文明创建工作中的难题与整改措施

第一篇：文明创建工作中的难题与整改措施

今年我市创建全国文明城市工作即将进入冲刺阶段，根据市、区领导讲话精神，当前我市各项迎检工作尚有较大差距，必须提升认识，找出薄弱环节，我中心根据区委、区政府要求马上召开班子会议，认真对照文明创建的工作要求，查找差距和问题。现将开福区环卫维护作业面临的主要问题和制定的相关整改措施汇报如下：

一、存在的重要问题

（一）市民意识差引发的乱丢乱扔严重。市民上班走路时将吃早餐后的包装盒、塑料袋、餐巾纸随手乱扔，放心早点摊、汽车站台尤为突出。临街饮食店在人行道上经营，油水、餐余垃圾肆意往路面倾倒。顾客坐在人行道上就餐，餐巾纸、槟榔渣、烟头遍地皆是，严重影响市容卫生。

（二）建筑工地、渣土污染造成路面不洁。我区目前有大型工地40多个，其中一些是省、市重点工程，有关领导批示要求环卫部门给予支持，工程单位自恃而不服管理不听招呼，建筑工地周边道路、围档被泥浆覆盖。渣土运输中违规装载、沿线撒漏也十分普遍，虽然我们加强监管、指导和督查，但无法从根本上遏制工地和渣土运输的乱象，给环卫清扫保洁造成极大压力。

二、采取的措施

（一）为确保文明创建工作，将增加100余名一线工人投入作业。按照招标合同编制，只能满足正常情况下的维护作业运行。为加大创建力度，各维护作业单位拟增加100名以上一线工人，加强重要道路、入城口等处的清扫保洁。添置一批清洁工具、洗涤剂、硫酸等，对公共卫生间、垃圾站等进行彻底清洗。

（二）加大机械清扫的力度。针对道路卫生状况，加大机械清扫的强度和密度，延长机扫时间，要求维护作业单位不吝成本，确保机扫全面上路，对机扫作业的路线、技术规程、质量标准严格掌控，提高机械清扫的效率。

（三）提升冲洗效率。根据文明测评要求，实现道路无泥砂灰尘，升阳升公司、四方坪项目部已购置2台22吨大功率洒水车，这种车在我省使用还属首创，主要用于长距离取水不便道路的清洗和降尘，主要解决芙蓉北路等重要道路的灰尘泥尘厚的的问题。

（四）成立专业人机配合队伍。每个作业单位的专业队伍由4-6人组成，每周按时针对全区主次干道进行一至两次人机配合冲洗，针对人行道、餐饮单位集中的路段，每周不定期对油垢污渍实行人工清洗，恢复路面底色。

（五）全面整治站厕、地下通道设施。一是组织全面的设施硬件整修，更换、维护破损的水龙头、照明灯、墙地砖和堵塞的下水、坑道等，保证设施完善功能正常。二是严格落实专人管理维护，维护作业质量与道路清扫同标准督查、扣分和考核兑现。

（六）提升督查考核。一是成立专门的夜班作业质量督查组，由晚班专业督查组，对夜间作业人员、作业质量、作业纪律进行严格督查，保证24小时市容洁净。二是恢复班子成员早班督查制度，从早6点开始，对全区普扫和夜间清洗工作实行检查考核，现场解决问题。三是市容科专职人员严格按国检标准督查考核，做到“全覆盖”和“无缝式”，全面排查问题，限时整改到位，坚决奖罚兑现，务必使全区维护作业上水平。

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第二篇：不善于破解难题 整改措施（共）

不善于破解难题

整改措施（共2篇）

第1篇：领导干部要善于破解难题领导干部要善于破解难题

领导工作中经常会遇到难题，善于破解难题，既反映了领导干部的工作能力，也是领导干部的职责所在，更是领导干部敢于担当的表现。

现实生活中，一些领导干部在其位而不愿担其责，不想、不敢、不会创造条件解决难题。有的满足于当“传声筒”、“收发员”，浑浑噩噩，遇到难题绕道走；有的对工作中出现的新情况、新问题和群众的意见，只限于作批示、提要求，不敢一抓到底；有的不敢面对矛盾，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，只要不出事，宁愿不做事。实践证明，敢不敢直面矛盾、破解难题，是一个领导干部事业心、责任感强弱的具体表现。“沧海横流，方显英雄本色。”领导干部要以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度，知难不畏，迎难而上，排难而进，义无反顾地承担起党和人民赋予自己的历史____，切实做到善于破解难题。

