公司党课讲稿：细节量化和执行力[大全]

第一篇：公司党课讲稿：细节量化和执行力[大全]

大家好，我本次党课的内容和企业管理有关。企业管理是一个很宏观的一个概念，不同的企业，不同企业的规模和经营类别在管理上的侧重点也是不同的。但是在管理上也都有一些共性，那么企业管理应该从哪里作为切入点呢？大家应该都可以说出一个企业应该有公司管理制度和办事流程上作为切入点。那么制度和和流程都有了，我们公司也有制度和流程，及时按照制度和流程去做就可以管理好企业提高效率达到成果吗？显然这是不一定的。

今天我们在这里着重讨论的课题就是，更好的去完成公司的制度和工作流程，应该从执行力和细节量化上作为加强管理的切入点。

首先说一下执行力和细节量化的概念。

什么是执行力？每个人都有自己的看法，简单地讲执行力就是将决策转化为结果的能力。这个结果就是要按质按量完成任务从而达到预定的目标，如果执行力不好，结果和目标就会产生偏差。因此，执行力是从決策开始到事情的结果之间非常重要的一环。

企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把每个过程进行细节量化，则一切执行都仅仅是浮于表面，成为“表面化”的管理。既然要对一个决策进行执行，那么每一个制度、流程都要规范化，每一个战术和标准都要细节量化。那么，什么叫细节量化呢？细节量化就是每一个动作，步骤，做法都有标准步骤并严格要求，而且越详细越好。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。

没有执行力和细节量化的原因

企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。或者和预期的结果有偏差。我们在工作中经常发现事情处理，一线经办的员工，在执行中总是按照自己的方式方法，内心想法区处理公司或上级的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。执行力是全员的事情，团队成员要有协作精神。一般来说，没有执行力和细节量化原因可总结为以下几点

1、管理者没有常抓不懈，员工不会去坚持公司制定的标准。

2、管理制度和操作流程不严谨，不注重细节不追求完美，碰到偏差没有敏感性也不觉得很重要，感觉无所谓，差不多就行

3、制度和流程本身不合理。制度是为了做事规范，流程不仅仅是规范，还应该是做事最优化的办法。

4、缺乏将工作分解和汇总的好方法，不会在自己范围内处理自己的可题。

5、执行中没有人监督，也没有监督的方法。正因为这样，使得执行员工觉得效率很无所谓。

6.会议中和培训中的浪费，会议和培训中讲一些太空虚的话。企业培训和工作会议要求不能像学校里做学术，而是要做到实用和效率。

7、缺乏形成凝聚力的企业文化。

既然找出了原因，自然就有相应的对策。很多人解决间题都不对问题的原因进行系统的分析，导致问题没根本解决，其实一个良好的处理事情态度和习惯很重要。可以从以下两方面提升执行力和细节量化：

1、提升个人执行力和细节量化。计划要详细，做事要规范，细节是追求完美，而非琐碎。执行力并不是工具，而是工作态度。另外，执行要从领导做起，上行下效，在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细化中你能知道自己应怎样走。

2、提升组织执行力和细节量化。科学的程序是执行力的保障，制度和流程做到标准、详细、明确、优化。执行要做到规范、自觉、严格、认真。将岗位职责细节量化，使“人”“事合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。管理部门要职责量化、目标量化、执行细化，制定的战术和战略不可以空泛、抽象、表面、虚无，每一个流程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化，这样下面的工作人员オ会有所依据。光是一个理想、口号，别人根本就不知道它代表什么，也做不出什么战术，想不出什么战略，就没有什么真正切切实实的战术可以配合。所以，不管是一个大的框架，还是小的战术，应尽量把它的细节量化，把每个细节规范得很清楚，以便别人容易参考、遵守、依据，最重要的是能产生效果。

实践总结

比如公司决定做一个业务，目标是做出符合客户需求标准的产品。如果你按质按量完成务了，说明你执行力好。具体该怎么样去执行呢，显然做一个业务或者一个项目是一个长期的事情，并不是一下子能好的。项目目标这时就需要量化成一系列阶段小目标，小目标要量化在每一月，每一周，每一天和每一个过程里，再对每一个小目标要严格执行。在这里我认为可以先计划后做事，严格按计划做事。简单的项目进度太笼统了，只能进行一个阶段性检查，对实际工作并没多大指导意义。每一个小目标要有详细的、明确的执行标准和流程。比如：做事要明确到某个人，而不是某个部门；

比如开会通知要详细到至少提前5分钟进场，会议主要议题，会议绝对不能超过45分钟等等；

事情的处理结果要有严格明确的标准，这些都不能通过大概，差不多之类的模糊词来描述。每一个细节要标准化并严格要求，员工严格按流程和制度去做，流程和制度要保证让员工看得懂，听的明白知道怎么去做。这就是做什么和怎么做的问题，所以很多公司也不能怪员工不去好好地执行，是流程和制度没细化到怎么去执行。有些公司是细化了，却没做到上行下效和严格要求。所以说，属下的悲哀通常是领导造成的，领导的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。在别的管理上，这些道理是相同的.结束语

今天的专题党课就讲这么多了，最终目的其实就一句话：对现有已经细节量化的制度和流程进行有效的执行，在此基础上，每个部门对今后或正在执行的事项处理方面进行细节量化，再进行有效地执行。我们也许在执行力和细节量化上永远也无法做到完美，但是可以向完美靠拢！谢谢大家。

第二篇：公司党课讲稿

自觉践行 “三严三实”，争做党的好干部

岩土公司党支部党课讲稿

胡强

同志们：

根据国资委及总局、水文地质局党委的要求，岩土公司“三严三实”的专题教育工作现在正式启动。按照水文地质局党委关于“三严三实”专题教育工作的要求，支部书记要带头讲党课。党课的内容主要是“三个讲清楚”，一是讲清楚“三严三实”的重大意义和丰富内涵，二是讲清楚“三严三实”的具体表现和严重危害，三是讲清楚落实“三严三实”的实践要求。一、三严三实的基本要求和重要意义

2014年3月9日，总书记在参加中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团审议时首次提出，“各级领导干部既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。”大家别看这短短6句话，只有24个字，却言简意赅，内涵丰富、精辟深刻，是我们做人做事、为官用权的警世箴言。

㈠ 准确把握“三严三实”的基本要求

1、严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。

《礼记·大学》中讲“古之欲明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”就是说：古代那些要使美德让天下都知道的人，要先治理好他的国家；要治理好国家，就要先整顿好家庭；要整顿好家庭，就要先注重自身修养。对党员干部来讲，修身是成长进步之基，也是工作事业之本。严以修身既是新时期对领导干部作风建设的现实要求，又是对中华民族优良传统的弘扬和继承，是价值观层面作风建设的新境界，它要求我们做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人、一个远离低级趣味的人、一个有益于社会的人。

2、严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。

权力是一把双刃剑，用好了就能为民谋福利，用错了就会损害人民利益，损害党和政府的形象。严以用权首先要求党员干部用权为民，权力是人民赋予的，权力必须为人民服务，树立“权为民所赋”的意识做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。其次要严格按照法律和制度的授予正确行使权力，党员干部要时刻警惕权力的腐蚀性，自觉克制私欲、自觉抵制诱惑，坚持公正用权、谨慎用权、从严用权。明代郭允礼《官箴》说： “吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。”讲的就是这个道理。

