中建云筑扶贫商城操作手册[优秀范文5篇]

第一篇：中建云筑扶贫商城操作手册

中建云筑扶贫商城操作手册

一、背景介绍

中建云筑扶贫商城（），是中建集团深入贯彻落实党中央国务院《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》及国务院扶贫办《关于促进电商精准扶贫的指导意见》，充分发挥中建集团信息科技力量以及电商领域的优势特长，以中建定点帮扶的甘肃省康乐县、卓尼县、康县的建档立卡贫困户为重点，搭建的扶贫电商服务平台。商城旨在拓宽甘肃三县农特产品销售渠道，帮助贫困县打造特色农特产品品牌，带动贫困群众电商创业和就业，早日实现脱贫致富。

二、入驻流程及权限开通

（一）中建内部单位

中建内部单位用户如需新增扶贫采购操作用户，可打开网址：，点击常见问题，找到扶贫专区，下载《入驻采购商账号信息模板》，填写完整后通过邮件的形式将模板发送至，邮件主题标明：xx公司扶贫采购权限开通，邮件内容需附上联系人及联系方式。待权限开通后，平台会以邮件形式回复相关信息。

填写完整后通过邮件的形式将模板发送至。

（二）适用于中建外部单位

如中建体系以外单位需要通过中建扶贫商城进行采购，可按照附件《入驻采购商增加组织机构模板》填写单位相关信息；并按照《入驻采购商账号信息模板》填写采购人员账户信息，填写完整后通过邮件的形式将模板发送至，邮件主题标明：xx公司扶贫采购权限开通，邮件内容需附上联系人及联系方式。待权限开通后，平台会以邮件形式回复相关信息。

三、采购商品

（一）选择商品

商城提供多种商品展示渠道，向用户推送物美质优的甘肃三县商品，也可以通过搜索引擎功能，在商城中查找或搜索所需采购商品。

1.通过分类查找。网站左上方的分类，对商城的商品进行了详尽的分类，可以通过逐级查找的方式快速定位到所需商品页面。

2.商品搜索引擎。商城页面正上方的输入框，是商品搜索引擎。搜索分为商品、供应商两类，可分别搜索需要的产品或供应商的信息。

（二）采购商品

用户在注册成为采购商后，即可在商城中采购所需商品。采购商用户在商城中找到所需商品，将该商品加入购物车，或直接购买。

1.商品详情。在商城中查找到所需商品，点击商品图片进入商品详情页面，可查看商品介绍。

2.选择商品。选择商品规格设置购买数量，确认并“加入购物车”。

3.查看购物清单。点击右上角购物车中“去购物车结算”，并在页面点击“结算”按钮。

4.提交订单。添加或编辑收货人信息和发票信息，确认无误后，点击页面右下角“创建订单”。

5.成功下单。创建订单，即下单成功，等待供应商确认订单。后续操作可在“优选订单管理”中查看。

四、采购商后台 采购商登录以后，点击“我的云筑”中的“采购商”，即可进入采购商后台。采购商在后台可以对订单进行管理，包括订单的生成、取消、结束、结算等一系列操作。除此之外，采购商在“采购商管理”中还可以维护公司注册信息、账号基本信息、修改登录密码，添加收货地址。

（一）优选订单管理

1.订单下单。优选订单下单后，点击提交订单后流程为：供应商确认订单，设置发货，采购商确认收货，采购商确认付款，供应商确认收款，采购订单完成。

2.发货处理。供应商发货成功后，采购商需在“优选订单管理”中点击确认收货，即完成此商品采购。

（二）采购管理

1.采购商信息。点击“采购商资料”，再点击“采购商信息”，可查看之前的注册信息；点击“发起变更申请”，可以

修改注册时的公司基本信息以及上传的证件资料。

2.个人信息。点击“采购商资料”，再点击“个人信息”，可修改账号使用者的信息，包括使用者的姓名、手机号、邮箱。修改完成后，点击“确认”即修改成功。

3.修改密码。点击“采购商资料”，再点击“修改密码”，可重新设置此账号密码。

4.收货地址。点击“采购商资料”，再点击“收货地址”，可在此页面新增的收货地址，编辑或删除之前已有的收货地址。

5.发票管理。点击“采购商资料”，再点击“发票管理”，可在此页面新增新的发票信息，编辑或删除之前已有的发票信息。

五、联系人 联系电话：4006-818-555 联系邮箱：

第二篇：在平凡中筑建美丽

在平凡中升华，在危难中绽放

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是来自浉河区疾控中心的孙琛琛，我演讲的题目是《在平凡中升华，在危难中绽放》。

