信用社财务部经理先进事迹材料

第一篇：信用社财务部经理先进事迹材料

信用社财务部经理先进事迹材料

＃＃，女，中*共党员，大专文化程度，经济师专业技术职称，现任＃＃农村信用合作联社财务会计部经理，对于她来说，在新的岗位上，面对人手紧，头绪多，事务杂的财务会计工作，她勤奋努力，扎实肯干，任劳任怨，在平凡的工作岗位奏响一曲华丽的乐章。

抓学习，强素质，勤奋努力奠基础

参加信合工作十八年的＃＃同志干一行、爱一行、专一行、精一行。从走进信用社工作的那天起，凭着年轻人的热情和干劲，她给自己制定了学习计划和奋斗目标，从头做起，从本职工作开始，认真钻研业务知识，虚心向同事请教，苦学苦练珠算点钞等技术。积极参加函授学习，在处理完自己岗位工作之后，每天坚持学习专业知识，增强自己的文化素养。功夫不负有心人，经过几年不间断的学习和艰苦的努力，2000年她取得经济专业大专文1凭，2006年取得经济师专业技术职称，2008年又通过银行业从业资格考试，她多次参加市县业务技术比赛均取得佳绩。在＃＃信合事业的发展征程上有她付出的真诚和汗水。1994年至2003年连续多年被评为系统内县级先进个人，2008年又被评为县级先进个人，由于她工作认真，原则性强，敬业爱岗，业务精湛，2009年被聘任为联社财务部经理。负责财务部工作之后，她深知自己肩上担子的分量和责任，将全部的热情倾注到岗位工作之中。她深感会计出纳人员的业务素质需要全面提升，为

了顺应新会计准则、新会计制度的要求，她积极组织会计出纳人员学习新业务新知识。坚持每月召开会计例会，强化会计人员遵规守纪意识，提高制度执行力。她经常下乡检查会计出纳工作，对存在的问题进行细心周到的辅导培训，就是一些他人眼里细小如微的环节也从不放过。一名信用社会计说“雪爱姐工作就是细，经过她的业务指导，保证别人查不出什么问题，我服了”。也正如其言所述，经过一年来的严抓细管，全辖会计出纳工作水平有了明显的提高，内部管理更加规范严谨，这与她辛勤的工作是密不可分的。

抓核算，强管理，财务工作上台阶

做为联社财务管理内当家，她严格遵守会计法、行业内部管理制度，严把关，勤算帐，积极当好领导的参谋助手，为开源节流，增加经营效益尽心尽力。联社对全辖费用实行统管后，财务部的会计核算工作量明显增加，但财务部工作人员调整后一直未能配足，她既要对上报的每笔费用审核，还要管好记好全辖的费用明细帐，种种困难都要她一一克服，她做到了，夜以继日的工作，加班加点更是家常便饭。联社领导对她的评价是“脑子灵活，帐行清楚，工作原则性强，由她处理过的帐务都很放心。”一年来，她充分发挥会计的监督职能作用，不断加强信用社财务管理工作，有效地杜绝财务收支的跑、冒、滴、漏，为＃＃信合的发展壮大节约一针一线。凡事预则立，她做到了早计划早安排勤算帐，每年年初就认真对上年的会计决算财务状况进行

了分析，及时科学地测算了财务收支计划，为联社年初的经营制定了目标任务，按测算结果制定全县的财务收支指标，及时分解下达到各信用社。为了进一步加强财务管理工作，她积极和兄弟联社联系，深入基层信用社调查研究，认真钻研分析，重新修订了《＃＃农村信用联社成本管理办法》，费用开支实行“帐户管理、限额控制、逐级审批”制度，限定了各信用社差旅费、邮电费、水电费、公杂费、业务招待费、安全防卫费和钞币运送费等7个支目开支，并按季下达限定科目费用开支限额，控制了不合理开支，降低了费用成本，为全面完成利润计划，实现科学发展打好基础。

