粮食局长先进事迹材料

第一篇：粮食局长先进事迹材料

文章标题：粮食局长先进事迹材料

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像牛玉儒那样做人做敢闯新路的粮食带头人

百姓饥寒常挂念，群众冷暖记心间；鞠躬尽瘁千秋业，沥

胆披肝百世名；当官不为做大官，只为百姓解困难。这是牛玉儒同志的人生写照。我作为一名普通的领导干部，不能与牛玉儒相提并论，但可从牛玉儒精神中得到感化，以此为楷模，以此为榜样，踏踏实实做人，实实在在干事，立足玉门粮食工作，干了一些力所能及的本职工作。

我从XXXX年X月由XX公司调入XX局任局长，受命于企业转制改革的关键时期，站在这改革的浪尖上，凭着一颗共产党员的赤诚之心，本着对粮食事业执着的追求，怀着对粮食工作的深厚感情，义无反顾地努力做好玉门粮食工作。X年多来，以勇于开拓、大胆创新、科学决策的工作魄力和务实、秉公、真诚的人格魅力，团结和带领全局干部职工面对市场化改革迎难而上，带领全局上下走出了适合本地实际的发展之路。

正确分析和估计形势，勇敢面对改革

㈠受命于转制之时

我上任伊始，既要面临粮食行业发展大计，又要针对机关经费紧张，运转调协发展的问题，在X年多时间内，坚持“收购抓粮源，改革抓企业，发展抓项目”的理念，积极向上争取优惠政策和扶持资金，为粮食企业争取补贴及粮食损耗挂帐等政策。同时，不失时机地积极向上争取扶持资金70多万元，为行业发展注入了新的活力。在面临企业转制的情况下走马上任，困难和压力是可想而知的。

㈡将职工的心凝聚到干事创业上来

我上任之后非常清楚地意识到，企业转机不允许再停留在口头上，大量的工作有待于全体职工共同参与。企业发展的关键是留住技术骨干，留住职工的心。于是我一方面组织职工学习国家、省、市关于国有粮食企业改革的政策、规定，另一方面通过调查了解职工想什么、需要什么，有针对性地召开职工尤其是干事创业骨干人员座谈会，解答职工的疑问，并召开职工会广泛征求对转制的意见和建议，甚至在茶余饭后也不失时机地宣传转制的重要性和必要性。一时间，系统内出现了人人关心改革，个个谈论转制的气象。同时向他们摆企业的优势，谈企业的发展，言语中充分流露出我对人才的尊重、爱惜和重视，用真诚感召他们，并且逐一与企业及领导班子签订目标管理责任书，通过不断的努力，粮食企业干部职工的心终于凝聚在了一起。

㈢信心来自正确的审时度势

知已知彼，才能百战百胜。XXXX年，为了走好国有粮食企业向市场化方向转制的第一步，我同职工一道认真分析了企业发展的现状和优劣所在。随着国家粮食购销管理体制的改革，指令性的业务大幅减少，生存比较困难，但我们有管理、资金、人力优势，只要发挥这些优势，将潜在的能力转化为生产力，就会给企业发展带来新的契机。

以科学务实的工作态度，构筑发展的新格局

㈠抓住机遇，为转制迈出决定性的一步

XXX年下半年，XX市粮食企业面临市场化改革，企业人、财、物需要重新整合，我反复论证广泛征求全体职工意见，争取上级业务主管部门的政策扶持和经济帮助。在2004年6月将市粮油购销中心与中心粮库合二为一，克服经营弊端，这一举措，使企业发展步入新的转机。在不到一年的时间里，先后注入资金150多万元改造建立了中心库、柳河、黄闸湾粮油购销站面粉厂，生产的“耕耘”、“万家乐”“陇上星”面粉已打开销路，占领了本地市场。实践说明了转机发展粮食加工业的重要性，为粮食企业的发展迈出了决定性的一步。

㈡实施严格的行业管理

我从旁人的经验教训中领会到质量是企业的生命，信誉是企业的形象，管理是企业的效益。企业必须有过硬的产品质量、真诚务实的商业信誉、严格的成本管理、良好的企业形象，才能逐步扩大市场份额。认真听取每位客户的意见和要求，指导企业合理的报价，按合同要求选购货真价实的原材料，狠抓生产过程的质量监控，经常教育职工“客户就是上帝，我们没有饭吃，就看客户了。大家一定要一丝不苟地以市场为导向，以客户为中心干好工作”。为尽快按质完成，我经常深入基层，展开市场调查，确定企业能否产生经济效益，成本费用管理不容忽视的理念，为企业的发展提供了智力支持和精神动力，有力地调动了企业与职工的积极性。

