人才理念宣贯活动工作简报第1期中国大唐集团公司思想政治[共五篇]

第一篇：人才理念宣贯活动工作简报第1期中国大唐集团公司思想政治

人才理念宣贯活动 工作简报

第 第 1 1 期

中国大唐集团公司思想政治工作部主办

2010 年3 3 月 10 日

编者按：为进一步激发员工责任心和创造力，在集团公司系统形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的风气。全面落实集团公司开展“双增双节、盈利攻坚”活动精神，圆满实现“盈利年”目标，从 2010 年 2 月开始，集团公司全面启动了人才理念宣贯活动。为及时反映系统人才理念宣贯活动的情况和动态、报道活动中的典型、交流推广经验，推动集团公司人才理念宣贯活动深入开展。思政部创办了人才理念宣贯活动工作简报，不定期发布系统开展人才理念宣贯活动的相关信息，充分发挥工作简报的交流推广作用，使人才理念宣贯活动的过程成为树立先进典型、弘扬大唐精神的过程，成为普及集团公司人才理念的过程，成为塑造和优化大唐品牌的过程，促进集团公司人才文化建设的健康快速发展。

集团公司下发文件在全系统开展 进一步加强人才理念宣贯活动

月 2 日，集团公司思想政治工作部下发了《关于进一步加强集团公司人才理念宣贯活动的通知》。

《通知》提出了人才理念宣贯活动目标，即在集团公司系统内部，让“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念被全体员工熟悉、认同，并成为激发员工责任心、上进心和学习力、创造力的强大动力。对外，加大集团公司人才强企战略及成效的宣传，通过宣传大唐人、大唐事，来增进社会各界对集团公司的了解，进一步塑造和优化“中国大唐”品牌。

此项活动共安排了8 项具体内容，一是4 月中旬前在系统各企业醒目位置树立人才理念宣传牌；二是3 月底前在系统各单位门户网站和内部办公平台的重要位置增加人才理念宣传内容；三是从现阶段开始集团公司系统各媒体加大对人才理念的宣传力度；四是从4 月份开始用4 个月左右的时间开展“人人争做负责任的人才”大讨论活动；五是3 月底前举办集团公司学习李朗红精神座谈会；六是3月至8 月开展“大唐品牌形象大使”的选拔和宣传活动；七是6 月底前后以人才文化建设为主题，召开集团公司第五届企业文化论坛；八是以“世界500 强企业员工责任与激励”为课题进行

文化调研。《通知》要求集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及各直属企业，在活动中加强领导，明确责任；搞好宣传，正确引导；联系实际，注重成效。

大唐国际发电股份有限公司

多种形式积极宣贯人才理念 大唐国际按照集团公司统一部署，采取多种形式积极开展人才理念的宣贯工作。

该公司及时下发《关于在系统各企业进行集团公司人才理念重点宣传的紧急通知》和《转发关于进一步加强集团公司人才理念宣贯活动的通知》，要求系统企业一要加强领导，宣传到位，注重成效。制定宣贯工作落实方案和相应的工作安排。采取多种形式进行宣传报道。以宣贯活动为契机，及时总结、推广经验，推动系统企业人才文化建设的进一步开展；二要紧密联系实际，激发员工责任心、上进心、学习力和创造力。要求公司系统把宣贯活动与深入开展向李朗红同志学习活动、全面实施集团公司品牌战略结合起来；三要发挥党群组织优势，在积极宣贯人才理念的同时，积极有效开展“争创‘四强’党组织，争做‘四优’共产党员”等各项活动。同时，要大力表彰基层企业不断涌现出来的优秀人才，加快推进培养学习型、知识型、技能型、专家型人才工程。通过推广和实施“三讲一落实”班组安全管理等活动，着力培养尽职尽责、爱岗敬业、学习成才的典型人物，积极倡导在工作

岗位上实现个人的人生价值，使每一个人都成为企业需要的人才。

大唐国际借助人才理念的学习宣传机会，立足育才、识才、用才，在系统内开展了形式各样的人才培训工作。2月 26 日至 28 日，大唐国际举办高级管理人员培训班，该公司领导亲自授课，对系统全体高级管理人员进行培训，广开学习之风，推广现代培训方法，培养负责任的人才。月 4 日，张家口发电厂举办绩效管理培训班，厂长带头宣讲，为该厂绩效管理工作的顺利进行奠定了理论基础。

临汾热电公司近日开启了项目基建期的人才培养工作，加大人员培训和人才招聘力度，建立人才库，实行人才动态管理，充分调动起员工的责任意识和企业归属感。

此外，该公司《大唐国际》报将开设专栏，围绕“如何争做负责任的人才”这一题目，员工畅所欲言，各抒己见，从而在系统内掀起一股关注人才、争创人才、学习人才的热潮。

（孙姗姗）

江苏分公司全面推进人才理念宣贯

大唐江苏分公司全方位推进集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念宣贯工作，努力把人才理念“尽责尽人才”这一核心要求落实到分公司 2010 年“盈利年”的每项工作之中，落实到每个班组、每位员工，在中国大唐这个大舞台上，每位苏电员工以强烈的责任心和精湛技术、技能成就大唐伟业。

一是强势推进。陈海苏总经理在 2010 年工作报告中提出：积极为每一位职工搭建施展才华、发挥潜能的舞台，形成“岗位靠竞争，收入看贡献”的奖勤罚懒、催人奋进的激励约束机制，培育一支业务精湛、经验丰富、爱岗敬业、能打硬仗的经营管理队伍、专业技术队伍和生产技能队伍。在分公司 2010 年思政工作座谈会、安全工作会以及基建工作会上明确要求，把集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的理念的生根落地，作为推动“盈利年”三大目标实现的有效途径深入贯彻到分公司的十项重点工作中。

