淮南实施方案（共5则范文）

第一篇：淮南实施方案（共）

淮南 x xx 制造加工项目

建设实施方案

（一）项目名称

淮南 xx 制造加工项目

（二）项目建设性质

该项目属于新建项目，依托 xxx 良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以 xx 为核心的综合性产业基地，年产值可达 11000.00 万元。

二、项目承办单位

xxx 实业发展公司

三、报告咨询机构

泓域咨询机构

四、项目建设背景

面对国内外比较复杂的经济环境和不断加大的下行压力，陶粒行业受到了不同程度的影响，多数企业开工不足、市场竞争激烈，价格下降，企业应收账款增加。但也有部分企业迎难而上，准确把握陶粒行业发展所面临的新的要求、新的生存和发展环境、抓住机遇、解决发展中存在的突出

问题，积极应对挑战，依靠新产品、新技术和经营创新，使企业走上转型升级之路，取得了较好的业绩。

淮南，古称州来，是安徽省地级市，国务院批复确定的中国华东地区以煤炭、电力为主的能源生产基地。截至 2018 年，全市下辖 5 个区、2 个县，总面积 5533平方千米，建成区面积 121平方千米，常住人口 349.0 万人，城镇人口 223.7 万人，城镇化率 64.11%。淮南地处中国华东地区、安徽中北部，位于长江三角洲腹地，淮河之滨，素有“中州咽喉，江南屏障”、“五彩淮南”之称，是沿淮城市群的重要节点，合肥都市圈核心城市。淮南是中国能源之都、华东工业粮仓、安徽省重要的工业城市、国务院 13 个较大城市之一，获得中国优秀旅游城市、全国百个宜居城市、全国绿化模范城市、国家园林城市、国家首批试点智慧城市、中国最佳投资城市、中国最具幸福感城市、中国成语典故之城等荣誉。2019 年，淮南市地区生产总值为 1296.2 亿元，按可比价格计算，同比增长 5.2%。

xxx 把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。该项目的建设，通过科学的产业规划和发展定位可成为 xxx 示范项目，有利于吸引科技创新型中小企业投资，吸引市

内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚 xxx，进一步巩固 xxx 招商引资竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

（一）项目总投资及资金构成项目预计总投资 8143.34 万元，其中：固定资产投资 6996.02 万元，占项目总投资的 85.91%；流动资金 1147.32 万元，占项目总投资的 14.09%。

（二）资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

（三）项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入 11467.00 万元，总成本费用 8759.60 万元，税金及附加 138.65 万元，利润总额 2707.40 万元，利税总额3219.48 万元，税后净利润 2030.55 万元，达产年纳税总额 1188.93 万元；达产年投资利润率 33.25%，投资利税率 39.54%，投资回报率24.94%，全部投资回收期 5.51 年，提供就业职位 205 个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合 xxx 及xxxxx 行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进 xxxxx 产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx（集团）有限公司为适应国内外市场需求，拟建“淮南 xx制造加工项目”，项目的建设能够有力促进 xxx 经济发展，为社会提供就业职位 205 个，达产年纳税总额 1188.93 万元，可以促进 xxx 区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率 33.25%，投资利税率 39.54%，全部投资回报率 24.94%，全部投资回收期 5.51 年，固定资产投资回收期5.51 年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、发挥民间投资在制造业发展中的作用，关键是要为广大民营企业创造一个平等参与市场竞争的制度和政策环境。国务院把简政放权、放管结合、优化服务作为全面深化改革特别是供给侧结构性改革的重要内容，作为推动大众创业万众创新和培育发展新动能的重要抓手，为推动经济转型升级、扩大就业、保持经济平稳运行发挥了重要作用。2016 年 7 月，工业和信息化部与发展改革委等 11 部门联合发布了《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私

营企业建立现代企业制度”，会同发展改革委等有关部门，推动有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作，引导企业树立现代企业经营管理理念，增强企业内在活力和创造力。开展管理咨询服务，建立中小企业管理咨询服务专家信息库，并在中国中小企业信息网和中国企业家联合会网站公布，供广大民营企业、中小企业选用，为各地开展管理咨询服务提供支撑；鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务，帮助企业提升管理水平。实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程，全年完成对 50 万中小企业经营管理者和 1000 名中小企业领军人才的培训，推动企业提升管理水平。

第二章

建设背景及必要性

一、项目承办单位背景分析

（一）公司概况

本公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。本公司奉行“客户至上，质量保障”的服务宗旨，树立“一切为客户着想” 的经营理念，以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。

企业“以客户为中心”的服务理念，基于特征对用户群进行划分，从而有针对性地打造满足不同用户群多样化用能需求的客户服务体系。公司生产的项目产品系列产品，各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平，可广泛应用于国民经济相关的各个领域，产品受到了广大用户的一致好评；公司设备先进，技术实力雄厚，拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队，企业管理人

员经验丰富，其知识、年龄结构合理，具备配合高端制造研发新品的能力，保障了企业的可持续发展；在原料供应链及产品销售渠道方面，已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向，在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计，充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用，产品远销全国二十余个省、市、自治区，并部分出口东南亚、欧洲各国，深受广大客户的欢迎。

公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，将供应市场的知识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造公司研发队伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支持作用。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础，是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质量管理，设立了品管部，有专职质量控制管理人员，主要负责制定公司质量管理目标以及组织公司内部质量管理相关的策划、实施、监督等工作。产品的研发效率和质量是产品创新的保障，公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设，使产品研发

管理更加规范化和信息化；通过产品监测中心的建设，不断完善产品标准，提高专业检测能力，提升产品可靠性。

（二）公司经济效益分析

上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入 5478.54 万元，同比增长 26.10%（1133.93 万元）。其中，主营业业务 xx 销售收入为4386.71 万元，占营业总收入的 80.07%。

上年度主要经济指标

序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计 1

营业收入

1150.49

1533.99

1424.42

1369.63

5478.54

主营业务收入

921.21

1228.28

1140.54

1096.68

4386.71

2.1

xx(A)

304.00

405.33

376.38

361.90

1447.61

2.2

xx(B)

211.88

282.50

262.33

252.24

1008.94

2.3

xx(C)

156.61

208.81

193.89

186.44

745.74

2.4

xx(D)

110.55

147.39

136.87

131.60

526.41

2.5

xx(E)

73.70

98.26

91.24

87.73

350.94

2.6

xx(F)

46.06

61.41

57.03

54.83

219.34

2.7

xx(...)

