长沙某农民房屋提质改造监理规划（5篇材料）

第一篇：长沙某农民房屋提质改造监理规划

目 目录 一． 项目概况 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 二． 监理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 三． 监理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 四． 监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 五． 监理工作内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 六． 项目监理机构组成形式„„„„„„„„„„„„„„„„„15 七． 项目监理机构的人员配备计划„„„„„„„„„„„„„„16 八． 项目监理机构的人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„16 九． 监理工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 十． 监理工作方法及措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 十一． 监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 十二． 施工监理与施工安全„„„„„„„„„„„„„„„„„47 十三． 建筑节能工程监理„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 十四． 监理设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„51

前言

本监理规划是我公司在接受了业主的委托之后，根据委托监理合同编制的。

本监理规划是对

岳麓区xx镇与xx村农民房屋提质改造工程项目

工程监理部全面开展工程监理工作的指导性文件。是本工程监理项目目标控制的依据。

施工阶段的监理工作主要是搞好施工阶段的工程安全控制、工程造价控制、工程质量控制、工程进度控制及工程进度拨款签认和协调工作，并协助建设单位进行合同管理，分析各施工阶段合同的执行情况，按施工阶段或在项目结束时为合同双方公正地提供有事实根据的分析资料。

本规划是以《建设工程监理规范》和国家颁布的有关文件以及施工承包合同为依据，结合项目的具体情况进行编制的。

本公司坚持独立、自立地开展监理工作和守法、公正、科学、诚信的执业原则，实行严格监理、热情服务、秉公办事、求实高效的服务宗旨，向业主承诺全面履行委托监理合同。根据工程建设监理条例的要求，对

岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目

施工阶段的安全、质量、进度、造价四大目标进行控制。监理部将与建设单位、代建单位及承包单位一起，为实现工程总目标而努力。

一、项目概况1 ． 1.工程概况

建 设 单位: 长沙市岳麓区 xx 建设投资有限公司 设计单位: 长沙市 xx 设计院有限责任公司 长沙 xx 城市设计有限责任公司 施工单位: 长沙市 xx 建设股份有限公司 监理单位: 湖南 xx 建设监理有限公司

建筑 名称: 岳麓区 xx 镇与 xx 村农民房屋提质改造工程项目 建设地点: :

长沙市岳麓区 xx 镇

建设投资: 总投资约 3060 万元 建设周期: 约 4 个月 计划开工日期: :初定 2009 年 4 月

计划竣工日期: :初定 2009 年 7 月 工程 规模（如下）：

（xx 镇与 xx 村）

道路 xx 路 xx 路 xx 路 xx 路

12640 ㎡ 7360 ㎡ 4560 ㎡ 3720 ㎡

房建规模

清除原有砖面 水泥砂浆抹面 刷墙漆 木窗加框 加坡屋面 36130 ㎡ 36130 ㎡ 31630 ㎡ 22940 ㎡ 26610 ㎡ 电力建设 1000 万元

水

800 万元

环境绿化 绿化 铺装 亭子 长廊 花架 运动场 停车场 68113 ㎡ 23085 ㎡ 2 座 153 ㎡ 50 ㎡ 900 ㎡ 2304 ㎡ 改造建筑 屋面平改坡 外墙粉刷 6297 ㎡ 21900 ㎡ 公共建筑 2303.63 ㎡

市政工程 亮化工程 道路 桥 给排水 8261m 26877.95 ㎡ 10 ㎡ 1038.24 万元 2、设计简况

根据岳麓区 xx 镇的规划目标，把 xx 镇建设成为山水田园镇、生态花园镇、特色文化镇及两型社会示范镇，岳麓区 xx 镇已建农民住宅提质改造项目主要是针对旧房的屋面、门窗及外墙装饰等进行改造，遵循自然生态环境、资源不浪费的原则，该工程尽量保持原有的特色风貌及位置，对房屋的外墙装饰融入景观环境，对沿街的广告招牌规格、高度统一，做到形式美观大方。

二、监理工作依据2 ．1 1、监理依据

2．1.1

国家批准的工程项目建设文件 已批复的规划方案 四川省计划委员会批文 湖南省对口支援理县灾后重建工程二标段理县人民医院项目设计图纸 2．1.2

法律、法规和行政规章，主要有：

《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建筑工程质量管理条例》 《工程建设监理机构规定》 2．1.3 国家工程建设强制性技术标准 《强制性条文（房屋建筑部分）》 《建设工程监理规范》GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001），《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《工程测量规范》（GB50026-93）

《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）

《水泥细度检验方法筛析法》（GB.T1345-2005）

《建筑水泥》（GB/T3183-97）

《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)

《屋面工程技术规程》（GB50345-2004）

《合成高分子防水卷材屋面工程应用技技术规程》（DBJ08-17-90）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）

《外墙涂料工程施工及验收规范》（DBJ08-205-92）

《外墙涂料工程应用技术规程》(DBJ/T08-504-2000)

《建筑木门窗工程技术规程》 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

《给水用硬聚氯乙烯(PVC)管材》（GB/T10002.1-96）

《屋面雨水排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（DBJ08-42-95）

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)

《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）

《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)2．1.4 合同文件 建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同； 建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同和其他工程建设合同。

2．1.5 设计文件 规划红线图；

施工图纸和设计说明书及变更设计文件； 设计单位指定的国家标准设计图集及地区标准图集； 设计交底、图纸会审纪要。

2．1.6 建设单位提出的变更要求

三、监理 工作 目标3 ．1 1、质量控制目标

本工程质量等级要求达到国家标准合格工程，严格按国家及地方的施工规范和质量标准及设计要求进行工程监理，具体要求参见表 4-1。

质

量

控

制

目

标

表

表 4—1 序号

子项目名称

质量目标

目

标

要

求建筑装饰 装修工程 合格(1)所有分项工程必须符合 GB50210—2001 建筑装饰装修质量验收规范。

(2)外墙面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹麻面、起砂，颜色协调，无污染。

(3)门窗表面光洁平整，无槎、创痕、毛刺、缺棱、掉角等，门窗表面洁净，无划痕碰伤，无锈蚀。

(4)内、外墙装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。建筑 屋面工程 合格(1)所有分项工程必须符合 GB50207—2001 屋面工程施工质量验收规范。

(2)屋面防水层完成后，进行浇水试验观察无渗漏。建筑给排水 工程 合格(1)所有分项工程必须符合 GB50242—2002 建筑给排水工程施工质量验收规范。3 ．2 2、进度 控制目标

以施工合同中所约定的总工期为总的控制目标 3 3 ．3 3、造价控制目标

以本工程建设单位与承包单位正式签订的施工承包合同所确定的总价款为依据。3 ．4 4、安全控制目标

1)杜绝因工重伤、死亡事故的发生，杜绝机械设备事故发生。

2)负伤频率控制在 6‟。

3)不发生火灾、中毒、环境污染事件 4)施工现场确保安全文明达标工地； 5)重大安全隐患整改率 100%； 6)保持现场的环境整洁，施工道路无淤泥、无积水，并保持畅通； 7)施工现场保持无噪音的天数达全部工期天数的 90%。3 ．5 5、合同管理目标

协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。3 ．6 6、信息和档案管理目标

通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。3 ．7 7、组织协调目标

通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。3 ．8 8、服务工作目标

监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。依据国家法规和监理合同，全面实现业主的委托业务，业主满意度达 90%以上。

四、监理工作范围

按照监理委托合同规定的项目（施工阶段的监理）包括：屋面工程、外墙装饰工程、给排水、门窗工程等的全部监理。自监理委托合同签定之日至工程竣工验收的工程安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。

五、监理工作内容5 ．1 1、根据专业工程特点制定监理工作程序

制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。5 ．2 2、认真做好施工准备阶段的监理工作

5．2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

5．2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

5．2.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合 A2 表的格式。

5．2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5．2.5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

分包单位资格报审表应符合 A3 表的格式。

5．2.6 对分包单位资格应审核以下内容：

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5．2.7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

施工测量成果报验申请表应符合 A4 表的格式。

5．2.8 第一次工地会议应包括以下主要内容:

①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

③建设单位介绍工程开工准备情况；

④承包单位介绍施工准备情况；

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

5．2.9 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①、施工许可证已获政府主管部门批准；

②、施工组织设计已获总监理工程师批准；

③、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

④、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

5．2.10 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

5．2.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。5 ．3 3、工地例会

5．3.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

5．3.2 工地例会应包括以下主要内容：

①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需要协调的有关事项；

⑥其他有关事宜。

5．3.3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。5 ．4 4、工程质量控制工作

5．4.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。

5．4.2 现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

5．4.3 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责

人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

5．4.4 项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

5．4.5 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核：

①试验室的资质等级及其试验范围；

②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

③试验室的管理制度；

④试验人员的资格证书； ⑤本工程的试验项目及其要求。

5．4.6 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9 表的格式；监理工程师通知单应符合 B1 表的格式。

5．4.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

5．4.8 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。

5．4.9 现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

隐蔽工程报验申请表应符合 A4 表的格式。

5．4.10 现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

5．4.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

5．4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

5．4.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5 ．5 5、工程造价控制工作

5．5.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:

①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；

工程款支付申请表应符合 A5 表的格式。

②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；

③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。

5．5.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；

③总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

5．5.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

5．5.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5．5.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

5．5.6、现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

5．5.7、现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

5．5.8 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。5 ．6 6、工程进度控制工作

5．6.1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:

①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；

④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

5．6.2、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

5．6.3、现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关

情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

5．6.4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5 ．7 7、合同管理

5．7.1 协助建设单位与承包单位等签订本工程有关的各类合同（施工、材料、设备订货等），参与各类合同的谈判，对有关经济、技术条款进行审查，维护各方利益，减少日后合同纠纷和工程索赔； 5．7.2 按建设单位的授权，对各类合同进行跟踪管理，检查、监督依法执行合同条款； 5．7.3 协助建设单位处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。5 ．8 8、信息与档案管理

5．8.1 建立本工程的信息管理系统。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，为编写监理月报等提供正确讯息； 5．8.2 及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月报，各类审批表，会议纪要等等； 5．8.3 建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要问题及时通报建设单位； 5．8.4 做好本工程有关的各类监理档案 ●工程材料、构配件、设备等质量合格证明资料和检验资料

