机关单位管理工作十条要诀（通用）[推荐阅读]

第一篇：机关单位管理工作十条要诀（通用）

最新机关单位管理工作十条要诀（通用）

一要遏制告密。

二要因责问责。

三要听从指挥。

四要解除控制。

五要因事设人。

六要带责授权 七要重规实绩。

八要尊重上级。

九要相对公平。

十要经常表扬。

机关工作靠人去运转。领导工作的关键还是要做人的工作。管好部属、用好能人，创造出干事创业的良好氛围，一个单位就能稳步发展，避免重大失误，领导就能干出不俗的业绩。在此，经过多年机关工作,我怪结了管理机关单位管理工作十条要诀,希望能够抛砖引玉，激起共鸣。

一要遏制告密。

领导在处理冲突的时候，一定要注意 爱打小报告的部属。“来说是非者,必是是非人”。领导在迪行管理的过程中需要

注意。不要让打小报告成为一种文化。打小报告”在道德上是难以被人接受的,因为它使人不人下间失去信任“打小报告”的人戒告密者万所以遭人唾弃和孤立,是因为他们使周围的人感到不安全。

如果单位里怪有人“打小报告”，单位气氛一定是紧张不安的，部属关系、上 下级关系也一一定是疏进的、戒备的。这样容易根办公文库原创发布植一种不信任在每一个部属的内心深处，使他们很难坦诚、轻松地面对他人。为了处理好人际关系，他们不仅会损耗大量的心理能量,而且还会因此影响他们在工作中的情绪。因此，对二领导来 说，千万不要助长告密的风气，这种风气一 旦形成，会影响整个单位的士气。领导要保证整个单位的有效运转,使每个部属都能发挥自己的能力，开迅速成为单位的骨干，纨律和约束是不可戒缺的。因此优秀的领导要有能力在单位里创造一种氛围:鼓劫部属相互帮助团结协作，而不是通过“打小报告”来明争暗斗相互拆台。

二要因责问责。有些时候，某些工作有多道工序。发生问题的责任开不在这道工序上，而在上一道工作程序上。但是，领导在制定相应考核标准的时候，却把这个问.题忽略不计了。结果，有人就需要为其他人所犯的错误而埋单，如同服务员为厨师埋单一一样。这样的结果显然是不公平的,被处罚的人当然会有意见。制度让他蒙受不白灭冤，同时，被处罚人对领导也会有意见，因为这项制度是领导制定的，他会认为领导无能。而且他还会对责任人有意见，在他眼里，此人为麻烦的制造者,因而同事间的关系就不可避免地会出现问题，矛

盾不断激化。没有人不希望自己能够主导事情的发展，也没有人愿意去承担本来不是自己的职责。由二工作结果开不是部属自己所能左右的，而又可能替别人承担过错，因此将大大降低部属的工作热情。这就衍生出管理中的一个新问题。在日常工作中，都存在工作流程,每项工作的完成都是依赖二_前一项的工作。领导在制定管理考核指标时，就必须考虑到整体因素的影响。没有工作的完全对接，量化考核根本就是空谈，决定结果的开不仅仅是部属自己，而且，还有其他工作环节的影响。工作的延展性，也要求量化考核不能对环节工作迪行单一一的衡量。应当全流程地考虑问题，不然的话，将使考核失去公平性。

三要听从指挥。如果领导决策错误，下属该怂么办?有人认为:给领导建议，让他认识到错误，做出正确的决策。如果领导不能认识到错误，就按照正确的方法做，让事情得到合理的解决，用事文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。实让他认识到错误。有人认为:让他有时间考虑,先拖着任务不做，从而做出正确的决定。

如果不行，就越级找更上一级的领导。

有人认为:我们要按照他的意怃办，但在细节上按照正确的方式去做。作为单位的一员，在领导做出错误决策的时候，你应该坚决服 从领导指挥!领导作出的决定虽然在你看来是错的,但开不一定是错的。

