公司战略规划管理规定[共5篇]

第一篇：公司战略规划管理规定

公司 战略规划管理规定

第一章

总则

第一条

为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。

第二条

公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。

第三条

公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。

第四条

公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。

第五条

公司战略企划工作的基本要求如下。

(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。

(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。

(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。

(4)公司控制与自主创新相结合。

第二章

战略规划管理机构

第六条

公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。

第七条

公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。

(1)负责审批公司战略规划。

(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。

(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。

(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。

(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。

第八条

公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。

(1)审核公司战略规划并形成意见。

(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(3)审核分公司战略规划并形成意见。

(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。

(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。

第九条

公司总裁办公 会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。

第十条

公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。

(1)负责公司战略规划的日常管理工作。

(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。

(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。

(4)组织制定公司战略规划，对公司战略规划进行年度调整。

(5)建议并审核分公司战略规划，审核分公司战略规划的调整。

(6)组织研究公司战略规划的相关重要问题。

(7)组织各职能战略小组制定职能战略规划。

(8)监督公司及分公司战略规划的实施。

第三章

战略规划的内容规定

第十一条

公司战略应包括以下内容。

(1)公司战略总结与定位分析:简要回顾与总结公司过去战略，结合公司内外部环境分析，开展与主要竞争对手的对比分析及主要战略客户关系分析，明确公司在产业及行业中的位置和市场地位。

(2)公司战略规划:在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新兴业务领域，发挥各项业务战略的协同作用。

(3)公司经营指标规划:对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

(4)公司核心业务发展战略:规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。

(5)公司职能战略规划:在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，切同支撑公司整体战略发展。

第四章

战略规划编制和调整流程

第十二条

公司战略规划流程包括公司战略规划编制流程、公司战略规划调整流程。

第十三条

公司战略 规划编制流程包括以下步骤。

(1)公司战略发展部发出战略规划准备通知。

(2)公司各部门和分公司准备并提供本单位的战略规划相关信息。

(3)公司战略发展部制定公司战略规划草案。

(4)分解公司战略规划目标，征求公司各部门和各分公司的建议及意见。

(5)公司各部门和各分公司就本单位的战略发展目标提出建议及意见。

(6)公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案。

(7)公司分管副总裁审核公司战略规划提案并提出审核意见。

(8)公司总裁办公会审议公司战略规划提案并提出审议意见。

(9)公司董事会审批公司战略规划提案。

(10)公司战略发展部确定战略规划的正式稿。

第十四条

公司战略规划调整流程包括以下步骤。

(1)公司战略发展部发出战略调整准备通知。

(2)公司各部门和分公司提供战略调整意见。

(3)公司战略发展部制定战略调整提案。

(4)公司分管副总裁审核战略调整提案并提出审核意见。

(5)公司总裁办公会审议战略调整提案并提出审议意见。

(6)公司董事会审批战略调整提案。

(7)公司战略发展部确定调整后的战略规划的正式稿。

第五章

战略规划编

制和调整的时间

第十五条

公司战略规划每 5 年编制一次。公司战略发展部自前

一年 x 月 x 日开始做相关准备工作，在当年 x 月 x 日前提出战略规划提案，在 x 月 x 日前完成编制工作。

第十六条

在非计划编制年度，公司战略规划每年调整一次。公司战略发展部自前一年 x 月 x 日开始做相关准备工作，在 x 月 x 日前提出战略规划调整提案，在当年 x 月 x 日前完成战略规划调整工作。

第六章

战略规划文档的归档、保管和查阅

第十七条

公司战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、分公司战略规划文件和分公司战略规划调整文件。

第十八条

战略规划文档统一归档到公司档案室，公司战略发展部留存副本。

第十九条

公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标志以方便查阅，妥善保存、移交相关文档。

第二十条

公司战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件、分公司战略规划文件、分公司战略规划调整文件、公司职能战略规划文件、公司职能战略调整文件等。战略发展部要实施分级保密管理制度，无关者不得查阅。

第七章

附则

第二十一条

本规定由公司战略发展部起草和修订，公司董事长审批后发布。

第二十二条

本规定自 xxxx 年 x 月 x 日起施行。

第二十三条

本规定由公司战略发展部负责解释。

第二篇：公司战略规划工作管理规定

公司战略规划工作管理规定

第一章 总则

第一条 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。

第二条 本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。

第二章 战略规划组织与职责

第三条 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会”），下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室”）。