二是分解责任，落实集团公司人才理念宣贯活动的八项重点工作。该分公司对照集团公司活动通知精神，结合分公司的实际，按照“五确认一兑现”的方法，分解制定了人才理念宣贯活动时间进度表，明确了活动的内容、时间节点和责任人。

三是有效实施。截止 3 月 9 日分公司本部和系统单位均在办公楼前设置了“大唐大舞台，尽责尽人才”理念的宣传牌，增强视觉冲击力，在潜移默化中使职工感知做一个负责任人才的可贵价值，以及企业迫切对造就人才队伍的需求；在网站通过飘窗和专栏广泛宣传人才理念的内容和含义。所属单位也广泛开展活动推进人才理念宣贯和实践。

大唐南京发电厂围绕 6 月 28 日第一台机组投产，8 月28 日第二台机组投产，以及创建示范样板电厂的年度目标，加大人才培养力度，通过思想解放和机制激励的两轮推动的方式，构建与企业跨越式发展职工队伍。该厂为使 “三定”

工作顺利进行，弘扬南电工程创业、创新、创优的“三创”精神，组织开展 “我能为企业发展想点什么、我能为实现样板示范工程干点什么、我能为机组‘双投’做点什么、我能为企业盈利创效贡献什么、我与大唐精神差在哪儿、百年南电让我们传承什么”六个题目开展“创牌”大讨论活动，在网上开辟专栏进行宣传，让集团公司的大唐精神和人才理念在南京发电厂这片沃土上生根发芽茁壮成长。

徐塘发电公司为打造富有朝气、具有活力和强大凝聚力的精英队伍，3 月 5 日-6 日举行 “成就最好的自己，凝练最棒的团队——2010 年徐塘发电激情超越”拓展训练，通过“青年论坛”交流平台和“我的青春我来秀”主题活动的深入开展，引导青年立足岗位，珍惜大唐舞台，努力学习尽快成为企业的中坚。

(邵秀卿

牛团结)

吉林公司积极开展人才理念宣贯活动

树立“三个观念”处理好“五个关系” 为认真贯彻落实集团公司人才理念宣贯工作要求，切实做好企业人才队伍的培育工作，让“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念成为激发员工责任心、上进心和学习力、创造力的强大动力。吉林公司迅速展开行动，运用多种形式积极开展了宣贯活动，重点是树立了“三个观念”，处理好“五个关系”，使宣贯工作收到较好效果。

树立“三个观念”。一是树立“人力资源是第一资源”的观念。把促进人才健康成长和充分发挥作用放在首位，努力营造人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境。二是树立树立“人才至上”理念，营造吸引人

才、留住人才的良好环境。三是树立“以人为本”观念。立足于人、理解人才、尊重人才、关心人才、保护人才、用好人才。

同时，吉林公司还以此次活动的开展为契机，联系本企业实际，注重实效，公司领导提出了要处理好五个关系，打造健康向上的人才文化体系。一是处理“管与不管”的关系，二是处理好“过程与目的”的关系，三是处理好“罚与管”的关系，四是处理好“责任与使命”的关系，五是处理好“文化与行动”的关系。

在此基础上，吉林公司还充分利用企业媒体的辐射功能，开设人才理念宣贯专栏，在企业报纸《大唐人》报、公司网站各种载体，大力宣传公司系统各类优秀人才积极向上的精神和优秀事迹，努力创造重视支持人才工作，鼓励人才干事业，帮助人才干好事业的舆论氛围，在公司上下形成崇尚知识、崇尚人才的良好风气。

（瞿素萍）

大唐山东公司人才理念宣贯行动快

“大唐大舞台，尽责尽人才”，集团公司人才理念近日成为了山东公司讨论和宣传的热点，在干部职工中掀起了学习讨论的热潮。

“建设一支高素质的干部职工队伍”是山东公司今年全年工作会议上确定的重点工作之一。3 月 1 日，山东公司党组书记、总经理邓贤东在周例会上，阐述了集团公司的人才理念，结合 2010 年山东公司项目发展快速推进的形势，提出了加快人才培养、选拔、使用、激励等要求，并对做好人才理念的宣传和讨论作了部署。月 2 日，大唐山东公司召开了一季度党群、纪检工作例会。会上，大唐山东公司党组成员、纪检组长、工会主席展学平首先传达了集团公司《关于进一步加强集团公司人才理念宣贯活动的通知》，对宣贯工作提出具体要求。

一是在大唐山东网站、《大唐山东》报开辟了专栏，进行人才理念宣传和先进人物事迹的宣传。二是在本部的每个办公室制作悬挂了人才理念宣传牌和员工行为规范、员工道德规范、员工形象、员工信条等内容的展板各 2 块；三是在省公司本部显要位置制作了大幅宣传栏，大力宣传有关内容。四是向所属基层单位转发了集团公司加强人才理念宣贯的文件，设计了人才理念宣传牌内容和格式下发，要求一周内制作展示到位。

（张传生）

黑龙江公司开展优秀人才宣传活动

集中宣贯集团公司人才理念

为进一步宣贯“大唐大舞台、尽责尽人才”理念，展示大唐员工立足本岗，创新创业的时代精神，弘扬“忠于职守，爱岗敬业，开拓进取，乐于奉献”的良好风尚，引导广大员工以优秀人才为榜样，不断激发工作热情，黑龙江公司加大力度开展优秀人才宣传活动。

该公司利用报刊、网络、电视等主要宣传媒体，开辟专栏，通过连续系列报道等形式拓展宣传报道的广度和深度。

一是积极开展网络及电视宣传。对事迹过硬、贡献突出、代表性鲜明的先进典型进行报道，在该公司网站“龙江风采”栏目刊出；对于事迹特别优秀的人才，组织专门力量制作电视专题，在《大唐龙江电视》进行宣传。

二是组织开展“企业发展、责任在肩”的讨论活动。在《大唐龙江报》开设专栏，刊发有关文章和言论，在广大员工队伍中，掀起学先进、赶先进、当先进的学习热潮。树立上进勤勉、负责高效的员工形象，使“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念真正深入人心。

