副职领导现实表现（最终定稿）

第一篇：副职领导现实表现

副职领导现实表现

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正文

第一篇：领导干部现实表现

本届以来工作实绩表现

***************局

***党委书记

***，男，汉族，出生于****年**月，***，中共党员，本届以来先任**局党组书记 局长，现任**局党委书记。***同志无论在那个岗位工作，都能够积极践行、树立和落实科学发展观，认真贯彻执行党的一系列路线、方针和政策，紧紧围绕全区经济发展和建设工业强区的思路，统一思想，提高认识，开拓创(更多文章请关注：)新，锐意进取，扎实工作，依靠机关干部和基层群众的紧密配合，在全区中小企业家的大力支持，促进了全区中小企业和非公经济的快速发展。

**同志自担任局党委书记、副局长职务以来，始终认真履职尽责，政治立场坚定，党性原则强，宗旨意识牢固，坚持做到了勤勉尽责，依法行政，廉洁履职，当好了班子带头人。

一、政治立场坚定，思想觉悟高。***同志自觉实践“三个代表”重要思想，始终以科学发展观为指导引领全局，坚持党的各项路线、方针、政策，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，深入学习和贯彻党的十七届六中全会、省市党

代会和区委一届二次全会精神，带头投身创先争优活动，带头遵纪守法，带头弘扬正气，充分发挥了班子带头人的积极作用。

二、强化业务学习，工作能力较强。**同志不仅注重政治理论的学习，同时注重业务知识和技能的提高，他在系统学习深刻领会上级会议精神的基础上，广泛开展各方面业务知识的学习，-1-

开阔眼界，拓宽思路。他注重调查研究，坚持经常下基层到企业调研，随时掌握企业在项目建设、招商引资、贷款融资、员工培训等方面遇到的困难和问题，积极协调予以解决。他不以现有学历为傲，努力在业务工作繁忙的实际情况下，挤出时间学习相关的法律法规，从对中小企业发展一名门外汉逐渐成为行业管理工作的行家里手，为广大企业所认同和爱戴。

三、带头真抓实干，工作成绩突出。2014 年政府机构改革

后，**同志改任现在的职务，工作重点转移到党口上，主要是维护班子团结，顾全大局，以党和人民的事业为重。一是年初对机关干部进行思想作风纪律整顿，提出了要求，明确了整顿任务，严明纪律，改进作风，为全年工作的开展奠定了基础；二是在机关和局系统下属企业党组织中开展了以“加快**建设、实现率先发展”为主题、以“一承诺三联系五争当”为载体的创先争优实践活动，组织系统党组织和党员干部创科学发展之先、争社会和谐之优，为加快“**”建设，实现率先发展作贡献；三是制定了局系统年度党风廉政建设责任制工作目标任务及落实措施，细化了工作任务，明确了分管领导、包抓股室，落实了人员责任；四是在全系统就实行党务公开工作有关事项提出了意见，明确了党务公开的内容和程序、时限和方式及要求；五是组织系统支部书记和机关党员开展了“到革命圣地，学延安精神”主题教育，学习建党材料，交流工作，重温入党誓词，相互交谈了参观感想，达到了遇教于乐、遇教于学受启发，立足本职做好工作见实效的目的；六是组织召开了局党委及局系统支部民主生活会，个人撰

写了剖析材料，查找了工作中存在的问题，开展了批评与自我批评，提出了改

进措施和努力方向，增强了班子的凝聚力；七是组织党员干部学习了换届纪律有关规定和《严肃换届纪律》手册，增强纪律观念，筑牢纪律防线，严守换届纪律规定；八是组织安排系统各支部开展了支部及党员的“双评”工作，推荐了出席各级党代会代表人员名单；九是做好自己分管的工作，下达年度指标任务计划，督促重点项目和固定资产投资的完成；十是积极向上推荐列入省上两个重点工业园区并为其争取发展资金。

四、注重调查研究，社会形象好。**同志对自己各方面的要

求十分严格，处处以党员的标准严格要求自己，始终把广大群众的利益放在首位，深入基层企业，深入车间班组，力戒形式主义和官僚主义。他严于律已，以身作则，处事公正，从不搞特殊化。他关心企业员工，对同志以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求。他注重工作实效，要求全局干部职工要注重在一线工作，情况掌握、问题解决、措施制定及时有效，真正体现了一名领导干部的良好形象。

五、廉洁奉公守法，清正廉洁作风硬。**同志能积极履行党

风廉正建设的职责，认真落实党风廉正建设责任制有关规定和制度，自觉担负起廉正建设第一责任人的责任，始终牢记“两个务必”，牢固树立共产主义的世界观、人生观和价值观，从思想上、政治上同党中央保持一致，严格遵守《廉洁准则》，坚持依法行政，依法办事，执政为民。他根据局领导班子分工，结合分管工作实际，制定党风廉政建设工作计划，分解目标任务，落实人员

责任，从源头上保证工作的顺利开展。他坚持定期召开党委会议，坚持集体学习，传达会议精神，加强班子自身建设，坚持党风廉政建设教育制度化，定期不定期对班子成员、机关干部进行廉政教育方面的学习。他利用检查指导工作和召开会议之机，对班子成员及机关干部进行勤政为民宗旨教育，主要是各人要洁身自好、慎己自爱，严戒说话口无遮掩，做事无所顾忌。***同志能正确行使权力，以身作责，从大局出发，努力改进机关作风，坚

持民主集中，增强班子凝聚力。

***同志在组织安排的不同工作岗位上，虽然做了一定的工

作，尽了自己应该尽的责任，取得了一些成效，得到了各方面的肯定和认可。但离组织要求和实际工作发展需要还有差距，工作中还存在一些不足，尤其是和机关同志接触少，业务工作过问少等，这些有待于在今后的工作中认真加以改进。

*

2014 年 2 月 20 日

第二篇：领导同志的现实表现

***同志的现实表现

***同志自**年调任*****担任主任以来，自觉加强党性修养，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，始终坚持廉洁自律，保持一身正气，以高度的事业心和责任感，出色的完成各项工作任务。