公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。

第四条 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：

(一)贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定；

(二)提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标；

(三)审批战略规划工作计划与方案；

(四)审批公司战略规划，形成决议；

(五)对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定；

(六)指导办公室战略规划工作。

第五条 办公室是委员会的执行机构，其职责是：

(一)编制公司战略规划工作计划与方案；

(二)编制公司战略规划;

(三)贯彻执行委员会决定的事项；

(四)完成委员会交办的其他工作。

第六条 战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作方面履行以下职责：

(一)组织制定公司各项战略规划管理制度；

(二)组织制定公司战略规划；

(三)组织进行公司战略规划相关重要问题的研究；

(四)监督公司战略规划的实施。

第三章 战略规划内容要求

第七条 公司战略包括但不仅限于以下内容：

(一)战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

(二)战略规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；

(三)核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；

(四)财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四章 战略规划流程

第八条 战略规划流程是由下至上和由上至下过程的结合，包

括以下步骤：

(一)业务单元战略分析及问题解决：各业务部门发现、关注与其业务相关的战略发展新问题，研究和建议可能的新业务，按照办公室的要求初步形成本业务单元战略规划，提交给战略和运营管理部，办公室进行状况分析；

(二)形成公司总体战略方向及目标：办公室重新评价公司发展目标，在委员会的指导下编制/修订公司总体战略方向及目标；

(三)修定业务单元发展战略：办公室向各业务部门下达公司战略规划期望、原则及总体目标，建议各业务部门应特别关注和解决的议题；各业务部门在办公室的支持下，修订本业务发展战略规划；

(四)质询、审核与批准战略规划：办公室提交战略规划提案，各业务部门接受委员会对战略规划的逐一质询，领导组审批战略规划提案，确定战略规划正式稿。

第五章 战略规划制定和调整时间安排

第九条 公司战略规划每五年编制一次，每年滚动修订，每年从八月至十二月制定、调整战略规划和经营/预算计划。

第十条 每年8月1日—15日业务单元 战略分析及问题解决，制定/调整业务单元战略规划；8月15日—31日制定/调整公司总体发展战略；9月1日—10月15日根据公司总体发展战略，业务单元调整发展战略；10月15日—10月31日质询、修订战略，公

司审核通过后下达期望业绩指标。

第六章 战略规划文档归档、保管和查阅

第十一条 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件。

第十二条 战略规划文档统一由战略与运营管理部进行保管。第十三条 战略与运营管理部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。

第十四条 战略规划文档是重要的档案，战略与运营管理部要执行相关保密管理制度，防止文档被无关者查阅。

第七章 附则

第十五条 本制度由公司战略与运营管理部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第十六条 本制度自发布之日起施行。

第十七条 本制度由公司战略与运营管理部负责解释。

XXX公司战略与运营管理部

二〇一三年四月

第三篇：公司发展战略规划管理规定

******公司发展战略规划管理规定

（公司届董事会第次会议审议通过）

第一章 总则

第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子（分）公司。

第二章 机构设置和职责分工

第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

（三）审批公司战略规划；

（四）审批公司战略规划调整提案；

（五）审议公司权属子公司战略规划，形成决议；

（六）审议公司权属子公司战略规划调整提案，形成决议；

（七）对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

（一）制定公司发展战略规划及发展战略规划调整方案。

（二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

（三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

（四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

第八条 公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

（一）组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

（二）每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

（三）负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第三章 发展战略规划编制原则及依据

第九条 公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上发展战略规划执行情况的分析

等。

第四章 发展战略规划内容

第十一条 公司发展战略规划需要包括以下内容：

（一）公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

（二）公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

（三）公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

（四）公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

（五）公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

（六）公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章 发展战略规划方案编制、调整流程

第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

（一）公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

（二）资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产

经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

（三）公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

（四）战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

（五）各子（分）公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子（分）公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

第十三条 当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

（一）公司的发展战略进行了重大调整。

（二）上一经营情况与发展战略规划中的滚动规划目标出现重大差异。

（三）公司外部环境发生了重大变化。

（四）公司内部资源和能力发生了重大变化。

（五）董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

第六章 发展战略规划实施与监督

第十四条 资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定工作计划，编制全面预算，将目标分解、落实；对公司及子（分）公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究分析等。第十五条 资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条 公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第七章 发展战略规划编制和调整

第十七条 公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条 子（分）公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第八章 发展战略规划文档归档、保管

第十九条 公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子（分）公司发展战略规划文件、子（分）公司发展战略规划调整文件。

第二十条 公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章 附则

第二十一条 本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条 本规定由公司董事会负责解释和修订。

第四篇：公司战略规划管理制度

战略规划管理制度

第一章 总 则

第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条

战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营计划安排、过程监控、评估修订等部分。战略规划以五年为周期，通过滚动规划、计划的实施与管理使战略规划取得实效。