（付立宁 唐历）

甘肃发电公司 “三早三勤”有实招

为了更好地贯彻落实好集团公司一季度思想政治工作和工会工作例会，甘肃发电公司组织思政、工会人员认真学习集团公司副总经理王琳在会上的讲话，对照集团公司部署的 2010 年 10 项重点工作，结合实际，细致梳理了并明确了工作重点。特别针对人才理念宣贯工作，提出“三早三勤”措施，即早谋划、早调研、早宣传、勤思考、勤行动、勤沟通。

月 2 日至 5 日，甘肃发电公司副总政工师郭仲禄带领思政部人员分别到兰州西固热电公司和大唐景泰发电厂，就人才理念宣贯落实和方案制定情况进行调研，并对创建集团公司“人才文化示范基地”活动进行动员。要求基层企业紧扣“大唐大舞台，尽责尽人才”核心人才理念，立足实际，制定切实可行的方案。通过强化“人才兴企”的理念，大力弘扬同心文化和“务实和谐、同心跨越”的企业精神，大力宣传先进典型事迹，引导广大职工争做“乐于敬业、勇于吃苦、甘于奉献”的大唐员工，在创建本质安全型企业、节能降耗、扭亏增盈等工作中争做贡献，为实现集团公司和公司“盈利年”各项目标夯实基础。

（王海棠）

西固热电公司召开人才理念宣贯暨

创建集团公司“人才文化示范基地”活动动员会月 5 日，西固热电公司党委书记闵育群主持召开了包括思政部、总经部、工会、人资部、焊训中心等各相关部门参加的人才理念宣贯暨创建集团公司“人才文化示范基地”活动动员会，全面部署公司深入宣贯集团公司人才理念暨再次创建集团公司“人才文化示范基地”工作。

会议要求各相关部门要始终紧扣“大唐大舞台，尽责尽人才”核心人才理念，通过强化人才文化建设工作，力保公司安全经营目标顺利完成；要开拓思路、敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新，积极挖掘和展现公司的优点亮点。

会议传达了集团公司政宣【2010】4 号文有关加强集团公司人才理念宣贯活动的文件精神。并对各部门在此项工作中的工作任务进行了分解布置，使每项工作行动有方向，工作有标准，任务到部门，责任到个人，全力确保公司深入宣贯集团公司人才理念和再次创建集团公司“人才文化示范基地”工作圆满完成。

（王治霖）

发送范围：集团公司领导、总师、本部各部门负责人、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业主要负责人

责任编辑：

谭 建

电话：010-66586377 邮

箱：tanjian@china-cdt.com

传真：010-66586374 地

址：北京市西城区广宁伯街 1 号

邮编：100140

(共印制 100 份)

第二篇：中国大唐集团公司人才理念

中国大唐集团公司人才理念、员工结构

来源：集团公司本部

作者：网宣字体：大 中小

员工是企业最宝贵的资源，负责任的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。中国大唐集团公司奉行“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，以建设“人才大唐”为目标，以培养企业关键和急需人才、服务员工成长为着力点，积极实施人才强企战略，科学制定并实施员工培训计划、大唐人才森林计划，努力构建适应企业发展的人才工作体系。

中国大唐集团公司人才理念：大唐大舞台 尽责尽人才

“大唐大舞台”是指中国大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力，有充分的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业，中国大唐集团公司的员工只有分工差异，没有贵贱之别；二是不论从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完成好本岗位工作任务，都能成才，都是企业需要的人才。

1.宗旨

* 大唐成就人，也成就于人。人才是中国大唐集团公司的第一资源。

* 中国大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。

2.识才

* 认同企业文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工作实效的员工是中国大唐集团公司的人才。

3.用才

* 中国大唐集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。

4.育才

* 中国大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。

* 建立学习型组织，逐步完善员工的职业生涯规划，提供各种形式的培训教育与提升机会。

中国大唐集团公司员工结构构成2009年，中国大唐集团公司共引进系统外各类高端人才635人，接收毕业生2803人。截至2009年底，中国大唐集团公司员工总数为102089人，其中，女职工23605人，占23.12%。在职残疾人员工357人，少数民族员工4266人，分别占员工总数的0.35%、4.18%。同时，优先安置关停机组富余人员，4038名员工实现了重新上岗，确保了职工队伍的稳定。

2009年，有554名员工完成了网络学历教育；1971名管理和专业技术人员、2243名生产运行人员、2017名检修服务人员成为新投产大机组各个岗位的关键人才；专业人才岗位流动人数达到11947人次；20名员工成为“集团公司技术能手”，20名员工成为“集团公司优秀技能选手”，52名员工成为“集团公司调考优秀选手”。

发表日期：2010-09-01

第三篇：中国大唐集团公司第一届文化节活动方案

中国大唐集团公司第一届文化节活动方案

为展示集团公司组建近五年来取得的辉煌成就和努力履行国有企业社会责任的风范，推进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，向党的“十七大”献礼，集团公司拟举办第一届文化节。

一、活动主旨

以“迎接党的十七大（贯彻十七大精神），进军世界500强”为主旨,组织系列文化艺术活动，展现集团公司组建以来的成就和坚持履行国有企业社会责任的风范，进一步树立集团公司良好的社会形象，振奋精神，凝气聚力，为集团公司进军世界500强营造良好的氛围。