一、勤奋好学，素质过硬

***同志在工作中，始终保持着孜孜不倦、勤奋好学的精神，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，注重理论和实践的结合，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水平和执法管理能力。他利用业余时间参加学习了党校开设的有关学科，以优异的成绩取得了研究生文凭。他还注意广泛阅读相关书籍，拓宽自己的知识面，为更好地完成工作奠定基础。在提高个人综合素质同时，他注意总结经验教训，并及时与同事们交流，力求共同提高，在全局营造政治业务学习赶、学、比、帮、超的良好氛围。

二、廉洁自律，笃守公正

****同志在工作中原则性强，能够认真贯彻执行依法行政和廉洁自律的各项规定，增强拒腐能力。他注意从小事做起，从细节抓起，严格按照党风廉政建设责任制的要求约束 1

自己的言行，坚持民主集中制，在**维修整饰工程、**设备升级改造等多项施

工建设中严格按照财政要求实行公开招标的方式，做到财政支出透明。在各项重大事项上坚持班子会上商议决定，避免失误。他坚持群众路线，自觉接受群众监督，倾听群众意见，严格自警自律，坚持执法公开、公正、公平，真正做到了廉洁自律，笃守公正。

三、发扬民主，团结协作

作为一把手领导，***同志落实民主集中制，十分注重领导班子的团结协作，与班子成员之间做到了思想多沟通，工作多商量，行动多通气，悉心听取不同意见和建议，形成工作合力，真正起到了核心带动作用。

四、甘于奉献，爱岗敬业

几年来，他爱岗敬业，尽心尽责，始终坚持吃苦在前，工作在前。自***年调入****工作后，他不断探索工作的新思路、新办法，认真钻研工作中出现的新问题、新矛盾，思考解决问题的新方法、新手段，合理解决，认真落实，全身心的投入到工作中。他坚持每日巡视辖区，经常与干部和业户交流谈心，做到及时总结经验，提高管理水平。

工作几年来，他正确处理个人与组织、局部与全局的关系，认真负责，求真务实，表现出了强烈的责任心和事业感，得到了班子成员和同志们的一致好评。

五、情系百姓，服务群众

***同志心中时刻装着人民的利益，关心着人民的疾苦，凡事关基层群众的工作，不论大事小事都耐心细致的处理，他时刻牢记党的宗旨，倾听群众意见，关心群众生活，维护群众利益，实实在在的为群众办好事、办实事，做有情执法、亲民执法的践行者。工作中，他能够发扬民主工作作风，自觉团结群众，不摆架子，工作中广泛征求意见，认真研究，讲求民主，客观公正，实事求是。对待干部，他既严格要求，又注意工作方法，能够充分调动和发挥同志们的工作积极性，共同搞好工作；他关心干部生活，想方设法为干部职工提高福利待遇水平、优化工作环境。在全局，他能够充分发挥共产党员的先锋模范作用，冲锋在前，攻坚克难。

六、勤于学习，适应需要

他勤于学习，肯于钻研，认真学习**、**、**、法律法规及现代化办公知识，在学习中他注重理论联系实际，加强工作的预见性和系统性，在不断强化自身建设上下功夫，以适应工作需要。他全身心投入、无私忘我的工作态度，深深感染着每一个同志，是一名秉公用权、廉洁从政的优秀领导干部。

第三篇：领导干部现实表现

.***同志现实表现

****同志政治立场坚定，党性觉悟高，原则强，宗旨意识牢固，认真履职尽责，坚持做到了勤勉尽责、依法行政、廉洁履职。

一、政治立场坚定。自觉实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观。能自觉地同党组织保持一致，认真执行区委决议决定。凡是组织安排的工作，不分份内份外，都能从大局出发，不讨价还价，不阳奉阴违，不推诿塞责。能自觉维护团结，顾全大局，从不追逐名利，做到了大事讲原则，小事讲风格，以大局为重，以工作为重。能勤于学习，善于学习，努力提高完善自己。树立和增强了加强党的执政能力建设、科学发展观、建设社会主义和谐社会等新的执政理念；认真学习《宪法》及有关的法律法规，提高了政策法律水平，增强了法制观念；认真学习并深刻领会人民代表大会制度的丰富内涵、人大常委会工作规则、工作程序及各项规章制度，较好的把握了人大工作 1

的法律性、程序性与规律性，增强了自身监督能力和水平，提高了监督实效。

二、密切联系群众。对人民群众有一份深厚的真感情，为了群众利益敢于挺身而出，敢于仗义直言，想方设法维护人民群众的合法权益。经常深入基层开展调查研究，近年来先后深入分管部门、学校、医院和各乡镇开展调查研究，并写出有较高价值的调查报告，促进和推动了依法治区工作的开展和部门执法责任制的落实。

三、依法履行职责。围绕我区有关法律的贯彻执行情况开展监督，有力地促进了法律在我区的正确贯彻实施。紧扣人民群众切身利益问题开展工作监督，针对群众普遍关心的热点难点工作，深入调查研究，形成的调查报告和建议意见被常委会采纳并交政府认真办理，收到了较好的效果。紧扣区委及上级人大阶段性中心工作，努力完成交办任务，配合省、市人大，完成有关法律的执法检查和调查视察，完成区委交办的重点项目建设和区人大交办的调整换届选举、维护稳定等阶段性工作任务

四、严格要求自己。几年来，认真贯彻执行了中央、省、市、关于廉政建设若干规定，时刻牢记“两个务必”，坚持做到慎言、慎行、慎独、慎微，时刻做到自重、自省、自励、自警，筑牢拒腐防变的坚固防线。廉洁奉公，不以权谋私，兢兢业业办事，老老实实做人。自觉把好权力关、金钱关、子女关，耐得住寂寞，守得住清贫，保持了一人民代表应有的形象和本色

存在的主要缺点和不足：到基层调查研究较少。

第四篇：领导同志的现实表现

柳林县住房保障和城乡建设管理局

薛向中同志现实表现材料

薛向中同志 2014 年 9 月到柳林县住建局担任纪检组长。一年来，强烈的责任心和使命感，勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，公正廉明、严于律已的工作作风，勇于创新，积极向上的工作干劲，使他树立起了一名纪检领导者的威信，塑造出了新时期住建纪检领导者的新形象。该同志自觉加强党性修养，始终坚持廉洁自律，保持一身正气，以高度的事业心和责任感，出色的完成各项工作任务。

