第一篇：冶炼厂安全工作总结与冶金个人专业技术工作总结
冶炼厂安全工作总结
我厂认真贯彻落实公司安全工作会精神，以“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督”为指导，始终把安全生产工作重点放在“预防为主”上。全年安全生产工作在各级领导的重视和支持下，在上级部门的指导和帮助下，在全厂干部职工的共同努力下，圆满实现年初制定的“六杜绝、两确保、一控制”的安全生产目标，千人负伤率为2.42‰，低于公司考核指标，安全生产工作继续好转。现将XX年安全生产工作总结如下：
一、安全职责上落实到位。强化安全职责的落实，关键是领导。年初，厂展开架构改革，各单位领导发生了很大变化，厂安委会及时组织各单位安全 查。一是厂季度安全综合大检查，由厂领导带队、职能部门和安全管理人员参加，采取互检和交叉检查等多种灵活方式；二是车间月度安全检查，由车间 厂与
十五、公司冶改办积极协调，错开施工时间，保证了生产与技改项目安全顺利；厂团委充分发挥“青安岗”网络优势，大力开展查隐患、纠违章活动，各直属青安岗组织坚持每周一次对现场“三违”、安全隐患进行检查，开展“模范青安岗集体”和“优秀青安岗员”活动，有力地激发了青安岗员积极性。
一年来，季度检查共查处隐患和问题有184项，安全“执法”检查隐患和问题 项；车间检查查处的隐患有 项；厂安委会下发隐患整改17项，上报公司协调的隐患有7项。除老精矿厂房外，各项隐患和问题都得到了整改和落实。全年共投入隐患整改资金 万元。
三、安全教育上严格把关。抓好安全教育培训，是提高全员安全意识和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年来，我厂主要抓了六个方面的安全教育培训。一是抓了领导干部安全生产法律法规培训。3月7日，对架构调整后的34名领导干部进行了安全培训；二是抓了安全管理人员专业知识培训。根据安全管理实际情况，对7名安全管理人员进行安全生产管理资格培训，对10名安全管理人员进行资格复审培训；三是抓了特种作业人员安全技能培训。共有261名特种作业人员进行了取证复审培训。聘请专业管理和技术人员对28名爆破从业人员进行了爆破安全培训。对111名锅炉压力容器等特种设备操作人员进行了取证复审培训；四是抓了入厂“新工人”三级安全教育培训。全年共对56名新工人、50名返聘工和临时工进行了厂级、车间级、班组级安全教育培训；五是抓了外来人员安全培训。对467名实习生和110名外来施工人员进行了安全培训；六是抓了新任班长、安全员安全知识培训。共有46名新任班长和安全员接受了安全教育培训。此外，4月23日、24日对138名天然气使用、维护人员进行了专业安全培训。
四、安全宣传上扎实有效。
1、大力开展“安全生产月”活动。我厂按照国家文件精神和公司活动要求，精心组织，以“关爱生命，安全发展”为主题，成立以厂长为组长的活动领导小组，利用黑板报、横幅、标语、讲座等形式大力营造活动氛围，广泛宣传；举办“安全在我心中”有奖征文和演讲比赛；组织全员《岗位安全操作规程》学习，抽选140名职工进行安全闭卷考试；组织XX名职工参加湖北省和黄石市安全知识答题活动；制作17块安全展板，在厂展出，并参加黄石市““6.12”安全咨询日”活动展出；选送3名选手参加公司安全演讲比赛，分获得二、三等奖；督促各车间开展典型事故应急处置练习。活动内容充实、气氛热烈、效果明显。
2、扎实开展“百日安全无事故”活动。为了扭转8月份安全严峻形势和遏制年底事故多发，我厂开展以“遵章守纪，杜绝三违，治理隐患，保障安全”为主题的“百日安全无事故活动”。活动突出重点、把握全局。一是突出狠抓自律检查；二是组织20个关键和重点岗位（工种）进行“应知应会”考核；三是组织全厂所有班组进行岗位事故（故障）应急措施练习。在我厂生产经营承受巨大压力的情况下，活动的开展实现了轻伤以上事故为零的目标。
3、抓事故应急救援演练。事故应急救援的目的是通过积极有效的应急救援行动，尽可能地降低人员伤害、财产损失和环境破坏等事故后果。今年，我厂本着“预防为主、常备不懈”的应急思想，主要岗位事故应急程序、处理措施都以图表方式张贴在现场。7月1日，厂在制氧车间成功举行《冶炼厂危险化学品、消防事故应急救援预案演练》。在“安全生产月”和“百日安全无事故”活动期间，各单位、各班组都组织了典型事故应急救援预案演练。在“11.9”活动中，多家单位开展了火灾事故消防演练。XX年发生的多起突发事故，成功应急处理证明，通过演练不仅验证了应急预案的组织程序，增强了职工对突发事故应急处理能力和救援信心，同时显著提高了职工安全生产思想。
4、贯穿三个竞赛。党组织和群团组织在安全生产宣传上也发挥了重要作用。各级党组织围绕“六个一”内容促进了“党员身边无事故”活动的深入开展，现在党员所在班组、岗位、机台“三违”现象和事故明显减少；各级工会组织以“十二个一”活动为内容，促进“安康杯”竞赛深入开展，用“三法一卡”形式，履行工会安全监察职责。同时，工会组织将备料、熔炼、转炉、硫酸、电
一、电二等6个车间57个主要生产岗位的“安全检查提示卡”制作上墙，提高职工安全生产意识，组织全厂1200名职工，采用三种方式抓好职工安全生产电视教育培训考试；各级团组织以“年有方案，季有评比，重在活动”的工作思路，扎实开展“青安杯”竞赛，严格落实“三包三保”责任制和“三查一改”制度，坚持每月一次现场隐患检查，贯穿于全年，取得了成效。
五、事故处理上严肃认真。严格督查，严格奖惩。一年来，我厂坚持四项考核。一是实行全员及高危作业人员安全风险抵押承包考核；二是实行安全生产季度挂牌考核；三是实行安全专项奖考核；四是实行经济承包责任制考核。在安全考核中，始终坚持做到三个结合:一是平时考核与年终考核相结合。按照安全风险抵押承包目标，年终结算。二是挂牌考核与单位领导绩效相结合。单位挂绿牌、黄牌或黑牌，集体获奖或处罚，安全 15200（已扣）元。不管是人身伤害事故、火灾事故、交通责任事故、设备事故还是各类险肇、未遂事故，都受到严格考核，全年发生的9起工伤事故，有27名事故责任者、7个单位及单位安全领导小组受到考核，共扣款12786.69元。充分实现了谁安全，谁得奖，谁出事，谁受罚的考核目的。