18.42

24.57

22.81

21.93

87.73

其他业务收入

229.28

305.71

283.88

272.96

1091.83

根据初步统计测算，公司实现利润总额 1512.60 万元，较去年同期相比增长 301.09 万元，增长率 24.85%；实现净利润 1134.45 万元，较去年同期相比增长 181.40 万元，增长率 19.03%。

上年度主要经济指标

项目单位指标完成营业收入

万元

5478.54

完成主营业务收入

万元

4386.71

主营业务收入占比

80.07%

营业收入增长率（同比）

26.10%

营业收入增长量（同比）

万元

1133.93

利润总额

万元

1512.60

利润总额增长率

24.85%

利润总额增长量

万元

301.09

净利润

万元

1134.45

净利润增长率

19.03%

净利润增长量

万元

181.40

投资利润率

36.57%

投资回报率

27.43%

财务内部收益率

27.75%

企业总资产

万元

14444.95

流动资产总额占比

万元

32.10%

流动资产总额

万元

4636.35

资产负债率

36.85%

附表 1 1 ：主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

占地面积

平方米

23458.39

35.17 亩

1.1

容积率

1.15

1.2

建筑系数

66.66%

1.3

投资强度

万元/亩

198.92

1.4

基底面积

平方米

15637.36

1.5

总建筑面积

平方米

26977.15

1.6

绿化面积

平方米

1649.70

绿化率 6.12%

总投资

万元

8143.34

2.1

固定资产投资

万元

6996.02

2.1.1

土建工程投资

万元

1934.10

2.1.1.1

土建工程投资占比

万元

23.75%

2.1.2

设备投资

万元

2502.33

2.1.2.1

设备投资占比

30.73%

2.1.3

其它投资

万元

2559.59

2.1.3.1

其它投资占比

31.43%

2.1.4

固定资产投资占比

85.91%

2.2

流动资金

万元

1147.32

2.2.1

流动资金占比

14.09%

收入

万元

11467.00

总成本

万元

8759.60

利润总额

万元

2707.40

净利润

万元

2030.55

所得税

万元

1.15

增值税

万元

373.43

税金及附加

万元

138.65

纳税总额

万元

1188.93

利税总额

万元

3219.48

投资利润率

33.25%

投资利税率

39.54%

投资回报率

24.94%

回收期

年

5.51

设备数量

台（套）

年用电量

千瓦时

518626.88

年用水量

立方米

5527.87

总能耗

吨标准煤

64.21

节能率

29.99%

节能量

吨标准煤

26.23

员工数量

人

205

附表 2 2 ：土建工程投资一览表

序号项目占地面积（㎡）

基底面积（㎡）

建筑面积（㎡）

计容面积（㎡）

投资（万元）

主体生产工程

11055.61

20218.57

1594.51

1.1

主要生产车间

6633.37

12131.14

988.60

1.2

辅助生产车间

3537.80

6469.94

510.24

1.3

其他生产车间

884.45

1172.68

95.67

仓储工程

2345.60

4393.08

251.97

2.1

成品贮存

586.40

1098.27

62.99

2.2

原料仓储

1219.71

2284.40

131.02

2.3

辅助材料仓库

539.49

1010.41

57.95

供配电工程

125.10

8.07

3.1

供配电室

125.10

8.07

给排水工程

143.86

7.22

4.1

给排水

143.86

7.22

服务性工程

1485.55

85.20

5.1

办公用房

842.77

49.67

5.2

生活服务

642.78

35.67

消防及环保工程

419.08

27.04

6.1

消防环保工程

419.08

27.04

项目总图工程

62.55

-101.65

7.1

场地及道路硬化

3953.25

726.77

7.2

场区围墙

726.77

3953.25

7.3

安全保卫室

62.55

绿化工程

1764.13

61.74

合计

15637.36

26977.15

1934.10

附表 3 3 ：节能分析一览表

序号项目单位指标备注 1

总能耗

吨标准煤

64.21

1.1

—年用电量

千瓦时

518626.88

1.2

—年用电量

吨标准煤

63.74

1.3

—年用水量

立方米

5527.87

1.4

—年用水量

吨标准煤

0.47

年节能量

吨标准煤

26.23

节能率

29.99%

附表 4 4 ：项目建设进度一览表

序号项目单位指标

完成投资

万元

4136.00

1.1

——完成比例

50.79%

完成固定资产投资

万元

2728.15

2.1

——完成比例

65.96%

完成流动资金投资

万元

1407.85

3.1

——完成比例

34.04%

附表 5 5 ：人力资源配置一览表

序号项目单位指标 1

一线产业工人工资

1.1

平均人数

人

139

1.2

人均年工资

万元

5.23

1.3

年工资额

万元

825.88

工程技术人员工资

2.1

平均人数

人

2.2

人均年工资

万元

6.51

2.3

年工资额

万元

155.91

企业管理人员工资

3.1

平均人数

人

3.2

人均年工资

万元

7.13

3.3

年工资额

万元

57.78

品质管理人员工资

4.1

平均人数

人

4.2

人均年工资

万元

5.74

4.3

年工资额

万元

85.78

其他人员工资

5.1

平均人数

人

5.2

人均年工资

万元

7.17

5.3

年工资额

万元

80.34

职工工资总额

万元

1205.69

附表 6 6 ：固定资产投资估算表

序号

项目

单位

建筑工程费

设备购置及安装费

其它费用

合计

占总投资比例

项目建设投资

万元

1934.10

2502.33

198.92

6996.02

1.1

工程费用

万元

1934.10

2502.33

7839.18

1.1.1

建筑工程费用

万元

1934.10

23.75%

1.1.2

设备购置及安装费

万元

2502.33

30.73%

1.2

工程建设其他费用

万元

2559.59

31.43%

1.2.1

无形资产

万元

1334.36

1.3

预备费

万元

1225.23

1.3.1

基本预备费

万元

566.27

1.3.2

涨价预备费

万元

658.96

建设期利息

万元

固定资产投资现值

万元

6996.02

附表 7 7 ：流动资金投资估算表

序号

项目

单位

达产年指标

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流动资产

万元

7839.18

4596.46

6785.82

7839.18

1.1

应收账款

万元

2351.75

1293.46

1763.82

2351.75

1.2

存货

万元

3527.63

1940.20

2645.72

3527.63

1.2.1

原辅材料

万元

1058.29

582.06

793.72

1058.29

1.2.2

燃料动力

万元

52.91

29.10

39.69

52.91

1.2.3

在产品

万元

1622.71

892.49

1217.03

1622.71

1.2.4

产成品

万元

793.72

436.54

595.29

793.72

1.3

现金

万元

1959.80

1077.89

1469.85

1959.80

流动负债

万元

6691.86

3680.52

5018.90

6691.86

2.1

应付账款

万元

6691.86

3680.52

5018.90

6691.86

流动资金

万元

1147.32

631.03

860.49

1147.32

铺底流动资金

万元

382.44

210.34

286.83

382.44

附表 8 8 ：总投资构成估算表