抓管理，强推进，专项工作见实效

在全面完成日常财务工作的基础上，针对联社股权分散，股本结构不合理等问题，她组织制定了股本金规范工作的实施方案，对原10608户1800万元的股金进行了重新规范，利用两个月的时间，清退老股入新股，对帐务进行了规范处理；为了加强会计档案管理工作,她安排各社对1986年至2005年的会计档案进行全面整理，她带领财务部工作人员逐社逐年度对需要销毁的会计档案进行清点、包装，亲自运往造纸厂销毁。正值三伏盛夏，炎炎烈日当头照，为了确保会计档案销毁万无一失，她亲自跟随造纸厂工作人员，一捆一捆，一包一包的将档案送进化浆池，直至粉碎。从早上七点开始，直到晚上九点，最后一包会计档案送进化浆池，她才长长的叹了一口气。2009年会

计决算工作是她担任财务部门负责人之后的一次考验，虽然之前已经办理过数次会计决算工作，都是她具体操作，驾轻就熟不成问题，但今年她要独当一面，大大小小事情她都要一一过问。12月初她就开始筹划全年的最终经营成果，天天算帐，天天加班，有同志给她说“数字每天变化不大，可以五天算一次帐，不需要那么辛苦。”她说“那不行，帐得算的清清的，辛苦不算啥，只要能把事干好就行。”她是这样说的，也是这样做的。决算日那天，本已算好的帐，她又重新轧了一次帐，卡准余额算好各提留后，还吩咐其他人员进行复核，一切就绪后才录入系统……。在她的努力下，今年的决算工作进展顺利，受到办事处决算专项稽核检查组的好评。

抓质量，求实效，会计工作夯基础

多年来的财务会计工作实践，使她更加务实求真，一丝不苟，爱岗敬业，对自己部门的工作比家里的事还重要，为了将部门的工作搞上去，一天八小时工作制对她来说明显不够，经常加班加点已经成为习惯。为了不影响单位的事，她爱人的胆结石手术一拖再拖，家务活全部抛给家人去做，为节约时间，她让家人做好饭送到办公室去，边处理手头的事边吃饭。为了做好人民币结算账户的管理工作，确保人民币银行结算账户管理系统的正常运行，她组织对全县信用社开立的银行结算账户进行全面清理核实；针对基层信用社现金流量大，易出现差错的现状，积极搞好反·假1币·和反洗钱工作，开展人民币收

付业务的检查指导，帮助会计出纳人员搞好日常现金管理，补充完善了内控制度，她亲手给新工示范“五好钱捆”质量要求，手把手的给传授点钞技术，在她的努力下，全辖人民币收付业务得到了市人行检查组的好评。为了切实规避操作风险，她深知抓好帐务核对的重要性，管好现金管好重空是信用社内部管理的生命线。在10月份她放弃休息时间对全辖往来资金进行了一次全面核对，对1-9月份社内往来资金、存放同业资金逐笔进行了勾对，确保全辖往来资金帐户余额核对达到帐帐相符，各社及清算中心资金往来管理比较规范；为搞好现金管理，降低非生息资金占用，提高效益，每季末根据各营业网点地理位置、业务量大小等具体情况，合理核定各网点库存限额，压缩非生息资金的占用，确保现金安全无事故，对现金调拨报告制度进行了补充完善，设立现金调拨登记簿，规范了现金调拨报告制度。同时加强了重要空白凭证的管理，清理了各社手工清息凭证，取消了手工清息凭证的使用。每季度对现金库存和重空都要亲自进行突击检查，直到检查后各营业网点现金库账款相符，重空帐实相符她才会安心。

