工经部项目安全管理大反思报告

工经部项目安全管理大反思报告

随着社会经济的不断发展，建筑企业也得到迅速地发展壮大。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理始终处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。党的十九大报告指出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想；完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。”习近平总书记多次就做好安全生产工作作出重要指示批示：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”；“要始终把人民生命安全放在第一位”；“要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法治理，不断提高全社会安全生产水平，更好维护广大人民群众生命财产安全”。

新时期背景下，我国对建筑企业工程项目安全管理要求进一步加强，但在工程项目安全管理工作中，依然存在着不少的问题，这些问题影响和制约着建筑企业的整体发展，安全生产已经成为一个企业成败所在。在上述背景下，我司近期发生了贵南铁路“5.25”、遵余高速公路“10.12”两起较大事故和多起险性事故，企业和民工的伤痛声言犹在耳，通过上述事故，我们应该深刻认识到安全生产在项目管理的重要性和迫切性，对照工经部在项目安全生产管理中需要承担的安全职责，我们梳理了工经部在项目安全管理工作中表现的不足并进行了深刻反思，汇报如下：

1、项目分包管理混乱，没有严格按照公司相关管理制度执行。分包队伍的引进、使用和考核形式化，对分包队伍的管理措施没有有效落实。

2、合同管理不够规范，项目存在队伍先进场后签合同的情况，加大了项目成本增加风险，主要表现在部分队伍进场后难以达到项目的安全、质量、进度等要求，项目在清退场队伍时，由于没有合同约定，队伍漫天要价，造成项目利润流失。

3、作风不够硬，项目考核不严，表现在对违章问题批评多，严格考核少，搞下不为例多，较真分析少，对违章违纪问题有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，避重就轻。其结果使职工本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

针对以上存在的问题，今后工经部在安全生产工作中要努力做到以下几点：

1、分包引入：工经部必须严格按照公司工程项目劳务分包红线管理规定的要求，严禁使用无准入证或“黑名单”的队伍，从源头上杜绝不合格队伍的进场，从而加强对进场队伍的管控。

2、合同管理：杜绝未签合同先进场的情况，从而避免分包队伍进场后出现安全质量和中途退场等问题。分包结算中要严格按照签订的合同执行，杜绝超合同验工以及发生合同外补偿费用。日常管理中组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议等符合国家、行业相关法律法规的规定。

3、队伍履约考评：深入现场，针对各队伍的表现要严格按照公司文件要求进行定期考核。对于存在问题的队伍要严肃处理，建立项目问题库，限期要求队伍整改，对顽固不化的队伍要该处罚处罚，该上报上报，绝不手软，问题严重的队伍要按照公司要求上报“黑名单”，以杜绝给公司造成更大损失。