第一篇：安监站2011年作风评议活动整改措施
安监站2011年作风评议活动整改措施
为贯彻落实***县2011年重点股室作风评议活动工作实施方案通知的要求，切实加强我县建筑市场安全监督管理领域政风行风建设，针对自查自纠情况，结合广泛征求的意见和建议，我站及时召开专题会议，认真研究和确定了有关意见和建议的整改思路，特制定以下整改方案。
全面贯彻落实科学发展观，围绕我县建设领域安全监
管工作的中心任务，以推动安全发展为目标，以加强政风行风建设为核心，以解决损害群众利益的突出问题为重点，以人民群众满意为标准，坚持“建章立制、标本兼治、查改并重”的要求，明确整改重点，制定整改措施，落实整改责任，切实纠正不正之风，解决突出问题，建立健全政风行风建设的长效机制，建设一支勤政、为民、廉洁、高效的安监队伍，为全县经济社会又好又快发展保驾护航。
通过整改，促进我县建设领域安监系统同志服务理念明显增强，依法行政水平明显提高，工作风气明显好转，监管机制明显加强，服务质量明显改善，服务水平明显进步，更加充分地履行安监职能，促进我县建设领域安全生产形势持续好转。
一、主要问题和整改措施
（一）主要问题
通过广泛征集意见，经认真梳理归纳，主要反映在五个方面：
1、安全监管的手段和方式方面。一是现行监管体制还没完全理顺，一些领域存在职责不清、职责交叉等问题；二是传统监管方法多，运用安全管理新知识、利用科技手段监管不够，安全科技在安全生产工作中的作用发挥不够，将安全科技转化为安全保障能力的水平有待进一步提高。
2、安全教育培训方面。一是企业人员结构复杂，尤其是农民工流动性大，缺乏必要的安全培训，导致其安全意识和安全技能不高，安全行为有待进一步改善；二是对一些民营、个体企业的宣传力度不够，开展以安全法律法规、安全知识、事故案例为内容的宣传活动较少。
3、在安全基础工作方面。一是企业安全生产主体责任落
得不实，安全生产投入不足，安全管理不够规范；二是对事故隐患的整改思路和方法创新不够，督办力度不够；三是没有有效的整合人才资源，缺乏相应专业人才。
4、在服务企业和自身能力素质方面。一是在工作中广
泛宣传发动群众参与和监督安全生产不够好、转变作风提高办事效率有待提高；二是安监干部学习、培训力度不够，学习氛围不浓，人员素质参差不齐，业务知识不精；三是开拓进取精神不强，缺乏争先创优意识。由于这些年我县安全生产形势逐步好转，产生了一种满足和安于现状的思想，存在求稳怕乱、固步自封的精神状态，缺乏奋发有为、克难奋进、开拓创新、争创一流的思想动力。四是工作作风方面仍存在“庸懒散软”现象，对领导交办的工作仅限与完成，标准不高，工作安排不够科学，影响效率；科室人员在工作繁忙时出现急躁情绪，对办事单位个人态度不够热情主动。五是执法行为不规范，执法办案水平不高，“以罚代管”、“为了罚款而处罚，为了处罚而执法”等现象并未绝迹。
5、在安全监管队伍建设方面。一是现有队伍知识结构不
尽合理，专业人员缺乏，业务素质不高；二是监管制度化有待进一步加强，执法规范化有待进一步推进。
二、整改措施 针对查找出来的问题，安监站进行了认真的梳理和研究。
1、立足创新安全监管方式方法抓整改。一是创新综合监管方式，强化监管合力，充分发挥住建局的作用，完善安全工作联席会议、联合执法制度，形成安全生产执法信息的快速沟通机制，做到齐抓共管、综合治理；二是完善安全监管方法，强化动态监管，逐步完善和建立企业安全生产承诺制、“不良记录”制、安全生产检查以及安全隐患月查月改月报等制度，进一步规范部门对企业安全监督检查的频次、内容和标准，促进企业不断加强自我约束；三是规范安全检查督查形式，推行“专家”参与检查，实施重点企业定期查、其它企业循回查、特殊时期联合查，提高检查督查的质量和效果；四是强化服务意识，把服务
企业作为安全监管工作的立足点和出发点，坚持寓监管于服务之中，进一步树立严格、公正、文明执法的理念；五是事故查处方面，进一步加强与监察、公安、检察等部门联系，对非法违法行为、发生事故的单位和责任人，依法进行处理和责任追究。
2、立足提高安全保障水平抓整改。一是督促企业强化
安全生产主体责任，保证必要的安全投入，积极采用新技术、新工艺、新设备和新材料，不断改善安全生产条件；二是深入开展特种设备等安全专项整治，在规定的时间内按要求整改到位；三是建立和实施重大危险源监控制度，建立重大危险源数据库，实施重点监控；四是实行县级督办重点隐患整改消号制度；五是推行安全隐患月查月改月报制度，对每月安全隐患整改情况进行检查督办；六是推进安全生产应急救援体系建设，督促、指导有关单位和企业制定或修订应急预案，帮助企业与救援队伍签订救援服务协议，组织开展应急演练。
