区政府应急管理工作开展情况报告（五篇模版）

第一篇：区政府应急管理工作开展情况报告

应急管理工作开展情况报告 海州区政府（201x 年 5 月 9 日）

近年来，在市应急办的指导帮助下，在区委、区政府的正确领导下，海州区应急管理工作坚持预防为主，积极应对的原则，从维护人民群众利益的高度出发，进一步加强应急基层组织管理体系建设，积极开展应急预案实战演练，严格履行日常值守职责，积极构建应急管理体系和工作机制，应对突发公共事件的能力显著提高，较好完成了全区应急维稳各项工作，社会大局保持和谐稳定。主要做法概括为“五个强化”：

一是强化组织保障，夯实应急工作基础。区政府高度重视应急管理工作，完善组织架构，强化衔接配合，有效形成统一指挥、分级负责、属地管理、高效运作“的三级组织体系。以区公安、消防等专业应急救援队伍为依托，成立由 17 支专业应急救援分队组成的区综合应急救援大队。进一步整合镇、街道、开发区现有力量，成立由民兵、预备役、医务等为骨干的 8 支基层综合性应急救援队伍。同时，成立公共安全、消防救援、防汛抗旱、食品安全、危险品应急等专业应急队伍。各级应急管理队伍充分履行各自职责，较好地应对了防

洪抗旱、群体性上访、疫情处理、安全生产事故等突发公共事件。

二是强化预案演练，提高应急处置能力。按照”广度到边、力度到位、落实到底“的要求，制定完善《海州区自然灾害救助应急预案》、《海州区安全生产事故灾难应急预案》、《海州区防汛防旱防台应急预案》、《青龙山公墓突发事件应急预案》等一系列预案，各镇街分别编制修订了本地各类应急预案，明确在处理突发事件中行之有效的、科学有序的应对措施。全区公安、防汛、森林防火、卫生防疫救生、安全生产、教育等系统对照预案，系统分批进行了体能、技能训练及群防群控演练，组织开展市自来水公司”液氯泄漏堵漏“实战演习、德邦兴华”氨气泄漏处置演练“等应急救援演练 200 余（场）次。通过实战演练，以练备战，积累经验，锻炼队伍，提高了应急救援能力。

三是强化应急值守，确保应急信息畅通。加强对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾情和疫情的信息预测、预警分析，严格领导干部带班制度和机关干部双岗值班制度，建立了突发事件信息报告网络，层层设立信息报告员，重大突发事件半小时时间内上报，规定紧急情况下可先口头汇报再行书面报告，保证紧急信息报告及时准确。对超过报告时限的，实行责任倒查制度，对迟报、瞒报、漏报信息的，依法追究有关领导和人员的责任。区应急办不定期对全区应急值守情况进行抽查，并在重大节日和重要时间节点联合区政府

督查科对值班与信息报送情况进行专项督查。全面提高应急值守质量。

四是强化隐患排查，着力消除安全隐患。去年对全区安全隐患点和不稳定因素进行了一次全面排查，全面掌握全区范围内风险隐患情况。对可能引发突发公共事件的风险隐患，积极组织力量限期治理消除。对不能消除的风险隐患，结合分布状况、性质、种类、危害程度、影响范围等要素进行统计分析，分级分类进行管理，并采取有力防控措施，安排专人实时监控，确保突发事件早发现、早报告、早预警、早处置。

五是强化应急宣传，提升全民参与意识。开展科普宣传教育、防灾减灾”进机关、进企业、进学校、进社区、进农村“等宣传教育活动，通过开展讲座、现场宣传等群众乐于接受的形式，多层次、多角度进行应急管理宣传工作，普及公共安全知识、灾害知识、防灾救灾和自救知识。共组织开展主题讲座、知识竞赛等科普宣传活动百余场次次，发放各种应急手册 10 万余册。区安监、卫生、教育、公安等相关部门举办各类应急管理工作培训 150 余次,培训人员近5000 人次。公安和消防部门将工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。卫生、安监等部门采取以会带训，会训结合，以检查带指导，检查与指导相结合等灵活多样的形式开展培训。区人防办全面系统地向全区人民宣传培训了防空应急的基本常识。由区住建局牵头在全区上下