如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？ 如果你是一缕阳光，你是否照亮了一分黑暗？ 如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？

如果你是那颗最小的螺丝钉，你是否永远坚守在你生活的岗位？

雷锋的这段话无时无刻不激励着我们，告诉我们无论身处什么样的岗位，无论从事什么样的工作，都要尽已所能，做出最大的奉献！什么是奉献？奉献就是一种不求回报的给予，一种高尚的情操，更是一种平凡的精神，奉献既表现在国家和人民需要的关键时刻挺身而出，慷慨赴义，也融会和渗透在我们日常的工作和生活中。我们身边就有很多平凡的人，忙碌、奔波于平凡的工作岗位，但也正是他们这点点滴滴、默默的奉献与付出筑建了这个美丽的城市——信阳浉河。这里有美丽的山水，美丽的天空，还有美丽的浉河人。作为浉河疾控中心的一员，我感到非常骄傲。在 “非典”、艾滋病、甲流、禽流感等等这一个个特殊战场中，涌现出一批批优秀的疾控人！他，胡宝文同志，一直坚守在卫生防疫战线整整23年，这23年里，他在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在2003年，面对突如其来的非典，对于其很强的传染性，每个卫生工作者都心知肚明，然而，面对危险，他却在身体状况一直都不太好的情况下还主动请缨。组织上批准了他的请求。在后来的一次次出击排查中，他总是带头冲锋陷阵，勇往直前，哪里有疫情，哪里就有他的身影！就是这样，抱着一颗赤诚的心一直坚守在抗击非典的一线上。虽然，“非典”早已离我们远去，但我们不会忘记那种精神，那种在非常时期舍己奉献的精神！

还有他，冉国友同志，自2000年以来一直从事艾滋病防控工作，可能在大家的眼里，艾滋病是一种让人谈之色变的疾病，但他却要经常与这些艾滋病人面对面的沟通，用耐心和爱心去帮助他们可以积极勇敢的去面对未来。今年，一个师范学院的大学生被检测出艾滋病毒以后，悲观绝望，自暴自弃，甚至扬言要报复感染他的那个人。冉国友知道后，立即主动找到他，像一个父辈那样对他进行劝说引导。最终使这个年轻的大学生放弃了那个

冲动的想法，正确的面对了这个事实。还有一件事也深深地印在我们的脑海里。同性恋人群是艾滋病高危人群。在去年的固始同性恋联谊会上，为了取得他们的信任，冉国友和另一同事装扮成同性恋深入虎穴，调查他们的行为生活方式，对他们进行了有效的干预。类似的例子还很多很多。是他，改变了多少艾滋病人的命运，也降低了多少社会危害！

他们是我们疾控人的骄傲！是我们心中的楷模！

在我们身边还有许许多多这样美丽的浉河人，在不同的行业、不同的工作中，他们用默默无闻的平凡书写着不平凡。用勤劳的双手治理着我们美丽的家园。朋友们！我们应该为生长在这个美丽的浉河家园而自豪！我们就像一颗颗小水珠凝聚在一起才能汇聚成美丽的大海。所以让我们要把这力量凝聚起来，让我们在平凡中升华，在危难中绽放，共同筑建这个美丽、和谐、幸福的大美浉河！

第三篇：我的扶贫对象叫宣建云

我的扶贫对象叫宣建云，也是我班的学生。父亲患有腿疾，在街上经营一家理发店维持生计，母亲体弱多病仍然坚持着含山租房照顾姐姐高中的学习生活。宣建云同学平日穿用全是旧的,书包背了好几年,经营的理发店房子是租的,居住的是矮矮的瓦房,稍高点的人进门都要低头“致谢”,床和方桌都是用长板凳搭块木板做成的。一家人的生活艰苦而拮据。

