铁建装备调试和售后服务突出贡献人才”事迹（5篇模版）

第一篇：铁建装备调试和售后服务突出贡献人才”事迹

如今，我国的高铁、城市地铁建设高速发展，很多人对铁路并不陌生，但养路机械却鲜少进入大众的视野，那个东西太专业了！

郎启政就职于中国铁建高新装备股份有限公司，一定会有很多人问：那是干什么的？

简单来说，中国铁建高新装备自1989年售出首台铁路大型养路机械，到2019年，已生产制造铁路大型养路机械2800多台，在中国市场占有率超过80%，是亚洲第一、世界第二的铁路大型养路机械制造商。

这样说的话，大家肯定又会说：哇，真牛！

是的，中国铁建高新装备股份有限公司是中国铁路大型养路机械行业的领军企业，作为一家机械企业，专业的技术人员显得尤为重要！

郎启政在公司里的工作是铁建装备调试和售后服务，是一份实打实真技术，容不得一点忽悠的工作。

很多人在生活中购物的时候，经常需要售后服务，可能是维修，可能是退货，郎启政遇到的问题也差不多。

比方说，北京局dwl-48连续式捣固稳定车作业时擦伤钢轨，问题长达三年得不到解决，人家提出要退车。这时候作为售后服务人员的郎启政前去，通过自己的专业技能配合多方力量，在现场进行跟车服务，查找问题所在，最终顺利“治好”了此车的顽疾，并成功让北京局取消了退车的想法。

在这个岗位上，郎启政的手机是24小时保持开机的，因为有时候现场作业时间紧任务重，但其他地方又需要他，那怎么办？通信这么发达了，远程指导啊，他已经不记得为用户提供了多少次电话指导服务，只记得自己都尽力帮助解决问题了，自己是一名合格的售后技术人员。这得有真本事，干实事。

在工作中，郎启政一方面要不断加强学习，提升自己职业素养和技能水平，另一方面，还要通过运用自己的技能水平参与服务人员队伍建设。

为了满足公司高铁线路高精度调试义务的发展需求，郎启政组织编制了dwl-48连续式捣固稳定车作业系统高精度调试指导书、dcl-32连续式捣固车作业系统精度调试指导书等公司内部资料，并通过评审，对所有服务人员进行了培训指导，为技术服务公司做好“售后服务”打下了坚实的基础。

凭借专业的“售后服务”，郎启政多次获得集团公司“六好共产党员”、“公司劳动模范”等多项荣誉称号，只能说一句：哇，真牛！

第二篇：打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化

打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化

同志们：

根据总公司企业文化建设的进程和总公司党委、总公司领导的部署，召开这次企业文化建设现场推进会。会议的主要任务是，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以把企业文化落实到重点工程建设项目为重点，认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，总结交流经验，进行现场观摩，推进企业文化落地，对当前和今后一个时期企业文化建设工作进行部署，为进一步提升企业的核心竞争力、做强做大中国铁建提供强大精神动力和文化支撑。我相信通过这次会议，必将对全系统的企业文化建设产生积极而深远的影响。我主要讲四个问题：

一、从战略高度提升文化自觉，以强烈的责任感和紧迫感推进企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中形成的员工共同的理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业健康发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今国际大公司企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已成为中外成功企业共同的经验。面对经济全球化和企业竞争国际化带来的挑战和机遇，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。中外企业的实践证明，企业文化的优劣，决定企业的成败，而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业领导决策层对企业文化的认知程度，在于全体员工有无高度的文化自觉。当前，推进全系统的企业文化建设，要从更深的层面上进一步解决好企业领导人和全体员工对企业文化的认识问题。

1、把握企业文化定位，从战略高度提升文化自觉。我们必须明确，企业文化属于管理科学，是自管理科学产生以来，当代世界上最先进、最文明、最有效的管理理论和管理模式，是文明发展、社会进步的必然产物，是面对企业竞争国际化和物质资源的有限性而做出的由物本管理向人本管理转变的必然选择。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下，甚至实力对比悬殊的企业，由于企业文化优劣的不同，小企业可以吃掉大企业，实力弱的企业可以打败貌似强大的企业，落后的可以后来居上。世界知名企业如此，中国的企业也是如此，我们中国铁建所属企业的实践也说明这一点。德国克莱斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒闭，其总裁喟叹其理念陈旧；上海建工集团吞并日本两家大型建筑承包商，根本经验在于文化强企，而我们中国铁建有的集团之所以后来居上，也恰恰得益于先进文化引导了理念的更新和思路的创新。纵观中外企业兴衰成败，可以得出这样的结论：企业文化决定经营理念、决定发展战略、决定工作思路、决定市场定位、决定竞争实力、决定自主创新能力、决定员工素质，而最终决定企业的兴衰成败。企业领导人一定要认真研究一下企业文化是怎么回事，一定要明白不抓企业文化，短期看没有什么，照样有饭吃，有市场，但长远看，没文化和没有优质文化的企业不可能做强做大，不可能有大的作为。我们一定要把企业文化建设提到战略高度，列入企业发展战略。