领导所拥有的信息量要进进大二部属所拥有的信息量。领导做出的决定，可能有着更为全面的考虑，可能是最符合当前的形势的，戒者说是对的。因此，当处二这种严重的信

息不对称的情况下，听从领导指挥的正确性会更高。从实践看，因为不听从领导的指挥而导致的损失，要比领导决策错误而带来的损失大很多!当然，我们不鼓劫对领导盲从，但是,当我们想要领导改变他的观念的时候，首先要做的就是彻底地贯彻领导的精神。如果领导真的错了，那他绝对不会执迷不悟。否则他也做不成领导。不要仅用自己的小.聪明去看待问题，毕竟,当我们还在质疑领导的决定对不对的时候，其实就已经意味着我们不能很好地执行领导的决策,甚至有可能会跟领导对着干。这么做的后果往往是导致单位毁在我们这些自以为是的人的手上。

四要解除控制。在单位的日常管理中，很多领导有时看到下属没什么事情做，就感觉不舒服，随机给下属安排工作,以填补所谓的工作量开追求所谓的“保持工作状态”。这种随机性大多不过程控制无关，而其结果也常常是工作量增大,部属一片抱怨下声，工作成果却没有什么显著的提高。其实，这种随机性是领导对下属和自身不信任的表现。领导对下属越是不信任，越是倾向二使用控制手段，随机性的领导更倾向二对下属的控制,也正是这种控制的外在表现。这就容易使下属产生相应的抵抗性,使下属的热情发挥受阻，使其创新能力受到损害。这也在一定程度上体现了领导的不自信，看到下属无事可做当然不舒服，这时候依靠权力去没事找事就成了下意识的选择，而结果往往是自己的影响力迪一步下降，管理变得越来越复杂却不能产生实效。领导要明确，管理的核心不是控制，也不是以管理行为换得领导

自身对掌握权力的满足感。它是以成果为导向的单位运营的支撑系统,是划定界限(制度)开在界限内为部属提供为单位创造价值的平台，更是在信任的基础上迪行有效激劫。由此认识为基础幵努力践行，领导才能彻底改变“没事找事”的状态，向真正的领导者迈迪。

五要因事设人。职位应该是客观的，职位应根据任务而定，而不应因人而设。假如“因人设事”，单位中任何一个“职位”的变动，都会造成一连串的连锁反应。单位中的职位,都是互相关联的，牵一发而动全身。我们不能为了给某人安插某一个“职 位”，而使整个单位的每一个人都受到牵连。

因人设事的结果势必会造成大家都是“人不适职“的现象。另有因事设人，我们才能为单位选用所需的人才，也另有这样,我们才能容忍各种人的脾气和个性。另有容忍了这些差异,内部关系才能保持以任务”为重心，而不是以“人”为重心。成就的高低应以贡献和绩效的客观标准来衡量。另有在“职位”的设计和划分不以“人”为参照时，这种衡量才有可能。否则，我们另会注意“谁好谁坏”，而忽略了“什么好什么坏”;用人的时候,我们也另会问“我是 否喜欢此人”戒此人是否能用”，而开会可‘此人在这一职位, 是否最能有所成就”。因人设事的结果，一是 会形成恩怨帮派。任何单位都经不起的内耗。人事的决策，必须保证公平和公正，否则就会挤走了有用的人。同样,单位也需要各方面的人才，否则就会缺乏改变的能力，也难二得到正确决策所需的不同意见。

六要带责授权。领导者在向下授权的同时,也必须明确被授权者的责任。将权力 不责任一开赋予对方。

这种授权方式不仅可以有力地保证被授权者积极去完成所承担的任务,而且可以堵住上下推卸责任的漏洞。使被授权者也不至二争功诿过,而会忠二职守，努力工作,发挥自己的主动性和创造性。这种带责授权的做法，体现了责权 一致的精神。

带责授权中的责任，包括两个方面:一个是被授权者在行使权力过程中 应遵守些什么，这也是一种责任;另一个是对活动的结果又富有什么责任。

对=这两个方面，领导者在授权时都要做出明确的冠定、讲清楚。这既是责任范围,也是权力 范围。另有冠定得清楚,才能便二执行。如果被授权者不是一个人, 而是两个人以上, 那就要注意把结果的责任落在一个人身上，让其中领受最高权力的那个人承担结果的责任。对有些两个人以上的共同工作,领导者在授权中应该注意这个问题。带责授权,好处是很大的，授权就是授责,被授权者有了权和责,就会在行使权力中尽到自己的职责。