●旁站记录表

●监理通知

●设计变更通知

●不合格工程整改通知

●工程检验认可书，隐蔽工程、检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程、单位工程验收资料

●工程暂停指令；停工指令；复工指令等

●工程款支付凭证

●单位工程施工进度计划审批表

●延长工期审批表

●索赔审批表

●工程移交证书；工程评估；监理总结；须移交的有关监理资料

●其他监理讯息档案资料，如事故调查、分析、处理资料等 5 5 ．9 9、组织协调

5．9.1 建立工地例会制度，通过碰头会，每周监理例会等定期不定期的协调会，及时解决工程中存在的质量、进度等问题，协调建设各方的配合关系，协助建设单位处理有关问题； 5．9.2 协助建设单位向各建设主管部门（质检、安检、环保、消防等）办理各项审批手续，主动接受政府有关领导部门的指导； 5．9.3 协调建设单位与承包单位的合同纠纷和工程索赔等问题； 5．9.4 处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。5 ． 10、竣 工验收

5．10.1、总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

5．10.2、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5 ． 11、工程质量保修期的监理工作

5．11.1、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

5．11.2、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

5．11.3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

六、项目监理机构组织形式 6.1、监理组织结构形式图

总监理工程师

门窗工程 二人 屋面工程

一人 信息、合同管理一人 外墙装饰工程一人 给排水工程一人

七、项目监理机构人员配备计划 7.1、监理人员名单 序号 姓名 性别 职称 监理证号 职务 1

男

工程师

总监理工程师 2

男 工程师

水电监理工程师 3

男 工程师

土建监理工程师 4

男 工程师

装饰监理工程师 5

男 工程师

土建监理工程师 6

男 工程师

监理员 7

八、监理人 员的岗位职责

初拟各级监理人员的职责如下，在本工程监理过程中，将根据工程需要进行适当的调整。8 ．1 1、总监理工程师（简称总监）岗位职责

1)主持监理部的工作负责监理人员的考勤、考绩、调配、调换，做好内部管理工作； 2)组织领导项目监理部全体人员按监理合同要求，全面完成监理工作，组织贯彻、执行有关的法规、规程、规范，标准和公司、项目部制定的制度； 3)保持与建设单位的密切联系，了解其要求，并负责落实。定期或不定期向建设单位报告项目实施情况； 4)协助建设单位进行施工招标工作，参加合同谈判，负责合同管理，调解

合同争议。

5)负责编制监理规划，主持编制监理实施细则，并组织实施。组织交底并做好交底记录； 6)组织建立受监项目的进度、投资、质量控制和信息、合同管理的系统，组织编制管理制度、工作计划，组织实施与协调，负责检查与考核； 7)组织监理人员熟悉设计文件和对施工图设计和设计变更进行审核； 8)协助建设单位主持施工图会审和技术交底。签发工程变更单； 9)组织审查承包单位的质量保证体系和所提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导、施工进度计划、施工质量保证措施和安全、文明施工措施； 10)审查分包单位的资质，特殊工种人员的岗位证书； 11)审查承包单位开工、竣工申请报告，签署开工、停工、复工指令； 12)协助项目法人主持第一次工地会议，协助项目法人主持召开由施工、监理、设计和项目法人参加的调会，解决施工中存在的问题； 13)对施工现场进行巡视，及时掌握工程情况，检查、分析工程质量、进度和投资的实际控制情况，及时发现问题，确保对三大目标的控制。

14)签发项目监理部对外发出的请示、报告、报表、工程联系单等文字材料； 15)审签承包单位提交的已完工程量报告、工程款申请、支付证书和竣工结算； 16)参加重大质量和安全事故的调查和处理措施方案的审查； 17)组织工程项目的中间验收，审核签认竣工申请，主持工程项目的竣工预验，参加项目的竣工验收，审核并签署项目的竣工资料； 18)组织编制并签发监理月报和质量评估报告，签验监理日记和旁站监理记录； 19)负责项目的合同管理工作，调解合同争议，协调各方关系。审核、签署索赔、调价和工程延期审批表； 20)主持每周一次的监理工地例会，检查和协调监理工作； 21)负责组织编写监理工作总结和监理业务手册；

22)定期或不定期向公司报告监理部工作。8 ．2 2、总监代表岗位职责

1)协助总监组建项目监理部，提出建立项目监理部的各项工作制度； 2)负责项目监理部日常管理工作和服务工作； 3)协助总监保证监理合同的全面履行，督促规划的实施，对工程进度、质量、造价进行动态控制； 4)负责监理月报的编制，交总监审查后，每月 6 日前发出。

5)负责建立监理部的信息管理系统，制定信息管理制度、负责信息工作的监督检查； 6)编写和初验监理实施细则，组织交底并做好交底记录； 7)签验监理日记、旁站监理记录，收集反馈信息，组织工程整改复验； 8)负责工地会议的会议记录和的整理、发放的管理工作； 9)负责向委托单位移交资料的组织和资料的整理工作； 10)完成总监交办的工作。8 ．3 3、专业监理工程师

1)负责本专业监理工作，熟悉施工图纸，参加本专业的施工图纸会审； 2)参加监理规划的编制，制定监理实施细则，并在实施过程中提出对细则的修订意见； 3)审查承包单位提出的本专业施工计划方案、技术措施、安全措施，并检查督促实施； 4)监督施工单位质量保证体系的贯彻执行，发现问题及时报告总监，检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况； 5)核查并协商本专业设计变更，填写工程变更单交总监签发； 6)按照实施细则的要求对工程进行巡视和旁站检查，做好旁站监理记录并签认； 7)按照监理实施细则的要求，监督各关键工序的检查交接和隐蔽工程检查、验收，并签署原始凭证； 8)参加主要设备的开箱检查，核查工程材料、构件、设备质量，核查初验

证材料试验报告，合格时予以签认； 9)负责本专业计量工作，审核工程量的数据和原始凭证； 10)复核本专业的工程款申请、支付证书、工程变更、索赔、延期事项，并向总监报告； 11)参加分部、分项工程验收和工程竣工预验； 12)对施工现场的施工安全、环保、文明施工进行检查、督促，发现威胁安全的重大问题时要立即向总监汇报，对现场发生的质量事故和安全事故及时汇报，并参加质量事故和安全的调查处理； 13)收集、掌握工程进展中的有关信息，并及时报告总监，填写监理工程师通知单； 14)按要求每日写好监理日记，参予编写监理月报； 15)完成总监交办的其它工作。8 ．4 4、监理员

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2)检查承包单位投入的人员、材料、构件、设备是否到位，运行情况是否良好，并做好记录； 3)进行本专业工程计量，复核工程计量数据和原始凭证并签署原始凭证； 4)熟悉设计图纸，按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，跟踪工序施工质量，并对检查结果进行记录； 5)对关键工程和隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站监理记录，签署后报监理工程师签认； 6)做好监理日记和工程信息，发现问题及时向专业监理工程师报告。8 ．5 5、信息、资料管理 员

1)按确定的信息管理系统及时处理各种档案文件，确保文件资料的准确、完整和有效，并将有关信息及时通知总监和监理工程师； 2)负责记录、整理与监理有关的所有会议记录，起草纪要，经总监审查后及时印发有关人员和单位； 3)负责收集现场信息，及时分析、整理、汇报；

4)负责资料、信息的内、外传递； 5)完成总监或总监代表交办的其它工作； 九、监理工作程序9 ．1 1、施工监理工作程序计划

组建项目监理部、进驻现场 编写监理规划 编写监理实施细则 参与施工招标、投标、合同谈判 协助主持施工图会审和交底 施工准备监理 施工过程监理

（质量、投资、进度、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）

参加工程竣工验收 审查承包单位工程估算工程监理工作总结 监理资料归档 保质期监理9 ．2 2、监理工作程序）施工准备 监理工作程序

不合格

审查

合 格

2））

分包 单位资质审查基本程序

不同意

同意

施工组织设计/开工报告 承包单位管理人员报审 监理工程师审核 承包单位开工 1、平面布置/进度计划 2、关键点控制方案 3、安全方案 4、开工报告 5、材料进场 6、管理/施工人员到岗 7、机械/测量器具报审 8、三通一平9、道路硬化 10、办公/生活临时设选择分包单位 承包单位填写 《分包单位资质报审表》 监理工程师审查 签认审查意见 承包单位与分包单位 签定分包施工合同 分包单位进场施工3）技术协商（工程变更）监理程序

N

Y

Y

N

Y

N

Y

设计施工图监理审查 监理单位审查建议书 与业主、设计单位协商 工程变更批准 原设计单位发变更通知 监理单位审查、签发 监理单位审核报价 组织业主、承包单位谈判 监理单位发变更指令 承建单位组织实施 承建单位提出变更报价 向业主汇报 设计、施工、监理、业主 提出工程变更意见4）质量控制工作程序

N

Y

Y

Y

Y

Y

承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承包单位分项分部工程工序施工 工序完成后承包单位自检 监理工程师检查工序质量（现场检查、试验室检验）

承包单位填报质量验收通知单 监理工程师审查分项分部工程质量(现场检查、质量文件核查)本分项分部工程各工序是否全部完成 监理工程师签署质量验收单 承包单位填写中间交工证书 监理工程师签署中间交工证书 本单位工程的各分项 分部工程是否均完成 承建单位进行竣工预验 监理工程师审查竣工验收申请（现场预验收、文件资料验收）

监理工程师编写 单位工程预验报告 业主（监理协助）组织 单位工程验收 工程移交 N

N N N N 承建单位申请竣工验收 质监站评定单位工程质量等级 转入下一分项分部工程施工 Y Y Y Y N

N

N5）重要材质核定监理工作程序

调换供应商

N

Y

N

Y

N

Y

Y

N

承包单位提供供应商资质报审 监理工程师审核供应商资质 供应商提供材料样品 及材质证明报审 监理工程师审查材料样品 及材质证明 承包单位报验进场材料 监理工程师检验进场材料，查验“三证” 按规定批量采样送检，监理工程师和承包单位平行检验 监理工程师审查材料检验报告 投入工程使用 承包单位进行退场处理 承包单位进行退场处理6）隐蔽工程监理程序

N

整改

N

N

N

监理工程师审查 承包单位提出 隐蔽工程施工措施 隐蔽工程施工、班组自检 监理工程师旁站监督 承包单位质检员检查 承包单位报验 监理工程师验收 监理工程师签认 进入下一道工序7）旁站监理工作程序