㈢充分发挥优势，创建多元化发展格局

粮食企业站在新的发展起点，我与班子成员认真研究企业整体布局，制定了具体的发展计划：一是稳定和发展粮食购销业务，指定一名副局长亲自抓服务质量、职工业务培训和业务拓展工作，积极拓展养殖、农副产品贩运等业务，使2004年的营业额与2003年比有较大幅度的提高。二是坚持以项目建设求发展的思路。2004年，争取到上级拨款100万元，研究以粮为主，多业并举经

营发展渠道，先后投资65万元新上了养殖场、饲料厂和粮油兑换业务。这些项目的实施，使企业逐步走向良性循环的轨道。三是以搬迁工作为重，多方筹措资金，克服各种困难，修建建筑面积为2670平方米，投资300万元的粮食局综合办公楼，现已完成工程总量的80，以此来带动全局全面协调发展。

心系群众,为基层群众办实事、办好事

我身为一

名领导干部，坚持把为民办实事、办好事作为实践一名共产党员全心全意为人民服务宗旨意识的不懈追求，把维护职工群众利益和社会稳定作为作好本职工作的坚定办量，以此来推动各项工作全面和协发展。一是积极出主意想办法，主动邀请审计、纪检、公安等职能部门解决我市原下西号乡沙地面粉厂倒闭后所欠当地农户21万公斤原粮遗留问题。此问题已沉积10多年之久，双方当事人早已各奔东西，解决问题的难度是可想而知的。我没有被困难折服，而是报着对大多数农户朋友的真爱和彻底解决问题的真心，当好群众的代言人，通过半年多时间的清理、审计和调查了解，在分清债权债务的基础上澄清了事实，对农户进行了债务退赔，并依法追究了原经营管理人员的责任，深得农户好评。二是积极为包村部门办实事、办好事。在2003年为鼎力支持下西号乡沙地村发展“万千双百养羊工程”,我带头带领班子成员人均拿出800元,工作人员人均500元,共一次性拿出1万元现金，有力地支持了该村养羊工程。从2004年至2005年先后为柳河乡官庄子村40户特困职工支付慰问金1000元，贡献面粉1000斤，提供复合化肥1000斤。为全力支持其村发展农村远程教育网络，无偿提供电脑1台，一体机1台，价值达5500元。这些实实在在的好事赢得了包村部门的赞誉。三是坚持稳定就是和协发展的信访工作理念，迎难而上，解决原佳禾面粉公司职工信访案件，敦促企业缴纳职工“两金”10万多元。特别是在其公司原法人涉嫌挪用公款，被检察机关立案查处期间，口口香面业公司经营萎缩，上班职工情绪不稳，待岗职工频繁上访。我受市政府委托，由我局牵头配合检察机关做好职工群众稳定工作，清理了佳禾公司、口口香面业公司资产债务，从稳定职工的大局出发，接管了口口香面业公司，使企业步入了正常的经营轨道。

与时俱进，做一个懂管理、熟业务的行业负责人

㈠不图名利，以满腔热情投入工作

适逢这个改革的年代，面临改革带来的陈痛，要么勇敢面对，要么气馁逃避。我选择了前者。下定决心要尽自己最大的努力，把这一任局长当好，要在不断进行新的尝试、涉足新的领域中体现人生价值，无愧于这个时代。我把全部心思都放在了工作上,在我的影响和带动下，全局上下为了赶进度，保质量，自觉加班加点，虽然辛苦忙碌，但大家都毫无怨言。

㈡对职工坦诚相待，赢得信任和支持

我主持局里工作以后，对于涉及企业发展和职工切身利益的问题都广泛听取意见，经班子集体研究后进行决策。还决定实行政务、企务公开，让大家共同参与商讨，民主决策局里各项事务，并定期召开局务会议，向大家通报工作情况。一旦发现不正确的做法，我都开诚布公直接指出，而且秉公处理，使职工心服口服。在与客户的商洽中，我也是实实在在处世，作人办事都有原则，以诚信赢得客户。

㈢勤奋学习，不断提高管理水平

我长期从事粮食工作，为了尽快熟悉业务，尽快由外行变为内行，购买了许多有关书籍，利用业余时间学习并查阅了许多相关的政策和文件，还经常到企业多看、多问，通过不断学习提高了自己的管理水平，同时也为职工树立了榜样。

XX市粮食企业先后转为市场化经营，但由于粮食市场持续疲软，企业经营不断萎缩，效益下滑。我从“想做一点事、想做好一点事”这一朴素思想出发，以“三个代表”重要思想为指导，以强烈的责任心和使命感，以超凡的胆色、勇气和刻苦耐劳的精神，踏踏实实地做好了本职工作，把XX粮食行业带向了良性发展的轨道。

