新庵学校七年级分析报告及整改措施

第一篇：新庵学校七年级分析报告及整改措施

新庵学校2013年七年级入、出口成绩比对

分析报告及整改措施

第一部分 考试组织

我校在县教育局统一领导和中心学校组织下，按上级组织的要求进行了本学期期末考试，为了圆满完成此次任务，我校成立了以黄帝湘校长为组长、分管教学副校长刘桂华为副组长的本学期期末考试领导小组。中心校对所有的学科进行了调考，相对以往各自为阵的学校自主考试，这种形式能站在一个宏观的角度对全校的教育质量作更全面的监测，提高了考试的信度和效度。这种“纸笔测试”能更好的发挥“指挥棒”的作用，使之真正体现新课程理念，与课程改革相适应，达到以测导教、以测促教的功能。测试后的质量分析如同一面明镜，不仅显示了测试学生知识掌握应用的情况，还反射出教师在教学中的得与失，更让我们更为清醒地认识到——一份耕耘，换来一份欣喜的收获；一份付出，换来一份真诚的回报。

第二部份 质量分析

通过成绩分析，认真总结，纵向比较，查找了缺陷，明确了距离，分析了原因，开学初，学校开了成绩分析会，各学科进行了比对分析，要求学生每人写一份总结，每个科任写一份成绩分析报告，明确了今后改进的方法和努力的方向。现对我校的各科成绩做如下分析汇报：

1、七年级2个班期末参加考试人数43人。语文科全县排名21名；数学全县排名3名；英语全县排名10名；政治全县排名18名； 1

历史全县排名8名；地理全县排名15名；生物全县排名11名。综观全县排名情况基本处在中上排名成绩，各科排名与第一学期比对有所退步，全级七个科目中，数学、英语、历史达到县平均水平，其它科目均未达到县平均数。各项指标与平时考试非常接近，具有实践性，针对性，科学性。

2、从七年级入口成绩上来分析，学生各科基本保留原本成绩，但还是有个别出现偏科现象。总分在全县里的排序情况，43人中有21个在全县排名退步。22人进步。

其中：

1）全县排在1000名之内人数入口成绩1人，期末考试全县排在1000名之内人数1人，保持原有水平；

2）入口成绩全县排在2000名之内2人，期末考试成绩排在全县2000名之内的1人，退步1人。

3）入口成绩全县排在3000名之内4人，期末考试成绩排在全县3000名之内的3人，退步1人。

4）入口成绩全县排在4000名之内9人，期末考试成绩排在全县4000名之内的4人，退步5人。

5）入口成绩全县排在5000名之内13人，期末考试成绩排在全县5000名之内的15人，进步2人。

6）入口成绩全县排在6000名之内18人，期末考试成绩排在全县6000名之内的15人，退步3人。

7）入口成绩全县排在7000名之内19人，期末考试成绩排在全

县7000名之内的18人，退步1人。

8）入口成绩全县排在8000名之内21人，期末考试成绩排在全县8000名之内的21人，持平。

9）入口成绩全县排在9000名之内24人，期末考试成绩排在全县9000名之内的25人，进步1人。

10）入口成绩全县排在10000名之内31人，期末考试成绩排在全县10000名之内的27人，退步4人。

3、失分原因分析

学生本身的学习基础不扎实，平时缺少良好的学习习惯，做题太粗心，考虑问题不全面，已学过的知识整体不连贯，学生的分析问题、解决问题及表达能力、审题能力都有待于提高。

综合分析，各成绩段排名情况均有所增加，不存在有减少现象。说明我校在入口管理方面，做足了功夫，每次考试均做了成绩比对，培优生对象的跟踪，与兄弟学校的对比等。做到细处入手，精细化管理，成绩是显然的。

第三部份 整改措施

通过本次入口管理，一致认为，好的学习方法和习惯能让学生进步少走弯路，好的学习方法和习惯要靠老师的正确引导，针对七年级学生对自己缺乏信心，老师应该从思想入手，多赏识学生、指导学生从自己做起、从现在做起、从零做起，相信自己一定能行。让学生从“要我学”变为“我要学”，讲课应由注入式变为启发式，要注重落实，千万不能似是而非。首先是搞好“三习”，即课前预习、课堂练