一、勤奋好学，素质过硬

***同志在工作中，始终保持着孜孜不倦、勤奋好学的精神，坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，注重理论和实践的结合，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水平和执法管理能力。他利用业余时间参加学习了党校开设的有关学科，以优异的成绩取得了研究生文凭。他还注意广泛阅读相关书籍，拓宽自己的知识面，为更好地完成工作奠定基础。在提高个人综合素质同时，他注意总结经验教训，并及时与同事们交流，力求共同提高，在全局营造政治业务学 1

习赶、学、比、帮、超的良好氛围。

二、廉洁自律，笃守公正

****同志在工作中原则性强，能够认真贯彻执行依法行政和廉洁自律的各项规定，增强拒腐能力。他注意从小事做起，从细节抓起，严格按照党风廉政建设责任制的要求约束自己的言行，坚持民主集中制，在**维修整饰工程、**设备升级改造等多项施工建设中严格按照财政要求实行公开招标的方式，做到财政支出透明。在各项重大事项上坚持班子会上商议决定，避免失误。他坚持群众路线，自

觉接受群众监督，倾听群众意见，严格自警自律，坚持执法公开、公正、公平，真正做到了廉洁自律，笃守公正。

三、发扬民主，团结协作

作为一把手领导，***同志落实民主集中制，十分注重领导班子的团结协作，与班子成员之间做到了思想多沟通，工作多商量，行动多通气，悉心听取不同意见和建议，形成工作合力，真正起到了核心带动作用。

四、甘于奉献，爱岗敬业

几年来，他爱岗敬业，尽心尽责，始终坚持吃苦在前，工作在前。自***年调入****工作后，他不断探索工作的新思路、新办法，认真钻研工作中出现的新问题、新矛盾，思

考解决问题的新方法、新手段，合理解决，认真落实，全身心的投入到工作中。他坚持每日巡视辖区，经常与干部和业户交流谈心，做到及时总结经验，提高管理水平。

工作几年来，他正确处理个人与组织、局部与全局的关系，认真负责，求真务实，表现出了强烈的责任心和事业感，得到了班子成员和同志们的一致好评。

五、情系百姓，服务群众

***同志心中时刻装着人民的利益，关心着人民的疾苦，凡事关基层群众的工作，不论大事小事都耐心细致的处理，他时刻牢记党的宗旨，倾听群众意见，关心群众生活，维护群众利益，实实在在的为群众办好事、办实事，做有情执法、亲民执法的践行者。工作中，他能够发扬民主工作作风，自觉团结群众，不摆架子，工作中广泛征求意见，认真研究，讲求民主，客观公正，实事求是。对待干部，他既严格要求，又注意工作方法，能够充分调动和发挥同志们的工作积极性，共同搞好工作；他关心干部生活，想方设法为干部职工提高福利待遇水平、优化工作环境。在全局，他能够充分发挥共产党员的先锋模范作用，冲锋在前，攻坚克难。

六、勤于学习，适应需要

他勤于学习，肯于钻研，认真学习**、**、**、法律法规及现代化办公知识，在学习中他注重理论联系实际，加强工作的预见性和系统性，在不断强化自身建设上下功夫，以适应工作需要。他全身心投入、无私忘我的工作态度，深深感染

着每一个同志，是一名秉公用权、廉洁从政的优秀领导干部。

第五篇：领导现实表现

xx 同志现实表现材料

xxx

xx，男，藏族，本科学历，中共党员，1978 年 11 月出生于甘肃卓尼。1994年 9 月至 1998 年 6 月在甘肃省临洮农校畜牧兽医专业就读，1998 年 7 月分配到甘南州畜牧兽医工作站从事动物疫病防治工作，2014 年 6 月加入中国共产党，2014 年月提任州畜牧兽医站动物疫病防治科副科长，2014 年月借调到州兽医局负责防疫科工作，2014 年 9 月至 2014 年 11 月，任州兽医局防疫科副科长，2014年 9 月被选为州兽医局机关党支部副书记、组织委员,2014 年月 1 日提任州兽医局防疫科科长，2014 年 6 月 9 日任州农牧局农畜产品质量安全监管科科长。

一、政治理论学习情况

该同志参加工作以来，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，注重自身政治理论水平、业务能力和思想修养的提高，在政治上始终和党中央保持高度一致，具有较强的政策、业务水平和组织能力。始终以一个共产党员的标准严格要求自己，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责，政治思想觉悟高，具有坚定的理想信念、工作脚踏实地，无私奉献、积极进取、廉洁奉公、牢固树立并实践着全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想，起到了模范带头作用。

二、主要工作任务完成情况

一是突出重点，全面落实动物防疫各项措施。强化动物基础免疫工作。按照“加强领导、密切配合、依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的防控工作方针，结合全州实际，制定下发了《甘南州 2014 年重大动物疫病免疫实施方案》、《甘南州 2014 年主要动物疫病监测方案》，组织人员为各县市调拨了春季重大动物疫病防疫用疫苗，对免疫进展情况实行周报制度，随时掌握全州的免疫进展情况，督促进展慢的县市加快免疫进程，确保了全州春季集中免疫工作如期完成。全州连续五年没有发生重大动物疫情，动物防疫暨畜产品质量安全工作连续三年走在全省前列，探索了牧区防疫的新路子。进一步提高了监测范围和监测频率。

加大了对牲畜 w 病等重大动物疫病的疫情普查监测和消毒工作，进一步健全、完善了村级疫情报告观察员制度，为动物疫情的早发现、早报告、早诊断、早处置奠定了基础。

二是加强监管，努力提高农畜产品质量安全水平。加强了农药、兽药（渔药）经营使用环节的监督管理，开展了农药、兽药、饲料专项整治行动。组织开展了农牧业投入品、兽药及兽用生物制品市场专项整治行动、“放心兽药入户”专项行动和农资、兽药饲料打假专项治理行动，有效净化了农药、兽药经营市场。积极配合省农产品检测部门对我州农贸市场及畜禽产品销售点、生鲜乳销售点、蔬菜基地开展了农