3、严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。

子曰“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”意思是说“看见德行好或有才干的人就要想着向他学习，看见没有德行或才干的人就要自己内心反省是否有和他一样的错误。” 清朝王夫之在《四书训义》中讲：“欲明人者先自明，欲正人者先正己。”严于律已要求我们时时刻刻把自己管得严严实实，建好自身的“防火墙”，才能对“四风”百毒不侵；要做到常怀律己之心，管好自己管好家人管好身边工作人员，始终坚守共产党人的精神高地。

4、谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。

东汉王符说：“大人不华，君子务实。” 意思是“卓越的人不追求虚有其表，有修养有名望的人致力于实际。” 总书记要求领导干部“不受虚言,不听浮术,不采华名,不兴伪事”。谋事要实要求我们从实际出发谋划事业和工作，谋划事情，细心谨慎，考虑周全；提出建议，有理有据、切实可行；制定方案，周密细致、切合实际。

5、创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

老子说 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”习近平多次强调：“空谈误国，实干兴邦。” 创业要实要求我们要做到真抓实干，在其位、谋其政，踏踏实实的做好自己的本质工作，不好高骛远、不急功近利，做到抓铁有痕、踏石留印。俗语说“涉浅水者见鱼虾，入深水者见蛟龙。”不拿出点实干精神，是出不了成绩的。

6、做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。

孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。” 意思是“诚信是自然的规律，追求诚信是做人的规律。” 周恩来有句名言：“世界上最聪明的人是最老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。”这也是周恩来总理人格魅力之一。做人要实要求我们做老实人、说老实话、干老实事，老老实实说话，踏踏实实干事，朴朴实实生活，真真实实为人，带动社会风尚改变。

“三严三实”简单的几句话，但是内涵挺深，我的理解也很不到位，所以简单的几句话不能讲清楚，每一人也还有不同的理解，需要 大家在会后去学习、去思考，并根据自己的认识写出自己的心得体会。㈡ 深刻理解“三严三实”的重要意义

1、“三严三实”重点在“严”和“实”

“严”字蕴含的是中国特色社会主义共同理想等严肃的政治追求，是完善组织生活，贯彻民主集中制等严格的组织原则，是懂规矩、守底线、拒贪腐，保持清正严明的纪律要求。“严”是做人准则，是对权力法纪的敬畏，是坚持党性的一种自觉，更是对自身的严要求。对于党员干部来说，只有“严”字当头，才能敢于担当，履职尽责。“实”蕴含了一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理的思想路线，是求真务实、注重实效的重要工作方法。“实”是脚踏实地、真抓实干，是从实际出发，制定的方案、实施的制度符合实际情况、符合客观规律，实实在在为公司办实事、踏踏实实为员工谋福利。

2、“三严三实”是做人做事的根本要求

习总书记提出的“三严三实”新要求，言简意赅，内涵丰富，是我们每一名党员干部做人做事必须遵循和坚决恪守的“座右铭”。既使是“无官一身轻”的一般人，若能因此经常严格修身律己，实在做事做人，又何尝不能从中受益？

“三严三实” 是待人接物的道德底线，要求我们提高自身的道德和党性修养，增强身份意识和道德品质，提升思想境界和行动自觉。“三严三实”是干对干好的工作底线，要求我们踏实干事、激情干事、良心干事，以务实抓落实的精神，扎扎实实地把自己本职的工作落实好、完成好，努力在注重实际、追求实效上下功夫、见实效。

党员干部只有把“三严三实”的要求内化于心、外化于行，将之作为做人做事的行为准则，作为衡量作风建设的具体标尺，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，就一定能够在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，以切实的行动赢得群众的信赖和支持。

二、不严不实的各种表现及危害

“三严三实”是针对党的思想政治建设和作风建设中的突出问题提出来的。解决“不严不实”的突出问题，是开展“三严三实”专题教育的出发点和落脚点，也是衡量专题教育成效的重要标志。许多同志可能觉得，我就是一个普通的党员，无职无权，根本就不存在“不严不实”的问题，如果你有这种想法，首先你就违背了三严三实的要求，作为一名共产党员，从思想上应该对自己严要求，做到“见贤思齐焉，见不贤而自省也”。结合岩土公司工作的实际情况，对照三严三实的高标准和严要求，深挖实找，一些党员干部思想作风“不严不实”的问题还是存在的，这里，和同志们分析一下：

1、修身不严的问题。

主要表现在有些学习劲头不大，进取精神不足，工作多年，业务能力没有长劲；有的工作不积极主动，对自己所从事的工作不谋划，多是被动应付，不去主动出击；有的创新精神缺失，工作上还是老一套，以前怎么弄我就怎么弄，墨守陈规；有的不比贡献比待遇，工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点便满腹牢骚；

2、用权不严的问题。

主要表现为有些责任心缺失，有权不用，认为都是领导的事，一把手的事，能不管就不管；有些审核把关不严，对于下属上报的资料、材料不认真核实，对真实情况不去了解，自由放任；有些搞小集体、小团伙，凡事先考虑部门和小团体利益，考虑自己的“一亩三分地”。

3、律己不严的问题。

主要表现有的纪律观念淡薄，工作该请示的不请示，该汇报的不汇报，我行我素；有的在单位找不到人，在工地也找不到人，游离于 组织管理之外；有的原则性不强，不该说的乱说，不该去的地方乱去。

4、谋事不实的问题。

主要表现为有些对本职工作不去钻研，不能做到干一行爱一行，干一行专一行，对所从事工作不去深入思考，专业知识肤浅；有些在项目管理中缺乏统一谋划的能力，现场管理缺乏统一安排，管理漏洞多；有些对自己的本职工作不去思考、不去谋划，不提前准备，遇事被动应付，忙中出错。

5、创业不实的问题。主要表现为有些工作标准不高，缺乏竞争意识，不善于找标杆、定目标，只求过得去；有的患得患失、不敢担当，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，碰到矛盾和问题要么东闪西躲，要么“击鼓传花”，转予领导，不愿动脑子，不愿做艰苦细致的工作；有的对要求部署的工作不是马上办、立即办，而是拖拖拉拉，推一推动一动，甚至推而不动；有的光部署、不落实，对工作推进过程中出现的问题，发现不及时、督导不及时、解决不及时；有的缺乏钉钉子精神，干工作三分钟热度，前紧后松，虎头蛇尾；

6、做人不实的问题。

主要表现为有的奉行利己主义，以自己利益为中心，不能顾全大局；有的不善于听取各方意见，容不得别人批评，听不进不同意见；有的奉行庸俗哲学，认为“老实人吃亏”，言行不

一、见风使舵，不想干事、只会来事，为人圆滑、八面玲珑，做事只是花拳绣腿、表面光鲜；有的工作动机不实，干了一点事就要求回报，达不到目的就满腹牢骚；有的找门子、拉关系，千方百计谋求对自己的关照；有的眼里没有群众、没有同事、没有下级，妄自尊大，自以为是。

以上列举的问题既有一定的普遍性，有的也只是个别干部身上的个性问题，具体到每一个人，存在的问题也不尽相同。要紧密联系单位和个人实际，往深里找，往细里查，既要找共性问题，也要找个性问题，把问题找准找实找具体。要深入进行剖析，弄清问题性质、找到症结所在、制定整改措施，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，以解决问题的成果来检验专题教育的成效。

