第一篇：扬州旅投集团党务工作总结201712
扬州旅投集团党（总）支部工作总结
（2017年度）
2017年旅投集团在景区党工委的正确领导下，在全体党员群众的大力支持下，围绕经营发展这个中心，以“两学一做”为指导，以创建“学习型、服务型、创新型”支部为目标；以“完善制度、抓好教育、带好队伍、强化监管”为抓手，不断创新工作机制,丰富教育形式，提升党组织的凝聚力、执行力和战斗力，使党建工作成为促进和谐、推动集团发展的核心和有效助力。
一、抓好制度机制建设，讲究规矩方圆
1、完善制度、强化考核，扎牢“笼子”
党总支始终强调要把权力关进制度的“笼子”。集团在去年成立的同时出台了一系列规章制度，在此基础上将今年继续作为制度建设年，对于制度的完整性，针对权力点管控流程的可操作性，进行了再次梳理。党总支进一步规范党组织运行，修订完善制度、流程、岗位职责等近20项，令广大党员有章可依、有章必依。
按照上级党组织要求，结合集团实际，制定了8项38条以党建管理目标为核心内容的《党建工作考评细则》；与班子其他成员签订“一岗双责”责任书，对全年党风廉政建设情况按季度进行布臵、检查、汇报和考核，确保“一岗双 责”的有效落实。形成了上下联动、相互衔接的党建责任机制。逐步形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
2、创新机制，服务争先，划出“达标线”
（1）确立领导班子调研制。要求领导班子深入一线进行调研，察实情、出实招、办实事、求实效，并形成年终调研报告。确立书记接待日制。支部书记每二个月确定一天为群众接待日，与员工谈心谈话、沟通思想。确立员工季度座谈制。今年召开员工座谈会7场次，了解员工需求，听取员工建议，以此不断激发员工主人翁意识，共收集员工意见270余条，其中80%已经解决。不断将党支部服务的触角向基层、向普通群众延伸。党支部作用让群众能看得见、感受得到。
（2）实施党员积分制管理，将党员教育、党费收交、先锋作用、志愿服务等内容纳入积分范畴，按季度考评。各支部书记依此与党员进行年终谈心谈话，鼓励先进、鞭策后进，激发党员参加学习活动、争做岗位先锋的积极性。不仅如此，启用《入党积极分子培养手册》，加强积极分子的培养与联系，为党的队伍壮大储备力量。今年转正党员1人，确定发展对象1人。
二、抓好意识形态教育，确立党的政治引领
党总支根据景区党工委要求，结合本单位实际，认真积 极开展各项学习教育活动。在完成规定动作的同时，不断开动脑筋围绕企业经营创新载体、搭建平台，以活泼多样的教育形式传达中央文件精神、宣传国家大政方针、弘扬正气、传递正能量，努力将党建成果转化为企业发展的活力，发挥出党对企业的政治引领作用。主要做法有：
定期集中学。积极开展“三会一课”，每月“党员统一活动日”组织党员进行集中理论学习。进行了“我为创新富民做什么、学习习近平谈治国理政”等交流座谈3次；对照进行“三查三改”、“五查五改”，开展批评与自我批评；观看各类教育专题片5部；邀请专家讲党课4次，开展“我是党课主讲人”活动，做到“书记带头讲，党员人人讲”，全年上党课55人〃次，以达到教学相长的目的。注重自学。要求全体党员根据自身实际拟定自学方案，学习党章党规和十九大会议精神、习近平谈治国理政、系列重要讲话等内容，不断提高理论水平。与此同时倡导大家利用业余时间多读书、读好书，不断提升综合素养，做到有计划、有笔记、有心得、有交流。实地带入式学。组织党员、积极分子赴江都、醒园、沙家浜等红色教育基地，踏着先烈的足迹，重温历史，传承红色基因。利用网络学。今年5月党总支开通了党务官微，即时发布学习内容、展现党员风采，共发布信息50余条，搭建起支部间交流的平台。在活动中学。党总支将活动、游戏、教育有机融合起来。开展廉政灯谜竞猜；建立“旅投集 团美德林”；举办“红色书场”；开展读书心得演讲比赛等，全年党总支共开展此类活动11次，授众达上千人。一系列学习教育的开展，不断强化了党员的四个意识，帮助他们树立起四个自信，确保党建工作从意识形态层面引领集团发展。
三、抓好队伍建设，展现示范作用