畜产品例行抽检，第三季度农畜产品检测合格率均达到了 100%。进一步加强了农产品质量监管工作，有效保障了全州农产品质量安全。参加了《甘肃省甘南藏族自治州牲畜引进防检疫管理条例》的起草工作，该《条例》已经 2014 年 9月 1 日由州人大常务委员会发布实施。

三是提高认识，推动创先争优活动深入开展。自开展创先争优活动以来，我被州兽医局确定为创先争优领导小组办公室负责人，具体负责单位创先争优的信息收集和各类材料的上报等工作，在活动开展过程严格按照局党委的要求和部署，出色地完成了上级部门和领导交办的各项工作任务。在州直农牧系统庆祝建党90 周年大会上，州兽医局党支部被州农牧局党委评为“先进党支部”。

在干好以上各项工作的同时，利用业余时间撰写了 3 篇专业报道发表于《甘南日报》上，为全州畜牧业发展建言献策。

1999 年被甘肃省畜牧局评为全省动物疫病防治先进个人；2014 年被州畜牧局评为州直畜牧系统畜牧科技推广先进工作者；2014-2014 年被甘肃省兽医局评为全省先进兽医工作者。2014 年获甘肃省科技进步三等奖一项,2014 年获甘肃省农牧渔业丰收二等奖一项，2014-2014 年甘肃省农牧渔业丰收三等奖二项，甘南州科技进步三等奖一项。

三、存在的问题和不足

该同志在工作和学习方面虽然取得了一定的成绩，但还

有一些欠缺之处，主要是学习上需要进一步加强，对政治理论知识学习不够全面系统。

四、党委评价

该同志任州兽医局防疫科科长以来，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够严格要求自己，以身作则，在大是大非面前政治立场坚定，在思想上、行动上始终和党中央保持高度一致。具有丰富的专业理论知识和较强的组织能力，工作思路清晰明确，勇于开拓创新，工作认真负责，受到了局领导和同事们的一致好评。

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二〇一四年十一月二十八日

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第二篇：领导现实表现

XX同志现实表现材料

XXX

XX，男，藏族，本科学历，中共党员，1978年11月出生于甘肃卓尼。1994年9月至1998年6月在甘肃省临洮农校畜牧兽医专业就读，1998年7月分配到甘南州畜牧兽医工作站从事动物疫病防治工作，2003年6月加入中国共产党，2005年12月提任州畜牧兽医站动物疫病防治科副科长，2006年12月借调到州兽医局负责防疫科工作，2008年9月至2010年11月，任州兽医局防疫科副科长，2008年9月被选为州兽医局机关党支部副书记、组织委员,2010年12月1日提任州兽医局防疫科科长，2011年6月9日任州农牧局农畜产品质量安全监管科科长。

一、政治理论学习情况

该同志参加工作以来，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的精神实质，注重自身政治理论水平、业务能力和思想修养的提高，在政治上始终和党中央保持高度一致，具有较强的政策、业务水平和组织能力。始终以一个共产党员的标准严格要求自己，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责，政治思想觉悟高，具有坚定的理想信念、工作脚踏实地，无私奉献、积极进取、廉洁奉公、牢固树立并实践着全心全意为人民服务的宗旨和“三个代表”重要思想，起到了模范带头作用。

二、主要工作任务完成情况

一是突出重点，全面落实动物防疫各项措施。强化动物基础免疫工作。按照“加强领导、密切配合、依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的防控工作方针，结合全州实际，制定下发了《甘南州2011年重大动物疫病免疫实施方案》、《甘南州2011年主要动物疫病监测方案》，组织人员为各县市调拨了春季重大动物疫病防疫用疫苗，对免疫进展情况实行周报制度，随时掌握全州的免疫进展情况，督促进展慢的县市加快免疫进程，确保了全州春季集中免疫工作如期完成。全州连续五年没有发生重大动物疫情，动物防疫暨畜产品质量安全工作连续三年走在全省前列，探索了牧区防疫的新路子。进一步提高了监测范围和监测频率。加大了对牲畜W病等重大动物疫病的疫情普查监测和消毒工作，进一步健全、完善了村级疫情报告观察员制度，为动物疫情的早发现、早报告、早诊断、早处置奠定了基础。

二是加强监管，努力提高农畜产品质量安全水平。加强了农药、兽药（渔药）经营使用环节的监督管理，开展了农药、兽药、饲料专项整治行动。组织开展了农牧业投入品、兽药及兽用生物制品市场专项整治行动、“放心兽药入户”专项行动和农资、兽药饲料打假专项治理行动，有效净化了农药、兽药经营市场。积极配合省农产品检测部门对我州农贸市场及畜禽产品销售点、生鲜乳销售点、蔬菜基地开展了农

畜产品例行抽检，第三季度农畜产品检测合格率均达到了100%。进一步加强了农产品质量监管工作，有效保障了全州农产品质量安全。参加了《甘肃省甘南藏族自治州牲畜引进防检疫管理条例》的起草工作，该《条例》已经2011年9月1日由州人大常务委员会发布实施。

三是提高认识，推动创先争优活动深入开展。自开展创先争优活动以来，我被州兽医局确定为创先争优领导小组办公室负责人，具体负责单位创先争优的信息收集和各类材料的上报等工作，在活动开展过程严格按照局党委的要求和部署，出色地完成了上级部门和领导交办的各项工作任务。在州直农牧系统庆祝建党90周年大会上，州兽医局党支部被州农牧局党委评为“先进党支部”。

在干好以上各项工作的同时，利用业余时间撰写了3篇专业报道发表于《甘南日报》上，为全州畜牧业发展建言献策。

1999年被甘肃省畜牧局评为全省动物疫病防治先进个人；2001年被州畜牧局评为州直畜牧系统畜牧科技推广先进工作者；2005-2006年被甘肃省兽医局评为全省先进兽医工作者。2007年获甘肃省科技进步三等奖一项,2006年获甘肃省农牧渔业丰收二等奖一项，2006-2007年甘肃省农牧渔业丰收三等奖二项，甘南州科技进步三等奖一项。

