行政机关单位干部考察报告[大全5篇]

第一篇：行政机关单位干部考察报告

行政机关单位干部考察报告

爱岗敬业，责任意识较强。该同志以“有为则有位”的精神，做到爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感。基层党建工作往往时间紧、任务重、要求高，在繁重的工作面前，他从无怨言，兢兢业业，亲力亲为，任劳任怨不惜牺牲大量的休息时间做好本职工作；作为组织科科长，他能摆正自己的位置，做好部领导的参谋助手，并把党建工作放到大局中去谋划、去思考、去推进，较好地完成各项工作任务，受到上级组织部相关科室的充分肯定。作为新时期精准扶贫精准脱贫重点贫困村 x 镇 x 村“第一书记”，他能积极协助帮扶单位搞好脱贫攻坚工作，开展“xx”抓党建促扶贫活动，得到了各级领导的肯定。

注重创新，组织协调能力较强。该同志注重创新党建亮点，组织领导能力和协调能力都较强。xx 年担任组织科长以来，注重与上级组织部门及兄弟县（市）组织部门的学习交流、沟通联系，总结提高。近年来，该同志先后参与 x 年、x 年和 x 年村级“两委”换届选举、党的群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动，负责的总结、汇报等材料得到了省、市各级领导的好评。同时，该同志善于提炼、探索创新，打造了不少党建亮点，为不断提升全市党建工作水平付出了辛勤的汗水。xx 年省委实施“书记项目”以来，该市每年的“书记项目”都列

入省委和 x 市委组织部“书记项目”库。如 xx 工程、推行流动党员“xx”工作机制等“书记项目”入选了省委组织部“书记项目”库；xx 党建工作被列为 x 市党建示范点创建对象，并打造了一批省、xx 市党建示范点。

热心指导，文字功底扎实。该同志作为组织科长，他统筹安排分工，具有亲和力和感染力，努力做好传帮带，热心指导下属提高文稿撰写质量，得到了年轻同志和上级组织部门相关科室的好评。该同志在工作中，能认真整理提炼基层党建实践中的经验做法，并形成组工调研文章。如负责执笔的“xx”入选 x 省党建研究会 x 年度重点课题，被评为自选课题一等奖；撰写的《x》等被《x 党建》采用。x 年至今，该同志撰写反映党建调研文章和信息被各级采用 x 多篇（条），多次被 xx 各级组织部门评为“组工通讯优秀通讯员”“组工宣传标兵”和“优秀调研信息员”等称号。

廉洁自律，自我约束严格。该同志严格约束自我，把践行“三严三实”要求作为修身做人、用权律己、干事创业的标尺，严格遵守廉洁自律的各项规定，始终做到不触红线、不越底线、不碰高压线，始终坚持带好头、做好榜样，以实际行动维护干部形象，真正做到讲党性、重品行、做表率。

主要不足：xx。

民意情况：xx 年 x 月 x 日，干部考察组到 xx 召开民主推荐干部大会，该单位应到会 x 人，实到 x 人，xx 同志得

xx 人选民主推荐票 x 张，占 x%。在个别谈话推荐中，应谈 x人，实谈 x 人，x 人推荐 x 同志为 xx 人选，占 x%。

xx 年 x 月 x 日，干部考察组又到 xx 进行民主测评和考察，有 x 人参加，xx 同志得优秀票 x 张，占 x%。x 人同意其提拔使用，占 x%。干部考察组找 xx 全体干部共 x 人进行个别谈话考察，x 人同意其提拔使用。