一是抓组织建设。党总支3月份针对各支部人数不衡量的问题，本着方便工作、有效管理的原则重新划分了支部人数，并重新选举了扬城一味支部委员；5月份将锦泉花屿支部从旅发集团转至旅投集团，选举了新一任支部书记；9月份根据工作需要集团党总支增补了两名支委，从而令各支部的工作开展更为顺畅。二是抓班子建设。要求班子成员认真贯彻总书记“三严三实”要求,坚持民主集中制原则，保证民主生活会质量，认真开展批评与自我批评；严格执行企务公开和“三重一大”制度，打造出思想统一、勇于担当、步调一致的领导班子，营造出“从严管党、依法治企、廉洁从业”的工作氛围。三是抓党员队伍建设。党总支开展“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”双培活动，要求党员以知促行，强化服务意识。开展党员“亮身份、树形象”活动，党员佩戴党徽上岗；创建了4个 “党员示范岗”，引导党员立足岗位做贡献；与全体党员签订了“党员公开承诺”。在日常工作中广大党员能遵章守纪，高标准、高质量的完成本职工作；在重要活动、重大任务服务接待中，能加班加点、不计报酬、不计个人得失，完成繁杂、高强度的工作任务，造就了一支吃苦在前、享乐在后的、乐于奉献的高素质党员队伍。创建了4个“党员示范家庭”，关注社区，邻里互助；成立党员志愿者服务队，扶贫济困、关爱孤老，全年共开展志愿活动30余次，累计服务时长为6919人〃小时。充分发挥了党员队伍企业经营中的先锋模范作用、服务社会中的率先垂范作用。四是抓人才培养储备。党总支十分重视干部的培养与使用。注重干部年轻化、知识化。今年根据个人表现，经过基层推荐、组织考察，集体讨论，任前公示等环节晋升中层管理人员7人，要求新任职人员恪尽职守、洁身自好，坚守思想纪律底线。与此同时，通过社会招聘、校企合作，招聘大学生78人，实习生38人。以外出考察、层建制培训、内部培训相结合的方式开展业务培训，全年共计200余次，集团软实力不断增强。
四、抓好监管检查，强化监督职能
为了进一步落实景区党工委加强纪检监察工作的要求，9月份集团成立了针对事前控制的预算委员会，事中控制的审计委员会，事后控制的考核委员会，将审计监督、纪检监督和企业内部监督有效融合。充分发挥监察审计部门职能，搭建起集团上下全覆盖的纪检监督网络；每半年对集团财务审计一次，实现财务全覆盖。在做好日常纪检工作的情况下，根据制度建设年的要求，9月份对下属子公司制度的建设、执行情况进行了专项检查，出具了审查评价和建议；对“三直接”的操作环节，公务接待与发票报销手续进行检查等，让监督执纪的利剑始终高悬，确保集团的海晏河清。
今后，我们将继续在上级党组织指导要求下，紧密围绕集团总体发展战略，不断在“学习、服务、创新、人才”上下功夫，让党建工作切实有效地为集团可持续发展保驾护航。
2017年12月
扬州旅投集团党（总）支部工作计划
（2018年度）
1、认真领会上级精神，强化党的建设。认真贯彻景区党工委要求，落实扬景工（2017）61号文件精神，把党的领导融入集团治理各环节，明确党在企业决策、执行、监督过程中的权责和工作方式。
2、继续推进学习型支部建设，将“学”落在实处。抓好“三会一课”制度落实，利用“我是党课主讲人”、“专题宣讲队”、知识竞赛等载体深入学习贯彻党的十九大报告精神；利用网络和多媒体平台，扩大教育的辐射面；推进党员自学，以写心得、座谈讨论的方式，确保真学、真悟。
3、继续推进服务型党支部建设，将“做”落在实处。优化服务基层、服务群众的方式，深入实际、解决问题；推进“党员示范岗”、“党员示范家庭”、“党员志愿服务队”的引领作用，选树典型人物、队伍，打造党员队伍形象，要求党员以点带面，做一名“看得出的共产党员”。
4、继续推进创新型党支部建设，将“创新”落在实处。根据集团实际，不断创新考核激励机制，制定季度党员晒积分、晒理论学习笔记、晒自学笔记机制，将学习成果亮出来； 不断创新教育形式，以员工喜闻乐见的形式承载教育内容，为员工搭建展示的平台，以“身边人”教育广大党员群众，确保“管而有力、学而有效、服务有形”。
5、进一步推进党风廉政建设的长效机制。认真落实党风廉政建设的“主体责任”报告制度；加强党风廉政责任制度的考核，切实做到有责必问、有错必纠；深入推行党务政务公开，接受群众监督；运用好批评与自我批评，让“红脸出汗”成为常态，切实提升党组织民主生活会质量；发挥监察审计部职能，落实党内监督，提升监督力度，确保制度的刚性执行。
2017年12月
第二篇：城投集团党风廉政建设工作总结
党风廉政建设工作汇报材料
县城投集团
2011-12-20
国有企业掌握着大量的国家资源，是国民经济的支柱。海盐县城投集团作为县委、县政府设立的国有独资企业，承担着县城规划建成区范围内的土地征用、企业收储、拆迁安置、市政基础设施和政府重大公益性项目的建设，涉及的领域广，建设的工程多，进出的资金量大，掌控的资产多。加强企业的党风廉政建设，建立健全监督约束机制，对于进一步发挥城投集团在城市开发建设中的主导地位和主力军作用，促进集团公司的发展有着非常重要而积极的作用。加之，今年正处于‚十二五‛规划的开局之年和‚城市建设三年行动计划‛的收官之年，如何对全体员工实行廉政风险防控管理，提高拒腐防变能力，远离职务犯罪，确保人员安全、工程安全和资金安全，始终是我们城市开发建设面临的一项重要任务。