三、认真践行三严三实的要求，争做党的好干部 ㈠ 严以修身，提高境界

严以修身就是提升自我的精神境界，即使是一名普通的党员，我们也需有别于群众，修养好不好，表现在外的就是素质高不高，模范作用强不强。岩土公司是一个年轻的公司，近几年才逐年发展壮大，公司的文化底蕴不深，优良作风传承很少，在这个时候就需要我们党员和干部站出来，起到模范带头作用，在公司营造一个健康向上，积极有为的生活氛围。公司党员大部都是年轻人，但是在你们身上却看不到年轻人工作中应有的朝气。严以修身首先要强学习，博览群书，要学史，进而看成败、鉴得失、知兴替。也要学诗，进而情飞扬、志高昂、人灵秀。还要学伦理，进而知廉耻、懂荣辱、辨是非。通过学习提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，强化自己的处事能力，在领会实质上下功夫，在入脑入心上下功夫，学而信、学而用、学而行，真正内化于心、外化于行。其次要勤思考，思考自己工作该怎么做，遇事要三想，“怎么干？为什么要这么干？怎么能干得更好？”才能有进步，处理起来才能得心应手。再次要多总结，对于过去要常总结，每日要三问“是否犯错？是否空过？是否进步？”只有不断的总结过去，才能取得进步。

严以修身还要做到“放下妄念、挑起担子、秉持静专”三重境界。放下妄念，强化党性修养，有权的人要心存敬畏，无权的人也不能心存侥幸，时刻牢记自己党员的身份，不去贪图便宜，不去相互攀比，高风亮节，浩然正气。挑起担子，坚定理想信念，修身不是沽名钓誉式的“独善其身”，也不是推卸责任式的“超然物外”，而是勇于负责、敢于担当、兼济天下。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？” 多少先进先辈如焦裕禄、杨善洲等，莫不是信念坚定、敢于担当的楷模。秉持静专，抵制歪风邪气，冰冻三尺非一日之寒，严以修身也非一日之功，不可能一蹴而就，必须一辈子坚守，下大力气、做苦功夫，夜以继日、毫不 动摇，要做到“任你风雨飘摇，我自岿然不动”，自觉抵制歪风邪气。马云说过一段话：“ 凡是学习的场所，门口停的都是奔驰、宝马、路虎等等； 而在网吧、游戏厅、麻将馆门口，停的都是摩托车、电动车、自行车！这就是为什么富人越来越富，而穷人越来越穷！学习才有希望，不学就会跟不上，要想改变口袋，先要改变脑袋，再好的手机都要充电，再好的电脑系统也要更新，人不学习就要被社会淘汰！”引用在这里和大家共勉。

㈡ 严以用权，握准尺度

1、严以用权，要用之为公。

古人讲，“居官守职以公正为先，公则不为私所惑，正则不为邪所媚。”强调的就是用权为公。权力是职工赋予的，行使权力必须为职工服务，一丝一毫都不能私用。官越大、权越重，为职工服务的担子就越重，越应该做出成绩。党员干部要甘当职工公仆，把职工的根本利益维护好、实现好、发展好。

2、严以用权，要行之有规。权力的边界就是法制，权力运行要遵循法律的轨迹，按规则、按制度行使权力，“法无授权不可为”，任何级别的领导干部都没有法外之权，每一名党员干部，都要常怀如履薄冰、如临深渊之感，时刻警示和告诫自己。把权力关进制度的笼子里，不是让权力在笼子里僵死或“睡大觉”，而是要让权力恰如其分地发挥作用，让领导干部不谋私，不沦为“苍蝇”、“老虎”。

3、严以用权，要错之有责。

权力意味着责任，没有不承担责任的权力。在其位，谋其政。用好权力，首先就要明确职责所在、要求为何，对该干的事做到胸中有数，不能当“糊涂官”，行其权，尽其责。职责范围的事，就当尽心尽力，决不能遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退，满足于当“太平官”。有权必有责，失责必追究。若只得意于手中的权力，淡漠或忽略自己应尽的责任，就会导致滥用职权，甚至以权谋私。不论什么人，不论职务高低，一旦权力不作为，乱作为，责任主体就必须付出相应的代价。

㈢ 严以律已，做好表率

1、严以律已，难在反躬自省

古人讲“见己不是，万善之门；见人不是，万恶之根。”严以律已重要的是要发现自己的不是，知羞而学才能知错而改。“人之患，不在自所不能，而在己之不勉。不奋发，则心日颓靡；不检束，则心日恣肆。”如果一个人不善于发现自己的不是，自大自满，他的人生肯定是失败的。

2、严以律己，重在知行合一

做人应言行一致，表里如一，决不能象川剧中的“变脸”，说一套，做一套，想一套，干一套。倘若只把“律己”当做口号、流于形式，难免出现台上台下“两个样”，所言所行“两张皮”的现象。因此，必须要把党的纪律和规矩内化于心、外化于行，贯彻于工作和行动当中，言必行行必果。

3、严以律己，贵在防微杜渐

“物必先腐而后虫生”，不守纪律不讲规矩，往往是一切腐败现象的源头。党员干部要从小事、小节做起，从点滴抓起。小事忽视不得、含糊不得、放任不得。小节不保，大节难守。无论在“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”，无论是在八小时以内，还是八小时以外，都要时刻检点自己、自觉约束自己、不断反省自己。

㈣ 谋事要实，准备充分能成事

九层之台起于垒土，基础不扎实、根子上歪了，再高明的建筑师也建不出坚实的大厦，甚至愈努力损失就愈大。谋事要实，首先要求做决策、办事情要本着全心全意、诚心诚意的态度，着眼公司利益、着眼长远利益。只有抱着这样的态度，才能办好事实事真事。如果是三心二意或者用心不实，谋事时总免不了掺杂些个人的东西，捞实惠、图名利、玩花样、出风头、树形象，就会犯低级幼稚错误，就会脱离实际、违背规律，最终让公司的利益受损，搬起石头砸自己的脚，结局都不怎么好。谋事要实，其次要求工作要极积主动，提前谋划，主动出击，打好基础，往往就会事到功成。日常要加强学习，专业人员要懂管理知识，管理人员要懂专业知识，业务要做到精益求精，自己不明白的要学会看书、学会问别人，问题要寻根究底，不能浮于表面、似懂非懂、流于形式、点到为止，做到“勤动脑、勤动脚、勤用眼、勤动手”，要学思结合、学用结合，学以致用、学用相长。

㈤ 创业要实，脚踏实地求实效

《求是》刊文指出，现在“心中无数、脑中无事、眼里无活、手里无牌、落实无果”的“五无”干部多。文章说，心中无数的人，凭经验、想当然，习惯于拍脑袋拍胸脯;脑中无事的人，脑子里空空的，不想事、不装事、不记事;眼里无活的人，对事情视而不见、听而不闻，反应麻木迟钝，拨一下动一下，处处显得被动;手中无牌的人，缺乏干成事的功夫和底气，有想法没办法，有思路没出路，面对错综复杂的矛盾和问题，不知如何下手、怎样出手；落实无果的人，是只开花不结果，有始无终、有头无尾，开空头支票。

“五无”现象多的症结在哪里?除了客观上的工作标准不高、要求不严，压力不大、动力不足，管理不善、机制不活的问题而外，主要还在主观上，事业心缺乏、责任感缺失，精神状态不佳、作风不实，能力不强、本事不大。一句话，还是缺乏那种赤诚任事、诚心办事的精神，缺乏那种精益求精、善作善成的作风。有的干事不投入、不敬业，只求过得去，不求过得硬，只管差不多，不管差多少，有的习惯于做虚功、出虚汗，遇事走形式摆样子，有的不学习不实践，不提高不创新，靠老经验土办法。由此观之，创业要实关键在于一颗心。