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第二篇：局长先进事迹

爱岗敬业讲奉献 开拓创新促发展

哈密市畜牧兽医局局长吾甫尔〃依米提先进事迹

吾甫尔〃依米提，男，1993年参加工作，1996年加入中国共产党，现任哈密市畜牧兽医局局长。自参加工作以来，该同志时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，连续3年（2012年-2014年）被评为哈密市优秀领导干部。作为一名共产党员，他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工和农牧民的普遍好评。

骑单车上下班，做改进“四风”的领头羊。

作为一名党员领导干部该同志时刻牢记共产主义理想信念，不断增强党的观念，加强党性修养坚持不懈地学习党的路线、方针和政策，贯彻党的群众路线，以新时期优秀共产党员的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和工作能力。特别是在开展党的群众路线教育活动以来，他身体力行，从自身做起，一方面，督促单位制定各项制度，通过制度建设，规范管理。畜牧系统各单位结合工作实际制定了各类管理制度，做到了有章可循，仅畜牧局就落实了25项管理制度；另一方面通过抓“四风”改进干部工作作风，他自己上下班骑单车，在他的带领下，哈密市畜牧系统，公车私用现象不复存在。在工作中，他为尽快融入单位工作，弥补专业知识不足，刻苦钻研业务知识，积极参与单位组织的每一次培训，同时主动学习与畜牧业相关的中央、自治区、市委、市政府的文件精神，大量阅读有关现代化畜牧业发展现状和政策法规的书籍材料。他坚持向老同志请教，广交农牧民朋友，不放过一次学习的机会，注重研究，认真总结，不懈努力，很快地从一个外行变成了内行。

真抓实干，提升畜牧业整体发展水平

随着现代畜牧业的快速发展，畜牧业生产方式必须得到提升和改进，产业化发展是一条必由之路，如何推进产业化发展也是哈密市畜牧业发展的一项重任。吾甫尔局长虽然不是畜牧专业出身，但他自从工作以来一直在乡镇基层任职，对畜牧业并不陌生。“要推动畜牧业发展，就要走标准化、规模化、产业化、可持续发展之路。”这是他上任以来一直坚持的工作目标，为此，他通过抓畜牧业项目建设，推进畜牧业产业化发展。畜牧局项目办的工作人员和他一样，几乎没有休息日，在他们的努力下，一批畜牧业建设项目建设如期实施，如：游牧民定居项目、动物隔离场建设项目、标准化养殖小区项目、农牧民养殖合作社建设项目、流浪狗收容站建设项目、畜牧业科技实验基地建设项目、养殖小区无害化处理项目、基层动物防疫交通用车配备等等，从畜牧业发展的各方面将畜牧业推向了现代化发展的方向。目前，他又在筹建红旗村畜牧业科技实验基地，给畜牧行业科技人才打造一个集实验、培训、推广的发展平台。

快速反应，扑灭突发动物疫情。

2013年12月21日下午，市动物疫病预防控制中心接到电话，五堡镇一养殖小区部分羊只出现疑似小反刍兽疫症状。时间刻不容缓，疫情就是命令，接到电话后，局里立即启动了重大动物疫情应急预案，局长吾甫尔〃依米提亲自带领技术骨干赶赴现场，迅速开展现场诊断、病料采集、实验室检测等，经过细心诊断，确定为疑似小反刍兽疫。这种疫病传播快、死亡率高达90%,如果不及时处置，就会给畜牧业带来灭顶之灾，在场所有人顿时焦虑了起来，为防止疫情扩散，局长吾甫尔〃依米提果断向市重大动物疫病防控指挥部报告。同时立即组织人员对疫区进行了封锁，对疫情发生前，从疫点进出的易感动物、相关产品、运输车辆及密切接触人员的去向进行跟踪调查，分析疫情扩散风险。处置的过程异常艰难，一下要扑杀400多只刚引进的羊只，养殖户们当然不肯接受。局长吾甫尔〃依米提当即决定把工作人员分成两个组，一个组负责做养殖户的思想工作，另一个组负责组织人员挖坑、焚烧、消毒。通过4天的连续奋战，26号下午，无害化处理宣布结束。回到局里，满是疲倦的他有投入到新的工作。

