电厂用煤管理站先进事迹材料（本站推荐）

第一篇：电厂用煤管理站先进事迹材料（本站推荐）

2012年度我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。

2012年度各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨;实现主营业务收入237.3万元;实现税金4.8万元;实现利润-250万元。

在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲;二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围;三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示;四是围绕企业转型发展，认真落实年度党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户，班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务;五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。

各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。

第二篇：用煤管理站先进事迹材料

山西煤销集团大同有限公司二电厂用煤管理站先进事迹材料

2012我站在上级公司正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕转型发展这条主线，在电煤价格与市场价存在极不平衡的情况下，克服困难，圆满完成了上级下达的各项经济指标。

2012各项经济指标完成情况：完成电厂汽运煤供量1.3万吨；实现主营业务收入237.3万元；实现税金4.8万元；实现利润-250万元。

在精神文明建设中，一是成立了文明创建和谐单位领导组，进一步加强支部建设、企务公开、职工教育，凝聚了人心，鼓足了干劲；二是狠抓队伍建设，全站呈现出员工技有所用，力尽其能，围绕企业决策都能以大局为重，以工作为重，严谨舒畅，和睦进取，营造了一支不畏艰难，勇于拼搏的干部职工队伍，缔造了一种浓厚的和谐企业文化氛围；三是强化民主管理，对党员干部和领导班子每年进行民主测评，接受监督，管理站在重大事情和群众反映比较强烈和敏感的问题采取集体决策，公开公示；四是围绕企业转型发展，认真落实党风廉政建设目标，从抓班子建设入手，要求班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户,班子人员带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意为用户、职工服务。从抓服务入手，根据经济工作重点，纪检人员参与各窗口服务部门的业务活动，发挥职能，带动了全员廉洁服务；五是对全站的财务收支、廉洁自律、民主评议、计划生育，三项治理等热点、焦点问题，进行了及时的公开公示。六是积极深入开展煤销领域反腐败专项斗争，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了阶段性成就。

各项制度的落实，以抓党支部带党员、抓党员带职工，进一步推动了企业文明和谐发展。多年来未发生一起违法违纪事件，员工劳动保护得当，班子团结高效，深得职工群众拥护。

第三篇：电厂发电用煤质量指标及要求

质量指标：

挥发分：是判明煤炭着火特性的首要指标，挥发分含量越高，着火越容易，燃烧速度越快。根据锅炉设计要求，供煤挥发分的值变化不宜太大，否则会影响锅炉的正常运行。如原设计燃用低挥发分的煤而改烧高挥发分的煤后，因火焰中心逼近喷燃器出口，可能因烧坏喷燃器而停炉；若原设计燃用高挥发分的煤种而改烧低挥发分的煤，则会因着火过迟使燃烧不完全，甚至造成熄火事故。因此供煤时要尽量按原设计的挥发分煤种或相近的煤种供应。灰分：灰分含量会使火焰传播速度下降，着火时间推迟，燃烧不稳定，炉温下降。煤的灰分产率越高，发热量越低，燃烧温度下降，排灰量增大，热效低，受热面沾污磨损严重．所以灰分越低越好。

水分：水分含量高，发热量低，排烟损失大，还容易引起煤仓、管道及给煤机内黏结堵塞。但水分的存在有一定的好处，火焰中含有水蒸气对煤粉的悬浮燃烧是一种十分有效的催化剂，水分还可防止煤尘飞扬等。

发热量：发热量是锅炉设计的一个重要依据。由于电厂煤粉对煤种适应性较强，因此只要煤的发热量与锅炉设计要求大体相符即可，一般不低于设计值0.8MJ/Kg。

煤灰熔融性

对于固态排渣煤粉炉要求ST≥1350℃,低于这个温度有可能造成炉膛结渣,阻碍锅炉正常运行。液态排渣煤粉炉要求灰熔融性越低越好，而且煤灰黏度也越低越好。（灰熔点：由于煤粉炉炉膛火焰中心温度多在1500℃以上，在这样高温下，煤灰大多呈软化或流体状态。）

