2010年垣曲冶炼厂党委工作总结（精选）

第一篇：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结（精选）

发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定

——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结

2010年，垣曲冶炼厂党委能够坚持以中心组学习为“龙头”，以“四优四强”为标杆，以打造“四好”领导班子为目的，加强政治理论学习，认真执行党的路线、方针、政策，深入学习贯彻落实科学发展观和集团公司“两会”精神，积极开展创先争优和推进学习型党组织建设活动，坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的方针，把精神文明建设和企业文化建设融于企业实际工作的全过程，充分发挥了党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。继续深化了“党员先锋示范岗”、“党员安全责任区”，“党员身边无浪费”、“党员创收增效提合理化建议”等活动。狠抓了思想教育和形势教育，提高了党员干部和职工队伍的整体素质、增强了领导干部和职工的执行力；扎实做好了“世博会”、“亚运会”、“五七家属工”纳入基本养老保险，以及重大节日的治安稳定工作，保持了厂区和谐稳定顺畅，为生产经营安全运行，提供了强有力的思想基础、组织保证和精神动力。具体工作如下：

一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良

好基础。

二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。

三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行

学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。

四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。

五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论

知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。

六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。

七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性；

将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。

八是发挥宣传优势，突出宣传重点，营造学习宣传教育氛围。围绕加强企业管理这条主线，在企业生产经营中心和企业改革发展稳定大局上，坚持团结鼓劲，正面宣传为主，利用报纸、稿件、新闻、板报、橱窗等方式，积极宣传党的十七大精神和两级党代会精神，以及企业发展新举措、先进人物闪光点、生产经营新亮点等。针对“降耗增效”确立课题，组织人员攻关，开展了“我为节能降耗献一计”提合理化建议活动；组织了“降耗增效”好新闻好信息评比，举办了黑板报宣传竞赛，进行了技改前的正面宣传鼓劲报道。重视舆论监督和网络引导工作，确定了舆论监督和网络引导员，成立了通讯员网络QQ群，及时将在网络上获得的信息进行反馈和正确的宣传疏导。截止目前，上报集团公司电视新闻近300条，报社刊登稿件110余篇，网站文字新闻46篇，图片新闻6幅，印发简报15期，制作专题片2部，《山西日报》、《山西经济日报》、《中国有色金属期刊》、央视网、省国资委网等都刊登发表了有关我厂降耗增效的新闻。

九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化

运作和节本、降耗、增效工作，另一方面督促车间级在节水、节电、节煤、节气上加大执行力度，优化操作规程，严格操作程序，贯彻落实好经济化运作和节本、降耗、增效工作。各生产车间根据本单位的实际情况和特点，围绕主题，因地制宜开展实践活动。如鼓风车间、吹炼车间、动力车间围绕生产活动，寻找节水、节电的新途径；硫酸车间、制氧车间、原料车间在细化管理、修旧利废上做足做细“文章”；电解车间、净液车间在节气节煤上，采取指标分解、跟踪考核、科学管控等手段降低消耗。在全厂上下严格了经济责任制执行，把各项经济技术指标细化分解到班组，落实到每个人身上。据统计，今年1-10月份，确定创新增效项目6个，产生效益245.77万元。

十是认真抓了和谐稳定工作。按照上级部门关于认真做好“五七家属工”纳入基本养老保险工作的相关文件精神要求，分别召开党政联席会和党支部书记会议，及时将上级文件和会议精神转发传达到各个车间，以确保此项工作落到实处。基层单位依据《通知》要求，加强宣传引导，认真做好摸底排查，把具备条件的“五七家属工”真实地统计出来，协调配合集团公司社保中心办理各项手续，扎实稳妥地协助做好了“五七家属工”纳入基本养老保险的各项工作。针对“世博会”、“亚运会”和重大节日的稳定工作，对特殊人员根据其思想认识程度，划分类别，建立了包保对子，签订了责任书，实行了明松暗紧的帮控方式，不仅责任到人，而且责任到位，保证了这类人员的相对稳定。在关注职工热点问题上，一是高度重视，发现苗头和倾向，及时进行矛盾排查，化解矛盾；二是签订稳定工作责任书，在责任和任务上进一步明确；三是针对“世博会”、“亚运会”和重大节日的稳定工作，提前部署安排，认真落实集团公司矛盾纠纷“三大”活动方案，及时传达集团公司会议精神，制定稳控工作预案。四是坚持信访、稳定双管齐下，保证了信息渠道的畅通。