积极协调，建立疆内首个流浪狗收容站

多年来流浪狗伤人危害城市公共安全已成为市民反映强烈的一项事件，前几年，哈密市政府也协调公安、城建、卫生、环保、环卫、畜牧等多部门联合治理，但效果都不好。如何从根本上解决流浪狗的问题也是吾甫尔局长上任后不久面临的一个难题，为此，他通过多方调研，借鉴国内大中城市的先进做法，建议市政府修建流浪狗收容站。从选址、立项、审批、筹建、建设、竣工仅仅用了半年的时间，2014年10月，位于哈密市南湖乡以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆内首个以政府名义出资建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陆续收容流浪犬只500多只。彻底解决了以往多头管理，都不作为的问题。同时，为全力做好这些流浪犬狂犬病及犬瘟、细小等犬类烈性传染病免疫工作，有效预防、控制狂犬病及犬间传染病，派驻专业技术人员，定期对哈密市犬猫收容所开展集中免疫工作。通过集中免疫工作，切实做到了降低狂犬病及犬间传染病发病几率、消灭传染源及切断传播途径，保护了流浪犬健康生存，维护动物卫生公共安全。

严于律己，廉洁奉公

作为一名共产党员，吾甫尔局长为畜牧业发展壮大倾注了大量心血，办了许多好事实事，但从没有为安置过一个自己的关系户，没有寻求过任何私利。当前畜牧业建设项目多，为此畜牧局与检察院共同开展了“预防建设领域无职务犯罪先进单位创建活动”畜牧局所有建设项目实行了公开竞标。特别是开展“三严三实”教育活动以来，他认真参加领导讲党课等学习，以焦裕禄为榜样 “只求奉献，不求索取”。

胸怀大局，团结协作

近年来，为推进现代畜牧业发展步伐，提出对养殖户采取贴息贷款发展畜牧养殖业，他及时制订计划，协调金融企业积极支持，并帮助解决银行贷款，使畜牧业经济得到了较快发展。他关于团结班子成员一道开展工作，遇事经常和班子成员谈心、沟通，达到了思想统一，步调一致，工作协调，形成了团结高效有战斗力的领导集体。遇到矛盾不回避、不退缩，做深入细致的思想工作，主动协调解决。畜牧局没有发生一次班子不团结问题。工作之余，他为提高年轻干部的工作热情，使他们身心愉快地工作，他与年轻人一起下班后打篮球、羽毛球、乒乓球，为全局创造了积极向上的工作氛围。

第三篇：粮食局长民主生活会发言材料

文章标题：粮食局长民主生活会发言材料

按照组织部《关于召开2006年领导干部民主生活会的通知》精神，我认真学习了胡锦涛在庆祝中国共产党成立85周年大会上的讲话、在唐山考察工作时的讲话等。明确了思想认识，坚定了搞好本局工作的信心和决心。现对自身存在的问题进一步反思。

一、履行工作职责的情况

一年来，我坚持一贯的工作

作风，引导全系统干部群众打破传统的思想束缚，以务实苦干的作风实现了各项工作新的进步。

1、全力做好粮食购销工作。引导企业积极竞争，搞活经营。在改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、调配资金等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储，玉米经营成效明显。储备小麦入库***万斤。执行小麦最低收购价政策，收购最低收购价小麦*****万斤。

2、购销企业改制继续深入。***改制为国有独资公司、**公司变更为国有控股公司。积极与财政、农发行协调沟通，落实应补未补等资金***万元，搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出。对剩余托管企业的职工**人进行了安置，支付补偿金**万元。通过积极促销偿还旧企业贷款****万元，“老帐”与农发行全部结清。

3、推进附营企业改制。****实行长期租赁，对企业职工**人进行了安置，支付安置费用***万元。对***厂资产进行了兼并，对职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。对*个附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本。与农行协商债务处理意见，成熟一个推进一个。

4、农村“放心粮油”工程建设。**公司积极与有关部门沟通，深入农村开展市场调查，与村级超市洽谈合作，开展优质粮油统一配送，签定合作意向的超市116家，开始配送的20家。

5、加强机关建设。以全市领导干部吹风会、十一五规划大讨论为契机，组织机关和基层干部查摆问题，结合粮食工作实际，进一步理清发展思路，狠抓工作落实。整合科室职能，理顺人员分工，确保了机关工作的高效、有序运转。

二、自我剖析

根据民主生活会的要求，在认真听取各方意见和建议的基础上，找出问题，分析原因。

1、在解放思想和更新观念方面有差距。一是从内部看，我们的购销企业改制后，都在发展壮大中，前景令人鼓舞；二是从外部环境看，由于政府的重视粮食安全，有一定的政策性粮食收购，促进了企业发展。基于此，曾一度满足情绪有所抬头，放松了精细化管理。当前形势仍很严峻，政策不甚明朗，对如何调动广大干部群众的积极性，科学判断形势，推进粮食经济发展方面，还需作进一步的思考。

2、在理论学习方面有差距。学习的深度不够，系统性和实效性还不够强。平时比较注重抓业务工作，经常陷于事务堆中，参加学习，往往也是上边要求学什么就学什么，自觉主动地抽时间静下心来学习的时间还不够。