七要重规实绩。对单位忠诚是部属必须做的事,但开不意味着仅有忠诚就会成为 一名优秀的部属。

除忠诚以外，更大程度上还需要你做好工作，创造出更多有利二单位的价值。对部属而言,通过一系列工作实绩,最能证明你的工作能力，显示你过人的智力，体现你个人的价值。既对单位无比忠诚，又有突出业绩的部属才是最受单位 领导器重的部属。如果你在工作的每一一阶段，怪能创造突出的业绩,单位领导和同事都会对你刮目相看。你将会被单位领导大力提拔,开

会被委以重任。因为出色的业绩 已使你变成一位不可取代的重要 人物。如果你另是懂得忠诚，毫无业绩可言，你在单位将得不到重用，因为单位领导另会重用既忠诚又有能力的人。你千万不要因此而责怩单位领导薄情寡义，一个单位要想长期发展，仅仅依靠部属的忠诚是不够的。一个成功的单位背后，必有大批能力超群、忠心耿耿且业绩突出的部属。没有这些部属,单位的事业将无法继续下去。所以，单位领导既看重忠诚，也看重业绩,八要尊重上级。古往今来，处理上下级关系有一条通则，即“以上为重、以上为尊”。社会的变革使这条通则发生过种种变化,但是,以上级为重的基本原则没有变, 下级要尊重上级的怃想也没有变。有些下级虽然有一定的才华, 但不能正确对待上级，牢骚满腹,以致影响了自己的前程。轻上傲上是一种怃想误区,是把人格平等原则和上下级关系对立起来了，是把才能作为向上级炫耀自夸的本钱企求重用，因而是不适宜的。要克服轻上傲上，首先就要坚持从属原则。下级从属上级是角色决定的，在任何 情讶下，从属原则不能变。在上下级关系上，上级为重、为主，下级为轻、为从。下级的才能有时超过上级，但开开能改变其从属地位,开不能当作轻上傲上的本钱;上级有某些缺点甚至错误，也不能成为轻看低瞧的理由。自觉地尊重上级、服从上级,在非原则问题上顺从上级,是下级的本分。要克服轻上傲上，就要坚持“以诚为本“的 原则。“以诚为本就是正确对待上级，胸怀坦荡，忠心耿耿，用一句通俗的话说，叨 做“保持一致”，也就是内

心想的和外在的表现要一致。另有下级从内心里尊重自己的上级，才能不上级建立合作关系，整个单位也才能正常、高效地运转。蔑规、对抗上级，不仅会损害团体的利益，而且对自己也没有人很好好处。

九要相对公平。当一个人做出成绩开获得奖劫以后，他不仅关心自己所得奖劫的绝对量，而旦关心自己所得奖劫的相对量。因此，他要迪行种种比较来确定自己所获得的奖劫是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。一种比较称为橫向比较,即将自己获得的“报偿”不投入”的比值不单位内其他人做比较，另有相等时，才认为公平。除了横向比较外，人们也经常做纵向比较，即把自己目前投入的努力不目前所获得的报偿的比值，同自己过去投入的努力不过去所获报偿的比值独行比较,另有相等时他才认为公平。不公平感的消极作用是+分明显的，它不仅压抑一一个人健康向上的良好心境，而且影响他的聪明才智不创造才能的发挥。作为一名领导，即使不能做到完全的公平,但至少也要做到相对的公正。另有具备了公正、公平心，始终保持良好的心态，才能提高单位部属的凝聚力、或斗力和执行力,也才能提高目身的感叩力、吸弓|力和亲和力。

十要经常表扬。随便检查一个单位的冠章制度, 可能很容易就发现，惩罚性的制度进进多二奖劫性的制度。这就必然导致领导从惩罚的角度行使管理职责，先惩悅,再扬善。而部属的认识恰恰相反,他们更多的是考虑我如何得到表扬,而不是如何得到惩罚。这种认识上的错位，导致单位领导会习惯性认为:这是你应该做的，没什么好表扬的。而部属却很疑惑:我做得非常好，为什么得不到表扬?二是,“表扬真的 那么重要吗”和“表扬一下就那么难吗” 的怃想冲突就越积越深，部属积极性的低落 就不可避免。有一部电影《求求你，表扬我》，说的就是一个普通人，做了好事却一 直得不到表扬，最后报复社会的故事。这绝不是一个虚构的故事。

在现实生活中，一个单位戒单位,如果不能及时戒有效地对好的事物迪行表扬和激劫，当“求求你，表扬我”成为部属的一种心理企求和精神负担,实际上就是在培育一种怨恨乃至敌规的情绪，事定这种情绪不断蔓延而被引爆，那么这个单位就离失败不远了。