十一是重视和支持群众组织工作，鼓励群众组织围绕企业生产经营中心工作开展各项有益活动。工会、团委、女工、武装、保密、离退休等工作，都能按照要求有序开展。如工会开展的生产劳动竞赛、团委开展的青安岗活动、保卫部开展的民兵重组训练、女工委开展的女工素质提升工程、保密知识的宣传考试等等，都取得了良好的成效。坚持党管武装、党管保密的原则，促进了民兵、武装、保密工作安全有序科学发展。深入开展了国防教育，认真做好了优抚和征兵工作，发挥民兵在企业生产经营中的先锋模范作用。

明年，垣曲冶炼厂将面临技术改造，这对我厂来说既是机遇，更是严峻的挑战，面对艰巨的任务，我们有信心、有能力，继续发扬团结务实、敢于创新，攻坚克难、勇于拼搏，面对挑战、永不言败的冶炼精神，完成好改造任务。目前，主要任务是抓好稳定、凝聚队伍，做好安全生产和技改前的各项准备工作，按照科学规律，国家政策、法律程序，克服重重困难，采取有力措施，狠抓工作落实，组织好生产经营，确保生产经营顺畅，安全生产有序，队伍思想稳定，技改工作扎实推进。

2011年重点要抓好以下工作：一是抓班子建设：狠抓党委中心组学习和党员领导干部民主生活会，以创建“四好班子”活动为载体，不断增强班子驾驭全局、推动和谐发展的能力。二是抓干部队伍建设：一手抓作风建设，一手抓培训工作，不断提升党员干部整体素质和能力。三是抓支部建设：以《目标责任制考核办法》为突破口，以创先争优和主题实践活动为重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范先锋作用。四是抓党风廉政建设：进一步健全领导机制和工作机制，完善反腐倡廉制度体系，充分发挥纪检组织和职工群众的作用，加大对违法违纪案件的查处力度，提高防腐拒变能力，为企业稳健发展创造一个良好的和谐环境。

第二篇：垣曲冶炼厂党委抓安全工作总结2010年11月

垣曲冶炼厂党委抓安全工作总结

垣曲冶炼厂党委坚持突出以服务安全工作为重要的切入点，努力发挥作用，积极为安全生产保驾护航。一年来，在OHS、E体系运行中，做了以下工作：

一、不断强化了党组织抓安全生产的责任

按照我厂安全生产目标，厂党政与各车间主管签定了《安全生产责任书》，做到一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。在此基础上，坚持把安全生产工作作为一项重要考核内容，与支部评优、干部年薪、职务晋升直接挂钩，实行一票否决，从而激发了各车间主管搞好安全生产工作的责任感和使命感，形成了全厂上下协调联动、齐抓共管的工作局面。

二、不断完善了安全思想教育工作体系和运行机制。建立了党组织抓安全思想教育责任制与安全思想教育工作考核办法，明确责任人、教育内容、教育职责、教育目标。通过加强党员的管理，推动党建内容的扩展来发挥党组织对安全生产工作的领导作用。要求全体党员以身作则，自觉遵守安全生产规定；身体力行，耐心细致地教育和帮助员工自觉执行安全生产规程；见缝插针，义不容辞地将安全生产工作细化到党建工作中，保证安全生产工作能细水长流地进行。精选载体，以形式多样的教育方式达到寓教于心、寓教于行的目的。