3、工作上有急噪情绪，工作方法有待改进。一是在处理应急工作和事务中凭主观愿望去做的事情时有发生，有时也会出现急躁情绪；二是平时各类事务、会务占用大量的时间，使自己不能安心坐下来更细致地研究和思考深层次问题，对在改革与发展中出现的新情况、新问题掌握的深度和广度还不够。

4、廉洁自律要求不够严格。自己偶有公车私用的现象；上面领导来检查指导工作有时有陪吃陪喝。另一方面，在全局领导干部廉洁自律的问题上，本人作为第一责任人，对党员干部的廉政教育还不够。

三、今后的努力方向

（一）工作方面：围绕我市重返***的目标，加快粮食经济发展。

1、引导粮食企业按照购得进、销得出、有利润的原则，积极主动地抓好粮食购销。利用各方面关系，积极与粮食生产和其他经营单位开展合作经营，提高经营广度和经营量，提高企业效益。

2、督促企业发挥好市场主渠道作用，开展订单收购，推进粮食产业化经营，积极培育龙头企业，支持做大做强。

3、严格执行好国家和省市的粮食收购政策，保护农民利益。进一步完善储备库点、政策性粮食存储库点的仓储设施建设，提升储粮功能，提高粮食仓储管理水平，提高宏观调控能力。

4、继续搞好购销企业改制资金缺口的筹集，搞好既定项目发放，推进附营企业改制。

5、完善粮食应急保供预案体系，继续做好储备规模落实，根据市场形势，搞好储备轮换，确保粮食安全。

6、加强对粮食收购市场的监督检查，维护正常的收购秩序。按制度开展全社会粮食的统计调查。

7、完善企业经营管理机制，按照《公司法》要求，健全企业法人治理机构，建立按资、按劳取酬的分配方式，进一步激发企业经营者及员工的积极性。

（二）个人努力方向

今后，将进一步加强机关学习，从本人做起，不断提高思想和业务水平；继续加强生活作风、工作作风、民主作风建设，自觉开展批评与自我批评，提高班子的战斗力；进一步贯彻执行廉政建设的一系列规定，做到方向明确，立场坚定，廉洁自律，为政清廉，抓好全局的党风廉政建设，全面落实好党风廉政建设责任制；加强全局团结，营造团结、协助、进取、向上的良好环境；树立科学发展观，求真务实，尽量理顺各种关系，创新工作思路和方法，服务经济发展，努力把全局工作推上一个新的里程。

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第四篇：粮食局长民主生活会发言材料

文章标题：粮食局长民主生活会发言材料

按照组织部《关于召开2006年领导干部民主生活会的通知》精神，我认真学习了胡锦涛在庆祝中国共产党成立85周年大会上的讲话、在唐山考察工作时的讲话等。明确了思想认识，坚定了搞好本局工作的信心和决心。现对自身存在的问题进一步反思。

一、履行工作职责的情况

一年来，我坚持一贯的工作

作风，引导全系统干部群众打破传统的思想束缚，以务实苦干的作风实现了各项工作新的进步。

1、全力做好粮食购销工作。引导企业积极竞争，搞活经营。在改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、调配资金等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储，玉米经营成效明显。储备小麦入库***万斤。执行小麦最低收购价政策，收购最低收购价小麦*****万斤。

2、购销企业改制继续深入。***改制为国有独资公司、**公司变更为国有控股公司。积极与财政、农发行协调沟通，落实应补未补等资金***万元，搞好内、协退人员生活费、保险金等既定项目的支出。对剩余托管企业的职工**人进行了安置，支付补偿金**万元。通过积极促销偿还旧企业贷款****万元，“老帐”与农发行全部结清。

3、推进附营企业改制。****实行长期租赁，对企业职工**人进行了安置，支付安置费用***万元。对***厂资产进行了兼并，对职工*人进行了安置，支付安置费用**万元。对*个附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，开展了清产核资和内部审计，测算了改革成本。与农行协商债务处理意见，成熟一个推进一个。

5、加强机关建设。以全市领导干部吹风会、十一五规划大讨论为契机，组织机关和基层干部查摆问题，结合粮食工作实际，进一步理清发展思路，狠抓工作落实。整合科室职能，理顺人员分工，确保了机关工作的高效、有序运转。

二、自我剖析

根据民主生活会的要求，在认真听取各方意见和建议的基础上，找出问题，分析原因。

1、在解放思想和更新观念方面有差距。一是从内部看，我们的购销企业改制后，都在发展壮大中，前景令人鼓舞；二是从外部环境看，由于政府的重视粮食安全，有一定的政策性粮食收购，促进了企业发展。基于此，曾一度满足情绪有所抬头，放松了精细化管理。当前形势仍很严峻，政策不甚明朗，对如何调动广大干部群众的积极性，科学判断形势，推进粮食经济发展方面，还需作进一步的思考。

