冶炼厂实习生月度工作总结[定稿]

第一篇：冶炼厂实习生月度工作总结[定稿]

岁月如流，转眼在********金属冶炼有限责任公司一个月的参观学习实习期即将结束，在**公司领导和我院领导老师的关心支持下，在各分厂各工段师傅们的热心帮助下，通过小组学习和自身努力，我了解**公司四个分厂的主要产品，了解了化工冶炼厂三班倒的工作时间和内容，体会到工作挣钱的不容易，学会更好的与人相处沟通，更好地巩固我们应用化学这一偏理工科的专业知识，开阔了眼界。回顾这一个月的实习生活，有优点可待继承发扬，还有不足需学习改进。现在自我鉴定如下。

在思想上，我高度重视珍惜这次的参观实习，既来之，则安之，就像硫酸厂覃副厂长跟我们说的，虽然不能顶岗实习，但既然来了，就要有一定的收获！来到实习地第二天，我们怀着憧憬穿戴好劳保用品按时参加了公司的介绍会以及安全培训课，我们了解到****有色金属冶炼有限责任公司的主要产品以及近年来的发展情况，我认真倾听，认真做好有关安全防护措施的笔记。在实习期间，在工段办公室里，我看到了班组建设园地，员工读书角，资料存放处，安全帽安放处等，一切井井有条，走在厂区，工人师傅们上下班从不大声喧哗，像军队一样排队行走，各分厂的先进设备，个班组的优秀技术人才，体现出大企业的务实创新，内强管理，外树形象，管理规范性和人性化，以科学发展观为指导地精神让我得到熏陶。

在参观实习过程里，我认真，仔细，谦虚求教，不断加强团队意识，培养自己主动沟通的能力。在一个月参观实习中，我督促自己按时上下班按计划实习，在四个分厂——硫酸厂，综合一厂，综合二厂，电锌厂仔细参观，认真了解各工段的工艺原理，工艺流程，管道安置和走向，不怕严寒，不顾辛苦，上上下下走楼梯，在贮槽和厂房之间对照流程图查看设备和管道，了解各工段的原料及其质量要求、主要产品和经济参数，并做好相应的笔记，遇到不懂的设备和不确定的管道，我会主动找师傅提问，得到解答后再向小组成员讲解，在小组讨论学习中，我发现不同的同学有不同的观察能力和思考能力，我提醒自己不断学习别人的优点。在小组集合出发时，又时时间不一致，就相互体谅，在走楼梯和其他危险地方时，相互照顾提醒，下班回到宿舍，我们一起吃饭聊天，打球扛水，相互帮助，同学友谊也不断加深。

同时，我发现自己在小组的沟通交流能力还不是很好，有什么说什么，不太体会对方的感受，有时与班里其他组的同学的交流不够。在以后的工作生活中我会不断完善自己，去实现自己的目标和梦想。篇二：株洲冶炼集团实习总结

株洲冶炼厂实习总结

（2008年8月17日-2008年8月27日）

题目：株洲冶炼厂实习总结

班级：能源院

学号：

姓名：

指导老师： 2008年9月1号

实习地点：湖南省株洲冶炼厂

实习时间：2008年8月17——27日

实习目的：通过实习，将课堂上所学的有关理论知识与工程实际紧密结合，做到理论联系实际，加深对自动化专业的感性知识；通过实习使学生加深对专业领域的认识，使我们更好的掌握自动化有关的生产工艺，生产设备、性能、配置、及其工作原理，生产中的各项经济指标的分析与计算，生产的组织与管理；同时通过生产实习，获得参加社会实践的机会，自觉地认识和了解社会，弥补国情认识和社会经历方面的不足。训练学生从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力。让学生了解本专业业务范围内的现代工业生产组织形式、管理方式、工艺过程及工艺技术方法。培养学生理论联系实际、从实际出发分析问题、研究问题和解决问题的能力，将学生所学知识系统化。培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风。

一、株洲冶炼厂简介

株州冶炼厂创建于1956年12月1日，是中国有色金属工业总公司所属的大型一类企业。工厂以生产铅、锌、铜及其延伸产品为主，并且综合回收下列如：金、银、铋、镉、锗、镓、硒、碲等多种有色金属，1995年铅、锌、铜总产量达到23万吨。株冶认真贯彻《设备管理条例》和“两个根本性转变”的精神，几年来在“设备国优”三连冠的基础上设备管理工作又有了新的发展和创新。采取了七大措施：一是坚持专群结合，“两团一组”的（“两团一组”即“工人参谋团”、“领导干部政策研究组”。1991年3月，受到江泽民总书记的充分肯定）的科学管理

和民主管理；二是把设备管理工作的重点向生产流程倾斜，建立适应流程工业企业的设备管理模式；三是充分发挥设备效能，向设备管理要质量要效益；四是完善状态监测职能，大力开展“点检与状态监测有机结合”的现代管理方法；五是积极采用新技术、新材料攻克流程中的薄弱环节；六是害行定点采购和严格采购纪律，加强设备备件的供应管理，对大型设备采购实行国际国内招标、义标；七是坚持设备大修与技术改造相结合，积极引进和消化国外先进技术和设备，大力提高设备的技术先进性。实现了三大转变：设备管理从技术型向技术经济型转变；从只对通用设备和专用设备的传统管理向对整个工艺流程中的设备进行系统化管理转变；从静态维修体制向动态维修体制转变。特别是1995年在改变传统的设备备用制上有较大的突破，大胆启用一台备用的沸腾炉，4台炉同时生产，到目前已创益2000多万元，设备管理工作适应了工厂生产、发展的需要。

二、株洲冶炼厂生产工艺流程简介

锌冶炼： 湿法炼锌是当今世界最主要的炼锌方法，其产量占世界总锌产量的85%以上。近期世界新建和扩建的生产能力均采用湿法炼锌工艺。湿法炼锌技术发展很快，主要表现在：硫化锌精矿的直接氧压浸出；硫化锌精矿的常压富氧直接浸出；设备大型化，高效化；浸出渣综合回收及无害化处理；工艺过程自动控制系统等几个方面。