深入开展防震知识培训，有力的消减了群众的恐慌心理。区教育局定期组织各中小学、幼儿园、职校等进行应急救援、传染病防治等培训，为预防突发事件发生奠定了良好的基础。

我区应急管理工作虽然取得了一些初步成绩，但离市应急办的要求还有一定的差距，主要表现在：

一是应急管理力量薄弱。目前全区应急组织体系已基本形成，但应急管理力量薄弱，无编制、无级别，无专职人员。各部门、单位对应急工作重视程度不一，有的责任领导、责任科室及联系人经常更换，应急专业人才非常缺乏，难以适应新形势下应急管理工作需求。这些都在很大程度上影响应急管理工作的正常开展。二是管理运行机制有待完善。我区突发事件预警、处置主要依靠市级平台，尚未建立区级应急管理系统。突发事件响应仍依靠电话等传统手段，信息化管理及技术手段等都比较落后。部分应急预案长期未修订，已不能满足当前应急管理工作的需要。部门之间、条块之间应急联动、协调处置能力有待提高。三是应急物资保障能力不足。全区应急物资储备零散化、碎片化，尚未建立完整的应急物资储备体系。区级财政资金压力大，难以保障持续稳定的资金投入。全区虽然储备了一定应急物资，但还不全不足，且技术含量偏低，一些重要的物资应急保障还存在很大缺口。

当前和下一步，重抓以下方面工作：

一是加强应急救援队伍建设。完善应急队伍的安排、派遣、轮换等管理，健全协调机制和管理机制，进一步明确责

任分工，规范管理，强化队伍纪律和思想建设，增强纪律性和责任心，建立运转协调、高效统一的应急指挥系统。

二是完善风险隐患监测预警机制。对各级、各类风险实行动态管理，加大检查力度，有针对性的应对各类突发事件。对突发公共事件做到早发现、早报告、早控制、早解决，将突发公共事件造成的损失减少到最低限度。

三是扎实做好应急物资储备工作。根据我区实际，着力建立健全以区级应急物资保障系统为支撑，规模适度、结构合理、管理科学、运行高效的应急物资储备体系，完善重要应急物资的监管、生产、储备、调拨和紧急配送体系，有效满足处置突发事件的需要。对应急物资的储备、管理、调拨和征用，探索采用法律、行政和市场等手段相结合的方式，以确保关键时期储备物资能调得出、用得上、不误事，最大限度地减少生命和财产损失，维护社会稳定。

四是强化应急管理的宣传教育。多形式多渠道宣传应对突发公共事件的处理方法，增强公众的公共安全和社会责任意识，提高公众应对突发公共事件的能力，保障公众合法利益和生命财产安全。

我区将按照市应急办的安排部署，进一步解放思想，更新观念，强化协调，加大投入，扎扎实实抓好全区应急管理工作，为推动全区”高质发展、后发先至"提供安全、稳定的社会环境。

第二篇：XX公司应急管理工作开展情况汇报

XXXX化工有限公司

应急管理工作开展情况汇报

欢迎各位领导莅临XXXXX有限公司指导工作，潍坊振兴日升化工有限公司成立于 XXXX 年XXX 月XXX 日，位于XXX县XX街道XX 号，公司占地XXX㎡，注册资本XXXX元，法定代表人XXXX，我公司从投产至今未发生安全事故。现将我们在应急管理工作开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，落实责任目标。

为有效应对各类突发安全事件，做好各类安全事件的应急处置工作，提高应对和处置突发安全事件的能力，保护人民群众生命财产安全，维护社会稳定。公司高度重视，一是建立健全应急管理领导机构。成立以总经理为组长，各分管领导、部门负责人为成员的应急管理工作领导小组，建立了领导带班和应急值守制度。二是明确职责分工。按重点区域、关键设置、事件类别细化目标任务，真正做到网格化管理工作格局。二是层层抓好落实。实行“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，部门负责人、班组长层层落实的工作局面。近年来，上级政府和集团公司高度重视应急管理工作的开展，特别是在今年“重大活动期间”多次协调有关部门共同应对突发事件。公司统一领导，分级负责，科学应对，充分发挥了应急管理工作在处置突发事件和抢险救援中的组织、指挥和协调作用。目前，我们的应急管理组织体系正在逐步健全，并发挥了在应对突发事件中的作用。

二、健全应急预案，提升防范能力。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕各类突发事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，并广泛听取群众的意见和建议，对可能发生的各类突发事件，制定应急预案，全面指导公司应急工作。目前，根据公司实际情况，现已制定节假日及重大活动期间突发事件应急救援预案、综合性应急救援预案、重大危险源应急救援预案并组织全员学习和下发到各部门、岗位，确保突发事件发生时有条不絮的开展相关应急工作。