习、课后复习。其次是引导学生巧做题，不能疲于应付作业，对相似题要举一反

三、灵活运用、触类旁通。第三是每周对学生一小结，勤于查找原因，从而达到提高成绩的目的。

针对以上存在的情况，我们需要在平时的教学过程中，要教学生会学习，而不是机械地解题，在教学中要尽可能多的让学生掌握多种做题方法，要抓学生的基础以及教会他们学会综合运用所学的知识；在平时的教学中特别强调答题的规范要求，加强书面表达能力，注重概念的理解以及对基本概念的表达能力，同时能够监督学生，让他们逐步养成认真做题的好习惯。

对于学习较差的同学，我们要耐心地去教他们；对于中等学生，我们会督促他们多做题；对于学习好的学生，我们会给他们找一些有难度的题去练习。更重要的是，让同学们在做题中发现解决问题的方法。

就老师而言，要加强对教材的理解，把教材弄透，基本观点和基本原理要给学生讲透，使学生能够高效地获得本节课的知识。

第二篇：新庵学校毕业班研讨会资料

新庵学校毕业班研讨会资料

齐协力，树信心，迎挑战

新庵学校教导处

毕业班后期复习是备考工作的重要一环，是冲刺前的攻坚战役，是学业考试取得优异成绩的关键。后期复习虽时间短，但任务重、作用突出。为了保证复习工作扎实有效地推进，提高复习工作的科学性、针对性、实效性，现提出如下指导意见。

一、总体要求

以全面提高学生的综合能力为主线，着力提高学生的综合运用知识解决问题的能力。基本思路是专题引领，提取重点，模拟考练，提升学生的问题变异能力和发散思维能力。要突出重点，强化考点，找准切入点，抓住关键点，以专题为载体，全方位地对知识再认识，以导—学—练—评为基本方法。

二、具体要求与措施

1、统筹安排，科学调度。①立足实际，依据各学科特点，科学调控复习的时间和进度，打好班级、学科两个团体战。从学科角度来说，根据复习计划有条不紊地进行，每一阶段要解决什么问题，这个问题如何解决，都要做到目标明确、措施得力、效果突出。②按照上级规定适时调整并科学安排好上课和休息时间，劳逸结合，张弛有度，力求收到最大的上课和休息效益。③梳理和分解备考工作和任务，周有重点，日有安排，切实做到忙而不乱，科学调度，有序推进。

2、考点引路，专题切入。提高复习的针对性是搞好最后冲刺复习的关键。针对性能否提高，重在找准“起点”和“落点”。“起点”就是学生目前的综合素质，包括学生对考点掌握的程度；“落点”就是《考试说明》所反映的学业考试的要求，真正弄明白“考什么”与“怎么考”。找到复习的着力点、突破口、增长点，有效地开展帮扶、转化、补弱工作，做到心中有数、科学备考，反对仅凭经验和感觉随意性备考，增强备考精细化。后期复习依然要进一步强化基础，狠抓主干知识的巩固和落实，构建知识网络。复习的模式基本上是以专题为载体，重在提高学生解决问题的能力与方法。

3、以学为主，讲练结合。课堂教学要落实以学为主的教学原则，做到学导并重、讲练结合。复习中要题题紧扣考点，教师的讲要句句紧扣学生暴露的问题。①选题科学，练有实效。一定要解决练什么、怎样练的问题。这个问题不解决，练是没有用的。教师要在选题上下功夫，要求做到“选题精要、组题科学”，要“三练三不练”，即练考点，练学生掌握不了的问题，练学生的解题思路；不是考点的不练，学生已会的不练，练了也不会的不练。坚决避免不分好坏、拿来就做的现象，克服“拿来主义”。②讲要点津，评要到位。教师的讲要讲在点子上，要在练的基础上讲，在了解学情的基础上讲。教师所讲的一定是学生掌握不了的考点，重点根据学生的思维障碍，讲原因，讲病根，讲解题的技巧和思路，要引导学生总结出规律和方法。千万不要“眉毛胡子一把抓”，坚决避免盲目“对答案”的现象，要从根本上落实“三讲三不讲”的原则。讲学生理解不了的问题，讲归纳不了的问题，讲运用不了的问题，讲易错点、易混点、盲点；学生已经会的问题不讲，学生能学会的问题（学生通过看书、做题自己能解决的问题）不讲，过偏、过难的问题（超越《考试说明》和讲也不会的问题）不讲。讲评务必要做到“讲规律、讲思路、讲类型，要评卷面，评规范，评考技。”

