设备科工作报告范例[合集5篇]

第一篇：设备科工作报告范例

设备科工作报告范本

【导语】设备科整理大型设备档案:说明书，检测报告，保修合同等等，设备维修需要有一定的专业技术。以下是东星资源网整理的设备科工作报告，欢迎阅读！

【篇一】设备科工作报告

xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

【篇二】设备科工作报告

20xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行情况良好，共计完成作业量**万吨，完好率为**%，利用率为**%，台时产量为**吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理，夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段，提升专业品质。

参照TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。

4、倡导节能降耗，降低生产成本。

一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

二、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。

5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

6、继续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。

【篇三】设备科工作报告

20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。

2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。

1.创文明车间，执行TPM全员管理。

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！

2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3.注重人才培养，安排培训学习。

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。20xx年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

四、总结今年工作不足，确立明年整改计划

20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、20xx年我车间设备管理目标

1.设备管理合格车间达标。

2.全面落实推广设备点检管理。

3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。

4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。

第二篇：设备科职责

建筑施工企业材料、设备科科长岗位职责提要：根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处。规范管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责

建筑施工企业材料、设备科科长岗位职责

根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。

一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。

二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。

三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。

四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。

五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。

六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。

第三篇：设备科工作总结

设备科工作总结

x月以来，xxxx与xxxx完成资产重组，xxxx自此成为xxxx的全资子公司，为积极倡导总公司规范化管理，经公司各阶层领导研究决定，动力车间分设设备科，专门负责公司各项设备的保养维修及设备档案工作。感谢公司对我的信任和支持，我将竭尽全力，认真负责，做好各项工作，不辜负领导对我的信任。

在公司管理层领导的高效领导下，在“保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度”的目标指引下，在公司各部门的密切配合下，我科员工齐心协力，积极完成了公司下达的各项任务。现将近期工作情况汇报如下：

一、对公司安全阀、压力表、压力容器建立档案，机泵档案正在进一步完善；完成南、北地磅效验，压力表、安全阀效验工作；确保公司各车间和部门各项设备可以高效使用和妥善管理。

二、设备保养方面，对于各项设备的保养，要求各车间对各项设备进行全面的管道清洗保养，每天对各设备进行巡回检查，对于由于设备特性不能点试的设备，要求各车间周期性盘查，并作好各车间区域的阀门保养。对由于季节性原因带来的气温下降，天气变冷，要求用压缩空气对输油管线、蒸汽线和其他管线的积水吹扫打压，尽力避免冻坏设备造成跑、冒、滴、漏等不良现象的发生，从而在生产的时候影响开工。

在设备的各项管理工作中，设备的维护保养是整个工作的重点。设备的好坏关键在于日常的维护，加强监管，定期对设备进行巡回检查，督促各车间做好机械设备的日常检查工作，把设备保养维护工作落到实处，并严格把设备维护保养制度逐步完善。维修是指除了正常的不可预测因素外，就是对机械设备各部位失去正常性能的修复，搞好修旧利废工作，严格控制维修成本，只有严格落实责任，机械设备的故障率才会下降，维修成本才会降到最低。同时在设备维修管理中加强与维修人员的沟通交流，加强备品备件管理，与各车间紧密配合，协调好车间生产与设备维修的关系，对三包内的设备故障，积极与生产厂家联系沟通，寻求及时有效的解决。我们必须时刻坚持把各项工作做好，争取把设备管理工作提高到一个新的层次。

在此，我再次感谢公司各位领导各位同事对我工作的支持和帮助，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，认真履行岗位职责，为公司的发展壮大奉献出自己的微薄之力！

