区烟草专卖局副局长先进事迹材料

第一篇：区烟草专卖局副局长先进事迹材料

xx区地处xx西南边陲，有70多万人口，是个“老、少、边、穷”的山区贫困区。全区有卷烟零售户1233户，分布于2560平方公里的7个专卖所和3个稽查中队，覆盖着13个乡镇。自2011年以来，xx区烟草专卖局共查获案件563起，查扣卷烟16000条，查获烟叶、烟丝85.05吨，捣毁制假窝点6个，为xx烟草市场的有序、稳定发展奠定了良好的基础。xx同志作为xx区烟草专卖局副局长，他把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及实施条例作为xx烟草行业发展的坚强后盾，把市场控制定格在了重点打击大户和打击假烟上，把专卖人员素质管理作为专卖工作成败的关键。如何抓好专卖工作，突出成效，特别是在身处经济贫困、法律意识淡薄、执法环境特别恶劣的xx区如何打开专卖工作局面，控制市场，规范市场，简直像逆水行舟。而且要在专卖执法得到一定市场，得到初步规范后要如何前进、发展，如何在具体工作中创新，如何不断适应行业发展的需要，成了他上任来考虑的问题。面对这样的一种市场形势，更加激励他带动和干好xx区烟草专卖工作的信心。2011年通过对专卖人员的重组，管理机制的重新制订，市场打击方案的重新策划等各项措施的实施，通过全区专卖人员的不懈努力，目前，xx区的烟草专卖工作已着有成效，真正起到了为xx烟草保驾护航的作用。能够有此成绩，作为专卖局副局长的xx同志，从思想上、行动上都走在了专卖队伍的前面，付出了艰辛努力，作出了应有的贡献。

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的xx区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行“能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。xx同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。

二、以身作则，带动职工，把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作

专卖工作实际就是一项维护和具体实际《中华人民共和国烟草专卖法》的工作，他要求所有专卖人员必须具有这种意识，只有在这种前提下，才能做到依法执法、正确执法，才能在具体工作中作到不徇私情、不讲情面。他要求专卖人员在执法过程中无论遇到怎样的情况，也绝不能有损烟草专卖形象，要坚决维护《中华人民共和国烟草专卖法》尊严。他每月参加市场检查不少于5次，深入专卖所、中队检查不少于10天。2011年2月，他带领专卖人员在所辖区内的xx镇街村进行检查时，查出一零售户所销售的价值6000多元的违规卷烟时，违规户纠集亲朋30多人手持木棒阻碍执法，在与公安部门联系不上，面对众多阻碍者和100多名围观群众，稽查人员承受着辱骂和拳头的情况下，他身先士卒，带领5名稽查人员耐心解释，开导说服，坚决维护了烟草专卖执法形象，依法对其违规卷烟进行了暂扣，并依照《烟草专卖法》中暴力阻碍执法规定，移交公安机关对违规户进行了刑事拘留。在做好表率的同时，他用实际行动关心职工，对生病的职工及时探望，对有思想问题的职工及时找其谈话、疏导思想。通过对7个基层专卖所3个稽查中队中17人的关心和帮助，拉近了他与一线专卖人员的距离，在帮助职工解决各种各样问题的同时，大在提高了专卖人员的工作热情。

三、出重拳，打击违规大户；下大力，整治市场管理

以前的xx卷烟市场上假烟之所以猖獗，暗渠道卷烟之所以混乱，主要源于两违规大户。一是长期经营假冒卷烟的××处于黑社会势力保护，一直久打不下，给专卖检查带来了较大负面影响，阻碍了专卖工作的开展。二是暗渠道卷为的违规经营人员许×，其暗渠道网络已深入乡镇，暗渠道卷烟的月销量达400多件。许×的违规经营也成了扼制xx专卖工作的一大瓶颈。xx同志自任副局长后，清晰地看到这两大违规大户不除，不仅xx区专卖工作无法开展，卷烟销售工作也无法有新突破。他召集专卖骨干研究、策划了对两大违规大户的打击会议，制定打击方案，并有针对性的对这两户进行突击检查和申请公安机关进行搜查，自对两家大户打击的方案实施以来，我局已查处赵××违规案件2起，查扣卷烟2520条。在案件的处理上，面对违规户××的种种威胁手段，他坚持严查严办，并从侧面引导，使其放弃了对卷烟的违法经营，转行投资。去年9月我局通过周密布署，联合公安部门，一举端掉了许×的违规卷烟存储仓库，查扣违规卷烟1500条，价值174500元，同时移交公安机关办理，彻底击毁了其在区区范围内的暗渠道网络。