序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例 1

项目总投资

万元

8143.34

116.40%

100.00%

项目建设投资

万元

6996.02

100.00%

85.91%

2.1

工程费用

万元

4436.43

63.41%

54.48%

2.1.1

建筑工程费

万元

1934.10

27.65%

23.75%

2.1.2

设备购置及安装费

万元

2502.33

35.77%

30.73%

2.2

工程建设其他费用

万元

1334.36

19.07%

16.39%

2.2.1

无形资产

万元

1334.36

19.07%

16.39%

2.3

预备费

万元

1225.23

17.51%

15.05%

2.3.1

基本预备费

万元

566.27

8.09%

6.95%

2.3.2

涨价预备费

万元

658.96

9.42%

8.09%

建设期利息

万元

固定资产投资现值

万元

6996.02

100.00%

85.91%

建设期间费用

万元

流动资金

万元

1147.32

16.40%

14.09%

铺底流动资金

万元

382.44

5.47%

4.70%

附表 9 9 ：营业收入税金及附加和增值税估算表

序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年 1

营业收入

万元

6306.85

8600.25

11467.00

1.1

万元

6306.85

8600.25

11467.00

现价增加值

万元

2018.19

2752.08

3669.44

增值税

万元

205.39

280.07

373.43

3.1

销项税额

万元

1834.72

3.2

进项税额

万元

803.71

1095.97

1461.29

城市维护建设税

万元

14.38

19.61

26.14

教育费附加

万元

6.16

8.40

11.20

地方教育费附加

万元

4.11

5.60

7.47

土地使用税

万元

93.83

税金及附加

万元

118.48

127.44

138.65

附表 10 ：折旧及摊销一览表

序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年 1

建(构)筑物

原值

1934.10

当期折旧额

1547.28

77.36

净值

386.82

1856.74

1779.37

1702.01

1624.64

1547.28

机器设备

原值

2502.33

当期折旧额

2001.86

133.46

净值

2368.87

2235.41

2101.96

1968.50

1835.04

建筑物及设备原值

4436.43

当期折旧额

3549.14

210.82

建筑物及设备净值

887.29

4225.61

4014.79

3803.97

3593.15

3382.33

无形资产

原值

1334.36

当期摊销额

1334.36

33.36

净值

1301.00

1267.64

1234.28

1200.92

1167.57

合计：折旧及摊销

4883.50

244.18

附表 11 ：总成本费用估算一览表

序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年 1

外购原材料费

万元

5873.40

3230.37

4405.05

5873.40

外购燃料动力费

万元

385.31

211.92

288.98

385.31

工资及福利费

万元

1205.69

修理费

万元

25.30

13.92

18.98

25.30

其它成本费用

万元

1025.72

564.15

769.29

1025.72

5.1

其他制造费用

万元

401.55

220.85

301.16

401.55

5.2

其他管理费用

万元

157.04

86.37

117.78

157.04

5.3

其他销售费用

万元

377.98

207.89

283.49

377.98

经营成本

万元

8515.42

4683.48

6386.57

8515.42

折旧费

万元

210.82

摊销费

万元

33.36

利息支出

万元

总成本费用

万元

8759.60

5470.22

6932.17

8759.60

10.1

可变成本

万元

7309.73

4020.35

5482.30

7309.73

10.2

固定成本

万元

1449.87

盈亏平衡点

42.06%

附表 12 ：利润及利润分配表

序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年 1

营业收入

万元

11467.00

6306.85

8600.25

11467.00

税金及附加

万元

138.65

118.48

127.44

138.65

总成本费用

万元

8759.60

5470.22

6932.17

8759.60

增值税

万元

373.43

205.39

280.07

373.43

利润总额

万元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

应纳税所得额

万元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

企业所得税

万元

676.85

400.49

656.76

676.85

税后净利润

万元

2030.55

1201.47

1970.29

2030.55

可供分配的利润

万元

2030.55

1201.47

1970.29

2030.55

法定盈余公积金

万元

203.06

120.15

197.03

203.06

可供投资者分配利润

万元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

应付普通股股利

万元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

各投资方利润分配

万元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

15.1

项目承办方股利分配

万元

1827.49

1081.32

1773.26

1827.49

息税前利润

万元

2707.40

1601.96

2627.05

2707.40

息税折旧摊销前利润

万元

2951.58

1846.14

2871.23

2951.58

销售净利润率

17.71%

19.05%

22.91%

17.71%

全部投资利润率

33.25%

19.67%

32.26%

33.25%

全部投资利税率

39.54%

全部投资回报率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

总投资收益率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

资本金净利润率

24.94%

14.75%

24.20%

24.94%

附表 13 ：盈利能力分析一览表

序号项目单位指标 1

净利润

万元

2030.55

投资利润率

33.25%

投资利税率

39.54%

投资回报率

24.94%

回收期

年

5.51

第二篇：淮南二中岗位设置管理实施方案

淮南二中岗位设置管理实施方案

根据省市人民政府、市教育局关于事业单位岗位设置管理规定和《淮南二中岗位设置方案》，制定本实施方案。

一、成立组织在校党委、校长室领导下，成立淮南二中岗位设置管理工作领

导小组：组长汪健，副组长解玉嘉李娟陈要武濮存生张友淮，成员杨成礼尚彪孙翔平萍严坤陈仁珊曹多勇刘勇夏明运林德福华存徐志林。领导小组下设办公室，负责岗位设置管理日常工作;主任张友淮，副主任夏明运;办公地点设在校办公室。

领导小组根据工作需要设立若干工作组，开展相关工作。

二、指导思想学校岗位设置管理工作的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和人才观，创新管理模式，转换用人机制，整合人力资源，充分调动教职工积极性和创造性，促进学校科学发展，为构建和谐社会、发展教育事业贡献力量。

三、实施范围学校2010年12月31日以来在编在岗教职工。

四、岗位类别我校岗位设置分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为学校领导岗位、内设机构（中层）领导岗位和普通管理岗位。专业技术岗位是指具有相应专业技术水平和能力要求的工作