对于怎么帮助这位学生，年幼的吴梦瑾还停留在给同学买早餐和学习用品的概念里,一开始并不能深刻理解父亲时常提到的“帮扶”。吴梦瑾的父亲恒大帮扶大方县工作指挥部的工作人员,忙碌之余常给她讲述恒大在大方的事迹——建学校、医院、儿童福利院、蔬菜大棚、肉牛养殖基地、中药材基地、经果林基地,为贫困百姓建新房,帮助留守儿童和孤儿等,耳濡目染的她对恒大的印象深刻。

对小梦瑾来说,最真实的体会,莫过于邻居好朋友的巨大转变。她在作文中写到,“有一天,好朋友家来了一群‘不速之客’,给几姐妹送钱、送米、送学习用品,还要和几姐妹‘认亲戚’”,“自从恒大的叔叔阿姨经常光临后,她整个人都充满了力量,神采奕奕,脸上笑容多了,话也多了。”更让小梦瑾高兴的是,好朋友的父母不用出去务工了,恒大在她的老家建了幸福新村,不久就可搬进去了,好朋友的父母可以在附近的产业基地里种菜、可以养牛,她和弟弟妹妹可以在漂亮的教室里读书,放学后一边放牛一边看书,全家人终于不用再分开。

“听得我如痴如醉,简直就像一幅美丽的画卷,令人向往„„”吴梦瑾语气里全是羡慕和欣喜。

事实上,恒大已让许多像梦瑾好朋友那样的贫困家庭实现“团圆”梦。除了组织8万多恒大员工对留守儿童、困境儿童和孤儿“一助一”结对帮扶,恒大目前已建设蔬菜、肉牛、中药材和经果林基地284个,引进27家农牧业上下游龙头企业,已为211个专业合作社提供3.1亿元产业扶贫贷款担保。同时,建设50个有产业依托的新农村和1个民族风情小镇。首批10个新农村已全部入住,第二批40个新农村和1个民族风情小镇将于今年6月30日交付。真正实现贫困人群“有钱挣、有书读”。

“好朋友说她希望将来能考上大学,进入恒大工作,像他们一样把大爱传递下去。听了好朋友的心愿,我不禁会想到恒大的善举,让多少名留守儿童不再孤独守望,让多少贫困群众摆脱贫穷。因此,我也在心里暗下决心,一定好好学习,将来有出息了,像恒大一样,将爱心传递下去,做有情有义的大方人。”彼时彼刻,感恩和奉献已然成为13岁小梦瑾的精神感言。

我有一个好朋友,是我的邻居。她的父母远在外地打工,一年只回来一两次,至今我都不太认识她父母,留下她和一个弟弟和一个妹妹生活在一起。老师说她是留守儿童,叫我们大家多关心她。从此我经常帮助她,给她学习用具,请她吃早餐,我们的友谊更加深厚。

她家住的房子是租的,两间低低的瓦房,个子稍高的人见到她都要低头“致谢”。家里的床和放碗筷的餐具,都是用两张长板凳搭上一块木板做成的,几姊妹做作业的地方是移动的,两张一高一矮的凳子就是她们学习的场所,非常灵活,随时搬动。她在家里很有“实权”,特别是弟弟妹妹学校开家长会,她可威武了,她就要以“家长”的身份参加,可我们学校开家长会,每次都是她自己参加。她既要照顾好自己,又要照顾好弟弟妹妹们的日常生活和学习生活。

有一天,她家里来了一帮“不速之客”,给她几姊妹送钱、送米、送学习用品,还要和她姊妹认“亲戚”。我一打听,说是恒大的员工。从此恒大就在我心中留下深刻的印象,我想,天下居然有这样的好事,有人送钱送物,还要经常来,当时好羡慕。后来,听爸爸说,恒大是帮我们大方贫困群众的,给贫困群众修房子、建大棚、给山区孩子修学校,还要“一对一”关爱贫困留守儿童。听了爸爸的介绍后,让我更加了解恒大,更加钦佩恒大。心里油然而生感谢恒大„„