火法炼锌中的竖罐蒸馏炼锌已趋淘汰，电炉炼锌规模小且未见新的发展。等离子炼锌技术及喷射炼锌技术在上世纪80年代实现了钢厂烟灰回收锌的示范工厂，至今尚未见有关进一步的商业化进展的报道，密闭鼓风炉炼铅锌是世界上最主要的几乎是唯一的火法炼锌方法。世界上总共有15台（包括国内isp工厂）

密闭鼓风炉在进行锌的生产，占锌的总产量12%-13%，其技术发展主要是增加二次含铅锌物料的处理措施；改进冷凝效率；富氧技术的运用等。1.1氧压浸出技术的运用

硫化锌精矿氧压浸出新工艺的特点是：锌精矿不经焙烧直接加入压力釜中，在一定的温度和氧分压条件下，直接酸浸获得硫酸锌溶液，原料中的硫、铅、铁等则留在渣中，分离后的渣经浮选、热滤、回收元素硫、硫化知残渣及尾矿，进入硫酸锌溶液中的部门铁，经中和沉铁后进入后续工序处理。该工艺浸出效率高。对高铁闪锌矿和含铅的锌精矿适应性强。与常规炼锌方法相比无需建设配套的焙烧车间和酸厂，有利于环境的治理，尤其是对于成品硫酸外运交通困难的地区，氧压浸出工艺更显优势，产出的元素硫便于储存和运输。

该工艺动力学研究表明，浸出反应是在硫化锌矿粒表面进行的多相反应，为了提高浸出过程的反应速度，要求精矿粒度98%小于44μm。升高温度反应速度增加，但当温度提高到元素硫的熔点（119℃）时产生的溶融硫会包裹在硫化锌颗粒表现，阻碍浸出反应的继续进行，实验发现溶融硫的黏义勇在153℃时最小，而温度高于200℃时，硫氧化生产硫酸盐的速度大为增加，因此浸出温度定为150℃左右为宜，同时加入木质磺酸盐作表面活化剂，有利于反应顺利的进行。溶液中三价铁的存在对浸出反应起加速作用，在使硫化锌氧化时，本身被还原成二价铁，接着又被进一步氧化成三价铁。二价铁氧化成三价铁被认为是浸出过程的控速阶段，起到氧的传递作用。浸出的反应与二价铁氧化速率紧密相关，二价铁氧化速率与二价铁的浓度、溶液的酸度及浸出过程的氧压有关。工业实践证明：硫化锌精矿氧压浸出的温度为140℃～150℃，氧分压为700kpa，浸出时间1小时，锌浸出率可达98%以上，硫总回收率为88%。

铅冶炼及稀贵金属提取：

炼铅原料大部分是硫化铅精矿，小部分是铅锌氧化矿，其中所含有价金属几乎都可在冶炼过程中回收。中国硫化铅精矿中常含有以下有价金属：铅、锌、铜、砷、锑、铋、镉、汞、金、银、硒、碲、铟、锗、铊。炼铅主要采用烧结－鼓风

炉熔炼。

在烧结过程，95%以上的汞进入烟气,70%的铊,30～40％的镉、硒、碲，以及一小部分砷、锑、铋等金属进入烟尘，其余留在烧结块和返粉中。在鼓风炉熔炼过程中，几乎全部的金、银和大部分铜、砷、锑、铋、锡、硒、碲进入粗铅，95％以上的锌、锗，50％以上的铟进入炉渣，80～90％的镉进入烟尘。在火法初步精炼过程，粗铅中的铜、锡、铟大部分进入浮渣，金、银、铋等金属留在铅中。在铅电解精炼过程，比铅更正电性的金属如金、银、铜、锑、铋、砷、硒、碲等不溶解而留在阳极泥，比铅更负电性的金属如铁、锌、镍、钴与铅一道溶解，进入电解液，但不在阴极析出。

从烧结机烟气中可回收汞,烟尘一般返回配料,经循环富集后，回收镉和铊。处理鼓风炉烟尘可回收镉、锌、铟、铊等金属。

浮渣熔炼时产出粗铅、冰铜（包括砷冰铜）、炉渣和烟尘，可从冰铜和炉渣中回收铜、铅，从烟尘中回收铟和砷。处理含锡较高的粗铅时，高锡浮渣可经重选得到铅精矿和锡精矿，分别回收铅、锡。

中低品位铅锌氧化矿在鼓风炉化矿过程中，一部分铅、锌、镉、锗挥发进入烟尘，一部分进入粗铅，大部分留在熔渣。熔渣经烟化炉挥发，铅、锌、镉、锗进入烟尘，再从烟尘中回收。

三、实习体会

通过本次生产实习，使我理论联系实习的重要性，使我对冶炼技术在生产领域的具体应用，把课堂所学基础理论、专业知识和基本技能合理结合，掌握了有关工程系统配置、方法、技术规范和本专业的工作技能，锻炼了我们学生分析、解决有关热能工程方面实际问题的能力，提高了我们的专业综合素质，培养了创新精神与创造能力，为将来从事研究、设计奠定良好的工程及应用基础，在这个基础上把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。同时也为不久毕业后工作打下了一定的基础，会让我们更好的、更快的投入工作中。篇三：株洲冶炼厂认识实习报告

株洲冶炼厂认识实习报告

实习基地：株洲冶炼厂 指导老师：张泰铭 郭方逑

学生姓名：毛慧悦

学院名称：化学化工学院

专业班级：应化1105

一、实习目的认识实习是教学计划重要组成部分，是为了巩固学生的理论知识，培养学生的实践能力，创新能力和敬业、创业精神，拓宽学生的视野，增强劳动观念，是学生对本专业建立感性认识，并进一步了解本专业的教学实践环节，通过让学生接触实际生产过程，一方面，可以培养学生的自学能力和社会活动能力，通过实际的参观学习，对所学专业的性质，内容及其在工程技术领域中的地位有一定的认识，未了解和巩固专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业。另一方面，用自学与指导相结合，工厂与学校相结合，实践与课堂相结合的方式，完成生产实习的教学环节，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实，专业技能更加过硬，更加善于理论联系实际，为进一步学习基础课和专业课奠定基础。

