智能规划平台流程梳理[五篇材料]

第一篇：智能规划平台流程梳理

家宽 智能 规划平台 流程 规范

榆林分公司全业务支撑中心 2019 年 8 月

为实现资源精准投放、有效利用，全省通过家宽智能规划平台对宽带资源规划进行统一管理、统一维护。为保证各县对智能规划平台使用的效率及准确性，全业务支撑中心特此制定智能规划平台问题处理流程，请大家遵照执行。

一、规划平台简介：

智能规划平台内包含网络资源管理、规划流程、GIS地图等功能。网络资源管理主要是家宽小区资源，包括标准六级地址、覆盖规模、楼宇、小区类型、覆盖情况等信息，并且依据各字段信息对小区进行价值评估，以得分呈现，用于参考规划建设；规划流程包括查询、新增、变更等县-市-省的申请流程；GIS 地图是通过将小区相关信息呈现在地图中，用 GIS 地图工具辅助规划。智能规划平台资源信息与综合资源系统实行同步，对家宽资源全流程管理实现了精准把控。

二、职责划分：

县区市场部、县区网络部：查询、正常维护、发起新增、修改、删除需求流程（各县市场部、各县网络部账号）

市公司市场部：查询、统计、新增审核、修改初审（ylsc001 账号）

市公司全业务支撑中心: 查询、统计、修改终审、向省公司发起需求流程（ylqz001 账号）

三、智能规划平台问题处理流程：

3.1、新增：

3.1.1 家庭新增流程：

a、县区有新增权限时：县区网络部/市场部在平台内发起小区新

增流程，准确填写信息>>保存并提交>>市公司市场部审核>>完毕。

b、县区无新增权限时：县区网络部/市场部填写新增模板发起业务联系单>>主送市场部、全业务支撑中心>>两部门审核通过后>>全业务支撑中心业务联系单上报省全业支>>通过后全业支反馈县公司。

反馈 3.1.2 聚类新增流程：

县区网络部/政企部在平台内发起小区新增流程，准确填写信息>>保存并提交>>市公司市场部账号审核>>完毕。

附：

宽带标准地址命名规则.docx 3.1.3 关键点：

城乡村场景、信息点数、小区类别、异网覆盖情况等字段均如实填写。如后期在规划建设过程中，发现录入与实际不符的，将问责处理。

3.2、修改：

3.2.1 名称修改：

县区网络部/市场部在平台内发起小区新增流程 市公司市场部账号审核 结束 市公司全业支业务联系单上报省公司 市公司市场部审核 县区网络部/市场部填写新增模板发起业务联系单 市公司市场部、全业务支撑中心审核 县区网络部/政企在平台内发起小区新增流程 结束

按模板整理原六级地址与新六级地址并说明修改原因（原因不充分不合理不予修改）>>业务联系单上报全业支和市场部（聚类小区上报全业支与政企部）>>全业支将审核通过的业务联系单上报省公司。

反馈 附：【模板】六级地址名称修改.xlsx

3.2.2 信息点修改：

（针对已覆盖信息点修改）

A/已覆盖小区信息点修改：

a、自建项目（2016 年至今）目前省公司将设计批复信息点全量更新至平台，如要修改这部分小区的信息点，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

b、2015 年自建、铁通协建项目的小区因无设计批复也无签约协议，因此县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联县区市场部/网络部业务联系单上报 全业支申请上办公会 全业支业务联系单上报省公司 市公司市场部、全业务支撑中心审核 县区网络部/市场部发起业务联系单 市公司全业支业务联系单上报省公司

系单上报省全业支与公众客户部。

c、三方租赁、购置项目小区，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供物业签约协议，协议中体现小区信息点）

>>全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。若无物业签约协议，县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支申请上地市总经理办公会>>通过后全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

d、说明：根据地市总经理办公会会议纪要，待全量修改后，将进行问责处理。

B/未覆盖小区信息点修改：县区网络部/市场部业务联系单形式上报市场部和全业支（提供现场摸排照片，修改清单及总经理签字扫描件，并说明系统信息点错误原因）>>全业支业务联系单上报省全业支与公众客户部。