第三条

公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：

（一）合法合规的原则。规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。

（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。

（三）协同一致的原则。公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。

（四）全过程管理的原则。公司对战略规划活动实行全过程管理。在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。

第四条 本办法适用于公司本部及子公司。

第二章 组织机构及职能

第五条

集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。

第六条 公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。

战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。

第七条 科技质量部是公司战略规划管理的归口部门，负责建立健全的公司发展战略管理体系，负责战略规划的制定、分析、修订等工作；指导子公司开展规划编制工作，负责审核各分、子公司发展规划和职能部门专项规划。负责收集战略规划执行过程中的相关信息，分析战略规划执行和完成情况，向公司提供战略规划编制、修改、评估建议。

企业管理部、市场开发部、财务管理部、精益生产部、安全环保部、人力资源部、党委工作部、审计监察部、项目部、公司办为公司各专项规划管理部门，负责编制、修订及调整本部门职能专项规划。

第八条 各子公司的主要职责：

为公司制定整体战略规划提供相关业务信息及建议，依据公司确定的整体发展方向和发展目标，制定子公司战略规划，对分解的战略目标制定具体执行计划，切实提高战略规划的执行力，保证战略目标的实现。

第三章 战略规划的制定

第九条战略规划主要内容：

（一）战略总结与环境分析：对内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力等做出系统分析和综合评价。

（二）整体发展战略研究：分析并确定企业愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标。

（三）核心业务（产业）发展规划：核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

（四）战略支撑规划：分析并确定军、民品科技规划、投资发展规划、资本运营规划、财务管理规划、安全生产规划、市场营销规划、节能减排规划、人力资源发展规划、企业文化建设规划、信息化建设规划等。

（五）组织结构调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

第十条 战略规划编制流程如下：

（一）战略规划管理领导小组组织开展重大问题的战略研究，提出今后发展战略思想、战略目标和战略重点等编制要求，公司下达正式的编制计划、指导意见和工作方案。

（二）公司各职能管理部门、各子公司根据所承担的任务与规划编制要求，研究提出各自战略规划草案。

（三）科技质量部分析梳理各职能专业规划和各子公司战略规划草案，研究提出公司总体发展规划草案。

（四）战略规划管理领导小组组织公司总体发展规划草案审议。科技质量部根据审议意见，对公司总体发展规划草案进行修订、完善，形成公司总体发展规划，提请总经理办公会进行审定后，按规定要求报送集团有限公司。

（五）各子公司根据公司总体发展规划编制子公司战略规划，按照以下程序审定：

各子公司战略规划方案形成后由经理层组织初审，待修改完善后提交子公司董事会审批并报公司科技质量部。

第四章 战略实施与控制

第十一条 根据公司战略管理流程，公司战略目标分解工作程序如下：

（一）科技质量部负责组织公司总体战略规划、规划期主营业务（产业）规划和三年滚动规划的总体经营目标、效益效率目标、市场地位目标、重大项目建设目标等战略目标的分解并布置落实。

（二）公司各相关职能部门按工作要求配合科技质量部对本部门职能工作规划进行战略目标分解，制定规划期各目标、任务和工作重点，并组织实施。

（三）各子公司负责对本单位战略规划进行战略目标分解，制定规划期各目标、任务和工作重点，并组织实施。

第十二条

公司各相关职能部门、子公司对分管范围内的战略目标和各类规划实施过程进行监督与控制，建立和完善各类信息定期汇报制度，构建资源共享平台，及时发现和解决问题，保证发展战略和各类规划的顺利实施。重大问题需向公司总经理办公会做专题汇报，研究决定处理方案。

第五章 战略规划评估与调整

第十三条 公司战略规划评估与调整工作程序如下：

（一）科技质量部负责组织公司和子公司战略规划执行情况的检查评估。评估分为评估、中期评估和后期评价三类。评估原则上在第二年上半年进行；中期评估原则上在规划期第三年进行；后期评价原则上在规划期最后一年的下半年进行。

（二）评估。由科技质量部将公司总体规划、发展目标和重点工作任务（指标）落实到经营责任考核中，在第二上半年组织进行评估。

（三）中期评估和后期评估。按上级主管部门及集团要求，结合公司规划执行情况进行。

第十四条 战略规划的评估应综合研发、生产、品控、营销、盈利能力、人力资源、核心竞争力、规范化管理、资源条件、对竞争对手和市场的理解、学习能力等多方因素做出客观准确的评估结论和建议，为公司战略规划调整提供保障。