本次认识实习具体是让同学了解株洲冶炼厂的总体情况，通过实习时在掌握专业理论知识的基础上，进一步了解冶炼行业中的一些实际生产过程，并巩固和深化所学的专业知识。同时运用所学的专业知识，独立分析和解决生产中的一些实际问题，掌握生产操作的特点，以达到将理论知识学以致用、融会贯通并增强自己适应实际工作的能力的目的。

了解实习单位的生产情况和工艺流程，了解分析化验工作与生产工艺的关系，加深对本专业在国民经济建设中的重要性。

在实习的过程中，培养对工作的高度责任感和主人翁精神，以及善于思考，严肃认真的工作作风。培养学生理论联系实际，在生产

实际中调查研究，发现问题，善于运用所学的知识分析、解决实际生产技术问题的能力。

在研究中心初步学习分析化验的基本操作技能，加深对理论知识的认识。也使学生了解作为一名工程技术人员的工作特点，培养学生热爱劳动的观念，虚心学习工人师傅和工程技术人员的精湛技术和奉献精神。

二、实习时间

2013年7月1日——2013年7月12日。

三、实习地点

本次实习地点为株洲冶炼厂，株洲冶炼集团有限责任公司成立于2002年1月18日，是有始建于1956年6月的原国家一级企业株洲冶炼厂整体改制而成的国有独资企业。

公司位于中国“有色金属之乡”的湖南省株洲市，东接京广铁路，南临湘江，北依湘黔铁路，水路交通便利，社会经济环境极优。株洲冶炼集团股份有限公司2004年在上海交易所上市，公司下辖已上市的湖南株冶火炬金属股份有限公司和湖南株冶有色金属有限责任公司等控股子公司，占地173万平方米，拥有资产总额63.21亿元，净资产25.9亿元，拥有员工6000余人，其中：具有大专以上学历的1830人，具有中级以上职称的1000人。公司以生产火炬牌铅、锌以及合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，各主要产品年生产能力：电锌系列产品50万吨、电铅系列产品10万吨、粗铜3000吨、精镉1100吨、黄金1000千克、白银280吨、精铟50吨、精铋350吨、硫酸28万吨。公司火炬牌产品通过上海、广州、天津、湛江等港口销往世界各地。其中锌产量占全国出口总量的20%，是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。公司坚持实施人才、资源、品牌、文化的四大发展战略，坚持改革与发展并重，一方面加速企业改制的创新，建立与社会主义市场经济相适应、与国际惯例接轨的现代企业制度，一方面围绕发展这个中心，延伸产业链，向上游开辟原料基地，向下游大力开发新技术和新产品，并以资本运营为纽带，把公司建成一个具有世界工业水平、技术先进、产品多样、环境优美、人员精干、效益良好、员工富裕的以有色金属及其相关产品为主、多种实业共同发展的集科、工、贸为一体的企业集团。

四、实习要求

(1)严格遵守老师制定的住宿条例，不经老师批准不得无故旷工。(2)严格执行实习进程安排。(3)明确实习目的，端正实习态度，虚心工人师傅学习。(4)遵守株冶的劳动纪律，服从株冶的安排，圆满完成实习任务。(5)工作期间要佩戴好安全帽、工作证，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)积极思考，认真领会课堂上的理论知识在企业实际工作中的应用。(7)认真做好笔记，细心观察，注意收集各方面的资料，完成实习日志。(8)实习结束后，撰写实习报告

五、实习安排

第一周：7月1日至7月7日

（1）7月1日实习动员，做好实习的准备，坐车达到冶炼厂，熟悉环境，安排好日常生活，办理入厂手续，领好服装。

（2）7月2日至7月5日，分组定岗跟班实习，进入分化实验室，跟着各自的实习师傅，实习4天。

（3）7月6日至7月7日，周末双休，写实习报告。第二周：7月8日至7月12日

（1）7月8日参观动力厂和水处理厂。

（2）7月9日参观焙烧厂和锌浸出厂。

（3）7月10日参观锌电解厂和锌成品厂。

（4）7月11日在宾馆写实习报告和实习日记，准备实习考试。

（5）7月12日，上交实习日记，进行实习考试，下午离厂（返校或就地放假）

六、实习内容

虽然只是短短两周的时间，但在株洲冶炼厂实习的这段时间里，我们也学到了不少，质量保证部与学校里面的实验室比较类似，但是又比学校实验室更加接近实际生产，而后一周的参观也给我们留下了深刻的印象，师傅对待我们的问题从来都是细心解答，并且毫无保留，将他们所掌握的经验与资料悉数传授给我们。学校学到的知识在我的脑海中也慢慢变得具体而有针对性了。下面简要我们的实习内容：篇四：株洲冶炼厂实习报告

一、实习时间：

2010年8月15日——2010年8月27日。

二、实习地点：

株洲冶炼集团。

三、实习目的：

使学生通过对典型企业、生产线的全面接触，初步了解生产工作的全过程；同时，对生产中的有关热能动力和环境保护等知识的应用有所认识，并对一些实际问题加以分析和讨论，为后续专业知识的学习奠定一个良好的基础，同时，使学生对本行业的工作性质有一个初步的了解，培养对本专业的热爱，强化事业心和责任感。

通过实习，了解企业的运营概况和生产管理模式，学习先进的管理方式方法；掌握企业安全生产管理的任务及其特点；熟悉、巩固铸造工艺、设备及其安全方面的知识；将课堂上所学的有关理论知识与工程实际紧密结合，做到理论联系实际，加深对安全专业的感性知识；通过实习时自己加深对专业领域的认识，使我们更好的掌握相关的生产工艺，生产设备、性能、配置及其工作原理，生产的组织与管理；同时通过生产实习，获得参加社会实践的机会，自觉地认识和了解社会，弥补国情认识和社会经历方面的不足。训练自己从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力。让自己了解专业业务范围内的现代工业生产组织形式、管理方式、工艺过程及工艺技术方法。培养所学知识系统化和热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风。