三、存在的问题和不足

该同志在工作和学习方面虽然取得了一定的成绩，但还

有一些欠缺之处，主要是学习上需要进一步加强，对政治理论知识学习不够全面系统。

四、党委评价

该同志任州兽医局防疫科科长以来，能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策，能够严格要求自己，以身作则，在大是大非面前政治立场坚定，在思想上、行动上始终和党中央保持高度一致。具有丰富的专业理论知识和较强的组织能力，工作思路清晰明确，勇于开拓创新，工作认真负责，受到了局领导和同事们的一致好评。

XXX

二〇一一年十一月二十八日

第三篇：领导现实表现材料

***同志现实表现材料

***,男,汉族，现年***岁，*****镇人，中共党员，本科学历。****年参加工作，****年任团县委副书记，*****年任团县委书记，****月调任***乡政府乡长，**年***月任***乡党委书记至今。

该同志是一个学习型的干部，是一个务实型的干部，在参加工作的十多年时间里，能与时俱进地学习党的各项方针政策，学习市场经济知识，学习各项法律法规和农业科技知识，着力提高自身政策理论素质和在市场经济条件下的领导水平和工作能力。无论在团县委工作的七八年时间，还是在乡镇工作的五六年时间里，都干出了一定的成绩，得到了组织的好评和广大干部群众的一致认可。****年被县委评树为社会治安综合治理先进个人，****被县委评树为优秀领导干部。在具体工作中主要表现为以下三点：

谋工作，着眼大局，超前决策，狠抓落实。

在经济工作中，***同志认真及时地学习中央的大政方针，按照上级的决策部署，认清形势和任务，在吃透上情，1摸清下情的基础上，能适时地找准上级决策精神和当地实际、群众愿望的最佳结合点，做出科学决策。***乡碱大水苦，地瘠民穷，属全县贫困乡镇之一。他到***乡任职后，针对水质恶化、结构单一的乡情，和党委一班人提出了“科教兴乡、支柱富乡、草业稳乡、畜牧强乡、生态保乡”的经济发展总体思路，积极组织乡村干部和广大党员群众结合各村实际，把结构调整、退耕还林、种草养畜、劳务输转、招商引资和项目工作作为工作的重点来抓。在他的带领下，***年全乡棉花面积达到2.8万亩，亩均收入1500元以上，人均收入达到4500元以上；共完成造林128万株，人均植树128株；衬彻渠道40公里；种植优质紫花苜蓿2350亩，发展规模养殖户320户；劳务输转4600人次；向上争取资金80万元；为了解决群众的卖难问题，托熟人，找关系，多方联系，招商引资1000万元，又新建加工企业2户，全乡4家棉花加工厂年加工能力达到20万元以上，既解决了群众的后顾之忧又拉动了棉花产业的长足发展。组织农技人员引进推广棉花、玉米等新品种20多个，从产前、产中、产后为群众提供一条龙服务。现在全乡棉花面积逐年扩大并形成支柱产业，2006年，全乡棉花面积达

3万亩以上，人均3亩，占总播面积的96%，居全县首位，全乡经济结构和种植业结构得到明显改善。群众的日子一天天好起来了，但水苦碱大的乡情多年来一直制约着群众生产生活水平的提高。为了解决全乡群众、政府所在机关单位、居民的吃水难问题，***同志积极跑项目、筹资金，经多方协调联系，修建3个供水站，解决了11个村，67个社，10个单位，2378户，9636人的安全饮用水问题。并积极筹资金，整修学校危房5000多平方米，整修村委会2个，通村公路铺油6公里，电话入户率达到80%以上，人民群众的生存环境和生活质量得到了明显改善。

为了营造一个良好的经济工作环境，促进社会健康协调发展。他带领党委一班人时刻不放松党的建设、民主法制建设、人口与计划生育和教育卫生事业。在按照“六好党委”、“五好支部”的标准抓好辖区党的思想、组织、作风建设的同时，创造性的开展支部加协会，组建了棉花产销协会，从而解决了千家万户的小生产和千变万化的大市场之间的矛盾，提高了农民进入市场的组织化程度，增强了农民抵御市场风险的能力。他高度重视社会治安综合治理工作，坚定执行依法行政，切实解决群众反映的热点，难点问题，切实加强信访工作，按照政策和法律依法及时合理地解决群众的诉求和具体问题，把问题解决在基层，消除在萌芽状态。从而保持了全乡的稳定、和谐、祥和。

带班子，以诚相待，凝聚力量，团结工作。

作为一班之长，他非常注重班子内部的团结和整体功能的发挥。严格按照“六个好”的要求，把握大局，抓好大事，出好思路，用好干部，切实做到总揽不包揽，协调不取代，努力提高驾驭全局的能力和处理突发事件的能力，加强班子的整体建设。同时也注重班子成员的理想信念、党性修养、宗旨意识和思想观念的教育，鼓励领导干部在工作中大胆闯，埋头抓，扎实干，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，创造性的开展工作，保证党委决策的贯彻落实。他善于营造一种识才、用才、爱才的良好氛围，用干部，任人唯贤，不搞亲疏，论是非，旗帜鲜明，不计恩怨，把愿干工作，能干工作的干部用到主要岗位上，充分调动班子成员和干部的主观能动性和创造性。能经常与班子成员交流思想、沟通感情、切磋工作，不断增强相互之间的信任和配合，乐于为班子成员搭“后台”，支持他们大胆工作，按照班子成员的特长和专长合理分工，明确

各自责任，充分调动各方面的积极因素。经常深入村社调查研究，帮助干部出点子，想办法，解难题，从而使各级干部真正能把心思放到干事业上，把精力放到抓发展上，把功夫下到抓落实上，确保了各项工作的顺利实施。