4、模拟热身，查漏反思。后期复习阶段，不能以考代练，小学部在17周左右组织一次全片区的模拟演练，中学部结合本次县模拟考试存在的问题重新拟定一份比较切合实际的，学生易错的模拟题重新演练，时间也在17周前完成。模拟的目的主要是查找漏洞和不足：查学生规范书写方面的漏洞；查学生考点掌握上的漏洞；查学生做题顺序和时间安排上的漏洞；查学生思维的障碍和原因；查学生的迎考心态。教师要认真总结，反思自己的工作，找出“病因”，开出“方子”，及时调整复习思路，矫正补救，“亡羊补牢”。

5、回扣课本，系统整合。小学部6月18日后，中学部6月12日后是回扣阶段。①要对学科的知识框架进行构建和疏理，浓缩考点，做到知识点与考点一一对应，给学生一个“书越读越薄”的感觉。②认真筛选回扣素材，充分发挥精品习题集、错题集的作用，对一、二轮复习中积累下来的经典题目，以及能够反映主干知识的“三易”（易混、易错、易忽视）问题的优秀题目，不仅仅让学生单纯看一遍或重做一遍，更重要的是通过这两类题目，引导学生进行深刻的再反思、再领悟，从而达到举一反

三、触类旁通的复习功效。

6、加强领导，和谐共进。①分工负责。做到任务具体、责任明

确。各校校长为本次毕业升学考试总指挥，教导处具体负责工作安排，温西就主任具体联系兄弟学校及时掌握考试动态及考点信息动态。班主任负责本班学生的思想、纪律等情况，做好考前心理指引和压力缓解，及时掌握第一手资料，遇有问题及时上报学校领导；中学部钟少东老师负责学生身体体能跟踪及学生个人营养饮食的跟进，尤其是考前一个星期的饮食及结合天气注意学生的身体。各科任所负责的三位重点培优生每周至少谈心二次以上，及时分析问题，解决问题。同时各科任针对各培优对象偏科现象要及时辅导，另开“小灶”进行知识补给。②教导处要深入课堂随堂跟踪，重点检查“题”是否针对考点，“讲”是否针对要害。③营造良好的学习氛围。教师要以积极的心态、饱满的热情、旺盛的精力、乐观的态度和刻苦的精神感召学生，使学生始终保持良好的心理状态，提高学生的心理承受能力，帮助学生树立必胜的信念，全身心的投入到学习中去，最大限度地提高复习效益。各位老师，中考，关乎学校荣辱，我们必须牢牢紧握质量弦，绝不能掉以轻心。我们每位毕业班教师面临的任务是光荣而艰巨的，我们要竭尽全力、不辱使命。更希望通过这次座谈会，让我们能够拧成一股绳，互相学习，取长补短，共创辉煌。

第三篇：个人整改措施及分析报告

个人整改措施及分析报告

田春光

按照局“庸、懒、散”作风建设工作要求，在前期开展自查、大讨论基础上，监区再次进行了学习和讨论，根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，为能够更好地、脚踏实地地投入到监狱事业中去。针对自查和讨论情况，找了了自已在工作中存在的不足，现在整改措施及分析报告汇报如下 ：

一、存在的问题

1、业务学习方面

作为一名监狱一线单位的一把手，自学意识不够强，不但没系统的学习相关政策与理论而且没有发扬“钉子”精神利用工作间隙促学习。不善于用“钻”劲和“挤”劲抓紧点滴时间用于学习其精髓。学习时间、学习内容和学习效果没有落实到位，在学习中强调客观多、主客少。有时只注重实用主义“急用先学”不注重统战知识的全面性与系统性学习。学习上存在自满情绪“浅尝辄止”，不注重更新知识，遇到具体事情，往往是凭主观臆断和老经验去分析情况、处理问题。

2、工作作风方面

工作作风不够扎实，有时存在急于求成的情绪。对人对事要求过高。过于按照基层工作经验、强调工作日程表使同事一时难以接受。工作思路不宽，尽管在工作上创新了一些思路但在实际执行中存在着相互协调、统筹兼顾的工作做得不够好，工作中有时满足于得过且过的现象。日常工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。在具体的执法工作中思路不宽，在对党派工作仍满足于现壮。

3、纪律作风方面

有时对自己要求不严，将自己混同于群众，总认为自己没坏心眼致使说话随便，不太注意小节，工作行为上选择偏重实用的想法。批评与自我批评开展得不好，对其他同事不愿意提出反对意见，对自己的缺点也没有主动请其他人正面点出，错误地认为批评别人是“挖坑害人”，批评自己是“挖坑堵路”就联干部工作也是想把它做为福利寻求平均。