三、不断提升安全管理理念，形成了冶炼厂安全文化特色。坚持树立“安全是企业最大的成本、安全是企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全是员工生命与健康的保障”的理念，使干部职工真正肩负起安全生产的职责和使命。积极开展和参与安全隐患的排查治理，切实规范员工安全行为，杜绝“三违”现象，树立“一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全、一切让于安全、一切支持安全、一切保障安全”的理念，科学、准确摆正安全在各项工作中的位置，保障企业安全生产；树立“安全不代表一切、但可以否决一切”的安全理念，准确定位安全管理的政绩观，真正将安全理念牢记在心头，落实在行动，夯实安全文化建设的思想基础。

四、不断扎实推进职业安全健康管理体系运行。通过职业安全健康体系的建立，充分利用现有资源，不断向全体员工宣讲体系文件，尤其是向管理人员宣讲体系文件，使体系文件成为指导生产经营、车间安全管理等各项工作安全的总纲。通过组织全体员工认真学习和贯彻执行体系文件，从而真正形成全员遵章守制的良好机制。

五、不断拓宽宣传手段大力开展安全生产宣传工作。注意采取多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业安全文化理念。如通过宣传板报、宣传橱窗、班前班后会、安全演讲赛、安全生产例会等各种途径充分发挥安全宣传的信息宣教、监督引导、解释沟通的功能与作用，推广安全文化建设的成功经验，追踪事故案例，实施舆论监督，推动全员安全教育，提高员工的安全技术水平和安全防范能力。在实际宣传中，我们重点把国家安全法律法规及时传递给员工，使员工能够及时知晓自己所处环境的所有危险源及其所发生的新变化，从而调整和规范自己的安全行为。同时，将员工对安全生产管理的新情况，新问题，新动态的感受、建议及其对有关安全生产现状的意见和议论及时做出反馈，使企业对有关安全制度和其他存在的问题，适时地做出相应的调整和修正。广泛、公开地接受广大员工的舆论监督，消除各种不重视安全生产，忽视安全文化建设，漠视员工生命的做法和隐患，构筑强大的安全舆论监督环境，真正使企业形成“珍惜生命、关注安全”的文化氛围。

为了确保我厂OHS、E体系运行的适应性和持续性，进一步提高我厂OHS、E体系运行管理水平及市场竞争力，下一步，我们的工作重点是：

一是强化党组织抓安全生产的战斗力。通过黑板报、宣传栏、宣传标语和“三会一课”等形式，向党员干部和职工宣讲生产安全、劳动安全的重要性，增强党员在安全生产中执行标准化作业的自觉性。建立完善党组织安全落实机制考核办法，对安全管理实行责任追究，按奖惩条例兑现。

二是强化党支部抓安全生产的凝聚力。坚持统一管理与分类管理相结合，在落实党支部建设的同时，做到安全包建指导到位，对关键人、关键班组的包保有活动，有措施，认真开展创先争优活动并重点考核安全实绩，做到安全工作措施到位，安全工作抓细抓实。

三是强化党员带头抓安全生产的带动力。充分发挥党员学业务、练硬功、保安全、做贡献的示范作用，努力提高党员班组长的比例，结合车间重点工作，进一步优化“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”设置，使创岗建区活动更富有成效；充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极把思想政治工作做到一线，倾听职工心声，为职工排忧解难。

垣曲冶炼厂党委 2010年11月

第三篇：垣曲冶炼厂纪委工作总结2008年

加强党风廉政建设 努力构建和谐企业 推 动 反 腐 倡 廉 不 断 取 得 新 成 效

2007年至2008年，垣曲冶炼厂在集团公司党委、纪委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻中央、集团公司党委关于加强党风廉政建设和反腐倡廉的重大战略决策和部署，认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，不断完善惩治和预防腐败体系，以构建惩治和预防腐败体系为主线，严格履行和落实党风廉政建设责任，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强思想、组织、作风、制度建设，积极打造企业廉洁文化特色，推动反腐倡廉工作深入开展，为企业又好又快发展提供了有力保证。