六、职业危害防治上初见成果。我厂是冶化生产企业，在生产、劳动过程及作业环境中存在着危害从业人员健康的因素。今年，我厂本着“以人为本”的思想，广泛开展职业卫生知识宣传培训教育工作。各部门各负其责。计划和调度部门严把原料入库安全关，杜绝高危害物料进入精矿库；供销部门严把劳保用品质量关，组织发放符合国家标准的劳保用品；安全部门加强对熔炉及冶化生产通道漏点检查和整治力度，并且在各单位主控室及有毒有害工作系统、区域内所有岗位设立禁烟标识，实行“禁烟”措施，有效的杜绝了职业病的发生。同时，还不断做好现场职业危害检测和员工个体体检工作。今年，对78个粉尘岗位进行了检测，对221名接尘职工进行体检；对毒害区域进行了3次检测，对232名接毒岗位职工进行了体检。厂工会还组织因毒害较重的职工外出疗休养，极大地保障了职工的身心健康和思想稳定。
七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是历年来成效最为显著的一年。这首先得益于企业文化建设对职工素养的熏陶，和“5S”的推广对环境的改善。更得益于安全工作的有力管理。坚持每周驾驶员学习，不断提升驾驶员职业道德操守和安全素质；坚持执行车辆“月检”和考核；坚持车辆出省、工程车出厂审批制度；坚持车辆“门检”制，做到不合格决不放行。定期安排全厂班组学习交通安全知识。特定时期或特定区域指定专人到场进行安全疏导。
冶金个人专业技术工作总结
目录
炉（进口生矿本地生矿）,实践证明这一选择是正确的，虽然条件较难，但由于我们准备充分,安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
２、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
3、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
4、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
二、建立各种技术管理制度
建立以安全技术操作规程为核心的各种技术管理制度，是正常生产得以进行的可靠保证。“学规程、考规程、用规程”活动在各分厂、部门都广泛深入、扎
实开展。做每一件事都有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员工严肃认真的工作作风。
三、加强员工技术培训
为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。
四、建立以工艺为龙头，以高炉为中心的思想
高炉生产是一个大工业连续性生产，各工序必须紧密配合，才能确保生产正常进行。为此公司强调以工艺管理为中心来强化管理，真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。
五、以高炉规范化操作作为核心，加强高炉操作管理，高炉吞吐量大，原燃料量大，质量变化不可避免，为适应客观情况变化。工长精心操作，严细管理，就显得十分重要，为使三班统一操作。因此实行规范化操作是一个很好的措施，它使工长办事有目标，行动有依据，检查有标准，使高炉炉况时时处于可按制状态，做到原料差时保高炉。原料好时，要降焦比，多出铁。为高炉长期稳定顺行，高产低耗打下了一个好的基础，对出现的问题按公司要求做到一事一分析，彻底查明了原因，明确了责任，找到了预防措施，逐步提高了工长责任心和操作高炉的水平。
六、下半年工作计划
１、继续深入开展全员培训，完成从熟到巧的过渡。２、工长推行标准化作业，使各项日常工作有依据、有标准。３、在可能条件下，工长实行动态管理，充分调动工长积极性。
４、抓好以安全技术操作规程为主的各项技术规程的考核和落实工作，加强基础技术管理。
５、修订原燃料标准，优化原燃料组合，做好增产、降耗的基础工作。６、积极消化、吸收、成功的先进经验和技术措施，不断提高各项技术指标。
7、提倡“干一行，爱一行，专一行”先是岗位练兵，有条件通过技术比武，给职工创造一个热爱工作、积极向上、钻研业务的外部环境，建成一个守纪律、素质高，业务强，能战斗的职工队伍。
们准备充分，安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
2、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
3、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
4、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
二、建立各种技术管理制度
建立以安全技术操作规程为核心的各种技术管理制度，是正常生产得以进行的可靠保证。“学规程、考规程、用规程”活动在各分厂、部门都广泛深入、扎实开展。做每一件事都有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员
工严肃认真的工作作风。
三、加强员工技术培训
为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。
验室建设规划；交流教学中发现的新情况、新问题等。
积极组织教师听课，每学期安排2次公开课，并有听课记录，相互交流。加强对教学质量的监控、教学质量的调研、分析与评估。开展以老带新活动，努力提高年轻老师的教学水平。
（3）实验室建设及其他工作
积极参与省部共建特色优势实验室设备请购计划的申报，严格按照本科教学大纲要求进行规划。对设备到位后人员安排以及设备布置进行了合理规划。