煤的硫分：硫是煤中有害杂质，虽对燃烧本身没有影响，但它的含量太高，对设备的腐蚀和环境的污染都相当严重。因此，电厂燃用煤的硫分不能太高，一般要求最高不能超过

2.5%，高硫煤在煤仓内储存时易自燃，所以硫分越低越好，wd(St)<1.25pc.为最好。

粒度：悬燃炉均燃用煤粉，煤粉愈细，愈容易着火和燃烧完全，热损失小，但耗电量增加，飞扬损失大。一般要求粒度为0～30mm,而且大多数20～50um粒度均匀。

中国规定，对供应火力发电厂煤粉炉用煤的粒度要求（洗）末煤13mm，（洗）混末煤＜25mm，中煤、洗混煤＜50mm，如上述煤种供应不足时可暂时供原煤。

质量要求：

火电厂用的煤炭质量对锅炉设计和生产过程都是重要的基本依据。燃料煤的特性包括两个方面：一是煤特性，二是灰特性。

煤特性指煤的水分、灰分、挥发分、固定碳、元素含量（碳、氢、氧、氮、硫）、发热量、着火温度、可磨性、粒度等。这些指标与燃烧、加工（例如磨成煤粉）、输送和储存有直接关系。

灰特性指煤灰的化学成分、高温下的特性、以及比电阻等。这些特性对燃烧后的清洁程度，对钢材的腐蚀性以及煤灰的清除等有很大的影响。

电厂煤粉炉对煤种的适用范围较广，它既可以设计成燃用高挥发分的褐煤，也可设计成燃用低挥发分的无烟煤。但对一台已安装使用的锅炉来讲，不可能燃用各种挥发分的煤炭，因为它受到喷燃器型式和炉膛结构的限制。

第四篇：种子管理站员工先进事迹

种子管理站员工先进事迹

吕**同志是我站职工，助理农艺师。主要负责种子信息、品种管理工作。在工作中积极努力，踏实肯干，积极钻研业务，热爱学习，特别是在技术创新方面成绩突出。

一、学习努力，积极上进

平时工作中，抓住一切机会进行学习。从2011年10月到2013年5月，先后四次到陕西省农业干部学校学习。启迪了思想，开拓了视野。2013年5月14日，被陕西省农业干部学校评为“2013年陕西省基层农技员培训（第二期）粮油班“明星农技员”。；2013年被评为西安市种子管理先进个人；2014年还被评为“2013年西安市职工经济技术创新能手”。

二、深入调研，勤于思考

该同志经常下乡，深入调研。能解决工作中遇到的问题。为了能在新形势下把种子管理工作做好，在2013年下乡30余次，走访种子40多经营户；还外出学习、考察，与上级管理部门沟通。仅2013年发表学术论文多篇。其中在中国核心期刊《中国种业》上发表3篇。有一篇还被“国务院

发展研究中心信息网”刊发。

三、抓品种试验、促品种推广

工作中，对我区小麦、玉米品种试验严格按照试验要求，积极努力，抓紧落实，圆满完成站上交给的任务；为促进品种更新，积极推广新品种，对通过试验、示范表现良好的品种，利用各种媒体及下乡宣传给农民群众。

四、创新管理模式，推广效益巨大

针对**区种子市场的实际，结合三十多年种子工作经验，撰写出“信息在种子管理中的作用”理论学术文章（发表于《中国种业》2013年S1期），以此理论为依据，提出创新管理模式 建设**种子信息群（相关学术文章已发表在《中国种业》2014年第2期）。

这个全国首创模式，具有新颖性、先进性和实用性，在本地区、本行业产生较大影响。

**区种子管理站创新管理模式，建设种子信息群成果出来后，这种全国首创模式，先后被中央电视台《中国影响力栏目组》于2012年12月27日刊发报道；《农民日报》2012年12月10日报道；“农资导报”誉为陕西利用网络管理市场。被全国四十多家媒体转发。山东寿光借鉴我们的经验进行实践……

而且，通过种子信息群还可以做很多事。如宣传党在农业方面的新政策；收集群众对种子管理工作的建议；推广新品种、新技术；为种子经营提供信息服务、为农民提供种植参考，帮助他们增收致富等，社会效益也非常好。