2、适应与跨国公司同台竞技的新实践，以参与国际竞争的大视野增强紧迫感。加入WTO后，为适应经济全球化的大趋势，也为了构筑新的竞争平台，我们中国铁建提出了建设国际化大集团的战略，但在国际竞争的格局中，一方面我们处在国际承包商的层层包围之中，另一方面我们与国际一流大企业在管理水平、经营规模、创新能力等许多方面存在较大差距，而深层差距则是理念和思路的差距，其实，这就是企业文化问题。参与国际竞争是全新的实践，要适应新的游戏规则，适应新的市场环境，首先要更新经营理念，而只有先进的企业文化才能解决根本问题。国有企业与外国跨国公司的竞争，是科技的竞争、人才的竞争、机制体制的竞争，而归根结底是文化的竞争，有了先进的企业文化，就可以培育出优秀人才，创造出先进科技成果和好的机制体制，否则就难以立足国际市场。国际化竞争已经把企业文化建设提到前所未有的高度。因为企业文化滞后而失去机遇、丢掉市场甚至被打垮的教训不胜枚举。我们一定要通过文化的转型，再造、融合、提升、培育企业核心竞争力，进一步做强做大，以卓越的业绩实现产业报国。

3、发挥我们这支队伍的文化资源优势，推进中国铁建企业文化进程。半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。

为推进把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团的进程，以2003年上半年启动的建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化工程为标志，总公司不断加大企业文化建设力度。在广泛征集意见、认真归纳提炼的基础上确立了企业识别系统，统一了企业标识，确立了企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。向全系统印发了《企业识别系统规范手册》，出台了《关于启用总公司新标识的决定》和《关于颁布实施总公司企业文化建设方案的决定》。所属各单位也普遍进行了识别系统策划，在整合文化资源，推进文化创新上做了大量卓有成效的工作，为构建中国铁建的文化管理体系奠定了基础。但是，我们的企业文化建设距离新形势的要求，与国内外先进企业相比还存在较大差距。一是各单位之间企业文化建设发展不平衡；二是对企业文化建设的认识不到位，缺乏应有的力度；三是追求表面与形式，与企业管理实践结合不紧，甚至脱节；四是只停留在机关层面，在落实到基层、落实到项目、落实到员工实践上有很大差距；五是贯彻总公司的主体文化不够规范和严格，有的单位过分强调自己的特殊性，贯彻总公司文件要求不力，缺乏检查考核评价体系和常抓不懈的机制，存在短期行为；六是对企业文化建设所需要的人才、资金保证有差距。这些问题需要进一步加以解决。

二、围绕做强做大企业的战略目标，构建中国铁建文化管理体系

国务院国资委从中国经济全面融入世界经济，中央企业面临新的发展机遇和严峻挑战的战略全局出发，做出培育和发展30到50家具有国际竞争力的大公司大集团的战略部署。这对中国铁建来说，是又一次历史转折的关口。是面对新形势，加速做强做大，使中国铁建成为建筑业排头兵和国际化大集团，还是满足现状，随遇而安，将再次面临前途与命运的选择。目前，总公司正在组织制定“十一五”规划，提出了鼓舞人心的中长期发展目标。要实现总公司发展目标，必须以先进的文化为指导，更新理念，加强战略思维，创新发展思路，提升核心竞争力。所谓核心竞争力，就是经过整合物质生产要素所形成的拓展市场的能力。整合，必须由具有先进理念和优越素质的人去整合，不同的思想理念、不同素质的人去整合同样的生产要素，所形成的竞争实力是完全不同的。这就是企业文化在培育先进生产力和竞争力中的重要地位和作用。在竞争同质化时代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企业文化特质不能模仿，正是这种文化特质决定着企业的前途和发展道路。我们要把建设中国铁建文化，打造中国铁建文化品牌，作为团结全体员工，为实现总公司发展目标而奋斗的灵魂工程。

要围绕总公司的战略目标，努力构建中国铁建的企业文化体系。根据国资委《意见》的要求，结合行业和企业的实际，中国铁建的企业文化体系主要包括：

1、指导思想。当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。

2、总体目标。按照指导思想的要求，用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。

3、工作方针。为了确保企业文化建设的顺利进行，在实际工作中要始终坚持以下方针：

一是坚持以人为本的方针。企业文化的精髓即以人为本。企业即人，文化是魂。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的中国铁建。