3、立足加强宣传教育工作抓整改。一是创新宣传形式，抓好安全生产宣传教育行动，开展安全知识讲座，配合有关部门深入开展安全文化“进企业、进社区、进校园、进家庭、进农村”等活动，向群众免费发放有关安全资料，解答安全疑难问题，促进安全法律法规宣传；二是加强对安监干部职工教育培训的力度，采用形式多样的培训方式，使人人懂专
业、人人成为指导企业业务的行家里手；三是依法抓好企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训和考核，做到持证上岗；四是督促企业落实“三级安全教育”制度，做好从业人员的安全培训和再培训工作；五是加大农民工的安全培训力度，提高安全意识和安全素质。
4、立足加强作风建设，提高服务意识抓整改一是通过
门户网站、宣传册等多种方式和途径，进一步公开安全生产相关法律、法规、规章和政策以及机关职能设置、办理安全措施审查备案手续流程、联系方式、办事程序和便民信息等，自觉接受社会各界的监督；二是进一步加强自身作风建设，制定《安监部门重点部位廉政风险防范管理制度》，确定廉政防范风险点，根据重点岗位的工作性质，制定出预防腐败的措施、工作流程和责任追究办法；三是进一步完善政务值守、目标管理考评、督办落实等制度，确保工作有序、运转高效，政令畅通、目标落实，宗旨为民、勤政廉政，作风扎实、求是创新，全方位打造安全监管系统崭新的政风行风。
今后我们将建立长效机制。把整改措施与建章立制紧密结合，进一步健全安监站岗位职责，各项规章制度、工作办事流程，做到边学习、边评议、边整改、边创新，努力改进工作作风，提高工作效率，树立安监部门新形象。
第二篇：卫生院作风行风评议整改措施1
梅川镇中心卫生院
政风行风评议工作中存在问题
整改措施
为提高医务人员的职业道德，改善和提高服务质量，坚持以人为本，树立病人第一的思想，使医务人员遵纪守法，廉洁从医，根据政风行风评议座谈会中提出的问题和不足，特制定我院医德医风建设整改措施如下：
1、不断加强政治思想学习和业务知识学习，提高职工的服务意识，牢固树立病人为上的主人翁思想，坚持以人为本，不断提高医疗技术水平，而服务于广大患者。
2、进一步加强医院内部管理，完善各项规章制度，把责任落实到每个人，奖勤罚懒。进一步加强医生值班，24小时有人在岗，满足病人的就诊需求。
3、加强职工的思想道德教育，廉洁从医，杜绝吃、拿、卡、要和收受红包等不良现象的发生，注重医务人员的医德教育，切实做到为民服务。
4、关于医药分开和医药费用高的问题，不是我们能够解决的了的，我们可以把这个问题向上级反映，寻求上级部门的支持。
梅川镇中心卫生院
政风行风评议工作中存在问题
整改措施
为提高医务人员的职业道德，改善和提高服务质量，坚持以人为本，树立病人第一的思想，使医务人员遵纪守法，廉洁从医，根据政风行风评议座谈会中群众提出的问题和不足，特制定我院医德医风建设整改措施如下：
1、加强职工政治思想工作，端正服务态度，一切以病人为中心，热情接待病人，视病人如亲人，努力改善服务态度，不断提高服务质量。
2、简化办事程序，提高办事效率，为患者提供一个方便、快捷的就诊环境。
3、加强医院的内涵建设，完善各项规章制度，党务、院务向社会公开，接受社会监督。
4、加强医院环境卫生管理工作，为患者营造一个干净、优雅、舒适的就医条件。
第三篇：安监
工作总结（安全管理方面）
一、严格落实安全责任，提升安全管理水平
在两级公司安全一号文的指导下，正善煤业制定了《关于加强2013年安全生产工作的决定》，并修订了安全管理方面制度、文件共计163项，严格落实了安全生产责任制，完善了逐级负责、逐级考核的安全责任体系，在落实安全责任的同时，加大安全生产问责和事故责任追究力度，严格执行山西焦煤“安全红线”管理、安全问责和事故追查处理制度。
二、强化隐患排查治理工作
建立健全了隐患排查的各项制度及台账，对各类安全隐患做到排查及时、整改到位，1至5月份共排查各类安全隐患1655条。严格实行重大隐患闭合管理和挂牌督办制度，对隐患排查不全面、治理不及时、整改不到位的部门一律进行了处罚，重点从隐患源头上控制，及时消除了各类事故的发生。
三、加大了安全考核和奖罚力度
年初至今正善煤业共处罚各类“三违”人员112人，对各类处罚共计罚款73800元。送交集团公司“三违”学习班5人，对集体违章指挥和习惯性“三违”进行了安全复培训，并对“三违”人员的包保领导进行了处罚，把安全责任和压力层层分解落实和传递，真正实现了全员抓安全、全员重视安全。