四、实习单位介绍：

株洲冶炼集团简介：

株洲冶炼集团创建于1956年12月1日，时中国有色金属工业总公司所大户的大型一类企业。2002年元月改制成为国有独资企业，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。工厂以生产铅、锌、铜及其延伸产品为主，并且综合回收下列如：金、银、铋、镉、镓、锗、硒、碲等多种有色金属，1995年铅、锌、铜总产量达到23万吨。

株冶认真贯彻《设备管理条例》和“两个根本性转变”的精神，几年来在“设备国优”三连冠的基础上设备管理工作又有了新的发展和创新。采取了七大措施：一是坚持专群结合，“两团一组”的科学管理和民主管理；二是把设备管理工作的重点向生产流程倾斜，建立适应流程工业企业的设备管理模式；三是充分发挥设备效能，设备管理要质量要效益；四是完善状态监测的职能，大力开展“点检与状态监测有机结合”的现代管理方法；五是积极采用新技术、新材料攻克流程中的薄弱环节；六是执行定点采购和严格采购纪律，加强设备备件的供应管理，对大型设备采购实行国际国内招标、义标；七是坚持设备大修与技术改造相结合，积极引进和消化国外先进技术和设备，大力提高设备的技术先进性。实现了三大转变：设备管理从技术型向技术经济型转变；从只对通用设备和专用设备的传统管理向整个工艺流程中的设备进行系统化管理转变；从静态维修体制向动态维修体制转变。

五、实习要求：

(1)、严格遵守老师制定的住宿条例，不经老师批准不得无故旷工。(2)、严格执行实习进程安排。(3)、明确实习目的，端正实习态度，虚心工人师傅学习。(4)、遵守株冶的劳动纪律，服从株冶的安排，圆满完成实习任务。(5)、工作期间要佩戴好安全帽、工作证，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、积极思考，认真领会课堂上的理论知识在企业实际工作中的应用。(7)、认真做好笔记，细心观察，注意收集各方面的资料，完成实习日志。(8)、实习结束后，撰写实习报告（3000字到5000字）。

六、实习日程： 1.铅厂：

铅厂分为前粗炼分厂和铅精炼分厂，其铅加工的基本流程：干燥（原料制备）——烧结——还原冶炼（活化精炼，出杂质）——熔化（铅电解）——整平（合金）——锤炼——烟气处理。烧结焙烧烟气采用国外先进wsa制酸工艺。该工艺采用了熔盐作为烟气热交换介质，换热器内置于转化器中，与传统的二转二吸相比，占地面积大大减小，同时熔盐携带的热量方便地用于烟气的加热，系统多余的热量能通过余热锅炉即熔盐冷却器回收，可副产高压蒸汽，工艺具有很高的热回收率。2.动力工厂：

动力厂分为五个工段，分别为发电机组工段、锅炉工段、煤库进煤工段、煤气工段和维修工段。发电机组分两期。发电机组主要利用工厂的烟气余热来发电，而这些烟气余热主要来自其他分厂。发电机组一年可发电3500万千瓦时，两年便可收回建设成本。锅炉工段则分为水处理、加热和烟风气处理。水处理包括预处理、软化和除盐。烟风气处理则是通过省煤气装置，回收烟气并加热给水。煤气工段有清水池、热水池和洗涤塔，洗涤塔的作用是除灰尘和杂质。使用无烟煤作为燃料。

3、稀贵冶炼厂：

稀贵冶炼厂主要生产的是稀有金属和贵重材料，尽管产量很少，但是价格却十分昂贵。大部分稀有材料是由电解法制得的。稀贵冶炼厂主要生产黄金（500-600kg/年），白银（100吨/年），铋（200-300吨/年），碲（2.5吨/年），铟，钴，镉等。其中金、银、铋、碲主要由铅矿和铅渣提炼而得，铟，钴，镉则是锌渣中提炼而得。此外，铅、锌渣中还可提炼得出铜，产量可达3000吨/年。炼铜采用的是火法工艺。

4、电力自动化中心：

此处运用先进的plc控制系统。主要有空压机和余热发电控制室。空压机是将原动机的机械能转换为气体的压力能，是压缩空气的压缩发生装置。空气压缩机的主要作用是为全场提供高压空气和压缩风。空压机按工作原理可分为容积式压缩机、往复式压缩机和离心式压缩机。容积式压缩机的工作原理是压缩空气体积使其分子密度增加；离心式压缩机的工作原理是提高分子的运动速度；往复式压缩机的工作原理是直接压缩空气。

5、污水处理厂：

株冶的污水处理的主要方法：石灰中和、生物法、双膜法。石灰中和法德特点是成本低，工艺简单且易操作，但因其易结块而导致管道堵塞，因此必须使用阻垢剂。水处理厂主要有中和工序、干燥工序、净化水回用、矿渣回用等工序。中和工序在废水中投加一定浓度的中和剂石灰乳液[ca(oh)2]，将终点ph值控制为7.5-9。干燥工序的原理为：浓缩底流经压滤机脱水后，形成含水小于等于82%的滤渣，进行湿渣开路，经皮带、料仓、汽车转运直接送主系统。达标净化水经

无阀过滤器进一步降低浊度，采取投加一定量的阻垢缓冲剂。其作用机理是抑制金属腐蚀速度控制在安全范围，阻止净化水对设备的结垢，使净化水安全用于生产。

6、锌厂

株洲冶炼集团的锌厂包括锌焙烧厂，锌浸出厂，锌电解厂和锌成品厂。我们分3天来完成了这4个厂的实习。锌焙烧厂的主要产品是氧化锌，是硫化锌与氧气反应生成的。锌矿石进厂后的第一步是脱硫处理。产生的尾气则利用生产硫酸，且尾气的余热也将被一定程度的利用。焙烧硫化锌一般采用多膛炉、悬浮炉或回转窑。