为此，一年来我们严格按照《海盐县建立健全惩治和预防腐败体系工作要点》、《2011年县级部门、单位党风廉政建设惩防体系构建工作责任分工》以及《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等文件要求，紧紧围绕城市开发建设这一中心工作，通过抓组织机构、抓思想教育、抓廉政活动、抓制度建设、抓制度的贯彻落实，始终把加强党风廉政建设作为集团发展的关键环节，为推进城市建设三年行动计划等中心工作提供了有力的政治保 证和精神动力。
一、党委重视，加强领导，健全党风廉政建设的组织体系 把抓好党风廉政建设作为党委的重要工作之一，把加强领导，健全机构作为做好党风廉政建设的基础和前提，把领导班子成员以身作则作为做好党风廉政建设的关键。集团成立了由党委书记任组长，纪委书记任副组长，其他班子为成员的海盐县城市投资集团有限公司党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，领导小组下设办公室，具体负责集团公司党风廉政建设和反腐败工作的日常事务，明确党委书记对集团公司党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据分工对分管部（室）和子公司的党风廉政建设负直接领导责任。通过近三年的努力，党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部（室）和子公司各负其责、依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制基本形成。
今年，我们继续把党风廉政建设和安全、稳定、工程建设紧密结合起来，将党风廉政建设责任考核与工作业绩目标考核结合起来。年初，领导干部都签订干部廉洁从政和作风建设承诺书，集团公司与各部（室）、子公司签订廉政建设责任状，层层落实党风廉政建设责任制，实行党风廉政建设考核一票否决，进一步增强了抓党风廉政建设的责任意识，并在实际工作中做到了‚三同时‛，即在工程项目建设启动时同时安排党风廉政建设，平时布置日常工作时同时布置党风廉政建设，检查指导业务工作时同时督办党风廉政建设，强化了集团公司上下齐抓共管的工作格局，促进了领导干部‚一岗双责‛的落实。
二、着眼长远，强化教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线 加强思想道德教育和反腐倡廉教育，使集团公司全体党员干部和员工在头脑里筑起一道拒腐防变的思想防线，是反对和防止腐败的重要基础性工作。本着‚预防为主，教育在先‛的原则，在以领导干部和管人、管财、管物、管工程的管理人员为重点对象的基础上，抓好一般干部和普通职工的教育监管，促进干部职工的作风进一步改进。
一是常念‚紧箍咒‛，不断提高思想认识。把党风廉政建设及规章制度作为党委会、中层干部例会等大会小会的必学内容，按照一般内容自学，重点内容集中学的方式，把党风党纪教育活动统一纳入到工作之中，统一安排、统一实施、统一检查，使全体干部职工不仅从思想深处认识到加强党风廉政建设的必要性，而且从工作实践中树立强烈的廉洁自律意识和对领导班子及党员干部的监督意识。组织党员干部认真学习党的十七届五中、六中全会精神，进一步坚定理想信念，提升素质。4月12日，集团董事长以‚把握新形势，迎接新挑战‛为主题开展形势政策宣讲活动，帮助全体职工加深理解十七届五中全会精神实质，学习贯彻落实县委十二届九次全会、县‚两会‛和三级干部会议精神。倡议职工捐书，共收到书籍200余册，目前职工书屋藏书近1000册；举办各种教育培训5次；倡导每月读一本书，全体员工共撰写心得体会100余篇、20多万字；开展‚我为‘十二五’发展献一计‛活动，收到计策150余条。引导广大党员职工养成爱读书、读好书、善读书的好习惯，使党员职工的学习能 力不断提升、知识素养不断提高。
二是常敲‚警示钟‛，筑牢思想道德防线。通过城投网站、城投简报、职工书屋、宣传展板、知识测试等多种形式打造廉政文化教育阵地，进一步丰富公司网站‚企业党建‛专栏，公司简报‚党建工作‛专版，办公楼走廊和大厅廉政文化宣传展板的内容。在职工书屋设立了‚廉政图书‛专架，共有廉政图书400余册，为党风廉政教育注入新的内容。将廉政教育阵地延伸至家庭，以家庭助廉的形式，让员工与家属共同完成廉政问卷，发放和收回廉政试卷112份。10月26日，组织全体员工分两批赴‚海盐县法纪教育基地‛参观学习，组织收看廉政警示教育片。制定国有企业预防职务犯罪工作实施方案，分析发生在身边的违法违纪案件，透过案件查找原因，讨论如何进行警醒预防。