二是坚持统一性的方针。企业主体文化必须统一，必须纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化的统一性和规范化，增强中国铁建的集团凝聚力和品牌影响力。

三是坚持重在创新的方针。企业文化的生命力在于创新。要在继承中国铁建优秀文化传统的基础上，着眼于未来发展需要，坚持不懈地推进文化整合和创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新。鲜活的文化在基层，真正的创新在员工的岗位实践。要注重加强基层企业文化创新，探索企业文化建设与其他各项工作结合的有效途径，以文化创新引导和推动各项工作的创新发展。

四是坚持融入管理的方针。企业文化的特点，在于以先进文化主导管理活动。要发挥企业文化的管理功能，必须将企业文化融入企业管理的各个环节和全过程，实现优秀文化与科学管理的有机融合，实现文化管理与物化管理的和谐统一，把企业管理提升到更高境界，以先进的企业文化打造核心竞争力。

五是坚持突出特色的方针。企业文化贵在特色。要正确处理共性与个性的关系，在坚持统一性的前提下，在总公司企业文化框架内，结合自身实际，进一步完善企业文化建设规划和方案，推进本单位的制度文化创新，丰富文化要素和内容，防止上下一般粗，抹杀各单位特点的倾向。力求家家有建树、有特色、有亮点。在全系统创造企业文化建设生动活泼的新局面。

六是坚持广泛参与的方针。企业文化不仅仅是企业家的文化，更是广大职工群众的文化。不仅仅是机关的文化，更是根植于广大员工生产经营实践的文化。企业文化越到基层越丰富、越到项目越精彩。要以广大员工为主体，依靠职工群众的广泛参与，形成为广大员工普遍认同的、具有广泛群众基础的、真正意义上的企业文化，用员工创造的企业文化成果指导企业员工的实践。

4、主要内容。中国铁建企业文化体系的主要内容包括三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神和企业歌曲；二是以二级公司和三级公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。根据企业文化体系的内容结构，中国铁建企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产经营过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。

三、发扬求真务实精神，努力完成新时期企业文化建设任务

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也必须为提升企业核心竞争力服务。要把企业文化建设同企业管理过程紧密结合，同生产经营实践紧密结合，同培育专业竞争优势紧密结合，使之成为增强凝聚力的灵魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素质员工队伍的育人工程。建筑企业的特点是对用户长期负责，建筑产品关系到用户根本大计和消费者的终身利益，建筑业所追求的文化是一种过程文化，即必须将先进的文化理念贯穿于工程项目建设实践和服务过程，以体现人本精神的优质产品和优质服务奉献用户，同时在实践中培育高素质员工队伍。目前，企业文化建设工作已在总公司系统全面铺开，根据企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，总公司确定了当前和今后一个时期企业文化建设的基本任务，即：推进三项工程，抓好八项工作。

三项工程就是铸中国铁建精神、树中国铁建品牌、建中国铁建团队。

1、铸中国铁建精神。在继承和弘扬铁道兵精神的基础上，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念。把 “诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期中国铁建精神。

2、树中国铁建品牌。品牌是企业巨大的无形资产。以目前形成的企业品牌为基础，强化各级品牌意识，通过思想的凝聚、气质的养成、业绩的积累、竞争力的提升等全方位的建设，打造中国铁建的国际品牌。

3、建中国铁建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持用科学理论和中国铁建的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在国际竞争中建设无往不胜的员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。

推进三项工程，其本质就是打造企业的核心竞争力。核心竞争力不仅体现在丰富的资源、精良的设备等硬件上，不仅体现在先进理念、关键技术等软件上，更重要的是体现在硬件与软件有机结合所形成的竞争对手难以获得和模仿的竞争优势上，这正是企业文化所肩负的重大使命。在当前和今后一个时期，围绕打造企业核心竞争力，我们的企业文化建设要着重抓好以下八项工作：

1、树立核心价值观，为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现。树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国际竞争所需要的思想观念。总公司提出的“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括总结中国铁建逐鹿市场的实践基础上提出来的，从根本理念的高度回答了在国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，诚信、创新二位一体，以人品保精品，精品、人品缺一不可。体现了时代要求和中国铁建的最高价值取向。要紧密联系实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以培育创新文化和诚信文化为核心，深入开展统一的价值观教育，使价值观真正成为员工评判是非、检验成败的标准，使诚信和创新成为广大员工的共同行为准则，落实到每个员工的岗位实践，使之成为中国铁建人特有的价值追求和思想行为方式。