二、活动时间

9月7日－12月29日

三、组织机构

成立集团公司文化节组委会，下设办公室。

组委会主任：翟若愚

组委会副主任：

刘顺达 钟 俊 杨 庆 王 琳（常务）蔡哲夫 邹嘉华 胡绳木 何 璟 吴 静 朱明昆

组委会委员：（以姓氏笔画为序）

王 欣 王万春 王国平王静远 方 晓 方庆海 冯雁山 曲 波 吕庭彦 朱同斌 吴大庆

张 毅 张奕森 郑文元 武洪举 金耀华 陈 侃 陈学军 陈海苏 段忠民 殷 立 高恩清

高智溥 曹景山 寇炳恩 葛 亮 傅国强 简英俊 颜宇峰 燕海增 魏 远 戴 波

秘书长：王万春

副秘书长：吴大庆 张奕森

办公室主任：吴大庆

成 员：蒋建华 黄 源 成晓刚 阎成文 王云亮 谢十庆 陈继录 李国华 王淑凤

王晓娟

高 杰 伍丽云 陈 蕾 罗化民 段利东 张天华 田广河 杨 柳 叶胜辉 常岫雯 高震东

黄 婷 刘 冰 阮 宝 韦 雷

四、活动安排

文化节活动共分为六大部分，即开放大唐、韵律大唐、品味大唐、欢庆大唐、文化大唐和奋进大唐。活动以竞赛和非竞赛的方式进行，充分调动各分、子公司和基层企业以及系统广大员工的积极性和创造性，展现不同文化艺术种类的魅力。

（一）开放大唐

企业开放日活动暨文化节开幕式

时间：2007年9月7日

活动口号：“绿色电力点亮美好生活”

主要内容：在集团公司本部举行活动启动仪式，邀请国资委、全国总工会等单位有关领导参加。首先组织参观集团公司生产调度指挥中心和企业文化展厅，然后在一楼大厅举行开幕仪式，由翟若愚总经理等领导宣布文化节开幕，并正式启动企业开放日活动。集团公司部分电厂同时向社会开放，组织社会人士和大中小学生参观。

集团公司本部以及参加活动的企业配套举办成就展览，重点宣传集团公司和本企业积极履行社会责任方面作出的成绩，印制并向参观者发放介绍电力生产流程和有关科普内容的宣传材料。展示方式以灯箱和展板为主，具体规格由文化节组委会统一制定。展览内容初拟为：领导关怀（各级领导对集团公司以及所属企业的关怀与指导）、走近大唐（集团公司以及所属企业的历史沿革）、科学发展（参与活动企业在科学发展观指导下所取得的成就）、社会责任（参与活动企业清洁生产、保护环境、服务社会和承担其他社会责任的情况）、企业文化（参与活动企业在党的建设、思想政治工作和文化建设方面取得的成就）、奔向未来（集团公司以及所属企业发展战略及美好远景等）六部分。

参与活动的企业：湘潭、株洲、淮北、淮南洛河、三门峡、太原二热、阳城国际、南京下关、徐塘、托克托、高井、盘山、王滩、乌沙山、红河、岩滩、合山、兰州西固、户县二厂、韩城二厂、鸡西、长春二热、珲春、保定、漳州六鳌共25家企业。

时间安排：7月31日，组委会在集团公司网站“第一届文化节专题网页”的领导关怀、走近大唐两个栏目中公布开放日宣传活动内容（集团公司部分展示内容），参与企业在此基础上补充相关分、子公司和本企业相关材料，并开始对灯箱、展板、宣传资料等进行设计。集团公司及参与活动企业向社会发布开放日活动通知。8月20日前，参与活动企业制定详细的工作方案（包括具体的参观路线、接待人数、安全保障措施、组织方式、展示方案、有

关责任人等）以及新闻宣传方案，并送分、子公司审阅后报集团公司文化节组委会备案。9月7日，活动正式开始。

（二）韵律大唐

主要包括两项赛事：

A．第二届“唐韵杯”系统员工歌手比赛

比赛口号：唱响大唐歌 谱就同心曲

时间：2007年8月—9月

承办单位：大唐吉林公司

主要内容：由集团公司本部以及各分、子公司分别组织预赛，并按照集团公司分配的名额组队参赛。演唱形式包括美声、民族、通俗唱法的独唱、重唱及3人以下的组合演唱，男、女不限。演唱作品要求健康向上、艺术感染力强。提倡“大唐人唱大唐歌”，提倡创作大唐题材的歌曲。比赛设一等奖3名，二等奖6名，三等奖10名，优秀歌手奖若干名，优秀创作歌曲奖若干名。比赛决赛由大唐电视录播，并制成光盘在系统内发放。

具体方案：见文化节组委会相关文件

B．首届“唐韵杯”系统员工舞蹈比赛

比赛口号：神采飞扬青春舞 奋发有为大唐人

时间：2007年10月—11月

承办单位：大唐安徽分公司

主要内容：由集团公司本部以及各分、子公司分别组织预赛，并按照集团公司分配的名额组队参赛。每队限16人以内，民族舞、现代舞、体育舞蹈及其它形式的舞蹈组合、男女独舞、群舞均可，提倡能展现团队精神的集体舞蹈。比赛设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀表演奖若干名，优秀舞蹈创作奖若干名。比赛决赛由大唐电视录播，并制成光盘在系统内发放。

具体方案：见文化节组委会相关文件

（三）品味大唐

主要包括两项赛事：

A．第二届“大唐杯”员工书画比赛

比赛口号：书画壮美蓝图 展示和谐生活

时间：2007年7月—11月

承办单位：大唐河北公司

主要内容：以大唐人的视角，用大唐人的笔墨，宣传大唐人牢记“提供清洁电力，点亮美好生活”的使命，勇于承担社会责任的风采，展示大唐人的书画才艺。书法分软笔书法和篆刻两类，美术分为国画、油画、水粉画、版画等。书法和美术作品均设一等奖2名，二等奖8名，三等奖15名，优秀奖若干。集团公司网站将开辟网上展厅，《中国大唐》报将开辟专版，刊登和展示部分优秀作品。获奖及优秀作品结集编辑出版《中国大唐集团公司第一届文化节员工书画摄影比赛优秀作品选》。