三、加强物质储备，为应急管理工作奠定物质基础。

根据应急救援基础设施“五室一所”要求，公司在办公楼一层应急办公室和应急资料室，在三楼设置应急活动室，结合公司安全生产实际需要在生产区东侧中控楼设置应急值班室，在生产区西北角处外操室设置应急器材室，在办公楼西侧设置应急避难场所，面积约1200㎡，能够满足公司全员应急避难使用。公司在生产区域共设置疏散指示标志26个，风向标23个，手报按钮62个，泡沫消防站一处，泡沫消防车一辆，泡沫消防栓10台，消防沙池29座，消防泵7台，高压水炮15台，室内消防栓74个，室外消防栓61个，空气呼吸器10台，防化服10套等应急应急器材，公司定期对应急救援物资进行检查、校验。

四、加强全员应急管理科普宣传教育，定期组织开展应急培训和演练。

公司通过内部管理网络、公司微信群、黑板报、宣传栏、彩旗、条幅等各种形式开展对应急管理工作进行宣传，并定期组织员工参加应急救援预案培训学习。公司每年6月份11月份以“安全生产月”和 “消防宣传日”为契机，联合集团安全保卫部、医务室对综合应急预案和重大危险源应急预案组织一次演练活动，公司各部门定期对各项专项应急管理预案和现场应急处置方案进行演练，每次演练活动结束我们都认真进行总结，通过演练进一步检验预案的编制合理性、适应性，对演练活动中存在的不足进行及时补充完善，提高预防和处置突发事件能力，提升应急管理水平和应急能力建设。

五、公司在应急处置方面取得优异成绩。

今xx年X月X日在XXX比赛中，公司代表队取得第1名好成绩。今年X月X日在XXX比赛中，公司代表队取得第2名好成绩

第三篇：县政府应急管理工作调研报告

根据新政办《**市人民政府办公室关于统计调查突发事件应急预案体系和应急管理组织体系建设情况的通知》精神，我县对全县应急预案体系和应急管理组织体系建设情况进行了认真调查，现将调查情况汇报如下：

**县根据《突发公共卫生事件应急条例》（国务院第376号令）和《**市突发事件应急处理工作总预案》的精神及有关法律、法规的规定，结合本

县实际，于2003年8月6日以**县人民政府令的形式出台了《**县突发事件应急处理工作总预案》，成立了**县突发事件应急处理委员会作为我县处理突发事件的最高层面，统一领导、指挥在全县范围内发生的特大突发事件的应急处理工作。突发事件应急处理委员会由县委、县政府、驻获部队主要领导、省市驻获有关单位负责人、县政府有关职能部门及各乡镇党政主要负责人组成。委员会总指挥由县委、县政府主要领导兼任，副总指挥由四大班子领导兼任，委员会成员单位由县政府相关部门组成。委员会下设办公室，由县委、县政府办公室主任、乡镇负责人及有关单位负责人组成。特大突发事件发生后，县突发事件应急处理委员会总指挥根据有关机构，对发生的特大突发事件有关情况的报告和制订的该类型突发事件应急预案，立即召开由处理突发事件相关单位主要负责人参加的启动预备会，作出是否启动县突发事件应急处理委员会的决定。委员会还可根据需要设立新的协调指挥机构，负责处理一些重大突发事件。对于尚未设立相应协调指挥机构的重大突发事件，由县突发事件应急处理委员会办公室负责处理。对于全县的重大突发事件由**县安全生产委员会、**县防汛抗旱指挥部、**县护林防火指挥部、**县治安管理委员会、**县防震抗震指挥部、**县地质灾害防灾救灾领导小组、**县应对公共卫生突发事件领导小组、**县重大动物疫病应急防控指挥部、**县抗灾救灾领导小组、**县高致病性禽流感防治工作指挥部等10个专项应急管理机构负责处理。