在重点打击违规大户的同时抓市场，他从零售户管理入手，坚持卷烟零售许可证的办理达到合理化布局，坚持进行a、b、c分类评定等管理，坚持对零售户的个性化行政服务。市场检查上，他坚持面面俱到，同时有重点、有针对性，并严控宾馆、茶楼、餐饮、娱乐场所，案件处理上他坚持重罚重处重教育，引导规范，坚持发挥协会职能作用。协会参与案件处理讨论，促进规范。

四、严守南大门，为xx卷烟市场的健康发展提供保障

xx由于特殊的地理位置，与xx省的xxx、xx、xx、xx五区市接壤，又有xx路穿过，优厚的交通条件在促进经济发展的同时，也成为了卷烟违规户非法运输卷烟的通道。能否守住xx卷烟南大门是关系到xx省卷烟市场是否规范、健康发展的一大因素。在这方面，我局在大纳路上设立了路查中队，与公路交警共同协作，对卷烟的非法运输进行严格打击，在路查中队投入大量资金，实施了装备建设和人员配备，制定了紧密的车辆检查方案。路查中队2011年共查办案件30起，卷烟3625条，价值20多万元。特别是2011年9月，通过对非法运输烟丝9吨的案件进行细查、深挖得出线索后，在城郊一举捣毁了一个日产量在100余件的制假窝点，当场查获假烟103件及一批辅助材料。

五、倡导创新，运用创新

“要发展就要创新”无论是在培训还是在例会上，他都会强调这句话，他要求各专卖所、中队每月必须召开一次自查自纠会议。通过找问题解决问题，通过解决问题创新工作方式。从真假烟鉴别到市场检查的创新，从专销结合到协会工作的创新都大大提高了工作业绩和效率。

自他任xx区烟草专卖局副局长以来，xx区的专卖工作与前期相比有了质的飞跃。通过在建立了新的机制和措施上对市场检查、路查路检、零售户管理、法律法规宣传等各项工作的开展，卷烟零售户布局已基本合理，专卖执法深入人心，得到了零售户和消费者支持与信赖，卷烟销售数量、品牌趋于稳步上升，中高档卷烟的销量快速增长。在新的工作中，xx同志将按照省局（公司）“管理年”的要求，以“人为本、法为准、德为先”作为工作的标准，保持共产党员的先进性，围绕管理创新工作，努力打造xx区烟草专卖工作新局面。

第二篇：区烟草专卖局副局长先进事迹材料

文章标题：区烟草专卖局副局长先进事迹材料

XX区地处XX西南边陲，有70多万人口，是个“老、少、边、穷”的山区贫困区。全区有卷烟零售户1233户，分布于2560平方公里的7个专卖所和3个稽查中队，覆盖着13个乡镇。自2006年以来，XX区烟草专卖局共查获案件563起，查扣卷烟16000条，查获烟叶、烟丝85.05吨，捣

毁制假窝点6个，为XX烟草市场的有序、稳定发展奠定了良好的基础。XX同志作为XX区烟草专卖局副局长，他把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及实施条例作为XX烟草行业发展的坚强后盾，把市场控制定格在了重点打击大户和打击假烟上，把专卖人员素质管理作为专卖工作成败的关键。如何抓好专卖工作，突出成效，特别是在身处经济贫困、法律意识淡薄、执法环境特别恶劣的XX区如何打开专卖工作局面，控制市场，规范市场，简直像逆水行舟。而且要在专卖执法得到一定市场，得到初步规范后要如何前进、发展，如何在具体工作中创新，如何不断适应行业发展的需要，成了他上任来考虑的问题。面对这样的一种市场形势，更加激励他带动和干好XX区烟草专卖工作的信心。2006年通过对专卖人员的重组，管理机制的重新制订，市场打击方案的重新策划等各项措施的实施，通过全区专卖人员的不懈努力，目前，XX区的烟草专卖工作已着有成效，真正起到了为XX烟草保驾护航的作用。能够有此成绩，作为专卖局副局长的XX同志，从思想上、行动上都走在了专卖队伍的前面，付出了艰辛努力，作出了应有的贡献。