本年度还完成冶金工程本科教学大纲的修订，部分实验、实习指导书的编写。参加国内冶金工程学术会议一次。
（4）科研情况及成果
今年申报课题的积极性在不断提高，省科技厅项目2项和校级教改项目2 项获批（其中一项重点项目）。公开出版专著1部，发表论文4篇，其中一篇ei检索。
重点参与湖南省优秀实习基地申报，衡钢实习基地已获批。2XX年度工作思路
（1）继续完善教研室规章制度与管理文件。
（2）继续加强师资建设，积极鼓励冶金专业教师读博，在课程安排等方面给予支持与照顾。
(3)按照新专业评估要求，不断完善各种资料归档，积极应对本科评估。（4）增加教师学术交流次数，多开展为本科生服务的学术讲座，以提升大学校园文化档次与氛围。
（5）积极参与省级项目与校内教改项目申报，试探性参与国家自然科学基金的申报。
（6）积极参与学校质量工程相关内容的申报工作。（7）强化团结意识，多开展有助于系部团结的活动。
（8）注重使用先进的教学方法和手段。要合理运用现代信息技术等手段，改革传统的教学思想观念、教学方法、教学手段和教学管理。
（9）加强本科教材建设，主要是实践性环节课程指导书的编写。（10）加大专业实验室建设，以满足本科教学与教师科研的需求，重点对新进设备进行验收、调试以及教师培训。
电子束重熔peb；5等离子钢包精炼。
我国钢铁工业发展存在的主要问题1品种质量亟待升级，2布局调整进展缓慢。3自主创新能力不强。十二五”钢铁工业发展规划
1节能减排。2产业布局。3资源保障。4技术创新。5产业集中度。人类历史上从铁器时代开始,钢铁就是兵器及生产工具的主要材料。原因： 1）铁资源丰富，约占总资源的5%。2）铁矿石中铁主要以氧化物和碳酸化合物形式存在，且较易被还原制取，生产成本低。
3）铁碳合金有较优良的性能。.钢铁工业发展的关键技术
1）采用新流程、新技术、新装备代替传统的全流程生产方式，达到高生产率、高效率、产品优质。
2）节约资源、能源，降低制造成本、投资成本及劳动成本。3）满足国民经济各部门对钢材使用性能及质量上不断提高的要求。如汽车用深冲钢板要求：钢中[c]+[p]+[s]+[o]+[n]+[h]总和不大于0.01%。4）保护环境，根治污染，保持生态平衡。1工序组成
是炼焦煤，仅占煤总储量的10%，已告缺。且炼焦排放大量的有害气体（co2，co，nox，so2等），造成温室效应，严格的排放标准出台后，焦化工序将首先被淘汰。不用高炉，将铁矿石还原成海绵铁的直接还原炼铁法以及生产成铁水的熔融还原法。2 缺点：大功率交流电弧炉的电弧稳定性差，对电网冲击大，产生强烈的电压闪烁，造成噪声污染。
3）炉外精炼是提高质量、增加产量，降低成本的有效手段4工业又一次重大革新
56）真空冶金是生产超级合金的重要手段目前在凝壳熔炼、悬浮熔炼、冷坩
埚熔炼及真空电弧双电极重熔等方面有新的突破。
溅渣补炉的基本原理是在转炉出钢后，调整终渣成分，并通过喷枪向渣中吹氮气，使炉渣溅起并附着在炉衬上，形成对炉衬的保护层，减轻炼钢过程对炉衬的机械冲刷和化学侵蚀，从而达到保护炉衬、提高炉龄的目的。溅渣护炉操作步骤：
1)将钢出尽后留下全部或部分炉渣；2)观察炉渣稀稠、温度高低，决定是否加入调渣剂，观察炉衬侵蚀情况；
3)摇动炉子使炉渣涂挂到前后侧大面上；4)下枪到预定高度，开始吹氮、溅渣，使炉衬全面挂上渣后，将枪停留在某一位置上，对特殊需要溅渣的地方进行溅渣；5)溅渣到所需时间后，停止吹氮，移开喷枪；
6)检查炉衬溅渣情况，是否需局部喷补，达到要求，出渣，溅渣操作结束！真空脱气（1）脱氢
? 根据脱气装置几何尺寸，操作工艺
及条件、钢种及预脱氧状态不同，脱氢的效果有差异 ? 真空度是直接关系脱氢的主要因素（2）脱氮 ? 去氮效果与其真空处理方法，装置
结构与尺寸，钢水预脱氧程度，系统真空度等因素有关 ? 由于钢中氮的溶解度、扩散速度慢，存在易于氮化的合金元素（mn、cr、al、zr、b），真空脱氮的效果仅为10-15%左右
（3）脱氧
? 碳在钢中的扩散速度比氧大，故氧 的传质是真空下脱氧反应的控制环节
3）合成渣洗 4）喷粉精炼
? 扩大钢渣接触比面积，改善钢液内
部冶金反应的热力学和动力学条件 ? 夹杂物变性 5）钢水加热（1）电弧加热（2）化学加热
? 铝热法 硅热法
co燃烧法pf法直接还原铁工艺主要特点
1、反应室与燃烧室分隔，产品金属化率高。预热段、还原段、冷却段分别采用不同材料和结构，能连续生产，比反应罐法生产率高，能耗低；而且罐体不像隧道窑中那样反复加热、冷却，寿命长。
2、能像回转窑和转底炉一样连续生产，但炉体不动而炉料自动下落，炉气逆流上升，设备简单可靠，有利于加热和直接还原反应进行，可方便地控制炉料还原温度和时间，利用系数高、作业率高，能源和原料消耗低；
3、直接还原与反应罐法和回转窑法一样采用外配碳，还原剂和脱硫剂可适当过量，确保还原和脱硫效果，又不增加产品灰分，使得原燃料选用范围广、工艺设备简单、产品质量好，而投资少、成本低；
4、反应室、燃烧室间隔排列，机构紧凑，每组反应罐都是一座独立的还原设备，若干组并列、组成各种生产能力的还原炉；
5、适合作为煤基直接还原铁工艺主体设备，也易改造为气基法竖炉和其他工业炉窑。电子束熔炼原理在高真空条件下，阴极由于高压电场的作用被加热从而发射出电子，电子汇集成束，电子束在加速电压的作用下，以极高的速度向阳极运动。穿过阳极后，在聚焦线圈和偏转线圈作用下，准确地轰击到结晶器内的底锭和物料上，使底锭熔化形成熔池，实现熔炼过程。
? 电子束炉的优点：
1）无耐火材料坩埚，熔炼金属不会被玷污；
2）功率密度高，可熔炼任何难熔金属；3）炉内真空度高，熔炼材料的纯度高；4）对被熔原材料形状限制很小，制备费用低。
? 电子束炉的缺点：
1）合金成分控制比vim困难；
2）设备复杂，需采用直流高压电源，操作和维护技术要求高； 3）会产生对人体有害的x射线，需采取保护措施。
1.高炉炼铁系统包括：高炉本体，上料系统，装料系统，送风系统，煤气回收及除尘系统，渣铁处理系统，喷吹系统，动力系统。2.炼铁精料的内容是：