**县各专项应急机构都建有应急指挥平台。**县安全生产委员会应急平台日常维护机构为**县安全生产委员会办公室，机构设在**县安全生产监督管理局；**县防汛抗旱应急平台日常维护机构为**县防汛抗旱指挥部办公室，机构设在**县水利局；**县护林防火指挥部应急平台日常维护机构为**县护林防火指挥部办公室，机构设在**县林业局；**县治安管理委员会应急平台日常维护机构为**县治安管理委员会办公室，机构设在**县公安局；**县防震抗震指挥部应急平台日常维护机构为**县防震抗震指挥部办公室，机构设在**县科技局；**县地质灾害防灾救灾领导小组应急平台日常维护机构为**县地质灾害防灾救灾领导小组办公室，机构设在**县国土局；**县应对公共卫生突发事件领导小组应急平台日常维护机构为**县应对公共卫生突发事件领导小组办公室，机构设在**县卫生局；**县重大动物疫病应急防控指挥部应急平台日常维护机构为**县重大动物疫病应急防控指挥部办公室，机构设在**县畜牧局；**县抗灾救灾领导小组应急平台日常维护机构为**县抗灾救灾领导小组办公室，机构设在**县民政局；**县高致病性禽流感防治工作指挥部应急平台日常维护机构为**县高致病性禽流感防治工作指挥部办公室，机构设在**县畜牧局。各专项应急办公室分别由政府各相关部门负责人为成员，主管部门负责人担任办公室主任。应急办公室设有专线，其中含110、119、120等特殊服务号，安排专人24小时值班，配备电脑、打印机、传真等办公设备，负责应急事件信息的收集、分析、报告、通报；负责应急事件预防、现场控制、技术处理和监测；负责各应急事件的分级和应急处理方案制订；负责应急处理专业队伍的建设和培训。

应急事件采取举报制度，各专项应急机构均分布统一的报告、举报电话，对举报有功的单位或个人，乡级以上人民政府及其有关部门予以奖励。受理单位接到突发事件报告时，做好记录，弄清事件发生的时间、地点、单位、原因、伤亡损失情况等内容，并依据建立起的基础数据库和专业数据库数据，严格按应急预案时限要求，以电话、书面报告或图像资料的形式向本应急机构最高领导汇报。应急工作的开展由县委办、政府办、专项应急办公室、各乡镇办负责沟通协调、总指挥或小组启动预备会，由预备会作出是否启动应急预案。突发事件采取信息发布制度，县政府负责向社会分布突发事件相关信息，必要时政府授权处理突发事件有关部门向社会发布。

根据我县应急管理工作的开展情况，特建议如下：

一、扩大各专项应急机构文件发放范围；当地党政部门制作专项应急机构一览表；利用广播、电视、报刊等媒介加强宣传力度，扩大专项应急机构的知名度。

二、配备报话机、车载通讯等设备，强化应急处理中的沟通；建立完善县乡行政区内政府系统局域网络，推进视频会议系统，完善应急平台建设。

三、加强应急队伍的专业培训，定时定量开展应急演练，切实提高应急的实战能力。

下步工作打算：

一、根据省、市有关要求，不断完善我县整体应急预案、专项应急预案及部门应急预案，进一步建全突发事件应急体系。

二、严格按照应急预案演练的要求，继续组织有关部门积极参与，进行有关应急预案的实战演练，以期达到战则能出，出则能胜的良好效果。

三、积极筹措资金，进一步加大对突发事件应急体系

建设的投入力度，为其提供充足的资金保障。

**县人民政府

第四篇：开展环境监察与应急管理工作实施方案

关于开展环境监察与应急管理工作

实施方案

局各股室，环境监察大队，环境监测站：

自2008年‚1.11‛环境污染事故发生以来，环境保护工作受到县委、县政府高度重视，这两年来下大力度采取有效措施解决了一批危害严重的污染源，极大地减少了污染物的排放量，降低环境污染负荷，环境状况大有改观；同时也确保了无污染事故发生。但在环境保护取得积极进展的同时，还应看到我县环境污染和生态治理问题还在不断出现，环境总体状况不容乐观，严峻的环境形势与我县实现更快、更好发展的目标不适应。现根据6月17日全省环境监察与应急管理工作会议精神要求，认真彻底在本区域内全面排查环境安全隐患，切实加强环境监督管理，确保人民群众健康安全，做好环境应急管理工作，现我局结合工作实际，特制订县环境安全隐患排查整治专项行动实施方案。

一、工作目标

通过查思想、查管理、查装备、查现场等方面开展环境安全隐患排查治理工作，全面排查治理各行业领域环境安全隐患，深化重点行业领域环境隐患整治，提高各类生产企业对环境隐患排查工作的认识，切实承担起环境安全的主体责任，规范提高环保治污水平，完善企业突发环境事件应急预