3.2.3、小区用途场景修改：

即家庭与聚类场景的互改，县区市场部/政企部业务联系单形式上报市场部和政企部，抄送全业支（提供资料需经市场部、政企部制定）>>全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部、省政企部>>同意后，全业支告知申请部门。

3.2.4、覆盖状态修改：

县区市场部/网络部业务联系单上报 市场部/政企部审核 全业支业务联系单上报省公司 全业支告知申请部门

目前初步掌握到有两种修改情形，一是个别小区因在综资全生命流程开发之前，非流程录入过相关地址资源，导致实际未立项未覆盖的小区系统状态为已覆盖的小区，这部分小区需县区查明原因；二是已立项下了设计批复的小区，又撤项了，需要将平台中覆盖状态及项目编号修改；此两种情形，县区以业务联系单形式至市场部（聚类小区至政企部）与全业支申请修改（说明原因，撤项小区需提供撤项文件证明）>>同意后，全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部/政企部修改。

3.3、删除：

目前主要针对冗余重复的小区、以其他 H 小区实际覆盖后需退网的 B 类小区进行删除，由县区填写模板发起业务联系单>>主送市场部（聚类小区至政企部）与全业支申请>>全业支业务联系单上报省全业支、省公众客户部/政企部删除； 对于有项目有下挂资源的已覆盖小区的删除，按合并地址的流程（见下文）执行。

附：【模板】榆林地市需删除小区统计.xlsx 3.4、合并：

3.4.1、省公司下发的办法：

县区市场部/网络部业务联系单上报 市场部、全业支审核确认 全业支上报省公司 县区市场部/网络部业务联系单上报 市场部、全业支审核确认 全业支上报省公司

①、地市全业支和公客确认需要合并的小区信息，a，a1，a2，按照规范在综资中整理好 a，a1，a2 小区内的 7-9 级地址（楼，单元，层+房号）。

确认需要保留的小区 a，在规划中修订 a 小区相关的数据。

将需保留的六级地址和需要删除的重复六级地址，通过 oa 上报省全业支，省公客部。

②、省全业支在规划平台删除重复小区。

省全业支在综资进行小区合并，同时删除综资多余小区。

③、省全业支进行小区合并后，将涉及的存量用户和地址信息及时提供给省业支。

④、省业支及时将全业支提供的账号地址更新信息入库，保证后续业务办理 3.4.2、县至市上报流程及注意事项：

①、各县按省公司下发办法梳理需要合并的小区清单； 附：【模板】小区合并.xlsx

②、县区自行将需要合并的小区 7-9 级地址在综资中按规范更新； ③、通过业务联系单上报市公司市场部和全业支（附清单及 7-9级修正后的综资截图）； ④、信息点数量按设计批复/系统的合并，如需修改为和设计批复不一致，请按信息点修改流程先申请修改后再申请合并。

⑤、合并后，被删除的小区下的 POS 及箱体省公司后台会归属至

保留小区地址底下。如果考虑到资源一致性，要改 POS 和箱体的名称的，请县区先将喷吗和标签修改照相，与清单一并整理后上报修改。

本办法的解释权归全业务支撑中心所有。

县区整理合并小区清单 县区在综资按规范修改 7-9 级地址 业务联系单上报市公司市场部、全业支 全业支业务联系单上报省公司 通过 县区现场修改喷号、标签、照相

第二篇：智能电子商务园区平台功能规划设计方案

智能电子商务园区平台功能规划设计方案

（一）总体功能

适应电商发展潮流、整合线上线下研发、生产、销售渠道资源，打造适应个性化消费趋势的时尚产业柔性供应链。

（二）建成四大功能平台

1、创意设计及材料平台

规划内容：创意设计及材料供应平台拟规划作为所有产品和材料的策源地。平台主要包括创意设计工作室、打样工作室、原料供应商工作室、辅料供应商工作室、创意设计产品及材料展示体验交易服务中心等5种实体机构。平台拟规划具备创意设计、打样、原料供应、辅料供应、产品展示、原料展示、辅料展示及交易服务等产品创意设计研发过程中涉及的一系列业务活动配套服务。