一、狠抓队伍建设，把人员管理放在首位

管理虽然只是工作的过程，但它直接关系到工作的结果。人员管理更为重要。专卖执法的本身具有特殊性，虽然是在执法难度较大的XX区，建立一支综合素质过硬的稽查队伍就成了工作开展和行业发展必备条件和重要保证。过去，专卖执法人员一直素质较低，无论是专业知识水平还是执法水平，都停留在一个较低的层次。经局班子研究，对专卖人员进行了全面调整，实行“能者上，庸者下”、不讲关系全部实行考试上岗。XX同志亲自把关，针对相关法律知识、专业技术知识、道德思想素质等方面的情况，只要有一样不过关的就不能放在专卖执法的岗位上。专卖人员上岗后，还必须每月培训一次，每季度由专卖局抽考一次。他还要求在专卖人员培训上不仅要培训执法知识、专业知识，还要扩展到电脑运用、营销服务、思想道德、团队意识、党性教育等多方面，并制定了培训制度，签定了责任书。

在专卖人员的工资考核上，他严格按照专卖执法人员的各项工作职责制定考核方案，把具体的工作细化到条，细化到点，把工作中的细节融入到工资考核中来。考评也由原来的统一打分转变为科长考专卖所长、中队长、所长，中队长考稽查人员，再由专卖局对稽查人员的稽查来考核专卖科长，实现了考核的真实性，促进工作的实效性，从而大大调动了专卖人员的工作积极性。

二、以身作则，带动职工，把维护《中华人民共和国烟草专卖法》及相关条例作为最基础的工作

专卖工作实际就是一项维护和具体实际《中华人民共和国烟草专卖法》的工作，他要求所有专卖人员必须具有这种意识，只有在这种前提下，才能做到依法执法、正确执法，才能在具体工作中作到不徇私情、不讲情面。他要求专卖人员在执法过程中无论遇到怎样的情况，也绝不能有损烟草专卖形象，要坚决维护《中华人民共和国烟草专卖法》尊严。他每月参加市场检查不少于5次，深入专卖所、中队检查不少于10天。2006年2月，他带领专卖人员在所辖区内的XX镇街村进行检查时，查出一零售户所销售的价值6000多元的违规卷烟时，违规户纠集亲朋30多人手持木棒阻碍执法，在与公安部门联系不上，面对众多阻碍者和100多名围观群众，稽查人员承受着辱骂和拳头的情况下，他身先士卒，带领5名稽查人员耐心解释，开导说服，坚决维护了烟草专卖执法形象，依法对其违规卷烟进行了暂扣，并依照《烟草专卖法》中暴力阻碍执法规定，移交公安机关对违规户进行了刑事拘留。在做好表率的同时，他用实际行动关心职工，对生病的职工及时探望，对有思想问题的职工及时找其谈话、疏导思想。通过对7个基层专卖所3个稽查中队中17人的关心和帮助，拉近了他与一线专卖人员的距离，在帮助职工解决各种各样问题的同时，大在提高了专卖人员的工作热情。

三、出重拳，打击违规大户；下大力，整治市场管理

以前的XX卷烟市场上假烟之所以猖獗，暗渠道卷烟之所以混乱，主要源于两违规大户。一是长期经营假冒卷烟的××处于黑社会势力保护，一直久打不下，给专卖检查带来了较大负面影响，阻碍了专卖工作的开展。二是暗渠道卷为的违规经营人员许×，其暗渠道网络已深入乡镇，暗渠道卷烟的月销量达400多件。许×的违规经营也成了扼制XX专卖工作的一大瓶颈。XX同志自任副局长后，清晰地看到这两大违规大户不除，不仅XX区

第三篇：烟草专卖局副局长述职报告-述职报告

各位领导、各位同志：

根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。

一、履行职责情况

我是去年八月份来*任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位文 秘 家 园，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：

第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；②把对上负责与对群众负责结合起来；③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。

第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。

第三言传身教做“样子”。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护局（公司）政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足高起点，坚持高标准，追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状况，我经常与几个科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约，在工作时间上呈现出无规律性，结果上呈现出不可知性，特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。

任职以来，我始终抱着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说，专卖近一年的工作，在总支的正确领导下，在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。