2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业之“魂”。我们秉承“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神，在新的历史条件下，在拓展两个市场、做强做大企业的实践中，铁道兵精神仍具有不朽的历史价值，在此基础上，我们提出了“不畏艰险、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的新时期的企业精神，体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一，展示了新时期中国铁建人努力把中国铁建建设成为行业排头兵和国际化大公司的奋斗目标和奋斗精神。它是我们迎接新挑战、实现新发展的动力源泉和精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造钢铁团队；要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神，优化资源配置，培育专业竞争优势，在关键领域突破竞争对手和国际大公司的包围，占领市场制高点；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程；要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常思想政治教育相结合，把重点工程建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设国家、振兴国企建功立业。

3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。没有先进的理念就没有科学合理的制度，而企业文化也必须以制度来支撑，企业文化只有化为制度和规范体系，才能融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，充分发挥企业文化的管理功能，建立健全规范管理的制度体系，有效地规范、引导员工行为和企业行为，从而把管理提升到新的水平。要在推进系列文化制度创新上下功夫，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”，使企业管理制度体现企业文化，实现提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、打造企业品牌的目的，在国际市场上建立中国铁建的竞争优势。

4、搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐企业。为推进把中国铁建做强做大进程，近年来全系统先后进行了三次规模较大、涉及近200亿元资产、6万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，事关重组单位改革发展大局，对全系统健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度，把重组中和重组后的企业文化融合作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要辩证地认识重组中的企业文化建设，既看到由于文化的差异与冲突带来的困难，同时又看到不同的优秀文化相融具有的优势。要以统一性、先进性、创新性为指导抓好文化融合，采用情感凝聚、激励凝聚、目标凝聚等方式来增强企业的凝聚力，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要强调统一性，以中国铁建的主体文化规范、统一和主导全系统的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，同时又要体现丰富性和多样性，充分挖掘和整合各级各类企业一切有价值的文化资源，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势，建设具有各单位特色的企业文化。企业文化融合，是在共同利益的基础上形成的，在处理好主体文化与子文化的同时，要慎之又慎地处理调整好方方面面的利益关系，确保企业稳定。必须努力营造和谐环境，以文化融合促稳定，在稳定中提升文化建设质量。

5、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员、学习型管理者，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统形成“人人崇尚学习、处处讲究学习、时时不忘学习”的文化氛围。通过学习型企业的创建，把经营管理者倡导的文化理念、价值取向，同广大员工的个人愿景、共同智慧融合在一起，提升企业文化对员工的感召力，形成企业的持久竞争力。以学习型企业的创建，提升企业创新能力、市场应变能力和持续发展能力。

6、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。企业良好形象建设承担着为企业塑形的重要功能。只有建设优秀的企业文化，才能树立企业的良好形象。要以贯彻总公司主体文化为动力，高起点、大力度地启动塑形工程。要依照规定，在全系统重点工程建设现场、驻地和一切能够展示企业形象的场所，统一、规范使用企业标识，培育大集团意识，扩大中国铁建品牌影响；要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神，建精品工程，塑高尚品格，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化；要适应“走出去”参与国际竞争的新实践，在海外经营和国外工程建设实践中加强企业文化建设，以优秀的文化推进海外经营；要重视新闻媒体和各种宣传载体的塑形作用；针对近年在国内外工程建设中突发事件增多的新情况，要建立相应的预警机制，随时做好应对突发新闻事件的充分准备，快速反应，弄清真相，主导舆论，维护企业形象；要增强国内宣传和海外宣传力度，强化舆论攻势，继续办好企业经营业绩国际展览和大路画展等宣传活动。近几年，总公司连续多次举办境外展览和大路画展，都取得了良好效果。总之，要通过抓企业文化建设，塑造中国铁建建造精品、讲求信誉的市场形象，塑造奉献人民、报效国家的社会形象，塑造德报天下、造福人类的国际形象。

7、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。要使企业能够持久成功，必须关注员工队伍建设、发掘人才潜力。要以培养“四有”新人为宗旨，把企业文化建设同创新用人观念相结合，同贯彻党管人才方针、实施人才兴企战略相结合，同创新人才选用机制和培训机制相结合，坚持用科学的理论和中国铁建的企业精神武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提高员工素质，以做强做大企业的实践平台，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗、勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。