具体方案：见文化节组委会相关文件

B．首届“大唐杯”员工摄影比赛

比赛口号：锁定精彩瞬间 记录发展历程

时间：2007年8月—11月

承办单位：大唐江苏分公司

主要内容：以集团公司本部以及各分、子公司和在京企业为单位选送作品。分为新闻纪实类和艺术作品类两种，每类设一等奖1名，二等奖4名，三等奖8名，优秀奖若干。集团公司网站将开辟网上展厅，《中国大唐》报将开辟专版，刊登和展示部分优秀作品。获奖及优秀作品结集编辑出版《中国大唐集团公司第一届文化节员工书画摄影比赛优秀作品选》。

具体方案：见文化节组委会相关文件

（四）欢庆大唐

庆祝“十七大”广场文化活动

活动口号：同庆“十七大” 共享和谐年

时间：2007年10月

主要内容：以庆祝党的“十七大”召开为主题，由基层各单位在当地广场自编自演节目。节目形式力求丰富多彩，展示大唐员工对党的“十七大”胜利召开的喜悦之情和对美好未来的憧憬，体现“和谐中国，和谐大唐”的内涵。大唐电视将择优播出活动实况录像。具体方案：见文化节组委会相关文件

（五）文化大唐

主要包括两项活动：

A．“我们的同心故事”讲述比赛

比赛口号：真情讲述触动心灵 同心文化在我身边

时间：2007年8月—12月

承办单位：大唐国际发电公司

主要内容：以各分、子公司为单位组队参赛。各分、子公司先进行内部选拔。内容以历次征集的企业文化故事为主。决赛前首先举行《中国大唐集团公司企业文化故事集》首发仪式。比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干名。集团公司有关媒体配合宣传报道。

具体方案：见文化节组委会相关文件

B．“百名记者眼中的大唐”大型企业宣传活动

时间：2007年7月—10月

主要内容：邀请中央主要新闻媒体到集团公司所属企业采访报道，以媒体和社会的眼光看集团公司的发展。集团公司有关分、子公司可组织当地新闻媒体共同参与。

（六）奋进大唐

庆祝集团公司成立五周年大型文艺演出暨集团公司第一届文化节闭幕式

时间：2007年12月29日晚

活动口号：“高歌向明天”。节目将运用丰富多彩的艺术形式，反映近五年来大唐人与时俱进、开拓创新、奋发进取、争创一流的精神风貌和满怀信心进军世界500强的壮志豪情。

节目创意：“高歌向明天”是大唐人精神的体现，力量的宣言。节目尽力与党的“十七大”以及企业文化有关内容和即将到来的奥运年结合起来，力争取得“热烈、简朴、喜庆、精彩”的效果。

节目构成：

上篇——神州新韵

用集团公司组建五年所创造的多个之“最”表现集团公司的发展成就以及进军世界500强的信心和豪情。

下篇——和谐畅想

用大唐人祝福祖国和伟大的中国共产党的真情，赞美和谐社会建设。

每个篇章拟以文化节期间各类比赛获奖节目穿插，用歌舞、朗诵、独唱、舞蹈、说唱表演等多种艺术形式组合。

晚会上，集团公司领导将正式宣布“中国大唐日”和“中国大唐之歌”。

五、编辑出版集团公司第一届文化节系列出版物

1、制作大型画册《盛世华章》，在第一届文化节闭幕式上发放。

2、制作大型电视专题片《时代伟业》，在第一届文化节闭幕式上播放。

3、将集团公司第一届文化节重要活动图片结集，出版《同心铸辉煌――中国大唐集团公司第一届文化节图片集》。

4、将集团公司第二届职工书画比赛和首届摄影大赛获奖作品结集，出版《中国大唐集团公司第一届文化节员工书画摄影比赛优秀作品选》。

5、将集团公司企业文化故事整理编辑出版《大唐企业文化故事集》。

6、将五年来社会媒体宣传报道的集团公司和系统各单位的重要稿件和“百名记者眼中的大唐”活动中发表的稿件结集成《记者眼中的大唐》一书出版。

第四篇：中国大唐集团公司并购管理办法

中国大唐集团公司并购管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的并购管理工作，防范投资风险,保障投资收益,优化资源配置，提高并购效能，实现国有资产的保值增值，根据国家有关法律法规及集团公司有关规定，特制定本办法。

第二章 适用范围

第二条 本办法适用于集团公司与各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下统称分、子公司）及所属各级法人实体以收购或增资扩股等方式获得其他企业的参股或控股股权，或者购买其他企业所拥有的经营性资产（以下统称并购标的）。尚未成立项目公司的前期项目开发权的收购行为不适用于本办法。

第三条 集团公司无实际控制权的企业实施并购行为，由所属法人主体依据集团公司出具的决策意见，按照《公司法》

第八条 集团公司资本运营与产权管理部是并购工作的归口管理部门。

第九条 集团公司各职能部门根据职责定位和管理界面权限划分提供专业意见,开展并购相关工作。

第十条 集团公司所属分、子公司是并购工作的第二级管理机构，其主要职责：

（1）贯彻落实国家有关法律法规和集团公司有关规定，并在集团公司领导下负责本单位及所属基层单位的并购工作；

（2）根据集团公司发展战略和并购投资规划，结合本单位实际情况，编制并购投资计划和方案，并报集团公司审批；

（3）组织实施经集团公司审批的并购项目；

（4）参与集团公司并购投资规划及相关方案的编制工作；（5）负责基层单位并购方案的审核、归口上报，以及对基层单位的并购工作进行规范、指导、协调、检查和监督；

（6）根据集团公司有关要求选聘中介机构，审查所聘中介机构的资质和从业记录，对其工作进行监督；

（7）关注资本市场发展动态，收集相关并购信息；（8）负责并购工作总结、并购统计、项目后评价等其他有关工作。

第十一条 分、子公司负责所属基层单位并购行为的归口管理工作。

第十二条 集团公司各基层单位是并购工作的第三级管理机构，其主要职责：

（1）收集并上报并购信息及相关资料；

究报告。经分、子公司内部决策后向集团公司提出并购申请，集团公司有关部门研究评价后提请决策。

（3）决策阶段

集团公司按照总经理办公会、党组会、董事会议事规则履行内部决策程序。

（4）实施阶段

分、子公司做好并购投资的实施工作，履行“三会”程序；组织协议文本的签订、股权（资产）交割、支付并购款项、法人治理结构和组织架构的调整、工商变更，人力资源、企业文化和业务整合等相关工作。