二、存在问题的主要原因

以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

1、宗旨观念有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观的进一步改造，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使对工作调研有时不够深入，满足于应付上面。

2、自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。在自身学习上就学习抓学习，而不去研究思考问题。特别是对问题学生的教育，没有明确加强理论的学习以指导实际的重要性。

3、工作中有依赖思想，满足于自身的知识和经验。

三、整改措施

随着机关作风建设活动的不断深入，通过对自身存在问题的排查，更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了我改正错误、提高自己思想素质的信心和决心。在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：

1、加强政治理论学习和教学能力的提升，努力提高自身素质。全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习统战工作的相关理论和法律法规。

2、进一步改进工作作风。要努力做到克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；对遇到的问题进行理性思考，深挖其中的规律性；从事物之间的种种联系去

第四篇：新整改措施

吴岗小学安全整改措施：

1、召开安全专题会议和班主任会议，要求学校专管人员和各班主任常抓不懈，规范学生的行为。学会安全用电，不乱动教室内的东西，遇到危险情况要及时向老师报告。

2、要求班级内展开安全演练，学会在危险中保持冷静，照老师平时所讲的去做。

3、学校按计划定期进行消防知识讲座，开展一次防火安全演练。全校实行封闭式管理，按时锁门、开门，杜绝学生下课时间出校门，拒绝校外人员上课时间进校园。

4、及时整改修护学校楼梯与防盗窗设施，由王振海负责，于下周前整改到位。

5、落实放学护送制度，要求值日教师护送学生路队保持到指定地点。

6、大门上边出现裂痕，及时上报中心学校，申请中心学校及时整改。

7、购买灭火器专用架，将灭火器放在架上备用。厕所路灯故障及时排除。

段郢乡吴岗小学

2012年9月

第五篇：新分析 报告

机械总公司综合管理（内部市场化）分析报告

随着总公司内部市场化的不断深入，公司基础管理也发生了根本性变化，内部市场化的框架已全面建立，通过内部市场化，全员的竞争意识、市场意识有了根本性提高，从而通过全员创新消化不利因素带来了公司各项效益的明显提高，现把推行内部市场化以来，今年1-4月份与去年同期相比的有关对比分析如下：

第一部分成果对比

一、产品生产成本有了明显降低。因今年与去年车间内部工时定额标准不一样，所以按公司完成产值计算，2004年1-4月份橡机完成销售产值3300万，2005年1-4月份完成销售产值3098万；在产值相近的情况下，车间低值易耗品（含水电、刀具等）同期比较同期增长5.02万元（2004年1-4月份耗用19.17万元，2005年1-4月份耗用24.2万元）。

铸机公司2004年1-4月份完成销售产值4783.4万元，2005年1-4月份完成销售产值5018万元。在产值增长235万元的情况下，车间低值易耗品（含水电、刀具等）同期比较降低12.56万元（2004年1-4月份63.19元，2005年1-4月份耗用50.13万元）。

设备维修配件2004年1-4月份38042元，2005年1-4月份为35325元，同期下降7.1%

其中：（1）05年1-4月份共用水5687方，费用8794元，比去年同期用水节约8542方，节约11765.73元，下降60.03％。

05年1-4月份共用电1071544度，费用649440元，比去年同期节约173641度，节约费用9985.82元。

（2）安装调试费用：橡机公司2004年1-4月份共计18.8429万元，2005年1-4月份共计13.5642万元，按2004年指标，同期节约41252元；铸机公司2004年1-4月份共计544246元，2005年1-4月份共计518298元，按去年指标计算，同期节约资金52688元。

二、市场化的分配竞争形式已经形成。内部市场化打破了原有的分配形式，实现了“岗岗是市场，竞争在机台”的市场化分配机制，内部车间、班组分配靠竞标。首先是车间与车间、车间与外部市场的竞争竞标，之后是班组岗位的竞标和产品分配的竞标。

（1）在车间竞标方面。一个产品干之前，改变了原有的生产计划安排形式，先是销售与安装签订供货合同，然后安装车间与加工或钣金车间、外部市场进行价格竞标，竞标之后签订供货合同。车间总收入按照合同价格进行结算。2005年1-4月份，车间之间共签定内部供货合同215份