一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月，共查破各类案件854起，查获非法“三烟”32711.5条（654件），涉案案值1723062.55元，其中，5000元以上的大案56起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件6件，公安机关立案调查6件，采取刑事强制措施或处以治安拘留的8案11人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷烟市场秩序逐步好转。

二是市场监管有新发展。主要体现在以下三个方面：①烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。②市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户；在组织形式和工作方式上突出三个结合（即分散检查与集中

第四篇：**烟草专卖局副局长民主生活会发言材料

烟草专卖局副局长民主生活会发言材料

按照市局党组的要求,今天我们召开党员干部民主生活会议,根据会议议程，下面,我把一年来的思想及工作情况向大家作如下汇报：

今年以来，我始终把“坚持以人为本、构建和谐烟草”的行业发展理念作为开展各项工作、完成各项任务的指导思想。2008年对我来说,是收获比较大的一年。走上领

导岗位后，接受的理论学习和工作实践都进入一个新的层面，使我的理论水平得到提高,政治修养不断加强,工作作风更加扎实, 深入全面掌握基层情况。特别是逐渐能将理论联系实际、指导具体工作,对我驾驭工作、把握大局起到了积极的推动作用。

一、个人思想动态和工作进展

1、“学”字当头，不断提高驾驭工作，把握宏观的能力。

俗话说“行成于思、思源于学”。调到新岗位以来，我充分认识到从专卖办主任到副局长这种角色的转变要求我必须再一次提高自己的学识水平和驾驭工作、把握宏观的能力。因此，我更加注重理论学习，加大了学习的力度，无论工作多忙多累,我都坚持学习,做到自加压力,认真学习,勤于思考。

在学习上，我主要从四个方面入手，一是认真学习中央的大政方针，领会中央有关改革、发展和稳定的政策精神，尤其是党的十六大和十七大精神等材料，吃透文件精神、领会中央精神实质，努力提高自身政治素养。二是深入学习思想政治理论。重点学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、学习“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记提出的牢记“两个务必”的重要指示。做到精读与通读相结合，个人自学与辅导学习相结合，学习理论与调查研究相结合。三是自觉学习新知识新技能。不断加强工商管理、法律法规、营销服务、等基础知识的学习，不断提升业务水平，从实际出发，加强调查研究，探寻烟草工作服务经济建设的新途径。四是以郑培民、牛世儒等先进人物为典范，树立正确人生观、价值观，自觉抵制拜金主义、享乐主义等，加强廉洁自律的思想意识、筑牢拒腐防变的思想防线。

通过不断的学习，增强了思想素质、提高了理论水平，同时也提升了自身的领导能力和工作能力，为熟悉工作、驾驭工作、把握宏观打下了坚实的基础。

2、时刻不忘一个“警”字，不断夯实思想防线，巩固反腐倡廉体系，构建清正廉洁的专卖执法队伍

我对自己要求是严格的。始终坚持把落实党风廉政责任制作为反腐倡廉的一项重要举措，把加强学习作为提高党性修养和领导水平的根本途径，始终以“清正廉洁是为官之德、从政之道”来警示自己，带头认真学习中纪委全会精神和党内监督、纪律处分两个《条例》；带头遵守党章和各项法律法规、党纪政纪，以党章的规定来规范自己的言行，自觉接受党的纪律约束和监督，自觉践行“八荣八耻”。努力做到理论与实践相结合，准确把握科学内涵和精神实质，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，用科学理论来武装头脑、指导实践、推动工作。

贯彻落实廉洁自律的要求，人是关键因素。专卖岗位是特殊的岗位，掌握着一定的执法权限。我始终把抓好党员干部思想教育作为加强队伍建设的一项根本任务，以政治理论学习为重点，以警示教育为教育平台，以先进典型人物为标杆，以《忏悔录》等作为反面教材，以此来激励、提醒和警戒专卖队伍，提高专卖队伍自我约束，律已以俭，坦坦荡荡做人，清清白白从政，踏踏实实干事的自觉性，努力创建服务型、创新型、务实型、廉洁型执法队伍。

3、努力做到一个“勤”字，勤勉敬业，推动专卖管理大踏步前进

一是制定方案，营造氛围，切实做好普法教育工作。在全面总结去年普法工作的基础上，在我局五五规划领导小组及办公室的领导下，着手制定了《**局2008年烟草行业宣传教育实施方案》并制定了工作时间表。根据“五五普法”和工作方案，每月开展一次法律及案件讲座，着重提高专卖及管理人员法制意识；通过ppt演示、文件传达导读、召开座谈会、观看光碟、验收考试等形式加大51号令的宣传力度；在“3.15”、“6.29”、“12.4”专项宣传日活动上，发放法律宣传手册、设立咨询台、真假烟识别、召开零售户座谈会、悬挂横幅重点宣传专卖法律法规。