待自己，严于律己，以身作则，清廉从政。

***同志始终能以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。在党、政一把手的岗位上工作多年，时刻注重自己在全乡各级干部和广大群众中的形象，在工作和生活中面对社会不良风气的干扰和影响，能耐得住寂寞，守得住清贫。时刻提醒自己要保持洁身自好。要求别人做到的他自己首先做到，要求别人不做的，他自己首先不做。***同志能经常性地对照党纪条规和廉洁自律的各项规定要求自查自己的作风和行为，能时刻保持清醒的头脑，始终以正确的心态和积极奋进的眼光看待社会的发展，看待周围的人和事，自觉抵制各种不良风气的侵袭和干扰。能经常到工作第一线，调查研究，督查指导工作。在全乡干部群众中树立了一个清廉从政、勤政为民的良好形象。

第四篇：怎样当好副职领导

怎样当好副职领导

一个领导班子，其构成有正职、有副职。班长只有一个，占大多数的是副职干部。人们常说，即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于一把手的素质，而且也取决于副职的素质。我们知道单位的各项工作在集体决策之后，更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。因此抓领导班子建设，既要抓好一把手，也要抓好副职。

人们常说：“有一名好局长固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起到承上启下的关键作用。许多实践表明：搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的能动性发掘出来。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。怎样当好副职？我认为当好副职，应该做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，讲究策略。这是副职与“一把手”融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。

一、立足全局

立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一个副职领导，要发挥自己的职能作用，首要的一条是要具有全局观念。这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。

立足全局，要求每个副职都要有集体荣誉感。一般来说，“一把手”负全面责任，对集体荣誉比较重视。副职分管某一方面或几方面的工作，容易忽视其他方面和全局工作。因此，副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。在实际工作中，凡属集体决定的事情，不论自己持何意见，都要不折不扣地贯彻执行，以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉，推进整体工作目标的实现。

立足全局，就要求有过硬的政治素质和业务素质。从而以自己的综合素质为保障，以更靠近基层工作为基点，以一定的领导天赋为依托，为校长出点子，提出工作的新思路、新方法，力尽所能地帮助校长有效地推动全校工作的顺利开展。

反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。为此我从不赞成校级副职去兼中层（当然短期尚可）。更可悲的是重名重利，互不服气，互不买账，你吹你的号，我唱我的调，甚至以邻为壑，互相拆台，闹到最后，两败俱伤。

二、摆正位置

摆正位置，就是力求与主要领导处于同步合拍的状态，在日常工作中当好“配角”。从心理角度分析，每位副职都希望与正职搞好关系，心情舒畅地干工作，借以施展自己的才能。但在实际工作中，有的副职与正职关系隔膜，貌合神离。形成这种状况的原因很多，从副职角度讲，没有摆正配角位置是一个主要原因。校长作为主要决策者，负责并主持全面工作，副校长则是助手，是“高参”，协助校长分管某方面的工作或是经“一把手”授权处理其他工作，处于“配角”的位置。

副职必须具有这种明确、清醒的配角意识，才能进入角色。副职的配角意识，大致包含（*）维护核心的思想（*）有限权力的意识（*）鼎力相助的诚心（*）甘为人梯的精神。反之没有这个配角意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助

手。

但是，摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾，而是强调端正心态、树立正确的配合意识。摆正位置，处理好与正职的关系，管理学教程总结出必须要有“三个做到”和“五个坚持”。我觉得很有道理：

“三个做到”是：一做到主动适应正职，积极开展工作；二要做到找准位置，配合正职工作；三做到维护正职权威，强化服从意识。“五个坚持”是：坚持到位不越位；坚持揽事不揽权；坚持尊重不奉承；坚持服从不盲从；坚持补台不拆台。

三、干好本职

干好本职就是要按照分工负责制的原则，在岗位职责上当好主将。

分管工作搞得好坏，是衡量副职工作政绩的主要依据，也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。作为一个称职的副手，首先要熟悉与分管工作有关的方针、政策，明确本职工作的性质、任务和范围，了解全校的发展状况，按照上级的工作思路，提出适合本单位实际情况的工作意见，其次对分管的工作要尽职尽责，对每项工作都要做到有安排、有检查、有结果，善始善终。对自己分管的工作，绝不能总等着正职来安排，要积极主动，雷厉风行地抓好落实，在自己分管的工作中当好“一把手”。

1、要善于领会正职的意图。

当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与正职在思想上、行动上保持一致，而保持了一致，就有工作的大环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。

正确领会正职的意图，一是要了解单位的学年工作计划、目标及常规工作思路；二是发挥主动性、能动性上注意请示汇报，寻求帮助和指导，从而在工作中贯彻落实；三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图。反之不能充分理解领会正职的意图，就容易迷失工作的目标，降低工作效率，甚至出差错、出事故。

2、努力做好分管工作。做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职工作能力和水平的体现。反之做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，领导和群众就会有看法，就会对你不放心、不信任。

做好分管工作，一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。三是工作要仔细，要积极主动，既寻找自身的优势，又要造就和发挥好自己的优势。发挥自己的优势，重在扬长避短，贵在用好、用足、用活。工作中不能怕出问题，不能怕困难。机会均等，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，副职还应主动承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航。

3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，副职的作用就是助手与参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要不断地换位思考，尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。

四、妥善处事

就是要具备为“一把手”排忧解难的品德和风格，在处理难题上当好先锋和援兵。

当前，各所学校都面临事业规模扩大，师生人数急剧增长，教育资源重新组合的现状，旧的矛盾还未彻底解决，新的问题又接踵而至。正职身负重任，工作超负荷。副职要尽其职责，积极为正职排忧解难，摆脱具体事务的纠缠，以便使“一把手”腾出时间和精力，总揽全

局，思考和处理重大问题。这就要求每一个副职都要有任劳任怨，不计较个人得失的品德和风格，善于为“主角”补台，做好拾遗补缺的工作。

妥善处事，就要求工作勤勤恳恳、兢兢业业，能够吃苦耐劳。当前的教育面对的是社会和家庭的广大消费者，干部工作态度的好坏直接影响着学校的品牌。学校品牌不是靠吹出来的，而是靠优质服务“创”出来的，一位优秀教职工就是学校的一个优秀形象，一位优秀的干部更是一个品牌，是对学校形象最好的塑造、是无声而又广泛深入的宣传广告。因此作为一名副职，尤其要求自己处处、时时体现出一个“勤”字，平时做到勤于学习、勤于观察、勤于思考、勤于调研、勤于交流，发现问题及时提出、及时总结、及时解决，处理问题果断、简捷。在各方面树立埋头苦干、真抓实干、奋发有为的工作作风，做好表率。