两年来的主要工作

1、明确责任，科学制定党风建设和反腐倡廉工作目标。党风建设责任制是党风建设和反腐倡廉工作的“龙头”和“抓手”，是层层贯彻落实工作的具体体现。两年来，我们以文件形式下发了《垣曲冶炼厂党政关于党风建设和反腐倡廉工作任务责任分解的意见》的通知和党风廉政建设目标责任书，把党风建设和反腐倡廉工作的主要内容、重点工作写入责任书，把任务具体分解到车间、到部门、到个人，确保各项工作任务落实到人、落实到位；同时加强领导，明确责任，建立了党风廉政建设责任制网络，主要领导，做到分工明确，责任具体，把党风廉政建设作为领导班子建设重要内容，做到了生产经营工作和党风廉政建设一起部署，一起落实，一起检查。每年党委书记都要同各基层党支部书记签订目标责任书。两年来，下发《垣曲冶炼厂党政关于党风建设和反腐倡廉工作任务责任分解的意见》的通知80余份，同各基层党支部签订党风廉政建设责任书30份。

2、开展了党风党纪教育月活动。坚持以加强两级党员干部廉洁教育为重点，着力加强理想信念教育和权力观、利益观、地位观教育，不断夯实廉洁从业的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线。一是组织全厂党员干部和管钱、管物以及重要岗位人员，进行党风党纪教育活动，受教育人员240人次，写出学习心得110余篇。二是开展家庭助廉活动，组织召开职务干部家庭助廉座谈会，有33名职务干部的家属参加了座谈会，同时向参加会议的干部家属以及全厂55名干部家属发放了致领导干部家属的一封公开信。三是积极参加集团公司纪委组织的纪检监察干部学习党的十七大测试。四是组织召开了廉洁自律教育大会，全厂职务干部以及重点岗位人员100余人参加，并观看了反腐录像教育片《玩火者自焚》等8部廉政教育录像片。五是对新提拔和调整岗位的21名干部进行了诫勉教育，并要求他们写出廉洁保证书，装入每个人的廉政档案。

3、深入开展廉洁文化创建活动。结合生产经营工作实际，进一步深化廉洁文化创建活动。一是成立了企业廉洁文化活动领导组，由党委书记贾建华亲自担任组长，明确了责任，提出了具体要求。二是组织200人的合唱队，参加集团公司廉洁文化歌曲大赛。三是开展征集廉洁格言警句活动，共征集格言警句318条，同时优选出257条报公司纪委。同时，组织各基层单位参加了公司纪委组织的格言警句评选工作,从中选出800条优秀警句报送公司纪委。四是按照企业文化统一规格制作廉洁文化宣传牌匾2块，悬挂在厂区醒目位置，以警示全厂职工的行为。五是在全厂职工中征集百余幅廉洁书法、绘画，从中选优制作了四块廉政宣传牌，参加集团公司组织的廉洁书法、绘画展评活动。

4、认真抓好“三级分配”管理。一是在两年里厂纪委主动编写三级分配学习资料和担任授课教员，组织了两期三级分配培训班，各基层车间主任、书记、办事员和机关部室正副科长86人次参加了 “三级分配”专题培训，通过培训，取得了良好的效果，达到了预期目的。二是坚持一年两次的三级分配检查工作，每次检查由厂纪委牵头，组织工会、财务部、人力资源部等有关人员参加，对不符合三级分配要求的单位，限期进行整改，对好的单位进行通报表扬。三是规范了三级分配公开事项，在规定的地点、规定的日期公布规定的项目，解除职工的疑虑。