**区种子管理站

2014-5-6

第五篇：永安电厂先进事迹

强化管理 狠抓落实 超额完成目标任务

---永安电厂二0一一生产经营先进事迹

2011年，永安电厂以落实科学发展观为指导，认真贯彻和执行总公司生产经营目标计划，紧紧围绕与公司签订的目标责任书，务实创新，安全高效，以安全生产为中心，以标准化管理为内容，以防洪渡汛为重点，以开展创先争优活动见成效为保障，狠抓落实，充分利用水利资源，努力多发，少损，超额完成了发电生产任务

一、超额完成发电生产目标任务

1、实现发电量11116.71万千瓦时，超目标计划 17 %；同去年比增加 11.95 ℅。

2、厂用电率0.26%,比计划降低 13.5 %，同去年比降低7.14%

3、功率因率完成0.87。

4、可控成本控制在预算之内。

5、实现了安全生产无事故。

二、狠抓落实,强化安全管理，确保了安全生产

内，涪江水位较稳定，设备利用率较高，其安全生产、运行管理、设备维护及消缺等工作必须抓细、抓落实,以确保多发少损。

1、厂、所、班组、个人层层落实安全生产责任书，确保安全生产一级抓一级、一级保一级，在抓落上下功夫。

2、提高职工的安全意识。全厂上下认真开展安全生产月活动，切实落实“迎峰度夏保安全”竞赛活动等的相关内容。内组织干部职工发电安全生产知识培训和考试2次，参训及考试人员达200余人次、合格率100%。

3、坚持“安全工作无小事”原则，加强运行管理。严格执行“二票、三制”，切实开展“三会”、“三检”工作，杜绝“三违”现象发生。并加大反违章督查力度，遏制各种习惯性违章。具体从以下几个方面着手搞好设备管理。一是当值发电运行人员严格坚持交接班检查制度，在运行中每半小时检查一次；二是在发电生产现场确定以16个重点部位检查记录制度，三是生技股工程技术人员，坚持每日上、下午各一次对设备进行巡视检查制度；四是厂、所领导不定期到生产现场进行巡视检查，以指导安全生产。

4、认真抓好防洪、防雷、防汛工作。严格执行公司应急管理制度和重大事故报告制度。组织召开防洪工作会议，与当地镇政府、村、社相互协调，落实防洪会议精神，执行防洪抢险预案，切实做到人员、物资、措施、责任四落实，确保人身、设备、交通安全。同时，安排专人负责收集水文、气象信息资料。在遇到重大水情及恶劣天气时，及时向发电所和厂领导汇报，充分做好防汛准备。

5、落实安全生产活动。坚持每半月召开一次安全生产形势分析会，每月一次安全大检查，每季度召开一次全厂安全生产工作会。会上由各生产班组、部门安全负责人，分别总结、分析本季度安全生产情况，安监员通报季度安全生产检查情况，根据查找出的隐患，剖析安全工作中的不足，总结经验，厂、所领导统一安排部署下季度的安全工作，通过以上安全活动，确保了安全生产。

6、切实加强设备运行情况监测。厂安检员、运行人员、随时对发电设备进行巡视检查，发现问题及时上报处理，确保设备完好率100%。

7、加强隐患和事故的排查，及进处理设备隐患，确保机组的安全，稳定、高效运行。内，处理设备各种隐患20余处。

三、认真分析设备运行状况，报告公司及时进行技改，确保设备更好出力

永安电厂至投产以来，设备运行达40多年之久，部分设备老化日益严重，缺陷增多。尤其是7-9#机调速器、4-9#机励磁系统调节装置、各电量指示仪表存在的问题最多。

1、组织厂工程技术人员对7—9号机调速器，4-9#机励磁系统技改的必要性进行认真分析。认为该T-100型机械液压式调速器，从82年投运至今已30年了，调速系统中各针塞、活塞、机械连接关节都存在严重机械磨损，各搭配量已不能达到设计要求，致使调速器的灵敏性、速动性很差，机组并列时由于抽动大，很不容易抓住同期点，对机造成很大的冲击，在运行中调整及不稳定。目前国内早已不再生产此类调速器，无法购买到零配件，该调速器已不能通过检修技术来解决根本问题。4-9#机励磁系统调节器经20多年的运行，其电子原件的品质参数大大下降，热稳定性差，故障机率高不能确保机组稳定安全运行，只有通过更新技改才能解决根本问