岗位。专业技术岗位在学校主要有教师岗位、其他专业技术岗位,按岗位等级分为高级岗位、中级岗位和初级岗位。教师岗位是学校专业技术的主体岗位，占学校岗位总量85%以上，其他岗位原则上不超过15%。工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。

五、设置原则科学设岗、结构控制。坚持从学校发展需要出发，合理确定岗

位总量，按照岗位结构比例标准，规范设置各级各类岗位，岗位总量不得突破核定的编制数。按岗聘用、规范管理。以岗位设置为基础，继续深化聘任制

改革，完善公开招聘、评价、激励与保障机制，加强规范管理，促进学校人事管理的自我发展和自我约束。动态调整、协调发展。依据学校的发展变化，对岗位设置进

行动态管理，确保岗位设置与事业发展相适应，促进学校人才资源的优化配置和教师的合理流动。

六、岗位等级及结构比例管理岗位现处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级。学校设置管理岗位15个，占全校岗位总量4.4%。其中五级（正处）、六级（副处）、七级（正科）各2个，八级（副科）、九级（科员）、十级（办事员）各3个。专业技术岗位高级（副高）、中级和初级岗位，每个岗位有3 个等级，共划分为9个等级，其中高级（副高）分别对应事业单位专业技术等级五级、六级、七级；中级岗位分别对应八级、九级、十级；初级分别对应十一级、十二级、十三级。学校设置专业技术岗位315个，占全校岗位总量91%。其中高级（副高）五至七级120个（分别为24、48、48个），中级八至十级142个（分别为43、57、43个），初级十一、十二级53个（分别为27、26个）。工勤技能岗位中，技术工有5个等级，现高级技师、技师、高级工、中级工、初级工依次对应一至五级。普通工岗位不分等级。学校设置工勤技能岗位16个，占全校岗位总量4.6%。其中技术工二至四级分别为1、10、3个，普通工2个。

七、学校现状淮南二中机构规格为正处级、全额拨款事业单位，安徽省示

范高中，编制总数346人。现有90个教学班，在籍学生数为5300余人；市管校级干部4人，内部聘任校长助理1人，内设机构（中层处室）十个，分别为办公室、督导处、教务处、总务处、政教处、教研处、财务处、保卫科、工会、团委，已聘科级正、副职16人，校内享受中

层副职岗位津贴待遇3人（均为年级组长）。学校在编在岗现有331人，其中管理人员27人（其中24人

有相应专业技术职称），工勤技能人员15人（其中1人有专业技术职称），专业技术人员313人（其中24位同志兼有管理职责）。管理人员中，五级1人，七级1人，九级2人；工勤技能人员中，普工2人，技工13人（其中二级1人，三级10人，四级2人）；专业技术人员中，教师职称304人，其它职称9人（其中政工4人，会计师3人，卫生1人，工程1人）。学校主体岗位为教师岗位，现有中学高级教师（副高）115 人，中学一级教师120人，中学二级教师57人，见习教师21人。

八、上岗资格、程序基本条件（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体和心理条件。学历资历（1）管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位应具有大专以上文化程度。五级须在六级管理岗位上工作满两年以上（含两年），六、七、八级须分别在七、八、九级管理岗位上工作满三年以上。（2）专业技术岗位高级、中级、初级内不同等级岗位聘任上一级岗位，须在下一级岗位工作满两年以上（含两年，首次聘任除外）。受聘教师岗位应具有高级中学教师资格，符合国家相应教师职务的基本任职条件，同时要师德考核良好，无违法违纪违规行为。受聘其他专业技术岗位应具有相应的任职资格、实际工作能力和经历。（3）工勤技能岗位一级、二级受聘上一级岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级技师、技师、高级工、中级工等级考核；学徒期满和工人见习、试用期满通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为技术工五级岗位。除因工作需要经批准兼职人员外，按上级规定不在岗的其他人员一律不得参加首次岗位聘任，但其现有职务工资确保不得降低。考核排序（1）以具备任职资格（包括任职文件、取得任职

资格的专业技术职称证书、工人等级证书等）年限为基础，按岗位分类对各岗位等级进行排序。（2）如遇同类别、同等级某具备资格人员不能全部进入时，对涉及这一具备资格人员进行测评排序，并按测评排序依次进入；之前所有人员不再考核排序。（3）测评第一、测评要素及分值①荣誉称号：省特级教师（10分）、省 “教坛新星”（6分）、市学科带头人（4分）、市骨干教师（2分）、市“教坛新星”（2分）、考核获市“优秀”（2分）、校

师德标兵（2分）（以上各项之和，最高不超过10分）；②教学竞赛：省级以上教学大奖赛一等奖（6分）、二等奖（2分），市“红烛杯”竞赛“十佳”（4分）、市“红烛杯”优秀教师（2分），其它省级以上个人荣誉称号（4分）、市级个人荣誉称号（3分）（以上各项之和，最高不超过10分）；③科研课题：结题并获二等奖以上的省级以上课题组组长（6分）、副组长（3分），结题的省级以上课题组组长（4分）、副组长（2分），结题并获奖的省级以上课题组成员（1分）（以上各项之和，最高不超过10分）;④论文论著：省级以上教育行政部门组织评选的论文一等奖(6分)、二、三等奖（4分），CN刊物发表的教育教学论文或正规出版社出版的专业论著（4分），市级论文评选一等奖（2分）（以上各项之和，最高不超过10分）；⑤ 承担工作：，担任年级组长（3分）、中层干部（3分）、教研组长（2分）、担任班主任两届以上（含两届）（2分，获市首席班主任的另加1分）、承担市级公开课（1分）、担任备课组长三年以上（含三年，计1分）。第二、上述各类各项测评要素必须符合下列要求①各类测评要素必须是任期内的，不在任期内的一律不参加测评打分；②按测评要求提供实物证明和材料原件，且其取得时间是在测评当月前一月月底之前的，方才有效；③各类论文必须是第一作者；④个人发表的论文或参与编写的论著不具有复习资料或学习辅导资料性质；⑤各类个人荣誉称号必须是同级党委、政府或总工会、教育、人社主管部门批准表彰的，各类社会团体的证书不在测评要素之列；⑥同类要素中具有多项打分条件的，最高不超过该类的上限分；第三、限制条件有下列行为之一的，取消当年申报、上岗资格：①经查实乱办班、搞有偿家教的；②发生重大教学事故或工作失误，造成极坏影响的；③违反计划生育政策的；④违反师德规范，造成严重后果或恶劣影响的；⑤教师课堂教学效果差，学生及家长反映强烈，学生或家长集体联名投诉的。排序结果的应用：①根据岗位分类和当年空缺岗位数，按照