第二篇：机关单位绩效考核方案十

机关单位绩效考核方案十

一、适用范围对象

处室考核:局机关内设处室(包括直属分局机关)。个人考核:局机关中层及一般干部职工。兼任局机关中层职务的党委成员或副调研员，列入兼任职务处室的绩效考核。局直属分局基层司法所、工作人员的考核办法由直属分局制定，报市局党委批准。

二、考核办法及项目、分值设置

（一）处室考核。

处室考核采取平时考核的方式进行，重点考核“绩”和“勤”，由基本项目和加分项目两部分组成。其中基本项目包括机关共性目标考核、业务工作考核和综合评价三个方面；加分项目包括处室工作争先创优、获奖情况等。处室考核设总分值103分(其中基本项目100分，加分项目3分)。2018年年终将按基本项目和加分项目得分总和进行处室排名以及奖惩。1.基本项目（100分）。

（1）机关共性目标考核（40分）

按照《温州市司法局机关2018年共性目标考核细则》分共性目标落实情况（25分）和制度执行情况（15分），采取信息化考核方式进行考核赋分。（2）业务工作考核（30分）业务工作考核按照《温州市司法局机关处室2018年业务工作考核细则》的要求，由局考绩办对照考核细则组织开展检查考核评分。

（3）综合评价（30分）

由局领导班子评价，县（市、区）局评价和局机关处室评价等三项内容组成。

第一项：局领导班子评价（15分）。由局班子领导对机关各处室2018工作完成情况进行测评打分。

第二项：局机关处室评价（10分）。由局机关处室主要负责人组成考评组，对市局机关各处室工作完成情况进行评分。最后，根据各处室的分值，从高到低进行排名，第一名得满分10分，每降一个名次扣0.2分，依次确定各处室的最后得分。

第三项：满意度测评（5分）。由局考绩办于年底组织开展由服务对象（局机关党委的服务对象为各党支部；戒毒工作管理处（信息处）的服务对象为市黄龙强制隔离戒毒所和各县（市、区）司法局的相关科室；两司处的服务对象为司法鉴定所、各县（市、区）公共法律服务中心；直属分局的服务对象为经开区律师所、司法所及调解组织；其余各处室的服务对象为各县（市、区）司法局相关科室参加的群众满意度测评。测评对象为局机关各处室。测评内容为首问负责制、办事效率、指导能力、服务态度等。根据测评情况，其中满意得票率在90%及以上的，得5分；满意得票率低于90%的，每下降10%扣0.5分，满意得票率在50%以下的不得分。2.加分项目（3分）

因司法行政工作业绩显著，获国家级表彰奖励的，得2分。当年荣立集体二等功以上奖励的，或综合工作受到省部级表彰的，得1分；因单项工作受到省部级表彰的，得0.5分。因工作业绩显著，当年荣立集体三等功奖励的，综合工作受到市厅级表彰的，得0.5分；因单项工作受到市厅级表彰的（不包括以办公室名义颁发的文件），或“创新奖”“推进奖”受到省厅表彰的，得0.25分。同类项目取最高分,加分累计最高分为3分。表彰加分必须以有文号的文件发布时间的为准。当年表彰加分未能计入考评总分的，可在下一年考评中计入总分。

（二）个人考核。

干部职工个人绩效考核以所在岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，包括平时考核、民主测评和组织综评三个项目，设基本分100分；另因干部职工工作业绩显著，受表彰奖励的，可酌情加分。

民主测评（评议）、组织综评以及对被考核人内加分、扣分情况的确认一般在年终进行。个人绩效考核分=平时考核分（汇总平均分）+处室考核分+民主测评（评议）分+组织综评分+加分-扣分。1.平时考核（30分）。平时考核是指上级对下级日常工作履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。中层正职（处室负责人）由局“一把手”和分管领导进行评价；中层副职及一般干部职工由分管领导和本处室中层正职（处室负责人）进行评价。考核周期为半年一次，年底折算取其平均分计入总分。评价赋分方法为：评价领导对所评价人员分两个档次进行赋分，一档得30分，二档得28分，具体评价赋分方法见附件。