2、在理论学习方面有差距。学习的深度不够，系统性和实效性还不够强。平时比较注重抓业务工作，经常陷于事务堆中，参加学习，往往也是上边要求学什么就学什么，自觉主动地抽时间静下心来学习的时间还不够。

3、工作上有急噪情绪，工作方法有待改进。一是在处理应急工作和事务中凭主观愿望去做的事情时有发生，有时也会出现急躁情绪；二是平时各类事务、会务占用大量的时间，使自己不能安心坐下来更细致地研究和思考深层次问题，对在改革与发展中出现的新情况、新问题掌握的深度和广度还不够。

4、廉洁自律要求不够严格。自己偶有公车私用的现象；上面领导来检查指导工作有时有陪吃陪喝。另一方面，在全局领导干部廉洁自律的问题上，本人作为第一责任人，对党员干部的廉政教育还不够。

三、今后的努力方向

（一）工作方面：围绕我市重返***的目标，加快粮食经济发展。

1、引导粮食企业按照购得进、销得出、有利润的原则，积极主动地抓好粮食购销。利用各方面关系，积极与粮食生产和其他经营单位开展合作经营，提高经营广度和经营量，提高企业效益。

2、督促企业发挥好市场主渠道作用，开展订单收购，推进粮食产业化经营，积极培育龙头企业，支持做大做强。

3、严格执行好国家和省市的粮食收购政策，保护农民利益。进一步完善储备库点、政策性粮食存储库点的仓储设施建设，提升储粮功能，提高粮食仓储管理水平，提高宏观调控能力。

4、继续搞好购销企业改制资金缺口的筹集，搞好既定项目发放，推进附营企业改制。

5、完善粮食应急保供预案体系，继续做好储备规模落实，根据市场形势，搞好储备轮换，确保粮食安全。

6、加强对粮食收购市场的监督检查，维护正常的收购秩序。按制度开展全社会粮食的统计调查。

7、完善企业经营管理机制，按照《公司法》要求，健全企业法人治理机构，建立按资、按劳取酬的分配方式，进一步激发企业经营者及员工的积极性。

（二）个人努力方向

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第五篇：粮食局长先进个人事迹材料

**，男，1955年7月生，回族，中共党员，大专文化程度，社旗县城关镇人，历任中学教师，县委宣传部科长、办公室主任，县委办公室副主任，县体改委主任兼县政府办副主任等职，现任社旗县粮食局局长、党委书记。

**同志无论在哪个工作岗位上，都干出了突出业绩。特别是担任社旗县粮食局局长、党委书记六年来，带领局党委一班人，与时俱进，开拓创新，求真务实，负重拼搏，无私奉献，在国家放开粮食购销市场，超储补贴范围缩小、补贴数额大幅减少等诸多不利因素存在的情况下，探索出了一条符合粮食系统发展实际的路子，保持了粮食系统大局的稳定。

一、政治坚定，思想成熟

**同志在工作中，能认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，能时刻用共产党员的标准严格要求自己，立场坚定，旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。

二、改革意识浓，开拓精神强

**同志作为粮食局党政“一把手”，深知粮食流通体系改革的重要性和必要性。他不等不靠，先后多次组织人员到走在改革前列的江苏、安徽及我省的安阳、信阳等地考察学习，多次召开局党委会、企业法人代表会议，认真学习贯彻中央、省、市的粮改精神，提高认识，统一思想，为粮改的顺利进行奠定了坚实基础。

1、粮改工作进展顺利。一是广泛进行宣传发动，营造浓厚的改革舆论氛围。他主持制定了粮改宣传提纲，下发到各企业。他既当指挥员，又当宣传员，在召开各种会议宣传发动的同时，走到哪里，宣传到哪里，使粮改精神家喻户晓，形成了浓厚的舆论氛围。二是澄清底子。对人员结构、企业资产、库存粮食等情况进行详细调查澄底，登记造册，并对职工补偿金进行详细测算，为粮改顺利进行提供了重要依据。三是制定实施方案。**同志亲自主持实施方案的起草工作，在学习上级政策和外地经验的基础上，结合社旗县粮食系统实际，多方征求意见，经过四次修改，成功制定了实施方案，并报县委、县政府批准实施。四是实现了“政企分开”。按照市政府关于粮改的要求，他代表局党委向县委、县政府进行了认真汇报，得到了县委、县政府的大力支持，经县委常委会议研究，批准县粮食局为县政府粮食行政管理机构，列入政府序列，核定编制25人，在编人员和离退休人员的工资与经费纳入县级财政预算，实现了“政企分开”，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。