创业要实一要用心，把全部心思用在工作上，干一行、爱一行、钻一行、精一行，只有用心工作，才能取得成绩。二要用智，多学习多思考，善于挤出时间学习，正确处理工学矛盾，真正把学习当作一种工作责任、一种生活方式，不断在读书学习中获取真知灼见，提升能力素质，用以指导实践、推动工作。三要用力，脚踏实地、埋头苦干，定下来的事要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作要一抓到底、抓出成效，已经完成的任务要及时总结、完善提高，确保每项工作都取得实实在在的成效。

㈥ 做人要实，永葆本色方致远

1、做人要实，首先对党要忠实。

忠诚于党，是《党章》规定的每一个党员必须履行的义务，从入党之日那天起，每个党员就要牢牢记住自己的誓言，在任何时候任何地方都要做到对党绝对忠诚。要坚信党的最高理想和最终目标，任何时候任何情况下都确保理想信念不动摇，自觉执行党的执政方略和各项政策。

2、做人要实，其次对工作要扎实。

工作能够扑下身子，做到身入、心入、情入。只有这样，才能知道自己应该怎么干，才能知道工作的症结在哪里，工作应该怎样抓落实。在工作中应当保证自己始终都能坚守岗位，无论放到什么地方都能够充分发挥自己的作用，主动承担工作任务，识大体、顾大局。干工作是一辈子的事，只有以“实”贯之，才能行之久远。一切从实际出发，实事求是谋事业，干工作就不会走样。平常人不一定有丰功伟绩，但日子久了，生活中自然留下点点滴滴痕迹。

3、做人要实，再次对人要讲诚实。“言不信者，行不果”，讲诚实就是树立公道正派的形象，做到“对事公道，对人公正，对己清正”，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。“诚”和“实”是不自欺，不外欺，说老实话，做老实人，是内心世界和外部行为相统一的道德境界和追求。讲诚实，就要淡泊名利。当然，这并不表示无所事事，不思进取，也不代表倔强顽固，不服领导。它是一种境界，要具有诚实的品质，既不随波逐流，也不 私欲横流，要耐得住寂寞，抗得住诱惑，经得起考验，老老实实做人。“做人要实”，就是要做到“三个一”：忠诚老实要一心、表里无异要一致、笃实守道要一贯。“忠诚老实要一心”，体现“守信”的需要。孔子说：“民无信不立。”孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。” 朝秦暮楚、欺上瞒下，哄得了一时，哄不了一世，最终会在人生的舞台上“淘汰出局”。“表里无异要一致”，体现“守矩”的需要。人们常常用“听其言、观其行”来看一个人是否实在。做人要实，就是要约束言行，不轻易逾越规矩。正如古人所说：“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格”。身正、言规、行不逾矩，讲的就是要做人实在、言行一致、公道正派。“笃实守道要一贯”，体现“守道”的需要。古人说：富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。古有文天祥，近有赵一曼，正是因为矢志不移，才能成就千古芳名。做人不牢靠、虚头巴脑、耍奸使滑、随波逐流，不仅会害人害己，而且会贻害事业。

第三篇：执行力讲稿

团队执行力讲稿

1、什么是真正的团队？ 统一的思想 统一的声音 统一的动作 共同的目标 优秀的领导

（强调2遍，然后说明）强调什么，就说明重视什么

2、重复决定能力——锁定目标，专注重复

案例：君子报仇

有一个人在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，并且老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，有一天我就要跟他拍桌子，然后辞职不干。”

“你对那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？对于做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问道。

“没有！”

“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地对待工作，好好地把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体事务都弄懂了之后，再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获吗？”

这个人听从了朋友的建议，一改往日的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还留在办公室研究商业文书的写法。

一年之后，那位朋友偶然遇到他。“你现在大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”

“可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更是委以重任了，又升职、又加薪，说实话，现在我已经成为公司的红人了！”

“这是我早就料到的！”他的朋友笑着说：“当初你的老板不重视你，是因为你工作不认真，又不努力学习；而后你痛下苦功，担当的任务多了，能力也加强了，当然会令他对你刮目相看。”

认真工作才是真正的聪明。因为认真工作是提高自己的最佳方法。你可以把工作当作你的一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。认真工作的员工不会为自己的前途操心，因为他们已经养成了一个良好的习惯，到任何公司都会受到欢迎。相反，在工作中投机取巧或许能让你获得一时的便利，但却在心灵中埋下隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。什么让你痛苦，什么让你成长

哪一个工作都是最好的，因为在任何行业里都有成功者。世界上没有捷径。

耐不住寂寞是因为不够认真（中国人历来认真不够，聪明太多）——认真第一，聪明第二

当我们不被重视的时候，不要一味的怨天尤人，我们应该好好反思一下自己的能力问题。对于不被重视的最佳“报复行为”便是不断充实自己，提高自己的能力。这样无论做什么事情都能得心应手，当然就会令人刮目相看。

3、结果提前，自我退后 案例：盘子为什么要洗六遍？

一个在日本的中国留学生课余为日本餐馆洗盘子以赚取学费。日本的餐饮业有一个不成文的行规，即餐馆的盘子必须用水洗上六遍。但这位留学生发现洗三四遍和六遍差不多，便在洗盘子时少洗一两遍。果然，这样一来，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。一起洗盘子的日本学生向他请教技巧。他不是一个禁忌的话题，说：“洗一次几件事。洗了六遍的盘子和洗了五遍的有什么区别吗？”日本学生听了，回答不上来。日本学生为什么回答不上来？因为错误的问题不容易找到答案。一次抽查中，老板用专用的试纸测出洗的遍数不够并责问他时，他还振振有词地说：“5次，6次洗涤，洗干净，不喜欢？”老板只是淡淡地说：“你是一个不诚实的人，请你离开。”

员工没有权利问为什么，因为问题只能来自于上级，不能来自于下级。案例中的中国留学生，就是典型的“自我提前，结果退后”思想。

4、决心第一，成败第二 环境决定行动

站到一定的高度认识环境，环境分为软环境和硬环境。

软环境是指：文化和机制。文化即为企业所有员工的整体价值观和行为。企业文化就是老板的态度。

真正的企业家要把握的是：文化、机制、团队、战略 用文化和机制打造团队，实现企业的战略 企业经常出现的问题： 员工总是不尽力 上级对下级授权不够 制度一条条，执行没办法 天天开会，却没有结果和改进 企业做强做大，老板越来越累 团队不缺能人，但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 我不知道上级领导期待我怎么表现 老总总是没时间，下属总是没工作 ……

询问：培训的最大受益者是谁？是自己。企业成长与进步的起点是员工的进步。案例：一个团队如何走出原始森林？

请大家闭上眼睛，设想一下突然之间时间倒流，突然之间我们到了一个原始森林里面，这个时候我们怎么办？听谁的？假设有人站起来说：我有一个指南针。我们沿着一个方向走，经历了千辛万苦，花了三个月时间走出来了。走出以后，他一脸严肃地跟我们说，对不起我这个指南针是假的。也就是说，如果一个指南针拿出来是假的，我们都可以走出这个原始森林。但是如果没有人站出来，或者没有指南针，那么就只能困死在原始森林了。一个错误的战略也比没有战略好！真正的团队可以把错误的方向执行正确。

