7月31日高楼部质量事故整改措施 - 副本5篇

第一篇：7月31日高楼部质量事故整改措施 - 副本

新疆碳素二期25万吨生阳极

土建工程高楼部19.96米层平台砼质量事故整改措施审定：审核：编制：

江苏天腾新疆东方希望项目部

2014年8月1日

关于高楼部19.96米层平台砼质量

事故整改措施

致新疆东方希望有色金属有限公司：

8月1日上午，贵单位领导和我方项目部人员检查发现7月31日晚高楼部19.96米平台砼质量问题，出现蜂窝、麻面、坑洼不平现象，我项目部立即针对相关情况进行技术分析，研究落实处理措施，并对相关人员进行处罚，具体整改落实情况如下：

一、技术分析：

经现场查看，由于混凝土的坍落度较小、和易性差及混凝土浇筑时震动棒棒手责任心不 强、质 量 意 识 下 滑、管 理 人 员 跟 踪 检查 措 施 不 力 等，造 成 砼漏振，振捣不到位，致使出现了比较严重的蜂窝麻面、坑洼不平现象；

二、处理措施：

1、出现轻微蜂窝麻面现象的处理，对于局部出现轻微蜂窝麻面、坑洼不平现象的，将其表面凿除，用水冲洗干净，然后用1：2.5水泥沙浆抹平，并覆盖养护。

2、蜂窝麻面相对较严重，出现漏振的处理原因分析：

a、由于该区浇筑混凝土时，夜间施工，工期相对很紧，造成盲目抢进度，忽视了施工质量；

b、混凝土塌落度小，流动性差；

c、混凝土下料不当，一次下料过多或过高，使石子集中，造成石子与沙浆离析；

d、混凝土下料，振捣不实或漏振，振捣时间不够；

e、混凝土震动棒手责任心不强，质量意识差，管理人员跟踪监督不力等。、处 理 方 法 ：根 据 现 场 实 际 查 看，经 建 设 单 位、现 场工程技术人员认真分析讨论，决定根据实际情况，采取不同的施工处理方法；

4、针对以上存在问题，指派专人邵文彬负责全过程跟踪处理，8月5日前处理完成；同时我项目部对现场管理人员、技术人员、施工人员进行技术交底，要求管理人员、技术人员对现场施工进行全过程跟踪检查、指导，确保后期施工质量，以达到甲方要求，挽回施工负面影响。

三、预防措施：

1、在以后的混凝土施工过程中，现场管理人员应切实提高质量意识，严格监督，跟踪检查，加强施工技术管理和质量控制工作；

2、必须现场随时检测混凝土的坍落度，在满足规范要求前提下，要求搅拌站对混凝土的坍落度调整到最有利于施工的范围，并且监督在施工现场绝不允许对混凝土随意加水；

3、混凝土浇注，分层捣实，防止漏浆；

4、采用正确的振捣方法，防止漏振。插入式振捣器应采用垂直振 捣 方 法，插 点 应 均 匀 排 列，可 采 用 行 列 式 或 交 错 式 顺 序 移 动，不 应 混用，以免漏振；

5、采取交接班制度。

四、对7月31日19.96米层施工现场相关责任人进行处罚，项目部决定：

⑴项目负责人施平凡罚款2000元；

⑵现场负责人陈伟罚款2000元；

⑶项目值班人员徐平、秦善标、施海峰每人罚款1000元； ⑷韩俊钞砼施工班组罚款10000元；

⑸撤换施工现场负责人。

五、汲取教训：

通过这次质量问题的发生,给项目部敲了一次警钟,同时也表明了项目部在质量过程控制上还存在着问题,在平时的施工、检查验收等工作上未做到位，管理上出现了脱节、存在着漏洞，因此在下一步的施工中必须加强质量意识及过程控制的力度,认认真真、踏踏实实地按要求做好每一道工序。具体应从以下几个方面着手加强监控力度:

1、加强质检人员的权限,加大经济处罚的力度，以増强对施工班组的管理力度。

2、加强对施工班组的从业人员的审查，要求进入工地的各工种人员必须是熟练的工人。

3、管理人员根据工地实行责任制,定人对各工地进行定点管理并于经济挂钩,以加强管理人员的责任心。

贵单位所提出的整改要求，对项目部是一种鞭策和帮助，证明项目部在工作中还存在着不足。因此项目部必须正视自己的不足，并努力加以逐步的改正，争取在下一步的施工中在管理水平、质量控制、现场文明施工等方面能得到全面的提高。以此次出现的问题为切入点，进行一次全面、彻底的质量检查，并派专人负责落实整改。