我的好朋友她家里自从有了恒大叔叔阿姨们的经常光临后,她整个人像充满了力量,神采奕奕,脸上的笑容多了,话也多了,每次跟我聊天她都会说恒大叔叔阿姨经常来看她,如何好,让她感到爱的温暖,学习也有劲了,对生活也有信心了。

她还告诉我一个“惊天”的秘密。她的爸爸妈妈要回来了,不再出去打工,因为恒大在她的老家修的房子马上修好,非常漂亮,她家可以分得一套,听说还可以种大棚蔬菜,可以养牛,她也要回老家读书了,住在新房子里,每天爸爸妈妈在大棚里种菜,她和弟弟妹妹在漂亮的教室里读书,放学后,一边放牛一边看书。听得我如痴如醉,简直就像一幅美丽的画卷,令人向往„„

每次到她家和她聊天,看到恒大给她们送来的衣、物、生活用品、学习用具,我就会想到恒大的善举,不知让多少贫困家庭感受到社会的美好。让多少名留守儿童,不再留守,体验到家的温暖。让多少贫困群众摆脱贫困,过上富裕的生活。因此,我在心里暗下决心,一定好好学习,号召我的伙伴们感恩恒大,学习他们大爱无疆、无私奉献的精神,将来长大后像恒大一样,将爱心传递下来,做一个对社会、对国家有用的人。

第四篇：中 国 建 筑 的 特 征教案

中 国 建 筑 的 特 征 鄂州高中 王晓燕

【教学目标】

一、知识教育目标

1．引导学生理清作者的说明线索，列出课文的结构提纲。2．帮助学生弄清文章的重点和难点。

二、能力培养目标

1．学习本文科普文章的语言特色，并指导学生在说明文或议论文写作中有意识地学习和借鉴。

2．通过对课文的一些主要内容和观点展开讨论，提高学生探究问题的能力。

三、德育渗透目标

激发学生对我国古代悠久的建筑艺术的热爱之情；提高对我国建筑艺术的审美能力。

【重点、难点、疑点及解决办法】

重点：

1．引导学生理清作者的说明线索，列出课文的结构提纲。

2．学习本文科普文章的语言特色，并指导学生在说明文或议论文写作中有意识地学习和借鉴。

难点：

1．帮助学生弄清文章的重点和难点。

2．通过对课文的一些主要内容和观点展开讨论，提高学生探究问题的能力。【教学步骤】

一、明确目标

1．引导学生理清作者的说明线索，列出课文的结构提纲。2．帮助学生弄清文章的重点和难点。3．学习本文科普文章的语言特色，并指导学生在说明文或议论文写作中有意识地学习和借鉴。

二、整体感知

1．导入新课

北京清华园中有一座雕像，被人称为这所著名大学中的第十二座雕像：儒雅的梁思成先生，戴一副眼镜，正微微地笑着，平静，坦然，好像刚刚走出家门，到他创建50周年的清华建筑系去上班。今天我们就来学习梁先生的一篇科普文章《中国建筑的特征》（板书课题）。2．作者简介

梁思成（1901-1972），我国著名建筑学家，清华大学教授，中国共产党党员，广东省新会县人，梁启超先生之子。1915年至1923年就学于北京清华学校，1927年获美国宾夕法尼亚大学建筑系硕士，后在哈佛大学美术研究院学习。1928年回国，到东北大学创办了建筑系，并任教授兼系主任直到1931年。1946年为清华大学创办了建筑系，担任教授兼系主任。他是我国最早用科学方法调查研究古代建筑和整理建筑文献的学者之一。他的学术著述，是我国建筑界的一份宝贵遗产。

三、重点、难点的学习与目标达成过程

1．感知课文，明确本文的整体写作思路。

（1）学生读课文，整理文章的结构脉络。（2）小组交流讨论。

【明确】中华民族经过数千年文明演进，创造了光辉灿烂、独具一格的中华文化。中国建筑就是其中最令世人瞩目的一种。

本文作者是中国现当代著名建筑学家，早年就读清华大学，后到美国宾夕法尼亚大学学习建筑，1947年曾参与纽约联合国大厦的设计工作，一生遨游建筑天地间，特别是为发现、研究、保护中国古建筑倾注了毕生的精力。由这样一位专家来介绍中国建筑的特征，是再合适不过了。