（5）后评价与考核阶段

分、子公司在并购标的正常生产运营满一个完整会计后,组织系统内部专家或中介机构，结合可行性研究报告,对并购工作进行综合评价，并形成后评价报告。集团公司在后评价报告和其它评价方式的基础上，以可行性研究报告内容的真实性、准确性和完整性为基础，对分、子公司进行考核。

第十五条 具体并购流程管理参照《中国大唐集团公司并购流程管理导则（试行）》执行。可行性研究报告的格式参照相关项目并购操作指引。

第十六条 在依法设立的产权交易机构公开交易的并购项目，其管理流程除审计、评估工作由转让方负责外，其余部分原则上参照《中国大唐集团公司并购流程管理导则（试行）》执行。

第六章 技术论证和经济评价

第二十一条 常规电源项目由分、子公司组织系统内部专家进行技术论证，其他行业项目原则上应聘请专业机构进行技术论证，并出具专业技术评价报告。重大项目由集团公司组织聘请专业机构开展技术论证工作。专业技术评价报告的主要内容应纳入可行性研究报告中，同时作为可行性研究报告的独立附件。

第二十二条 分、子公司应组织集团公司技术专家对有关专业技术评价报告的内容进行复核，并对报告的结论负责；技术专家的信息应报集团公司备案。

第二十三条 经济评价原则上应由专业机构出具评价报告。对常规电源项目，分、子公司可视情况组织系统内部专家进行经济评价。

第二十四条 分、子公司应组织集团公司系统内部专家对经济评价报告的内容进行复核，并对报告的结论负责；经济评价专家的信息应报集团公司备案。

第二十五条 经济评价

并购行为的经济评价包括标的主体的经济评价和股东投资经济评价。

第二十六条 标的主体的经济评价体系 包括但不限于：

（1）并购后项目生命周期内标的主体分的盈利预测(利润表)、折现现金流量分析、经济增加值（EVA）预测。

目的折现率选取不低于10%。集团公司将根据宏观经济走势和企业发展状况定期更新折现率的取值。

第七章 基本经济评价指标

第三十一条 并购标的在实现正常生产运营后的第一个完整会计不能出现亏损。

第三十二条 并购标的在剩余经营期内累计经济增加值（EVA）为正值。

第三十三条 并购主体股东投资净现值应为正值。第三十四条 国内火电、燃机、水电、风电等常规能源并购标的的股东投资内部收益率不低于8%。

第三十五条 国内煤矿并购标的的股东投资内部收益率不低于10%。

第三十六条 海外火电、燃机、水电、风电等常规能源并购项目的股东投资内部收益率不低于10%。

第三十七条 海外煤矿并购项目的股东投资内部收益率不低于12%。

第三十八条 对于高风险国家和地区（参照中国出口信用保险公司定期公布的信息）的海外并购项目，其股东投资内部收益率适当提高。

第三十九条 具有战略意义的并购项目，经济评价指标可适当放宽。

行性研究报告存在重大差异，或者标的主体重大风险没有揭示或没有采取防范措施，从而导致无法实现预期战略和经济效益，集团公司将按照有关规定予以责任追究;对标的主体盈利水平超出预期的，集团公司将按照有关规定予以奖励。

第四十五条 分、子公司应对可行性研究报告和并购请示的有关数据、结论负责，并对所出具文件的真实性、准确性和完整性承担责任。

第四十六条 集团公司每年对所有并购项目进行汇总和总结，就并购项目技术论证和经济评价的真实性、准确性、事项的完整性进行评比排序，并通过并购项目管理信息系统进行公示，评比结果将在系统内予以通报。

第四十七条 并购完成后，分、子公司对标的主体的盈利预测值和经济增加值（EVA）的预测值将纳入集团公司对其考核指标中。

第四十八条 中介机构评价报告的质量将作为下一次招聘的主要参考依据。如发现中介机构报告存在虚假、误导或重大遗漏等问题，造成标的主体的资产质量、盈利水平或重组成本等与可行性研究报告存在较大差距，集团公司有关部门将出具警示函，并列入不再聘用的黑名单；对集团公司造成重大损失的，将依法追究责任。

第十章 并购计划

第四十九条 分、子公司根据集团公司发展战略和各自的1

国家及集团公司有关廉政法规。

第五十六条对违反法规的单位或个人，应承担相应责任，将依法移交司法机关处理、、第十三章 附则

第五十七条 本办法由集团公司资本运营与产权管理部负责解释。

第五十八条 集团公司各分、子公司可参照本办法制定相应管理细则。

第五十九条 本办法自颁布之日起执行。《中国大唐集团公司资本运营管理办法》(大唐集团制„2005‟160号)及《中国大唐集团公司收购兼并操作指引》（大唐集团制„2009‟22号）相关内容同时作废。

第六十条 本办法的附件包括：

《中国大唐集团公司并购管理流程导则（试行）》;《中国大唐集团公司燃煤火电项目并购操作指引（试行）》;《中国大唐集团公司燃机项目并购操作指引（试行）》;《中国大唐集团公司水电项目并购操作指引（试行）》;《中国大唐集团公司风电项目并购操作指引（试行）》;《中国大唐集团公司煤炭项目并购操作指引（试行）》。

第五篇：08中国大唐集团公司“112”人才工程实施办法

中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展需求的高素质人才队伍建设，不断提高人才比较优势，增强企业核心竞争力，促进集团公司快速、协调和可持续发展，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司本部及系统各企业。