破解难题，要敢于直面矛盾。“为官避事平生耻。”作为党的领导干部，任其职，就要尽其责；在其位，就要谋其政。解决难题必然要触及各种矛盾，甚至会得罪一些人，受到阻挠和责难。如果没有顽强的意志和敢于碰硬的精神，没有一身正气和坚定信念，是难以做到迎难而上的，也是解决不了难题的。特别是那些久拖不决、积重难返的问题，解决起来难度很大；在那些各种利益盘根错节、消极腐败现象比较严重的地方，影响难题解决的因素就更多。倘若领导干部不敢碰硬，听任问题发展下去，难题就会越积越多，遗患无穷。其实，对于难题越是回避，就越是会陷入被动；如果真正敢于碰硬，直面矛盾，反而有利于攻克它、解决它。作为领导干部，必须具备敢于正视难题的勇气和早日破解难题的决心，以攻坚克难的实际行动赢得广大人民群众的拥护和支持。

破解难题，要长于果断决策。古人云：“当断不断，反受其乱。”顾虑重重，怕这怕那，往往会贻误时机，后悔莫及。在现实生活中，少数地方出现矛盾和问题后，由于当地领导议而不决，没有及时采取应对措施，结果“小事拖大，大事拖炸”，最后酿成震惊社会的群体事件，教训不可谓不深刻。疑虑拖延是决断的大敌。有些决策，特别是一些非常规性的决策，本身就包含着一定的风险，何况有些问题来得急，需要当机立断。这就要求领导干部要有决断的魄力，勇于承担责任，果断下定决心，切不可畏首畏尾，议而不决。

破解难题，要善于凝聚群众力量。俗话说，人心齐，泰山移。破解难题犹如一场攻坚战，单靠领导干部的孤军奋战是很难成功的。领导干部要充分调动一切积极因素，广泛凝聚群众力量，形成解决难题的合力。群众的力量是无穷的，群众的智慧是无限的。化解矛盾、破解难题，办法在实践中，点子在群众中，这些办法和点子都是我们破解难题的有力武器。领导干部只要深入实际，深入群众，广泛征求意见，集中群众智慧，特别是注意听取有识之士的意见和建议，虚心学_借鉴他人的成功经验，就一定能够早日找到破解难题的“金钥匙”。

破解难题，要勇于开拓创新。破解难题，特别是解决改革发展中的一些复杂问题，不能光靠老经验、老办法、老套路，而必须坚持解放思想、勇于开拓创新，用发展的眼光来认识、分析和把握问题，创造性地提出解决问题的新思路、新举措、新办法。这就要求各级领导干部必须增强开拓创新的本领，善于解决发展中的复杂问题，为发展提供强大的动力。

第2篇：抓基层组织建设要善于破解难题抓基层组织建设要善于破解难题

抓基层组织建设要善于破解难题

中共文登市委常委、组织部长

常红军

我是年从省委组织部选拔到县级任职的。几年来的基层工作实践使我深刻体会到，解决实际问题、化解各类矛盾，是推进基层组织建设绕不过去的坎，是提升工作水平的必然选择。作为县级组织部长，在面对复杂问题时没有过多的回旋余地，必须“知其难为而为之”，迎着困难上，追着问题干，在破解难题的过程中创新突破，不断开创工作新局面。