第二篇：行政机关单位招聘1

某行政机关单位

招聘

1、计算机管理员2名

岗位职责：

负责计算机硬件设备的维护及管理，处理日常网络故障； 负责搭建、优化网络办公平台，并做日常管理及维护； 负责局域网的维护及管理；

协助完成单位日常检查等工作；

完成领导交办其他事项；

任职要求：

计算机专业、大学本科及以上学历；

限男性、身高1.78以上、年龄35周岁以下；

掌握计算机硬件及网络维护、有服务器操作系统工作经验者优先； 办事认真、耐心细致，具有强烈的责任感和良好团队合作能力；

2、机动车驾驶员2名

岗位职责：

负责日常单位用车的保障工作；

负责单位车辆日常清洗、保养等；

协助完成日常检查等工作；

完成领导交办其他事项；

任职要求：

复转军人

有C照，5年以上驾龄、能熟练驾驶机动车辆； 身高1.78米以上，年龄35周岁以下；

西安市城区户口优先；

(信息有效期：即日起至2011年10月31日）

以上岗位待遇从优、合作面谈 有意者简历投至：***********@163.com 联系人：*先生联系电话：************

第三篇：干部考察报告

**市人民检察院

关于选任***同志为第三届人民监督员的考 察 材 料

***，男，1975年2月出生，汉族，中专文化，**县**乡***村人。该同志1994年8月参加工作，现任*****集团股份有限公司副总经理，工会主席。

该同志于1994年7月毕业于*****专业，同年8月分配到***工作。2000年1月到****工作（***公司前身），先后担任车间操作工、班长、试验室检验员、研发员、办公室主任、总经理助理、副总经理。

该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论，积极实践“三个代表”重要思想，能够密切联系实际，灵活运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法，观察和处理问题，大事面前能冷静，难事面前善思考，是非面前讲原则，在思想上、行动上与组织保持高度一致。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。能正确对待组织和个人，无论组织上安排他到哪个岗位，他都能很快适应工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行。

该同志在***工作十余年来，坚持把公司利益放在第一位，爱岗敬业，虚心学习，刻苦钻研业务，大胆创新，不断进取，分管的办公室、**部、**部、**部均取得了较好成绩。

自2004年以来共争取各类项目资金3000余万元，获批农业产业化国家级重点龙头企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、中国驰名商标、院士工作站等。建立招聘渠道，完善考评机制和内部人才选聘机制，建立完善了薪酬体系和全员培训体系。2009年接管**部工作，积极了解情况，制定管理措施，制定经营策略，对关键技术问题进行攻关突破，通过采用不同提取技术，生产出紫红色和红色两种色调的产品，填补了国内空白，推动***部实现了跨越发展。2011年接管***部工作，加强思想教育，严格管理程序，精简人员，成本大幅度下降，色价从1000提高到3000以上，利润逐步增长，使**成为集团公司新的经济增长点。

该同志积极主持或参与多项省部级以上科研项目的研发：科技兴贸计划-***、国家星火计划-***示范项目、国家火炬计划-***、国家重点新产品计划-***、**省商务厅-水**技术等。主持研发的****规模化生产工艺技术、**系列产品的规模化生产工艺技术、***规模化生产工艺技术三项获**省科学技术奖一等奖。以第一完成人完成的一种****四项获国家发明专利。**等获**省科技成果11项。

该同志心胸宽广，作风干练，不计个人得失。待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志。对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于预见工作中可能出现的问题，能够协调和团结各方面的力量，共同完成工作，在处理紧急和

重大问题时，比较沉着冷静，能客观地看问题，表现了较强的原则性和灵活性，并善于听取各方面的意见和建议，高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。