2、认真贯彻执行“三项政策”。一是较好地执行了敞开收购政策。各粮食购销企业认真执行《粮食收购条例》，改善服务态度，提高服务水平，对农民愿意出售的余粮做到了不停收、不限收、不拒收，坚持常年、常时挂牌收购。在坐等收购的同时，组织人员，走村串户收购，去年在收购主体多元化存在的情况下，共收购粮食5300万公斤，创历史最好水平。《粮油市场报》分别以《社旗“收粮轻骑兵”活跃乡村》、《社旗粮企三措施保住粮源》为题，介绍了我们千方百计掌握粮源的做法。今年放开粮食购销市场后，面对不利的收购形势，**同志创造性的提出了新形势下的收购方法：即化整为零，增设收购网点，成立收购小组分队，走村串户上门收购；举办用粮企业恳谈会，积极探索融资、销售、安置职工就业的新路子，既筹集到了收购资金，又销售了粮食，还安置了分流职工再就业。目前，已在全县280个行政村增设收购网点560个，成立收购小分队450个，融资8000万元，完全可以满足农民出售粮食的需要。二是在库存粮食价格高，市场销售价格低，顺价销售异常困难的情况下，采取强化目标意识、全员促销、对冲入库、加工销售、拍卖等办法，强力组织销售。**同志不顾身患心脏病、高血压、椎间盘突出症等多种疾病，带人到西北地区联系销售，并三次到省粮食局物流交易中心参加粮食拍卖，年年超额完成市政府下达的顺价销售任务，使库存粮食降到六年来的最低点。三是严格执行收购资金封闭运行的规定。按照上级“库、贷挂钩，封闭运行”的要求，在粮食顺价销售后，及时、足额地归还了银行贷款。

3、实现企业自身改革新突破。从主营业务中分离出来的附营企业，以产权制度改革为突破口，采取股份制、股份合作制、租赁、承包等多种形式，因企制宜进行改制。大力推进企业内部三项制度改革。坚持按劳分配和按股分红相结合，建立了工效挂钩、按劳取酬制度和双向选择、竞争上岗的劳动用工制度。改革了干部人事制度，企业内部打破了干部、工人身份界限，实行聘任制。1999年，在**同志的主持下，粮食局实行公开竟聘的办法，率先在全县实行了会计委派制，共向企业委派会计51名，使企业切实加快了放开搞活步伐。

三、思路清晰，工作务实

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，特别是粮食流通体制改革的实施，粮食系统困难和

压力逐渐显现，包袱愈加沉重，经营步履维艰。其中最大的包袱就是人员过多。具体到我县粮食系统，更是困难重重，全系统约有1600人成为富余人员。如果不想办法安置这些人员，势必会成为不安定因素。面对严峻的现实，**同志清醒地认识到，过去靠国家补贴吃饭的计划经济时代将一去不复返了。今后，单纯靠经营粮食维持生计将是死路一条。与其在困境中坐以待

毙，不如寻找门路，艰苦创业，劈出一条生路。1998年4月，在他的提议下，新的局领导班子把开辟门路、转岗分流、减员增效作为粮食系统改革、发展、稳定的重要问题摆上重要日程，明确提出了“围绕粮食做文章，跳出粮食求发展”的经营思路，经过认真考察、论证，结合粮食系统实际，决定以发展畜禽养殖业为突破口，大力开展多种经营，走种、养、加、运、建、服多业并举之路，确保职工分流不下岗。

1、大力开展多种经营。在多种经营项目的选择上，**同志在全系统多种经营工作会议上明确指出要根据自身特点，结合本单位实际和市场需求，按?quot;宜种则种，宜养则养、宜工则工、宜商则商“的原则，认真考察论证项目，因地、因企制宜，不摊大求洋，达到建一个成一个的目的。一是发挥集团优势，搞好蛋鸡养殖。根据粮油饲料公司有多年蛋鸡养殖的经验，有专业技术人员、饲料生产设备、防疫治病技术、产品销售能力的实际和各二级单位场地充裕的优势，决定在全系统开展蛋鸡养殖，要求每个单位最低养殖2000只。2000年3月，**同志主持召开全系统蛋鸡集团养殖动员大会，并带头出资入股，很快就筹集养殖资金78万元，做到了当年投资，当年见效。