当年排序结果相应依次进入;②如当年申报上岗过程中，因各种原因造成新的空缺岗位，按当年排序结果依次递补。上岗程序（1）个人申报申请人向学校提出书面应聘申请，并按要求提交相关实物、证明材料原件；（2）组织测评学校对申请人资格、条件进行初审，通过应聘人员竞聘或组织测评考核，初步确定拟聘人选；（3）公示排序经校岗位设置管理工作领导小组确认后，将拟聘人员进行5个工作日公示；（4）签约上岗经公示无异议的，学校与受聘人签订上岗合同。

九、岗位聘用按市核准的岗位设置方案，由学校自主聘用。聘用以学校与

受聘人签订聘用合同为依据，明确受聘岗位职责要求、工作条件、工资福利待遇、岗位纪律、聘用合同变更、解除终止的条件及聘用期限等内容。聘用期满前调整岗位的，对聘用合同相关内容作出相应变更。聘用合同期满时，由学校按国家有关规定对受聘人员履职情况进行全面考核，及时提出是否续聘。

十、工作安排（1）2010年底前，将岗位设置方案和《淮南市事业单位岗

位设置申报表》报市教育局和市人社局核准；（2）2011年元月15日前，按市核准的方案制定学校实施方案；（3）本学期结束前，实施方案经讨论和修改，提交校教代会审议；（4）下学期，按规定程序进行岗位聘用，签订聘用合同；（5）市教育局、市人社局对学校岗位聘用情况进行认定；（6）按认定后的上岗情况，上报审批并兑现新的岗位工资。

十一、规范管理（1）把岗位设置工作作为学校全年工作和今后的一项重要内

容纳入工作日程，坚持以人为本，精心组织，积极稳妥推进。（2）学校建立岗位设置管理信息数据库，运用计算机信息技术实行动态管理，提高岗位设置管理工作的信息化、规范化水平。（3）严肃工作纪律，严格执行相关规定。坚持工作原则，坚持走群众路线，对违反规定的，追究相应责任；情节严重的给予纪律处分。（4）本实施方案经校教代会通过后执行，其解释权为校长室。

2011

年1月24日

第三篇：“五彩淮南” 心得体会

“五彩淮南”心得体会

泥河中学七（1）班刘予怡

淮南，是中国新型能源基地，安徽省重要工业城市。素有“五彩淮南”之称的黑色煤炭的富集地、红色火电的输出地、白色豆腐的发源地，蓝色生命的起源地、绿色生态的宜居地。全市总人口242.5万，其中城市人口113.3万，总面积2585平方公里。辖五区一线和一个国家级综合实验区、三个省级经济开发区，1984年被国务院批准为“较大的市”，享有地方立法权。

淮南大地蕴含着宝贵的资源，尤其是煤炭资源极为丰富。淮南煤田是中国黄河以南、特别是中国东南地区资源条件最好的煤田，也是规模最大、最后一块整装煤田！远景储量444亿吨，探明储量153亿吨，约占安徽省的71％，华东地区的32％。具有低硫、地磷、高挥发、高发热、富有等特点，是理想动力煤和煤化工原料。

近年来，淮南市委、市政府超前谋划，大力发展煤炭工业。2009年，全市煤炭产量达到8000余万吨。到2010年煤炭产量将达到1亿吨左右。是全国13个亿吨煤炭基地之一。淮南由此被称为“建在金库上的城市”“华东工业粮仓”。高大的井架，花园式矿区，现代化采矿技术，孕育出意境不凡、寓意丰富、创新开拓“煤文化”，成为淮南一道不可或缺的风景！黑色，是大自然对淮南的馈赠。

穿越时光隧道，我们把目光定格在这里——能源城淮南，这是一座被历史所铭记的新中国电力工业“摇篮”。“皖电东送”再一次把淮南推到了时代前台，承载着安徽崛起于东进梦想的第一缕电光，从淮南输出，绽放在三角地区的夜空。淮南新上马的火电机组占“皖电东送”总装机量的85％以上，是“皖电东送”当之无愧的“领军主力”。截至2009年底，淮南的发电装机总容量已达到1000万千瓦，发电总量460亿千瓦时以上。是全国6个人某电基地之一，到2020年，将建成装机总容量将达到2000万千瓦时的火电基地。发电能力将超过长江三峡水电站。成为名副其实的“火电三峡”。

淮南，是中国电力工业“摇篮”，是红色火电的输出地，是“皖电东送”当之无愧的领军主力。

从太空俯瞰地球，那是一个深邃飘渺的蔚蓝色。这个蓝色星球的生命起源在哪里？1962年发现、1979年命名为“淮南生命群”及其主要组成部——“淮南 1

虫”，在人类起源和地质构造方面引起全国关注。1984年莫斯科国际地质大会，将“淮南虫”定名为“地球上的生命鼻祖”，八公山则被公认为“地球上的生命起源”。这个发现把达尔文《物种起源》关于生命起源不足6亿年的提法向前推进了2亿多年。淮南，生命最初闪现的地方。白色的豆腐，洁白如玉，细嫩可口，发端于2000多年前八公山麓。《本草纲目》记载：豆腐之法，始于汉淮南王刘安。刘安在求仙炼丹的过程中发明了豆腐，演绎出“一人得道，鸡犬升天”的神话故事。八公山遂成为天下豆腐的发源地。淮南是豆腐的发源地。

绿色，充满活力和朝气。八公山、舜耕山“三山鼎力”；淮河、高塘湖、瓦埠湖“三水环绕”中心城区、西部城区、山南新区“三城互动”，形成了湖光山色相辉映，山、水、城融为一体的独特城市风貌。穿行于城市，楼群挺拔、车流如水、草地如茵、繁花似锦、清风习习，笑容荡漾在每个人脸上！进入夜晚，灯光璀璨，流光溢彩，晚风轻拂，一副安居乐业的和谐美景！

“彩练当空舞”。洋溢着240万淮南人民百折不挠坚韧不拔的精神！彰显着240万淮南人民改革开放广迎四海的信心！

黑色的煤炭、红色的火电、白色的豆腐、蓝色的生命、绿色的家园„„2600平方公里的土地上正建设一个五彩斑斓、美丽独特的新淮南！

“五彩淮南”欢迎您！

第四篇：淮南广播电视大学

淮南广播电视大学

“开放教育试点”项目总结性评估整改工作方案

为进一步推动试点项目总结性评估整改工作的深入开展，根据教育部、中央广播电视大学“开放教育试点”项目总结性评估有关文件精神，按照教育厅“开放教育试点”项目总结性评估专家组的反馈意见和安徽广播电视大学下达的“整改通知书”，结合本校试点工作实际，制定淮南广播电视大学“开放教育试点”项目总结性评估整改工作方案。