经考察，***同志符合人民监督员选任条件，同意***同志为**市人民检察院第三届人民监督员。

考察人：年月日

第四篇：保温单位考察报告

保温单位考察报告

经领导指示与2014年7月27日上午对东营利丰化工新材料有限公司、东营美宜佳装饰工程有限公司、东营鑫宇建筑安装工程公司已建项目进行考察。情况如下：

一、东营利丰化工新材料有限公司注册资金1200万元，属于生理油田改制企业，资质为建筑装修装饰工程专业承包叁级，其没有保温施工资质，签订合同需要使用山东耀跃保温工程有限公司资质。施工人员为常年合作的劳务队伍，本次考察的为利丰龙居温泉旅游度假村别墅项目，该项目外墙使用为聚氨酯发泡系统，现场施工人员4人未见管理人员，现场施工质量一般，喷涂平整度较差。该项目有部分单体已完成外墙涂料工程，经过了解该项目乳胶漆为自行生产自己施工，表面平整度及线脚处理较为合格，施工人员也是常年合作劳务队伍。7月27日考察利丰化工新材料有限公司工厂，乳胶漆生产线2套，真石漆生产罐10吨、5吨、2吨共三套，使用的乳液为美国进口的罗门哈斯公司台湾工厂生产的TX-100型纯丙乳液，所有彩砂为河北石家庄生产。普通真石漆价格4200元/吨，车间正在生产内墙乳胶漆，生产工人8人。产品展厅产品较少以涂料为主，真石漆产品较少，样板施工较为粗糙。与技术人员沟通感觉其技术水平一般，经与业务人员初步沟通其普通真石漆含施工价格在85元/㎡，其中人工费35元/㎡。

综合评定：保温施工借用资质施工人员技术水平较低，人员不稳定，不能满足要求。具有装饰叁级资质，具有一定的涂料施工能力，可以参加真石漆施工投标。

二、东营美宜佳装饰工程有限公司注册资金3000万元，主要生产EPS板、保温砂浆、涂料。前期经过考察其生产EPS板规模较大，并有较大的产品陈化车间及场地，能满足我公司要求，并参与我项目组织的定价谈判。其保温砂浆、涂料生产规模较小，保温砂浆生产设备陈旧，对产品的质量稳定存在隐患。经过了解孙学义为个人承包并不是美宜佳公司职工，只是借用美宜佳公司资质，所用劳务为常年合作的劳务队伍。本次考察的项目为2013年4月10日使用东营胜恒装饰工程有限公司资质与东营天成鸿发房地产开发有限公司签订的胜利花苑十区4、6、7号楼外墙保温工程，已施工完成时间较长，外墙真石漆早已施工完成，对保温工程质量无法评定。经过了解最近没有施工保温工程。因孙学义原先在我公司其他项目有过参与，在工程部王经理处了解到：阳光丽景施工质量一般，瑞鑫花园施工质量较差。

综合评定：借用资质，施工人员不稳定，不能满足要求。

三、鑫宇建筑集团有限公司注册资金5000万元主要资质为房屋建筑施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、防腐保温工程专业承包叁级‘该公司主要项目为建筑施工，市政工程，保温工程也是外雇劳务队伍施工。经过了解该公司保温施工以前主要施工EPS板外墙保温系统，对聚氨酯发泡系统施工较少，近期没有施工保温工程。原先在我公司瑞鑫花园项目有过参与，经过现场考察，外墙平整度较差，外墙真石漆有脱落现象，经过分析原因为保温外层抹面砂浆强度低，施工质量较差。联系其业务人员询问近期施工的保温工程，对方称不了解，只提供劳务队电话。经过联系该劳务队了解鑫宇公司近期无保温工程，该劳务队正在施工其他保温公司工程。经过现场考察该劳务队施工的沙营三期1#、7#、8#、9#、10#、13#、14#为EPS板外墙保温系统，施工人员较多但

平整度、阴阳角较差。工人技术水平较低。

综合评定：施工人员技术水平较低，人员不稳定，不能满足要求。

第五篇：招标单位考察报告

编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告

公司领导：

为做好 中基船业厂房屋面维修 工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部 组织了 等 人于 年 月 日至 年 月 日，先后对 舟山恒华建筑工程有限公司 进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。考察意见与建议：

经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。

考察组成员签字： 1 年 月 日

考察情况记录表(施工类)编号： 2 实地考察记录表

编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告

关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告

哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前 组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考察。

一、考察过程

1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。

2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件； 查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。问：就是和