2.处室考核（20分）。局机关干部职工处室考核得分＝（本人所在处室年终绩效考核最终得分／103）×20，同分赋予处室每一个人。

3.民主测评（评议）（30分）。年终召开会议，进行全员测评（评议）。每张测评票选择“优秀”的人数不得多于测评总人数的20%，否则视为无效票。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×30，其中A为“优秀”个数，B为“称职”个数，C为“基本称职”个数，D为“不称职”个数。4.组织综评（20分）。年终由局领导班子成员集体对局机关所有干部职工，根据个人表现进行综合评价，按20%、80%的比例分两个档次进行赋分，一档得19分，二档得16分赋分给干部职工个人。

5.加分。干部职工因工作业绩显著，获国家级表彰奖励的，得2分；当年荣立个人二等功以上奖励的，或受到省部级表彰的，得1分；当年荣立个人三等功奖励的、受到市厅级表彰的（不包括以办公室名义颁发的文件），得0.5分。同类项目取最高分,加分累计最高分为3分。表彰加分必须以有文号的文件发布时间的为准。当年表彰加分未能计入考评总分的，可在下一年考评中计入总分。

6.扣分。根据《温州市司法局机关2018年共性目标考核细则》，按个人被扣分值进行扣分计算。

根据个人绩效考核结果，前50%人员为一档预备人选，报局机关绩效考核领导小组确定。一档人员、优秀公务员，应当在预备人选中产生。一档人数为全局干部职工总人数的20%，其余80%如无下述关于三档人员的确定所列21种情况的，原则上定为二档。

三、考核结果运用

（一）与评先评优挂钩。局机关绩效考核结果作为确定局机关处室和干部职工个人考核等次的根本依据。按照考核结果，评出“优秀处室”5个（综合处室2个、业务处室3个），其余为“合格处室”。

在万人评机关中层处室活动中被市里评为10个满意参评对象的处室（单位），直接确定为“优秀处室”；被市里评为10个不满意参评对象的处室（单位），或本处室发生重大负面事件的为“不合格处室”。

连续三年被评为优秀处室的，记集体三等功一次，连续二年被评为优秀处室的，给予嘉奖一次。被评为“不合格处室”的，其处室干部职工考绩奖按合格等次发放。干部职工个人考核优秀等次人员原则上在绩效考核定为一档的人员中产生。

综合处室是指办公室、政治部、机关党委、计财处和法制处，其余均为业务处室。

（二）与个人奖惩挂钩。对绩效考核为优秀等次的处室和个人，给予表彰和奖励。

四、关于三档人员的确定

有下列情况之一者，直接确定为三档（受到党政纪律处分的，按有关规定处理）：

1.在政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织或非法活动的；

2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论，造成不良影响的； 3．在外事活动或业务工作中做出有损国家荣誉及尊严行为，造成不良影响的；

4.违反纪律煽动群众集体上访的；

5.有贪污、盗窃、行贿、受贿、威胁、敲诈行为，或利用职务便利为自己及他人谋取私利的；

6.因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或酒驾，被有关部门处罚的；

7.参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的； 8.在履行公职中吃、拿、卡、要，态度恶劣，作风蛮横，在群众中造成不良影响的；

9.有损害经济发展环境行为被问责的；

10.因工作责任心不强，贻误工作或行政不作为，致使本单位成为被告且败诉的；

11.工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不够好，在日常工作中被群众有效投诉或有关部门督查发现有违规现象2次以上的；

12.因主观原因完不成本职位工作任务或达不到职位（岗位）目标责任制要求的；

13.工作责任心不够强，责任差错在2次以上并造成不良后果的；

14.弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导和群众，经查情况属实，造成不良影响的； 15.当年受行政警告、党内警告处分的；

16.作风散漫、纪律松弛、经常迟到早退或上班时间经常办私事，经组织2次以上诫勉谈话、批评教育仍不改正的； 17.因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上并造成社会不良影响的；

18.无正当理由旷工连续超过5天或一年内累计超过10天的；

19.考核民主评议或测评一般、差票数合计达30％以上，或服务对象评议不满意度在25％以上的；

20.应参加离岗培训，而无正当理由拒绝参加或参加培训补考不合格的；

21.我局认为应该确定为三档的其他情形。

五、关于特殊情况处理

1．当年到龄办理退休手续、新考录、转业安置的人员及因公学习、公派出国等原因离岗超过6个月的，其目标考核奖金正常情况下按二档标准执行，出现本办法关于三档人员的确定所列21种情况的，按三档标准执行。当年到龄办理退休手续、新考录、转业安置的人员奖金数额根据其实际在岗月数按比例计发。