工作思路：平台规划为“工作室+展示中心”形式。工作室规模可大可小，有利于降低创业准入门槛，增加对中小创意设计团队、打样团队、原料商、辅料商等入园的吸引力，同时机构规模小作业机制灵活，适应高效应对多变繁杂的市场产品创意设计研发需求。展示中心拟规划作为各工作室的配套服务平台，拟向各工作室提供集中展示其产品或能力的空间，又可以作为各工作室和B2B网商交流平台，B2B网商可以通过此平台迅速寻找、组织满足其市场需求的产品研发配套单位。

2、网商业务平台

规划内容：网商业务平台拟规划作为海天拓展B2B业务，面向B2C网商提供业务服务的全新业务部门。平台主要包括网商客户与产品服务中心、网商业务小组等两个部分。网商客户与产品服务中心主要负责研究B2C网商对象需求，发现网货产品热点趋势和卖点，组织适应网货推广的产品线，制定网货营销策略。网商业务小组主要负责接洽B2C网商，推广网货产品线，拓展网商客户资源，建立和维护业务关系。

拓展思路：要成功建立新的业务平台、要适应新的业务形式，需要组建熟悉新的业务形式的人才梯队。海天拥有丰富的有传统渠道操作经验的业务人才，只是不了解不熟悉新的业务模式，所以拟引进熟悉网商业务的业务骨干，抽调熟悉传统业务的业务助理，配套组建若干网商业务小组，在实战中通过设定阶段发展目标，通过传帮带逐步推进业务团队建设。网商业务平台需要的骨干人才不是那些单纯会开网店做B2C网店业务的人才，而是那些可以联络各家B2C网店店主和各家B2C网店沟通，能发现B2C网店产品需求、能利用园区供应链支持能力快速组织相关产品线满足B2C网商需求的人才。另，大规模目标客户方面拟利用海天在传统品牌商渠道的影响力开展网货生产业务合作，以获得基础网货业务订单量，中等规模目标客户方面则积极寻找中等规模优势B2C网店,以优势生产服务能力服务于其网店品牌拓展，小规模目标客户方面则以优质产品线资源配套优惠折扣条件吸引其代销海天公司品牌产品。另，网商业务需要海天公司短期、中期、长期政策的大力扶持，海天公司将从激励策略、产品研发、生产组织、仓储物流配送等方面给予网商业务团队特殊优惠政策支持。

3、生产平台

规划内容：生产平台拟规划作为网商业务的配套生产支持平台，平台主要包括生产中心、各独立工段加工厂、外协厂等。生产中心负责网货订单生产组织管理、备料、裁剪、品检（包括备料检验、中段检验、成品检验）、生产流程规范化教育培训及认证。独立工段加工厂可设置车缝独立工段加工厂、后道独立工段加工厂（主要包括整烫、包装等）。外协厂则以整单外包加工形式提供配套产能。

现有生产链的优缺点：海天现有生产链是以满足传统业务需求模式为前提而建立，适合满足批量较大、生产排期较长的业务订单的产能需求，平台特点是加工功能齐全，能够产生集约效益，能够获取生产订单较大利润。缺点是生产流程较长、加工工序节点多，加工工段多，工段间管理协调难度较大协调周期较长，对工段内细节管理和工段间整体管理能力要求都高，难以兼顾细节和整体管理效果。另一方面生产线规模庞大，固定资产和后勤保障体系投资大投资风险较高。

工作思路：生产平台是网商业务平台业务模式能否成功运营的关键支持平台，用传统生产链应对网货生产的多品种、小批量、短交期的生产需求经济效益不高。因此，应当适当调整、改进现有生产链，以集中+分散的形式重新划分、部署生产链各工段使之模块化，缩短模块内生产流程，提高单位加工能力，提高模块间协同能力，使生产链既功能完整又组织灵活，既能满足传统业务生产需求，又适应网货业务生产需求，由此打造新的生产平台。调整后的生产链能减小生产单位固定资产和后勤保障投资规模，较能规避投资风险。