作者首先指出了中国建筑体系是独特的，并从地域和历史，即空间和时间两方面作了简要的说明。地域分布是广阔的，不独局限于中国境内，几乎涵盖了整个东亚大陆：东到日本，南至越南，北至蒙古。历史则源远流长，从考古发掘的情况来看，公元前1500年时，这个体系就“已经基本形成了”，并“一直保留到了近代”，在3500年的历史中不断完善。

作者将中国建筑的基本特征概括为九点。这九点可以概括为以下三个方面：

（一）（二）说明中国建筑的总体特征。

（一）讲立体构成，单个的建筑自下而上一般是由台基、主体（房屋）和屋顶三个主要部分构成的；

（二）讲平面布局，一所房子由一个建筑群落组成，左右呈轴对称，主要房屋朝南，整个建筑群有主有从，有“户外的空间”。

（三）至

（五）说明中国建筑的结构特点。

（三）从整体上介绍了中国建筑的结构方法，即以“木材做立柱和横梁”的框架结构，并解释了中国建筑的力学原理，指出这与“现代的钢筋混凝土构架或钢骨架”从结构原则上是一样的。

（四）说明斗拱的作用，先给予一个描述性的定义：拱是“弓形短木”，斗是“斗形方木块”，它们组合起来称“斗拱”。它不但可“用以减少立柱和横梁交接处的剪力”，还具有装饰作用。

（五）说明“举折，举架”的作用，即为了形成屋顶的斜坡或曲面。

（六）至

（九）介绍中国建筑外观、颜色、装饰等方面的特点。

（六）介绍屋顶，指出它是“中国建筑中最主要的特征之一”，并在与其他建筑体系的比较中，盛称翘起如翼的屋顶是我们民族文化的骄傲。

（七）从着色方面介绍中国建筑的特征，指出“在使用颜色上，中国建筑是世界各建筑体系中最大胆的”，不但在大建筑物中使用朱红色，而且还大量用彩绘来装饰木架部件。

（八）介绍中国建筑的装饰部件，大到结构部件、脊吻、瓦当，小到门窗、门环、角叶，都具有很强的装饰形状或图案。

（九）说明中国建筑在用材方面的装饰特点，有色的琉璃砖瓦、油漆、木刻、石雕、砖雕等，无不尽显中国建筑的装饰特征。

九大特征精要地概括了中国建筑的特点，既有形象生动的描述，也有理论层面上的解释。

然后，作者提出了中国建筑的“文法”问题，从更深层次上探讨了中国建筑的组织风格。这种风格，既有一定之规，“有一定的约束性”，表现出“千篇一律”的一面；又可以灵活创新，“表达极不相同的情感，解决极不相同的问题，创造极不相同的类型”，表现出“千变万化”的一面。作者以“词汇”和“文法”为喻，说明了“建筑的'文章”'的构成原理，并进而与世界各民族的建筑相比较，说明中国建筑一直坚持木架结构法，并把它发展得尽善尽美，不但具有实用价值，还具有很高的艺术价值。

最后，作者提出了“各民族的建筑之间的'可译性'的问题”，指出同一性质的建筑，各民族“建筑语言”的风格是不一样的，体现了不同的文化心理，体现出不同的文化特点。我们首先要了解自己民族的建筑风格，才能用它的“文法”和“词汇”为新中国的建筑事业服务。

2．研读课文，讨论问题。（1）如何把握全文的整体结构？

【明确】这篇说明文具有结构严谨、层次分明的特点，把握好本文的篇章结构，便于读懂课文。全文可分为四个部分：前两段从地域分布和历史跨度方面说明中国建筑的影响，可以看作是引论；中间谈中国建筑的九大特征，是文章的主体部分，对中国建筑方方面面的特点予以总括说明；然后，作者用很大的篇幅探讨中国建筑的风格和手法，揭示“为什么”的问题，进一步深化了谈论的主题；最后一段，从古为今用的立场出发，提倡熟悉中国建筑的“文法”和“词汇”，在现代社会把我们民族优良的建筑传统发扬光大，可以看作是结语。中间两部分，介绍特征，探讨风格，是学习的重点。