8、打造项目文化，推进企业文化落地。项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是各类生产要素优化配置，实现先进生产力的关键环节，是经济效益的源头和企业形象的窗口，是培育高素质人才的基地。项目文化是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的文化，是集中展示企业内涵与良好形象的文化，是我们建筑企业文化体系中的第一文化。抓好项目文化建设，就奠定了建筑企业的企业文化的基础，企业文化就能够落地生根、茁壮成长。打造项目文化，要在重点工程建设项目规范贯彻中国铁建主体文化，推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善和提升项目的管理体系，推进项目的科技创新和管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟道路，创造条件。要以先进文化为指导，推进生产过程的科学化、生活方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。要在工程项目实践中，用先进的企业文化培育“四有”新人，建设一支高素质的员工队伍，推进人才兴企战略的实施。要用先进的企业文化打造项目品牌，建设一大批以先进科技、文明管理、优质高效和充分体现人文精神创誉市场的，在国内国际有重要影响的名牌工程项目，为中国铁建塑造良好形象。打造项目文化，还要与进一步改进和完善项目法施工体制相结合，充分发挥项目法施工对优化资源配置、提升管理水平和推进企业文化建设的优势和作用。要从战略高度研究解决做优做强项目和项目的文化建设问题。2006年二、三季度，总公司拟就项目文化建设问题进行专题调研，并对项目文化建设制定具体标准，在此基础上，开展项目文化建设达标活动。

四、加强组织领导，把企业文化建设提高到新水平

企业文化是一项长期复杂的系统工程，其理论性、实践性、探索性、创新性都很强。我们必须高度重视，加强领导，不断开创企业文化建设的新局面。

1、加强组织领导，理顺体制机制。企业文化是以人为本为核心的管理科学，企业文化建设亦属于管理行为。因此，企业主要领导对企业文化建设负有主要责任，企业文化建设必须作为党政一把手工程来定位。同时要明确分管领导和牵头部门的职责。要本着精干高效的原则，设立企业文化建设的专门机构。要形成党政主管领导负总责、分管领导抓执行、牵头部门抓落实，党政工团齐抓共管协调行动的大格局。所属各单位都要根据总公司的总体部署，着手建立和完善企业文化建设推进计划，逐步建立起企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要建立起考核体系的数学模型。总公司将本着把企业文化建设落实到基层、落实到项目的原则，制定相应标准，并开展项目文化建设达标活动，从而形成推进企业文化落地的长效机制。

2、加强企业文化队伍建设。要以各层面的政工干部队伍和经营管理者队伍为骨干，以广大员工为实践主体。政工干部和经营管理人员要增强抓企业文化建设的责任感、使命感，像抓思想政治工作和经营管理工作一样抓企业文化建设，并带头把先进文化落实到自己的岗位和工作实践中。各单位党委要采取多种方式加强对骨干队伍的培训，做到真正懂得企业文化，能够有的放矢抓企业文化、身体力行落实企业文化，做先进企业文化的推动者、组织者和实践者。要对班组长和职工，特别是对民工队伍进行企业文化知识的普及教育，充分发挥员工的主力军作用。要重视、爱护和培养从事企业文化工作的方方面面的专业人才，为企业文化建设提供可靠组织保证。

3、要与各方面工作紧密结合。企业文化作为文化管理，只有渗透到企业各项工作中去才能充分发挥作用。因此，必须与方方面面的工作相结合。要同思想政治工作相结合，企业文化和思想政治工作互为条件、互为载体、互相促进，要通过思想政治工作为企业文化建设提供正确方向和目标，以“春雨润物”的企业文化建设丰富思想政治工作的内容，提升思想政治工作的效果和境界；要同“三线建设”紧密结合，以人性化管理理念为指导，从建筑企业艰苦流动的实际出发，构建科学的生产方式和文明的工地生活方式，改善职工的生产生活环境和发展条件；要同企业的公关活动紧密结合，以管理者和全体员工良好的思想行为方式、良好的素质和良好的风范，为企业营造良好环境；要同完成好生产经营任务紧密结合，把员工企业文化建设中激发出的忠诚感、责任感、积极性、创造性和勇超强手、勇创一流的奋斗精神，投入到生产经营和推进企业改革发展的实践中去，内增凝聚力，外强竞争力，创造骄人的业绩。

4、要以典型推动工作。要充分重视典型示范作用，总公司和各集团公司、设计院都要抓好不同层面的典型，围绕把企业文化建设落实到重点工程建设项目为重点，认真总结经验，解决落实中的具体问题，企业文化建设切勿忙在机关、浮在上头。各单位也要在适当时候，组织召开现场推进会，用典型指导和推进工作。

5、深入开展企业文化建设年活动。最近三到五年是中国铁建做强做大的关键时期，也是加强企业文化建设的关键时期。要主动适应总公司做强做大的战略发展需要，大力推进企业文化建设，以构建中国铁建文化管理体系为目标，以实施“三大工程”，抓好“八项工作”为重要任务，以抓好在基层的落实为重心，2006年在全系统开展企业文化建设年活动。

同志们，在新的形势下，企业文化建设意义重大、任重道远。让我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，明确目标，坚定信心，求真务实，开拓创新，借助这次推进会的推动力，全面加强和推进企业文化建设工作，努力打造企业核心竞争力，为建设独具特色的中国铁建优秀文化，为把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团做出新的更大的贡献！

