浅谈建筑企业共青团工作平台的搭建

浅谈建筑企业共青团海外工作平台的搭建

赫晓强

北京城建十六建筑工程有限责任公司

摘要：随着经济全球化步伐的逐步加快，越来越多的中国企业选择走向国际市场，实现跨越式发展，跻身世界500强之列，这也促使了企业对人才需求的不断加大，进而越来越多的年轻人大学毕业之后选择赴海外发展，建筑企业更是以年轻人才作为其海外业务拓展的主力军，其共青团工作的环境和对象都发生了很大变化，这就要求我们不断创新共青团组织生活方式，切实提高服务海外青年工作者的能力，构建青年员工成长平台，尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的骨干。

关键词：建筑企业；共青团组织；海外环境；服务青年；创新模式

近年来，越来越多的中国企业随着全球化的步伐走向国际，实现跨越式发展，跻身世界500强之列。这些都促使了企业对人才需求的不断加大，进而越来越多的年轻人毕业后选择去海外工作，建筑企业更是以年轻人才作为其海外发展的主力军，其共青团工作的环境和对象都发生了很大的变化。人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来与希望，这就要求我们不断创新共青团组织生活方式，切实提高服务海外青年工作者的能力，构建青年员工成长平台，尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的骨干。

一、搭建建筑企业共青团海外工作平台的重要性

青年员工的成长不仅是青年人自己的事，也是企业实现可持续发展的重要内容，青年的成长与企业发展和未来息息相关，二者相互影响，相互促进。随着各国有建筑公司海外市场的不断扩大，青年员工比例正快速增长，一个成熟的、创新的共青团海外工作平台的搭建显得越发迫切。

平台即是为企业发展服务的，又是为青年自身成长服务的，企业的发展需要人才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大部分是刚走出学校的大学生，思想活跃，可塑性强，他们需要有一个好的发展平台让他们展示自己的才识，但大部分青年对自己的发展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的发展前途感到迷茫；建筑企业单调的项目日常生活，尤其是海外项目更为枯燥，这样的环境又会进一步削弱青年员工奋斗拼搏的积极性。因此，优秀的青年人更青睐他所服务的公司能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广大青年人才脱颖而出提供更多的机会，让青年人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于我们建筑企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和发展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间，创造有效的发展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续发展。因此，如何把青年成长、企业发展和谐统一起来，构造新颖的共青团海外工作平台具有重要而又深远的意义。

二、建筑企业海外青年员工成长面临的主要问题

当前，我国正处于社会转型期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青年员工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，这些问题的出现，严重影响了当代青年员工的成长与成才。主要表现在以下两方面：

第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，部分青年员工选择海外工作，主要盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比较心理较强，一旦建筑企业不能很好处理内外部待遇的公平性，便容易导致员工流失率提高，进而致使企业优秀员工不断流失，这种功利性思想不但不利于青年员工自身成长，而且使企业付出了高额的培训成本，不利于建筑企业海外人才队伍的稳定。

第二，从建筑企业方面而言，大部分建筑企业忙于海外业务的拓展和项目日常经营，缺乏对青年员工的职业生涯发展指导，对青年员工教育投入资金太少。同时在职位、薪酬、考核、业余生活及职业发展通路等方面的制度不够透明完善，缺乏公平有效的竞争发展平台，青年成长环境较差。

三、建筑企业在工作平台搭建方面的有效举措

建筑企业在工作平台搭建方面可采取的有效举措，主要体现在如下几个方面：

（一）创建良好的沟通交流渠道，增强青年对企业的认知与认同感。

随着人才市场的不断扩大，青年的就业竞争越来越激烈，大部分青年员工在选择就业时首先看重的是企业为其个人发展提供的机会以及企业的发展前景，而公平的竞争机制是培养人才和留住人才的另一基石。因此，建筑企业共青团组织应不断加大自身的宣传力度，充分利用企业内部宣传杂志，以及党内、团内的各种宣传阵地，大力宣传各种有利于青年发展的规章制度以及企业发展所面临的发展机遇，让广大青年了解企业发展前景，树立信心，坚定信念，努力把青年思想统一到企业的总体思路上来，这是创建公平和创新平台的首要条件。只有增强青年对企业的认知与认同感，留住年轻人的心，公平的发展机制才能进一步发挥作用。