N

Y

N

Y

N

Y

Y

N

Y

制订旁站监理方案 确定本次旁站监理的关键部位、关键工序 施工企业对将实施旁站监理的关键部位、关键工序在进行施工前 24 小时书面通知监理部 检查施工企业质监人员到岗、特殊工种持证上岗，施工机械、建筑材料准备情况 核查材料、构件、设备质量检验报告 施工现场跟班监督 做好旁站监理记录和监理日记 旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字 进入下一道工序 施工企业重新配备人员、做好各项准备工作 退场、重 新采购 复工指令 向总监报告质量并进行整改或责令暂停施工 进行整改8）工程质量事故及安全事故分析处理监理程序

一般事故

重大事故

N

Y

施工过程质量事故发生 承包单位暂停施工 承包单位向项目监理部报告 监理工程师现场查办 承包单位向项目监理部建议补救工作 项目监理部总监下达复工指令 承 包 单 位 复 工 向项目法人报告 联合现场查勘 提出事故分析报告 项目监理部总监审核 有关责负方提 出补救措施9）

进度控制工作程序

申报

N

Y

申报

N

Y

N

Y

确定工程总工期目标 承包单位在开工前提交施工 组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交 详细计划和变更计划 监理工程师审核 实 施 计 划 监理工程师对实际 值与计划值的比较 按 计 划 执 行 责成承包单位采取措施）工序交接检验监理工作程序

N

Y

N

Y

N

Y

N

Y

N

Y

承包单位开工准备 承包单位提交开工申请单 监理工程师审查开工条件 总监下达开工令 承建单位分项分部工程工序施工 工序完成后承建单位自检 承建单位填报质量验收通知单 监理工程师检查工序质量（现场检查、试验室检验）

监理工程师签署质量验收单 本分项分部工程各工序是否全部完成 承包单位填写中间交工证书 监理工程师审查分项分部工程质量（现场检查、质量文件核查）

监理工程师签署中间交工证书 转入下一分项分部工程施工 进入下一道工序）施工预算审核及工程进度拨款 工作程序

施工预算审核及批复的工作程序

工程进度拔款工作程序

承包单位编制工程施 工预算共三份 监理工程师进行审 核并签认 建设单位审定 发送建设单位和监 理部 详细指明需要更正 的问题 承包单位印制并装 订成册 2 3 1 4 需要 更正 原件退回 承包单位填写工程量清单和工程款支付申请表（A5），附：（1）工料价差调整计算表；（2）统计报表 监理工程师进行现场计量审核并修正其错误部 承包单位办理拨款建设单位审定 其他监理工程师会签，提出停付或少付款意见，总监理工程师签署工程款支付证书 3 1 2 4）工程延期管理基本程序

不同意

不一致

一致

延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、分包单位提交 《工程延期申报表》 监理工程师签发 《工程延期审批表》 监理工程师审核与评估 总监理工程师与承包单位、建设单位洽商 13 3）工程暂停及复工管理的基本程序

发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 施工单位暂停部分施工 消除工程暂停的因素 具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并审核签认 消除工程暂停的因素 具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件 总监理工程师审核签认 施工单位继续施工 14 4）竣工验收监理工作程序

申报

N

Y

申报

N

Y

承包单位验收合格后 提出预验收申请 监理单位审查资料及 现场预验 监理单位组织初验,承建单位、设计单位参加, 监理单位就存在的问题提出书面整改意见

承建单位整改 监理单位复验 承建单位提交工程档案资料 业主组织竣工验收，施工、监理、设计 及其他有关单位参加 审核结算书 处理工程索赔 工程质量等级评定 签署工程验收证书 使用、保修 工程交接 支付工程款 监理单位提 出评估报告

十、监理工作方法与措施 10 ．1 1 ． 施工阶段质量控制． 1.1.质量的事前控制

1）.熟悉和掌握质量控制的技术标准和依据。

2）.审查施工队伍的资质和上岗人员的资质。

3）.进场材料、半成品的质量控制，凡进场原材料、半成品、构配件及设备必需经报验收批准才能使用。末经验收的建筑材料不得使用到工程上，杜绝不合格的材料使用到工程上。

4）.审查施工单位提供的施工组织设计方案。

施工组织设计审查的重点 ① 施工总平面布置是否合理；保证一定的交叉作业。

② 施工总进度是否符合合同工期要求； ③ 主要技术措施是否先进、合理、针对性强； ④ 劳动力配备是否合理，符合工程进度需要； ⑤ 施工机械、器具配置是否合理，满足工程需要； ⑥ 保证质量和工期的措施是否可行； ⑦ 施工方项目组织架构，能否满足合同要求。项目管理班子是否健全； ⑧ 安全措施是否可靠，组织机构是否健全、落实。

⑨ 编制人是否签名，审核人是否认真审核，批准人是否批准。

⑩ 是否针对本工程实际情况进行编写的，各主要分部、分项有无针对性； ○11 是不是与投标文件——技术标中承诺的内容一致，不得简化投标承诺。

○12 对实际施工过程质量、安全的控制有无实质性的指导作用，有没有质量、安全、进度方面的应急预案。

5）.施工机械的质量控制，进场大型机械必须验收合格后才能使用。

6）.审查、监督施工单位的质量保证体系是否健全、完善，运行是否有效。

7）.检查施工单位的技术要求、质量标准等交底措施是否得到落实。

8）.审查施工单位劳动力是否符合要求，劳动力分配是否合理。．2 1.2 质量的事中控制：

针对监理项目的具体情况采用：

1）

施工工艺过程的控制：

观察：砌体外观、外墙装饰外观、门窗外观进行目测查。

巡视：采用观察或量测方法检查监督。门窗工程、屋面工程、外墙装饰工程、给排水管道安装、砌体砂浆饱满度及组砌方法等，及时发现问题及时纠正或整改。

量测：门窗规格尺寸、屋面坡度等； 旁站：防水施工、盖瓦、外墙涂饰、外墙贴饰面砖、门窗制作安装等。

试验：屋面、门窗淋水试验，天沟蓄水试验，管道试压、通球实验、通水试验、所用材料及砼、砂浆试块的制作等。

2）

隐蔽检查：隐蔽工程完工后，经施工单位三检合格后，填写隐蔽记录，报监理现场核验合格后作隐蔽验收，如墙体砌筑、抹灰、门窗安装、预埋件的埋设、管道敷设。

3）

工序交接检查：上道工序完工后，先由施工方三检，再通知监理现场复核合格后才能进行下道工序。

4）

工程质量事故处理：包括质量故原因，责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的措施和方案，处理后效果的检查、重验。

5）

行使质量监督权：下达停工令，总监理工程师有权对施工质量不符合规范或设计的，末进行检查验收私自隐蔽的或上道工序不合格就进行下道工序的，擅自采用末经认可或未报验的材料等，总监理工程师均可在建...

第二篇：长沙政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理项目

长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理项目服务内容及要求

一、监理范围和内容

（一）监理范围

包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。

（二）监理内容

按照“四控、三管、一协调”的要求，确保项目在规定的时间内完成，并实现项目建设的目标，本项目监理工作内容包括但不限于：

1.项目组织及技术实施方案的把关 1.1审核承建单位的总体实施方案；

1.2审核项目建设过程中各种关键技术的构建落实； 1.3审核承建单位的施工组织方案及项目实施计划； 1.4审核承建单位的质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

1.5审核承建单位的源代码管理方案； 1.6审核承建单位的测试方案；

1.7 审核承建单位的进度计划和进度控制节点。2.工程质量控制 2.1系统集成质量的控制（1）系统集成方案的进程控制；

（2）关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制；

（3）对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收；（4）对设备安装、系统软件的安装调试进行验收；（5）对系统集成进行总体验收。2.2应用软件开发质量的控制

（1）软件部署阶段性计划的审核和确认；（2）对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关；

（3）对承建单位的开发质量进行记录审核；（4）源代码、应用程序及相关文档的移交验收等；（5）知识产权的控制。2.3人员培训的质量控制

（1）审核确认承建单位的培训计划；

（2）监督承建单位实施其培训计划，并征求用户的反馈意见；

（3）监督审查考核工作，评估培训效果；（4）审核确认承建单位的培训总结报告。3.项目进度控制

3.1审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；

3.2对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；

3.3当项目建设目标偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时监督承建单位采取措施进行补救。

4.成本控制

4.1通过对工程实施过程的有效控制，确保投资效益在采购控制范围内；

4.2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。

5.合同管理

5.1跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； 5.2对合同工期的延误和延期进行审核申报；

5.3对合同变更、索赔等事宜进行审核并向采购人报告； 5.4根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，协助报签付款凭证。

6.安全管理

6.1做好项目实施过程中安全风险的评估，对存在的安全问题进行预警，并提出应对措施；

6.2根据软件安全测评报告，做好信息系统安全问题的过程管理，督促承建单位做好整改工作。

7.信息管理、工程文档管理 7.1做好监理日记及工程大事记；

7.2做好合同批复等各类往来文件的批复和存档； 7.3做好项目协调会、技术专题会等各项会议纪要； 7.4管理好实施期间的各类、各方技术文档； 7.5做好项目周报；

7.6做好监理建议书和监理通知书存档； 7.7阶段性项目总结。8.协调关系

经采购人委托，负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。

二、监理要求

（一）总体要求

监理方应坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，遵守并执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度，认真履行监理义务和职责，维护采购人的合法权益，以对项目全过程进行监督和把关，协调采购人和承建单位的关系，协助采购人圆满完成本工程既定目标。

（二）监理组织要求

1.监理单位应根据项目需要和承诺，配备满足长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理项目工作所需要的人员、设施、设备和工具；

2.监理过程中，监理团队人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作，并承担建设单位与承建单位的信息保密义务。

（三）监理人员要求

1.监理方应按项目要求在本次采购的供应商确定之日起3天内按采购人要求派驻监理团队，配置总监理工程师和现场监理工程师，实行总监理工程师监理负责制。本项目要求常驻监理人数不少于3人，在响应文件中提供驻场人员名单以及近三个月的社保证明。

2.监理团队人员未经采购人书面同意不得更换，否则每发生一次则扣除项目合同款2000元。常驻监理人员一律纳入采购人日常管理，违反采购人考勤制度的每人次扣除项目合同款1000元，以采购人确认的考勤记录为准。