第三篇：党颖同志主要突出贡献事迹、代表论文和著作、最新成果、获奖情况

党颖同志主要突出贡献事迹、代表论文和著作、最新成果、获奖情况

主要突出贡献事迹：

党颖同志是边疆基础教育的领跑者，在边远的西南边陲，几十年如一日奋战在教育教学最前沿，教学业绩卓著，他让一所所名不见经传的的普通学校升级到省级重点高中，高考成绩跃居全省同级同类高中前列。先后担任过德宏州瑞丽民族中学、州一中校长，均受命于学校发展的关键时期。2003年，在瑞丽一中任校长的6年的时间里他不但让一个西南最边陲的民族中学奇迹般的冲进了第一批云南省一级完中的行列，而且填补了该校办学40多年来无学生考取清华、北大的空白。2004年，组织上把这位能打硬仗的校长调到德宏州一中任校长，他潜心苦干，使学校顺利迈出三大步：第一步是成功剥离高初中办学，完成搬迁、校园基础建设、征地扩招和校园平稳过渡，使德宏州一中重新焕发勃勃生机；第二步是率先在云南省中学开设《科学》课程，大兴青少年科技创新教育之风，加大管理，使学校科技创新教育在全省乃至全国知名，成绩斐然；第三步是成功实施教育教学改革，构建“先学后教，问题引导，精讲精练，当堂检测，课后配餐”的二十字课堂教学模式。成为全州教育改革示范校和同行争相效仿的龙头学校，以创新的思维和管理引领这所老校走上了新的辉煌。推进了德宏边疆教育和德宏民族教育发展史上的里程碑；高考升学率和教学质量综合评价多年来稳居本州榜首，居省内同级同类学校前列。为边疆培养和输送了大批各类优秀人才。为边疆教育发展做出了积极贡献。

代表论文和著作：

2007年，论文《中学生道德教育模式重建》省级二等奖。论文《从学生实际出发，运用系统的方法，提高课堂效率》获省级一等奖； 2008年论文《质量提升，民族地区中学教育的永恒目标》在第六届全国民族中学论文评审中获一等奖。

2010年4月论文《教育观念转变与教育质量的提高》在《中国报道》刊物《飘扬的党旗》上发表。论文《成功教育，给民族学生以希望》在全国《民族教育研究》·《增刊》发表。

2011年8月主编出版《青少年科技创新教育》一书，共计20多万字，公开出版。

2011年在《德宏教育》发表论文《校园文化建设重在情感文化的建设》。

最新成果：

负责国家级立项重点课题1个，即：《边疆民族地区语言教师发展中的教师专业发展认知研究》。

省级立项课题1个，《中学生情绪智力与其认知方式的相关研究》正在结题。

2011年8月主编出版了《青少年科技创新教育》一书，云南科技出版社出版

主编了德宏州民族第一中学第六届、第七届、第八届“教坛新秀”“配餐制教学”青年教师课堂教学竞赛教学设计 学案集 三本书

2011年在《德宏教育》发表论文《校园文化建设重在情感文化的建设》。

获奖情况：

1996年被省教委、省人事厅评为省级优秀教师

1998年 授予全国模范教师称号

2001年云南省政府特殊津贴

2001年云南省法制宣传教育工作先进个人 2003年云南省公安厅评为群防群治先进个人

2004年被云南省委评为优秀共产党员 2006年云南省教育改革与发展优秀校长 2010年云南省突出贡献优秀专业技术人才奖

2010年云南省中小学名校长奖

2011年云南省第二届教育功勋奖

第四篇：天柱县第一期县级拔尖人才事迹和成果展前言

天柱县第一期“县级拔尖人才”事迹和成果展

前言

国以才立、政以才治、业以才兴。天柱县委、县政府历来高度重视人才工作，始终坚持党管人才原则，认真贯彻落实科学发展观，积极实施人才强县战略，不断建立和完善人才工作机制体制，优化引才环境、拓宽用才渠道、加强人才培养，人才队伍建设取得长足进步。目前，全县拥有各类人才共计10081名，其中党政人才1941人，专业技术人才4340人，企业经营管理人才129人，农村乡土人才3178人，技能人才377人，民族民间文化传承人才19人，其他类人才97人。

近年来，天柱以开展“学习实践科学发展观”、“创先争优”、“党员创业带富”等活动为契机，以实施项目带动为抓手，全面推进小康社会建设。在各条建设战线上涌现了一大批德才兼备的优秀人才，他们立足本职、兢兢业业、不惧困难、奋勇争先，在工作中取得了显著的业绩，在行业内示范带动效果明显，产生了显著的社会效益和经济效益。2010年12月，天柱在各行业中评选出66名优秀人才代表，被确定为“天柱县第一期‘县级拔尖人才'”。举办拔尖人才事迹和成果展，旨在鼓励全县干部群众围绕天柱“工业强县、城镇带县、文教兴县”发展战略，积极弘扬“敢闯新路、敢于突破、敢于胜利”精神，抢抓机遇、勤奋工作，为天柱经济社会发展作出更大的贡献。