三是常练‚沙场兵‛，强化八小时以外监管。以创建学习型机关、学习型企业为载体，倡导员工‚三走近、三远离‛，即‚走近书桌、走近球桌、走近山水‛，‚远离牌桌、远离酒桌、远离喧嚣‛，保持清醒头脑。积极发挥工、青、妇、群团组织的作用，利用业余时间与机关队、城管办等开展足球赛，与县纪委等开展篮球赛，积极参加机关运动员、篮球和乒乓球邀请赛，组织全体员工开展户外拓展，组织摄影爱好者开展摄影比赛等等，活跃职工业余文化生活，积极营造团结进取、健康向上的良好氛围。
三、健全制度，加强落实，从源头上堵住腐败漏洞 健全完善制度，是加强企业反腐倡廉建设的治本之策。为此，今年我们通过认真查找经营管理中容易发生腐败问题的薄弱环 节和关键点，重新修订完善《海盐县城投集团制度》，下发到每个员工手中，使集团公司的整个制度体系得了进一步健全，可操作性和制约能力明显增强，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，对城投集团的规范化管理和正常运行起到了良好的促进作用。
一是深入开展内部审计制度。集团公司成立内部审计组，出台《内部审计制度》，抽查审计重点项目，对资金的投入、管理和使用进行监督，对主要领导开展内部审计，防止重大问题的发生，促进项目建设顺利进行。
二是开展经常性的廉政谈话活动。实行干部任前和新员工上岗前廉政谈话制度，与新上任干部谈话6次，与新员工谈话23次。在每个项目招标结束后，与中标单位签订廉政合同，有计划的与项目负责人、施工单位、监理单位开展廉政谈话，通过谈话了解项目负责人廉洁从业规定的执行情况、反腐工作的落实情况，帮助解决思想、作风和工作方面存在的问题，对苗头性、不良倾向性问题，及时予以提醒告诫，为工程项目的顺利开工、建设和竣工奠定基础。针对容易发生问题的关键岗位、关键环节和关键时点，坚持多提醒、勤教育，在重要权力运行到重点阶段，进行专门告知，敦促其廉洁奉公，防微杜渐。
三是加强招投标管理制度。加强招投标工作领导小组建设，完善重点工程和重大项目的招投标方案，解决招投标工程中出现的重大问题。对招投标全过程实行跟踪监督，审核项目合同涉及的法律、工程、资金等问题，同时对项目实施的全过程实行监督、控制。据统计，市政类项目中标价比预算资金下降了10%，房建类项目下降了11%，绿化类项目下降了13%。
四是加强财务制度建设。城投集团两年完成投资超过30亿，2009年人均完成投资1695万元，2010年人均完成投资1827万元。在总投资额如此之大、人均完成投资额如此之高的情况下，我们充分认识到城市开发建设资金是‚高压线‛，管理必须严之又严。为此，我们出台《财务管理制度》，明确每个财务人员的职责，细化从源头上搞好资金管理的办法和手段，做到支出有预算、开支有标准，审批有程序。
五是启动ISO9001质量管理体系贯标工作。通过贯彻ISO9001质量管理体系系列标准，梳理业务流程，明确管理职责，设定管理目标，建立文件化管理体系，提升公司管理水平，提高工作绩效，增强公司识别和规避风险的能力。
四、健全网络，细化措施，力求廉政风险防控全覆盖 一是深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动。近年来，国有企业接连发生了多起贪污受贿、渎职案件，给我们的队伍建设和城市开发建设工作带来了新的挑战。很多干部职工被查处后，不仅个人前途没了，对家庭、单位、社会和国家都会造成无法挽回的损失。为此，今年我们继续深入开展岗位廉政风险防控体系建设活动，把新招入员工一并纳入，对所有岗位采取地毯式的排查风险，摸清所有岗位存在的廉政风险点，找到预防腐败的关键点，对风险点有针对性地采取防范措施。
二是深入开展重要权力运行节点化监管专项活动。紧紧围绕 管人、管财、管物、管事等管理权力，对资金流动量大、业务频率高、自由裁量幅度和自由度较大的重要权力，进行层层把关，认真剖析，准确锁定重要权力，找准关键节点。锁定工程建设项目的立项、招投标、中途变更和工程款拨付四个权力运行关键节点，按照领导监督、专门监督、专门告知、民主监督四个层次，实施有效监控。
三是全面开展廉政文化进工地活动。在安置房建设工程常和景苑‚廉政文化进工地‛活动示范点的基础上，今年，我们大胆创新，在城投集团新开工建设工地全面推行廉政文化进工地活动，从安置房建设工地延伸到了市政道路建设工地。目前在出海路和联翔路全面启动，在施工项目部设置了廉政文化墙，廉政警示标语、廉政宣传画等，让工程建设推进到哪里，廉政教育就跟进到哪里，探索形成工程建设领域廉政建设互动机制。