（二）定期举办多样化的文体活动，丰富青年员工的业余生活

在项目日常生产过程中，单调而枯燥的项目生活难免会降低青年员工的工作积极性，建筑公司应定期开展丰富多样的文体类活动，通过定期举办此类活动，丰富青年员工的业余生活，提高青年员工的工作积极性，促进公司的正常运作和健康发展。

（三）建立职业规划和轮岗机制，树立青年员工的职业信心和归属感。

当青年员工真正认同并融入到企业后，就该引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值，让青年员工看到个人发展空间，给他们在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使他们能够确信自己有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起青年人的成就感和积极性。

同时，建筑公司也可针对性的为青年员工提供一些阶段性的工作轮换。让刚进入公司的青年员工在不同的专业领域中进行工作轮换的尝试，有计划地让他们在不同生产阶段的工程轮流上岗，给予多种岗位锻炼的机会，使他们对自己能力和偏好做出客观的评价，并使他们对自己的职业发展做出合理的判断和安排。这样一来，不仅能使青年人得到全面发展，提高他们的工作满意度和工作效率，公司也得到了一位能力更加全面的优秀员工。

（四）完善教育培训机制，实行有效的青年员工学习激励制度。

学习是青年员工发展的主要手段，青年的成长关键要靠青年主动学习和提高，但公司的推动必不可少。建筑公司可建立起“以岗位锻炼和团队知识交流为主要方式，以专业能力提升、执业资格获取为主要内容，以提升青年员工业务能力、创新能力和综合素质为主要目标”的青年教育体系，加大青年员工的学习与培训力度，逐渐形成有效的知识管理与知识分享机制。

一是针对青年培训需求，从行政和党工团两个层面，组织各类青年知识、技能培训班。围绕青年职业生涯、国际工程发展现状及公司未来发展规划等相关知识，聘请工科类大学教授和国际知名工程商务顾问为青年进行培训，不断丰富青年服务企业经营生产的载体，促进青年不断回归理论学习、钻研商务，为青年参加企业发展创新搭建平台。

二是建立内部学习交流制度。由于工作的目标只有一个，完成目标的方法却有很多种，建筑公司应积极鼓励员工多交流工作经验，经常组织员工开展优秀员工座谈会、经典案例分享等活动，以此来交流提高相互之间的业务知识及技能，促进青年员工迅速积累工程经验，提高解决复杂工程问题的能力，同时有针对性地组织优秀青年员工参加各工程的技术审查会、学术交流会等，拓展业务视野。

（五）建立公平的考核与薪酬保障制度，搭建青年员工成长的激励平台。

青年员工不仅看重个人发展前景，而且对企业为其创造的薪酬内部公平性比较敏感，因此营造公正、公开、透明的考核与薪酬保障体系，利用薪酬这一有力的激励杠杆，让员工在有效的激励中成长具有重要作用。

首先，物质激励要将薪酬与业绩挂钩。影响企业员工满意度的因素调查表明，薪酬待遇对员工的满意度的影响很大。因此，建筑公司可通过建立公平的分配体制，使员工感觉到：有创造才有回报、有贡献才有收益，从而激励青年员工把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现员工与企业的共同发展。

其次，精神激励要体现个人尊重和价值。建筑公司应把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，以对员工保持不变的尊重，赢得员工对企业的忠诚和倾情奉献。对业绩好的青年员工，不但给予物质奖励，还公开表彰，让其上光荣榜、授予荣誉称号等。对其中有能力的青年员工，给予晋升机会。通过这些激励方法，鼓励更多的青年员工爱岗敬业，学知识，搞革新，做贡献。

（六）注重企业文化的属地创新，培养具有奉献精神的青年团队。

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励青年人才成长过程中起到巨大的基础作用。因此，建筑公司可以创新的企业精神激励员工，在共同的价值观和共同的信念引导下形成相同或相近的心智模式，使公司产生一种特殊的凝聚力与和睦感，从而增强公司适应外部变化的能力。

四、结束语

“青年是企业的未来，也是祖国的希望”，做好青年工作的重要性毋庸置疑。建筑公司共青团组织应始终秉持“以人为本”的管理理念，重视青年人才的培养，发挥共青团组织在公司各项工作中的重要作用，通过一系列具体可行的措施搭建起一个有利于青年员工成长的发展平台，努力实现公司和青年个人的共同进步。