（四）其它要求及说明

1.供应商应详细了解长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程所有实施内容，了解项目全过程的监理任务和要求，并根据项目要求、现场实施情况，详细考虑项目监理所需的所有费用，一旦确定，在项目监理过程中出现任何遗漏或事故，均由成交供应商承担，且采购人不再增加支付任何费用。本项目监理费的结算由采购人对监理工作进行绩效考评，依据考评结果结算。

2.供应商在参与本项目的全部过程中，应负责其派出的所有工作人员的人身意外保险以及承担人身意外事故引发的责任、损失和所有费用。采购人不承担供应商工作人员因意外（包括但不限于：在驻场工作中发生的意外以及抵达驻场途中及返程中发生的意外）所致的任何责任。

3.监理服务期限：自成交供应商依本《监理服务内容及要求》之规定派驻监理团队，配置总监理工程师和现场监理工程师之日起至项目竣工验收合格，且完成所有移交工作之日止。4.项目监理团队负责人及成员须全程参与项目监理工作，不得挂名参与采购。

5.本项目是为长沙市政务服务中心大厅提质改造设备采购弱电工程监理服务，监理相关进度、付款、合同履约等均受其影响，供应商应充分考虑其中的不确定因素带来的风险，并自行承担可能产生的不确定结果。

对于上述要求，各供应商需对项目监理服务内容及要求完全响应，并填写服务内容及要求响应表，响应文件和报价文件必须分别加盖单位公章并独立密封，于评审会当天按照通知的截止时间点前现场提交给评审委员会。

第三篇：XX道路提质改造工程监理工作总结

XX道路提质改造工程

监 理 工 作 总 结

编制:

审核:

XXXX监理有限责任公司

XX道路提质改造工程项目监理部

X年X月X日

目录

一、工程概况...................................................................................2

二、监理概况...................................................................................3

三、施工监理依据............................................................................4

四、监理合同履行情况.....................................................................4

1、工程质量监控........................................................................4

2、工程投资控制......................................................................14

3、工程施工进度控制...............................................................14

4、安全文明施工控制...............................................................15

五、存在过的问题及处理情况........................................................15

六、监理工作成效..........................................................................15

七、小结........................................................................................16

XX道路提质改造工程

监理工作总结

XX监理有限责任公司受XXXX开发有限责任公司委托，对XX道路提质改造工程实施施工全过程阶段监理工作，现将该工程监理工作情况总结如下。

一、工程概况：

1、工程名称：XXXX

2、建设单位：XXXX

3、设计单位：XXXX

4、施工单位：XXXX

5、监理单位：XXXX

6、工程规模：XXXXXXXXXX

7、工程实际投资：

万元

8、建设工期：XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，实际工期

天。

9、工程质量：合格

二、监理概况：

1、项目监理机构：

我公司根据委托合同规定的监理范围和控制目标。决定委任总监理工程师一人、专业监理工程师一人、监理员二人组成项目监理部。

2、监理工作制度，根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监主持制定了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站制度、文件档案管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有人员努力工作，为业主尽职尽责。

3、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监为首的项目部和监理员，从建设工程实际出发，认真执行有关技术标准，规范和各项法规原则。对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋。

三、施工监理依据：

1、国家、交通部、湖南省颁发的法律、法规和《公路工程施工监理规范》、《监理手册》及文件、指示；

2、现行的《公路工程质量评定标准》以及国家、交通部现行的其它规范、规程、标准；

3、xxxx道路提质改造工程监理合同；

4、xxxx道路提质改造工程施工合同：

5、xxxx道路提质改造工程施工招标投标文件；

6、经批准的施工图设计文件；

7、xxxx道路提质改造工程施工监理招标、投标文件；

8、经审批的“监理规划”、“监理细则”、“施工组织设计”及监理工程师和承包人在施工过程中的有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载以及按规定程序经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令；

9、业主、承包人、监理单位、设计单位四方达成的有效协议。

四、监理合同履行情况：

根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要原材料、构配件见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等。主要分以下四要点监控： ❶、工程质量监控

1、原水泥砼路面病害处理施工监理：

本项目路段内所有行车道板块均应进行边角弯沉检测，横向接缝两侧板边弯沉值采用平均弯沉值评价混凝土板的承载能力，并区分不同情形对旧板进行处治。平均弯沉值按下式计算：

W=(Wu+Wl)/2 式中：W为平均弯沉值（0.01mm）

Wu为未受荷板接缝边缘处的弯沉值（mm）Wl受荷板接缝边缘处的弯沉值（mm）根据检测资料对旧混凝土板进行如下处治：

1）对于局部严重破碎且基层变形沉陷的或者平均弯沉值＞45（0.01mm）的板块进行挖补换板，开挖老路面面层25cm，基层30cm后分二层浇筑，底基层采用C15砼与旧基层齐平(30cm），面层C35砼与老路面齐平（25cm）。

2）对于平均弯沉值〔45（0.01mm）≥平均弯沉值＞15（0.01mm）〕的，更换破碎板、修补开裂板块、脱空板灌浆，使处治后的平均弯沉值≤15（0.01mm）后加铺沥青层。

3）板角破损长度在50cm以内，清除碎板后浇筑砼。裂缝修补可采用灌接缝材料。

2、换板处理操作要点

环城西路换板处理：

2.1、挖板：破除严重破损的行车道板。

2.2、浇筑砼：老路面基层(30cm）、面层（25cm）分二层浇筑，底基层采用C15砼与旧基层齐平(30cm），面层C35砼与老路面齐平（25cm），为尽快进行弯沉检测、洒布粘层油等后续工序，砼中可掺早强剂（或早强型剂）。砼浇筑时要采用振动梁振平，修补块与原路面板之间不得形成台阶。砼浇筑养生后可不拉毛，但也要使砼表面粗糙，要及时做好养生。

2.3、xx路旧路面病害的处理：

沥青层网裂、龟裂、破碎严重、沥青老化的路段，应挖除原4cm厚沥青面层在原砼路面基础上重新铺筑粘油层（0.55kg/m2）+4cm厚的沥青混凝土面层。

3、错台处理方法

错台≤1cm可不予处理；错台＞1cm的板块，可以将错台高出的一侧的板块边缘30～50cm范围内，按斜度削平至下沉板边缘平齐，用人工凿平较为方便。

4、高分子抗裂贴施工工艺

4.1、根据路面接（裂）缝的宽度，选择所用抗裂贴的规格，3mm以下的接（裂）缝选用至少宽25cm的抗裂贴。3～5mm的接（裂）缝选用至少宽33cm的抗裂贴，5～19mm的接（裂）缝选用至少宽50cm的抗裂贴，19mm以上的接（裂）缝选用100cm宽的抗裂贴。

1）先用水车对混凝土路面进行清洗，待水干后，用鼓风机对路面进行彻底清洁，特别是接（裂）缝处，仔细吹净，保持工作面清洁干燥。

2）接（裂）缝表面需平整，无大的凹陷、凸起、松散、碎石、或油痕、油脂或其他污物。

3）接缝及宽度大于5mm的裂缝必须将其清理干净，并用密封胶填充。

4.2、高分子抗裂贴的铺设

1）将抗裂贴背面的隔离纸张小心揭去，无粘性物面朝上，以裂缝为中心线将抗裂贴平整的贴在混凝土路面上。如遇不规则的裂缝，可用裁纸刀将抗裂贴切断，按裂缝的走向跟踪粘贴。但在抗裂贴与抗裂贴的结合处，要形成5cm的重叠。

2）用喷灯在抗裂贴周围对其加热，使其密贴于混凝土表面，加热时喷灯与抗裂贴成一定角度和距离，防止破坏抗裂贴表面高强度织物。

3）用胶轮压路机碾压，将抗裂贴熨贴至地面，以确保抗裂贴同路面结合成为一体，不能有气泡、皱褶。

4）抗裂贴的施工完成后，尽量将完工后的路面保护起来，避免对抗裂贴表面的污染和破坏。

5）喷洒粘层油，罩面层混合料。铺设高分子抗裂贴后，可以按热沥青混合料的施工规范，撒布乳化沥青等粘层油，为防止车辆或摊铺机粘结抗裂贴，可在抗裂贴上撒些细粒碎石或混合料。

4.3、使用高分子抗裂贴的环境状况

1）应在表层温度等于或大于21℃的条件下使用，如表层温度低于21℃，建议使用温火烤抗裂贴，抗裂贴应平整、不起皱、不翘边。

2）在铺设过程中若出现重叠时，重叠长度为5cm。不能超过两层以上的重叠。

3）建议在铺设高分子抗裂贴后，用胶轮滚筒进行滚压至少3遍。4）铺设完成后车辆即可通行。但是与上面层的铺设间隔时间不应超过24小时。

5、摊铺沥青混合料

5.1、用生产配合比进行试拌，技术指标合格后铺筑试验段。取试验段的沥青混合料进行马歇尔试验和沥青含量、筛分试验检验，由此确定正常生产用的标准配合比。

1）施工放样

由于沥青路面平整度要求高，必须用摊铺机铺筑，采用平衡梁的方法控制厚度和平整度。

2）铺筑试验路段，在总监办批复试验段申请报告后进行。①施工前应铺筑试验段。试验段的长度应根据试验目的确定，宜300m。试验段宜在直线上铺筑。

②热拌热铺沥青混合料路面试验段铺筑分试拌及试铺两个阶段，包括以下试验内容：

a、根据沥青路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械、机械数量及组合方式；

b、通过试拌确定：拌和机的上料速度、拌和数量和时间、拌和温度等工艺，骨料加热温度与拌和温度等操作工艺，验证沥青混合料生产配合比和沥青混合料的性质。

c、通过试铺确定：

⊙摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺；

⊙压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺； ⊙确定松铺系数、接缝方式。

③用钻孔法测定密度，确定沥青砼的压实标准密度。④了解路面表面构造深度。

⑤通过试验段，确定施工产量及作业段的长度，制订施工进度计划。

⑥确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络及指挥方式。⑦全面检查材料及施工质量。

在试验段的铺筑过程中，承包人应认真作好记录进行分析，监理应全过程旁站、检查试验段的施工质量。试拌试铺后，依据沥青混合料的抽提试验结果、路面外观质量和路面压实度确认生产配合比。铺筑结束后，承包人应就各项试验内容提出试验段总结报告，报送总监理工程师审批。