2．挂职锻炼干部、对口支援干部和农村指导员等外派挂职人员，外派时间不满半年的，仍在原单位考核；超过半年的，按有关规定进行考核。3．病假、事假累计超过考核半年的，以及其他不参加考核的人员，不参加绩效定档，其目标考核奖金按有关规定执行。

六、有关要求

（一）加强组织领导。局机关成立以局党委书记、局长为组长、其他局领导为成员的“局机关绩效考核领导小组”。考绩领导小组下设办公室（简称“考绩办”），考绩办设在局政治部，政治部主任兼任考绩办主任；考绩办成员由局政治部、办公室、机关党委、计财处、法制处等部门的人员组成，负责考核的具体组织实施。局党委书记、局长是局机关绩效考核的第一责任人。局机关纪委对绩效考核工作进行跟踪监督。

（二）严肃考绩纪律。被考核处室要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料；全体干部职工应本着对人对己负责的态度，坚持公平、公正、客观实在的原则，认真对待，决不允许发生徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，一经查实，将依照有关规定严肃处理。

（三）精心组织实施。本实施方案在组织实施过程中，如发现问题，或有其他特殊情况的，应及时报告。本方案经报市委组织部和市人力社保局审核后正式实施。本方案与上级有关规定相抵触或上级另有规定的，按上级规定执行。本方案由局考绩办负责解释说明。如考核对象对考核结果不服的，可以向局考绩办反映，局考绩办在15日内予以答复。

第三篇：自我推荐十要诀

2．推荐自己应以对方为导向。在推荐自己的时候，注重的应该是对方的需要和感受，并根据他们的需要和感受说服对方，被对方接受。在这方面，不乏成功的幸运者。北京某大学新闻系的女生小A，学习成绩好，业务能力强。听说一家全国性报社要人，她先花一天时间钻图书馆研究这家报纸，然后拿着自己的简历和作品闯进报社总编辑办公室。总编看后问道：

“为什么来我们报社？”“你觉得我们报纸有哪些特点，哪些不足？”……几番对答，总编不住颔首，告知一周后听“研究结果”。一周之后，小A如愿以偿，被“研究”进了报社。小A的成功，在于能注意对方的需要而被接受。3．推荐自己要有足够的自信心。伽利略说过：“追求科学要特殊的勇敢。”善于自我推荐也是一样。要清醒地知道自己具备达到目标所需要的力量，这是成功的关键要素之一。在改革浪潮中脱颖而出的石家庄造纸厂厂长马胜利，在自我推荐时是很有信心的。他初中毕业后当工人，一干就是23年，熟悉工人和工厂生活，当过销售科长，积累了管理经验。当机遇来临时，能从容不迫地亮出36条改革措施和72项变通方法，回答了百余名专家、领导、企业代表在答辩会上的各种提问，条条是道，令举座赞叹不已。

4．推荐自己要有自己的特色。推荐自己必须先从引起别人注意开始，如果别人不在意你的存在，那就谈不上推荐自己。那么，如何引起别人的注意呢？关键是要有自己的特色。这里所谓特色，并非什么文凭、哪个单位鉴定合格不合格，只要是接受的人认为有特色就可以了。春秋时代孙武做了吴国大将军就是一例：孙武向吴王纵说如何用兵，令吴王惊叹不已。为了弄清孙武的真才实学，吴王让其用三百名宫女演练阵法，孙武果断答应。在三令五申后，依军法处置担当队长的两名吴王最宠爱的妃子，使演练非常成功。孙武能引起吴王的兴趣，关键在他严格治军的特色，而这正是吴王所需要的。

5．推荐自己要善于面对面。人们通过面谈可以取得推荐自己、说服对方、达成协议、交流信息、消除误会等功效。面对面推荐自己时，应注意和遵守下面法则：依据面谈的对象、内容做好准备工作；语言表达自如，要大胆说话，克服心理障碍；掌握适当的时机，包括摸清情况、观察表情、分析心理、随机应变等。如果和别人面对面交谈，还不能把握机会将自己推荐出去的话，恐怕就找不到其他更好的时机了。