锌浸出厂的作用是溶解锌化合物并除去其中的铁、砷、锑等杂质。

锌电解厂采用的湿法炼锌，原料则是浸出厂来的锌溶液，经过电解后得出片状的锌产品。锌电解厂有3个工段，分别是运转工段、制造工段和电解工段。运转工段控制电解，制造工段配制电解液，电解工段析出锌并分离。

锌成品厂是锌冶炼的最后一道工序的所在处。锌成品厂的主要产品有3种，分别是锌锭、热镀用锌合金和铸造用锌合金。其中锌锭的纯度高达99.995%，热镀用锌合金中含有铝和锑，而铸造用锌合金中含有铝、镁和铜。

七、心得体会：

在大二结束之际，我们拥有了一次去株洲冶炼厂实习的机会，这是我们第一次离开学校，到一个真正的工厂中学习。在为期两周的时间里面，我们跟随着株洲冶炼厂的9位师傅学习。那些师傅对待我们的问题从来都是细心解答，并且毫无保留，将他们所掌握的经验与资料悉数传授给我们。在他们带领我们到工厂参观时，我深深感觉到工人们工作的不易、现场环境的艰苦，也深切意识到安全知识在实际工作中的重要性。学校学到的知识在我的脑海中也慢慢变得具体而有针对性了。

此次专业认识实习的确令我受益匪浅，不仅加强了我对热能动力学科实际应用的认识，并能将学校所学的理论知识与实际结合，同时，在这一过程中，锻炼了我的理解能力、观察能力、研学能力，以及吃苦耐劳的精神，感悟良多。但是，也正是真正接触到社会，接触到实际工作，才发现所掌握的知识还不够，现场面临的很多问题虽能发现，但是仍旧找不到解决的方法，这些都需要我在今后的学习生活中继续努力，学好安全专业知识，我要多利用课余的时间看书，查资料，充分利用图书馆，找到适合自己并且感兴趣的发展方向，深入钻研，努力提升自己的能力！将近两周的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多东西。一切的知识经验都要从实践中一点一滴的积累，而在积累的过程当中我们会发现自己在飞速的提升。通过这次的实习过程，我懂得了实践的重要性，了解到理论的学习与实践的操作还是有很大的不同，但更重要的后者——如何把学习到的知识在实际中运用好才是以后我要努力学习的。虽然在实习过程方面还有很多东西都还没有很好的掌握，但在以后的学习我会很主动的学习并逐步弄懂它。

八、我的一些建议：

本次实习，我们去了株冶集团的九个工厂。下面我就稀贵冶炼厂为例来浅析株冶集团的环保情况。我们对稀贵冶炼厂进行考察研究，经过实地考察、材料学习以及师傅的悉心指导，我们对该厂的环保情况有了大致的了解，并针对污染对职工的影响即职业病的情况进行了粗浅的分析与归纳。在中国，职业病呈现五大特点，分别是：

1、接触职业病危害人数多，患病数量大；

2、职业病危害分布行业广，中小企业危害严重；

3、职业病危害流动性大、危害转移严重；

4、职业病具有隐匿性、迟发性特点，危害往往被忽视；

5、职业病危害造成的经济损失巨大，影响长远。通过调查，稀贵冶炼厂主要的职业病危害为砷、铅中毒。而我们跟随师傅到工厂实地参观时，在现场发现，很多现场的工人工作的安全意识并不高，如现场杂物胡乱堆砌、员工忘记佩戴防护措施等。且现场的工作环境并不安全，存在许多安全隐患，工厂的部分设备陈旧，需要更加安全的机器来更新换代，以及部分的冶炼工艺过于守旧，需要研学一些新工艺。在工厂的宣传栏及公告栏等明显位置，缺乏对职业病危害等安全教育的宣传。所以综合上述几点，提出以下几点建议：

1、希望有关领导能够更加重视职业病的危害，加大在职业病预防上的资金投入；

2、公司应尽量改善职工的工作环境，更新设备，创新冶炼工艺和技术，降低职业病隐患；

3、希望更加大力加强职工的安全意识教育，培养职工面对职业病的自我保篇五：株洲冶炼厂认知实习报告

中南大学

株洲冶炼厂认知实习报告

实习基地：株洲冶炼厂

指导老师：

学生姓名：

学院名称：

专业班级：

一、实习目的生产实习是本专业学生的一门主要实践性课程，是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。在这重要的实践性教学环节中，同学们实习的目的如下：

1、通过实习，使同学巩固、印证、加深、扩大已学过的基础理论和部分专业知识；了解和掌握本专业基本的生产实际知识，为后续专业课程的学习打下基础。拓宽我们的知识面，增加感性认识，激发我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。

2、通过实习参观，同学们学着走向工厂，走向社会，走向实际，了解社会需要，学习工人师傅、工程技术人员遵守劳动纪律和勤劳拼搏的精神。

3、通过现场的讲授、参观、讨论、分析、报告、答辩等多种形式，巩固在书本上学到的理论知识，并且获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。

4、了解株洲冶炼厂的总体情况，通过实习时在掌握专业理论知识的基础上，进一步了解冶炼行业中的一些实际生产过程，并巩固和深化所学的专业知识。同时运用所学的专业知识，独立分析和解决生产中的一些实际问题，掌握生产操作的特点，以达到将理论知识学以致用、融会贯通并增强自己适应实际工作的能力的目的。

5、了解实习单位的生产情况和工艺流程，了解化学工程与工艺与生产工艺的关系，加深对本专业在国民经济建设中的重要性。

6、在实习的过程中，培养对工作的高度责任感和主人翁精神，以及善于思考，严肃认真的工作作风。培养学生理论联系实际，在生产实际中调查研究，发现问题，善于运用所学的知识分析、解决实际生