（2）作者着重说明了中国建筑的九大特征中的哪几项？

【明确】作者总结出中国建筑的九大特征，并不是平均用笔的，而是根据重要程度或说明的难易程度有所侧重，重点说明的特征有：

（二）平面布置，表现出中国院落文化的特色；

（三）结构方法，体现了中国建筑结构体系的特殊性；

（四）斗拱，是“中国建筑中最显著的特征之一”；

（六）屋顶，斜坡飞檐是中国建筑的典型形象；

（七）色彩，大胆使用朱红和彩绘成为中国建筑鲜明的特色。

（3）怎样理解作者提出的“中国建筑的'文法'”？

【明确】这是一种比喻的说法，借语言文字中“文法”的术语来说明中国建筑的风格和手法。所谓“中国建筑的'文法'”，是中国建筑几千年来形成并沿用的惯例法式，从建筑框架，到整体构成，从台基到屋顶，都有一定之规，有它的“拘束性”，但也有它的“灵活性”，体现在具体的建筑上，既表现出中国建筑的一贯风格，也具有独特的个性。

（4）怎样理解作者提出的各民族建筑之间的“可译性”？

【明确】这也是用“语言和文学”为喻。各民族建筑的功用或主要性能是一致的，有相通性，但表现出来的形式却有很大不同，恰似不同民族的语言，表达同一个意思，语言形式却不相同一样。所谓的“可译性”，是指各民族建筑在实质上有“同一性质”，可以透过其纷繁多样的表现形式解读出来。

第五篇：中建中东公司

中建中东公司

一、中建中东公司概况

中建中东有限公司公司（以下简称“中东公司”）是隶属于中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）的二级公司。中国建筑是中国昀大的建筑房地产综合公司集团，中国昀大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区昀大的跨国建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。中国建筑的业务组织架构如下：

中建股份海外事业部是中国建筑国际工程业务的管理平台，从 1982年开始国际工程承包，截止 2010年底，累计合同额 689亿美元，营业收入 536亿美元，完成工程超过 5,500个，遍布 100多个国家和地区，累计外派管理人员和劳务30多万人次。目前，中建股份海外事业部秉承中国建筑“大市场、大项目、大业主”方针，在全球设有 26个分支机构，中建中东公司是中国建筑四大海外分支机构之一（另三个为中建南洋公司、中建阿尔及利亚分公司、中建美国公司）。

中建中东有限公司归口于中建股份海外事业部管理，由中国建筑工程总公司（中国建筑工程总公司于 2007年上市成功，成立中国建筑股份有限公司）2002年创建于阿联酋迪拜，其业务覆盖迪拜、阿布扎比、拉斯海马等酋长国。至 2010年底，中建中东公司有管理人员 860人，工人 8210人，先后承接阿联酋棕榈岛别墅项目、天阁高层商住楼项目、平行路综合改造、酋长路综合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余个覆盖房建、市政、公共工程、基础设施项目。

中东公司的迅速发展构建了自身的人、财、物等一般资源，详图如下：

同时，作为中国建筑下属的二级公司，中建中东公司还享有公司资源支持：

二、中建中东管理问题

1、公司部门建设：为提高项目管理水平，提升项目经营效益，成立投标与成本控制部，并编制项目预算管理制度；成立技术部，定期举行技术检讨会，对项目的技术问题进行分析；设立建筑采购部和结构采购部，项目物资集中采购，降低成本，并充分利用国内采购平台，积极推进国内采购，开发多种渠道，减少因材料涨价而引起成本波动的风险；财务部采取项目单独核算，项目资金集中管理的办法，由公司统一调配资金，确保公司的资金平稳运营；成立劳工部，统一招聘劳务人员，对各项目的劳力资源统一调配，提高劳工使用的效率；设立合约和法律部，从公司层面聘请知名律所作为公司的法律顾问，负责各项目的法律纠纷；设立设备部，统一管理调配设备，招聘国内有经验的技师和修理工进行机械设备维修，降低维护费用，延长设备使用寿命；设立中心仓库，提高周转物资的使用效率，增加周转物资使用次数，降低使用成本。在部门搭建同时，中东公司还加强各部门“软件建设”——制定部门管理手册，将管理规定制度化、规范化。中东公司还通过了阿联酋 ISO9000质量体系、ISO14000环境体系、OHSAS18000职业健康安全体系认证，以国际公认的标准进行公司的治理。