考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。

3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。

二、考察情况

1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所属钢结构公司、到建设项目中金三鑫金矿选矿厂改造项目进行了参观。总的印象是：（1）中国十五冶属国有企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。

（2）资质齐全。具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程专业总承包壹级等。（3）公司曾在蒙古国承建了鑫都铅锌矿项目，具有在蒙古国施工业绩和经验。（4）目前与我公司无合作经历，与中金、招金、紫金均有合作。（5）该公司合作意愿较强，准备资料充分，若中标将以三公司为基础组建施工队伍。

2、对中国二十二冶金建设集团考察情况 2011年12月8日，考察小组考察了中国二十二冶金建设集团，该公司设在河北省唐山市，隶属于中国冶金科工集团。考察小组首先参观了该公司正在建设中的年产1500万吨的河北研山

铁矿，听取了海外公司负责人对企业概况、经营规模、管理水平等情况介绍，观看了该公司在蒙古国承建的乌兰铁矿项目宣传片，并和相关参与铁矿建设人员进行了交流。总的印象是：（1）该公司属于国有企业，管理技术雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。（2）公司资质齐全，具有房屋建筑、冶炼、市政公用工程总承包一级和机电、炉窑、冶炼、钢结构、管道工程专业承包一级资质等，符合我公司选矿厂项目资质要求。（3）该公司有曾在蒙古国承建乌兰铁矿的施工经验和业绩。（4）目前与我公司无合作经历，主要在黑色钢铁企业合作。（5）该公司合作意愿较强，若中标将以原在蒙古国参与建设的项目经理组建项目部。

3、对山东天元建设集团考察情况 2011年12月9-10日，考察小组考察了山东天元建设集团。该集团总部设在临沂市。该企业的前身是临沂市建筑公司，是改制的大型民营企业。考察小组听取了集团尹副总经理对企业概况、资质情况、运营模式、企业文化等介绍，参观了集团荣誉室，去归来庄金矿考察了该公司承建的选矿厂改造项目。总的印象是：

（1）该公司作为大型民营企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。（2）该公司项目建设资质齐全，具有aaa特级信用企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，以及机电安装工程、装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装改造维修（锅炉）、特种设备制造（压力容器）等十多个国家一级资质，同时拥有涉外经营承包权。其资质符合选矿厂项

目招标要求。（3）该公司有在国外十几个国家施工业绩和经历，但无蒙古国施工经历。（4）该公司与集团公司有多次合作经历，合作单位评价良好，是一支有战斗力的队伍。（5）该公司合作意愿较强，资料准备充分，若中标将以所属的安装工程公司组建项目部。

4、对莱州建设集团考察情况 2011年12月11日，考察小组考察了莱州建设集团，该公司总部设在莱州市，其前身为莱州市建筑公司，是改制的民营企业。考察小组听取了公司负责人对企业概况、组织情况、管理模式等介绍，参观了该公司承建的归来庄选矿厂钢结构厂房项目、承建昌邑铁矿部分建设项目。总的印象是：（1）该公司管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目。（2）该公司资质齐全，建筑安装资质符合选矿厂项目资质要求。（3）该公司有在国外施工业绩和经历。（4）该公司有和集团公司合作经历，且遍布公司多个企业，合作良好。（5）该公司因没有在蒙古国施工经验，对蒙古国项目不是太强烈，表示原参与投标。

5、中国二冶建设集团也参与了报名，该公司属于国字号建设集团，其实力强大，有蒙古国施工经验，由于公司设在包头市，因路程较远和时间关系，未去考察。

三、考察后建议 通过对拟参与投标单位的考察，考察小组进一步了解了参与

投标单位企业概况、资质情况、管理水平，考察小组认为，上述拟参与投标单位管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目，且资质符合选矿厂建设招标要求，同意参与投标；考察小组也认为，我公司选矿厂项目在国外，参与投标单位必须去蒙古国进行考察方可参与投标。