5.2施工阶段监理

（1）沥青砼上下面层的施工

沥青面层的施工按《公路沥青路面施工技术规范》有关内容和规定执行。沥青路面应尽可能连续施工，其间时间间隔不要太长，以防止沥青下面层受到污染。如果施工时间间隔较长，或下层受到污染，摊铺上一层前应将表面清洁干净后，浇洒粘层沥青后再铺筑。粘层沥青用量0.55 kg/m2.(2)沥青混合料的拌制

a.沥青混合料的矿料级配应符合目标配合比及生产配合比的要求。混合料沥青用量：控制在生产油石比-0.1%、+0.2%。

b.沥青混合料必须在沥青拌和厂采用拌和机械拌制，拌和厂的设置除应符合国家有关环境保护、消防、安全等外，还应注意各种矿料应分散堆放，不得混杂，集料（尤其是细集料）、矿粉不得受潮，须设置防雨顶棚储存。

c.沥青混合料应采用间隙式拌和机拌和，拌和机应有防止矿粉飞扬散失的密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度的装置和自动打印装置。

d.沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青胶结料为度。

e.拌和厂拌制的混合料应均匀一致、无花白料、无结团块或严重的粗细分离现象，不符合要求不得使用。

f.混合料不得在储料仓中储存过夜。

g.上面层（AC-13）混合料出仓温度应控制在170℃～185℃，下面层（AC-16）混合料出仓温度应控制在145℃～165℃。如检测温度大于195℃，应视为废料，予以废弃。

(3)沥青混合料的运输

a.混合料应采用大吨位自卸车运输，为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧面板和底板可涂一薄层隔离剂。

b.为了保证摊铺温度，运输时必须采取加盖棉被或毡布等切实可行的保温措施。每车到现场均应测量混合料温度，运抵现场沥青混合料温度上面层（AC-13）不小于165℃，下面层（AC-20、AC-25）不小于145℃，低于摊铺温度（135℃）时混合料不得卸车。

c.为了保证连续摊铺，开始摊铺时，现场待卸料车辆不得少于5辆。

d.在卸料时，运输车辆不得撞击摊铺机，以保证摊铺出的路面的平整度。

10(4)沥青混合料的摊铺

a.摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲，必须晒干后才能进行摊铺作业。

b.混合料必须采用机械摊铺机，摊铺机应调整到最佳状态，使铺面均匀一致，不得出现离析现象。

c.进行作业的摊铺机必须具有自动调节厚度及找平的装置，必须具有振动熨平板或振动夯等初步压实装置。下面层摊铺应采用钢丝引导的高程控制方式，中面层摊铺宜采用移动式自动找平基准装置。

d.摊铺机的摊铺速度应调节至与供料、压实速度相平衡，保证连续不断的均衡摊铺，中间不停顿。

e.上面层（AC-13）沥青混合料摊铺温度不小于160℃，下面层（AC-20、AC-25）沥青混合料摊铺温度不小于135℃，混合料温度在卡车卸料到摊铺机上时测量。

f.沥青路面的松铺系数应根据试铺路段确定，摊铺过程中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡，达不到要求时，立刻进行调整。(5)沥青混合料的碾压成型

a.上面层（AC-13）沥青混合料初压温度不小于150℃，下面层（AC-16）沥青混合料初压温度不小于135℃；上面层（AC-13）沥青混合料终压温度不小于80℃，下面层（AC-16）沥青混合料终压温度不小于80℃。

b.混合料的压实按初压、复压、和终压三阶段进行，压路机应以5km/小时的速度进行均匀的碾压。初压用10T或10T以上钢轮压路机紧随摊铺机碾压，复压应在初压完成后紧接着进行，用16吨-25吨轮胎压路机碾压。终压用较宽的钢轮压路机碾压。压路机的碾压遍数及组合方式依据试铺段确定

c.现场混合料压实度不小于实测最大理论密度的94%,不得大于97%,空隙率在3-7%之间。应采用钻孔法及核子密度仪检测密度。

d.注意碾压温度和碾压程序，不得将集料颗粒压碎。碾压终了温度应不低于80℃。

e.为了防止混合料粘轮，可在钢轮表面均匀洒水使轮子保持潮湿，水中掺少量的清洗剂或其它隔离剂材料，不得掺加柴油、机油。要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。

f.压路机静压时相邻碾压带应重叠15-20cm轮宽，振动时相邻碾压带在重叠宽度不超过15-20cm。要将驱动轮面对摊铺机方向，防止混合料产生推移。压路机的启动、停止必须减速缓慢进行。(6)接缝

a.采用两台摊铺机时的纵向接缝应采用热接缝，即施工时将已铺混合料部分留下10-20cm宽暂不碾压，作为后铺部分的高程基准面，然后再跨缝碾压以消除缝迹。上、下面层纵缝应错开15cm以上。

b.横向施工缝应采用平接缝，切缝时间宜在混合料尚未冷却结硬之前进行。原路面必须用切缝机锯齐，形成垂直的接缝面，并用热沥青 12 涂抹，然后用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍，向新铺层移动15-20cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。如用其他碾压方法，应保证横向接缝平顺，紧密。

c.应特别注意横向接缝处的平整度，切缝位置应通过3m直尺测量确定。

d.在施工缝及构造物两端连接处必须仔细操作保持紧密、平顺。

(7)开放交通及其它

a.沥青路面原则上应待摊铺层完全自然冷却到周围地面温度时（最好隔夜），才可开放交通。

b.当摊铺时遇雨或下层潮湿时，严禁进行摊铺工作，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料（已摊铺）应全部清除更换新料。❷、工程投资控制

项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

1）、按月及时审批施工单位上报的工程款月报；

2）、及时统计已完工工程量，并与投资情况及计划相比较；

3）、严格审查工程量情况，施工中凡是涉及到签证的必须经业主、监理、施工三方现场确认，没有设计变更的签证，均不予审批。

❸、工程施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使 13 用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

本工程计划工期为xx天；工程实际于xxxx年x月x日开工，xxxx年x月x日竣工，实际工期xx天,滞后xx天的合同工期。

❹、安全文明施工控制

根据《国务院办公厅关于切实加强安全工作有关问题的紧急通知》和《xx省建设工程施工安全评价管理办法》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度。现场切实监督承包单位执行情况。

全过程共进行集中安全大检查8次，召开有关安全方面的专项监理例会4次，坚持每天2次的安全巡视。本工程未发生安全责任事故，达到工程预期目标。

五、存在过的问题及处理情况：

在施工过程中，我项目监理部在巡视中发现汝城大道K2+000～K3+400左幅标线未清除干净就开始贴抗裂贴，及原砼路面局部未用水冲洗干净。汝城大道二次过街人行道抬高施工有3处人行道板顶标高低于相接上面层沥青砼路面顶标高，不符合设计要求。为此，我项目监理部立即发出整改指令，要求施工方立即整改到位。针对此问题，我部除了要求施工单位按规范、设计要求整改到位外，并加强了监理 14 人员旁站、巡视工作，从而较好的解决了工程质量问题。

六、监理工作成效：

仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路施工质量验收规范、施工标准、国家公路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，实现没无伤亡、无工程质量事故。

七、小结：

本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。为此，以项目部总监为首的项目部全体监理人员向业主各位领导及全体同仁的大力支持和帮助，表示深深的谢意！

xx监理有限责任公司 xx道路提质改造项目监理部

xxxx年x月x日

第四篇：小学提质改造汇报材料

抓机遇，促发展，着眼学生未来。

-----------------提质改造汇报材料

一、基本情况介绍

黄兴镇桂花学校座落在许光达大将故里，学校创办已有50年的历史，历经几次 大的改造，如今面貌一新，成为各项教学用房齐全的农村小学。

桂花学校现有教职工25人，其中专业教师25名。教师合格学历达100%，现有本科毕业教师20人，大专毕业2名，大专以上学历占教师总人数的88%。所有教师均获普通话和信息技术等级证，100%的教师能熟练操作电教设备。学校现有教学班12个，学生576人，适龄儿童入学率达100%，年巩固率100%，辍学率为0。

学校环境优美，布局合理，办学条件优良，特别是近几年学校抓住发展机遇，多方筹措资金不断改善学校的办学条件，学校硬件设施设备又跃上了一个新的台阶。学校占地4660平方米，校舍建筑面积2472平方米，绿地面积1630平方米。学校电脑室、图书室、阅览室、会议室、办公室、队室、实验室、仪器室、体育器材室、卫生室一应俱全。各室设施设备齐全、布置规范，有8个班装备“班班通”设备。

二、2011年工程建设情况

2011年在各部门的重视下，对学校原有教学楼1253平方米进行了加固改造工作，对原有厨房，厕所平房拆除，并新建298平方米厨房和厕所，建筑由华宇水电建筑有限公司承建，湖南益佳监理有限公司监理。工程完工后学校办条件得到进一步提升，使师生就餐条件得到进一步改善。

三、学校教育教学成绩

1、以办学理念为先导，塑造学校的精神文化。

学校硬件得到提高，学校软件和管理也得到了长足发民展。教育事业发展，教育理念先行。先进的办学理念是行动的先导，决定着学校的办学思路和工作措施，潜移默化地影响着学生品质的形成和教师的工作敬业精神。我校以实现教育均衡发展为思想指南，是一所突出“德育熏陶”，立足“文化育人”，全面发展、全面实施素质教育的学校。学校明确了“全面发展、和谐发展、主动发展、特色发展”的办学理念，树立“乐学、善思、勤勉、自强、创新”的校风。在10字的校风和“四发展”办学理念的感召下，1

使精神渗透到校园的每一个角落，植根于每一个人的心中，体现在每一项工作之中。

2、以德育教育为首，夯实学生的思想素质。（1）、抓好养成教育，培养学生良好的行为习惯。

各班主任认真贯彻执行学校的工作计划，认真组织学生学习《小学生日常行为规范》，并制定本班的规章制度，并按班工作计划认真开展活动，每周活动逐日填写在富有特色的班队日志上。狠抓学生的养成教育，对学生的过错，很多班主任都能做到晓之以理，动之以情地进行教育。