四、加强职工培训管理工作
严格落实了“干部上讲台、培训到现场”工作，根据上级要求制定了“干部上讲台、培训到现场”的实施方案及考核办法，由各级领导干部担任兼职教师，各部门领导负责对本部门职工进行班前会培训，学习各级文件精神、规程措施、各专业技术及安全教育，由各部门技术员收集制作了事故影像资料及培训光盘，在队组、科室等有条件的地点进行播放，并利用板报等形式进行培训教育，丰富了职工的学习内容，并成立了考核组，采用定期考核及对职工、兼职教师、包保干部不定期抽查相结合的方式进行考核，对不合格的责任人严格按相关规定进行处罚。2014年至今“干部上讲台，培训到现场”共计培训4350人次；班组长共计培训223人次；人人都是通风员共计培训397人次；地测防治水共计培训271人次；应急预案共计培训268人次；岗前培训共计培训467人次。
五、其他安全管理
1、积极推动了“手指口述”工作。年初至今安监处共抽考各岗位职工597人次，对抽考不达标的从工资进行了考核，切实为安全生产创造了必要的条件。
2、加强了干部作风建设。严格按照集团公司及孝义管理公司领导带班下井规定制定了各项正善煤业“双带班下井”制度。
3、进一步加强应了应急管理组织体系建设。制定完善了各专业和季度演练计划，全面开展了应急演练。并根据演练情况的总结分析和效果及时修订完善预案，改进了应急管理工作，提高应急响应和应急处置能力。
六、矿井目前存在问题和不足：
1、从业人员素质偏低，还须加强职工日常培训工作。
2、安全管理人员水平参差不齐，还应加强业务知识学习，提高管理水平。
3、部分职工安全意识不强，还有“三违”现象。
七、2014年下半年工作安排
1、加强掘进工作面探放水管理，严格按《掘进工作面探放水设计》进行探放水，确保安全掘进。
2、加强“一通三防”管理工作，切实做好各区域风量分配，确保瓦斯不超限。
3、加强井下机电设备管理，杜绝失爆现象发生，加强提升运输管理，对主副提升和井下运输系统，每班进行认真排查，严防机电、运输提升事故的发生。
4、积极推进“安全质量标准化”实施工作，夯实安全生产基础管理工作，确保矿井安全生产。
安
监
处 二〇一四年六月十九日
第四篇：作风整顿活动整改措施
作风整顿活动整改措施
根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。
一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力
（一）建立并完善战略管理机制。
1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形
成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。
2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。
（二）形成有效的政策响应机制。
1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。
2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。
（三）完善竞争情报搜集系统。
1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。
2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。
3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。
（四）健全内部沟通联系机制。
加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。
二、积极加强部门建设，全面提高整体能力
（一）切实加强学习。
在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的能力。
1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进步。
2、采取“请进来”和“送出去”的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。
3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。