四是加强效能和作风建设。以‚作风建设年‛活动为契机，加强集团公司的效能和作风建设。按照《关于进一步加强城投集团效能建设的通知》要求，采用自查与抽查相结合方式，定期开展效能检查，对于自查中存在的问题要求及时进行整改，对于抽查中发现违反效能建设行为的，及时给予通报批评，督促整改，并与绩效考核、评先评优挂钩，实行一票否决制度。凡违反效能建设有关规定者，将被处以300-1000的经济处罚，情节严重者将被追究效能责任，停发其一年绩效奖金直至终止劳动合同。
五、求真务实，强化监督，确保反腐倡廉各项工作落到实处 加强对权力的制约和监督是惩治和预防腐败的关键。权力之 所以可能被滥用、错用，最根本的原因就在于缺乏必要的监督和制约机制或者监督、制约不力。如果得不到贯彻执行，再好的规章制度也只能是一纸空文。为此，集团公司在注重廉政制度建设的基础上，采取日常监督和外部监督相结合，促进各项制度的贯彻执行。
一是加强党内监督。在监督对象上，突出‚一把手‛这个对象。以“一把手”作为监督重点，在监督制度的落实上以“一把手”为主要环节，在监督效果的评价上以“一把手”为主要标准。在监督内容上，突出决策这个重点。决策失误是最大的失误，决策腐败是最大的腐败。落实涉及企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用‚三重一大‛议事规则，突出强调个别酝酿、集体讨论、民主决策，充分发挥党委把关定向的政治核心作用。在监督时机上，突出事前监督这个重点。做好事中监督、事后监督，更要做好事前监督，把监督的重点放在事前，尽可能地把监督关口前移，以防患于未然。
二是加强外部监督。开展市民看城建活动，听取社会各界对城市开发建设的建议和意见；积极参加‚行风热线‛直播活动，接受群众的投诉和咨询;建立与人大、政协联系制度，主动接受人大、政协的监督，定期向人大、政协和相关部门报告城市开发建设的情况，听取批评意见和工作建议；接受社会监督, 设立举报电话、举报箱、电子邮箱，认真处理群众信访事件，听取来自各个层面的反映，定期收集、整理、反馈，研究落实整改措施，促进党风廉政建设取得更大的成效;完善党务、政务公开制度，利用政府信息公开平台，对单位的基本信息、无密级文件、城市开发建设情况、工程建设招投标等进行网上公开；成立海盐县城市开发建设办公室（城投集团）行风建设领导小组，召开城市开发建设特邀行风监督员座谈会，聘请人大、政协、纪委、检察院等10个单位的相关同志为海盐县城市开发建设特邀行风监督员，进一步加强与社会各界的沟通和联系，主动接受社会监督，拓宽民主监督渠道，建立健全行风建设监督网络，切实加强城市开发建设的行风建设和效能建设。
通过上述制度和措施，城投集团构建了全方位、多层次的防腐、拒腐、反腐廉政建设体系，领导班子成员和干部职工的廉洁自律意识得到了普遍提高。但是我们也清楚的看到，在实际工作中还存在一些差距，主要表现在：一是极少数同志对反腐败和廉洁从业工作的认识高度不够，存在应付的思想；二是在制度的执行过程中还存在漏洞，如何加强对员工八小时以外的管理还需改进；三是国有企业党风廉政建设责任制机制的考核、激励和惩治办法还不完善。下一步，我们将继续把加强党风廉政建设作为集团发展的重中之重，进一步加强教育，健全制度，落实责任，强化监督，切实构筑起完善的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，促进集团公司和城市开发建设的健康发展。
第三篇：城投集团党委工作总结汇报
城投集团党委工作总结汇报
X年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下：
一、企业概况及主要工作成效。截至目前，集团注册资本X.X亿元，主体信用评级XA+，总资产X亿元，净资产X亿元，资产负债率X%。现有职工X人，其中经营层X人，中层干部X人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有X等X家全资子公司，X等X家控股子公司，参股X等X家公司。
（一）主要指标完成情况。X年至X年X月底，城投集团共完成主营业收入X.X亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额X.X亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资X.X亿元，完成了奥体中心、X等项目建设，目前正在推进X等项目建设；融资到账X亿元，当前融资储备X亿元，棚改融资完成X亿元。
（二）企业经营管理情况。一是改革发展情况。完成X建设实体化改革，实现业务量和收入逐年提高，X实现收入X