第五篇：深圳市人才住房和保障性住房配建监管协议书

深圳市人才住房和保障性住房配建监管协议书

为规范人才住房和保障性住房的配建程序，确保人才住房和保障性住房的建设质量和居住品质，根据《中共深圳市委深圳市人民政府印发关于完善人才住房制度的若干措施的通知》（深发〔2016〕13号）、《深圳市人民政府办公厅印发关于加强和改进城市更新实施工作暂行措施的通知》（深府办〔2016〕38号）等规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就有关事宜达成本协议。

第一条 协议主体 甲方（监管主体）：； 法定代表人：； 职 务：； 地 址：； 电 话：。乙方（实施主体）：； 法定代表人：； 职 务：； 地 址：； 电 话：。第二条 用地概况

（一）宗地编号：。

（二）建设地点：。

（三）土地用途：。

（四）总用地面积：平方米。

（五）配建人才住房和保障性住房总建筑面积：平方米。

（六）建设内容：配建人才住房和保障性住房及其配套设施。第三条 监管内容

（一）总体要求。配建的人才住房和保障性住房设计应当符合《关于发布深圳市保障性住房建设标准（试行）的通知》（深建字〔2012〕189号）、《深圳市住房和建设局关于发布人才住房户型面积和户内装饰装修设计指引的通知》（深建规建〔2017〕1号）及人才住房标准相关规定。乙方应当征求甲方意见后在小区合理的位置规划建设人才住房和保障性住房，建筑设计应当纳入住宅区整体规划设计中统筹考虑，外观应当与同项目商品住宅保持一致且总体和谐。人才住房和保障性住房的住户与其他住宅业主享有同等的使用住宅区内所有公共配套设施的权利；执行住宅区统一的物业管理收费标准，享受同等物业服务，承担同等义务。

（二）住房类型、户型和面积标准。配建项目住房类型为，户型建筑面积按照平方米设计，允许上下浮动，住房套数不少于套。

（三）室内装修标准。项目配建人才住房和保障性住房的装修应当遵循经济、适用、宜居和环保的原则一次装修到位，达到即刻入住条件，具体装修标准由乙方另行报甲方确定。

（四）公共区域装修标准。项目配建人才住房和保障性住房的大堂、电梯前室、走廊、地下室、架空层、消防楼梯等公共区域和物业管理用房需进行装修，标准应当与商品房公共区域和物业管理用房的装修标准一致。

（五）绿色建筑及装配式建筑。配建的人才住房和保障性住房应当按照绿色建筑标准进行规划、建设和运营管理。新增安居工程项目100%达到国家《绿色建筑评价规范》一星级及以上或者《深圳市绿色建筑评价规范》铜级及以上标准。配建独立成栋的人才住房和保障性住房应当实施装配式建筑，并满足深圳市装配式建筑预制率和装配率的要求，在设计、生产、施工环节应用建筑信息模型（BIM）；在初步设计完成后，应当根据《深圳市住房和建设局关于装配式建筑项目设计阶段技术认定工作的通知》（深建规〔2017〕3号）有关要求，申报装配式建筑项目设计阶段技术认定。

（六）质量及验收标准。配建人才住房和保障性住房应当达到设计标准、建筑工程验收规范、人才住房和保障性住房有关政策要求、绿色建筑和装配式建筑的有关要求等，乙方配合甲方对配建人才住房和保障性住房的设计、施工和装修等进行验收，验收的形式包括聘请专业机构对工程沙土、钢筋、夹板等进行抽样检测。

（七）建设进度及工期。配建的人才住房和保障性住房位于地块，须同时与地块内其他商品住宅主体工程通过竣工验收并交付使用。

乙方自本协议签订之日起个月内完成该宗地人才住房和保障性住房所在建筑物的全部建设任务，通过规划验收和竣工验收，满足交付入住条件。

（八）样板房的装修复核标准与展示。乙方样板房装修完成后，向甲方提请对样板房装修标准进行复核。甲方根据本协议附件中的装修标准进行复核，并出具复核意见。复核通过后，乙方方可开展大面积装修施工。

乙方应当在项目供应前按每类户型装修一套便于业主方参观的样板房，并在装修质量承诺书中向业主方承诺交付房屋的装修标准与样板房一致；同时需公示经由具备资质的造价咨询机构审核过的装修价格构成。