一、整改工作的指导思想

我校“开放教育试点”项目总结性评估整改工作的指导思想是：针对教育厅“开放教育试点”项目评估专家组提出的反馈意见和《“试点”项目总结性评估整改通知书》，注重教育思想和教育观念的进一步转变，注重人才培养模式、课程体系和教学方式、内容的改革进一步深化，注重以学生为中心的教育思想的确立和学习模式构建的实际效果，强化师资队伍建设，突出素质教育功能，继续努力探索现代远程开放教育的教学模式、管理模式、学习模式和运行机制。

二、整改工作的基本原则

1.目的性原则深入领会指标内涵，根据试点工作实际，对每个指标确定一个经过整改可以达到的评估等级，制定整改方案，实现整改目标。

2.操作性原则确立整改目标，把对指标内涵的理解和实现整改目标的思路，转化为可操作的具体措施，便于检查整改成效。

3.系统性原则按照省电大的整改要求，和省电大联动开展试点项目的整改，三级电大的整改措施要互动和呼应。通过整改，促进试点工作实现新的突破和更加协调发展，系统更具凝聚力和核心竞争力。

三、整改工作的时间安排第一阶段：

研究制定整改工作方案。（4月27日至5月15日）

全体试点人员召开 “整改措施研讨会”，采取民主集中制原则，大家就整改方案畅所欲言，尤其要听取具体从事评估工作的同志的意见，最终由领导研究决定。

第二阶段：

召开全市电大系统总结性评估整改工作会议，根据整改工作方案和省电大整改通知书，深入细致地开展整改工作（5月15日至10月31日）。

1、召开工作站负责人、教学教务负责人参加的“淮南分校整改工作方案学习动员会”，安排整改工作；

2、召开校领导出席的，分校直属部试点人员整改工作动员会，具体布臵直属部整改工作，分工协作，明确职责；

3、召开成人教育部整改工作会议，明确任务、说明时间的紧迫性，积极鼓励同志们继续努力工作，以踏实的工作迎接省电大的复查和教育部的总结性评估。

4、召开整改情况交流会，各部门对整改情况进行交流，对工作中的难点进行商讨，提出解决方案。

5、召开淮南分校总结性评估整改情况汇报会，具体了解各单位的整改情况和存在的问题，并提出指导性意见。

第三阶段：

搞好整改工作的自评自查（11月1日至12月31日），迎接省电大的整改复查和中央电大的评估检查。

四、整改工作的主要措施

1、成立“开放教育试点”项目总结性评估整改工作组织机构。为了使“开放教育试点”项目整改工作有组织保证，学校成立由成教部牵头的整改工作小组，由分管领导任组长，并抽调熟悉评估工作、业务能力强的同志参与整改工作。组长负责全面协调和监督；成人教育部具体负责教学、教务、科研等方面的整改；网络中心负责网络维护、功能开发；宣传部负责宣传报道工作；督察室负责监督检查；办公室负责接待服务。部分重要的整改内容，如教学模式、管理模式改革，评估材料的归档、整理等，组织力量集体攻关。

2、召开教师、学员、技术人员座谈会和“试点”项目总结性评估整改工作会议，深入学习教育厅专家组《关于对淮南电大分校“试点”项目实施情况的总结性评估意见》和《“试点”项目总结性评估整改通知书》。在充分肯定总结性评估工作取得成绩的基础上，认真总结评估工作的经验和不足，部署“试点”项目整改工作。

3、加强学习，克服为难情绪和“松口气”的思想。尽管我校的评估工作取得了预期成果，但与兄弟电大相比、与教育部对开放教育试点项目的要求相比还有不小差距。应该意识到，专家组对我校试点工作的肯定，是对我们的关心与激励。教育厅总结性评估的检查，绝不意味着试点工作的终结。评估过程中暴露出来的许多问题还需要我们认真探索解决。我们一定要以这次总结性评估为新的起点，发扬成绩，总结经验，从严要求，认真整改，为深入开展试点工作、迎接教育部的总结性评估而勤奋工作。

4、加强同兄弟电大之间的交流，组织人员外出参观学习，学习他们在教学模式探索、管理模式探索、网上教学和支持服务等方面的成熟经验，提高我校的试点工作水平。

5、进一步学习领会安徽省教育厅等五厅委联合下发的《关于加快推进我省电大教育改革和发展的若干意见》的文件精神，积极同淮南市教育局进行协调、沟通，努力配合市教育局和上级电大做好我校开放教育试点检查、监督工作。建立联络员制度，派专人负责同市教育局进行信息的传递，保持信息交流的畅通、有效。

6、加强师资、管理、技术、研究四支队伍的建设。本着宁缺勿滥，精干、高效的原则，选聘德才兼备的中青年教师到电大开放教育试点人员队伍中来，以缓解人员不足的工作压力。学校优先充实试点教学管理人员队伍，务必落实上级电大关于每个本科专业，必须有一名专属于电大的专业责任教师的要求，以积极推动各本科专业的专业和资源建设，加强专业管理，提高工作效率。聘请部分高职称、高学历、经验丰富、有教学经验的兼职教师担任课程教学，并保持一定的稳定性。现正在积极配备、落实法学、汉语言、计算机、小学教育等专业责任教师4人，及相关管理人员8人，力使在本内现有试点人员队伍达22人。

同时，进一步优化机构设臵和人员配臵，搞好人事制度改革和分配制度改革，逐步建立适应社会主义市场经济体制、符合电大自身发展规律的内部管理体制和运行机制，使之更加有利于学校发展，有利于充分调动全体教职工的积极性，有利于提高教学质量和办学效益。

7、深化教学模式、教学管理模式及运行机制探索与研究。在落实第六项整改措施的基础上，运用现代远程教育理论和现代信息技术，改革教学内容、课程体系和教学方法，认真落实每一个教学环节，加强教学过程的组织、管理和监控，并及时做出科学的分析和评价，逐步深化教学模式、教学管理模式及运行机制的探索与研究。专业责任教师负责本专业教学模式的探索与研究，积极实践和引导、支持、监督课程教师应用省校总结的相关模式进行教学，最终各个专业形成部分相对成熟的重点课程的教学模式，并加以宣传、推广。建立专业责任教师服务联系制度，加强与上级电大对应专业责任教师和下设工作站教学负责人的信息交流，对学员和工作站提供信息咨询、业务指导及其他各种教学支持服务。