工作计划

在今后工作中，公司还有大部分设备档案需要继续完善，对开始生产后的设备进行监督管理，并提倡各车间加强设备润滑，提高设备巡检率和完好率，保证设备稳定性，确保正常运转，若有突发情况，设备科配合维修人员及时解决，如因配件短缺或内部无法解决，及时制定应急计划措施，在最短时间内修好设备；进一步完善零部件储备，对维修人员进行相关培训，提高相关技能。在新扩建项目中积极配合项目部做好扩建工作，确保设备安装不留隐患。设备科在公司的管理和领导下，紧紧围绕以生产设备建设为核心，做好生产设备管理工作规划，同时做好设备管理范围内职能职责积极完成公司各项工作目标。

设备科

2107年11月15日

第四篇：设备科工作总结

设备科2016年工作总结

2016年即将过去，这也是我接任设备科的第一年。通过这一年在公司领导的支持和帮助下，我对设备科内部和车间维修工作进行了一系列的改革，并且通过这次改革，使设备科全体人员在立足于本职工作、服务于车间一线的基础上取得了一定的成绩，同时也暴露了一些缺点。回顾全年的设备管理工作有得有失，需要改进的工作也很多。现将全年工作总结如下：

一、设备科人员的管理方面：

自去年12月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙，各自为战,每个维修工只负责本车间维修工作，车间外的维修工作无人主动过问，而且维修工的技术参差不齐，这就造成维修工作不平衡现象，有的车间设备维修保养的很好，有的车间设备则维修保养的很差，并且还有很多待修设备。针对这一现象，我决定对设备科内部进行改革整顿：1.首先我把所有维修工归入设备科管理，设立班组长，给维修工设立维修保养包区，实行班组考核制度，根据维修人员实际工作情况进行考核，并且和个人工资直接挂钩。2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法，提高了所有维修工的积极性，使他们都有一种危机感，让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。

二、设备故障维修和保养方面：

1、去年12月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计，共18个问题。例如：（1）三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们维修人员前期不断学习研究相关知识，做足了准备工作，利用钻床停产期间，我们对此钻床进行了维修，现此钻床已能正常使用。（2）四车间铣床挂挡变速箱坏，长期以来不能自动走刀，还有40钻床主轴变速坏，长期以来挂挡困难，这两起故障我们维修工都已经彻底解决，从而加快了生产进度。（3）还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决恢复了生产。

2、当然今年也出现了很多设备故障，但都被我们维修人员逐步解决，期间也出现了几期维修困难的故障。例如：（1）三车间中间80钻柱顶坏，此故障从未出现过，和厂家咨询，厂家也不相信我们自己能修好，但是通过我们维修人员的共同努力，动用吊车拆装大臂完成此维修工作，现已能正常生产。（2）一车间大折弯机坏，我带领设备维修人员连续奋战两天一夜，最终确诊为左侧油泵坏，分析原因1.此油泵已不是原装进口泵，2014年更换为国产仿制油泵，长时间运行内壁已出现磨损。2.天气冷，油粘度过高。3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常使用。

3、我们设备科的全体员工在维修的同时没有放弃对设备的保养，利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养，保证了设备的正常运行。

三、降低成本方面：

为响应公司提出的节能降耗，我们设备科积极把节能降耗落实到实处。例如：

1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的处罚，甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象，现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元奖励。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低，例如三车间由于增设一组电容盘，车间全部生产的情况下电流比以前下降约150A，也就是每小时为公司节约70度电，按每度电0.9元计算，每小时为公司节约63元钱。

2、行车方面，以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机，今年我们组织维修工把以前的行车损坏件都逐步修复，今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速，只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平时工作中还有很多，争取为公司节约每一分钱。

四、新设备的增加

为了满足车间生产需要又增加了几台设备：

1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机；

2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床；

3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床；

4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉，同时又从田集调来一台315T压力机。

五、新制度的出台

为了加强对车间设备的管理工作，减少设备事故的发生，自2016年2月出台了《设备管理制度》，此制度对损坏设备和车间使用车辆上加大了处理力度。随后又出台了《行车操作规程补充规定》，此制度出台很大程度上减少了行车事故的发生率。

