用煤管理站先进事迹材料（大全）

第一篇：用煤管理站先进事迹材料（大全）

山西煤销集团大同有限公司二电厂用煤管理站先进事迹材料

2012年度我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。

2012年度各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨；实现主营业务收入237.3万元；实现税金4.8万元；实现利润-250万元。

在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲；二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围；三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示；四是围绕企业转型发展，认真落实年度党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户,班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务；五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。

各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。

第二篇：电厂用煤管理站先进事迹材料（本站推荐）

2012我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。

2012各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨;实现主营业务收入237.3万元;实现税金4.8万元;实现利润-250万元。

在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲;二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围;三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示;四是围绕企业转型发展，认真落实党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户，班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务;五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。

各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。

第三篇：种子管理站员工先进事迹

种子管理站员工先进事迹

吕**同志是我站职工，助理农艺师。主要负责种子信息、品种管理工作。在工作中积极努力，踏实肯干，积极钻研业务，热爱学习，特别是在技术创新方面成绩突出。

一、学习努力，积极上进

平时工作中，抓住一切机会进行学习。从2011年10月到2013年5月，先后四次到陕西省农业干部学校学习。启迪了思想，开拓了视野。2013年5月14日，被陕西省农业干部学校评为“2013年陕西省基层农技员培训（第二期）粮油班“明星农技员”。；2013年被评为西安市种子管理先进个人；2014年还被评为“2013年西安市职工经济技术创新能手”。

二、深入调研，勤于思考

该同志经常下乡，深入调研。能解决工作中遇到的问题。为了能在新形势下把种子管理工作做好，在2013年下乡30余次，走访种子40多经营户；还外出学习、考察，与上级管理部门沟通。仅2013年发表学术论文多篇。其中在中国核心期刊《中国种业》上发表3篇。有一篇还被“国务院

发展研究中心信息网”刊发。

三、抓品种试验、促品种推广

工作中，对我区小麦、玉米品种试验严格按照试验要求，积极努力，抓紧落实，圆满完成站上交给的任务；为促进品种更新，积极推广新品种，对通过试验、示范表现良好的品种，利用各种媒体及下乡宣传给农民群众。

四、创新管理模式，推广效益巨大

针对**区种子市场的实际，结合三十多年种子工作经验，撰写出“信息在种子管理中的作用”理论学术文章（发表于《中国种业》2013年S1期），以此理论为依据，提出创新管理模式 建设**种子信息群（相关学术文章已发表在《中国种业》2014年第2期）。

这个全国首创模式，具有新颖性、先进性和实用性，在本地区、本行业产生较大影响。

**区种子管理站创新管理模式，建设种子信息群成果出来后，这种全国首创模式，先后被中央电视台《中国影响力栏目组》于2012年12月27日刊发报道；《农民日报》2012年12月10日报道；“农资导报”誉为陕西利用网络管理市场。被全国四十多家媒体转发。山东寿光借鉴我们的经验进行实践……

而且，通过种子信息群还可以做很多事。如宣传党在农业方面的新政策；收集群众对种子管理工作的建议；推广新品种、新技术；为种子经营提供信息服务、为农民提供种植参考，帮助他们增收致富等，社会效益也非常好。

**区种子管理站

2014-5-6

第四篇：用煤管理制度

沃丰水泥用煤管理制度

1、总则 1、1、用煤管理是企业管理的节能降耗工作的重要组成部分，是企业管理不可缺少的基础工作，将推进企业的技术进步提高企业素质及经济效益，对保证企业的产品质量、节约能源、降低成本，提高劳动生产率实现企业现代化管理，促进企业的发展，都具有重大的作用。1、2、为了认真贯彻《责任成本管理规程》、《关于深化“节能降耗、降本增效”工作实施细则》、《用能单位能源计量器具配合管理通则》，使我公司用煤管理制度有进一步的提高和完善，我们将严格执行有关节能降耗管理要求。1、3、全公司干部职工和各部门均应遵守本制度，认真协调工作，对用煤管理管理的各项要求认真贯彻督促执行，把“用煤管理”纳入我公司各项工作的重要日程，不断改进用煤管理工作，在组织生产时，真正做到“好中求多、好中求准”，以达到优质、高产、低耗，提高企业效益。1、4、逐步将用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生产工序和各个环节上严格把好用煤管理关，应用科学的管理方法制定用煤管理计划，确定用煤管理目标，确保产品用煤管理达到国家标准要求，并力争优质、高产、低耗。