4、仓储物流配送平台

规划内容及工作思路：仓储物流配送平台拟规划作为与海天新生产供应链配套的仓储、物流、配送支持平台，平台主要包括物流+配送中心、货运公司、快递公司、仓储中心四个部分。物流+配送中心主要负责生产及配送业务调度管理，货运公司、快递公司主要负责物资的运输和配送，此三者协同配合面向生产平台提供原料、辅料从仓储中心到工厂间的配送服务、提供半成品从工厂到工厂间的转运服务、提供成品从工厂到仓储中心的调运服务，面向网商业务平台提供网货产品从仓储中心到消费客户终端的配送服务。仓储中心面向原料商、辅料商、工厂提供集中式规范化中心仓储服务，根据物流+配送中心物资调运需求执行排仓调度、库存管理、搬运、分拣、配送打包等作业。

拓展思路：园区将制定特别优惠政策吸引各相关企业合作共建，共同发展促进园区仓储物流配送产业繁荣，凭借项目发展机遇，建立自营或合资或外资独资仓储中心，有机整合优化原辅料从供应商到仓储中心、原辅料从仓储中心到工厂、半成品从工厂到工厂、成品从工厂到仓储中心、商品从仓储中心到终端客户等各个方面物流及配送环节。

第三篇：流程梳理

兴业银行个人置换式个人综合消费贷款流程梳理

1、收集借款人材料，了解贷款用途

（1）.材料目录：

a.个人综合消费贷款申请表、征信查询授权书签名；

b.借款人及其配偶身份证、户口、结婚证复印件；

c.借款人及其配偶工作收入证明；

d.借款人个人资产证明；

e.贷款抵押物的契税发票、购买发票、买卖合同复印件；抵押物为商业

门面的还需提供房屋租赁合同；抵押为第三方的需提供产权人的个人资料；

f.向第三方借款的协议、原始凭条及原借款方的身份证复印件。

(2).分别从正面及侧面了解贷款的真实用途，控制风险。

2、评估公司评估，准备报告材料

（1）联系评估公司，及早拿到初评报告。

（2）准备好贷款调查报告、责任书及二次核估表。

3、提交基础材料，等待审批通知

4、填写相关合同，等待审核盖章

（1）客户分别在个人综合消费借款合同伍份、个人借款抵押合同伍份、房地

产抵押合同叁份、借据壹份上签字，然后根据相关材料补充内容（细则可见合同复印件）。

（2）将已自行复核后的相关合同提交至零售中心邹玉霞处审核，同时需准备

好分行营业执照、组织机构代码、法人身份证、授权委托书、房屋抵押申请表、抵押登记岗身份证复印件，准备盖章。

5、市公证处公证，抵押后取回证

6、及时录入系统、准备办理放款

（1）准确录入系统，依次找陈适—陈绘宇—李伟绩—金星—抵押登记岗—邹

玉霞审核系统。

（2）找抵押登记岗领取基础材料，签字后办理产权证入库，记得准备好抵押

合同、产权证复印件。

（3）准备好白金信用卡复印件，同时准备好第二住所证明或者《告知书》及

《承诺函》，最后找邹玉霞放款。

第四篇：地方政府融资平台梳理

一、银监会地方政府融资平台

地方政府融资平台是由地方政府出资设立并承担连带还款责任的机关、事业、企业三类法人。监管部门和各银行业金融机构按包含退出类和仍按平台贷款处理两大类的全口径统计平台贷款。退出平台整改为一般公司类贷款的，银行可按照商业化原则自主放贷、自担风险责任；仍按平台管理的，如符合条件可以新增贷款。

（一）、事件发展

2008年年底，中央出台四万亿应对金融危机的方案，地方政府面临大量的资金配套的任务，地方融资平台成为主要的融资工具。

2009年底地方政府融资平台贷款余额达到约6万亿至7万亿元，此后还将进一步上升，直到2011年达到峰值，为9.8万亿。

2010年6月银监会为地方融资平台贷款划定三红线，即严禁发放打捆贷款；不得与地方政府签署无特定项目的大额授信合作协议；对出资不实，治理架构、内部控制、风险管理、资金管理运用制度不健全的融资平台，要严格限制贷款，并立即协商风险防范具体措施。要求银行要借助当前地方政府对自身债务进行清理的契机，对原有政府融资平台贷款逐笔打开梳理，按项目开展重新评审和严密的风险排查。