（2）、以少先队大队为主，丰富学生活动

几年来认真开展爱国主义教育和中华传统美德教育，激发学生的爱国热情。大力宣传发生在学校或自己身边的好人好事，让学生自己教育自己。这主要体现在“国旗下讲话”、“旗手推荐”工作中。每周由大队委确定一个教育主题，围绕主题准备国旗下讲话的内容和选出各班在这个教育主题上表现突出的学生作为旗手。让同学们在学先进中，提高自己的道德素质。学校充分发挥少先队组织和班队会活动的作用，开展一系列的教育活动。大队部每年都成功地举办了“雷锋在我身边”、“庆六一欢乐童年文艺表演”、“爱国知识抢答赛”、“庆元旦迎奥运演讲比赛”等大队活动。各班主任也充分利用班队活动，对学生进行针对性的教育，把思想道德寓于活动之中，提高学生的思想道德素

（3）、加强学生的法制安全教育。

每次的校会、教师周前会，都涉及到学生的安全教育，学校将安全工作作为常抓不懈的工作之一。另外，为了提高学生的法治观念，学校聘任了法制副校长，并邀请派出所民警来到学校给全体学生上法制课。

3、以提高教师整体素质为目的，深入开展校本培训。

学校坚持以质量求生存，以改革谋发展，以自主学习能力培养为重点，以全面发展为突破口，深入推进新课程改革。着力实现教师教学、学生学习两大行为方式的转变，逐步形成学校教研化，稳步提高教学质量。

一是狠抓校本教研。为尽快提升教师专业水平、促进学校快速发展，学校成立校本教研领导小组，期初制定出计划，举行体会型业务学习，开展集体备课、听课、评课 2

活动，引导教师锤炼和提高自己的教学艺术。学校本着“由小见大、循序渐进”的思路，以问题研究为主题，以教育教学为载体，扎实开展教育教学问题研究活动。具体操作流程分为以下几步：发现或提出问题→分析问题产生的原因→解决问题的主要策略→解决问题的主要途径→行动反思，通过这种研究形式，逐渐引导培养学生良好的学习习惯，激发学生的学习兴趣，也使教师在教学中不断反思→实践→总结→实践，大大地提高教学效益。全校教师的论文县级获8篇次。

结合我校现状，在以问题研究、体会型业务学习为主下搭建《实践·探索·感悟·发展》的一个校本研究平台。根据教师教育教学的方方面面分为十三个主题：《读文有感》——即教师的业务学习，通过学习一篇教导处提供的教育短文，写出自己的感想；《教育教学问题研究》——针对自己的教育教学中出现的问题，确立一个属于自己的小课题，拟定解决问题的方法及措施，并在实践中实施，力求达到预期的效果；《教育生活故事》——记录教师和学生之间发生的一件有教育意义的事情；《爱心个案追踪》——确立爱心主题，对需要特别付出爱心的孩子给与特别的关爱；《教育日记精选》——记录某天中自己的教育教学行为；《社会实践活动》——根据各班的实际，确立实践活动主题，组织孩子们进行社会实践活动，让他们在实践活动中学到知识，得到锻炼；《读书有感》——阅读一本教育专著，写出自己的读书笔记；《课堂交流》——每位教师上一节公开课，通过说课、听课、评课、反思、等多种形式展开讨论，谈自己的想法、看法，集思广益达到同伴互助、共同提高；《班主任工作经验交流》——学习别人的先进班级管理经验，完善自己的班主任工作；《学生习作批阅交流》——即作文互阅，在互阅中探讨教学方法，在探讨中提升作文教学水平；《学困生辅导》——对学习有困难的孩子，有针对性地进行辅导，力求全体孩子共同进步；《家访》——加强学校工作与家长的联系，更好地促进孩子全面发展；《校本课程》——孩子们根据自己的爱好选择兴趣小组，有特色地发展。

上述所设定的十三个主题构成了我校校本教学研究相对完整的一个体系。使教师们在实践中探索、在探索中感悟、在感悟中发展，促进专业化成长。

二是以校本课程开发为辅助，深化教育科研，全面提高学生素质。学校根据校情，确定舞蹈、电子琴、书法、绘画、英语口语、课外读物、蓝球、电脑等校本课程，采取 3

选编与研讨同步、培训与教学并举，活动已初见成效，并将会逐步引导学校向特色学校推进。

三是重课堂教学场所。课堂教学质量的高低决定教学质量、学校教育、课程改革的成败。关注课堂、研究课堂、提高课堂，打造教师学生成功的40分钟，是对每一个教师的严格要求。学校教导处有定时和不定期检查并作为好详细的记录，每期有80％的教师在校上出公开课。

4、以民主管理为手段，创设学校制度文化。

民主管理促发展。近年来，我们加快推进校内民主管理进程，最大限度地提高每一位师生、家长参与管理学校的积极性和主动性。学校全面实施校务公开制度，坚持开展民主议事、民主建校。学校的规划建设、评优评先、财务分析等师生关心的热点问题都能及时在校务公开栏公开。

依法治校树形象。实施素质教育的根本要靠法治、靠制度，依法治校是构建现代学校管理制度的重要。几年来，我校一直狠抓各项制度建设，逐步使工作系统化、具体化、科学化和人性化。如教导管理严格按国家有关规定，不增加学生过重的课业负担，开齐开足课程；图书借阅定时向学校师生开放；体育器材、微机室管理都有章可循；财务管理严格执行“一费制”收费标准，落实“两免一补”政策并及时公示。

5、以家长学校工作为基础，提高家长科学育儿意识。

开办家长学校旨在向家长宣传党和国家的教育方针、政策及改革发展趋势；讲授小学生理、心理知识，探讨家庭教育正确方法；改善家庭教育环境，使家长掌握教育科学知识，树立为国教子观念；交流家庭教育成功经验；纠正不当的家教错误，尽好做父母的职责，做好孩子的人生导师，使孩子健康、快乐地成长。

1、全面布置，合理分工，确定主题，开展活动

家长学校各项工作注重抓早、抓细、抓落实。每期初，召开了校务工作会议，宣布新的家长学校组织机构。组织建立起来后，家长学校立即召开会议，具体布置各项工作，各个人落实具体责任，并经过讨论确定本学期的工作主题，着重组织家长讨论，并在其中贯穿家庭德育教育。

2、召开家长会议，传授家教方法

每学期，家长学校召开家长会议着重组织学生、家长进行专题讨论，通过讲座，使广大家长认识到孩子是可塑的，明确了家长的责任，认识到应该对孩子爱而不溺，严而有轻，并学到了一些关于独生子女的家教方法。通过这些会议，有针对性地开展了各项活动。经过这些家长会议，既加强了家校联系，又缩短了家长与孩子两代人之间的距离，纠正了家教中的一些失误，取得了良好的效果。

3、印发家校联系卡，密切家校联系

家长学校十分重视加强家校间日常的联系。印发家校联系卡，向学生家长公布孩子所在班级的各课任老师的住址、电话号码，以便家长向老师反映情况，获取信息。在今年的家校联系卡上还印上了课程表及作息时间表，使家长容易掌握孩子动向，便于检查孩子作业。同时，家长学校又通过班主任收集各家长的住址及电话号码，以便各课任老师及时向家长反映问题。经过双方努力，家校双方配合得更加默契。

4、组织教师家访，了解学生在家表现

家长学校要求全体教师进行家访。尤其是对后进学生，要求全体教师与其结对子，每学期经过家访，使广大老师更深入地了解到学生在家表现，掌握了第一资料，方便了自己的工作，提高了工作实效。

6、以校本研究为依托，打造学校特色品牌。

学校特色是学校打造办学品牌的重要支撑点。我校在“四发展”办学理念指引下，坚持以校本课程为依托，经过探索与实践初见成效。学校在去年之初便旗帜鲜明地提出学校要有特色发展的目标，为此，学校认真组织学生的校本课程，教师精心指导培训，让学生全员发展，人人有特色。学校从原来单

一、个别的会跳、会唱、会画、会弹等转变成大多数会跳、会唱、会画、会弹。学校舞蹈队镇、县各级比赛中获得好名次。

近年来，学校被评为“县素质教育评价先进校”、“县示范性家长学校”、“县德育示范校”、“县教学常规检查先进校”等。

我们深知，学校办学是一个循序渐进的过程，我们进一步凝炼和明晰办学理念，进一步弘扬办学精神，进一步规范办学行为，进一步打造学校特色。

四、展望未来：

一是随着教育的均衡发展，学校多次联系各级改善学校办学条件，因征地困难，学校仍不能有100M跑道和学生田径场。

二是随着城市东扩，学校学生来源较广，一年来学校接纳了近百名外来务工者学生，因这批学生行为习惯、学习水平存在较大差距，一定程度上影响着教育质量的快速提高。加强德育工作的针对性、实效性仍将作为重要研究课题。

但我相信，经过大家的共同努力，学校一定会克服困难，完善工作。在此，对各级领导的检查指导工作表示深深的感谢。

第五篇：房屋建筑安全监理规划

联和商业楼

安 全 监 理 规 划

东莞市方圆工程建设监理有限公司

二O一三年四月

编 制：

审 核：

审 批：

目 录

一、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、安全监理工作范围„„„„„„„„„„„„„„„„„1

三、安全文明施工监理工作具体内容„„„„„„„„„„„1

四、安全监理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、安全监理依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

六、项目监理机构安全人员配备„„„„„„„„„„„„„7

七、安全监理人员岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„8

八、工程施工安全要求„„„„„„„„„„„„„„„„„13

九、安全文明施工监理控制方法及措施„„„„„„„„„„20

十、监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22

一、工程概况 工程名称：联和商业楼

建设地点：东莞市东城南路东安小区东北侧 建设单位：东莞市联和木业有限公司 设计单位：广州大学建筑设计研究院 施工单位：湖南黄花建设集团股份有限公司

结构类型及层数：综合楼为地上5层，框架结构,抗震等级为六度。工程占地面积为591.280㎡，总建筑面积为4108.688㎡。

二、安全监理工作范围

施工阶段依据监理合同、施工合同、国家有关法律，建设主管部门有关文件规定，安全监理工作范围是安全机构对工程项目施工阶段的现场进行安全生产，文明施工监督管理。

三、安全文明施工监理工作具体内容

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。

2、查验施工单位的“资质证书”，施工单位必须取得由建设行政主管部门的签发的《施工许可证》等。

3、督促施工单位建立并落实安全生产责任制、安全管理目标、工地应有工程项目安全生产的第一责任人和直接责任人、防火责任人、专职工地安全员的任命书。

4、督促并查验施工单位按要求在现场张挂“六牌一图”，“六牌一图”是：工程概况牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、劳务工工资监控制度牌和施工现场平面图。

