、《**教师绩效工资方法办法》、《**教师教学质量综合评估方案》、《**考勤规定》等一系列规章制度的制定，让年级组全体教师的教学和学校的管理有章可循、有法可依，真正实现了教师教学和学校管理工作的制度化，二是年级组领导以身作则，带领老师干，干给老师看。经过学校领导的慎重思考，决定从教师中业务能力强，敬业精神高，工作业绩突出的一线班主任教师中选拔一部分充实到年级组的管理岗位中。让这些新提拔的干部带领全体教师干，干给全体教师看，要求教师做到的，领导先做到，为年级组全体教师树立了榜样，加强了年级组教师的凝聚力，从而使全体教师心无旁骛的投入到教学工作中。
三是开拓教师思路，更新教师观念，为高考改革奠定基础。新的高考模式即将实行，“思路决定出路，观念决定命运”，我们始终要求年级组领导和教师树立“以人为本”、“育人为本”的基本信念，改变教师中心观，树立师生互动、交往的平等观、学生自主发展的活动观、评价促发展的发展观、面向每一个学生的全体观。一年来，学校邀请市县专家学者到校讲学，派教师先后到潍坊寿光一中和寿光现代中学、衡水中学、上海闵行中学、东北师大等学习研修，积极开阔教师的眼界和教学思路，一定程度上增加了教师的专业技能。在做好这些的同时，年级组以全省高中远程研修为载体，积极组织教师参加教研室组织的各类优质课的评选，参加“一师一优课，一课一名师”活动，先后有多位教师的优质课和优课在市县获奖，在增加教师教学技能的同时，增加了教师的自身成就感。
四是重视青年教师的培养，实施“青蓝工程”。年级组以学校寒假学习期间开展的“青蓝工程--班主任结对子”活动，加强完善拜师带徒工作，充分发挥师带徒作用，跟踪听课、评课。老班主任帮助新班主任、老班主任帮带有意担任班主任的年轻教师，指导他们尽快熟悉班主任工作特点，培养年轻班主任的班级工作组织、管理能力，传授班级管理的方法和艺术，并引导他们树立热爱班主任工作、热爱学生的高尚师德等。通过活动极大地促进了年级组的班主任队伍建设，为年级组教学和管理工作提供了不竭的动力源泉。
2.学生管理工作：
我校学生基础差是个不争的事实，基础差带来的问题就是行为习惯差，道德素养差，导致学生的抽烟、打架、同学之间不正常交往等违纪情况时有发生。针对以上情况，年级组主要采取以下措施促进学生的成人成才和全面发展。
一是加强学生的思想道德素质教育。通过年级组全体学生会、分层次学生会、各班的主题班会、班级文化建设、升旗仪式等途径，加强对学生世界观、人生观和价值观教育。通过“学习标兵”、“优秀学生”、“文明学生”、“优秀班级”、“文明宿舍”等的评比等活动，培养学生的集体主义观念和集体荣誉感。
二是着力培养学生良好的生活和学习习惯。好习惯、益终生。好习惯的养成，在于我们在日常教学中反复抓，抓反复，通过严格的训练。培养学生的良好习惯。配合政教处开展仪容仪表专项整治，对男女生留长发、染发、佩戴首饰等现象严格教育，坚决治理。继续执行学校大课间不上课间操提前15分钟进教室制度，积极配合学校实行文明纠查。年级组将组成班主任年级组文明纠查制度，对窜班窜级、迟到、早退、抽烟、打架斗殴等违纪行为进行严格管理，适时建立特殊学生管理档案。
三是创设积极上进的学风好的班集体。依据学生的状态和存在的问题定期召开年级学生干部会议。实行班级优秀干部固定值班制和年级学生干部值班制。加大早读、课间操、午休、自习、晚休的管理监察力度，形成良好的班风学风。
四是积极配合学校实行分层教学和分类推进的发展战略。
六是实行学校“多元发展”战略，为学生提供合适的成才途径。
三、下一步工作的思路和方法
（一）教学方面：
1.加强学法指导，转变学生学习的思想和方法。班主任充分利用班会、任课老师利用课堂教学时间引导学生转变学习方法。各学科备课组通过作业展览、试卷展评、经验交流、主题班会等形式传播良好的学习习惯。
2.降低教学起点，向课堂四十五分钟要质量。规范学生的上课、听课、作业、考试等环节，提高学习的效率。要求教师要立足课堂教学主渠道、主阵地，争取大多数学生有问题不出课堂，提高课堂教学效率。切实做到 “堂堂清，日日清，周周清”，全面提高教学质量。
3.进一步落实学校“3453循环高效课堂教学法”和教研室“3443”教学指导意见，突出对学生预习、作业批改、达标训练，面向全体学生，把握好教学起点。落实好学科教学集体备课制，缩短学科内教师差距问题，强化“一周一大备”“一日一小备”。
4.继续实行教学常规周查制。教学常规管理落实一个“细”字，细到每一个环节，细到每一个角落，细到从备课、上课、作业布置、批改、训练、考试、讲评、学情分析等每一个方面都有严格的规定。
5.继续实行级部成员推门听课和随堂检查制度，解决课堂教学高耗低效的问题。听评课要确定明确的目标和对象，提高听评课的针对性。同时提高对教案检查的频率和力度，采用定期检查和不定期检查相结合的办法。通过教案检查的高频率保证教师备课的高效率、高质量。
6.尖子生培养工作。一是定期召开尖子生培养的专门会议，如学生会议、教师会议、班主任会议。解决好尖子生培养遇到的问题。二是完善质量分析制度，分析到每一个尖子学生的每一个学科，分析到每一个知识点，找准学生的问题所在。有的放矢，提高教学的针对性。三是分类承包。任课教师承包有缺腿学科的优生，签订合同，一抓到底；备课组承包本学科的优生生，培养优生群体；班主任抓全员优化;级部主任、业务校长抓宏观调控。形成学校、级部、班主任和任课教师齐抓共管的态势，促进学生的群体优化。
7.督促全体教师进一步吃透考纲，为高三蓄力。高二下学期，各科都将结束新课，在此基础上，让各科老师做好“两回顾、两研究”。“ 两回顾”，即回顾前面两个学期所学的内容、回顾学生的学情，对高三工作有个初步的打算；“两研究”，即研究高考考纲以及考纲的变化、研究高考的新方向，提前明确高考考什么，我们需要做什么，哪些是高考的重点，根据学生的基础，对高三工作有个提前的安排。年级组也将在高考结束之后及时与一些图书供应商联系，积极为教师购买“五三”、高考题汇编等书籍，供教师研究。
（二）班级管理工作：
1.督促班主任坚持“四必到、一抽查”。早晨6:30之前必须到班级巡视，课间操必到操场巡视，午晚休必到学生宿舍巡视，第三节晚自习必到班级坐班巡视，上课期间抽查班级学生违纪情况到走廊巡课。
2.班主任要多与任课教师交流，及时掌握本班课堂情况和学习效果，进而合作加以改进，形成较为完善的教学质量保证与监控体系。
3.继续实行班主任例会制度。每周一定期召开班主任例会，总结上周工作，布置本周工作及下一步班主任在班级管理中需要注意的问题，积极增强班主任之间的交流，增加团队的战斗力和团结协作的能力。
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