生产经理先进事迹材料

第一篇：生产经理先进事迹材料

个人工作小结

本人参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，比较熟悉建筑工程施工技术和建筑工程施工现场管理工作,具有扎实的专业知识和丰富的实践工作经验,能独立处理各种施工现场的管理和工程技术问题具有良好的组织协调能力。任职以来，以专业的知识认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，积极配合项目经理跟公司领导工作,协助项目经理在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。

在安全生产管理方面,本人重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念，近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。在项目经理的领导下，每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所以施工项目上从未发生过安全生产事故。

在承建住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,本人协助项目经理,组织分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动，这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。

本人十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新。

自今年以来一直忙着工程项目收尾工作经常到质检站及安检站处理工作，现场上经常与甲方，监理进行沟通，协调，处理现场上存在的问题。带领项目上有关人员到现场进行实测实量，把好现场质量。

第二篇：XX经理先进事迹

XX经理先进事迹

XX同志于2009年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

2010年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司2012优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。

第三篇：加油站经理先进事迹

加油站经理先进事迹

22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。

在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。

在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。

自2007年以来，连年来，在站经理22的带领下，陈村加油站在人员少、任务重的情况下，出色地完成公司下达的各项工作任务。在2012年陈村加油站将一如既往，奋勇向前，争创更加辉煌的经营业绩。

第四篇：生产经理

东莞市雅威工艺品有限公司 生产经理职位说明书

任职部门：生产部

直属上司：总经理下辖人员：生产主管

工作内容：

1：预算及评估各生产线的生产能力。

2：监控各车间的运作，提高生产效率，达成率，交验合格率，降低返修率。3：根据生产编排计划进行生产人力资源的合理调配，调整。

4：保持内部及其它部门之间的沟通联系，管理督导本部门的日常工作。5：负责对工艺流程及装备的改良，监督6S的持续及安全生产。

6：积极参与新产品的稳定性，可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

任职要求：

性别：不限年龄：25-45岁学历：本科或同等学历 1：工作经验：有5年以上的相关管理经验。

2：专业技能：有管理能力，协调组织能力，表达能力及沟通技巧。3：所需培训：企业经营战略，ISO质量管理体系，生产管理技巧。

批准：拟制：

第五篇：生产经理

一、岗位名称： 生产主管

二、直接上级： 生产部经理

三、任职资格：

1． 本科以上学历；

2． 机械设计、制造及其相关专业；

3． 熟悉大型公司生产管理流程。

四、所受培训：

接受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训。

五、工作经验：

1． 具有3年以上生产计划与产品制造管理工作经验；

2． 熟悉企业管理流程。

六、技能和素质：

1． 熟悉所在产业、行业的生产过程，并了解原材料的供应渠道；

2． 具备较强的沟通及领导能力；

3． 熟悉产品生产的工艺工序、工作原理；

4． 系统掌握管理知识技能；

5． 熟悉生产规程以及质量标准；

6． 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；

7． 具有较强的管理能力和影响力；

8． 具备较强的专业知识及解决问题的能力；

9． 电脑操作熟练，掌握运用Office等办公软件；

10． 熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

11． 具备一定的英文基础。

七、工作内容：

1． 参与制订、实施生产计划，保证生产任务保质保量地完成；

2． 改善生产流程、作业现场，提高生产效率，落实质量措施；

3． 负责指导完成生产线组装工艺以及产品调试工作；

4． 负责和客户联系；

5． 负责协调生产管理团队的工作；

6． 负责工厂维修工作；

7． 对生产现场进行有效的控制，保证生产过程中的产品质量；

8． 评估人力需求及合理分配资源；

9． 汇编和分析生产数据；

10． 负责管理和培训生产工人；

11． 负责主持编写工艺文件；

12． 根据生产计划安排生产，监控产品质量；

13． 协同他部门满足现有及潜在的客户需求；

14． 负责车间管理。

八、职责范围：

（一）权力

1． 对生产流程的调整及技术改进的建议权；

2． 督导生产各层次人员工作的权力；

3． 对合作工厂的选择权；

4． 要求相关人员配合工作的权力；

5． 有权指导下属工作以及下属人员变更的建议权；

6． 对生产计划和定价的建议权；

7． 其他相关权力。

（二）责任

1． 对生产计划完成负组织责任；

2． 对产品供应进度负组织责任；

3． 对产品质量负组织责任；

4． 对产品生产成本负责；

5． 因工作失职，负相应的经济责任和行政责任。

九、工作关系：

1． 监督部门职员、车间人员；

2． 指导部门职员、车间人员；

3． 与生产、计划部门及车间人员建立良好工作关系；

4． 外部关系上主要建立好与生产相关的社会关系。

十、工作环境：

1． 办公室为主；

2． 工作环境舒适；

3． 无职业病危害。

十一、体质条件：

1． 身体健康；

2． 能承受高强度工作；

3． 能承受较大的精神压力。

十二、性格特点：

1． 性格稳重；

2． 细致、认真；

3． 工作严谨；

4． 有奉献精神；

5． 有坚强意志力。