万元，X年预计全年可实现收入约X万元，利润可超X万元。对新设成立的汽车城公司、城市之家公司等，坚持完全实体化原则，公司管理架构及薪酬体系均按照市场化方式设定。二是主业经营情况。X年X月，集团经过深入调研、科学分析总结，研究确立了“地产开发、市政能源、城市物业”三大主营业务。第一、市政能源方面。完成市区至X燃气建设并运营；完成与市区昆仑燃气互联互通；目前正在推进**至X个乡镇的管道燃气通达。第二、房产开发方面。完成X项目建设并交付，目前正在推进X项目建设。第三、城市物业方面。X公司与X生活集团已完成物业公司混改，目前已承接多个项目物管业务；城市之家与上海运营商签订合同并开展经营；二手车市场建成并投入使用。三是内部管理情况。加强制度建设，完善《党委会议事规则》、《参股公司委派人员管理办法》等五大类X项制度，相继提出“管理提升年”、“高质量发展年”、“三个提升年”主题活动，规范员工行为，明确办事流程；加大绩效考核力度，充分调动干部职工的积极性和主动性。
二、存在的突出问题和原因剖析。（一）新增融资举步维艰。城投集团各类融资余额X亿元，每年还本付息约X亿元，资产负债率高达X%，在当前政府平台融资收紧背景下，新增融资举步维艰。一是在融资供需结构上无法平衡。城投集团当前仍有X亿元的融资储备，但各储备融资产品均对资金用途有严格使用要求，如我们储备的短融产品无法偿还到期的企业债，储备的流贷无法偿还前期到期的公益性项目融资。
二是在量的突破上遇到瓶颈。城投集团属于银监会监管类平台公司，新增贷款受到严格限制，无法注册公司债券。同时，企业债和债务融资工具传统融资额度用尽，在不增加净资产、改善收入利润的前提下无法新增注册新的债券。三是在成本管控上面临较大挑战。城投集团当前融资结构以项目贷款和发债为主，资金成本管控总体较好。但在传统渠道用尽的前提下，继续推进新的非标准化融资（如信托、租赁、境外债等），将大幅推高融资成本，使综合成本突破主管部门管控指导线。
（二）公益性项目占比过大，资产结构不合理。城投集团资产总额X亿元，其中公园道路学校等X个纯公益项目X.X亿元，融资性土地X.X亿元，政府划拨的广场X.X亿元，经营权划转至文旅集团的项里景区资产X.X亿元。由于公益性项目和准公益性项目无现金流入，无法包装融资，集团为完成市政府下达的建设任务，只得将其他项目贷款和发债等资金统筹使用，推进公益性项目建设。公益性项目及项里景区资产贷款X亿元，每年财务成本超过X亿元，融资本息均得通过借新还旧偿还，债务规模越滚越大。
（三）资产经营管理不到位。集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为：
X河湾片区X栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。X河湾片区应收未收租金X.X万元、X花园商铺租金欠收X.X万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。X个保障房的储藏间X.X万平方米（X间）、车位X.X万平方米（X个）资产闲置，主要是安置小区入住群体多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。
（四）企业盈利能力较弱。集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。X的X运营三年刚实现盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。
（五）部分重点项目推进缓慢。近三年，城投集团承担X等X多个项目建设，其中有部分项目推进较慢，影响交付或后期经营。主要原因有：一是前期工作开展不畅，如X城市之家项目，该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目，因EPC模式处于探索阶段，实际操作层面存在一定难度，且我集团专业力量薄弱，为达到最好的设计施工效果，集团前期开展大量调研及研讨，导致项目启动较慢，影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位，如X项目施工过程中，没有科学制定施工组织设计，缺少详细推进计划，管理人员组织不严密，赶工措施不多，最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响，由于大气扬尘管控，混凝土供应、土方开挖等作业均受影响，导致许多工程施工作业无法正常进行，影响工期。