第三条 本办法所称集团公司“112人才工程”是指动态培养、遴选和建立由100名高级企业管理人才、1000名高级专业技术人才、2000名高级生产技能人才组成的人才队伍，并作为培养国家、行业级专家人才的重要资源。逐步以此模式，形成和完善集团公司人才队伍建设的理念和机制。

第四条 坚持“统一标准、分级分类、量化评价、动态管理、才尽其用”，以及“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施集团公司“112人才工程”建设。

第五条 对“112人才”资格实行动态管理。采取不同形式对“112人才”进行考核和激励，并加强对其的培养和使用，充分发挥示范带头作用。

第六条 各企业应建立相互配套的人才培养、使用和激励机制，以保障集团公司“112人才工程”可持续发展。

第二章 体系设计

第七条 “112人才工程”中所称的“112人才”是指集团公司系统内，分别在企业管理、专业技术、生产技能三方面业绩突出、能力出众的高级人才。

第八条 “112人才”分为企业管理、专业技术和生产技能三类。其中，企业管理类只设A级（即集团公司级）。专业技术类和生产技能类设立A、B、C三级，分别指集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级“112人才”。

第九条 企业管理类人才指集团公司系统内具有较高管理能力的在职管理人员。根据其所分管工作的不同，分为综合管理、经营管理、生产管理、工程管理、党群管理、多经管理六个专业。

第十条 专业技术类人才指集团公司系统内具有较高专业技术水平的在岗人员。根据其所从事专业领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列，每个系列分为规划发展、工程管理、安全生产、经营管理、财务审计、人力资源、政工纪检、行政综合八个专业。

其中每个专业按照集团公司各专业人才库的设置可进一步细分，具体细分项目参见各专业人才库设置。

第十一条 高级生产技能人才指集团公司系统内具有较高生产技能水平的在岗人员。根据其所从事工作领域的不同，分为火电、水电、新能源发电（包括核电、风电、生物质能发电等）、其他产业（含多种产业和多种经营）四个系列。每个系列分为运行、检修两个专业，并按其所从事的工种进行细分（工种设置参见国家劳动和社会保障部颁布的社会通用工种和电力行业特有工种设置）。

第十二条 “112人才工程”建设的具体目标

（一）自2005年起五年内建设目标

培养遴选出100名具有较强市场开拓能力的复合型中青年高级企业管理人才；1000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级专家人才队伍为主体，能够解决生产建设、经营管理等领域技术难题的高级专业技术人才，其中：A级100～200人，B级200～300人，C级500～700人；2000名以集团公司，分、子公司和基层企业（含直属企业）三级技术能手、技能带头人和技师、高级技师为主体，爱岗敬业、业务精湛的高级生产技能人才，其中：A级200～400人，B级300～600人，C级1000～1500人。

（二）2010年后建设目标

在已有“112人才”队伍的基础上，原则上按照每年3%～5％增长目标，逐步扩大“112人才”队伍的规模，提高人才质量。

（三）知名专家人才队伍建设

自2005年起五到十年的时间内，力争培养遴选出30～45名国家级、行业级知名专家人才。

第三章 职责分工

第十三条 集团公司人力资源部是“112人才工程”建设的归口管理部门，统一负责全面工作。主要职责如下：

（一）负责“112人才工程”建设规划、计划，以及工作体系的建立和相关规章制度、重大工作部署的制定和实施。

（二）负责集团公司本部及系统各类各级“112人才”申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。

第十四条 分、子公司人力资源部门负责落实集团公司“112人才工程”工作部署，分、子公司本部及所管理和所属企业各类各级“112人才”申报资料的复审（或审核），以及培养、使用、考核及相关工作。

第十五条 基层企业（含直属企业）人力资源部门负责落实集团公司和分、子公司“112人才工程”工作部署，本企业“112人才”申报资料的审核，以及培养、使用、考核及相关工作。

第十六条 集团公司人才评价中心主要职责

（一）负责指导、监督、组织和协调集团公司系统各类各级“112人才”的审核、评价和遴选工作。

（二）负责组织系统内A级“112人才”的评价和遴选。

（三）负责组织集团公司本部各类各级“112人才”以及直属企业B级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责国家级、行业级专家人才的遴选和推荐。

（五）负责A级“112人才”评价专家的组织管理。

第十七条 分、子公司人才评价中心主要职责

（一）负责指导、监督、组织和协调所管理和所属企业各类各级“112人才”的审核、评价、遴选或推荐工作。

（二）负责所管理和所属范围内A级“112人才”的审核、汇总和推荐。

（三）负责组织所管理和所属范围内B级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责分、子公司本部各类各级“112人才”的评价、遴选推荐。

（五）负责B级“112人才”评价专家的组织管理。

第十八条 基层企业（含直属企业）人才评价中心主要职责

（一）负责组织本企业各类各级“112人才”的审核、评价、遴选或推荐工作。

（二）负责本企业A、B级“112人才”的审核和推荐。

（三）负责组织本企业C级“112人才”的评价和遴选。

（四）负责C级“112人才”评价专家的组织管理。

第四章 评价遴选

第十九条 “112人才”的评价遴选坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重品德、重知识、重能力、重业绩，客观公正、量化评价、公开公平、平等择优的原则。

第二十条 “112人才”的评价遴选坚持以品德、知识、能力和业绩为导向的多元人才认定标准。企业管理人才，侧重管理创新和经济责任制、履职完成情况；专业技术人才，侧重解决专业技术难题和技术成果；生产技能人才，侧重技能水平和岗位贡献。

第二十一条 为鼓励“112人才”不断提升自身素质，不断为企业做出新的贡献，以及提高评价遴选的可操作性，集团公司制定量化遴选条件，并按照业绩（成果）取得的时间和空间（即在集团公司系统内或外取得），设置不同的时空权重。