目前全系统共建成养鸡场22个，存栏蛋鸡10万只，年产鲜蛋100万公斤，产值500万元，安置富余人员120多人。二是建立奶牛基地，发展奶牛养殖。2000年4月，**同志获悉南阳隆邦乳品实业公司有意在我县建立奶牛养殖基地的信息后，对奶牛养殖反复论证，多次组织实地考察，经过认真研究。科学论证和广泛宣传发动，决定发展奶牛养殖。4月21日养殖场改建工程开工，前后只用时34天，就在一个闲置的仓库、场院上建成了200头畜位的奶牛殖场。同时，聘请市畜牧办专家为顾问，**同志亲自到全国最大的奶牛集散地--山西忻州考察购买奶牛，购回荷斯坦奶牛118头。目前，总投资107.7万元，占地18亩，拥有5吨冷库1座，饲草基地70亩，人员50余人的奶牛养殖基地已初具规模，幅射带动桥头粮所、晋庄粮所等4个单位建起分散养殖场，存栏奶牛160头，日产鲜奶600-800公斤，牛奶除在县城销售外，还销往南阳、平顶山等地，产品供不应求。在建设奶牛养殖基地的过程中，**同志几乎每天工作到深夜。为节约资金，加快建设进度，他号召并带领局机关干部参加义务劳动，把自己家中的5根檀条捐献给基地；为消除干部、职工疑虑，他自己带头出钱养了一头奶牛；为尽快购回奶牛，他亲自带购牛小组去忻州选牛。在选牛时因整天奔波，吃不好，睡不好，加之水土不服，他人瘦了一圈儿。在他的感召下，粮食系统干部、职工共出义务工1000余个，挖排水沟500多米，平整场地10000多平方米，整修道路200多米，动土400余方，节约雇工开支2万余元。目前，全系统共开展多种经营项目六大类25种405个，年实现利润均在250万元以上。

2、强力招商引资。**同志经常说：我们靠自己发展的能力有限，必须利用外力发展我们自己。靠外力必须走出去，招商引资，用外来资金改造、嫁接我们的企业。2003年初，他主持召开局党委会，把2003年定为”招商引资年“，实行全局招商、全员招商、全面招商。局里成立了招商引资领导小组，他自己亲自任组长。根据各企业所在区域及经济实力，把招商引资及项目工作任务量化分解，每个单位至少完成招商引资或项目投资5万元，重点年位30万元。建立招商引资项目基金，实行抵押金制度。他自己首先拿出2000元作为抵押金，在他的带动下，局班子成员每人也拿出1000元，每个单位也交纳1000元，建立了招商引资及项目基金。同时，根据任务完成情况，重奖重罚。当年，全局共引进资金320万元，争取项目资金，120万元，对二粉厂、城郊粮所面粉厂等5个中小型面粉厂进行技术改造，使这些停产瘫痪的企业重新焕发生机。还利用项目资金，建设仓库5座，总容量500万公斤。被县委、县政府评为”招商引资先进单位“，奖励现金5000元。

四、作风民主，清政廉洁

1、作风民主，精诚团结，严于律己。**同志深知”一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮“的道理和团结的重要性。因此，他到粮局工作后，就和班子全体成员紧紧地团结在一起，各项工作从不搞”一言堂“，个人说了算，而是召开班子会，研究方案，对班子成员提出的不同意见，能做到开诚布公，求同存异，坦诚相见，使班子成员心往一处想，劲往一处使。同时，他很注意团结同志，并要求各企业领导班子也要搞好团结。在搞好团结的基础上，狠抓工作落实，工作定则干，干则成，从不玩花架子。他刚到粮局上班时，抽出一个多月时间，跑遍全县所有的粮食企业，深入调查研究，详细了解干部职工的思想状况，为科学决策提供依据。当时，他的心脏病、高血压病都犯了，为了尽快熟悉工作，他就坚持白天下企业，药物随身带，晚上回家输液，就这样坚持工作，给其他同志树立了榜样。

2、清政廉洁，敢于碰硬。廉洁从政是**同志做人的一贯准则。到粮局工作六年来，他下乡工作每顿都是一碗捞面条；在县城内企业工作，坚持不在企业吃饭。他第一次去下洼乡粮所看腾仓备库工作，中午吃饭时，粮所领导考虑到他是第一次去，就上了几个菜和一瓶酒，他一看便马上让人端了下去，每人吃了一碗捞面条，下午继续工作。在他的影响下，全系统都自觉形成了廉洁从政的良好风气，业务招待费连年下降。车辆管理不善不但是跑、冒、滴、漏的黑洞，也是滋生腐败的温床，广大职工对领导坐车怨气很大。1998年9月他顶着重重阻力，把各单位的23辆小汽车全部收缴到局里，留2辆对外出租，其余全部拍卖，年节省开支200多万元，广大职工拍手称快，说李局长解决了多年未解决的老大难问题。

由于**同志取得的突出成绩，多次被省、市粮食局评为多种经营工作先进个人，2002年10月，被《调研与决策》杂志评审委员会评为”南阳市首届十大决策英才“，连年被县委评为”优秀共产党员"，其事迹被人民日报《大地》月刊社和共青团河南省委出版的《中州英才》一书收录。