5、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；审查施工单位的安全施工组织设计,安全施工方案。

6、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查施工单位和各项安全文明施工制度是否齐全。应有如下内容的安全文明施工制度：

6.1 安全生产检查制度； 6.2 安全技术交底制度； 6.3 安全教育制度； 6.4 现场防火管理制度；

6.5 许可证、准用证、使用证检查验收制度； 6.6 施工用电安全技术管理制度； 6.7 文明施工管理制度；

6.8 机械设备的检修维护、保养制度； 6.9 工伤事故管理制度；

6.10 有关安全、文明施工的职工奖励、处罚制度。

7、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。检查施工单位在该工程进行的各种专业施工应具有的技术安全规范、作业安全技术交底文件。如常用的《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、手脚架安全技术规范、物料提升机安全技术规范及土石方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌砖、抹灰工程等的有关安全规范和作业安全技术交底的有关文件。

8、监督检查施工现场的消防工作、防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。

9、进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位。

10、施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

11、督促施工单位认真贯彻执行国家有关工程建设安全生产，文明施工有关的法律法规。

12、认真履行委托监理合同约定的有关安全监理工作内容。

13、查验施工单位应有的设备经相关主管部门检验后颁发的《许可证》、《准用证》、《使用证》等及其有效性。

13.1 查验井架物料提升机安装后，必须具有经施工企业安全技术部门的验收合格签证并由安全监督机构检测及签发《准用证》方可使用，井架加高后由企业安技部门检查验收。

13.2 施工现场使用的安全立网、平网必须具有由安全监督机构抽样检测及签发的《准用证》。

13.3 查验施工现场临时用电设施的验收手续。

13.4 查验模板工程在浇筑混凝土前应具有参相关单位验收文件。

13.5查验发现有不符合规定的《准用证》、《使用证》和办理安全检验手续的应立即通报施工单位整改处理。

14、检查特种作业人员持证上岗

14.1 特种作业人员为：电工、架子工、物料提升机操作人员等。14.2 查验施工单位在工地的特种作业人员登记名册，并查验其是否经培训考试合格、按时复审、操作证有效。

14.3 在工地抽查正在作业的特种作业工人，对照名册查验有否弄虚作假，无证上岗等现象。

15、促查验施工单位做好安全教育，开展班前安全活动。15.1 督促施工单位对新进场的作业人员进行“三级”安全教育，督促施工单位对变更工种工人的新工种安全技术教育。

15.2 督促施工单位在节假日前后对全体施工人员进行安全教育。

15.3 督促施工单位组织施工人员进行安全操作规程的学习和各种定期和季节性的安全技术教育。

15.4 检查有否建立班前安全活动制度和执行情况，检查进行班前作业安全交底，对劳保用品、作业环境、机械设备安全检查和各项安全措施落实情况的各种班前活动记录。

16、检查施工单位施工现场临时用电安全，施工单位并对现场临时用电有关人员进行安全交底，强调施工现场的临时用电必须采用三相五线制、漏电开关漏电保护、用电设备保护接零的供电系统，对设备实施“一机一闸一漏一箱”的配电方式和采用认证的电工器材产品。

16.1 检查施工单位应有临时用电的施工组织设计资料，设计必须由电气技术人员负责，上一级技术负责人审核，总工程师批准，组织设计应包括：1.施工现场的电力负荷计算；2.变压器容量的选择；3.供电线路负荷电流的导线截面的选择；4.配电箱开关箱的型号、规格；5.电气平面图、接线系统图；6.安全用电技术措施和电气防火安全措施等。

16.2 经常对临时用电进行检查，如有不合格项（处），立即对施工单位发出整改通知。

16.3 查验配电线路的起端、中部及末端各处的接地装置的接地电阻测试记录，其接地电阻不应大于10Ω；如工地自设变压器时还应查验变压器接地电阻不应大于4Ω。

16.4 查验工地所有的主线路与分线路都必须采用三相五线制，保护接零线不应与工作零线混用，且这二根零线的截面不应少于相线截面的一半。

17、查验所有的电动机械设备其外壳均应与保护零线有良好的电气联接，其联接线一般机械设备应采用不少于2.5mm²铜绝缘线，小型电动机具采用不少于1.5mm²铜绝缘线。

17.1 查验所有的电动机械设备，均应采用一机一闸一漏的开关箱，开关箱内漏电开关其漏电动作电流•时间为30mA•0.1S，使用于潮湿等特殊场所的为15mA•0.1S。按漏电开关检验按钮时，开关应能可靠分断。17.2 查验线路架空、埋地敷设应符合规范，架空线与地面的最小距离，现场≥6m，机动车道≥6m。

17.2 巡视工地现场不得使用外壳防护破损、绝缘损坏的电器设备，所有配线均应采用绝缘导线，用绝缘子固定。

17.3 查验配电箱应有门、锁、安全标志齐全、防雨、进出线导线截面与使用负荷匹配，且均为下进下出，外壳保护接零。

17.4 查验操作电工必须持有符合该操作电工等级的“电工证”，停电维修时，应悬挂“有人操作、禁止合闸”的标志牌。

17.5对临时用电的安全监督检查应贯彻在全过程的施工中，一但巡视发现有安全隐患，应立即通报施工单位整改。

18、审核施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。

四、安全监理工作目标

1、死亡事故 控制为零

2、重大伤亡事故 控制为零

3、轻伤事故年工伤频率控制在3‟以下

4、工程文明施工目标：严格按《建筑安全检查标准》JGJ59-99施工,创成文明施工达标优良现场,争创”市级文明工地”

五、安全监理工作依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国工会法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《建筑基坑支护技术规程》 JGJ120-99

六、项目安全监理机构的人员配备

根据该工程的设计文件所包含的工作内容及工作难度结合本监理单位的人员构成和人员素质及监理工作经验,本监理安全监理人员配备如下

总监理工程师：胡爱雄 监理工程师：王心红 监理员：乐海锦

七、安全监理人员的岗位职责

根据国家颁布的GB50319—2000 国家标准、《建设工程监理规范》 关于建筑工程安全施工的相关规定，监理部及各级安全人员的职责如下：

1、监理单位在工程安全监理方面的主要职责是： 1.1 审查专项安全文明施工组织设计方案并签署意见； 1.2 把安全生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在安全生产中的违规行为；

1.3 严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和按要求平行巡检；

1.4 对危及工程安全的施工，按照监理权限下达停工指令； 1.5 组织建设主体各方的安全检查活动，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；

1.6 及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；

1.7 对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价，并列

入竣工验收资料；

1.8 协调建设单位落实安全技术措施费用。

2、总监理工程师安全监理职责

2.1 对监理项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 2.2 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，在工程开工前组织编制本项目的安全生产责任制、安全监理规划、监理实施细则和安全技术措施计划，并保证其实施，负责管理项目安全机构的日常工作；

2.3 经常对本项目监理机构人员进行安全教育，加强本项目监理机构人员的安全意识； 2.4 督促施工单位做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施工，严防人身伤亡事故和财产事故的发生；

2.5 负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》安全技术措施及专项安全施工方案并提出审查意见，使之符合安全施工及工程建设强制性标准的要求；

2.6 协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理，建立和完善有关安全生产制度；

2.7 在安全监理过程中应重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生；

2.8 协调建设单位落实安全技术措施费用；

2.9 事故发生时，及时组织保护现场的工作，负责组织或参与安全事故的调查处理；并上报建设单位及有关主管部门，根据调查结果确定处理方案；

2.10 检查和监督安全监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调其工作；

2.11 审定承包单位提交的安全施工组织设计，安全施工方案等； 2.12 主持安全监理工作会议签发项目安全监理机构的文件和指令；

2.13 督促建设单位履行《建设工程安全生产管理条例》及法规规定的安全职责；

2.14 审查勘察、设计、工程机械供货、出租单位执行《条例》规定的职责； 2.15 审查承包商现场安全制度和安全体系； 2.16 组织项目安全文明施工检查，督促整改、验收； 2.17 审查承包商三级安全教育工作的落实；

2.18 审查承包商、分包商资质证书及安全生产许可证； 2.19 审查项目经理、安全人员、特种作业人员的上岗证； 2.20 监督工程造价中的安全技术措施费资金的投入，确保专款专用。

3、安全监理工程师职责

3.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；

3.2 审查施工组织设计(方案)，安全技术措施，并督促施工单位实施；

3.3 参与编制安全监理规划并负责编制安全监理实施细则； 3.4 负责施工现场安全监理工作的具体实施；

3.5 审查承包单位提交的计划、方案、申请等，并向总监汇报； 3.6 负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况；

3.7 监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制；

3.8 监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工； 3.9 组织定期安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收；

3.10 检查进场安全设施的材质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况；

3.11 监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用；

3.12 检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励；

3.13 监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料； 3.14 监督和确认安全措施费的使用；

3.15 检查确认安全防护设施、劳动保护用品等，符合国家质量标准。

4、安全监理员职责

4.1 贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 4.2 服从总监理工程师的安排，直接对工地进行安全监理； 4.3 做好安全生产的宣传教育和管理工作；

4.4 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

4.5 组织安全活动和定期安全检查；

4.6 监督督促施工单位依照《建筑施工安全检查标准》及《建设工程现场文明施工管理实施细则》进行安全施工管理，具体负责施工单位安全施工方案的落实；

4.7 负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、脚手架、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监理工程师汇报； 4.8 参加审查施工组织设计（施工方案）和参与编制安全监理规划、监理实施细则，并对贯彻执行情况进行监督检查；

4.9 参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改；

4.10 具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育以及班前安全教育活动；

4.11 能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品；

4.12 事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。

八、工程施工安全要求 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

1.1 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。1.2 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

1.3 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。安全生产责任制方面

2.1 项目经理部应当根据“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主”的原则建立健全安全生产责任制，明确规定各级领导各职能部门和各工种人员在生产活动中应负的安全职责并有文字说明。安全生产责任制要做到横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网，要求简明扼要、要有针对性和可行性。

2.2 各级各部门应认真贯彻落实安全生产责任制，项目经理部对各级各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，考核办法要与经济奖罚挂勾，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。

2.3 建筑施工单位在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。工地由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责、服从总包单位对施工现场的安全管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。

2.4 项目经理部对工程项目的各工种根据本工程实际情况及《建筑安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简明扼要，要有针对性和可行性。安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。