（六）群众对城投部分项目满意率不高。X年以来，集团公司先后承建了X个保障房项目，建设安置房X万多套，安置人员近X万人，特别是近两年，房屋集中交付期间，反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出，群众满意率不高。主要原因有：一是房屋设计存在瑕疵，保障房设计单位大多数来自南方，在设计过程中，没有充分考虑到本地居民的习惯，如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等，公共区域增大导致公摊面积比例较大，引发群众不满。二是物业管理不到位，由于管理体制机制未理顺，在部分保障房小区成立业主委员会（或物业管理委员会）并移交属地管理后，属地及物业公司不能尽职履责，和我集团三方管理边界不清，存在扯皮现象，如
X小区已移交属地管理，但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题，尤其是在创文期间，物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决，业主经常性进行网络问政，对物业管理满意度不高。三是工程细节管理不到位，在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面，未能完全做到严要求、高标准，各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况，业主反馈后未能及时解决，引发业主不满。
三、下一步改进措施.我们将以此次巡察回头看工作为契机，严格按照巡察组要求，对照排查出的问题，深入进行整改。（一）重点做好资金保障。针对新增融资难问题，重点做好以下几个两个方面工作。一是充分利用当前国家支持金融机构对隐性债务平滑延期置换的有利时机，推进隐性债务置换。二是充分利用江山春好和新建三个定销房项目开展新一轮融资，四个项目总建筑面积超过X万平米，项目体量大，既可以作为开展融资的有效载体，又可以作为增加收入现金流的重要来源。
（二）推动公益性项目向经营性项目转变。针对公益性项目占比过大，资产结构不合理的问题。集团将推动旗下公益性资产向经营性资产转变。根据市政府会办要求，加快推进智能科技馆、奥体中心、钟吾国际学校等资产盘活。此外，向市政府建议经营性资产置换公益性资产，如划入**保安公司股权，既可以为集团增加现金流，又可以将等值资产的隐性债务移出，化解政府隐性债务。
（三）进一步加强资产经营管理。针对资产经营管理不到位问题，集团将通过组织清收欠缴，适时采用法律诉讼手段，维护企业合法权益。在完成消防验收手续后，及时制定资产经营方案，分批次推进资产经营，通过租售并举等方式盘活闲置资产，确保国有资产保值增值。
（四）着力做好主业经营。针对企业盈利能力较弱问题，重点做好以下三个方面工作。一是依托土地资源，加强合作开发。按照市政府要求，收购文化园博览园项目，并根据地块规划定位，积极寻求品牌企业合作开发。同时做好江山春好及三个定销房的项目建设。二是聚焦做大市政能源板块，形成规模效应。加快与中石化沟通对接，尽早完成青宁线连通，实现双气源保障供气安全。同时，谋划市区至泗洪天然气高压管网向安徽泗县、X延伸，不断扩大管网辐射区域。三是聚焦拓展城市物业，创新运营模式。推进城投彩生活公司转变经营管理理念与本地市场情况相结合，打造物业管理品牌，找准服务定位，做大市场规模。对在手运营的二手车市场等项目，要抓住机遇、大胆创新，进一步开拓市场，实现新的突破。
（五）全力回应群众期盼。针对群众对城投部分项目满意率不高问题，我们将进一步严格质量标准，围绕老百姓关注的房屋设计和质量问题，总结吸取以往保障房建设过程的经验教训，优化方案设计，加强施工质量管理、项目验收等环节把控，确保建成让老百姓满意的优质工程。针对群众不满意问题，集团采用按月通报、多轮问题专项整改的方式，加大整改力度，逐步提升满意率。同时逐步理顺体制机制，将小区管理移交社区，交由属地管理。
第四篇：城投集团政府信息公开工作总结
城投集团政府信息公开工作总结
为适应市政府政务公开、职能转变和为社会各界服务的需要，城投公司结合工作实际，开拓创新工作机制，完善各项制度，提高信息化工作水平，做到信息公开化、公正化和透明化，较好地完成了政府信息公开方面的工作任务，现将相关情况汇报如下：
一、加强组织领导，建立相关制度
推行政府信息公开是一项提高企业工作效能的全局性和长期性工作，是依法行政、建立法制社会的重要举措，是预防腐败的必然要求。城投公司高度重视政府信息公开工作，将政府信息公开列入工作的重要议事日程，狠抓各项工作制度的落实，扎实推进政府信息公开各项工作。