破解基层组织建设难题，首先要有直面困难的胆识和勇气。当前，随着社会转型的加快和利益格局的深刻调整，基层组织建设工作出现了大量新情况新问题，积累了一些复杂尖锐的矛盾。面对困难和问题，首先要勇于担当、敢于负责、积极应对。如果一味回避遮掩，问题就会越来越多、越来越难，即使眼前不出事，将来也可能集中暴发、难以控制。而解决这些问题，也会面临风险、经受考验，需要有很大的决心和勇气。比如，“后进村”整治一直是基层组织建设的一项难点工作，许多同志不愿去碰这个“烫手山芋”，担心一旦处理不好，不仅达不到预期效果，还可能带来更多更大的麻烦。我们感到，“后进村”得不到有效整治，各项工作无法正常开展，党的基层组织就很难巩固，麻烦再多也要整治好。这几年我们下了很大气力对后进村进行整治，向每个后进村选派一名“第一书记”主持工作，同时安排一个份量较重的市直部门跟进包扶、一个工作组驻村蹲点帮带指导，着力解决后进村没能人管事、没能力办事的问题。在整治过程中遇到了许多困难，但我们始终不怵硬、不怕事，坚持不懈地攻坚破难，目前已经有60多个后进村得到了有效转化，基层干部群众反响很好。在此基础上，我们又向549个村选派了驻村联络员，帮助村里办实事、解难题。实践说明，有了困难不可怕，怕的是不敢面对。工作中出现问题，往往是实现突破的大好机遇。抓基层组织建设，就要敢于触及矛盾，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。只有这样，工作才能不断突破发展，党的基层组织才会更加牢固、更有战斗力。

破解基层组织建设难题，关键要找到解决问题的思路和办法。基层组织建设工作中出现的一些问题尽管十分复杂，但再难的问题也总会有解决的办法。问题没有解决好，往往是思路不正确、方法不对头。只要积极开动脑筋，认真分析研究，善于创新突破，复杂问题也会迎刃而解。比如，当前农村基层组织建设中出现的问题，多数与村干部决策不科学、办事不规范有关，而在村民自治、思想多元的背景下，基层普遍感到村干部管不住、管不好。针对这一问题，我们在反复调查论证的基础上，探索推行了镇村集中议事制度，每周都拿出固定时间，由镇党委书记主持召开镇村干部会议，各村计划开展什么工作，都拿到会上议一议，通过集思广益，把方案定得更科学、更合理。会后，镇干部指导监督村里按议定的方案去决策实施，有效避免了村干部乱决策、乱办事的问题，提高了村级工作的科学化水平。这一做法得到李源潮部长的批示肯定，省委组织部召开现场会进行了推广。再比如，不少村在实施村级事务时缺少详细记录，对形成的资料也不注意收集整理，事后群众反映问题，很难查明真相，致使问题一直纠缠不清，引发各种不稳定因素。为此，我们探索推行了“3+3”重要村务全程纪实工作法，在实施重要村务的事前、事中、事后三个环节，采取文字纪实、录制影像和留存实物资料三种形式，全面真实地记录重要村级工作全过程，不仅为事后调查问题提供了有力证据，而且客观上促进了村干部规范施政。有的村干部这样讲：全程纪实是把“双刃剑”，事情办对了对自己是保护，办不对我们肯定脱不了干系。实践使我认识到，解决问题最好的办法是尽量避免出现问题。破解基层组织建设难题，要抓在紧关节要处，注重加强源头管理，用健全的制度管住人、管住事，最大限度地预防违规问题的出现。问题减少了，工作自然好开展。

破解基层组织建设难题，根本要有服务基层群众的责任意识。解决基层组织建设中的一些热点难点问题，有时不需要有太多的智慧、费过多的周折，只需要变换一下思考问题、开展工作的角度和方式。有些问题看似复杂，但只要我们站在基层和普通群众的角度看问题、办事情，解决起来就会容易得多。因此，破解基层组织建设难题，说到底是责任心的问题，是对基层和群众的态度问题、感情问题。前些年，群众到各级反映问题的比较多。认真梳理一下，群众反映的多是一些生产生活中的小事。小事没解决好，放在我们身上也会有怨气，与其坐等群众找事，不如主动为群众办事。我们在每个镇都开通了“党心民情热线”，把热线号码和受理事项宣传到千家万户，群众有诉求拨打热线，无论是大事小情，我们都不嫌不弃、不推不拖，第一时间给予解决和答复。即使群众不打电话，我们也主动问询，积极为群众排忧解难，及时周到的服务让群众感到非常满意。为切实解决部分村发展无力、少数群众生活困难的问题，我们还先后开展了包村联户、选派“第一书记”等工作，安排200多个部门单位、3000多名干部与后进村和困难群众结对帮扶，选派82名“第一书记”到村任职，真正做到了“人往基层走、劲往基层使、钱往基层花”，受到了基层和群众的普遍欢迎。“感人心者，莫先乎情”。基层出现问题归根结底还是和群众的感情问题，只有怀着深厚的感情去服务基层、帮助群众，用基层干部群众的视角来审视和改进我们的工作，才能有效破解难题、真正赢得民心。