六、厂与厂之间的配合方面

镀锌车间设备虽然归车间自行管理，但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的协助工作。镀锌车间的全年的两次改造，我们都抽调人员积极配合。平时只要镀锌车间有困难我们都给予他们最大的帮助。

七、公司认证和行车检验方面

认证对我来说还很生疏，因为我接任设备科没有任何交接，对资料工作不了解特别，所以第一次认证资料准备不足。通过不懈的努力和学习，设备方面顺利通过了三体系认证、行车检验认证、1000KV特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在菏泽市技术监督局办理了54台行车使用登记证。

八、我们设备部门积极配合公司新镀锌车间设备招标工作，并制定了供电预案和线路规划，以及车间内的线管设计规划，为后期安装工作提供了保障。

九、明年计划

1.在保证完成公司下达任务的前提下，维护和保养好每台设备。完善维修和保养记录，完善保养计划。2.目前维修人员对设备维护的还是不到位，维修技术和责任心还有提高的空间，下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下，对主要设备进行计划维修保养，明年维修工计划实行包区制，所有维修人员的工作成效与利益挂钩，这样有利于提高所有维修人员工作的积极性，对技术差责任心不强的维修工还将进行逐步淘汰。明年计划再招聘两名优秀维修工用于新镀锌车间设备安装工作。3.加强对设备的管理力度，严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。

4、大折弯机液压系统配件为进口配件，并且不易购买，定做所需时间太长，价格非常昂贵，而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大，并且国产配件比较容易购买，综合考虑：计划明年对大折弯机液压系统进行改造。

5、积极配合好公司新项目的研发试验及生产工作，并且积极学习、积极配合，争取在公司明年的业绩上再创新高。6.积极配合好新镀锌车间的建设工作。积极配合公司新镀锌车间设备安装工作，设备部门将尽心尽力完成相关工作，争取新镀锌车间早日投产。

十、感受

自接任设备科以来，我一直有着一种责任感的压力，迫使我经常去想，我的工作应该怎样去做，怎样才能做好。作为设备科的负责人，我明白身在其位、必负其责，本职工作必须要做好，而且必须要担起这个担子。设备的安全和稳定运行是完成生产的前提保障，作为一个维修工必须要明白：必须要不断提高自己的维修技能，才能更好的完成自己的工作。还要让每一个维修工都明白，生产一线是我们的客户、是我们的服务对象，我们必须要服务好！因为只有生产满意了，我们的工作才算做好了。

方圆设备科

秦敬瑞

二零一六年十二月二十五日

第五篇：设备科工作制度

设备科工作制度

一、负责医院的医疗、教学、科研所需的医疗器械与仪器设备的计划，论证，招标，采购，调配，保养，维修，更新及应用分析的全面工作。

二、根据各科请购计划和储备情况，编制采购计划，组织采购。严格执行国家关于一次性医疗器械及高值耗材管理条例，严把质量关。

三、一般医疗用品按计划的品名、规格、型号、数量上报管理公司进行采购，仪器，设备，由本科人员会同有关科室人员进行对采购仪器的先进性，运用性，可靠性及经济效益和社会效益等方面分析，经仪管会论证后报院长办公会批准后执行。

四、购入的器械，仪器设备必须履行严格的出入库手续，设备仓库要做到帐物相符，库房应通风、防潮、整洁、防止器械损坏。

五、各种医疗仪器的请领和保管，各科室须由专人负责。购入仪器设备，应由技术人员及有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立技术档案，同有关科室制定使用和管理制度，如发现仪器设备有问题，按规定进行退货、索赔、维修等手续。

六、设备科对医院仪器定期进行维护保养及一级维修，各科室需修理的仪器设备，应填写申请单送交设备科由维修人员组织维修，建立每周一次检查仪器设备制度，维修人员平时应深入科室进行检修。

七、设备科应每年对全院的医疗器械、仪器设备进行全面搬存、清点、核对，做到帐物相符。

八、建立有关计量管理制度，积极协助技术监督部门定期做好医疗设备的计量检测工作。