2.5 施工现场按工程项目大小配备专（兼）职安全人员，安全员需持证上岗。建筑工程项目专职安全生产管理人员配备数量须符合以下规定：

（一）1万平方米以下的工程至少1人；

（二）1万~5万平方米的工程至少2人；

（三）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

3、目标管理方面

3.1 项目经理部应根据工地实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等。

3.2 对制定的安全管理目标，项目经理部要根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到个人和部门，安全责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续。

3.3 项目经理部要对分解到个人及各部门的责任目标制定有可行性和针对性的责任目标考核规定，按规定期限进行考核，要有考核结果并记录在案。

4、施工组织设计方面

4.1 项目经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全生产专篇。安全生产专篇要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。

4.2 施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续。4.3 对专业性强、危险性大的工程项目，如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、拆除施工、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。

4.4 安全生产专篇及专项安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际，要体现全面性，不能顾此失彼。当施工情况有变化时，安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。

4.5 安全措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种工人，施工现场安全员要狠抓安全措施的落实情况，并制定各种奖罚措施经相关人员批准后实施。

5、分部（分项）工程安全技术交底方面

5.1 安全技术交底工作在正式作业前进行，项目经理部交底人不但要口头讲解，同时要有书面文字材料，书面交底材料内容要全面并有针对性。安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。项目经理部、施工班组、施工人员三方各留一份。

5.2 安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将施工场所、环境、用电防火和季节性特点等安全注意事项向操作者讲明，保证操作者的人身安全。多工种交叉作业还应向各工种进行“安全防护措施”交底。5.3 安全技术交底工作，是项目经理部向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，交底人和被交底人要履行签字手续，不能流于形式。

6、安全检查方面

6.1 项目经理部在施工现场应建立健全定期的安全检查制度，明确安全防护重点和危险岗位，有完善的安全防护措施并有文字材料具体规定。检查制度分企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。

6.2 安全检查时，应由项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。每次安全检查应按规定及时填写有关检查记录。各级的检查记录要妥善收集整理入册，完工后归档。

6.3 安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行登记。

6.4 对有关上级及项目监理机构在工地检查中下达的（安全）整改通知中所列的项目，是否如期整改和整改情况应进行登记，（安全）整改通知应有整改回复单。

7、安全教育方面

7.1 项目经理部对安全教育工作应建立安全教育制度并认真执行，由施工现场安全员具体负责实施。

7.2 新入场工人必须经公司、项目、班组三级安全教育。7.3 工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作。

7.4 项目经理部要制定安全技术操作规程考核办法，由安全员具体负责落施。

7.5 企业安全人员每年培训时间不少于40 学时，施工管理人员也应按建设部规定每年进行安全培训，考核合格后持证上岗。

7.6 项目经理部要加强对全体施工人员节假日前后的安全教育和进行定期和季节性的安全技术教育工作并记录在案。

8、班前安全活动方面

8.1 班前安全活动是行之有效的措施应形成制度，按照规定坚持执行。

8.2 班前安全活动应有人负责抽查、指导、管理，应有活动内容，针对各班组专业特点和作业条件进行。不能以布置生产工作替代安全活动，每次活动应简单重点记录活动内容。

8.3 项目经理部须建立班组每周的安全活动日制度，即在平时的班前活动中，增加以下内容：小结本周的安全生产工作情况，提出下周安全生产要求，特别是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新的工作环境和特殊作业部位等，如何采用相应预防措施，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表扬好人好事和吸取教训。

9、特种作业持证上岗方面

9.1 按照规定特种作业工种包括：架子、电工、机械、机动车驾驶等工种。应按照规定参加上级有关部门进行的培训并经考核合格持证上岗，当超越合格证规定的有效期时，应进行复试，否则便视为无证上岗。

9.2 特种作业人员应进行登记造册，并记录合格证号码，年限，有专人管理加强监督。

10、工伤事故处理方面

10.1 工伤事故处理要坚持“四不放过”的原则。施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应进行登记，并根据工伤事故不同的性质、程度，分别按照

《企业职工伤亡事故报告和处理决定》 《特别重大事故调查程序暂行规定》 《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

《工伤事故及调查处理》等法规文件的有关要求向有关部门汇报。

10.2 发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组进行工作。发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织调查情况和汲取教训及处理结果进行登记。重伤以上事故，按上级有关调查处理规定程序进行登记。

10.3 严禁违反安全生产规定，违章指挥，违章作业。凡能制止违章作业，避免重大事故者，应给予表扬、奖励。凡违反规章制度者应及时处理，记录在案。

10.3 按规定建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤亡事故时，也应如实填写《建设系统伤亡事故月报表》，按月向上级主管部门上报。11 安全标志方面

11.1 施工现场应针对作业条件悬挂符合GB2894-1996《安全标志》的安全色标，并应绘制施工现场安全标志布置总平面图。安全标志布置总平面图应有绘制人签名，并经项目经理审批。

11.2 色标应有专人管理，作业条件变化或安全色标损坏时，应及时更换。安全色标应针对作业危险部位标挂，不可全部并挂流于形式。

12、参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织和安全检查。

九、安全文明施工监理方法及措施

1、旁站监理

对有特殊要求的砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查。

2、测量

监督承包单位对脚手架、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。

3、试验

要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。

4、指令文件

4.1 安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。4.2 如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后由总监下达“暂停施工指令”。

4.2.1 施工现场安全生产条件未经安全监督部门审查；审查不合格承包单位擅自施工的；安全设施未经检验而擅自使用的。

4.2.2 对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。4.2.3 对已发生的安全事故未进行有效处理而继续作业的。4.2.4 使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备或擅自替换、变更工程材料的。

4.2.5 未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。

4.3 如因时间紧迫。监理工程师来不及做出正式的书面指令，可用口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。

5、利用支付手段和合同手段

承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生或存在4.2 所述情况时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的，监理单位有权建议建设单位解除承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包。

6、为了确保工程质量的安全施工，在下列情况下，监理机构人员在取得监理公司总监签认批准并知会建设单位同意后下达工程暂停令。6.1 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；

6.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 6.3 安全措施未经自检而擅自使用时； 6.4 擅自变更设计图纸进行施工时；

6.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。

十、监理工作制度

根据国家颁布的建设工程监理规范、建设工程安全生产管理条例，我监理项目监理组将按以下几个方面制定并实施监理工作制度

1、定期学习与交流制度：

1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位 的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。

2、监理日记记录制度

2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容； 2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记；

2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。

3、项目安全监理总结制度

3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供安全监理资料文件，并由其审阅；

3.2 资料人员根据各组安全监理资料编写出监理月报，经总监审查后，了报建设单位。

4、安全监理資料的管理与归档制度

有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料组保存。

5、开工前安全审查制度 5.1 《营业执照》； 5.2 《施工许可证》； 5.3 《安全资质证书》 5.4 《建筑施工安全监督书》；

5.5 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； 5.6 安全生产责任制及管理体系； 5.7 安全生产规章制度；

5.8 特种作业人员的上岗证及管理情况； 5.9 各工种的安全生产操作规程；

5.10 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

6、建设工程安全技术措施或专项施工方案审核制度 6.1 审查方案的编制过程与审批是否符合有关规定的程序： 6.1.1 施工单位要编制施工组织设计或专项施工方案、有电方案，批准后才能实施；施工单位编制的方案要有编制人、审核人、批准人（施工单位项目经理部专业工程技术人员编制安全专项施工方案，由施工单位技术部门专业技术人员进行初审，审核合格后，由施工单位技术负责人再进行审查，通过安全审查格，签字盖章后报监理单位的项目监理机构进行审查）；当施工单位未编制时，监理人员应要求施工单位编制并按规定先进行内部审查，否则不同意施工。

6.1.2 施工组织设计、重要的专项施工方案一定要有施工单位（法人）的技术负责人审核批准；

6.1.3 深基坑、高大模板等高危险性的施工方案要由施工单位组织专家进行论证、审查；

6.2 审核方案是否符合建设强制性标准：

6.2.1 当总监理工程师组织专业监理工程师审查无法确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，可向监理单位的技术负责人报告，由监理单位的有关专家进行审查；仍然不能确认其方案是否符合工程建设强制性标准时，应由总监理工程师向建设单位报告，由施工单位或建设单位组织专家进行审查，当参加审查的专家认可方案能够符合工程建设强制性标准，能够保证安全施工时，由总监理工程师根据专家的签字认可的审查意见签字同意施工，交施工单位专职安全人员监督现场施工。如专家中有不同意见时应由施工单位修改施工方案直至通过。

6.3 审查方案的针对性、有效性、可操作性。6.4 土方工程：

6.4.1 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； 6.4.2 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； 6.4.3 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； 6.4.4 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

6.4.5 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；

6.4.6 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； 6.4.7 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。6.5 脚手架：

6.5.1 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； 6.5.2 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； 6.5.3 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； 6.5.4 脚手架使用安全措施是否齐全完整； 6.5.5 脚手架拆除方案是否齐全完整。6.6 模板施工；

6.6.1 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；

6.6.2 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；

6.6.3 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；

6.6.5 模板设计中安全措施是否周全。6.7 高处作业：

6.7.1 临边作业的防护措施是否齐全完整； 6.7.2 洞口作业的防护措施是否齐全完整； 6.7.3 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。6.8 交叉作业：

6.8.1 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； 6.8.2 安全防护棚的设置是否满足安全要求； 6.8.3 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。

6.9 临时用电：

6.9.1 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； 6.9.2 负荷计算是否正确完整；

6.9.3 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； 6.9.4 电气平面图、接线系统图是否正确完整； 6.9.5 施工用电是否采用接零保护系统；

6.9.6 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； 6.9.7 照明用电措施是否满足安全要求。6.10 安全文明管理

6.10.1 检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求

7、工程安全检查及安全隐患处理制度

7.1 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；

7.2 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

7.3 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

7.4 施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

7.5 如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

7.5.1 施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

7.5.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 7.5.3 安全措施未经自检而擅自使用时； 7.5.4 擅自变更设计图纸进行施工时；

7.5.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 7.5.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；

7.5.7 出现安全事故时。

8、工程安全事故处理制度

8.1 施工现场工伤事故定期报告制度和记录。建立事故档案，每月要填写说明，伤亡事故报表由施工单位安全管理部门盖章认可。8.2 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”（事原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。