5、破窗理论

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地扔，丝毫不觉羞愧。

容易破窗的人：公司元老、业绩较好的人、老板的嫡系

如何进行晨会？

昨天的工作在当天下班时做总结；晨会的目的是激励员工。形式就是文化——贵在坚持

凡是决定的都是正确的（《麦当劳手册》第七条）最好的制度也只能起到70%的作用 制度刚下发时，不能修改。

因为没有完美的制度，只有遵守不遵守，尊重不尊重。案例：被炒鱿鱼的资深车工

美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。

不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。

第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”

离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰瑞知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。

在管理实践中，管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的，但触犯了公司核心价值的“小的过错”，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能会带来无法弥补的损失。破窗理论的本质是主张建立一种防范和修复“破窗”的机制，亡羊补牢，并严厉惩治“破窗”者。只有这样，企业才能永远窗明几净，无失败之忧！

管理无小事，制度无大小。个人的不执行，将影响团队的心态。

能力强的人，必须和公司保持高度一致，否则影响更大。把个人转化为团队，和团队文化有关系 不做团队的“破窗”

6、如何通过制度设计提高企业的执行水平案例：如何设计分粥制度

说有6个人分粥，问如何能分得均匀：

⑴ 每个人分一天粥，结果发现当轮到自己分粥的那一天，别人的粥少，自己的特别多；

⑵ 推选一个德高望重的人分粥，开始还能比较公平，但渐渐地这个人就为自己和与自己亲近与经常拍马屁的人多分粥；

⑶ 成立一个分粥委员会和一个监督分粥委员会，对分粥工作实施监督和制约，结果分粥到是基本公平了，但分完粥时，粥已经凉了而且大家形成了互相指责和埋怨的情况。

⑷ 选任一人分粥，当六份粥分在六个碗里后，分粥的人最后拿粥，令人称奇的是这样分粥的方法结果每次每个人碗里的粥都一样多。

从这个小故事中，每个人都有不同的感触，正所谓仁者见仁、智者见智，我谈一下自己的体会，希望能起到抛砖引玉的作用：

从不同的分粥方法中，我看到的是不同的管理思想阶段以及他们的管理结果： ⑴ 第一种分粥方法，管理处于一种靠自己自觉的阶段，放任自流，结果的好坏全凭个人的善恶，是管理的初级阶段。

⑵ 第二种分粥方法，管理开始进行了一定程度的约束，控制个体的行为，但选择一个信的过的人来进行管理，而不是靠制度来管理，人治而不是法治的结果往往会导致崩溃。

⑶ 第三种分粥方法，管理又前进了一步，开始有了制度的约束，并在组织内部实施了相互监督和相互制约的机制，但往往又造成了相互推诿、协调困难、效率低下、出现部门矛盾等问题。

⑷第四种分粥方法，我个人认为是管理较高级的阶段，把每个人的利益涉及到工作当中，使人员自觉地干好工作完成任务。真正责任下移，就实现了不依赖于能人的体系 分粥人的行为与利益要直接挂钩

不要要期望来管理行为，而要用机制来管理人 与其改变人性，不如改变环境

与其相信一个人的良心，不如不给他犯错的机会 因为员工不做你期望的，只做你检查的 分享： 如何修补破窗

在没有承诺的情况下，不要相信任何结果 在没有代价的情况下，不要相信任何承诺 在没有检查的情况下，不要相信任何责任

让员工学会承诺，承诺就是别人相信你的起点

培训结束后要让中高层反复强调和学习建立一对一的检查方案 将理念转化为行动方案 老板要通过培训寻找企业的朋友

小游戏：请摸着你的耳朵（自己摸鼻子）。基层员工不听领导说什么，只看领导做什么

管理的前提就是不相信。企业文化的推动是自上而下的。

第一时间公开公正奖惩，注重仪式；明确奖惩制度，不吝啬赞美之词；奖励要公开；对优秀的事件要进行总结，做成案例；放大关键行为，形成集体记忆

讨论：一个企业做强做大的起点在哪里？ 企业追求的是什么？基业长青 社会的规律是什么？优胜劣汰

7、如何打造企业的核心竞争力

核心的作用是什么→拍板用的→什么是拍板，就是我说了算→什么可以说了算？凭什么说了算？ 获得利润→怎么能获得利润？ 通过客户→怎么能获得客户？ 技术、品牌、规模、管理

小富即安的企业最容易死；企业没有危机感的时候，就是衰败的开始。

一、为客户提供独特客户价值使我们获得利润

二、团队执行力获得持续

将二者合二为一：为客户提供独特价值的团队执行力

是要做靠机会成功的企业家？还是要做靠机制和文化的战略管理者？ 企业家的思维是：发现的眼睛，拿来的手

不要把精力放在落后的员工身上，因为落后的员工注定是等着被淘汰的——杰克 韦尔奇

案例：坐冷板凳的投球高手

小王是校篮球队队员，他的投球技术很好，整个球队没有人能超过他。按理说凭小王这样的条件，理所当然是球队的主力，可事实上在球队进行比赛的时候，小王往往是坐冷板凳的观战者。因为从教练到队友都不欢迎他上场，他的投球技术只能在平时训练时发挥一下。

造成小王时常坐冷板凳的原因不在教练，也不在队友，而在于小王自己。原来，小王打球时有一个毛病，就是自恃投球技术高超，不管在什么位置得到球，他总要想方设法自己投球。可他的带球、运球技术实在不怎么样，所以小王在不适合投球的位置得到球的时候，十有八九要丢掉。为此，球队的队员们曾经常提醒小王要注意配合，小王却认为队友们是在嫉妒他的投球技术而不屑一顾。教练想尽办法想纠正小王这一缺点，可费尽心思还是无济于事。于是，教练和队友们在重要比赛的时候，只好让小王坐冷板凳了。

篮球是一项团队运动，提倡大局意识及团队协作精神，如果队员们为了自己出风头而一味地自我表现，最终结果只有一个，那就是输球。在一个优秀的团队中，每一个队员只有在于队友紧密协作的基础上，最大限度地发挥自己的优势，才能有效地发挥团队的整体力量。也只有这样，团队的共同目标才能顺利实现。还是那句话：在优秀的团队中才能产生优秀的个体。

人才储备计划

改革，要借助第三方力量 用大家的力量淘汰人 让团队帮助员工成长 企业家千万不要急躁

8、商业人格 中国人惯于：

人治文化：领导说了算，制度靠边站 模糊文化：大概、也许、差不多 权谋文化/透明文化 缺乏商业人格

事实上，应该树立一切为客户服务的理念。客户：外部客户

内部客户——老板是员工的客户；下道流程是上道流程的客户——买家永远是客户

所有和客户无关的事情都不要在公司内谈论 客户是被感动的，不是被搞定的 消灭了痛苦就消灭了成功 失败是成功的妈妈 公司和家的区别

家要把情感放到第一位，而非对错 公司则讲对错不讲情感的地方

什么是公司？公司是以盈利为目的的商业组织

什么是人性化？黑白分明才是人性化。好的奖励，坏的处罚 员工和公司是雇佣与被雇佣的关系

员工要为企业、为老板提供更多的价值和结果 案例：神州数码的故事

神州数码和联想分拆之后，神州数码是郭为领导的，2003-2004年之间出现了亏损。郭为说：我作为公司的总裁负有全部的责任。我没有带好公司和公司高级领导干部的班子，没有及时采取措施，使有些错误到了不可收拾的地步。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，消减三分之一的工资。这是作为一个领导者对自己的一个责任。我们问一下为什么会这样的呢？去年发生那么重要是事对我是个触动，做不到也不可能帮到所有的人，我只可能帮助到跟我同样有善心的人，过去我像善人一样说别掉队啊，就像保姆心态很重，左牵黄右擎苍，锦帽貂裘，拉扯着所有的人向前走，现在我不是希望你别掉队，而是告诉你对你有什么要求。你要做就做，不能做就别做了。所以我现在跟我的副总裁讲，做的好就做，做好还可以继续做，坐不好就地免职。以前这样的话我是说不出来的，以前是别人做不好我就想我帮你吧！现在我谁也不拉了。