破解难题方面整改措施（共8篇）

破解发展难题整改措施（共4篇）

管理不善整改措施（共11篇）

不善作为整改措施（共10篇）

制度修订不完善整改措施

第三篇：山城派出所开展文明行业创建整改措施

山城派出所开展文明行业创建整改措施

按照南靖县公安局印发《关于强力推进文明行业创建工作实施意见》的要求，结合“大学习、大讨论”暨“学习曾云波，岗位建新功”主题教育，山城所认真组织民警对所征求的意见和建议进行原因分析和讨论，并结合实际，落实整改措施，确保队伍稳定发展。具体学习讨论情况如下：

一、征求的意见、建议

通过发放《南靖县公安局开展文明行业创建活动征求意见表》，广泛征求社会各界、村居干部、辖区群众、企业、服务对象意见、建议，听取群众呼声，了解群众的疾苦。主要归纳了存在以下问题：

思想政治方面：特权思想、侥幸心理还没有得到有效根除。有些民警存在以“管人者自居”的现象。

执法值勤方面：在规范用语、规范程序、长效管理等方面存在不到位现象。少部分民警在日常值勤中的随意性还时有发现，对待一些棘手的问题，缺乏耐心和方式，情绪化表现突出。服务群众方面：热情主动意识不够，耐心到位程度不够。没能坚持带着感情做好群众工作，对待群众有冷、硬、推的现象。公安工作方面：服务工作不到位；创新意识不够；队伍管理不到位。

针对征求的意见和建议，山城所进行了原因分析，为下一步落实整改措施提供依据。主要表现为：

1、执法为民的思想基础不牢，宗旨意识淡薄，特权思想严重。为谁执法的问题在一些民警意识中还没有得到根本纠正。民警的执法素质与人民群众的要求存在着距离，并且部分民警没有意识到缩小这一距离意味着什么。群众利益高于一切的宗旨在部分民警心中不够强烈，“心中有了群众，把他放在什么地位”没有明确的答案。

2、严格依法履行职责的意识不强，规章制度的落实不到位。山城所虽然制定了种种“规章制度，但是在实际执行中，没有有效的检查、监督，少数民警没有予以足够的重视，存在侥幸心理，没有严格依法履行职责。或者虽然执行了，但是缺乏持之以恒，一段时间后，就淡薄了、放松了，效果也就随之挥散了。

3、自身素质的提高不抓紧。在部分民警思想当中，存在着“得过且过”的思想，对自身素质的提高抓的不紧。心理素质不过硬，容易受到外来干扰，波动较大，规范执法、为民意识不稳定。

三、整改措施

针对存在的问题，结合开展的“大学习、大讨论、树形象”、“学习曾云波，岗位建新功”主题教育实践活动及《2008年南靖县公安局民主评议政风行风工作意见》的通知，扎实开展队伍管理。

1、要加强学习，不断提高自身的政治素质。要深入学习江泽民总书记关于“三个代表”重要思想的论述，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，并作为一切工作的指南，运用辩证唯物主义的世界观和方法论，研究和分析问题，树立正确世界观、人生观、价值观，自觉地加强党性煅炼，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。

2、强化宗旨意识，树立正确的理想信念，工作中做到严格执法、热情服务，以群众为本位思考，杜绝冷硬横推的现象发生及

“特权思想”苗头的出现，打造良好的服务形象。树立勇争一流的思想，以坚强的斗志，一流的作风投入到工作中去。

3、进一步改进工作作风。根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。加强本职岗位工作的学习，树立创新的精神，立足现有条件，刻苦钻研，勤奋工作，树立爱岗敬业的的理念。

4、在工作中要严格、公正、文明执法，贯彻依法治国方略，高举宪法和法律旗帜，依法做好维护社会政治稳定和治安稳定的各项工作，不断提高自身及民警队伍的法制观念和法制素质，要以严肃的执法态度，严明的执法纪律，严格依法办事，坚决抵制执法办案中的不良风气。要以对人民利益高度负责的精神，纠正执法活动的偏差和失误，文明执法，热情服务。