为了将政府信息公开工作落到实处，城投公司建立了信息化组织机构，加强领导，明确目标，定职定责，由公司领导分管，办公室具体负责政府信息公开工作。逐步出台和完善了相关制度，如：网站信息管理制度、计算机设备管理制度、网站信息安全制度、上网信息“三审”责任制等。为公司政务信息公开工作提供了有力的制度保障。
二、完善载体建设，做好政府信息公开
（一）公司网站建设 城投公司网站，代表城投公司在互联网上的形象，是在互联网上全面宣传最新、最权威、最准确有关××市城市投资公司企业文化、招商信息、最新动态、招投标信息及进行服务的最直接、最有效的渠道之一。全方位宣传城投公司工作，营造市民关注城市建设的良好氛围。网站相关内容更新及时，20××年网站累计上传信息55条。城投网站的建设，不仅增加了城投工作的透明度，促进了勤政廉政建设和提高了办事效率，而且极大地鼓舞了社会各界关注城市建设的积极性。网站点击率不断提升，网站建设成果显著。
（二）向政府网站报送信息
20××年，公司积极配合市政府信息办做好信息报送工作，加强与政府网站的联系，丰富报送内容，加快信息更新速度；加强与群众的交流与沟通，确保网站成为上级与下级、群众与城投沟通的桥梁。20××年上传市政府网信息45条。
（三）信息报送及咨询投诉的处理情况
为切实推进信息公开、提高办事效率，城投公司建立健全部门信息报送制度、信息工作会议制度、收发文制度等，及时向市委信息科、市政府信息科、党的群众路线教育实践活动小组、各媒体传送信息；认真处理回复市长信箱和12345市民热线的咨询投诉。
府信息公开工作：存在一些不足。今后，城投公司将在市委、市政府的领导下，不断完善、改进政的渠道加大政务公开力度。式，力求公开的信息更贴近公众、方便群众，充分利用公众媒体、上级信息载体时效性。三是建章立制，强化监督，确保政务公开和各项信息工作顺利开展。20××年城投公司围绕政府信息公开做了一些工作，一是拓宽公开渠道，二是规范形式，不断丰富政府信息公开内容，积极探索，确保信息公开的准确性和取得了一定成绩，创新公开形但还
第五篇：草海旅投公司景区及酒店简介范文
江家湾码头及酒店简介
一、江家湾码头简介
江家湾码头位于草海北岸——草海镇江家湾村海边组。总建设面积12万平米，由景观大道、码头广场、码头门禁、观海栈道、花海垛田、船坞码头六部分组成。景观垛田及船坞码头于2013年4月初动工，8月10日竣工开放，建设工期4个月，总投资4500万元。由贵州草海旅游投资发展有限公司投资建设（属重庆朗驰俊玉实业公司下属全资子公司）。
码头广场占地面积6万平米，由象征百鸟之都的12米高的四只飞鸟城雕、观海廊台及水景喷泉组成；观海栈道主要由一座落差21米、长110米的钢木景观天桥和总长1500米的木质栈道组成。
花海垛田占地面积6万平米，由6道垛田及游船水渠、7个木质观景廊亭组成。垛田花海栽种了15万株薰衣草、50万株马鞭草、10万株格桑花。每年5月初马鞭草、格桑花、薰衣草都会相继开花，形成花海，花期6—8个月。
船坞码头占地面积300平米，由1200个生态浮桶连接而成，在浮桶上铺装防腐木板，整个施工完全满足环保、生态要求，没有给草海带来任何人为污染。300平米船坞是一个整体升降平台，可以随草海水位起落而自动升降。码头内水道采用放置生态鱼苗，栽种荷花等具有较高观赏价值及经济价值的水生槙物，起到净化水质、保护环境的作用。
整个码头采用无污染生态建筑方式，很少使用水泥等对生态环境影
响较大的材料。所有建筑材料及施工方式均努力做到对原生态环境造成的影响降到最低。码头未建设永久性固定建筑物及相关对生态环境造成影响的经营项目和设施设备，包括卫生间、垃圾等均采用人工转移方式处理。
现码头正着手规划二期扩建工程，二期工程预计投入资金3500万元，扩大建设面积300余亩。新增观鸟园、水上长廊等景观景点，同时扩大花海种植面积，园内增加散养留鸟等项目，力争让游客在一年四季都能在草海景区亲近、接触到鸟类，感受到草海独有的人与鸟类和谐相处的美好画面。
二、朗玉草海度假酒店
朗玉草海度假酒店位于中国.草海国际养生基地内。一期总建筑面积18000余平方米。酒店拥有客房157间/套，餐饮可同时容纳400人用餐，拥有大小不等会议室可同时容纳10至300人举办大中型会议。酒店设有客房、餐饮、会议、商务中心，餐饮以精美川粤湘菜系和地方特色菜系为主的中餐厅，设有豪华典雅的宴会多功能厅，高级雅致的SPA足疗保健会所等，酒店配套有三栋别墅。
酒店由重庆朗驰俊玉集团下属全资子公司贵州草海旅游投资开发有限公司投资建设，于2013年3月动工，同年9月正式投入运营。建设周期180天，总投资1.8亿元。
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