2、细则 2、1、用煤管理管理机构的设置 2、1、1 我公司专门设立“用煤管理小组”，办公室附设在公司生产处。组长：李修启、负责专项管理工作，各用煤车间主任为小组成员配合组长工作。2、1、2用煤管理管理领导小组对各生产车间和生活区原、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的和公司相关规定职责、权力和义务，负责处理日常用煤管理管理工作，整理用煤管理管理的相关文件、档案等。2、1、3用煤管理管理办公室必须严格把好用煤管理的重要关，把用煤管理管理工作放在生产的重要议程上来，对每一道工序用煤管理指标的措施具有否决权，不能以任何借口和讲客观影响用煤管理指标的实施，所订用煤管理指标要具有科学性、先进性、合理性，必须符合国家标准和相关要求。使生产能源消耗达到《水泥单位产品能源消耗限额》规定要求。2、1、4 公司里成立的用煤管理管理领导小组，对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤各个部门和岗位实行全面用煤管理管理，进一步增强全公司干部职工的用煤管理意识。做到对产品的用煤管理，有共同的认识，有执行的保障，有反馈的校正依据。在各个环节“管理领导小组”应组织攻克各个环节的用煤管理难关，把质量小组和日常生活密切联系起来，攻克要有记录，包括项目、名称、小组名称，参加人员，工作记录，要鼓励失败的、奖励成功的，并且有权制定各级用煤管理责任制。2、2用煤管理责任制 2、2、1经理用煤管理责任制

认真学习国家关于“节能减排”的政策、法规文件，自我树立较强的用煤管理意识。同时有计划、有步骤、有内容、有目的地引导全公司职工从理论实践的结合上广泛深入的不断开展用煤管理的“节能减排”工作教育活动，增强全体干部职工的用煤管理意识，牢固树立以“节能降耗、降本增效”为荣的思想，狠抓公司用煤管理，搞好企业的用煤管理管理工作。2、2、2公司生产用煤管理责任制

根据公司经理分管工作的要求，熟悉各项用煤管理标准，重点狠抓生产、生活到产品出厂各个环节的用煤管理工作，当好经理用煤管理责任制的主要助手，对全公司进行用煤管理检查，针对存在的问题，时解决。确保机械、电气、用煤器具等的完好，确保设备运行率达到90%以上，各种原始记录、台帐、生产及有关规定的各种报表做到记录准确、上报及时，确保安全生产，发现存在问题和事故苗头解决及时，对违反用煤管理、操作规程和有损产品质量的现象，应按公司规定给以奖惩兑现。2、2、3、化验室用煤管理责任制

在经理的直接领导下，按水泥国家标准和《中华人民共和国计量法》要求，对全公司进行全面的检查，督促、指导、并且进一步落实到实处，并完成经理交办的其它各种工作任务。确保水泥生产过程用煤管理、产品质量管理完全处于良好的控制状态，随时随地地掌握各组的工作情况、经常、持之以恒地检查个控制点及出厂熟料的控制项目，发现问题及时解决。2、2、4、中控操作员用煤管理责任制

明确全公司生产工艺过程地各项控制要求，并认真检查、督促，随时掌握原燃材料及半成品质量管理，注意各车间岗位用煤管理变化动态，调整配比，保证产品的优质高产。2、2、5、供销科用煤管理责任制