蒙古山金矿业有限公司考察小组 2011年12月12日篇三：人防工程招标考察报告

成都某项目

人防工程施工单位考察报告

一、招标项目概况：

1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。

2、项目地址：成都市xxxxxxxx。

3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。

二、投标单位总体概况：

1、投标日期截止前总投标个数：5家。

2、投标单位来源：前期资料收集。

3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。

三、考察情况汇报：

1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。

2、考察时间：2013年5月10日。

3、考察地点：成都。

4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。

四、考察意见：

通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。

成都xxxxxxx考察小组

时间：2013年4月27日

考察小组成员签字：篇四：关于xx项目前期设计单位考察报告

关于xx项目前期设计单位考察工作的汇报 xxxxx控股股份有限公司： 2008年8月xx公司设计部获悉xx项目信息。经过多次沟通，最后确定项目总建设用地面积约58598平方米，容积率不大于3.3，设计的内容主要为： 1.约145000平方米办公及商业建筑，其中包括服务于“中小企业协会”的超高层办公楼（140米）

2.约48300平方米的住宅

由于该项目的性质特殊，政府各相关部门及中小企业协会都都对其相当重视，结合我司的开发特点，我部门拟采取方案设计与施工图设计分开的招标形式。即方案设计单位由公开招标确定，由中标单位将方案深化至方案评审完成；初步设计及施工图设计重新招标确定设计单位，方案设计单位全程跟踪协调。

采取这种项目操作方式主要考虑到以下几点： 1 从项目要求方面考虑。由于要打造当地地标型建筑，我们希望设计单位具有较高的方案设计水平。但目前设计市场情况是方案设计能力突出的单位多没有施工图设计资质，而具有资质的单位其方案能力又不突出。因此，考虑单独委托方案设计单位更有利于获得较高水平的方案成果。2 从控制成本角度考虑。方案设计可适当增加投入以获得较高水平方案，初步设计及施工图设计单位由方案设计单位把控，在保证质量的前提下可适当降低投入。3 就以往项目操作的经验来看，方案设计与施工图设计单位统一，由于设计周期过长，设计人员较为疲劳，后期工作效率较低，对设计管理带来较大难度。方案与施工图分开，双方都保持一定的新鲜感，方案设计单位还可对施工图设计单位进行控制和协调。

本着以上原则，我部门主要参照上海设计行业内的综合评价情况挑选了5家设计单位进行考察，拟进行方案阶段招投标：

附件：设计单位考察名录及简介 xx地产有限公司设计部

赴青钢招标办考察学习报告 2011年11月10日，由招标中心主任尚庆国带队一行四人到青钢招标办进行了考察学习，期间按照考察提纲分别就职责划分、业务流程、招标方式、评标管理及制度建设等进行了深入交流，现报告如下：

一、基本情况

目前，青钢钢产量为340万吨，有600m左右高炉6座，主要产品为热轧盘条和热轧型钢，现有职工人数15000人。青钢招标中心于2006年成立，现有3个职能科室（8人），分别为综合计划科、信息科和评标科，主要负责青钢物资、工程和服务的招标组织、商务标书制作发布和组织评标工作，除煤焦矿未纳入招标外，其它年招标额近20亿元（还包括废旧物资的竞价拍卖）。

二、部门职责划分情况

青钢采购部门负责制定月度招标计划，并按月计划排定周招标计划，在周招标计划中列明详细的技术参数、工艺要求及邀请供方等，具体负责技术标书的制定；招标中心负责审核采购部门的月度招标计划和汇总采购部门的周实施计划，周实施计划上报公司批准后实施,具体负责商务标书的制定和发布；常规生产维修用物资评标主要由上述部门人员以会议形式讨论决定，工程、成套设备及技术复杂的项目由从公司内外抽取专家评标。3