产技术问题的能力。

7、培养学生热爱劳动的观念，虚心学习工人师傅和工程技术人员的精湛技术和奉献精神。

8、了解本专业的发展动态与就业动态，为以后的就业打好基

础。

二、实习要求

1、一切行动听指挥，坚决服从安排；不得随意变更实习地点、定岗跟班点；不准备在外留宿，外出必须结伴并说明去向。

2、安全第一；严格遵守厂里的各项规章制度，下厂劳动一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。

3、严禁严禁打架斗殴和聚众闹事，进厂严禁喝酒抽烟。

4、严格考勤，有事要向老师请假

5、实习期间违反纪律者，按学生守则有关规定进行处理。

6、尊敬师长，团结同学，关心集体，虚心请教。

三、株洲冶炼集团简介

株洲冶炼集团有限责任公司成立于2002年元月，是由始建于1956年的知名铅锌企业株洲冶炼厂整体改组改制而成的国有独资公司。公司主要生产锌、铅及其合金，综合回收铜、金、银、铋、碲、镉、铟等多种稀贵金属和硫酸，同时生产、销售5n以上的高纯镓、砷、铟、磷、锡、碲、锑、铋、硒、锌、镉等系列高纯金属产品。年

产能达38万吨，其中锌28万吨，铅10万吨，销售收入32亿元，出口创汇1.6亿元。

公司位于中国“有色金属之乡”的湖南省株洲市，东接京广铁路，南临湘江，北依湘黔铁路，水陆交通便利，社会经济环境极优。株洲冶炼集团股份有限公司2004年在上海交易[1]所上市，公司下辖已上市的湖南株冶火炬金属股份有限公司和湖南株冶有色金属有限责任公司等控股子公司，占地173万平方米，拥有资产总额63.21亿元，净资产25.9亿元，拥有员工6000余人，其中：具有大专以上学历的1830人，具有中级以上职称的1000人。公司以生产火炬牌铅、锌及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，各主要产品年生产能力：电锌系列产品50万吨、电铅系列产品10万吨、粗铜3000吨、精镉1100吨、黄金1000千克、白银280吨、精铟50吨、精铋350吨、硫酸28万吨。公司火炬牌产品通过上海、广州、天津、湛江等港口销往世界各地。其中锌产量占全国总产量的12.8%，世界总产量的3.5%，为全球第九大锌生产企业，铅、锌出口占全国出口总量的20%，是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。

四：实习时间安排

1、实习时间：2013年6月24日-2013年7月5日

2、实习安排：

6月24日实习动员，做好实习准备工作。6月25日坐车达到冶炼厂，熟悉环境，安排好日常生活，开安全教育大会。6月26日参观锌电解厂。6月27日参观锌成品厂。6月28日锌精矿焙烧厂。6月29日浸出厂。6月30日质检厂。7月1日稀贵金属厂。7月2日发电厂。7月3日动力厂。7月4日水处理厂。

7月5日交报告，答辩，乘车回长沙。五：实习内容

1、实习动员大会：上午9点在中南大学本部科教南楼由刘辉老师主持召开了实习动员大会。老师们着重强调了安全问题，安全第一，严格遵守厂里的各项规章制度，下厂劳动一律要做到二穿一戴，即穿工作服、工作鞋，戴安全帽。女生不能穿高跟鞋，长发要盘起。一切行动听指挥，坚决服从安排；不得随意变更实习地点、定岗跟班点；不准备在外留宿，外出必须结伴并说明去向。老师让我们去本部图书馆借有关铅锌冶炼的书籍。

第二篇：冶炼厂个人工作总结

2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。

一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障

1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。

我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相

交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。

2、以人为本，安全第一。

我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。

3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。

4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。

5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。

通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！

二、从试生产到正常生产我们走得很扎实

我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。

1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证

了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。

我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响

降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。

2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。

其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平

第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年

在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急

预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。

2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组

织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。

1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；

2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联

合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。

第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结

充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障

—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：

一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认

真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。

为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。

二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。

为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。

三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局

1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。

成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。

2、进行维稳工作目标管理。

年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。

3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。

在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟

通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。

4、做好重大节日的维稳布控工作。

在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。

四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。

2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。

3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流

五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境

1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结

发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定

——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良

好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。

三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行

学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。

四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。

五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论

知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结

冶炼厂2011年防洪工作总结

根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：

一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案

加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。

二、加强领导，落实责任。

为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。

三、隐患排查与隐患整改。

1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。

2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。

3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。

4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。

四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。

1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。

2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。

第三篇：冶炼厂个人工作总结

2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。

一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障

1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。

我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相

交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。

2、以人为本，安全第一。

我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。

3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。

4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。

5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。

通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！

二、从试生产到正常生产我们走得很扎实

我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。

1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证

了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。

我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响

降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。

2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。

其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平

第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年

在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急

预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。

2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组

织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。

1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；

2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联

合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。

第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结

充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障

—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：

一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认

真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。

为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。

二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。

为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。

三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局

1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。

成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。

2、进行维稳工作目标管理。

年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。

3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。

在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟

通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。

4、做好重大节日的维稳布控工作。

在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。

四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。

2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。

3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流

五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境

1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结

发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定

——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良

好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。

三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行

学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。

四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。

五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论

知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结

冶炼厂2011年防洪工作总结

根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：

一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案

加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。

二、加强领导，落实责任。

为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。

三、隐患排查与隐患整改。

1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。

2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。

3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。

4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。

四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。

1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。

2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。

第四篇：冶炼厂个人工作总结

2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。

一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障

1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。

我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相

交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。

2、以人为本，安全第一。

我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。

3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。

4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。

5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。

通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！

二、从试生产到正常生产我们走得很扎实

我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。

1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证

了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。

我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响

降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。

2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。

其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平

第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年

在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急

预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。

2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组

织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。

1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；

2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联

合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。

第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结

充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障

—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：

一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认

真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。

为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。

二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。

为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。

三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局

1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。

成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。

2、进行维稳工作目标管理。

年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。

3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。

在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟

通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。

4、做好重大节日的维稳布控工作。

在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。

四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。

2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。

3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流

五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境

1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结

发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定

——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良

好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。

三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行

学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。

四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。

五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论

知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结

冶炼厂2011年防洪工作总结

根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：

一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案

加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。

二、加强领导，落实责任。

为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。

三、隐患排查与隐患整改。

1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。

2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。

3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。

4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。

四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。

1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。

2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。

第五篇：冶炼厂安全工作总结（定稿）

冶炼厂安全工作总结

我厂认真贯彻落实公司安全工作会精神，以“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督”为指导，始终把安全生产工作重点放在“预防为主”上。全年安全生产工作在各级领导的重视和支持下，在上级部门的指导和帮助下，在全厂干部职工的共同努力下，圆满实现年初制定的“六杜绝、两确保、一控制”的安全生产目标，千人负伤率为2.42‰，低于公司考核指标，安全生产工作继续好转。现将2009年安全生产工作总结如下：