像善人一样教导员工：保姆心态使管理者出力不讨好。

总裁负有全部责任——没有起到使员工进化、让员工不断成长的责任 做好还可以继续做，做不好就地免职——一定要建立起优胜劣汰的进化机制——不是优秀淘汰落后，就是落后淘汰优秀 落后的人只做两件事：

1、2、打击先进的人 表示他的忠心

人际关系越复杂，执行力越差 人际关系越简单，执行力越好

老总要扮演狼的角色，迫使员工进化；把老弱病残吃掉，帮助他们进化。作为员工，我们必须立即行动，使自己变成执行型人才

企业第一次成功后，遇到的最大问题是：人的问题。

对手决定动力：进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器。因为敌人对我们的逼迫是生死逼迫。员工的敌人是他内心世界的小聪明 执行的入口是承诺，责任的体现叫行动。对员工而言，执行没有做好，影响的是他自己

对企业而言，企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。企业的责任就是赚钱。

9、结尾

今天，你“结果”了吗？ 要结果，不要理由 军人以服从命令为天职 请给我结果

价值百万的理论：执行就是有结果的行动！

第四篇：党课讲稿-提高执行力 做合格党员

党课讲稿--提高执行力

做合格党员

大家好，我这堂课的主题是“不忘初心

牢记使命

提高执行力

做合格党员，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。

为政之要，贵在落实，落实之要，重在执行，三分决策，七分执行，任何一次工作能否推动并顺利，关键取决于执行者的态度和力度，否则，那都将是一纸空文，在工作中时常会发生一些政策方针执行不到位，好的政策到了基层就变味的尴尬现象，执行力是事业发展的生命力，也是党员干部执政能力的重要体现，而基层作为执政之基，力量之源，其干部的执行力直接反映了党的执政能力，基层干部执行力强，国家的各项方针政策就容易落实到位，社会事业就更容易推进，相反，基层干部执行力差，社会矛盾多，执政地位弱，很不得于经济社会的进步和发展。

关于执行力，今天我讲三个问题。

第一个问题：什么是执行力。

美西战争时，因为当时西班牙是法西斯统治，所以美国想跟西班牙的反政府武装的首领加西亚结合，前后夹击，打败西班牙当朝的法西斯统治。当时交通不便利，想找人去送信都很难，有人跟美国总统麦金莱推荐一个叫罗文的人具有不折不扣的执行力，能够把信送到。罗文中尉孤身一人，不知道加西亚将军具体在哪儿，长什么样，又没有任何护卫的情况下，从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛，最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险，但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中，却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。最后不辱使命把这封信送到加西亚手中，最后美国跟西班牙反政府武装前后夹击，终于把西班牙的法西斯统治推翻了。

人们为了纪念这个事件，把送给加西亚的这封信作为无与伦比的执行力的代名词。

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。我认为作为新时代的党员干部，执行力就是在其位、谋其政、敬其业、竭其力即始终以崇高的使命感对待工作，以钉钉子的精神担当负责，以强烈的责任感成就事业，把全部心思凝聚到抓落实上，其次要敢于顶着压力干，敢于迎着风险干，以时不我待，只争朝夕的精神投入工作，以强烈的主人公意识率先垂范，用抓铁有痕、踏石留印的作风影响身边人，使整个团队形成决事如流、应物如响的良好氛围。

总之，我们必须充分认识到，再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。改革开放的总设计师邓小平曾说过：“世界上的事都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。我们每个人也都有成就一番事业的强烈愿望，都希望及时、顺利、高效地推进自己的领导工作，想到了不代表做到了，说到了也不代表做到了，工作、事业的成果只有通过“执行”才能获得。

第二个问题

领导干部执行力中存在的问题

一是得过且过，蜻蜓点水──应付执行。

领导的决定或布置的工作，不去认真执行，不求实效，只求过得去，不求过得硬，随便对付走过场。

二是断章取义，为我所用──选择执行。

执行上级指示拈轻怕重，有利则干，无利则推。甚至开口讲价钱，伸手要利益，稍有不满意，工作搁浅。

三是上不推，下不动──被动执行。

工作缺乏主动力，推一推，动一动，甚至是“铁牛”的屁股推不动。当一项工作需要多方参与配合时，有的部门左推右挡，以没人、没钱、没时间为借口，要么不愿参与，要么不负责任，要么出勤不出力。

四是照抄照搬，本本主义──机械执行。

缺乏创新意识，求稳怕乱。没有干事创业的锐气、化解矛盾的勇气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。

五是令不行，禁不止──拒不执行。

对三令五申的事，充耳不闻，无动于衷；或阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后“放炮”；或上有政策，下有对策，我行我素；或用条条框框作挡箭牌，拖着不办、顶着不办、就是不办。

这些不良现象的存在，严重影响了各项方针政策的贯彻落实，每一个名干部都要懂得：怕麻烦的，不抓事，最终误了事，领导批评，群众不满，结果更麻烦；怕碰钉子的，不揽事，结果是事事干不成，事事碰钉子；怕吃亏的，不干事，结果是一事无成吃大亏；怕得罪人的，讨好少数人，结果是得罪了多数人；怕丢帽子的，做一天和尚撞一天钟，结果工作没有成绩，丢了位子。因此，干部必须以求真务实、真抓实干的作风，抓好工作落实，从根本上彻底解决政令不通、执行不力的状况。

第三个问题

全面提升领导干部执行力的方法

不断提高干部执行力，就是以想做的意识，能做的措施，善做的本领，真做的作风，全面落实实干兴邦。

(一)树立牢固的执行观念。

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。作为一名基层干部，只有把思想摆正，意识摆对，才能正确看待事物，才能科学的为自己的行为导航，才能在主观意愿上最大程度的提高执行力。

首先要强化服务理念，毛泽东同志曾经说过，要全心全意为人民服务，服务不仅是党员干部的行为的根本宗旨，也是党员干部工作的本质体现，作为基层干部，直接服务于人民群众，他们的服务态度和服务质量是直接影响到人们对党的工作的评价和看法，因此要进一步强化服务理念，牢固竖立服务宗旨，始终把人民的根本利益作为工作的出发点和落实点。

其次要强化责任意识，不患无策，只怕无心，责任心是党的各项方针政策落实到位，做好群众工作的重要保证，如果一名干部缺乏责任心，就算有再好的政策也只能是写在纸上，挂在嘴上，就算他有再强的能力，再高的水平，也会因为没有责任心，而使工作难以深入进行发展，甚至会半途而废，因此要进一步深干部责任意识，不断增强干部责任感和使命感，认真对待工作，切实履行职责，甘于奉献，不讲条件，实实在在的为人民服务。