3.高炉有效容积利用系数：每昼夜、每m3高炉有效容积的生铁产量，即高炉每昼夜的生铁产量与高炉有效容积之比。
4.焦比（k）：焦比是指冶炼每吨生铁消耗的焦炭量，即每昼夜焦炭消耗量与每昼夜生铁产量之比。
5.煤比 ：冶炼每吨生铁消耗的煤粉量称为煤比。
6.综合焦比k综：是将冶炼一吨生铁所喷吹的煤粉或重油量乘上置换比折算成干焦炭量，在与冶炼一吨生铁所消耗的干焦炭量相加即为综合焦比。
7.综合燃料比k燃：指冶炼一吨生铁消耗的焦炭和喷吹燃料的数量之和。8.冶炼强度（i）：冶炼强度是每昼夜、每m3高炉有效容积燃烧的焦炭量，即高炉一昼夜焦炭消耗量与有效容积的比值：
以来的安全生产。高炉主要经济技术指标达到了新目标，现将工作情况汇报如下：
一、精心组织开炉工作，为高炉一代炉龄长寿、高效奠定基础 开炉是高炉一代
寿命的开始，开炉工作顺利与否对高炉寿命及各项经济技术指标有着极其重要的影响。为此我们对开炉工作做了精心组织和安排：
1、组织专业人员对开炉准备工作做以下确认及验收
所有设备、设施空载及载荷运行良好、可靠，并备足必要的备品备件及工具。按技术组要求备足原燃料、水、电、汽满足生产要求；操作人员能熟练操作，做到“三懂四会”操作准确无误；通讯、联络信号畅通无误，道路畅通，确保供销物品出入顺畅；安全、消防有保障措施和应急预案；准备必要救护措施，实施确认工作签字制，做到谁签字谁负责，确保了准备工作的质量。
2、为保证开炉顺利、有序进行，特成立各专业工作小组
以总工程师为组长的技术组，负责开炉方案及技术操作的制定和执行。以生产经理为组长的生产协调小组，负责协调开炉生产用原燃料和水、风、电、汽的供应；以设备经理为组长的设备运行保驾组，保证设备的正常运转；以生产经理为组长的安全监督组，负责监督安全工作及应急措施；以办公室、供销部负责人为组长的后勤小组，负责后勤供应和应急措施的落实工作。以上各专业小组对开炉工作各负其责，各尽其职，相互配合，排除了开炉工作中出现的各类故障及难题。在开炉原料条件极差的情况对开炉原料的冶金性能做了详细的分析，结合本地资源状况，确定使用安全生矿（进口生产＋当地生矿）开炉，由于原料合理搭配及利用各种操作制度合理调制，确保了开炉成功、炉况顺行，既是在设备故障频发的情况下，也保持了高炉顺利。真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全
厂一盘棋的思想。
二、建立生产管理制度，促进生产有序化管理
1、建立了《生产管理程序》，使生产管理有法可依，有章可循，实行程序化管理。生产指挥、协调一切按计划进行，做到了合理调配各种原燃物料、水、风、电、汽，使有限的资源通过有效整合，达到最大效能，使高炉创造最大效益。
2、制订日调度月分析制度。每天一调度会，对前一天生产情况进行分析，对存在的问题拿出解决方案，并对前一天布置的工作进行考核落实。每月召开一次生产运行分析会，总结上月生产运行情况，对比计划，找差距、总结经验与教训，针对上月存在的问题和本月计划制定有效的防范措施。
3、制订了《生产现场管理考核办法》，为进一步搞好现场管理，充分调动和发挥各专业职能部门的作用，使各项专业管理工作落实到位。按照国务院颁发的现场管理的六条标准，即：环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、纪律严明、安全生产的要求，结合我公司的实际情况，制定了《生产现场管理考核办法》。通过本办法的实施，做到责任明确、奖罚严明。生产现场面貌大有改观，为文明有序生产创造了条件，也为职工创造了一个良好的工作现场。
4、制订了每周安全环境大检查制度，由生产经理牵头，调度室、炼铁厂、烧结厂、动力厂负责人参加的综合大检查。主要对生产岗位的生产、安全、环境卫生、原始记录等进行综合大检查，对查出的问题，限期整改，并实施复查制度，复查不合格的加倍处罚。通过上述安全工作措施的落实，我公司安全工作已逐步进入正常轨道，自五月份以来我公司人身事故为零，现场环境也有明显改变。
三、认真贯彻集团公司1号文件精神，抓好安全工作
通过认真学习集团公司1号文件精神，学习了鄂煤“安全 整治”活动，确实抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行业，缺乏经验，设备新、工艺新、人员新、素质低等情况，开展了“百日安全集中整治”这项活动，并下发了文件。这次活动的目标为：提高管理人员及全体员工的安全意识，提高防患能力，消除隐患，杜绝安全事故的发生。
在这次活动中，全体员工认真学习了集团公司及我公司有关安全方面的各类文件和规章制度。不仅提高了安全意识和防患能力，且排查出隐患40余项，现已排除并验收的有40项，剩余几项在设法处理解决中。
四、加强培训，提高素质
1、由于我们初次涉足冶金行业，管理人员也缺乏经验，我们利用各种会议及沟通时间，向他们灌输冶金行业管理理念和方法，使他们逐步适应了本行业的管理工作。
2、为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培
训计划，学习演练应急预案，部署长期规划，为公司安全生产、稳定生产，创造了良好环境。
特别是通过应急预案的演练提高了员工对应急事件的处理能力，以上两条，使我们安全渡过了一次次雷雨交加、暴风雨的袭击，为我们的安全生产创造了条件。
五、下一步工作打算
1、继续深入开展全员培训，提高员工技术素质。
2、实行走出去，请进来的办法，指导、引导管理人员共同进步，培养一批德才兼备的管理人员。
3、完善各种规章制度，实现制度化管理。
4、加强生产协调、控制能力，做到资源有效整合，实现利益最大化。
5、加强设备管理，降低维修率，为高炉优质、高产、低耗、顺行、高效创造条件。
6、巩固“百日安全集中整治”活动成果，实现下半年安全事故为零。
7、积极学习引进先进经验与技术，搜索全局为我所用，不断提高高炉各项经济技术指标。