一、安全职责上落实到位。强化安全职责的落实，关键是领导。年初，厂展开架构改革，各单位领导发生了很大变化，厂安委会及时组织各单位安全第一责任人和分管安全领导参加安全管理知识强化培训，有力提高了领导干部的责任意识。厂党委中心组(扩大)学习，大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规，不但提高了我厂广大领导干部的安全管理知识水平，更进一步强化了领导干部的安全责任意识。为把安全职责落实到底、全面到边，年初工作会上，层层签订《安全风险抵押承包责任状》。为体现“安全第一”的指导原则，各级始终坚持“五同时”原则，安排布置各项安全生产工作。调度会上坚持先汇报安全生产情况;计划、设备会上坚持对生产中发现的事故隐患优先安排处理;经济考评会上坚持对各类事故和违规违纪现象进行通报考核;安全例会上认真沟通安全信息、总结安全生产形势，布置下周安全生产工作。

二、安全监督检查上严格细致。现代安全管理最有效的手段就是把安全隐患和危险、有害因素消灭在初始阶段，突出“预防为主”，而安全检查则是发现危险、危害因素最为有效的手段。我厂主要抓三个方面检查：

1、狠抓安全综合性检查。一年来，厂安委会狠抓了三个定期综合性安全检查。一是厂季度安全综合大检查，由厂领导带队、职能部门和安全管理人员参加，采取互检和交叉检查等多种灵活方式;二是车间月度安全检查，由车间第一责任人牵头，各分管领导和工程技术参加;三是工段周检和岗位“一班三检”。根据季节变化，积极开展了春节和国庆节前安全检查。三季度，安全形势陡然紧张，厂安委会采取断然措施，强化安全“执法”检查，敦促车间进行“自律检查”，控制中夜班违章行为合，压降了事故多发势头。

2、狠抓重点项目安全检查。2009年，我厂老新系统的检修，项目和参检单位多，现场人员复杂，检修时间分别处于极端气候条件下。厂及时成立检修安全督察领导小组，制定下发了老、新系统检修安全工作的通知，实行“项目责任人安全负责制“。参检单位都精心制定“施工安全方案”，将安全职责落实到每一个项目负责人。为防止外包队施工项目发生事故，发包科室和安全部门严格把关，积极协调，实现了老新系统检修安全。45t锅炉厂房拆除现场一片繁忙，我厂按公司和厂安全施工方案，逐项落实，严格监管，实现了生产与冶改项目安全顺利。

3、狠抓专项安全检查。专项监管是安全管理的重要部分，主要由职能科室来完成。机动部门加强设备安全管理，坚持设备例会制度，坚持两周一次的设备管理检查，不断提高全员设备维护保养技能和应急处理能力，保证了主体设备长周期安全运行。坚持做好特种设备和安全设备设施检查检测，确保了特种设备和安全设备设施正常;工程科注重防汛、排水设施维护检查，保障建筑设施安全;武保科坚持常规检查和不定期检查相结合，重点对一、二级重点防火要害部位的监控，做好消防器材管理和宣传教育力度，利用“11.9”消防宣传日活动，举办消防技能竞赛，大力普及消防安全知识，确保了我厂全年无重大火灾事故的发生;安环科组织定期对50t吊车、危险源(点)、炉窑管道、机动车等各项检查，加强对锅炉清焦、抢修监护力度。为做好贫化炉烟道爆破与冶改施工项目正常进行，厂与

十五、公司冶改办积极协调，错开施工时间，保证了生产与技改项目安全顺利;厂团委充分发挥“青安岗”网络优势，大力开展查隐患、纠违章活动，各直属青安岗组织坚持每周一次对现场“三违”、安全隐患进行检查，开展“模范青安岗集体”和“优秀青安岗员”活动，有力地激发了青安岗员积极性。

一年来，季度检查共查处隐患和问题有184项，安全“执法”检查隐患和问题 项;车间检查查处的隐患有 项;厂安委会下发隐患整改17项，上报公司协调的隐患有7项。除老精矿厂房外，各项隐患和问题都得到了整改和落实。全年共投入隐患整改资金 万元。

三、安全教育上严格把关。抓好安全教育培训，是提高全员安全意识和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年来，我厂主要抓了六个方面的安全教育培训。一是抓了领导干部安全生产法律法规培训。3月7日，对架构调整后的34名领导干部进行了安全培训;二是抓了安全管理人员专业知识培训。根据安全管理实际情况，对7名安全管理人员进行安全生产管理资格培训，对10名安全管理人员进行资格复审培训;三是抓了特种作业人员安全技能培训。共有261名特种作业人员进行了取证复审培训。聘请专业管理和技术人员对28名爆破从业人员进行了爆破安全培训。对111名锅炉压力容器等特种设备操作人员进行了取证复审培训;四是抓了入厂“新工人”三级安全教育培训。全年共对56名新工人、50名返聘工和临时工进行了厂级、车间级、班组级安全教育培训;五是抓了外来人员安全培训。对467名实习生和110名外来施工人员进行了安全培训;六是抓了新任班长、安全员安全知识培训。共有46名新任班长和安全员接受了安全教育培训。此外，4月23日、24日对138名天然气使用、维护人员进行了专业安全培训。