案，建立健全环境安全隐患排查及重大环境安全风险源监管的长效机制，提高环境应急监管能力和水平。

二、工作重点

检查的重点行业和领域包括四个方面：一是调查辖区内重金属污染企业的环境污染隐患；二是集中饮用水源地、居民区等敏感区域，对人民群众生产生活造成影响的噪声源；三是环保‚三同时‛执行存在‚未批先建‛、‚批大建小‛、‚批‘甲’建‘乙’‛、‚名实不一‛等情况及建设不符合要求，存在溃坝、泄漏隐患的矿山尾矿库；四是煤矿、非煤矿山、化工、造纸、电镀、焦化等重点行业，以及环境安全管理基础薄弱的重点企业；五是在全县范围内开展突击检查，组织开展‚零点‛行动，对恶意闲置排污设施，偷排、漏排的企业进行稽查。

三、时间安排

（一）部署动员阶段（6月20日）

各股室、大队、站等单位应严格按照本方案要求，加强组织领导，指定专人负责，抽调主要工作力量全力加强环境安全隐患排查工作，根据本方案要求，结合行业发展特点，有针对性地制定各自的安全隐患排查行动方案，确定排查企业名录。环境监察大队于6月底前将工作方案及总结上报怀化市环保局

（二）排查整治阶段（6月20日—6月30日）

各股室、大队、站等单位应严格按照本方案中的检查内

容与要求，全面、认真地开展环境安全排查。并于6月28日前将排查工作开展情况小结汇总环境监察大队。

四、组织领导

成立由局长李会猛同志任组长，副局长周永松、张清伟、贺春林、周恒华同志任副组长，各股室、大队、站负责人为成员的隐患排查专项行动工作领导小组，领导小组下设办公室于环境监察大队，由县环境监大队长米志良同志任办公室主任，具体负责和协调日常工作。并组建‚零点‛执法小组，由局长李会猛同志任组长，廖声云同志任副组长，成员从环境监察大队、环境监测站、各股室抽调，由廖声云同志具体负责。

五、后勤保障

局办公室负责执法用车调派,工作期间保证基本用车两辆，备用车一辆。购置夜间检查必要物资和照明设备。配合领导小组做好后勤管理，按照“满足需求、有偿使用”的原则，提高物质设备的使用效益。

六、工作要求

（一）切实提高对环境安全重要性的认识。要充分认识环境安全工作的重要性和紧迫性，将环境安全监管工作放在各项环保工作的首位，组织好此次环境安全隐患排查工作。要及时报送排查工作进展情况，反馈存在的问题和整改落实情况及排查中发现的重大环境问题。

（二）强化环境安全的责任意识。要进一步明确企业是

环境安全的第一责任人。要认真吸取‚1.11”事件的惨痛教训，化被动为主动，强化责任意识，认真履责，扎实做好排查工作，切实将企业环境安全隐患消除在萌芽状态。‚零点‛执法人员在排查期间，要保持24小时手机通畅，随叫随到，不得无故请假。

（三）严把环境安全监管关。对可能造成较大以上环境污染事故的企业，要严把环境安全监管关。从环评审批、‚三同时‛验收、日常环境监管、现场监察、监测等各监管环节，坚持高标准、严要求，不能混同于一般项目的监管。对重点环境监管企业，切实加强环境监管工作。

（四）精心组织、注重实效。县各级各部门要认真配合，通力协作，齐抓共管；县环保局要认真总结辖区内重点污染源环保执行情况，饮用水水源保护区整治工作情况，重点行业整治情况，查找存在的主要问题，分析问题原因，并提出整改措施。对排查、督查中发现的环境安全隐患和问题，要责令相关企业和单位立即整改；不能现场整改的，要提出防范措施，明确整改期限和责任人；对严重危及环境安全的，要立即责令停产整改，并做好整改情况的跟踪检查。

二0一一年六月十八日

第五篇：区政府报告(最终版)

关于解决“金属城”项目转型

遗留问题的请示

兰山区人民政府：

由中国德力西控股集团有限公司投资，山东德利再生资源置业有限公司负责建设的“临沂市有色金属城项目”，2004年落户兰山区枣沟头镇人民政府辖区范围内，是临沂市、兰山区招商引资重点项目。项目于2007年建成，后因种种原因，导致项目被搁置，造成损失1.5亿元，为了寻找出路、盘活资产、共谋发展。市、区政府多次召开协调会要求项目实施转型，并计划将该项目整体转型建设开发高标准、规模化、示范化的“临沂市国际商务社区”。为此，德力西集团又及时追加投资，并于2010年4月份成立了山东德地置业有限公司，承接转型后项目的开发建设。