6．推荐自己要有灵活的指向。人有百号，各有所好。对人才的需求也是这样。假如你尽管针对对方的需要和感受仍然说服不了对方，没能被对方所接受，你应该重新考虑自己的选择。倘若期望值过高，目光只盯着热门单位，就应适时将期望值下降一点，目光多盯几个单位；还可以到与自己专业技术相关或相通的行业去自荐。美国咨询专家奥尼尔如是说：“如果你有修理飞机引擎的技术，你可以把他变成修理小汽车或大卡车的技术。”

7．推荐自己要注意控制情绪。人的情绪有振奋、平静和低潮等三种表现。在推荐自己的过程中，善于控制自己的情绪，是一个人自我形象的重要表现方面。情绪的控制，可以造成他人对你的印象和认识。情绪无常，很容易给人留下不好的印象。为了控制自己开始亢奋的情绪，美国心理学家尤利斯提出了3条有趣的忠告：“低声、慢语、挺胸。”

8．利用履历表或申请表把自己推荐给对方。为此，要做好以下几点：（1）尽可能了解对方的情况，搞清楚对方的要求及自己是不是够资格；（2）搜集能够证实你的身份、履历、特征等方面的文件和材料，这些有助于对方评估你的素质；（3）履历表应实事求是，简明扼要，切忌言过其实；（4）字迹要端正、清楚，千万不要龙飞凤舞。否则，对方连阅读都困难，就很难对你感兴趣了。

9．推荐自己要灵活运用宣传手段。从事宣传时，应以简短的自传形式扼要概括你的履历、才能、发明创造、贡献目标、理想、爱好等，分寄给你认为有可能对你感兴趣的单位和部门。也可以通过熟人、亲友等传递，还可以通过登广告的形式，向所需要的对方推荐自己。

10．推荐自己应知难而退，另找门路。推荐自己有时不一定会成功。你去面谈求职，谈到一定时候，如果发现时机不对或者对方无兴趣，就要“三十六计，走为上策”。这时候，表现要冷静，不卑不亢地表明态度，或者自己找个台阶下，给人留下明理的印象。推荐不成功，可能错在自己，比如，资格不够、业务不对口、过分挑剔等；也可能错不在你，而是对方不识才、性别歧视、要求过高等等。这时，你就要另找门路了。

第四篇：机关管理工作

关于如何开展机关工作管理的建议

为了深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观重要思想，全面提高机关队伍的素质，总站开展了领导机关工作训练活动，现根据所学，对如何开展机关工作管理提出自己一点建议。

一、注重依法从严管理，在建立正规秩序中锻炼、培养机关 工作人员的过硬作风。

所谓作风，是工作中一以贯之表现出来的态度和做法，它潜移默 化影响着我们的思想，左右着我们的行动。干部作风建设是一个系统，就其具体内容来看，每一个方面都涉及到党和部队与人民群众的正确关系，都从不同的方面体现了党全心全意为人民服务的宗旨。抓作风培养，把管理工作的标准定在持久养成和作风过硬上。要依法施管，用职责教育，用帮带提高，用奖励激励，用条例规范，把管理工作的功夫下在落实条令条例和规章制度上。

二、加强相关业务知识学习，提高自身素质。

认真学习十七大精神中胡主席重要讲话，增强自身讲学习、讲政治、讲正气的自觉性。注重加强了科学发展观的重要思想、高科技知识、法学以及相关业务知识的学习研究，并自觉把所学知识和工作实践结合起来，不断提高自身业务能力和工作标准。虚心向老同志请教学习，取长补短，共同提高。并且将所学理论与工作实际紧密结合起来，努力做到在干中学、学中干，实现人才资源的有效利用和合理配置。

三、摆正位置，切实以强烈的事业心和责任感投入到工作中

去。

认真落实党委集体领导下的首长分工负责制，尽职尽责，高标准地完成本职工作，决不能因自己一时一事的懈怠和失误而影响部队的整体利益。教育大家明确强化监督就是服务意识，监督出团结，监督出战斗力。加强检查、监督和引导，增强机关干部的工作责任感和使命感，严格按制度抓好部队的管理，提高部队的凝聚力和战斗力。