六、近期高楼部及贮仓进度计划和上人计划：附后图

江苏天腾新疆东方希望项目部2014年8月1日

第二篇：质量事故报告及整改措施方案

质量事故报告及整改措施方案

一、质量事故报告

2017年5月18日，得知我司生产的包装箱00000材质不合格，里纸克重要求200g,实测里纸克重为160g。我司领导给予高度重视，立即指示厂内未送货包装箱进行全检自查，并组织召开针对此次质量事故的紧急会议，分析原因，查找不足，研究整改方案。现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下：

二、原因分析：

①因临时调晚班超负荷生产，员工暂未调整好工作精神状态，导致原纸库回库材质标识错误，导致混料。

②现场检验员麻痹大意，对同一批生产订单只进行了首检，未进行生产过程抽检。

三、整改措施和方案

①针对库存非整卷原纸，进行全检，重复确认材质重量，在今后日常生产中坚持不间断抽查复测，防止不符合材质克重的原纸流入生产过程中，确保生产秩序稳定，保证产品的质量。

②对质检人员进行培训，灌输加大并贯彻抽检次数，相应部门主管进行严格督促。

③提高质量管理水平，通过检测数据的收集与分析，有效的控制生产过程，强化全员质量意识，达到事前预防，把损失及不良影响降到最低。

整改生产后，我司将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格按照相关技术标准要求进行生产，鉴于本事件的发生给贵司各相关部门带来不便，在此表示深深的歉意。在今后的工作中，我们一定会严抓细管，杜绝质量事故的发生。

2017年5月19日

第三篇：经营管理部整改措施

经营管理部检查整改措施

尊敬领导：

非常感谢集团公司领导对经营部工作的支持，让我们正确认识到了不足，通过检查帮助我们进一步提高管理水平。在收到检查小组下发的关于经营部检查的反馈意见后，立即组织部门人员认真学习反馈意见内容，积极安排专人制订切实可行的整改措施。具体整改措施如下：

一、规章制度方面：

1、虽然日常工作中已经明确具体岗位管理目标及工作分工，但在规章制度中并未体现。接到反馈意见后，认真制订岗位目标和工作分工，具体请详见附页。

2、制订了成文的考核管理制度，与考核表格密切配合，严格落实、执行部门考核制度，真正调动员工工作积极性，做到奖勤罚懒。

3、因经营部涉及资料及其丰富，日后一定严格各类台帐记录、管理，明确责任人，切实做好各类资料保管及分类整理工作，力争做到清晰、明了、齐全。

二、工作流程方面：

1、工程结算在转财务及档案室前，首先统一转送标准，该汇总的一定汇总，资料清晰、标准统一，便于相互检查、查阅。

2、严格招标管理，一扩大投标人的范围，增加可选性；二是充分了解各投标人的优劣，结合报价、企业信誉、施工实力综合权衡；三是充分发挥招标小组的力量，大家共同确定素质高、报价合理的施工队伍。

今后的工作中一定认真落实以上整改措施，努力将工作完成得迅速、过程让集团领导放心、结果令大家满意！

第四篇：行政部关于整改措施

行政部关于采取措施，改善员工

生活、工作环境方案

为了给员工营造一个优美、舒适的生活、工作环境，树立公司良好形象，提高员工的满意度和对公司的信任度，增强公司的凝聚力，行政部拟从下面几个方面采取措施，作出改善：

1、膳食方面

a)在伙食标准的范围内，尽量改变菜式，提高膳食质量。

b)在新工业城推行由公司为职工提供并清洗餐具，代替由职工自带餐具的方式。以节省员工用餐时间，减轻员工自带、保管、清洗餐具的负担。c)规范食堂原材料的进货渠道，对蔬菜农药残留量进行试纸检测，增加清水浸泡的时间，避免集体食物中毒事件发生。