第二十二条 各级人才评价中心应按照“112人才”分类，分别组建企业管理、专业技术、生产技能三类评价遴选组。每类评价遴选组由本类评价专家和相关管理人员组成。

第二十三条 依托集团公司三级人才评价中心体系，按照分级组织、层层选拔、量化遴选与专家评价相结合的原则，每两年组织一次“112人才”评价遴选工作。

第二十四条 “112人才”评价遴选应凭借集团公司人才评价管理系统和人才开发与评价网站的支持。评价遴选软件由集团公司人才评价中心确定。

第五章 待 遇

第二十五条 对各类各级“112人才”，集团公司统一发文授予“中国大唐集团公司XXXX--XXXX年XXXX类X级'112人才'”称号，确定待遇起止时间，并颁发证书。

第二十六条 建立“112人才”激励机制，实行集团公司“112人才”津贴，并与长期激励相结合。具体标准由集团公司统一核定。

第二十七条 “112人才”津贴采取一次性发放的形式，并纳入各企业工资总额管理。

第二十八条 集团公司推荐国家级、行业级各类专家人才，包括全国电力行业技术能手、全国技术能手和中华技能大奖评选，优先推荐“112人才”。

第二十九条 企业管理类、专业技术类A级“112人才”申报专业技术资格可免试职称外语和计算机，并可申请破格认定高级专业技术资格；专业技术类B、C级“112人才”可申请破格认定中级专业技术资格。

第三十条 生产技能类“112人才”申报技师，可免技能鉴定，只参加综合评审。

第三十一条 建立“112人才”休养制度。各级“112人才”每两年可由所在企业在其正常休假、疗休养外安排一次疗养或带薪休假。

第三十二条 各企业须根据本企业实际需要，建立和完善“112人才”各种待遇以及优先晋升的各种机制。

第六章 动态管理

第三十三条 对“112人才”实施动态管理，是持续保证“112人才”队伍整体领先性的长效机制。动态管理具体由任期制、考核制和退出制三部分构成。

第三十四条 “112人才”的任期为两年，期满后须重新申报，参加新的一轮评价遴选和认定。

第三十五条 “112人才”的考核按照集团公司统一标准实施量化考核，具体考核工作由各级人力资源部门负责组织实施。任期内考核结果均为优秀的，可破格连任同类同级“112人才”。

第三十六条 “112人才”的退出指在任期内如出现下列情况，所在企业人力资源部门应及时通过三级人才评价体系报请集团公司人才评价中心取消其称号，并停止其相应待遇。

（一）离开（含调离、辞职等）集团公司系统的。

（二）因本人直接责任造成责任事故的。

（三）因违章、违纪、违法等受到党纪、政纪处分和刑事处罚的。

（四）未通过国家或集团公司规定的本岗位职业资格认定或未达到集团公司规定的本岗位最低培训考核标准的。

（五）弄虚作假，隐瞒真相，骗取荣誉的。

（六）因其他原因应该取消资格的。

第七章 使用与培养

第三十七条 各企业须重视“112人才”的使用，应营造其施展才能的平台，并在资金、政策方面给予支持，以充分调动其工作积极性、主动性和创造性，发挥人才效能。

（一）应优先推荐和安排“112人才”参与集团公司系统内外重大的专业工作或交流活动。

（二）应优先安排“112人才”到重要、关键的管理、专业技术和生产技能岗位任职（或上岗），优先选派到集团公司本部及系统各企业挂职锻炼。

（三）应激励和安排“112人才”承担集团公司系统各类管理创新、技术攻关及设备改造等项目，解决各种发展、工程、生产、经营等管理和技术方面的难题。

（四）应优先培养“112人才”成为企业培训师和职业导师，传授工作经验、专业知识和技能，不断带动和培养出新的“112人才”。

第三十八条 各企业须加强对本企业“112人才”的教育培训。应制定培训计划，选择优秀的培训师、教材和培训机构，分类别、分层次、以多种形式安排其参加再提高培训，并在科研经费、图书资料、仪器设备、办公条件等方面给予支持，使“112人才”不断保值增值。

（一）各企业应采取在岗培训、导师制培养、脱产培训、岗位交流、挂职锻炼和赴国外、境外学习研修以及校企合作等方式，加强企业管理、专业技术类“112人才”的素质和能力提升培养。

（二）各企业应每年组织1-3次技能竞赛或调考，积极选派技能人才参加国家、行业组织的技能竞赛，并通过师带徒、实地锻炼、技术传承、技能竞赛、调考等方式，特别加强生产技能类“112人才”的素质和能力提升培养。

第三十九条 集团公司建立年会制度，每两年可组织一次相关年会，为各类各级“112人才”提供经验、学术、技术及技能学习和交流的平台。

第四十条 集团公司系统各媒体应对“112人才”的先进事迹和突出业绩进行大力宣传，充分发挥舆论导向作用，引导系统内各级各类人员立足本职、不断进取、岗位成才。

第四十一条 应按照集团公司各专业工作发展需求，切实加强集团公司专业人才库建设，为培养“112人才”储备人才资源。

第八章 监督与处罚

第四十二条 在“112人才”评价遴选工作中，各级组织和申报个人都有监督、被监督的权利和义务。

第四十三条 工作人员有舞弊行为的，要追究相关人员的责任；申报人员提供虚假材料，经查证属实，4年内不得参加“112人才”申报遴选。

第四十四条 集团公司人才评价中心建立举报渠道，负责受理各类各级“112人才”评价遴选工作中的举报。

第九章 附 则

第四十五条 集团公司“112人才工程”实施细则依据本办法制定。

第四十六条 集团公司系统各企业可依据本办法制定相关“112人才”工作规定。

第四十七条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第四十八条 本办法自发布之日起执行，2005年10月9日印发的《中国大唐集团公司“112人才工程”实施办法（试行）》（大唐集团制〔2005〕149号）同时废止。