第十五条 当以下情况出现时，战略规划应随之调整：

（一）集团战略规划进行了重大调整。

（二）公司战略进行了重大调整。

（三）上一经营情况与战略规划中的目标出现重大差异。

（四）外部环境发生了重大变化。

（五）内部资源和能力发生了重大变化。

（六）总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。

（七）各子公司战略规划若有调整必须先上报调整报告，通过审批后，再列入公司战略规划。

第六章 奖 惩

第十六条 战略规划执行单位及子公司对本单位战略规划的编制、评估、实施、调整等负责，依据评估意见，按经营责任书进行考核；战略规划总体内容实施完成率不得低于80%，并纳入后期评估考核。

第十七条 各单位未能履行职责或违反本制度规定，造成决策失误和投资损失的，公司将追究单位领导人员或相关人员的责任。

第十八条未按国家有关部门、集团或公司战略规划管理规定执行，给公司战略管理工作造成不良影响或被国家有关部门或集团通报批评的；未按规定按时上报本单位规划及滚动计划；随意实施战略规划中没有的内容；公司将予以通报批评，或者按照有关规定给予单位主管领导人员、直接责任人员相应的经济处罚，处罚金额为1000元至5000元。

第七章 附 则

第十九条 战略管理是一个动态管理过程，需要适应外部环境的变化，要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－优化调整－再执行”的循环过程中实现战略目标，各子公司应按照此制度及时做好修订工作。

第二十条 本制度由公司科技质量部负责解释。

第五篇：企业公司管理论文—企业战略规划诊断书

企业公司管理-企业战略规划诊断书第1页 企业战略规划诊断书

一个完善的战略系统，其结果是团队的成功，没有战略或不正确的战略，或者是不完善的战略系统，都会导致企业的失败。战略系统是企业取得成功的最强大和最有效的工具。

公司名称

公司地址

公司电话公司传真

公司网址公司邮箱

公司法人公司性质

公司规模成立日期

1.公司的使命是什么？

2.公司的价值观是什么？

3.公司的优势是什么？

4.公司的产品是什么？

5.公司最盈利的产品是什么？

6.企业的竞争对手是：

7.企业的市场定位是：

8.企业的战略规划是（对远景进行描述）：

9.企业当前面临的问题是：

10.企业采取的应对方案是：

11.企业制定的应对预案是：

12.企业在发展中受到的阻碍是什么？

13.企业最有价值的活动是什么？

14.企业最应该停止的活动是什么？

15.企业在昨天没有做过的事情是：

16.企业的产品和服务卖得最好的是什么？

17.企业应该引入哪些新的产品和服务？

18.企业目前的销售水平是：

19.企业在行业当中占领的市场地位是：

20.企业的产品和服务在行业当中的优势是：

21.企业的产品和服务被顾客拒绝的原因是：

22.企业的产品和服务在市场中的趋势是：

23.企业为什么能在过去取得成功？

24.企业所拥有的最重要的技巧和能力是什么？

25.企业最好的顾客是：

26.企业最好的市场是：

27.企业吸引顾客购买产品或服务的理由是什么？

28.企业当中最重要的职员是那些人？

29.企业中的哪个部分是另人最满意的？

30.企业当中感到最烦恼和失望的是什么？

31.企业当中最没有价值的东西是什么？

32.企业的收入当中，占80%比例的产品和服务是什么？

33.企业正在面临哪些重大变化？

34.企业负责人有哪些特殊的才能和技巧？

35.企业的战略规划有哪些是正确的和不正确的？

36.企业根据目前掌握的信息，有哪些项目不会再投资？

37.企业的营销和销售方式是：

38.企业根据目前掌握的信息，如果重新开始创业将会放弃哪一领域的市场和客户？

39.企业所提供的产品和服务，哪些是竞争对手所没有的优势？

40.企业真正想从事的业务是什么？

41.企业在今后的发展中必须决定将在那些方面做得更多？

42.企业在未来5年的发展中将会遇到那些挑战？

43.企业的竞争对手当中，有哪些客户是必须吸引过来的？

44.企业的竞争对手独特的销售策略是什么？

45.企业的竞争对手当中，有哪些可以攻击的弱点？

46.企业的产品和服务最突出的卖点是什么？

47.企业的独特营销策略是什么？

48.企业的产品和服务比其他竞争对手优秀的三个领域是什么？

49.企业为了获得在市场中的竞争优势，计划是什么？首先应当做的是什么？

50.要想让潜在的客户从众多的竞争对手的产品中选择你的产品，必须让他们清楚的了解有关企业和产品的那些优秀特质？