妥善处事，就要求干事果断，实实在在。作为一名副职，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥当，办事一定要讲求效率。

五、讲究策略

加强领导班子建设，历来是党建工作的核心。我们还知道，学校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的担子。历史上的“官”是不大好做的，领导干部处于各种关系、权力的中心，好各种矛盾的焦点，如履薄冰，想一想“一生唯谨慎、大事不糊涂”的叶剑英，“官”的主要精力是用在关系上，七分人际三分做事，追求的是领导的影响最大化，做事的效率就十分低下。在今天经营学校的理念之下，学校领导不是“官”，而是一种职业，追求的应是事业的最大化、最优化。

副职作为助手，在处理工作时，与正职共事，同下级打交道，同时还要与同级发生联系，为此处理好各方面的关系，摆正人际与做事的关系，是当好副职、追求事业的首要问题，更是当前“三讲”(讲大局、讲团结、讲稳定)的迫切要求。

在副职处理与正职关系中，要坚持三原则①党性原则；②积极配合原则；③大局为重的原则。从而做到尊重而不吹棒、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从。

在副职处理与同级关系中，要正确处理分工与合作的关系，坚持集体领导与分工负责相结合，对其他副职的工作要积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题，要相互通气，主动解决。如果做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭，沟通信息、交流情况、交换看法，同舟共济，那么同职之间就会形成巨大的凝聚力，就没有克服不了的困难。

副职在处理与下级关系中，要重视沟通，当好“中间环节”。实践证明，深入基层掌握和提高沟通信息的艺术，对于保持良好的群众关系，充分行使自身权力具有重要意义。副职是正职联系下级的桥梁，起着承上启下的作用，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的。为此要注意做到三点：一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级，充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，凡是自己想做的事，启发下属说出来，鼓励并支持他们去做，让他们有职有权，不包办代替，越级干预。二是爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级，而对下级的缺点或错误则要严肃进行批评教育，决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任，讲功劳论大家，论过失多承担，充分肯定下属的工作成绩，知人善用，有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理化要求，能解决的及时解决，不能解决的及时向上汇报，创造一个轻松的工作环境，为着共同目标努力奋斗。

各位领导，副职就是这么个岗位——有限的权力，无限的责任。副职的政绩与成就，通常融合在集体荣誉和政绩之中，不显山露水，有时常常没有你的份。当好副职，不容易。我们常说做人要讲诚信，做教育上的领导更要讲诚信，教育上的领导与企业领导大相径庭。今天讲怎样当好副职领导，其实不论什么领导都不能只讲技巧、策略，要讲责任，要讲民主，要讲作为，要讲贡献，要讲奉献。一句话，作为一名副职，最明智的办法就是多干少

说，见困难上，见名利让。必须实实在在地明白：该是自己的，迟早都会有；不该是自己的，争也没有用。

世界管理界有三句名言：人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。我的体会，副职只要能够做到立足全局，摆正位置，干好本职，妥善处事，淡泊名利，有了这样的觉悟和行动，坚持在其位谋其政，出成绩、出成果，不出差错、不出事故。那么我们就会自豪地说至少在副职这个岗位上我是称职的、无愧的，我没有辜负上级领导对我的培养，没有辜负群众对我的期望。

第五篇：如何当好副职领导

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如何当好副职领导 2008-07-30 10:43:29 作者：何秀明 来源：阿克苏市地税局 浏览次 数：2492 文字大小：【大】【中】【小】 每一个单位和部门都要配置正职与副职。正职是单位的一把手，具有把方 向，统全局的职责。副职是正职的左膀右臂，是了解群众工作的桥梁，发 挥着承上启下的作用。作为一名副职，既要做好分管的各项工作，又要当 好正职的助手，还要和其他副职协调关系。副职既是领导者，又是被领导 者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。而副职如何发挥好 自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，对工作 的顺利开展，各项目标任务的圆满完成，具有举足轻重的影响。因此，在 工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的 关系，做到团结协作，优势互补，拾遗补缺，发挥班子的整体合力，出色 完成各项工作任务。作为基层的副局长，我深刻体会到现实工作中要履行好副职之职，个人必 须具备以下的几方面的素质。（1）政治素质：它是作为领导干部的必须具备的首要素质，领导干 部在思想上必须与党中央保持一致，要有高度的政治敏锐性和政治鉴别 力，坚持马克思列宁主义、毛泽东思想，坚持邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观。作为地税部门的领导，还要具备依法治税的思想，坚持以组织收入为中心的工作思路，对工作要有高度事业心和责任感，要 有改革创新的进取心和协调能力；作风上要讲民主性和服务性，做到廉洁 自律，为政清廉。（2）知识素质：作为一名地税部门的领导，即要有广博的知识和丰富的 经验，又要有专业的水平，才能成为管理、行政的能手。即：要学会用邓 小平理论来创新税务工作机制，用“三个代表”来指导工作实践，用科学 发展观来开创税收工作新局面，用《征管法》来加强税收管理,又要对于 一般的社会科学、自然科学各方面的知识要有所了解；尤其是对税收专业 知识要精通，要熟悉税收法律法规，并能在实际工作中应用自如。（3）能力素质：能力是知识和智慧的集中表现。主要有：策划和决断能 力，组织指挥协调管理能力，人际交往能力，灵活应变能力，改革创新能 力。除此以外，还有观察、记忆、想象、思维等能力。只有学用结合并正 确的指导实践，才能实现能力的最大化。（4）体格素质：身体是革命的本钱。这就要求我们要具备体魄健全，充 沛的精力，这样才能在繁忙的工作中胜任领导职务，才能适应当前工作的 需要。（5）心理素质：它是每个领导干部都应具备的基本要求