完善服务措施，提高服务质量。充分利用自主学习室为教师和学员提供网上学习服务，进一步充实各类学习资源，开通网上阅览，建立健全图书、音像资料借阅制度；充分利用现有设备，为师生提供网上资源下载、复印、刻录和疑难解答，积极引导学员进行自主化学习。

严格要求任课教师认真设计小组活动、网上教学、资源应用、素质教育、实践环节等环节的教学活动，并体现于教学一体化设计之中。教学科在具体教学过程中进行监督、检查，并建立相应的检查、奖惩制度。学期末，由各任课教师对教学活动情况进行总结分析，并提交分析报告。

8、切实重视实践教学环节，认真组织实践教学。稳定实践环节教学和管理队伍，成立实践环节教学指导小组，建立实践环节专人负责制。学期初，根据省校下发的各专业实践教学环节一览表，对本学期要开出的实验、实践环节进行列表，学期中通过教学检查和电话询问进行督促，学期末进行验收总结，确保我校实验、实践环节的开出率和质量。

进一步完善实践基地的建设和应用。建立计算机本科专业校内外实践基地，所有实践基地全部挂牌。建立实践基地使用情况安排表，每学期每个实践基地完成一项实践教学，做好教学过程和使用过程的记录。

继续选派专兼职教师参加上级电大组织的专业责任人、实践环节指导教师等各类培训，获取相关的资格证书，逐步实现专业责任教师和指导教师的持证上岗，并保证该队伍的稳定性。向指导教师和专业责任人发放《毕业论文指导手册》、《实践环节教学管理手册》；大三上学期，向学员发放《毕业论文指导手册》，实践环节各项操作严格按照手册相关规定进行，确保工作质量。

9、因地制宜，认真进行一体化设计。全体开放教育课程辅导教师拿到教材一周后，依据省校责任教师制订的教学一体化设计方案，结合我校实际加以完善，并认真实施。同时，作为自建资源挂在网上，供学生浏览，依此来合理安排自己的工学时间；作为教学管理部门检查教师授课情况的一项依据。教师对开展网上教学活动的学生参与情况进行统计，加以分析总结，并适当提出解决存在的问题的建议。

10、做好行为统计，认真进行分析。平台新增加了网上学习行为统计功能，任课教师对学员该课程网上学习时间进行统计，写出该课程的网上学习情况分析报告；辅导员对学员学期网上学习总时间进行统计，写出班级学员网上学习的情况分析报告；由教学科进行总结，写出分校网上学习总体情况分析报告。辅导员和任课教师要积极引导和督促学员进行网上自主化学习，并将学习情况记入学员的形成性考核成绩。

11、加强对工作站和教学班的管理与监控。召开工作站负责人会议，加强理论学习，进一步提高领导对开放教育的重视程度。对于“一个机构多块牌子”的电大工作站，强调要进一步明确电大教育在学校工作中的重要地位，领导切实重视开放教育办学，积极同当地教育行政部门协调，为开放教育提供各种良好的办学条件；电大要有自己的独立经费，并专款专用，切实用于电大办学。

分校专业责任教师对下设工作站各个专业的资源配臵与建设，对各教学环节的落实情况进行监督；通过期中教学检查对工作站各方面的工作进行全面检查指导，对各项制度措施的执行效果进行检查，并写出报告，提出整改要求。教学、教学部门要通过电话和网络积极同工作交流，及时传达各项信息，做好指导和支持服务工作。

12、充分配备上级电大教学资源。积极同上级电大教材中心和教学处联系，对我校开设的所有课程的文字、音像、网络学习资源进行统计，并及时征订，积极引导教师和学员利用教学资源开展教学活动或借阅、复制，进行自主化学习。

13、切实开展网上教学，加强网上交流与互动。辅导员将各种教学信息和管理信息及时发布到班级信息交流站，引导学生经常上网，积极用网。对于学习中的疑难学生可在课程答疑室中发布，任课教师必须在三天之内进行答复。

每学期初，各个班级进行一次集中网上学习，对本学期所开设课程的网上学习资源进行搜索、下载，由教学科工作人员进行指导；学期中，安排一次期中答疑；学期末，安排第二次集中网上学习，对所开课程的期末复习资源进行搜索、下载；安排期末网上答疑，对学员期末复习迎考进行指导，对学习中的问题进行解答。

同时，密切关注上级电大网上学习时间安排，并及时通知、组织学生参加各种网上学习活动，做好统计和分析。

14、完善平台功能，强调平台注册和运用。平台升级后，各辅导员和工作站及时通知学员进行电大在线平台的重新注册，并为学员上网提供各种条件，力求使本科学员注册率达到95%，专科学员注册率达到90%以上。对于没有完成注册工作的教学班和工作站进行通报，限期完成。

辅导员对本班学员网上自主学习时间和情况进行统计，对不参加网上学习，或参加网上学习情况不好的学员进行督促，将学员参加网上学习的情况与反馈意见上报教学科，每月通报一次。

15、重视试点过程材料的积累和整理。教学科、教务科指定专人（整改小组成员），根据总结性评估指标体系内涵，在平时工作中对试点过程中的原始材料进行搜集、整理、归档和管理。学期末组织人员，根据评估指标体系，逐条重新整理。尽最大可能补充原始材料，加强数据的分析和统计。评估材料的整理工作要有计划、有步骤，务求细致全面，责任到人，按时完成任务。

16、成人教育部实行经费承包条件尚不成熟，学校原先制定的经费承包方案实际操作有一定难度，既达不到节约经费的作用，又难以调动工作人员的积极性，甚至会在系部之间产生误解。建议学校取消成教部的经费承包，与其他系部相同对待。同时，为了激励工作人员，推动我校开放教育事业的发展，对成人教育部实行奖励政策，奖励与创收挂钩，直属部每招生1人，奖励150元；工作站每招生1人，奖励50元。较之经费承包，工作人员的积极性进一步提高，核算更加简单，学校可获得更高的经济效益。

五、整改措施的落实

整改工作是事关“开放教育试点”项目能否深入开展的重要问题，我们要把整改工作同深入学习贯彻“三个代表”重要思想、党的十六大精神紧密结合起来。进一步增强搞好整改的责任感和紧迫感，充分认识整改工作的重要性和必要性。