二是创新方法，严格自查，大力推进专卖工作规范化。首先是扎实推进专卖内管工作。在去年专卖内管制度、流程基本完善的基础上，完善日常监管、同级监管制度和监管流程，加大监管力度，增加月核查报告，加强痕迹化管理，制作了工作底稿，延伸内管工作与三员签订内管责任状等；再次是规范许可证办证管理。根据省市局要求，结合*烟专【2007】23号文的统一格式文本规定，对提交的材料严格把关、规范操作，层层责任到人，与绩效考核挂钩等办法来防止徇私舞弊、滥用职权等不规范行为的出现。

三是高标准、严要求，切实做好所、队、办验收考核工作

今年是全面落实“所、队、

第五篇：烟草专卖局工会主席先进事迹

××××同志在担任××××市××××区烟草专卖局（分公司）工会委员、工会主席以来，紧紧围绕烟草行业改革发展大局，认真履行工会基本职责，为进一步保护、调动和发挥职工的工作积极性和创造力，推进××××烟草全面协调可持续发展，做出应有的努力，简要事迹如下：

一、切实加强党的理论、工会相关理论的学习

1.勤

奋好学。面对烟草改革发展对工会工作提出的新要求和新任务，不断增强学习的意识和危机感，通过党的理论、工会相关理论的学习来充实自己、完善自己、提升自己。一是用党的政治理论学习指引方向。坚持认真学习贯彻党十七大精神，坚持对社会主义荣辱观、树立和落实科学发展观等一系列党的政治理论的学习，不断坚定理想信念，增强科学判断形势的能力，用党的理论指引正确的发展方向。二是用工会相关理论知识学习充实自己。始终注重《企业工会工作条例》、工会职能、职工代表大会制度、创建劳动关系和谐企业、政务公开、集体合同、职工素质工程、《工会法》等工会相关理论的学习，注重学以致用，融会贯通，不断在实践中充实和提升自己，提高为确保工会职能的有效发挥，为广大职工提供优质服务的本领和能力。

2.改进方法。一是带着问题学。就是善于思考，养成良好的学习习惯，不断从繁杂的现象中抓住事物的本质，抓住解决问题的关键环节，不断增强学习的针对性，有目的、有任务的去学，提高学习的效率，通过学习，增强解决实际问题的能力。

二是边学边思考，边学边行动。结合本职工作，围绕如何干好本职工作，如何取得成效去学，为学习增添不竭的活力和动力。在全公司各项工作的开展中，组织和带动广大职工把学习的意识贯彻到思想深处，学习理论与实践工作中的各种知识。

二、积极围绕工会职能的有效发挥，力求把工作抓细抓实

作为工会委员、机关工会主席，注重围绕企业改革发展稳定和工会职能发挥的大局，充分发挥桥梁纽带作用，认真履行职责，在促进企业发展、维护职工合法权益、构建和谐企业等方面作出积极努力，取得了新的成效。

1.深入开展调查研究，切实解决实际问题

围绕烟草行业改革发展的重点，坚持网走群众路线，注重深入实际，开展调查研究，力求在实际工作中找到主要矛盾，抓住关键环节，解决实际问题，进而不断推进工作。同工会同志、职工代表、广大职工一起分析矛盾、解决问题，用实际行动深入基层、转变作风、狠抓落实。