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第二篇：冶金个人专业技术工作总结
在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，XX年4月份我公司顺利投产,投产后我们一手抓安全,一手抓工艺技术,实现了五六月份安全生产,并达到了设计产量，现将上半年的技术工作总结如下：
一、重视开炉工作
开炉是高炉一代寿命的开始。开炉工作的好坏对高炉今后能否正常生产有着极大的影响。
因高炉生产是连续性作业，各工序之间有着不可分割的联系，要保证开炉顺利，对生产的各个相关环节必须进行仔细检查，认真做好各项准备工作。为此,我们着重做好以下几个方面:
１、原燃料准备
因开炉前烧结机不能生产，原料条件极差，为保证开炉正常进行，对开炉原料做了详细的分析与准备，对焦炭、矿石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高炉用料和烧结用料，从产地、质量、资源状况、供料能力、质量保证等各个方面进行分析研究对比，从中择优选取，结合本地资源情况，确定使用全生矿开炉（进口生矿本地生矿）,实践证明这一选择是正确的，虽然条件较难，但由于我们准备充分,安排合理，因而确保了开炉成功、炉况顺行，并且在设备故障频发的情况下，保持了高炉顺行。
２、设备检查与试运转
进行单车、联动、带负荷联动等方式，对设备进行了检查、验收和试运转。
但由于时间紧，各种问题在试运转期间未能全部暴露出来。因此在投产后相当长一段时间里，设备问题出现较多，影响了高炉生产进程。在此情况下，我们利用各种操作制度合理调剂，严格执行，使高炉顺行，未受多大影响，经受住了各种情况的考验。
3、高炉、热风炉烘炉
本高炉和热风炉为冬季所建，含水较多，为确保开炉顺利，制订了高炉、热风炉烘炉方案，并由天津烘炉公司进行烘炉。严格按烘炉曲线烘炉，并组织三班人员，严格进行检查、记录。因此，烘炉基本上达到了预订要求。
4、加强操作人员培训
我们初次涉足冶金行业，工艺新、人员新、素质低等问题比较突出，为确保开炉和今后生产能正常进行，不断强化职工培训工作，通过考核上岗激发员工学习意识。同时，重要岗位聘请了一部分经验丰富的技师进行传、帮、带，取得了显著效果。经过一段时间的磨合，岗位工的操作水平和责任心都有了很大提高，现已基本适应生产需要，完成了由生到熟的转变过程，下一步要尽快完成由熟到巧的转变。
二、建立各种技术管理制度
建立以安全技术操作规程为核心的各种技术管理制度，是正常生产得以进行的可靠保证。“学规程、考规程、用规程”活动在各分厂、部门都广泛深入、扎实开展。做每一件事都有规程可依，有章可循，因而少走了不少弯路，培养了员工严肃认真的工作作风。
三、加强员工技术培训
为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技术过硬的职工队伍。公司、各分厂、各部门建立了各种形式的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案，部署长远规划，为公司安全生产、稳定高产创造良好的软件环境。
四、建立以工艺为龙头，以高炉为中心的思想
高炉生产是一个大工业连续性生产，各工序必须紧密配合，才能确保生产正常进行。为此公司强调以工艺管理为中心来强化管理，真正做到“全厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一盘棋的思想。
五、以高炉规范化操作作为核心，加强高炉操作管理，高炉吞吐量大，原燃料量大，质量变化不可避免，为适应客观情况变化。工长精心操作，严细管理，就显得十分重要，为使三班统一操作。因此实行规范化操作是一个很好的措施，它使工长办事有目标，行动有依据，检查有标准，使高炉炉况时时处于可按制状态，做到原料差时保高炉。原料好时，要降焦比，多出铁。为高炉长期稳定顺行，高产低耗打下了一个好的基础，对出现的问题按公司要求做到一事一分析，彻底查明了原因，明确了责任，找到了预防措施，逐步提高了工长责任心和操作高炉的水平。
六、下半年工作计划
１、继续深入开展全员培训，完成从熟到巧的过渡。
２、工长推行标准化作业，使各项日常工作有依据、有标准。
３、在可能条件下，工长实行动态管理，充分调动工长积极性。
４、抓好以安全技术操作规程为主的各项技术规程的考核和落实工作，加强基础技术管理。
５、修订原燃料标准，优化原燃料组合，做好增产、降耗的基础工作。
６、积极消化、吸收、成功的先进经验和技术措施，不断提高各项技术指标。
7、提倡“干一行，爱一行，专一行”先是岗位练兵，有条件通过技术比武，给职工创造一个热爱工作、积极向上、钻研业务的外部环境，建成一个守纪律、素质高，业务强，能战斗的职工队伍。
第三篇：冶炼厂化工专业技术工作总结
冶炼厂化工专业技术工作总结
本人2007年7月3日参加工作，2012年6月10日加入蒙自矿冶矿冶有限责任公司工作，2014年5月29日被评为助理工程师，同时被公司聘任助理工程师至今。现将我担任助理工程师以来的有关情况进行总结，汇报如下：
一、思想上：
学习党的十八精神为主线，分阶段、分类别学习相关理论知识，全面回顾了中国共产党十七届历次中央全会精神，全文通读了党的十八大报告，自觉学习了十八大精神辅导材料，系统整理了总书记在常委见面会上的讲话、在十八届中国共产党中央政治局第一次集体学习时的讲话和在首都各界纪念现行宪法公布施行30周年大会上的讲话等履新后的重要讲话，政治敏锐性不断增强，政治立场进一步坚定。
积极向上，努力学习党的理论知识，从报刊、党员文摘和电视等渠道学习党的知识和政策，使自己的思想觉悟提高，保持党性，争做一名合格的共产党人。争取做好党员的带头模范作用，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
二、学习上：