面对成绩，＃＃同志没有陶醉和骄傲，也没有停滞和满足，这位默默无闻的信合工作者，在不断的追求中走向成功，在不停的探索中走向未来，脚步是那样地沉着稳健，坚实有力…

第二篇：财务部经理

财 务 部 经 理

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长

本职工作：负责全面硒部的财务、会计管理工作

工作责任：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；

11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

15.完成公司领导交办的其他工作任务。

管理责任：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2.参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议；

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.参加本部门召开 的财务工作会议。

5.对其分管的工作全面负责

岗位要求：

1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；

2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；；

4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

5.坚持原则，廉洁奉公。

第三篇：财务部经理

职务名称：财务部经理

所属部门：财务部

直接上级职务：副经理

工作内容：

1、的编制，预算执行中的财务审核；

2、资金合理安排，资金成本控制；

3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；

4、各种成本费用的核算归集分析；

5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；

6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；

7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文

工作职责：

1、负责组织和监督执行全店的所有计划财务管理工作；

2、根据饭店经营计划，草拟相应的财务预算方案；

3、组织所属部门人员编制各项财务报表；

4、做好饭店经营管理决策的财务专业参谋；

5、负责饭店内部审计。

任职资格：

年龄：35岁 以上

性别 ：男女不限

学历 ：学 专业 财务类

外语水平：大学英语四级

工作经历：六年以上工业企业财务管理工作经验，至少四年以上大型制造业企业财务主管以上职位工作经验

基本素质：精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的制定，运营资金的监控；熟悉各项会计实务工作；掌握计算机的操作和财务软件的应用。

基本能力：具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；良好的口头及书面表达能力。

其他条件：强烈的责任心；仔细认真的个人特征；为人正直、作风严谨；具备良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

第四篇：财务部经理

财务部经理工作职责

工作内容：

1、组织财务制度的制定及落实执行；

2、分派、指导下属人员的工作；

3、负责公司各项应付款、预付款、工资的审批与签字；

4、组织平衡与运用资金，把握资金占用、财务收支及财务成果的具体情况；

5、负责财务与公司各部门间的协调与沟通，加强与银行、税务、工商之间的联

系；

6、分析成本、费用、利税等财务指标；

完成领导交办的其他任务。

工作要求：

1、遵照国家有关的法律法规及公司的具体情况制定财务制度并落实执行；

2、分派、指导下属人员的工作安排及培训，并对他们的工作进行检查、考核；

3、根据实际情况对公司各项应付款、预付款及工资进行审批；

4、正确组织平衡与运用资金，把握资金占用、财务收支及财务成果的具体情况，并向公司提供详细、准确的财务数据及资料；

5、密切加强与各部门间的协调与沟通，配合做好相关的服务与监督工作，加强

与银行、税务、工商之间的联系，及时取得务种优惠政策；

6、根据实际情况分析成本、费用、利税等财务指标升降的原因并出改进措施，并向公司提供详细、准确的财务数据及资料；

及时、准确地完成领导交办的其他任务。

第五篇：财务部经理主要职责

财务部经理主要职责

1.根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法；

2.科学合理的制定规章制度及工作流程，对各岗位人员实行必要的培训、监管与考核； 3.根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性；

4.负责仓库的全面监管，建立仓库的出库入库账目管理流程，每个月实行库存盘点。5.组织对公司固定资金和流动资金的管理，定期清查、核实，确保资金的准确性及安全性，提高资金利用率；

6.及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报；

7.监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向总经理汇报并采取措施；

8.准确、及时地做好帐务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证；检查总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算；

9.负责公司的各项债权、债务的清理结算工作，正确处理财务成果；

10.负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司制度财务报表、会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为总经理的决策提供可靠依据； 11.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧； 12.负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作；

13.验收并保管公司发票联严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；

14.及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录； 15.及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报； 16.充分做好准备工作，配合完成每年审计事务所的财务审计工作； 17.负责每年公司的工商年检,资格年检、税务局所得税汇算清交核查； 18.管理与银行、税务及其他机构的关系；

19.协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查；

20.辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决，优质高效地完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。