5、积极开展效能监察工作。围绕中心、服务大局、参与管理、堵塞漏洞的效能监察工作思路，大力开展效能监察工作。两年来，结合生产实际，对原料车间原料管理、硫酸车间生产用水执行力、电解车间高纯阴极铜质量和制氧车间空压机节能降耗等进行了效能监察。通过对这些项目的监察，堵塞漏洞10个，建章立制28项，增加效益7.2万元。其中，2007年对硫酸车间生产用水执行力效能监察被集团公司纪委评为优秀监察项目。

6、加大查办案件工作力度，增强教育的说服力、制度的约束力、监督的威慑力和预防的推动力。2007年查办4起案件和落实一个公司纪委转我厂要情况信访件。2008年查办3起案件。一是对保卫部人员偷铜案件进行了初核到立案处理，对涉案1名人员给予行政记过处分，二是对“4.5”职务侵占案进行了立案处理，对涉案的三名人员给予行政开除处分和对一名党员给予开除党籍处分。三是对“4.5”职务侵占案进行了责任追究，对涉案的六名人员分别给予党内严重警告、党内警告处分和行政记大过、行政记过、行政警告以及试岗六个月处分。通过加大查办案件工作力度，增强了教育的说服力、制度的约束力、监督的威慑力和预防的推动力，保证了生产经营顺利完成。

7、以源头治理为切入点，积极参与企业经营管理工作。一是加大阳光工程，对各种设备采购、大修项目招标、含铜物料销售等重大经营活动进行了参与和监督，两年来，共参加采购、销售等招投标21次，确保了厂里的经济利益不受损失，杜绝了损公肥私行为的发生。二是加强对职务干部廉政档案管理，对新提拔的干部及时建立档案，每年对档案进行充实、更新。三是进一步拓宽群众直接信访举报渠道，健全举报网络，设立网上邮箱，实行网上举报，同时在厂办公楼前设立了举报箱，定期办理举报信件的核查、反馈工作工作，做到件件有反馈。

8、提高纪检干部素质，不断创新纪检工作。一是不断加强纪检干部的党性观念和宗旨意识教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变的思想防线。二是在今年对入厂的含铜物料采样监督取样。全年共采样210批次，对12485吨含铜物料进行了监督，有效地杜绝了因含铜物料进厂可能发生的问题，确保了含铜物料各项化验指标的准确性。二是对基层单位的三级分配工作进行了完善，对单位每个月的账目和工资发放单进行检查核对，同时签署意见，加盖印章后进行封存，有效地遏制了违反三级分配现象的发生。

两年来的工作经验

1、教育倡廉，丰富内涵，增强廉政文化的吸引力。廉政教育是廉政文化建设的前沿阵地，是反腐倡廉建设的第一道“关口”。通过开展一系列教育活动，建立了广大党员干部拒腐防变思想道德“三道线”。一是开展倡导教育，架设“引导线”。二是开展底线教育，明确“是非线”。三是开展警示教育，不碰“高压线”。使党员干部充分认识党风廉政建设和反腐败斗争的重大意义，深刻理解和准确把握党风廉政建设和反腐败的精神实质，增强廉政文化的吸引力。

2、制度促廉，规范行为，增强廉政文化的约束力。制度建设是廉政文化的核心部分，是构建惩防体系的重要保证。两年来，根据新形势要求，结合实际，对一些制度进行了必要的补充和完善。一是不断规范干部廉洁自律制度。二是不断完善权力监督制度。三是逐步建立分析预警制度。通过建立健全制度，形成用制度规范行为、按制度办事，靠制度管人的工作格局，逐步实现权力反腐向制度反腐的转变。

3、监督保廉，落实责任，增强廉政文化的影响力。切实做好“三级分配”监督检查工作。每月都对基层单位“三级分配”情况进行落实。在干部交流换岗过程中，按有关规定进行离任审计，对发现的问题及时提出了整改意见或延伸调查。充分发挥群众监督作用，设立违法违纪举报信箱、公布举报投诉专线电话等，建立全方位、多层次、多渠道的举报网络，广泛听取各方意见，增强廉政文化的影响力。