要认真研究落实整改方案的措施，明确规定解决问题的时限及要达到的指标。对能够在短时间内解决的问题，要抓紧进行解决，对暂时不能解决的问题，要列出题目，搞好调查研究，创造条件，逐步去解决；另一方面，要实行整改工作责任制，相关部门要明确分工，各司其职，抓好贯彻落实。学校要制定政策和激励机制，对工作不力，出现重大失误的部门和人员，要追究其责任；对为学校评估做出突出贡献的部门和个人，要给予精神和物质上的奖励，努力提高全校教职工的工作积极性和战斗力。

试点工作开展以来，淮南电大坚持边学习、边探索，做了一些工作，取得了一定成绩，得到专家组的肯定，但离试点的目标还有较大距离。主要有：对远程开放教育的规律认识不深，观念转变未到位；教学资源建设还不能完全满足学生自主化学习的需要，学习支持服务体系比较薄弱，教学模式改革的任务仍比较艰巨，教学实践基地建设有待加强。我们应该非常珍惜这次教育厅专家组来我校进行总结性评估的机会，虚心接受各位专家和领导的评估意见，继续把总结性评估作为当前工作的重中之重，以求真务实的态度，巩固和放大亮点，弥补和整改不足，为顺利通过教育部试点项目总结性评估验收做好充分准备，以评估工作带动其他各项工作的发展，为我校的可持续发展奠定基础。

二○○五年七月二十日

第五篇：淮南学习心得体会

淮南矿业集团潘一矿参观学习心得体会

8月12日至17日，在付总的带领下，我们一行7人赴淮南矿业集团潘一矿参观学习。淮南矿业集团潘一矿是全国煤炭系统首批命名的十五个现代化样板矿之一，也是淮南矿业集团新区第一个建成投产的大型现代化矿井，该矿设计生产能力300万吨，设计服务年限133年，该矿是高瓦斯突出矿井。通过本次参观学习，感受很深，受益匪浅，开阔了眼界，拓宽了思路，提高了认识。现将本次参观学习心得体会总结如下：

一是该矿瓦斯治理理念超前。淮南矿业集团潘一矿是高瓦斯突出矿井，通过考察参观了解到淮南矿业集团通过深入分析矿区历史上瓦斯事故教训，总结出了从根本上转变瓦斯治理理念的结论。并总结确立了“一先进三保护”（发展先进生产力，保护生命，保护环境，保护资源）的核心理念，并提出了“瓦斯超限是可以避免的，瓦斯不治，矿无宁日，瓦斯是废也是宝”的治理理念。个人认为淮南矿业集团提出的“瓦斯是害也是宝”变被动抽放瓦斯为主动抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，实现煤与瓦斯共采，治理与利用并重，变废为宝的理念是我们应该借鉴和学习的，结合我公司实际，安全就是业绩，安全就是效益，在安全中求发展，发展中求稳定一直是我们企业发展所坚持的原则，在这一原则的指导下我们经过自身探索和研究也先后提出并树立“:瓦斯超限就是事故”等瓦斯治理理念，也曾经在瓦斯治理方面取得过骄人的成绩。所以转变树立积极全面的瓦斯防治理念是企业安全健康发展的需要。

二是该矿瓦斯治理技术措施齐全。通过这次考察了解到该矿在强化瓦斯治理技术，探索瓦斯防治的新措施、新方法和积极开展科技创新攻关等方面是值得我们借鉴和改进的：

①在强制推行开采保护层，煤层群开采条件下井上下立体抽采、无煤柱煤与瓦斯共采等技术方面我们还应该继续探索和研究。在不具备开采保护层条件的强制推行走向高抽巷、伪倾斜高抽巷等巷道抽采方式和上、下邻近层穿层钻孔等钻孔抽采方式。

②特别是在开采保护层技术、解决低透气性煤层提高抽采率方面我们还应该积极的探索试验高负压、密钻孔抽采技术，把吨煤钻孔量作为一个刚性指标来衡量考核，逐渐把钻孔施工队伍专业化和职业化，提高钻孔的成孔率和利用率。

③提高钻孔封孔技术、延长封孔长度推广使用新型封孔管、封孔材料，为实行高负压抽采创造条件。

④做好瓦斯地质预测预报工作，并及时制定瓦斯防治措施，利用自身煤层赋存条件充分发挥治理瓦斯一矿一策，一井一策，一面一策，利用技术手段解决安全与生产的矛盾。

⑤继续推行瓦斯浓度0.8%断电制度，严格瓦斯超限分级分析制度，把瓦斯抽采做到最大化。三是该矿质量标准化工作扎实，精细化管理到位。通过本次参观学习明显看到该矿安全质量标注化工作深入人心，每名职工都吃透了标准，按章操作，有条不紊。井口文化长廊的宣传标语，悬挂整齐美观，卫生干净明了，使我们切身感受到了宣传安全的重要性和紧迫性，让每个职工自觉遵守各项管理制度。

井口安全宣传到位，将井上下的安全术语编制为顺口溜，直观的感受了抓好安全的重要性和紧迫性。井下无论是每一台电气设备的编号，还是硐室的精致装修，都是细化到个或点，体现了工作的扎实和细致入微。牌板的悬挂有模有样，不仅统一标准，而且整齐化

一、美观。

四是该矿严格控制成本。面对现今煤炭行业形势，淮南矿业集团潘一矿积极面对危机，攻坚克难，多举并措认真抓好成本管理和安全生产。在材料回收“修”与“用”方面尤其值得我矿借鉴学习。区队作业所用材料，大到钻机配件，小到螺丝螺母，都要专门回收，并且专门安排检修工检查，能重复使用的进入库房，登记造册，不能复用且修补无望的上交材料管理部门。实行班组材料领用考核机制，区队以分管副队长为第一责任人，实行班组当班材料领用记录和月底考核，考核与班组成员薪资挂钩，杜绝了职工粗放使用材料，提高了材料回收利用率。

通过这次参观学习，尽管时间比较紧，但也感受到了与别人的差距，我们要学习的地方还有很多，在今后的工作中，结合本单位实际，从每一项入手，考虑周到，规划有目标，有标准，把学来的经验一一应用到区队工作中去，进一步提高区队的工作质量、工作效率，为矿业公司的发展做出更大的贡献。

淮南实施方案（共5则范文）

第一篇：淮南实施方案（共）

第二篇：淮南二中岗位设置管理实施方案

第三篇：“五彩淮南” 心得体会

第四篇：淮南广播电视大学

第五篇：淮南学习心得体会

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