(二)提高自身的执行素质。

打铁还需自身硬，提升干部执行力，归根结底不断提升干部自身能力是关键，俗话说，上山打虎要力量，下海擒蛟需技能，只有工作能力过硬，才能干劲用足，大有作为，才能抓出水平，干出成绩。干部要提高自身的执行素质，应该从以下几个方面着手：

首先，要提高学习力。习近平总书记要求优秀年青干部必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，坚定不移听党话，跟党走，优秀年青干部要有足够的本领，要加强学习，积累经验，增长才干，自觉向实践学习，拜人民为师，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行，爱一行，精一行，要信念如磐，意志如铁，通往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得起磨难，优秀年青干部要把当老实人，讲才实话，做老实事作为人生信条。只有学习才是干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得•圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对领干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。

其次，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为领导干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，更不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为职工谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。“一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式”这是哈佛校训。执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，领导干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题。我们的伟大领袖毛主席的高明之处，就是比王明创造性地践行了马列主义。所以说，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

第四,应打造团队精神。没有完美的个人,只有完美的团队。我们知道，大雁在飞行时总是喜欢排成“一”字或“人”字，为什么呢？因为在这种队形中，每只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴增添一股向上的力量，能比单飞增加70%的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能完成长途迁徙。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，同时也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上认真飞行，团结协作，整个团队才能飞得更高、飞得更远。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队，才有强大的执行力。也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。

（三）应掌握科学的执行方法。

曾经有两家日用品公司同时接到顾客的投诉，说买的一盒肥皂里面是空的。于是两家公司都要想办法解决“空肥皂盒”问题。第一家大公司接到顾客的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型日用品公司没有Ｘ光监视器，也没有其他昂贵的设备，只是买了一个大功率的风扇摆在生产线旁，当装肥皂的盒子逐一在风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线。

尽管两家公司都将问题解决了，但第一家公司花费的成本和代价比第二家高昂得多。第一家公司是事倍功半，而第二家却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。猫的武功高强，我们只能防，怎么防？给猫系铃铛。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行的方法，这是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

所以说，提高执行力,关键要得法。执行是方法的表现,方法是执行的载体和手段;执行只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

（四）确立“没有任何借口”的执行态度。

管理学研究表明，影响工作进行和工作结果的主要因素有三个，分别是知识、技能和态度，其中知识和技能是基础，态度是关键。在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣、工作效率的高低，起决定作用的因素是执行者的态度。“没有任何借口”就是下级在执行上级确定的正确决策、指令、部署时，要想尽一切办法，不折不扣地完成任务，绝不能有半点的推卸和搪塞，是一种服从、诚实的执行态度，一种负责、敬业的执行精神，不执行或执行不力就意味着失职，没有任何借口可讲。

（五）建立科学的执行制度。

“不依规矩，不能成方圆。”要有效地执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。我们要建立健全考核考评等各项制度，着力提高制度的执行力，切实建立权责明确，执行有力，奖罚分明的长效机制，同时还要把制度从墙上请下来，改变“说在上、印在纸上、挂在墙上、落实不上”的状况。落实到具体工作和责任人。

邓小平同志曾经说：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，东北有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。

俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，XXX的明天就由在座的各位执行状况来决定，执行力的好坏将直接影响各项建设能否顺利进行，XXX事业能否有更大更长足地发展。因此，作为实现税收事业的具体组织者、实践者和推动者，大家要以饱满的热情，坚定的信念，高效的执行力来为XXX的发展大局保驾护航。

今天的课就上到这里，下课！

第五篇：公司党委书记七一党课讲稿

公司党委书记七一党课讲稿

今天，我们在这里隆重集会，采取主题党课的形式，庆祝伟大、光荣、正确的中国共产党成立97周年，表彰公司先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。首先，我代表公司党委向受到表彰的先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺和崇高的敬意！公司各级党组织和全体党员干部，要认真学习他们的先进事迹和崇高精神，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领公司广大员工，努力做好公司各项工作，全面完成各项生产经营指标，把公司建设成为具有总承包能力的国内一流管道施工企业。

中国共产党已经走过了97年光荣而不平凡的历程。在这97年里，我们党紧紧依靠和紧密团结全国各族人民，取得了新民主主义革命、社会革命和建设、社会主义现代化建设的伟大胜利。在新民主主义革命时期，经过艰苦卓绝的斗争，推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义的反动统治，实现了民族独立和人民解放，建立了人民当家作主的新中国；在社会主义革命和建设时期，确立了社会主义基本制度，在一穷二白的基础上，建立了比较完整的工业体系和国民经济体系，取得了社会主义革命与建设事业的辉煌成就；在改革开放和社会主义现代化建设时期，开创了中国特色社会主义道路，坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，初步建立起社会主义经济体制，大幅度地提高国家的综合实力和人民群众生活水平，为全面建设小康社会，实现社会主义现代化开辟了广阔的前景，使伟大的中华民族以崭新的姿态屹立于世界的东方。

97年来，中国革命、建设、改革事业取得的伟大成就，是一代又一代中国共产党人团结和带领全国各族人民共同奋斗的结果。为了中国革命的胜利，为了中华民族的富强，为了中国人民的幸福，广大共产党员在革命战争年代出生入死，浴血奋战，在和平建设时期开拓进取，甘于奉献，为祖国和人民建立了不朽功勋。实践证明，中国共产党之所以能够成为中国革命、建设、改革事业的领导核心，之所以能够承担起中国人民和中华民族的历史重托，之所以能够在剧烈变动的国际国内环境中立于不败之地，根本原因是中国共产党始终代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。下面，结合公司党政班子和个人的学习体会与工作感受，讲两个问题。

一、积极投身长输管道建设，以保障国家能源安全为己任。

xx公司成立于20xx年x月。当时，油田基本建设系统，为了实施“走出去”战略，谋求企业的长远发展，将分散在油建公司、安装公司、建材公司和油建二公司的管道施工队伍划归到一起，组建成立了大庆油田管道工程公司，主要从事长输管道工程、城市燃气及配套设施建设。公司成立以后，在历届党政班子和广大干部职工的共同努力下，实现了从小到大，从弱到强的跨越，施工能力和综合实力不断提升。

xx公司成立以来，在日常工作中，在各项工程施工中，我们的党员干部工作积极主动，工作表现非常出色，工作业绩特别突出。在国家、企业的需要与个人、家庭的利益发生矛盾时，我们的党员干部毅然决然地选择了舍小家顾大局，到前线去，到工作最需要的岗位上去，不畏艰难，甘于奉献。在急难险重任务面前，甚至在面对生死关头严峻考验的关键时刻，我们的党员干部敢于担当，勇于负责，敢于冲锋陷阵。公司广大党员干部牢记党的宗旨，以脚踏实地，埋头苦干，勤奋工作，任劳任怨的模范行为，诠释了中国工人阶级先锋队，中国人民和中华民族先锋队这个光荣称号，以对理想信念的无比坚定，以对长输管道建设事业的执着追求，以保障国家能源安全为己任的实际行动，使共产党人的先进性得到了充分体现。

二、充分发挥先锋模范作用，永葆共产党人的先进性。先进性是马克思主义政党的本质属性，是马克思主义政党的生命所系，力量所在，保持和发展党的先进性是马克思主义政党自身建设的根本任务和永恒课题。共产党人要永葆先进性，必须始终走在时代的前列，牢固树立科学发展观，不断加强自身建设，不断提高自身素质，充分发挥先锋模范作用。