。身为领导就要 有较完善的人格和高尚的品德，要善于转换角色，具备外松内紧的防卫心 理，同时还富有使命感和同情心。现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当 副。”据说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。从这几年的任职经历来看, 未 必如此,我认为正职累,副职难,副职好比“小媳妇”，上头“婆婆”多，左右“姑嫂妯娌”多，在这种环境下既要创造性地开展工作，又要处理好 各种关系，其难度是可想而知的，因此，提高领导艺术，讲究工作方法，就成了副职的重要任务。我认为应从以下几方面做起：

一、摆正位置，支持正职---拉好偏套使正劲 正副职的关系能否有机协调，直接影响一个领导班子的战斗力和凝聚力。我认为在处理正副职的关系中，副职在思想上要尊重正职不俗气，在感情 上要融洽相处不庸俗，在组织上要服从配合不盲从，在工作上要主动负责 不越权，应做到以下几点：

1、尊重而不吹捧。尊重绝不等于阿谀奉承，曲意逢迎。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。正副职基于工作关系，相互接触多、联系多，了解多。由于各自的性格、经历、工作方法以及认识事物是有差 异的，有时会产生一些分歧，因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于承认错误，不固执己见。如果是正职的问题，提出 时也应心平气和，能冷处理的不搞热加工，以免伤害友谊和感情。副职应 尊重正职，对正职真诚和信赖，在各方面维护正职的核心地位，支持正职 的工作和合理主张。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在 生活上要关心，特别是正职因其它原因不便直接提出的问题，要在政策允 许的范围内帮助解决；再次，在难题面前要解围，有时正职处于矛盾的焦 点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧 解难。

2、请示而不依赖。一般说来，任何正职都希望副职在自己职权范围内大 胆负责，创造性的工作。作为副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事 不做主。这样正职会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示 汇报，但不要依赖等待。特别是对一些难度较大或易得罪人的事，更不能 往正职头上推，而要大胆协调处理。这样即使处理错了，还可由正职出面 调解，留有余地，主动权就大了，还为正职解了围。

3、主动而不越权。副职对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的 意见和建议，不能唯唯喏喏，哼哼哈哈。当然，副职的积极主动、大胆负 责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班

班子的团结，又不能出风 头，抢镜头，争个人的职权。在某些工作上不能擅自超越自己的职权。副 职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部门和工作中贯彻由正职代表领 导集体作出的决策，为下属做出榜样，以维护正职的权威，增强“一班人” 的凝聚力和战斗力。工作遇到困难时要甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，都要去管去办。做到下限不欠位，上限不越位。在处理同正职 的关系上要克服三种错误认识：一是正职说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当 诸葛，看笑话；三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落 实，甚至另搞一套，阳奉阴违。

4、服从而不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意见 办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的 意见，对一些违法乱纪或以权谋私的行为，不仅不能办，而且要坚决予以 抵制。但要注意三点：一是正职的意见必须是大事大非的原则错误，一定 要坚持原则，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则 事与愿违。二是要胸怀坦荡，气量恢弘，求大同存小异，一时说不通，就 暂缓一下，在适当的时候再提出来。即使一时受了委曲，也要相信最终会 作出公正结论。三是决不能刚愎自用，拉山头闹独立，与正职分庭抗礼，分裂组织、削弱班子战斗力。

二、团结同僚，合谋共事--一心一意谋发展 一正几副的领导班子中，副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领 导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于几 个副职之间的经常、直接地接触，各人分管的工作又不相同，彼此间生活 经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分 歧和矛盾。如果处理不当，就会产生隔阂，造成内耗。因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，与正职一道唱好同一台戏。

1、积极配合而不越位擅权。作为班子中的同级副职领导，既要有全局观 念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工 作。但是，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的思想行为要不得；而 “荒了自家田，专种他人地”的做法也是十分有害的，要把自己分管的工 作纳入全局来谋划布置。“在其位不谋其政”不行，“把自己分管的部门 看成自留地”也不行。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不 干预和随便议论评说对方的工作。属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不

推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌 握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。

2、明辨是非不斤斤计较。对同级副职间出现的矛盾和分歧，要以大局为 重，从维护团结的愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计 较”。涉及大事大非问题，要坚持原则，不妥协，不让步，但要讲究方法，避免言词过激，伤害对方的感情。还要注意不要把矛盾公开化，把领导班 子内部的某些分歧扩散、感染职工群众。对一些鸡毛蒜皮的小事，应采取 不细究、不计较的态度，严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。

3、见贤思齐不嫉贤妒能。古人说得好“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的 胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高 低之别，班子整体结构优化了并不等于个体没有差异，这就要求副职虚心 学习，取长补短，增长才干，共同进步。

4、相互沟通而不怨恨猜忌。班子副职之间必须经常沟通思想，建立和谐 的感情氛围。实践证明，善于沟通的副职容易被对方理解和信任，彼此之 间的心理防线也容易迅速消除。相反，副职之间缺乏相互沟通的愿望，彼 此间“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，最容易发生心理冲突，怨恨猜忌，造 成僵局。往往副职间发生不团结的现象，主要表现为在重大原则上有分歧 的少，思想感情上有隔阂的多，故意拆台的少，合作不密切的多；制造事 端的少，处理矛盾不妥、方法不当的多。副职间只有经常沟通思想，才可 以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，加强团结。

5、支持帮助而不揽功推过。要做到权力不争，责任不推，困难不让，有 功不居，有过不推诿，彼此间的关系才会更加密切、融洽，才能真正形成 患难相处、和衷共济的氛围。

三、爱戴下属，凝聚合力---众人拾柴火焰高 副职对正职而言，是部属； 对下属而言，是某些科室或某项工作的分管者，也是上级、领导。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且 应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

1、组织协调的艺术。副职面对错综复杂、繁难具体的工作，要冲破繁杂 事务的包围，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和运用授权的

艺术。一是要通观全局，理事从容，处变不惊；二是要尊重客观规律，求 真务实，忙而不乱；三是在政治品格上、工作作风上、生活态度上以身作 则，为人表率，切勿空谈，努力完善自我，以德服众，以才服众，以绩服 众。副职不能将本应属于中层干