（二）加强调查研究。
1、开展具有前瞻性的专题研究，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深入开展调查研究，提出政策建议。
2、持续开展有针对性的专题研究工作，形成专题研究成果。
3、完善市场研究体系，建立从市场观察、市场分析、异常发现、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场研究机制，与战略执行过程对接，把公司的各种研究工作转化为公司生产力，推动公司发展。
（三）创新工作机制。
1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和经验，推动重点工作的有效开展。
2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室安排工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。
三、切实转变作风，提高服务质量和效率
（一）规范工作运行机制。
1、规范工作流程，完善每项工作的办事流程，妥善处理好从上级领导到工作人员的层级性纵向关系和岗位之间、处室之间以及部门之间的横向关系，以严密有序的纵向和横向工作流程的规范运行，来避免工作环节的断裂、缺失和紊乱。
2、规范工作依据，理清所有工作的法律法规、制度文件等依据，坚持原则，依法办事，秉公处事。
3、规范工作行为，在工作任务的领受、传达、调研、处理、组织、协调以至行文表达等一系列的环节中，操作规范，严谨细致，体现专业素养。
（二）落实第一受理责任。
无论来自总裁室领导还是来自总部其他部门、基层分公司的文件、电话、来访，部门第一受理人都要切实履行职责。对信息下达、工作安排、问题反映、事务交接等做到：一是做好记录，二是及时答复能够答复的问题，三是对不能答复的问题向对方作出将及时传达回报的承诺，四是担负起引路、联系经办人等责任，五是及时向有关人员如实传达。
（三）全面提高工作效率。
凡明确规定办理时限的事项，必须在规定时限内完成；已在受理承诺中承诺办结时限的，必须及时兑现；一般性事务能当场办结的当场办结；由于无法克服的因素不能及时解决的，要给予充分理由，解释清楚，并尽力缩短办理时限。
（四）强化质量和时效。
对所要办理的工作事项，依据轻重缓急列出办理日程表，依序按时保质保量地给予办理。注意通过规律的探求和掌握、方式方法的探索与创新，以及团队的协同努力，使
各方面的工作效率得到全面提高。
（五）加强作风纪律建设。
坚持从细处着眼，点滴入手，不走过场，不搞形式，真正在关注细节、末端落实上狠下功夫。
1、加强考勤管理，要求部门员工比正式上班时间早十分钟到岗，提前做好工作准备，离开座位时必须携带手机，随时保持工作联系畅通。
2、倡导勤俭节约，不浪费一度电、一滴水、一张纸，爱护公物，不化公为私，不假公济私，不损公肥私。
3、保持良好的办公环境和办公秩序，做到门窗、地面干净，桌面整洁，摆放有序。自觉维护公物的完整和安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
针对自查中存在的问题，战略发展部将本着求真务实的精神，进一步梳理此次作风整顿活动成果，力争形成长效机制，通过时时处处、点点滴滴的积累，不断改进，不断完善，更好的为公司发展改革大局服务。
第五篇：作风整顿活动整改措施
根据总部作风整顿活动计划安排，战略发展部多次召开作风整顿分析会，针对查找出来的突出问题，深入分析主客观原因，研究制定了以下整改措施。
一、不断完善部门职能，增强统筹协调能力
（一）建立并完善战略管理机制。
1、做好战略宣导和转化工作，推进公司战略在区域、产品线和职能部门落地，形
成区域发展战略、产品线经营战略和公司职能战略，制定战略行动计划，化战略为行动。
2、形成战略管理机制，将战略行动计划与战略预算管理和战略绩效管理相结合，建立战略闭环管理机制，提升公司价值的实现路径，确保公司在预定时间实现预定的战略目标，有序推进公司改革与发展。
（二）形成有效的政策响应机制。
1、密切关注党中央、国务院的重大政策出台及变化，以及对公司经营活动有重大影响的相关信息，有效评估这些信息对公司发展改革的影响，并提出政策建议。
2、及时汇总、梳理公司发展的内外部重大政策，定期撰写政策研究报告，为全系统提供公司发展政策指导。
（三）完善竞争情报搜集系统。