2、专业化公司管理：为了提高专业化程度，实现专业化管理，增强公司的市场竞争力，中东公司分别成立了机电分公司(管理人员 41人，工人 1558人)、基础分公司(管理人员 28人，工人 1345人)、装修分公司(管理人员 73人，工人 1851人)、结构分公司（管理人员 66人，工人 1308人）、木厂分公司（管理人员 4人，工人 141人）等独立的业务单元，独立开展业务，独立成本核算。

3、后勤保障体系建设：兴建了两个分别可容纳 5000人的基地，对员工和劳工提供全方位的食、宿、行管理；制定了消防、安全管理制度，分别在两个营区进行消防知识培训和消防演练。

中东公司管理人员的组成基本分为以下四类：

一、内派高级员工。这一部分员工是由总部选派和任命，占据着中东公司的管理要职，如总经理、副总经理、项目代表等，掌握着中东公司的发展决策，待遇由中建股份总部根据薪酬体系决定；

二、属地化外籍员工。这一部分员工是中国建筑在国外经营的必然需求和市场化的必然结果，中东公司的外籍员工来自英国、新加坡、阿联酋、埃及、马来西亚、南非、津巴布韦、阿曼等 20多个国家，占据着项目经理、合约经理、技术经理、采购经理等重要职位，薪资取决于市场水平，往往比第一类员工还要多得多；

三、内派学生及社会招聘人员，这一部分人员是中东公司执行层面及各个项目基层的主力，是中东公司总部各个职能部门的主管、项目的现场工程师，直接影响着中东公司的产出，待遇也沿用中建股份总部薪酬体系，待遇一般。这类中的佼佼者经过几年的锤炼，往往可晋升到第一类员工中，从而在工作岗位和待遇方面实现一个质的突破；

四、属地化中籍员工，这部分员工主要有两个来源，一个是来阿联酋淘金的华人，二是为稳定中籍员工在中东长期工作，招聘进来的家属及亲属。这类员工干得都是边缘性工作，如业务员、办事员等，薪水属昀底层。

中东公司对管理人才资源的基本思路是：长期稳定主要的中高层领导（总经理、副总经理、项目代表、部门经理）作为公司的基本领导架构，配以一定数量的高素质外籍员工在特殊领域（业务、语言、技能）弥补公司高管层面的不足，选择性培养学生军中优秀人才作为管理队伍的后续梯队，及时补充非关键性岗位上人员流动产生的空缺。

在实际运营过程中，由于管理理念和操作层面的不严谨，造成了以下几种问题：

1、中外籍员工敌对情绪明显。这个问题主要存在于第二类和第三类员工之间，主要原因有三：

一、招聘的外籍人员素质不高，而他们要么占据着部门经理的要职，在日常工作中给中籍内派员工安排工作时暴漏出能力、知识不济，不能给下属足够的应该的支持；

二、还有部分的外籍员工，能力一般，由于是属地化招聘月薪往往是一个中籍内派员工的4～5倍；

三、外籍员工的主要作用是在与业主、监理等协调和沟通，这些工作会在公司中高层那里得到认可，而往往不被下层中籍员工所了解。

2、后备人才大量流失，工作中总是新手。作为主力军和后备军的第三类员工，都是中国建筑总部代为招聘，一般签订两年的外派合同。他们中只有少数人能在两年工作时间中得到中东公司高层赏识，列为培养对象；而大多数人看到上升空间被外籍员工占据，加上中、外籍薪水体系的不同产生心理上不平衡，在合同到期后选择离开。这就造成了每年 8月份学生大换血的现象，一批刚刚能够独立工作但合同到期的学生离开，一批刚走出校门的新学生补充进来，实际工作中出现总是新手的局面。另外，由于中建股份总部的岗位有限，不能妥善安排这些正在上升时期的学生，造成这些学生的昀终流失，并给中国建筑带来不好的口碑。