（2）在内部分配方面，形成了完全的竞标机制，在一个产品干之前，首先是几个班组或个人进行质量、供货期的竞标并签订合同。自实行内部市场化以来，各车间通过内部竞标，极大的降低了产品工时和各项管理费用2005年1-4月份竞标前的定额工时为682772.25时，竞标后为638582.5时，降低了44189时，降幅为6.4％。

三、生产组织组织模式创新改变。内部市场化打破了原有的生产组织形式，代替的是合同化的生产管理形式，用合同明确上下工序的责任，上工序按照合同交货，下工序按合同数量及时间收货，工件直接由上工序送到下工序，并做到“不到期不收货，到期不送货我按合同来索赔”，用合同的形式来实现“不早不晚，不多不少的”的生产要求，自2005年5月份起，内部生产所需要的配套件、零部件、产成品等全部以合同的形式进行。

合同化生产组织形式带来了库存资金大大降低，有效的提高了资金利用率，由于实行了定单化生产，原先多生产有意多安排生产的，现在也按照“定单多少，安排多少”进行，向“零库存生产”靠近。2005年4月份库存总量为1849.43万元，2004年4月份为2609.15万元，减少759.72万元，下降29.12％。4月末在制品占用资金额1989.29万元，去年同期为2956.67万元，同比降低967.38万元，下降32.7％

四、内部索赔链制度得到实施，作为内部市场化的有效保证手段，索赔制度的健全和完善是非常重要的。2005年1-4月份，内部上下工序个人索赔额17623元，外部发生索赔额为127651元。

五创新消化不利因素，通过内部市场化的进一步深入，全员创新意识有了进一步提高。2004年1-4月份创新132项，2005年1-4月份创新164项，同期增长24%；2004年1-4月份消化不利因素768.4万元，2005年1-4月份创新消化不利因素856万元，同比增长11.4%。

六、减员增效：

1、一线职工数：2005年4月份车间一线职工805人，2004年车间一线职工

887人，减少了82人，年节省费用82万元。

2、二、三线职工数：2005年4月份车间二、三线职工人数149人，2004年4

月份车间二、三线职工人数122人，增加27人，主要原因是车间成本核算工作工作量比较大，同时成立环保、电器公司车间核算所需要增加。

3、后勤管理人员：2005年4月份后勤人员310人，2004年4月份后勤人员

389人，减少79人，其中有原生产处人员、质检处人员划归车间管理。

4、质检人数：2005年所有质检人员下放车间自主管理，现有质检员27人，2004年4月份有质检员35人，减员8人

5、生产人员：2005年公司将所有原生产处人员划归车间管理，现有生产计划

人员5人；2004年4月份生产处人员为35人

6、后勤处：公寓管理人员2005年3人，2004年3人；餐厅、招待所人员2005

年4月份7人，2004年4月份8人，减员1人。其中职工餐厅、公寓已进行承包，共计6人，年可节约费用6万元。

7、催款人员：2005年4月份催款人员6人，2004年4月份8人，减员2人。

8、通过成立环保设备、锻压设备股份公司实现分流55人，通过参股四个外

协生产厂，派出四名监督人员，公司每月每人只发放500元工资，其余部分为股份公司发放，每月可节约费用2000元。

第二部分 费用分析：

1、2004年1-4月份期间，机械总公司共有后勤处室20个，通过体制改革、机构创新2005年4月份，机械总公司对所属部门进行整合，成立三个中

心、三个部：人力管理中心、资金管理中心、物资管理中心，品牌运作部、安保设备部、后勤服务部，通过整合，共减员 48人。

2、销售售后服务进行改革，安装调试与售后服务进行分离，通过将非标设备的安装调试进行承包，减少了安装调试费，2005年1-4月份非标设备的安装调试费用为51.8299万元，2004年1-4月份非标设备的安装调试费用为54.4247万元，减少了 2.5949万元。

3、通过对外协挂牌单位进行参股，成立股份公司，提高公司的利润，2005

年1-4月份，从外协单位购进整机161台，价值414.6272万元，利润108万元，其中从四个股份公司调卖通用产品整机142台，总值359.4372万元，实现利润86.3万元，2004年1-4月份从外协单位调卖通用产品整机144台，价值32.161万元，利润93.3万元。