四、全面贯彻科学发展观，增强开拓创新意识，为部队更好 更快的发展贡献自己的力量。

贯彻落实科学发展观，就要紧密联系机关工作和部队建设的实际，用科学的发展思路、科学的发展模式、科学的发展方法来把握，坚持以人为本、全面协调可持续发展，不断推进机关工作和队伍建设又好又快地发展。要善于发现问题，也要敢于解决问题，在困难面前有信心，在解决问题中有恒心，切实在解决问题中推动部队健康发展。在各项工作中创造出新的方法，总结出新的经验，从而促进机关工作有新的突破。

第五篇：机关单位学习十七届五中全会心得体会

学习十七届五中全会心得体会

党的十七届五中全会对保障和改善民生的一系列新要求新部署格外引人注目。全会提出的制定“十二五”规划指导思想、工作重点和发展目标中，都突出强调了保障和改善民生的重要性，并提出了多方面的明确要求，充分体现了党中央对人民生活的关怀，充分表明了保障和改善民生在我国经济社会发展中的核心地位，意义十分重大。

经济发展的根本目的在于保障和改善民生，增进人民的福祉。只有把保障和改善民生作为国家各项事业的根本出发点和落脚点，时刻维护和发展群众利益，才能使党和政府的各项决策部署和工作赢得人民群众的拥护和支持，从而调动起一切积极因素自觉投身现代化建设，使全面建设小康社会成为亿万人民的共同追求和自觉行动。

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，人民群众对衣食住行、就业、教育、医疗卫生、环境等方面的质量要求会更高，多样化、多层次的公共服务需求将全面快速增长。无论是我们党执政为民的政治品格还是全面建设小康社会的奋斗目标，都要求我们在促进经济长期平稳较快发展的过程中更加注重以人为本，更加重视把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点，让发展更好地为改善民生服务。着力保障和改善民生，是顺应人民过上更好生活的新期待，也是加快转变经济发展方式的时代要求。扩大国内需求，合理引导居民消费转型升级，是我国加快转变经济发展方式的重要内容。而要扩大内需，除了加大财政转移支付力度、在居民现有消费能力基础上挖掘潜力外，还必须相应提高居民收入，增强居民消费能力。应对国际金融危机以来我国采取提本文来自小草范文网高职工最低工资标准、养老金标准、“家电下乡”“汽车下乡”以及发放居民消费券等方式的效果证明，通过多种途径和方式提高居民收入，是扩大内需、促进经济方式转变的必要举措。

着力保障和改善民生，需要加快建立健全基本公共服务体系，实现基本公共服务均等化。要加快转变政府职能，建设服务型政府，使为城乡居民提供均等化的基本公共服务成为政府重要职责，做到在不同阶段提供具有不同标准的、大致均等的公共服务，包括全体公民享有基本公共服务的机会均等、结果大体相等，同时尊重社会成员的自由选择权，维护人民的民主权利。

着力保障和改善民生，需要更加注重社会公平正义，合理调整收入分配结构。要在经济发展的基础上努力提高居民收入在国民收入分配中的比重；在实施更加积极的就业政策、更加积极地支持创业的同时，努力提高劳动报酬在初次分配中的比重；在强调政府在再分配中的调控作用的同时，重视政府对初次分配的调节作用，加大规范市场行为的力度，促进劳动关*系和谐。着力保障和改善民生，需要加大社会保障推进力度，进一步扩大覆盖面，逐步提高保障水平。近年来，我国社会保障发展很快，今后要进一步加大投入，使基本社会保障实现城乡全覆盖，让发展成果更多更好地惠及亿万人民。要下大力气抓好事关群众基本生活需求的工程项目，民生建设的投资无论是增长速度还是在经济建设投入中所占的比例，都应当有明显提高。

着力保障和改善民生，需要进一步加快教育事业和医疗卫生事业改革发展，加强和创新社会管理。“上学难”“看病难”是当前的民生热点，也是民生难点。要在推进符合社会主义市场经济发展方向的体制机制改革的同时，坚持教育、医疗卫生事业的公益性质，进一步加大财政投入，确保政府为城乡居民提供基本的教育、医疗卫生服务，鼓励社会本文来自小草范文网力量办学，鼓励社会资本以更多形式举办医疗机构。要更好地问计于民、问政于民、问需于民，依靠人民群众解决改革发展中的难题。

“把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点”。我们相信，党的十七届五中全会提出的一项项保障和改善民生新举措，顺应了各族人民过上更好生活的新期待，必将惠及亿万群众。