3、裙带关系严重。这类现象根生于第四类员工，为弥补第三类员工的不足，或留住主力员工，公司招聘部分人员家属，安置在公司或项目的行政、人事、后勤等职能型部门。但公司各个层面的领导，以这个借口安排自己在国内就业困难的亲属，造成属地化员工素质不高，能力不强，混天度日。但他们又往往任职于代表公司形象的职能部门，经常影响到公司正常的运转，解聘起来难度又非常大，一定程度上造成了管理的低效。

由于这些问题一直没有得到妥善解决，2011年3月份出现了“中建中东公司”天涯发帖事件。08～09届学生因对中东公司管理混乱的不满和自己职业发展的悲观在天涯发帖，短短几天内回帖逾千。这事件引起了中国建筑公司领导的重视，派出专门的团队赴中东公司进行调研和整改，提高了中籍员工的工资体系和福利标准，调整了中、外籍员工的考核标准；制定了员工买车、住房补贴制度等。

中建中东公司的国有背景致使“一言堂”现象的出现顺理成章。同其他行政机构一样，中东公司也采用“一把手负责制”，一把手扛指标，做决策，交利润。中东公司虽然也建立了公司董事会，对重大事宜召开董事会进行民主讨论，但一把手的意见往往起到主导作用，中东公司一把手当家有三个明显的表现：

1、授权机制失灵。中东公司在建立公司管理体制时明确了各个主管副总经理的授权额度，但额度偏小；且在执行过程中，各位副总体会到在自己授权范围内的事情还是不能说了算，昀后都默契地把昀终签字权留给一把手。

2、项目资金控制失利。中东公司所有项目资金都打入公司账户，由公司进行统一管理和分配，维持公司总部部门、项目人员及各个分公司的发展。项目缺乏必要的资金一是容易挫伤项目人员的积极性，二是项目人员会动歪脑筋，造成资产流失。

3、奖惩制度无法落实。项目由于负责人管理不善造成损失，一把手碍于面子往往不予追加惩罚。项目盈利了，公司资金不富裕，项目执行人员拿不到奖励。受世界金融危机影响，中东公司破天荒地连续四年未给员工发年终奖；与此鲜明对比的是中建系统的其他分支机构则年年兑现。

在项目管理模式上，中东公司也出现过不少管理的创新，如项目实行总承包责任制并积极寻求合适的工程分包商与劳务分包商。中东公司项目是真正完全意义上的总承包体制，并首次运用本地多年培养的管理团队，带领国内的土建和机电建制承包商。中东公司的分包商有青岛建工，安徽建工，重庆真理等10多个，各分包商由中东公司安排工程与任务，分包商对自己人员进行管理。这种管理模式一方面解决了中东公司劳力不足的问题，另一方面也节省了公司的管理成本。

为了加强公司支付体系，中东公司投标与成本控制部对全部在施项目、两个营地、五个自营分公司分公司（木厂分公司、结构分公司、装修分公司、机电分公司、基础分公司）、三个部门（结构采购部、建筑采购部、设备部）的付款比价单、合同、付款申请单进行审核，并从项目整体成本控制角度提供意见。根据资料的性质，为所有比价、合同和付款的资料编制了索引，进行科学档案管理。在此基础上，中东公司引入 Super PIP项目信息管理系统，在海外事业部总部技术小组协助下，建立了信息管理平台，以成本控制为核心，制定了文档分类存储，数据收集归类，实现资源共享。

中东公司在信息通道建设方面引起足够的重视，造成上行通道阻塞，下层的意见不能迅速、准时地传达到上层，或引起上层的足够重视；平行通道缺乏引导和管理，造成负面信息肆意传播，领导层没有有效地管理“小道消息”；下行通道简单粗暴，以命令式为主。这也是中建中东公司天涯发帖事件缘起的一个诱因，信息不能有效地传递给上层领导，问题迟迟得不到改善，从而使学生们被迫选择了一种偏激的表达方式。