4、通讯费用：铸机公司2005年1-4月份办公电话费用共6.08万元，2004年1-4月份办公电话费6.5万元，减少了0.42万元；个人手机费2005年1-4月份2.1万元，2004年1-4月份为3.2万元，减少了1.1万元。橡机公司2004年1-4月份电话费用（含手机费）共计1.5万元，2005年1-4月份电话费用（含手机费）共计1.2万元，减少了0.3万元。在公司销售收入增长了104.482万元的同时共计节约话费1.82万元，主要是由于公司引入电信和网通，改造内部电话，使各分公司之间通话不收费用，以及对各部门办公电话和个人手机电话实行费用承包，从而降低了通信费用。

5、劳保费用：2005年1-4月份劳保费用为85.93万元，比2004年1-4月份22.72万元，增长了63.21万元，增长的原因是由于今年按国家规定今年的投保的基数提高，导致投保费用增长，2005年由单位负担的劳保费用每月比04年增长6.3万元，四个月共增长25.2万元，2004年少预提投保费38万元

6、业务招待费：2005年除特殊情况许外出就餐需总经理批准外，其他情况不予报销，由于控制力度比较大，2005年1-4月份业务招待费8.98万元，2004年1-4月份为17.58万元，降低了8.6万元。

7、车辆费用：维修费：2005年1-4月份车辆维修费7.21万元，2004年1-4月份为2.64万元，同比增长4.57万元，主要原因是04年车辆在轮胎公司修理；燃

油费：2005年1-4月份9.6万元，2004年1-4月份4.15万元，增长5.45万元，主要原因是2004年汽车加油基本在轮胎公司，而2005年车辆进行买断，发生的租车费都有油票代替，1-4月份共报效24078元；车辆保险费：2005年车辆保险费为2.22万元，2004年车辆保险费为9.64万元，降低了7.42万元，降低主要是2005年公司实行了车辆买断制度，相关车辆费用全部由个人承担，车险由个人承担，2004年的车险费用包括中层领导的车险费4.7万元，今年全部优个人承担；养路费：2005年1-4月份养路费用为0.98万元，2004年1-4月份养路费用为2.62万元，降低了1.64万元。

8、办公费：铸机公司05年1-4月份发生办公费用11.22万元，04年1-4月份办公费用年1-4月份发生办公费用4.2万元，04年1-4月份办公费用为8.18万元，增长3.04万元。橡机公司05为3.6万元，增长6000元。增长的主要原因是由于公司实行市场化以后所需的纸张、墨盒等打印耗材增加所至。

9、05年办理04年由地税局代收，按公司人数的1.6%收取的残疾人保证金，每人收取1.2万元，人力管理中心共办理残疾人证17人，可退回20.4万元。

10、橡机费用增长的主要原因是：加工车间04年8月份增加落地镗床一台，费用相应增加近3万元；安装车间05年上半年大平板硫化机生产较多，相应的油耗增加近2万元；铸造车间把工装费用1.7万元分摊到成本中。

11、三包费用同比有增长。2004年1-4月铸机三包费用为11103.8元，2005年1-4月份铸机三包费用为29166.9元。费用增长去除用户调试设备增多外，另外一个原因是今年三包大额费用增加，1000元以上的三包费用就有7笔，共计21922.1元（仅非标产品因螺旋轴原因导致三包就有2个产品5根，累计12568元）。下一步在质量控制方面，还应加强预防措施。

第三部分不足与打算

当前内部市场存在的主要问题。

（1）价格体系还有待完善。价格是内部市场化的平台，目前价格还不完全准确，原铸机虽然价格体系已基本建立，但一定环节 还存在价格不准的现象，原橡机公司价格体系初步建立。价格的不准确影响到了产品成本的真实性，也

影响到车间利润创新方面的积极性，是下一步工作重点解决的问题。

（2）车间班组还未完全推向市场。内部市场化最终要把班组推向市场，这方面有的车间工作做的较好，有的车间基础还很差。下一步内部市场化细分细化很关键，这方面要制订具体详细的措施与制度，完善内部资金平台，完善车间、班组的内部买卖关系。

（3）内部网络自动结算程序还不完善，高效准确的内部结算手续是推动内部市场化的有力手段，目前由于结算手段不完善，造成了内部市场化数据不准确、上下工序数据不衔接，同时结算效率慢，对内部市场化进度造成了很大影响，这方面工作工作方向是使内部成本核算数据直观有效、准确，使成本指导生产、促进创新。

（4）合同化执行上还要增加执行力