四、安全宣传上扎实有效。

1、大力开展“安全生产月”活动。我厂按照国家文件精神和公司活动要求，精心组织，以“关爱生命，安全发展”为主题，成立以厂长为组长的活动领导小组，利用黑板报、横幅、标语、讲座等形式大力营造活动氛围，广泛宣传;举办“安全在我心中”有奖征文和演讲比赛;组织全员《岗位安全操作规程》学习，抽选140名职工进行安全闭卷考试;组织2000名职工参加湖北省和黄石市安全知识答题活动;制作17块安全展板，在厂展出，并参加黄石市““6.12”安全咨询日”活动展出;选送3名选手参加公司安全演讲比赛，分获得二、三等奖;督促各车间开展典型事故应急处置练习。活动内容充实、气氛热烈、效果明显。

2、扎实开展“百日安全无事故”活动。为了扭转8月份安全严峻形势和遏制年底事故多发，我厂开展以“遵章守纪，杜绝三违，治理隐患，保障安全”为主题的“百日安全无事故活动”。活动突出重点、把握全局。一是突出狠抓自律检查;二是组织20个关键和重点岗位(工种)进行“应知应会”考核;三是组织全厂所有班组进行岗位事故(故障)应急措施练习。在我厂生产经营承受巨大压力的情况下，活动的开展实现了轻伤以上事故为零的目标。

3、抓事故应急救援演练。事故应急救援的目的是通过积极有效的应急救援行动，尽可能地降低人员伤害、财产损失和环境破坏等事故后果。今年，我厂本着“预防为主、常备不懈”的应急思想，主要岗位事故应急程序、处理措施都以图表方式张贴在现场。7月1日，厂在制氧车间成功举行《冶炼厂危险化学品、消防事故应急救援预案演练》。在“安全生产月”和“百日安全无事故”活动期间，各单位、各班组都组织了典型事故应急救援预案演练。在“11.9”活动中，多家单位开展了火灾事故消防演练。2009年发生的多起突发事故，成功应急处理证明，通过演练不仅验证了应急预案的组织程序，增强了职工对突发事故应急处理能力和救援信心，同时显著提高了职工安全生产思想。

4、贯穿三个竞赛。党组织和群团组织在安全生产宣传上也发挥了重要作用。各级党组织围绕“六个一”内容促进了“党员身边无事故”活动的深入开展，现在党员所在班组、岗位、机台“三违”现象和事故明显减少;各级工会组织以“十二个一”活动为内容，促进“安康杯”竞赛深入开展，用“三法一卡”形式，履行工会安全监察职责。同时，工会组织将备料、熔炼、转炉、硫酸、电

一、电二等6个车间57个主要生产岗位的“安全检查提示卡”制作上墙，提高职工安全生产意识，组织全厂1200名职工，采用三种方式抓好职工安全生产电视教育培训考试;各级团组织以“年有方案，季有评比，重在活动”的工作思路，扎实开展“青安杯”竞赛，严格落实“三包三保”责任制和“三查一改”制度，坚持每月一次现场隐患检查，贯穿于全年，取得了成效。

五、事故处理上严肃认真。严格督查，严格奖惩。一年来，我厂坚持四项考核。一是实行全员及高危作业人员安全风险抵押承包考核;二是实行安全生产季度挂牌考核;三是实行安全专项奖考核;四是实行经济承包责任制考核。在安全考核中，始终坚持做到三个结合:一是平时考核与年终考核相结合。按照安全风险抵押承包目标，年终结算。二是挂牌考核与单位领导绩效相结合。单位挂绿牌、黄牌或黑牌，集体获奖或处罚，安全第一责任人与安全主管领导也与之得奖或处罚，挂黄牌或黑牌的单位，领导班子的绩效在双文明考核中扣分。三是个人考核与集体考核相结合。对一切大小事故，除处罚主要、次要及连带责任者外，同时对事故单位安全领导小组、事故班组一并考核。

2009年全年，扣发安全风险抵押承包奖共计350084元(拟)，兑现金额649126元(拟);季度安全挂牌共有9个单位(已挂)挂绿牌，奖励107306元，有4个单位挂黄牌或黑牌，扣发54152元;安全滚动奖扣发29444元(已扣)元，奖励130178元(已发)元;全年因“三违”行为、班组安全学习等受到处罚，共扣款15200(已扣)元。不管是人身伤害事故、火灾事故、交通责任事故、设备事故还是各类险肇、未遂事故，都受到严格考核，全年发生的9起工伤事故，有27名事故责任者、7个单位及单位安全领导小组受到考核，共扣款12786.69元。充分实现了谁安全，谁得奖，谁出事，谁受罚的考核目的。

六、职业危害防治上初见成果。我厂是冶化生产企业，在生产、劳动过程及作业环境中存在着危害从业人员健康的因素。今年，我厂本着“以人为本”的思想，广泛开展职业卫生知识宣传培训教育工作。各部门各负其责。计划和调度部门严把原料入库安全关，杜绝高危害物料进入精矿库;供销部门严把劳保用品质量关，组织发放符合国家标准的劳保用品;安全部门加强对熔炉及冶化生产通道漏点检查和整治力度，并且在各单位主控室及有毒有害工作系统、区域内所有岗位设立禁烟标识，实行“禁烟”措施，有效的杜绝了职业病的发生。同时，还不断做好现场职业危害检测和员工个体体检工作。今年，对78个粉尘岗位进行了检测，对221名接尘职工进行体检;对毒害区域进行了3次检测，对232名接毒岗位职工进行了体检。厂工会还组织因毒害较重的职工外出疗休养，极大地保障了职工的身心健康和思想稳定。

七、交通安全上管理有力。今年，交通安全管理是历年来成效最为显著的一年。这首先得益于企业文化建设对职工素养的熏陶，和“5S”的推广对环境的改善。更得益于安全工作的有力管理。坚持每周驾驶员学习，不断提升驾驶员职业道德操守和安全素质;坚持执行车辆“月检”和考核;坚持车辆出省、工程车出厂审批制度;坚持车辆“门检”制，做到不合格决不放行。定期安排全厂班组学习交通安全知识。特定时期或特定区域指定专人到场进行安全疏导。