（九）产权登记。乙方应当按照规定进行产权初始登记，并按照规定缴纳物业专项维修资金。乙方在办理项目产权初始登记时，应当直接将配建人才住房和保障性住房分户登记在名下，如因延期办理房地产证给甲方造成的经济损失由乙方解释和承担。

第四条 设计方案报批

乙方应当按照监管协议书的要求完成项目设计方案、初步设计及相关文件等，项目的户型设计、人才住房和保障性住房规划位置等应当经过甲方确认。规划国土部门在核查设计方案时，应当征求乙方意见。

第五条 竣工验收及交付

（一）乙方应当在本楼房符合下列条件后进行房源移交： 1．； 2．； 3．。

（二）乙方应当在本楼房交付时向甲方提供有关本房地产的下列文件的复印件： 1．深圳市房地产登记机关认可的测绘机构出具的竣工面积测绘报告； 2．竣工验收合格证明文件； 3．《房地产（住宅）质量保证书》； 4．《房地产（住宅）使用说明书》；

5．《深圳市土地使用权出让合同书》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑施工许可证》；

6．物业管理单位出具的物业共有部位及共用设施设备接管查验清单。上述文件需加盖乙方公章。

（三）乙方应当于前负责配合做好本项目人才住房和保障性住房所有房源的验收工作。

（四）乙方应当于前负责配合做好本项目人才住房和保障性住房所有房源的移交工作。

（五）乙方根据本协议约定的监管内容，接受甲方的监管，并主动予以配合，提供相关资料；根据甲方提出的整改意见，及时予以整改和落实，其工程质量保修期限按照国家的有关规定执行。

（六）通过规划验收和竣工验收，满足交付入住条件，按照回购协议支付款项。

（七）乙方根据《建设工程质量管理条例》的规定，负责对房屋质量保修。具体如下：

1．基础设施工程。房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 3．电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

（八）楼房交付使用后，对配建的人才住房和保障性住房由乙方委托的物业管理公司进行统一管理，并另行签订物业管理合同。

第六条 回购工作

本项目配建的人才住房和保障性住房建成后，由按照有关规定回购，具体回购单价按照届时市政府相关规定标准执行。具体回购工作按照和乙方双方签订的回购协议执行。

第七条 信息管理

乙方在签订本协议后，于每月25日前登录保障性住房项目建设管理系统（http: //61.144.226.3:87/piis-new/）填报项目基本情况、完成投资、建设进度及存在问题等，再由甲方审核后于每月26日前提交，直至项目竣工验收。

第八条 面积差异的处理

单套住房建筑面积与约定建筑标准差异值在±5.0%以内（含本数）的，双方互相不退、不补。

单套住房建筑面积超出约定建筑面积标准5.0%以上（不含本数）的，超出部分面积视为乙方无偿赠与；单套住房建筑面积不足约定建筑面积95%（不含本数）的，乙方根据项目回购合同约定的单价，双倍支付不足部分的回购金。

配建人才住房和保障性住房总建筑面积超出项目配建要求总建筑面积的，超出部分面积视为乙方无偿赠与；面积不足的，有权拒绝收楼，并要求乙方整改达到要求的总建筑面积标准。

第九条 权利和义务

（一）甲方对本协议约定的监管内容实施监管，对发现的问题，及时向乙方出具整改意见。

（二）乙方根据本协议约定的监管内容，接受甲方的监管，并主动予以配合，提供相关资料；根据甲方提出的整改意见，及时整改和落实。

（三）乙方在签订本协议后，应当每月向甲方书面报告项目进展情况，直至项目竣工验收。

第十条 违约责任

（一）乙方按照各部门要求的户型面积标准编制设计方案和施工，如乙方未按照要求设计和施工，乙方应当修改设计方案直至符合要求，费用由乙方自行承担，工期不予顺延。

（二）乙方如出现工期拖延、建筑面积不符合标准和未按时移交楼房（满足入住条件）等情况，按照标准支付违约金（单位：人民币），违约金纳入区住房专项资金。

（三）工程具备验收条件后，甲方不按时验收，物业管理费从具备验收条件之后起计算，由甲方缴纳。导致项目造成的损失，由甲方负责。

（四）本协议为甲方履行人才住房和保障性住房法定监管职责专设，与乙方所负的其他开发建设单位义务无关。

第十一条 争议解决方式

因本协议书引起的争议，由双方协商解决。若协商不成，提交房屋所在地人民法院裁决。

第十二条 其他

（一）本协议书一式陆份，甲乙双方各执叁份，具同等法律效力。

（二）本协议书自甲乙双方签字盖章之日起生效。

（三）本协议书未尽事宜，双方通过友好协商解决，可另行签订补充协议，补充协议与本协议书具有同等的法律效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

签订日期：年月日

签订地点：