2010年6月10日，国务院颁发《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，要求地方各级政府要对融资平台公司债务进行一次全面清理，并按照分类管理、区别对待的原则，妥善处理债务偿还和在建项目后续融资问题。

2010年7月30号，财政部、发改委、央行和银监会四部委联合下发《关于贯彻〈国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知〉相关事项的通知》，进一步加强地方政府融资平台公司管理。《通知》中规定“向银行业金融机构申请贷款须落实到项目，以项目法人公司作为承贷主体”，是指贷款资金应用于项目本身，承贷主体应为具有独立承担民事责任的市场主体。《通知》中“凡没有稳定现金流作为还款来源的，不得发放贷款”，是指对于自身没有稳定经营性现金流或者没有可靠偿债资金来源的融资平台公司，银行业金融机构等不得发放贷款。

2010年9月29号，财政部、发改委、人民银行和银监会共同签发《融资平台债务清理核实情况表的通知》，要求填写包括地方融资平台成立时间、主管部门、级别以及2009-2010年6月间的所有负债、资产负债率债务余额等详细数据说明。

8月19日财政部等四部委发布了地方政府融资平台清理的实施细则，要求各地财政部门在10月31日前上报地方融资平台公司债务清理核实情况。11月10日，银监会正式签发《关于开展地方政府融资平台贷款台账调查统计的通知》(以下简称《通知》)并下发到各商业银行。2011年开始,除了原有存量平台贷款陆续到期外,银行新发放给平台公司的贷款将与公司类贷款一视同仁,按照公司类贷款的审批条件和程序发放。银监会已要求商业银行明确平台贷款名单、贷款金额和还款来源，纳入银监会调查统计的平台贷款调查名单由各地银监局确定，同一平台公司旗下跨多种主营类型的贷款都要统计。

2011年8月，平台贷实施交叉监控，一项违约所有银行贷款连坐。

2012年2月21日，银监会下发《关于加强2012年地方政府融资平台贷款风险监管的指导意见》，要求各银行原则上不得新增融资平台贷款。

（二）、主要文件

中国银行业监督管理委员会于2012年2月21日下发《关于加强2012年地方政府融资平台贷款风险监管的指导意见》（银监发【2012】12号），以下简称12号文件，是当前地方融资平台监管工作的指导性文件。

（三）、主要内容

1、关于对存量贷款的“五分法”处置措施。

对于融资平台的存量贷款，12号文件要求在“分类管理、区别对待、逐步化解”的原则下，根据现金流覆盖与项目本身的情况，按照以下五种情形分别处理。

一是对于自身现金流100%覆盖贷款本息，且项目已建成达产、形成了经营性现金流的融资平台，要以现金流来源为基础，制定均衡的分期还贷计划，并专户集并、封闭现金流收入，按照原来约定及时清收贷款；

二是对于现金流100%覆盖，项目已建成但尚未达产形成经营性现金流的融资平台，在借款人的抵押担保、还款方式等方面整改合格的情况下，经各银行总行审批，可在原有贷款额度内进行再融资，也即“收回再贷”；

三是对于现金流100%覆盖，贷款到期而项目尚未建成的融资平台，在借款人的抵押担保、还款方式等方面整改合格的前提下，经各银行总行审批后，可按照工程建设实际周期合理确定贷款期限，一次性修订贷款合同，使贷款期限符合项目建成要求；

四是对于自身现金流不能100%覆盖贷款本息，但项目能够吸引社会资金投资的融资平台，在现有贷款余额不增加的前提下，通过资产重组、合并、转让或引入新投资者、项目出售等市场化处置方案，引进资金用于还贷。