根据市、区政府关于“德力西集团‘有色金属城’项目转型的相关遗留问题”的批示及指示精神，德地公司与枣沟头镇政府针对项目相关遗留问题进行了将近1年时间的商榷，6月9日，兰山区土地局又召集镇政府、德地公司等相关人员本着尊重历史、实事求是、统筹兼顾、共谋发展的原则，对“项目推进中遇到的相关土地问题”进行协商，寻求遗留问题的解决办法，加快项目转型。现将具体情况及相关问题向区政府做如下汇报：

一、关于项目147亩土地有关补偿标准的问题。由于该宗土地已经由德地公司取得了土地使用权证，完成了土地的拆迁和补偿。在当时（05—07年）征地时，征地补偿费、安置补助费是按照3.6万元/亩的标准予以支付的，后村委将该款项以“存本付息”的办法存入德利公司，按照约定德利公司从05年开始，每年支付2000元/亩利息给镇政府，逐年兑付。

由区土地局、枣沟头镇政府、德地公司三方协商，由德地公司将所欠的147亩利息款按照协议规定日期核算后，予以补齐；同时，按照优先考虑征地村民利益的原则，将3.6万元/亩两补款，共计：529万元，一并打入镇财政，由镇财政拨付相关村委。在05年征地时，在市、区政府的协调下，德利公司与枣沟头镇北店子村、俄庄、大朱坞、集西四村签订征地协议，共计约700亩，作为整个项目的征地用地范围，后因种种原因只办理了147亩土地手续（具体见附件:征地勘测定界图标示），但目前由于周边的征地补偿标准（两补）已经提高到约6万元/亩，147亩两补差额，再加上失地保险，共计约500万元（具体数据按实际补偿标准计）。结合实际情况，考虑到失地农民的切身利益，为确保项目能够顺利推进及地方的社会稳定，我们建议：是否可以将项目一期余下100亩土地（36亩＋64亩）出让的政府收益部分返还兰山区，由兰山区政府从土地收益中解决该宗土地的补偿差额及农民失地保险。

二、关于36.14亩土地出让手续办理问题。2005年10月份德利公司已经按照当时的标准及相关规定在镇政府的协调下，将征地补偿款及拆迁款支付给土地使用权人，按照当时的补偿标准，其中15.37亩国有工业用地部分每亩支付10.93万元，20.77亩集体建设用地每亩支付1.5万元，共支付了200.36万元。该宗土地的出让手续办理，由三方各自指定专人负责予以对接，成立领导小组，抓紧时间按照土地部门的相关规定办理，同时在办理征地补偿时，对上述德地公司已经支付的相关费用按照相关凭证予以衔接解决。

三、关于64亩土地补偿及拆迁费用投入问题。由镇政府及德地公司根据前期投入的补偿及拆迁费用的相关材料及凭证，在具体征地补偿时由土地部门根据实际情况及相关凭证予以衔接处理。

四、关于项目一期247亩土地规划存在的实际问题和困难。项目原征地约为700余亩，项目一期占地247亩（为原“金属城”项目建成区），2010年1月6日市长助理李兴军在召开项目协调会时，要求项目进行一次总体规划。但由于项目一期已经取得土地证的为147亩，下余100亩（64亩＋36亩）由于用地性质不同且边界不搭，还要分为两宗出让，因此，项目一期247亩根据取得土地的时间不同就要分为三块，规划局在审批项目规划时，按照规定，同样的规划条件分别在三块土地上独立审批，但由于三块土地的用地面积及在项目中的位置不同，如果按照此规定，很难确保项目规划设计方案的统一性、完整性和可实施性。因此我们建议：项目一期247亩应该作为一个整体规划设计方案，规划方案只要符合规划条件即可。

其次，目前项目147亩的用地规划手续正在办理当中，规划局按照相关规定要求兰山区的项目必须按照“90/70”的标准进行报规。但在盘活项目、寻求出路时，市、区政府要求将项目转型为建设高标准、规模化、示范化的“临沂市国际商务社区”，且由于目前项目位置相对偏僻，如果按照此标准进行规划建设，项目转型根本不具备可实际操作性。因此，我们建议：由于该项目在北外环和205国道交汇处，属于北城新区开发建设指挥部三期的管辖范围，是否可以将项目列入到北城新区开发指挥部，按照指挥部要求统一报规。

对我公司提到的项目规划所存在的实际问题和困难，恳请区政府能够协调市规划局及北城新区指挥部予以解决。

以上请示，是否妥当，请批示。

山东德地置业有限公司

二〇一一年六月九日