4、创新载体，打造特色，增强廉政文化的感染力。一是开展专题教育活动。二是倡导冶炼厂廉政文化。三是建立帮扶互助金。四是开展家庭助廉活动等，特色活动的开展，增强了廉政文化的感染力和渗透力。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作是一项复杂艰巨的历史任务和系统工程，需要我们长期坚持不懈的共同努力。垣曲冶炼厂将牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，把构建和谐厂矿和公司发展目标有机结合起来，完善体系建设，集中群众智慧，整合各方力量，不断将构建和谐企业推向深入，为企业和谐发展做出应有贡献。

集团公司廉政建设先进单位自荐材料

加强党风廉政建设 努力构建和谐企业

推动反腐倡廉不断取得新成效

北方铜业垣曲冶炼厂

2008年12月

第四篇：垣曲冶炼厂党委2010年抓安全工作小结

垣曲冶炼厂党委2010年抓安全工作总结

2010年，垣曲冶炼厂党委针对党组织抓安全工作，主要抓了以下几项工作。

1、党委高度重视安全工作，在党委工作安排1号文件中，专门对党委抓安全工作和稳定工作进行了安排，提出了新的要求，并同基层支部党政负责人鉴定了“责任书”，以确保长周期安全生产。

2、加强安全的宣传和教育，坚持利用支部书记会议，黑板报、安全知识竞赛、安全警示教育演讲赛、安全咨询日活动等，积极宣传灌输安全稳定的思想，强调抓好安全生产的重要性。

3、认真抓好职工的安全教育，积极组织职工开展安全理论知识学习、安全技能知识培训和岗位技能比武。通过教育和培训，职工的安全意识、操作技能有了明显提高，为安全生产奠定了良好的基础。

4、认真做好“世博会”、“亚运会”和重大节日的稳定工作，对特殊人员根据其思想认识程度，划分类别，建立了包保对子，签订了责任书，实行了明松暗紧的帮控方式，不仅责任到人，而且责任到位，保证了这类人员的相对稳定。

5、认真抓好安全隐患排查治理，确保安全生产。经常组织人员对重点“五管”要害部位进行隐患排查，消除不安全隐患，有效地发挥了安全监督的作用，促进了安全生产。

6、紧紧围绕生产经营中心任务，坚持开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员身边无浪费”、提安全合理化建议、安全操作技能比武等活动。组织党员开展了“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动。

第五篇：冶炼厂个人工作总结

2007年冶炼车间工作总结 2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。

一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障

1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。

我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相

交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。

2、以人为本，安全第一。

我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。

3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。

4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。

5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。

通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！

二、从试生产到正常生产我们走得很扎实

我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。

1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证

了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。

我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。

在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响

降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。

2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。

其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，篇二：2014年冶炼厂环保总结及2015年工作安排 强化依法治理，从严执法监督 全面提升环保管理水平

第一部分 2014年环保工作回顾 2014年，是我厂正式运行环境管理体系的第一年。在公司的正确领导下，全厂上下认真贯彻“遵规守法、绿色发展、节能减排、清洁生产”的方针。一年来，我厂按照打造“清洁无害花园式工厂”的要求，以“治源头、管过程、把关口”的总体思路，积极谋划，重点推进，逐步实现“三废”排放总体可控，环保指标不断好转，较好地完成了2014年环保目标。回顾2014 年的环境保护工作，主要有以下几个方面： 第一、强化目标责任，重落实。年初，我厂认真组织召开安全环保工作会，总结2013年安全环保工作取得的成绩和不足，制定了下一阶段安全环保工作目标和任务。会上，厂领导与各车间签订了《安全环保生产目标管理责任书》，科室以联保的形式与车间负同责。会后，各车间按照工作会的要求将责任目标逐级分解，层层签订了《安全环保生产目标管理责任书》，形成了横向到边、纵向到底，相互交叉的安全环保工作网络。按照《安全环保生产目标管理责任书》考核办法的要求，我厂每周进行安全环保执法检查，每季度进行安全环保大检查，并严格按检查和监测结果进行了考核和绩效兑现。全年