五是对于自身现金流不能100%覆盖贷款本息，且工程项目不宜吸引社会资金投资的融资平台，银行只收不贷，并要求地方政府将贷款纳入财政预算，分期清收贷款，不得展期。

2、严控新增融资平台贷款。

实行信贷分类制度。各银行应在平台贷款原有的“名单制”管理基础上,对融资平台按照“支持类”、“维持类”和“压缩类”三种情况进行信贷分类。将从“压缩类”平台中减少的贷款额度用于投向“支持类”平台,以在融资平台总量不增加的情况下实现贷款结构调整。支持类：指符合融资平台贷款的新增条件和银行信贷政策的风险偏好，可以新增贷款的融资平台；维持类：指不完全满足融资平台贷款的新增条件，但未超越银行风险容忍度，可以为保项目完工进行再融资但贷款余额不得超过年初水平的融资平台；压缩类:指既不符合融资平台贷款的新增条件和银行信贷政策，又超越银行风险容忍度，贷款余额不得增加且不得以任何形式新发贷款的融资平台。

新增贷款投向及要求。融资平台新增贷款应优先保证重点在建项目需求，既要避免重点项目出现“半拉子”工程，又要防范融资平台假借“保续建”之名套取贷款。仍按平台管理类的新增贷款的投向主要为五个方面：一是符合《公路法》的收费公路项目；二是经国务院审批或核准的且资本金已到位的重大项目；三是土地储备和保障性住房建设项目；四是农发行支持且符合中央政策要求的农田水利建设项目；五是工程进度达到60%以上且现金流达到全覆盖的在建项目。

12号文件规定新增平台贷款要满足5个前提条件：一是公司治理完善；二是现金流全覆盖；三是抵押担保符合现行规定且存量贷款已在抵押担保、贷款期限、还款方式等方面整改合格；四是借款人资产负债率低于80%；五是平台存量贷款中需要财政偿还的部分已纳入地方财政预算管理并已落实预算资金来源。

强化授信审批制度。各银行应按照“统一授信、总量控制、逐笔审批、监督支付”的原则，加强总行对仍按平台管理类贷款的集中审批和管理，对于新增贷款，由总行统一授信、逐笔审批，加强支付监督，防止贷款挪用。

严控新发放融资平台贷款。对于存在以下情形的融资平台，各银行一律不得新发放任何形式的贷款：一是信贷分类结果为“压缩类”的；二是借款人为异地平台的；三是所在地区地方政府债务规模达到或超出限额的；四是地方政府以直接或间接形式提供担保承诺的；五是以学校、医院、公园等公益性资产作为抵质押品的；六是以无合法土地使用权证的土地预期出让收入承诺作为质押的；七是存量贷款担保抵押、贷款合同等方面整改不到位的；八是资产负债率和现金流覆盖率不符合规定要求的。

3、严格平台退出程序。12号文件要求，融资平台退出必须严格遵循“牵头行发起—贷款行(总行)审批—三方签字—退出承诺—监管(局)备案”五项程序；与此同时，必须符合公司治理健全、资产负债率在70%以下、现金流100%覆盖贷款本息、存量贷款已整改合格、无违约记录等5项条件。对于退出类平台贷款实施动态监测，对五项条件之一低于监管要求和违背退出承诺的，要重新纳入平台管理。退出类新增贷款应严格遵循产业政策、信贷政策和一般公司贷款条件，实行“谁贷款，谁承担风险”的责任追究机制。不得向退出类平台发放保障性住房和其他公益性项目贷款。

二、发改委关于企业债的规定

12年4月，发改委有关部门以口头通知的名义传达，按照银监会《关于加强2012年地方政府融资平台贷款风险监管的指导意见》（银监发【2012】12号）有关融资平台监测类和监管类两分法，原则上不再批准监管类平台的发债申请，而被列为退出类平台的，则可继续发债。针对发行人已退出平台，而下属子公司尚未退出平台的，交易商协会允许其申请注册，但募集资金不能用于尚未退出平台子公司的项目。

交易商协会也向各主承销银行发布了“地方政府融资平台企业注册要点”，明确申请企业须在2011年底前退出银监会地方政府融资平台名单；且同时必须具备真公司、真资产、真项目、真支持、真偿债、真现金流等“六真”原则。