题。2、2011年9月19日公司李总经理，张副总经理，张副总工带领生技部工程技术人员，来永安厂就技术改造工作进行了现场调研，召开了技改专题会议，决定对我厂4—9号机励磁系统、7-9号机调速器进行技术改造，本次技改工程时间紧、任务重，并对这两工项技改工作进行了分工，永安厂负责对励磁系统改造收集资料，作出技术方案，编制招投标文件。

3、根据总经理的任务布置要求，在收集众多资料后，厂里组织专人对各厂家资料进行认真阅读分析，并派出工程技术人员到吴家渡电厂学习取经，再根据永安厂实际运行要求作出了技改方案，编制了招投标文件，已完成阶段性任务。

四、抓好职工培训，促进业务技术不断提高

为了提高职工业务技术水平和分析、判断、处理事故的能力，结合实际，按照《永安电厂职工培训计划》，改变培训方式，采取现场岗位培训方式，重点培训职工识图、读图、提高操作的能力不主要内容。方式为:

1、由厂所领导兼职教员现场讲解，提问，职工解答、实地操作，然后进行点评，保证每位受培训职工掌握所学知识在实际工作的正确应用。

2、各运行班组利用维护时间对职工进行防、反事故演练培训，提高了职工的快速反映能力和事故情况下的沉着应对的处理能力，从而有效地保证安全生产。

3、通过技术比武、技能考试以此来促进培训。永安厂本内组织两次技术比武，四次发电运行职工专业技能考试，均收到良好的效果。在今年公司组织的青工业务技术比赛中永安厂派出的四名同志一举夺得团体第一，个人一、三、五名的好成绩。在涪江流域技术比武中该厂职工取得个人第二的好成绩，为公司争得了荣誉，体现了永安电厂职工的业务技术实力。

通过以上培训方式进一提了高职工队伍的整体素质，效果良好，达到了培训的目的。

五、严格管理，确保各项工作有序开展

紧紧围绕安全生产，切实抓好各岗位认真履行职责。进一步完善了《劳动纪律实施细则》、《职工生产住房管理办法》、《永安电厂奖励工资管理办法》等规章制度以及议事规则。使得全厂各项工作协调协作有力、管理有序、严格。

1、整顿劳动纪律，教育职工尽职守责，立足岗位做贡献。

2、节能降损，全面改造厂公共路灯和职工宿舍楼道灯，定时调控，节能降耗。

3、加强低质易耗品管理，严格领用登记手续，从点滴节约，严控成本，全面完成预算指标。

4、抓好各项基础资料的健全管理，应用现代化手段，建立设备电子档案。

六、结合实际，切实抓好创先争优活动，为各项工作保驾护航

1、结合全厂中心工作，扎实开展“创先争优”活动。一年来，厂党总支、支部组织党员、工程技术人员完成设备隐患等急难险重任务15余次，参加的党员、干部及工程技术人员50余人次。为职工办实事2件。

2、认真组织党员开展建党90周年庆祝活动。开展了党史知识竞赛活动，进行了党的优良传统教育等活动，推荐了11名党员被公司党委和水务局党委表彰为“创先争优优秀共产党员”、全厂32户(人)党员、干部、职工表彰为精神文明“先进户(个人)”。

3、采取个人自学与支部组织学习的方式，认真开展党员理论学习，提高党员整体素质，在工作、学习中起好模范带头作用。

4、学习、贯彻执行《党务公开实施方案》精神，抓好思想、组织、作风、制度等建设，为全厂各项工作保驾护航。

5、通过橱窗和《永电通讯》等形式，做好宣传思想政治工作。一年来，办橱窗4期，职工写稿投稿50余篇，分析、了解职工思想状况4次、2人。

6、依法经营，廉洁从业，切实抓好“

五、五”普法、社会治安综合治理工作。一年来组织职工普法学习12次，开展治安分析会4次。