d)为经理自助餐提供优质的服务，不断变换花色品种，丰富大家的口味。

2、住宿方面

a)在总部住宿紧张的情况下，尽量调整每间房入住人数。即由现在的12人/间调整到10人/间，扩大入住人员活动空间。

b)把总部原职工房间走廊装有的凉衣杆升高，增加房间的透光性，加快冬天湿衣服凉干速度。

c)为普通住宿职员提供足够的生活必须品和电器，包括：衣柜、盆、桶、衣架、电热水壶、电视机等服务设施。

d)将高级职员（七职等及以上）安排在华裕豪庭套房入住，提供全套的家私、床上用品、炉具、热水器、空调、电视、冰箱、洗衣机及宽带上网等服务设施。

e)宿舍环卫组负责对宿舍的卫生每天进行多次清洁，保证宿舍干净、卫生、无异味。

3、环卫/绿化方面

a)每天多次清洁外围、办公楼及公共区域的卫生及楼层拖地、吸尘等，保证公共区域及经理办公室、会议室等区域的干净、卫生。

b)每月2次外围、宿舍公共区域的杀虫、消毒。

c)外围及办公楼区域灭鼠工作。

d)办公楼办公室依环境放置盆景绿化，外围植物、树木的修剪及盆花的养护

更换。

e)创造条件扩大绿化规模。公司绿化不仅终年要有绿，要有花，还要在花木

种类形式上上档次，体现公司美观大方的格局。

4、车队方面

a)根据公司现有客用车辆资源，合理安排接送潮汕职工上、下班的路线，尽

量满足上、下班职员的要求。

b)根据各部门的用车要求，合理调度，及时提供。

c)司机人员礼貌礼仪培训。特别是在接送客户时，讲究礼貌用语，帮助客户

拿行李等，体现公司良好的形象。

5、保安方面

a)大门值勤岗站姿、行礼姿势标准，着装整齐，遇有贵宾来访行举手礼。b)保安值勤讲究礼貌用语，并高度警惕四周情形。

建议：

1、在新工业城建立员工康乐活动中心，设置下列活动项目：

1）桌球室2）乒乓球室3）棋牌室4）理发室

5）上网园地（网吧）6）舞蹈室7）卡拉OK室8）DVD影院

9）小卖部10）阅览室（订阅报纸、杂志）

2、组织引导员工自发成立各种协会，如羽毛球协会、篮球协会、乒乓球协会、棋牌协会、足球协会、摄影协会等等，经过公司正式注册后，由公司给予一定的活动经费开展活动，并定期向康乐活动管理小组汇报活动开展情况。

3、在每周六组织舞会和放影DVD大片。

4、在职工宿舍每层设置一间书房，共职工学习及写信之用。

5、每周日或法定节日为有需要外出旅游的员工提供用车服务。如提前报名，满40人，单程200公里内。或者视情况收取2—5元/次的车资。

为员工提供良好的生活工作条件，善待员工，让员工能够专心地为公司服务 则是不二法则。当我们把事情做好，客户满意了以后，自然会回馈利润。

第五篇：物业部整改措施流程

物业部整改措施流程

一、根据客户征询意见表的意见统计，将客户反应比较突出且需尽快及时解决的问题上报项目经理。

二、由项目经理安排物业、工程、保安部等相关部门对问题进行商讨、沟通，提交

相应整改方案，上报业主相关管理部门审批。

三、经审批同意后，由物业服务中心相关部门协调安排，施工方将整改具体方案进 行具体落实。

四、整改工作结束后，由物业部再次征求客户意见。

租户退房手续

一、物业部文员准备退房交接单及其它相关物件。从业主处取来家具清单、合同等文件。

二、与住户确认退房日期及时间。通知物业到场做退房交接工作，并通知工程部水、电、空调、弱电

组员工到房间内进行检查。水工、电工抄下水、电表读数并告诉前台物业管理人员。

三、物业管理人员清点家具及房间内电器，查看房间配套设施：

1、对照家具清单查看家具数量，缺损情况。要检查沙发套，沙发靠垫、床罩、床套是

否有破损，沙发是否变形。

2、检查所有灯具。

3、要将每个柜门打开，检查里面。

4、检查地毯是否有烟头烫伤及其他损坏情况。

5、检查所有电器并参照电器配件表，检查房间内的电器是否完好及配件是否齐全。

注意事项：检查时要做到全面、仔细，不能缺项、漏项。如有物品损坏或丢失现象，及时上报。

四、物品交接：

住户需交回（填写“房间退房说明书”并将此表抄送业主）：

1、钥匙

2、IC 卡

3、住户卡、家政卡

4、会所健身卡

5、停车证

6、电器说明书

7、电话机

8、遥控器

9、填写水、电、煤气表读数

10、管理处所借客户的其他物品（根据登记）

注意事项：房间钥匙，前台留两把大门钥匙其余交回物业部，再由物业部文员交回物业并与其做好交接工作后将双方签字的钥匙交接书存档并抄送给业主一份。

五、由工程部查水、电、煤气表读数，记录在交接表上。

注意事项：督促工程部当日将水、电、煤气用量

算出交财务部。

六、关掉煤气总阀门，将电器插头拔下。

七、由工程人员将缺损的部件报告前台，由前台汇报业主确认是否需要客人赔偿，督促工程部做好维修和补缺事宜。

八、由前台人员开具维修单，让工程部各专业查房，发现任何问题马上维修并拆除前住户入住期间自行加装的衣钩、搁物架、钉子等物。

九、清洁房间，清洗地毯，清除墙面上的帖画等，处理住户的废弃物品，并让保洁阿姨清理各电器内部，去除异味。

十、先请示业主，得到批准后安排清洗窗帘、浴帘、沙发、靠垫，如有必要还要干洗餐椅和沙发。