在12年7月，为落实“稳增长”的政策精神，进一步发挥债务融资工具市场对实体经济的作用，协会对相关企业发债的要求做出调整。如按照协会此前的要求，企业发债前须先退出银监会地方政府融资平台名单，现有望放宽该项要求。目前在银监会地方政府融资平台名单内的企业，有四类将可以直接公募发债，包括符合六真原则的产业类公司，如高速、铁路等；因全民所有制企业而进名单的；曾经退出银监会的名单，但因为承建地方保障房项目又进入的；国发19号文可以继续融资的，比如地铁、快速轨道等。”

三、政策解读

1、名录：各银行应建立符合自身经营实际情况的融资平台“名单制”管理系统。由银行法人总行（部）统一规划，合理确定融资平台客户名单，适时动态调整，并向监管部门备案。不得向该名单之外的融资平台发放贷款。

2、进入、退出平台的区别：退出平台的贷款按照一般公司贷款原则，但无法获得保障性住房和其他公益性项目贷款。平台类公司贷款的限制、要求更多，且必须在“名单”内。

3、平台已有贷款即存量贷款是否展期的处理方法——五分法，分类依据：现金流100%覆盖的项目是否建成投产以及现金流无法100%覆盖的能够引入社会资金；新增贷款处理方法——名单制基础上的信贷分类制度（支持类、维持类、压缩类），分类依据是否符合融资平台贷款的新增条件和银行信贷政策的风险偏好。

4、贷款审核主体——主评审行（如在两家及两家以上银行办理业务，采取主评审行制度，参与行及时准确向主评审行提供有关数据和信息）。

5、母公司未出融资平台，子公司能否贷款——按照一般公司贷款进行。

6、融资平台内的企业只有符合相关条件的才可以发债。

7、母公司退出融资平台，子公司未退出平台，母公司可作为发行人发行企业债，但所筹资金无法用于子公司项目。

第五篇：智能安全矿山平台

智能安全矿山平台

——全面解决矿山安全难题

智慧安全矿山平台由迅天软件有限公司历时十余载研发，目前国内唯一的矿山安全生产智能综合调度平台软件。采用移动互联网、物联网、大数据、人工智能等前沿技术，集智能控制、集成监控、综合调度、智能办公等功能于一体，实现矿山本质安全，全面解决矿山安全难题。

一、平台功能

1、风险分级管控、隐患排查治理、安全风险分析预警、应急救援调度、职业健康管理、安全标准化管理、设备设施管理、教育培训管理、值班调度管理等安全生产综合调度管理。

2、安全监控、视频监控、人员定位、地压监测、采空区监测、地表塌陷监测、尾矿库监测、瓦斯抽放监控、水雨情监测、产量监测、电力监测、车辆监控等各类监测监控系统的集成。

3、自动排水、自动通风、自动压风、自动提升、皮带运输、自动破碎球磨、采掘工艺、洗选工艺等各类自动控制系统的集成。

4、地理信息、公文管理、矿图管理、工作流程、实时通讯、智能广播等智能办公。

5、远程、移动测监控制与办公管理。

6、多级联网与数据共享，实现与各级监管部门联网、与集团平台交互、与第三方平台数据共享。

二、平台价值

1、响应国家政策法规要求，满足矿山标准化建设需要。

2、实现直观化、动态化、流程化、智能化调度管理，促进矿山管理规范化，堵塞管理漏洞、防范管理风险，提高管理效率、减轻管理压力。

3、全面提高安全管控与保障能力，消除安全事故风险，提升矿山综合实力和总体形象，促进矿山持续健康发展。

三、平台特点

1、一体化 集智能控制、集成监控、综合调度、智能办公等功能于一体。

2、智能化

全面融合智能调度管理与智能监测控制。

3、生动性

直观、可视、动态、互动，让管理生动活泼。

4、可靠性

采用独家拥有的各类系统集成与多级联网技术，国内唯一能够长期正常运行的监测监控集成联网平台，运行稳定，安全可靠。

5、个性化

可以根据客户要求进行定制开发和功能剪切，满足矿山个性化需求。

四、应用范围

1、煤矿

2、非煤矿山

3、矿业集团

五、应用案例

已在全国二十多个省市区的三千多家矿山成功应用。