大唐风电微观世界关键点摘要

大唐风电微观世界关键点摘要

2012年新一轮的发展，质量和效益是两个关键价值点，而以往追求的规模与速度则不再是风电开发商的首选。

在什么样的形势下做出什么样的事情，最能考量风电弄潮者的智慧和能量。中国风电爆发式发展到今天的规模，的确到了一个必须重视效益的节点。

在以往的技术和管理局限中寻找可以挽回或拯救的电量，使其成为大唐风电效益的增长点。

风电场的管理与技术是开发商做强风电的两个支点。

中国风电有其自己的发展国情，如果开发商没有在特定的利好时期做大，也许就失去了做强的机会。

从风电场生产管理的角度看，发挥现有设备资产的最大能力是第一位的，……过去建设的风电场以现在的经验和技术判断，的确有通过技术改进提升电量产能的空间。

结合人员、设备、环境、管理4个要素，以实现风电场人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞为目标，编制《本质安全型风电场评审标准》，包括45个评审要素、31个风险类别、883条控制措施。

本质安全型风电场是如何落地的？主要体现在3个关键点，首先是控制人的不安全行为，在做实、做细安全培训基础上，按照《风电场岗位工作标准》实施逐级评分考核，规范并确保现场作业安全可控；其次是消除物的不安全状态，通过6项安全措施的实施，将设备、设施安全隐患消灭在萌芽状态；再次是消灭环境不安全因素，对重大危险源进行有效识别，将建档、整改、评估落到实处，创建现场安全环境。人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素归根结底源于管理上的漏洞，只有开展标准化、精细化管理才能堵塞每一个安全漏洞。

标准化、精细化管理“连锁店”模式，从微观选址、工程建设、设备选型、生产管理等方面具有明确的标准和流程。

赤峰公司制定了对标管理的实施细则，在操作上选取同一区域、同一电网送出条件的风场，以周、月为单位进行各项指标横向比较，与上周、上月及往年同期发电量进行纵向比较，分析原因，制定行之有效的的管控措施。

大唐新能源公司2010年就在全公司开展了风电机组功率曲线对标，各公司分别绘制了每台机组的实际功率曲线与设计功率曲线的对比图，对存在较大差值的机组及时要求厂家纠偏（如调整桨叶角度等措施，在小风时单台机组提高50千瓦）。

风电机组微观选址的过程就是精细化管理的过程，影响10%的电能产量是很正常的。设计院、设备厂家、研究所三合一微观选址。

智慧风电场在线预警系统。电网友好型风电场。根据地形不同个性定制风电机组，一个机组一个控制策略。

风电运行维护综合仿真培训系统。模块化培训教材、课件、视频。

能够独立承担风电领域所有检修维护任务的专业化检修队。

零部件供应管理，传统的是报计划、寻找供应商、完成自己采购储备模式，无法及时满足需求。风电机组备件联合储备供应式，即为供应商提供备件库房，由供应商对库房进行管理，以满足其它风场业主的需要。减少了检修公司资金占用，降低了采购价格，确保了零部件供应的及时性、可靠性，大大缩短了故障处理检修周期。

如何设计检修管理模式成为风场业主不可回避的问题。