2.为职工解忧，大力加强职工思想政治工作

针对企业改革发展的新形势，2006年国家烟草专卖局号召在(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）全行业职工中广泛开展了以“国家利益至上、消费者利益至上”为主题的主题实践活动，我组织工会全体成员认真学习相关文件和会议精神，组织开展主题演讲会和先进人物事迹专题报道等各项活动，把企业改革的举措、经营发展的形势和任务宣传到每一位职工，把职工的思想统一到烟草行业工作大局和国家局、××××市局工会工作的重点上来。大力宣传行业劳模和先进人物乐于奉献、勤奋工、争创一流的典型事迹，努力在全局（分公司）营造风正气顺心齐、想干会干干好的良好环境，形成了上下一股劲，团结干事业、齐心谋发展的浓厚氛围。通过以形势任务为主的宣传教育活动，不断加强职工的思想政治工作，并得出三点体会：一是增强工会对思网想政治工作的融入性。力求使思想政治工作更加贴近实际、贴近职工，更好地结合深化改革、提高经济效益来进行。二是增强工会对思想政治工作的实效性。要按照工会融入思想政治工作自身发展的规律，根据企业和职工发展变化的情况，制定具体工作的目标、任务和措施。把企业职工思想政治工作的重要部署与贯彻上级的重大决策、与企业改革发展的重大举措结合起来，使思想政治工作更好地进入企业发展的主渠道，融入企业管理、工会职能的有效发挥中去。三是增强工会对思想政治工作的感染性。善于发现和总结先进典型，运用典型示范的方法、激励广大干部职工，通过加强宣传、充分发挥典型示范的教育作用。寓思想政治工作于各项活动之中，善于把活动形式和教育目的有机结合起来，也就是要通过活动来达到教育的目的，做到以情感人，以理服人。同时，从职工群众的切身利益出发，抓好思想政治工作，把思想政治工作做到职工的心坎上，做职工的有心人、知心人和热心人。

3.落实制度，积极推进劳动关系和谐企业创建活动

围绕完善“参与、监督、保障”三大机制，通过落实职代会制度，落实政务公开等举措，促进企业劳动关系和谐稳定发展。一是切实落实职代会制度，对企业重大经营决策、涉及职工利益的重大事项提交职代会讨论。二是认真开展职工代表述职工作，组织机关工会全体成员结合工作实际，写出

述职报告，在机关工会全体成员召开的职工大会上进行述职并接受职工测评，对测评结果及时公示。三是开展职工代表巡视工作，重点对单位各部门落实局（分公司）工作总体部署的情况进行了巡视和督查，确保了职工关心的企业重大事项，涉及职工利益的热点和难点问题、职工提案、集体合同及职代会各项决议落到实处。四是积极参加××××区总工会组织的职工代表培训

班，注重身身参政议政能力的提高，同时加强对工会全体成员的管理，使职工代表的履职意识和工作能力进一步增强，企业民主管理，民主监督水平有了新的提高。五是参与制定出台了《××××区烟草专卖局（分公司）职工劳动安全卫生监督检查办法》，加强了对职工的劳动安全卫生情况的监督检查和管理，保障了职工在劳动过程中的安全与健康。六是注重在政务公开日常工作的落实和在公开的效果上下功夫，把企业重大决策、职工营销业绩、分配政策及分配方式、企业劳动竞赛等内容作为公开的重点，通过创新公开形式，拓展公开范围，将事关企业发展和职工切身利益的各类重大事项，随时置于职工监督范围。

5.弘扬主旋律，积极构建富于××××烟草特色的企业文化

发挥工会带头优势，配合××××市局行政、工会积极开展企业文化建设活动。组织和号召职工自觉树立和践行“八荣八耻”荣辱观，大力弘扬“和谐诚信、敢为人先”的企业精神，积极发挥“主动服务、主动思考、主动沟通、主动协调、主动参与、主动决策”的管理理念，进一步增强责任心，提升执行力。积极参加丰富多彩的文体活动，组织开展了职工书法、绘画、摄影、篮球、登山等活动，通过一系列文体活动，满足了职工精神文化需求，营造了良好的企业文化氛围，工会的凝聚力不断增强。

6.围绕企业发展中心，积极开展合理化建议活动

围绕全局（分公司）工作重心，积极组织工会成员参加企业的合理化建议活动，着力解决企业在业务发展、经营管理、改善服务等方面的难点问题，积极为企业发展献计献策。

7.以人为本，扎实开展送温暖活动

始终坚持以人为本，在工作和生活中尊重职工、关爱职工，是企业和工会矢志不渝的宗旨。把“送温暖”活动作为一项重要工作，努力改善职工的工作生活条件，使企业发展成果最大限度地惠及到广大职工。一是在元旦、春节期间，对困难职工、和离退休职工进行走访慰问，发放慰问物品。二是积极开展“金秋助学”和“爱心助学”活动，通过积极倡议，现我局（分公司）工会成员参与助学人数达5人次，助学对象有的已经进入社会，有的正在大学校园学习，他们必将成为社会的有用之材。