第四篇：创建与三个文明

创建“平安列夕”与“三个文明”相结合

细 则

列夕乡坚持促进经济发展与维护社会和谐稳定两手抓、两手硬，在实施平安创建过程中做到“四个结合“。

一是把平安创建与保持共产党员先进性教育活动相结合。共产党员的先进性应体现在认真学习和宣传法律法规方面，带头崇尚科学、反对邪教、反对封建迷信，坚决和犯罪行为作斗争，努力化解矛盾纠纷，为群众排忧解难，维护社会公平正义，保障人民生命财产安全，促进农村经济社会全面发展。

二是把平安创建与建设社会主义新农村相结合。没有稳定的环境，社会主义新农村建设就失去了根本保证。只有严厉打击违法犯罪，大力整治农村治安秩序，妥善处理人民内部矛盾，努力解决群众反映强烈的热点、难点问题，维护农村安定团结，为建设社会主义新农村创造和谐稳定的治安环境。

三是把平安创建与产业结构调整相结合。在培植传统支柱产业、引进推广新型产业的产业结构调整过程中，如果一些涉农问题处理不好，就会伤害群众的感情和利益，影响党群、干群关系，引发不安定因素。石堤镇对新型产业的实施推广充分遵从农民意愿，考虑农民的接受程度和发展能力，不强行规划和分配，做到“以民为本”，全面推动各项产业健康有序发展。

四是把平安创建与精神文明建设相结合。农民法制意识、文化水平和文明程度的高低直接影响一个地方的社会稳定。列夕乡积极引导群众向健康文明的生活方式转变，加强农民科学文化技术、道德法制、禁毒防艾宣传教育培训，深入开展反邪教警示教育活动，培养“懂科技、懂法律、讲文明”的现代化新型农民，实现民族团结和睦、邻里互敬互爱、人民安居乐业、生活幸福安康，农村“三个文明”建设协调发展。

列夕乡人民政府

2007年3月2日

第五篇：文明施工整改措施

安全文明施工整改措施

一、施工现场：

1、施工现场出入口处应设置专职门卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。（4月1日完成）

2、进入施工现场的材料必须按指定场地码放，设立标牌。（4月5日完成）

3、现场钢筋、钢管、模板、木方分区域码放，堆放整齐，不超高，,做到一头齐、一条线，成垛、成行，并做好防雨、防潮、防损耗措施。（4月10日完成）

4、临时用电应采用三级配电系统、TN-S接零保护系统以及二级漏电保护系统，并做好防雷接地措施，且必须由专人负责。（4月7日完成）

5、搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。（4月2日完成）

6、施工现场的防尘分隔围挡高度1.8m，对各个分区进行有效的分隔。（4月10日完成）

7、施工现场出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿应当设置明显的安全警示标志，并搭设防护栏杆。（4月6日完成，跟随施工进度进行增加）

8、施工现场防护棚应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶具有抗砸能力。（4月4日完成）

9、施工现场的垃圾不得长期堆放，定期运走，不能及时运走的应分类集中存放。（4月8日完成）

10、施工现场仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号。（4月6日完成）

11、根据高新区质安监站下发的关于防尘设施的文件，在施工场地内：主要道路两侧设置喷水系统；各楼层内设置手持喷雾防尘设备一个。（4月10日完成）

12、大门入口两侧设置安全、质量宣传栏，并设置安全文明施工奖罚制度牌。奖罚的单位、人员予以上牌公告。（4月5日完成）

13、样板引入设置：场地硬化、房屋搭设、样板设置（4月25日完成）

14、施工区内部厕所清理、修缮。（4月10日完成）

15、西门入口处新建工人吸烟、饮水、休息室一处（4月20日完成）

二、生活区：

1、职工宿舍内严禁使用大功率用电器及存放易燃易爆物，严禁私拉电线。（4月2日完成）

2、生活区应配备消防设施，灭火器配备每房不少于一个。（4月3日完成）

3、临时消防水箱应配备单独电源。（4月1日完成）

4、生活区应安排专人进行卫生清理，生活垃圾及时处理。（4月1日完成，并每天清理）

5、生活区场地全部进行硬化。（4月1日完成）

6、设置限时断电装置，并每天进行限时断电。（4月1日完成，并每天执行）

7、加设统一的晾衣绳（4月15日完成）

现场平面布置及区域划分（见附图）

2014年4月1日