1、加强与监管机构及主要同业公司的信息渠道建设，启动与主要同业公司的交流和沟通机制。
2、强化公司内部信息渠道建设，在开展区域和基层市场调研的基础上，加强与部分地市分公司的联系和沟通。
3、进一步拓展外部信息渠道建设，选择好的外部信息渠道开展合作。
（四）健全内部沟通联系机制。
加强与其他部门、基层单位的沟通联系，深入到一线进行学习调研，虚心听取意见和建议，以他们的视点反观部门各项工作，衡量工作水平，检验服务质量，发现问题，查找不足，进而研究解决问题的对策，不断改进工作。通过与其他部门及基层单位的对话恳谈，增进相互间的了解，促成良好工作氛围的形成。
二、积极加强部门建设，全面提高整体能力
（一）切实加强学习。
在定期组织集体学习的基础上，鼓励员工利用业余时间加强学习前沿理论和保险实务，提高学以致用的能力。
1、形成集中学习日制度，由员工结合自己自学结果，自选角度、自拟内容进行讲座，让其他员工分享学习成果，共同进步。
2、采取“请进来”和“送出去”的培训学习方式，鼓励员工参加各种业务知识培训学习和继续教育，努力提高员工综合素质。
3、充分发动部门员工，为公司决策献计献策。定期撰写总裁内参，要求包括部门经理室成员在内的每名员工每期至少提供一则信息，通过增强学习压力激发员工学习动力。
（二）加强调查研究。
1、开展具有前瞻性的专题研究，围绕公司发展改革中的重大战略性问题，广泛搜集相关信息，深入开展调查研究，提出政策建议。
2、持续开展有针对性的专题研究工作，形成专题研究成果。
3、完善市场研究体系，建立从市场观察、市场分析、异常发现、根源分析、对策制定、行动实施、过程跟踪、结果评价的新的市场研究机制，与战略执行过程对接，把公司的各种研究工作转化为公司生产力，推动公司发展。
（三）创新工作机制。
1、站在全局高度和系统角度，在充分发挥系统内人才优势的同时，借助外部智力和经验，推动重点工作的有效开展。
2、完善项目工作制，打破处室界限，统筹考虑各项工作，跨处室安排工作量大、紧迫度高的工作，保质保量完成重大工作任务。
三、切实转变作风，提高服务质量和效率
（一）规范工作运行机制。
1、规范工作流程，完善每项工作的办事流程，妥善处理好从上级领导到工作人员的层级性纵向关系和岗位之间、处室之间以及部门之间的横向关系，以严密有序的纵向和横向工作流程的规范运行，来避免工作环节的断裂、缺失和紊乱。
2、规范工作依据，理清所有工作的法律法规、制度文件等依据，坚持原则，依法办事，秉公处事。
3、规范工作行为，在工作任务的领受、传达、调研、处理、组织、协调以至行文表达等一系列的环节中，操作规范，严谨细致，体现专业素养。
（二）落实第一受理责任。
无论来自总裁室领导还是来自总部其他部门、基层分公司的文件、电话、来访，部门第一受理人都要切实履行职责。对信息下达、工作安排、问题反映、事务交接等做到：一是做好记录，二是及时答复能够答复的问题，三是对不能答复的问题向对方作出将及时传达回报的承诺，四是担负起引路、联系经办人等责任，五是及时向有关人员如实传达。
（三）全面提高工作效率。
凡明确规定办理时限的事项，必须在规定时限内完成；已在受理承诺中承诺办结时限的，必须及时兑现；一般性事务能当场办结的当场办结；由于无法克服的因素不能及时解决的，要给予充分理由，解释清楚，并尽力缩短办理时限。
（四）强化质量和时效。
对所要办理的工作事项，依据轻重缓急列出办理日程表，依序按时保质保量地给予办理。注意通过规律的探求和掌握、方式方法的探索与创新，以及团队的协同努力，使
各方面的工作效率得到全面提高。
（五）加强作风纪律建设。
坚持从细处着眼，点滴入手，不走过场，不搞形式，真正在关注细节、末端落实上狠下功夫。
1、加强考勤管理，要求部门员工比正式上班时间早十分钟到岗，提前做好工作准备，离开座位时必须携带手机，随时保持工作联系畅通。
2、倡导勤俭节约，不浪费一度电、一滴水、一张纸，爱护公物，不化公为私，不假公济私，不损公肥私。
3、保持良好的办公环境和办公秩序，做到门窗、地面干净，桌面整洁，摆放有序。自觉维护公物的完整和安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
针对自查中存在的问题，战略发展部将本着求真务实的精神，进一步梳理此次作风整顿活动成果，力争形成长效机制，通过时时处处、点点滴滴的积累，不断改进，不断完善，更好的为公司发展改革大局服务。
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