没有基础，就谈不上发展，没有扎实的基础理论去指导专业技术工作，就没有技术成果的产生。而每一基础理论的突破，都孕育着一场技术革命，可见基础理论对专业技术工作来说，是何等的重要。
我一向都比较注重基础理论的学习，而且根据本企业的生产实际系统地学。2013年7月，我在昆明理工大学冶金与能源工程学院冶金工程专业进修，修完教学计划规定的全部课程，成绩合格，取得了结业证书，然后还被派往河南安阳岷山集团驻厂在岗学习“三连炉”炼铅工艺和DCS系统控制，学习两个月，学成归来后立马投入了我公司“三连炉”炼铅工艺的建设、生产中。
在这几年的工作期间，积极主动的学习专业理论知识，踏实肯干，认真负责，组织纪律性强，顾全大局、服从组织需要，不计个人得失，尽力干好工作。经常查阅与本专业相关的期刊杂志，了解本专业技术发展最新动态，不断学习现代科技知识和拓展知识面，努力提高自己的专业技术水平。注重加强自身学习，不断更新知识结构、创新工作思路、改进工作方法、提高工作效率。
三、工作上：
专业技术人员在生产管理中，经常会碰到一些比较复杂的情况，这时专业技术人员如果考虑得不够慎重，就将会把企业引向灭亡，反之，认真谨慎地分析了解情况，就不会出错。
我任助理工程师以来，解决了公司一些技术问题，这些问题对我来说，虽然不完全是陌生的，但都有一定的挑战性和风险。一个新项目对一个企业就是一次发展的机遇与机会，要让新项目能顺利的投产，并得到更高的经济效益，设计在整个过程中都必须保持严谨的态度，在考虑以后项目安全生产的同时，还要有新的技术新的经验融入到项目里。
当然，专业技术人员大胆创新，并非是盲目的，要在工作中反复实践。专业技术人员在工作实践中要查阅大量的技术资料，找出有力的理论依据解答所研究的课题，同时进行广泛的社会调查得出可行性报告。这样不仅专业工作做好了，自身素质也得到了升华。我认为在进行专业技术工作中，应坚持反对不懂装懂、弄虚作假的不良行为，杜绝一切“大概”、“差不多”的浮夸作风，要向老一辈专业技术人员学习，对于我们广大专业技术人员来说就是学习各方面的理论知识。专业技术人员的工作任重而道远，让我们携手共进、顽强拼搏、科技兴国、开创未来。
四、存在的不足与今后努力的方向： 通过理论学习和现场实践，我更加注重实践经验总结和技术研究，使理论在实践中升华。总结以前的工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了一定的技术，但也存在一些不足之处：
1、实践工经验不够丰富，考虑问题不够全面，有待于在今后的工作中进一步加强。
2、在人际交往方面还有待提高。在今后的工作中要努力将自己全身心融入到集体之中，加强团队合作，和同事融洽相处，工作认真，勤奋好学，努力提高自己的技术水平和业务水平，为公司贡献自己的一份力量，在今后的工作中，定会取得更加出色的成绩实现自己的人生价值。
以上是我近年来从事的主要技术工作的情况，我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
第四篇：冶炼厂个人工作总结
2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相
交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证
了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响
降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。
2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平
第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年
在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急
预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。
2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组
织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。
1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；
2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联
合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。
第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结
充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障
—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：
一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认
真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。
为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。
二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。
为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。
三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局