三、招标方式及业务流程

设计施工和专业性较强、技术要求较高的货物和服务一般采取邀请招标的方式；通用产品及专业技术要求较低的货物和服务一般采取公开招标，由招标中心组织实施。

所需招标货物由使用单位提前30天作出计划报采购部门，采购部门根据库存情况确定招标项目、数量、型号和实质性技术要求，5日内报招标中心。采购部门7日内作出技术标，招标中心3日内作出商务标，8日内向潜在投标人发出招标书，不需要编制技术标的通用货物4日内将标书发出。采购部门、专业管理部门、使用部门、招标中心均有提供潜在投标人的权利和义务，平台内具备此类别投标的供应商均可参与投标。采购部门发出书面技术标书，招标中心发出电子标书，实行网上加密投标和网上解密开标，招标中心组织开标，纪委或审计处检查投标文件的密封情况（输入开标密码），当众拆封，宣读投标价格和其他主要内容。

四、评标管理情况

通用标准货物和服务一般采取最低投标价法，主要由采购部门、使用单位和招标中心组成的评委以会议讨论表决的方式定标；工程、成套设备及技术复杂的项目由从公司内部专家库抽取，或邀请外部资深专家参与评标，所有评标专家均须公司批准，开标前一个小时通知评标专家到场。专家库由招标中心管理，人力资源部按中级以上专业提供，招标中

心提供建议并公司审批后，按从事岗位设立专家类别，青钢专家库现有200余人。

评标一般先评技术标，技术及资质等符合条件后，再开商务标，并对投标人进行排序。技术标和商务标分别排名第一的，商务标第一推荐为第一中标候选人，技术标第一的推荐为第二中标候选人，并说明评委推荐情况及原因，如必须选用技术标第一的，也可给技术标第一的再次降价机会。对一般招标项目，董事会可以授权评标委员会直接确定中标人。对金额巨大的货物、工程项目和服务以及关键性设备，评标委员会要写出评标报告报董事会，并向董事会推荐三名中标候选人，由主管部门在会上汇报，董事会或办公会确定中标人。

对议标项目或独家产品，采购部门需打报告，企管部和纪委进行跟踪调研，公司批准后实施。

五、供应商管理情况

青钢现有合格供方2800多家，有意参与青钢招标的供应商需取得采购部门审核通过，并在招标中心备案；供应商的考察一般由采购部门、招标中心和使用单位参加，凡是符合招标方案资质要求的合格供方均可参与投标，对平台上符合要求的供应商公开，并不限于具体的邀请供应商。当招标方案竞争性不足时，招标中心通过网络、市场调研等获取的潜在供应商可推荐给采购部门，采购部门无其它理由必须纳

为投标商。

六、管理制度及合同管理情况

青钢目前有两项管理制度，《青钢招标投标管理办法》为2006年制定，并每年进行修订完善；《评标专家管理办法》各项条款和要求还相对较粗；青钢有一套整合的采购管理系统，合同审批都在网上，并且都纳入时限管理。

七、市场调研及部分物资对标情况 青钢招标中心信息科在每次招标前，通过网络、市场和第三方询价等获取当前市场价格，在评标时，对投标价格进行分析，对过高的投标价格进行干预和否决；每一项物资都建立电子价格档案，历史价格、中标价格都参与性价比分析。部分物资对标正在进行中。

八、具体建议 1．供应商管理方面，招标中心要参与供应商的考察和引进；对招标中心独立推荐的供应商，采购部门无正当理由必须采用；对符合招标项目要求的所有平台内供应商进行公开，实现相对公开招标。2．招标方式方面，对通用物资等实行公开招标、零库存招标和功能承包招标等，扩大招标渠道，系统降低购成本。3．评标管理方面，发挥监督职能在评标环节的作用，利用标前市场分析、历史价格和标杆价格等对投标价格进行评审和监督，以期确定合理中标价格。4．制定严格规范的规章制度，特别是对月度招标计划、周招标实施计划等严格界定提报要求，确保招投标规范进行。