①进公司的原燃料，用煤质量合格率必须达到100%。

②进公司设备和配件，按物资计划表规定的规格、型号、数量、用煤质量要求进货，有计划、有步骤，按提供物资部门所要求的时间进货，做到准确及时物资入库，满足和服务于生产需要。2、2、6、司磅员用煤管理责任制 2、2、6、1、各种原燃材料必须经准确过磅后才能入原料场然后由化验室取样检验，磅单必须有原料管理员验收签字，司磅员才能除皮、签章； 2、2、6、2、司磅员必须保持用煤衡器的准确性，和衡器周围的清洁卫生； 2、2、6、3、对原始记录必须认真保管，不得出现涂改现象； 2、2、6、4、司磅员过磅时必须对用煤数据保持绝对准确，严格要求一车一称，过磅记录，不得估计记录或记虚产量。2、2、7、生产处用煤管理责任制 2、2、7、1、生产处负责整个生产和工艺、工序用煤、质量管理：按产工艺、工艺规定的用煤、质量管理指标严格把关； 2、2、7、2、通过日常生产调度，狠抓生产重点和薄弱环节：采取必要的手段对各道工序对工序按生产工艺进行指挥调度生产。确保产品用煤、质量管理再上新台阶； 2、2、7、3、按用煤质量管理规定负责原燃材料料的烘干、入库存放、安排入磨、负责监督用煤、质量管理，按用煤质量管理规定负责破碎等指标达企业相关管理要求。2、2、7、4、根据公司“规章制度”，协同车间抓好岗位操作人员日常的工作用煤、质量管理，抓好安全生产、劳动纪律、工艺纪律，做到均衡生产，认真监督好各个生产环节的原始记录的准确性，同时要准确及时地做好本科室内外的生产统计报表以及公司部临时安排的用煤管理工作。2、2、8、各车间用煤负责人员管理工作责任制 2、2、8、1、用煤人员应积极贯彻执行集团相关文件的要求和企业有关规定，执行本公司制定的各项管理制度，组织实施用煤工作计划，建立健全用煤管理措施，对搞好用煤工作的职工进行教育，掌握用煤相关器具的正确使用、维修、保养等知识。2、2、8、2、对本公司的生产，化验和经营所用的用煤器具和设施实行统一管理，制定科学的管理目录，负责原始记录的整理归档。2、2、8、3、确保用煤器具的正确性，严格控制量值转递、订立周期检定日程表，按周检的量值准确地转送到生产第一线，用煤器具超过检定周期一律不得使用。2、2、8、4、用煤器具应按时送检，检定合格后发给合格证方能使用，无合格证的用煤器具不得使用，同时根据生产需要，制定用煤器具的购置计划，做好分配借调工作。2、2、8、5、认真学习用煤器具的使用操作，深入掌握生产情况，不断提高业务技术水平。对违反计量法的单位和个人，用煤人员有权制止，并向有关部门提出处理意见。2、2、8、6、公司用煤管理办公室在定期召开用煤工作总结会，对用煤管理人员和用煤器具使用人员或车间、班组、科室、个人开展评比，对用煤工作好的给予不同程度的奖励或表扬。

3、用煤器具的管理 3、1、凡需购置用煤器具的部门，必须向用煤管理办公室提出书面计划，由用煤办公室审核后，经经理批准签署后方能购置，新购置的用煤器具经检定合格后方能入库。3、2、各使用用煤设备器具的车间、科室根据制订的申请计划和公司用煤管理办公室批示方能使用。公司内用煤器具地解调根据各车间、科室的实际情况由用煤设备器具的管理由办公室统一借调。3、3、因人为因素造成在用煤器具失准损坏、遗失等情况，视其损坏情况及本人态度由责任者，按器具原值5～80%赔偿损失。3、4、用煤人员玩忽职守，有意损坏或丢失精密器具者，视其情节轻重给予通报全公司或其它行政处分。

总之，《用煤管理责任制》的制定、完善，为我公司节能降耗创造一点的基础条件，为我公司节能降耗工作上台阶创造一个良好的环境。

第五篇：用煤申请

申 请

xxxxx煤业有限公司：

冬季来临，xxxx人员广，面积比较大，冬季用煤量多，因资金紧缺，为了给求医者创造温暖的冬季，特申请给予500吨冬季用煤为盼。

特此申请