第一，要做勤奋学习的模范。学习对于我们共产党人来说，既是终生的课题，也是十分紧迫的现实问题，只有深厚的理论功底，丰富渊博的知识，才能提高人格品位和思维层次，才能掌握驾驭市场经济的本领，才能适应企业长远发展的需要，才能使共产党员的先进性得到充分体现。要做勤奋学习的模范，一是要端正学习态度。要端得住书本，坐得住凳子，耐得住寂寞，肯于钻研，学懂弄通，不断充实和完善自己。二是要做到学以致用。要紧密结合工作实际，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十九大精神，用科学的理论武装头脑，提高应对复杂局面，处理复杂问题的能力。要认真学习管道工程建设方面专业技术知识和经营管理知识、市场营销、工商管理、法律法规等方面的专业知识，努力适应岗位工作需要。三是要讲究学习方法。既要向书本学习政治理论和专业技术知识，又要在工作实践中向经验丰富的老同志、老师傅学习，学习工作方法，学习实践经验，学习管理能力，学习专业技巧。通过加强学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步提高思想政治素质和专业技术水平，努力适应企业长远发展的需要。

第二，要做艰苦奋斗的模范。艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是我们党的优良传统和政治本色，是凝聚党心民心，激励全党和全国各族人民为实现国家富强、民族振兴而共同奋斗的强大精神动力，是保持党与人民群众血肉联系的重要法宝，作为一个共产党员，在任何时候，任何情况下，都不能丢掉这法宝。

第三，要做求真务实的模范。求真务实是我们共产党人的高尚品格，是我们党实事求是思想路线的具体反映。他要求我们想问题、办事情和做工作，都必须从实际出发，遵循客观规律，符合客观实际，把工作的着力点真正放到研究解决企业改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决员工群众生产生活中的紧迫问题上，并在抓推进抓落实的工作实践中，不断增强求真务实的自觉性和坚定性。当前，摆在我们公司党政班子、全体党员和干部员工面前一项十分紧迫和十分艰巨的任务就是，全面完成各项生产经营指标，建设具有总承包能力的国内一流管道施工企业，实现公司又好又快发展。要完成这一艰巨的任务，实现这个宏伟的目标，公司广大党员和各级领导干部必须大兴求真务实之风，增强责任意识，忧患意识，居安思危，抢抓机遇，迎接挑战，克服困难，真抓实干。

但是，我们必须清醒地认识到，现在，在我们的党员和领导干部中，还存在着作风漂浮，工作不实，消极应付的问题；还存在着碌碌无为，得过且过，不思进取的问题；还存在着不讲真话，好大喜功，华而不实，急功近利的问题；还存在着唯我独尊，唯利是图，只考虑个人得失，对员工群众冷暖漠不关心的问题。存在的这些问题，完全背离了党的宗旨，拉大了与员工群众的距离，如果我们不能充分认识到存在这些问题的严重性和危害性，采取积极的措施，认真加以克服和解决，我们的党员干部就缺乏威信，我们各级党政组织就缺乏凝聚力和战斗力。我们的党员干部只有丢掉思想包袱，克服不良现象，改进工作作风，才能轻装上阵，团结带领公司广大员工战胜重重困难，取得新的更加优异的成绩，使公司的生产经营等各项工作步入良性循环的轨道，使企业走上健康的可持续发展之路。大兴求真务实之风，落实在具体行动上就是要讲实话、出实招、办实事、求实效。

一是要讲实话。讲实话就是要求我们的党员和各级领导干部，汇报工作，反映情况时，要讲符合党的路线、方针、政策的话，要讲反映单位和部门实际情况的话，要讲发自内心的实话，要讲对得起良心的真话，要讲对公司、对单位（部门）负责的话，要讲代表员工群众利益的话，听了之后，让人理解，让人信服，让人感到有诚意。

二是要出实招。出实招就是单位、部门和各级干部在解决重大问题，应对复杂局面，处理复杂情况时，能拿出切实可行、行之有效的措施和办法，向领导汇报工作时，要带着方案、措施、办法和解决问题的意见和建议汇报，为领导解决问题和科学决策提供可靠的依据。

三是要办实事。办实事就是要全心全意地为企业办实事，全心全意地为职工群众谋利益。职工利益无小事，一枝一叶总关情。要多做有利于员工群众的事，多行方便员工群众之举，多为前线员工群众排忧解难，关心前线员工的“衣食住行”，维护员工群众的切身利益，坚持“以人为本”，构建和谐管道。

四是要求实效。求实效就是千方百计地提高项目的创效能力，尽最大努力实现项目效益的最大化。要加强工程项目的施工组织协调，优化施工方案，做好对外协调工作，保证施工质量，确保安全生产，加快施工进度，降低施工成本，坚决完成公司下达的生产经营指标。

第四，要做开拓创新的模范。我们面对的这个世界是知识爆炸的世界，科技一日千里的世界，信息瞬息万变的世界。我们所处的这个时代是科学技术不断创新的时代，是知识经济迅猛发展的时代，是经济全球化趋势日益加剧的时代。在这样一个新的世纪新的阶段，要妥善处理各种错综复杂的矛盾，实现企业的健康可持续发展，关键的是要有开拓创新精神，全面推进观念创新、体制创新、机制创新和工作创新。第五，要做廉洁奉公的模范。廉洁从政，克己奉公，这是党章对党员和党员领导干部的最基本要求，也是每一个党员和党员领导干部必须具备的品质。立党为公，执政为民，是由我们党的性质决定的。我们的党来源于人民，植根于人民，服务于人民，除了最广大人民群众的根本利益，没有自己的特殊利益。党员领导干部的权利是人民赋予的，必须用来为人民服务，决不能为自己或小集团谋利益。我们共产党人必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚定理想信念。无数革命先烈，仁人志士，为了民族的振兴，祖国的强大和人民的利益，鞠躬尽瘁，死而后已。例如，杨靖宇、赵一曼、董存瑞、黄继光、焦裕禄、王进喜……，共产党员才在人民群众中树立起了不朽的丰碑。人民之所以爱戴我们的党，拥护我们的党，因为他深知，中国共产党为了中华民族的翻身解放，不惜抛头颅洒热血，为了伟大祖国的繁荣富强，艰苦奋斗，克己奉公，中国共产党是中国最广大人民群众根本利益的代表。

但是，我们也必须清醒地看到，在我们的党内还存在着一些腐败现象。有的党员领导干部，为政不廉，滥用职权，只讲享受，不讲奉献；有的党员领导干部把人民群众赋予的权力单位部门化，单位部门的权力个人化，一切围绕个人或小团体的利益转；有的党员领导干部吃拿卡要，中饱私囊，不给好处不办事，给了好处乱办事；还有的党员领导干部经常出入于高消费餐娱场所，沉溺于灯红酒绿之中。这些行为完全丧失了一个党员干部应有的品质，损害了党群干群关系，损害了党在人民群众中的形象。领导干部和腐败分子之间没有天然的屏障，丢掉理想信念，失去约束与监督就可能发生角色的转变。每个党员和党员领导干部，必须加强党性修养，严守党的纪律，做严以律己，廉洁奉公，遵纪守法的模范，树立正确的世界观、人生观、价值观，努力做到“自重、自省、自警、自励”，正确对待权力、地位和利益，讲操守，重品行，做到言行一致，表里如一，既干事，又干净，树立共产党人的良好形象，永葆先进本色。

今天的党课就讲到这里，有不当的地方，请同志们批评指正。

谢谢大家！