1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。
成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。
2、进行维稳工作目标管理。
年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。
3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。
在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟
通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。
4、做好重大节日的维稳布控工作。
在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。
四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。
2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。
3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流
五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境
1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结
发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定
——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良
好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。
三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行
学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。
四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。
五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论
知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结
冶炼厂2011年防洪工作总结
根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：
一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案
加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。
二、加强领导，落实责任。
为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。
三、隐患排查与隐患整改。
1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。
2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。
3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。
4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。
四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。
1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。
2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。
第五篇：冶炼厂个人工作总结
2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相
交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证
了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响
降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。
2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平
第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年
在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急
预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。
2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组
织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。
1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；
2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联
合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。
第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结
充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障
—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：
一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认
真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。
为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。
二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。
为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。
三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局
1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。
成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。
2、进行维稳工作目标管理。
年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。
3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。
在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟
通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。
4、做好重大节日的维稳布控工作。
在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。
四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作
1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。
2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。
3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流
五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境
1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结
发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定
——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良
好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。
三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行
学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。
四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。
五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论
知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结
冶炼厂2011年防洪工作总结
根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：
一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案
加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。
二、加强领导，落实责任。
为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。
三、隐患排查与隐患整改。
1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。
2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。
3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。
4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。
四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。
1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。
2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。
五、下一步工作思路
在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。
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