在oa网上发布安全环保检查通报34期，共发现环境问题xx项，整改完成率达到100%。第二、持续改进，进一步完善环境管理体系。一是完善体系运行。年初，我厂按照公司下发的《2014年环境与职业健康安全管理体系运行工作计划》认真落实，各项工作正式按照《冶炼厂职业健康安全和环境管理工作手册》的要求运行，为提高体系文件的适宜性、指导性、完整性和有效性，我厂每季度组织内审员对体系运行情况进行检查，全年共查出不符合项12项，对检查出的不符合项责令各单位在10个工作日内进行整改。同时根据体系运行状况，对体系文件运行进行审核，再次做了大量的修订工作，重新对环境因素重新进行识别，并对重要环境因素进行重点监控，使环境管理体系能在持续改进中有效运行，今年与环境保护有关的各项工作基本处于受控状态，全厂职工执行环境管理体系文件的自觉性不断提高。二是完善各项制度。为规范和促进环保工作的有序开展，我厂先后完善制定了《环保教育制度》、《环境监测管理办法》、《环境统计管理办法》、《污染纠纷处理办法》、《冶炼厂环境保护控制点日常管控责任分工》等专项制度。并在2013年环保工作基础上，结合今年生产形势，对《2014年环保绩效管理考核办法》进行了修订。同时，通过检查考核，加大执行力度，促使各项制度真正落到了实处。三是完善环境污染应急预案。通过相关单位对环境污染应急

预案进行论证，确保应急流程切实高效，能充分发挥体系文件的指导作用，并在各车间积极开展好环保事故应急预案演练，提高员工环保应急、抢险、救灾技能和全厂事故应急处理水平。

2014年12月中旬，我厂顺利通过了中国质量认证中心湖北评审中心的监督审核。第三、推进重点环保项目，积极配合验收，落实污染减排。一是持续推进五项重点项目。今年我厂重点推进的有“生产区雨污分流改造、污酸工段车间排口废水重金属达标排放治理、制酸系统外排烟囱so2减排治理、1#/2#环保烟囱烟气达标排放治理、转炉散排烟气达标排放治理”五项重点项目。为确保五项重点项目在今年年底投入使用，我厂每周安排人员参加冶炼改造工程例会，厂领导班子每周召开碰头会，分析和解决当前项目存在的问题。目前，制酸尾气在深度脱硫系统10月份正式运行后，尾气排放合格率达到了100%；精炼炉在天然气增压、稀氧燃烧等技术实施后，已基本杜绝黑烟现象；清污分流项目中的东区雨水收集池、澡堂已建成使用，截洪沟、生活废水处理系统、西区雨水收集池、各车间涉重废水收集系统已处于施工收尾或设备安装调试阶段；通过对山上环保渣场的维修、厂内硫化渣临时堆场及老三系高温风机房流化渣临时存放点的改造，保证了危废渣的合规储存；通过生产联络制度修订、氧化渣浇铸及生产组

织调整等手段，有效降低了低空烟害的发生频次；同时环保烟囱重金属治理项目正处于紧张的现场施工阶段，可望按计划在2015年3月份完工。其中低空烟害控制、精炼炉黑烟控制、危废渣厂区暂存/运输管理、备料片区扬尘管理、硫酸系统尾气达标排放已达到验收条件，正积极准备验收材料。第四、规范危险废物管理。一是规范厂内危险废物管理。对危险废物暂存场所进行摸底检查、确认，制定了《危废渣厂区暂存、运输管理实施方案》和相关操作规程及应急预案，规划了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣转运运输路线，制定了危险废物管理计划，在危废产生区域依据《危险废物贮存污染控制标准》设置了危险废物识别标志，并且按照危险废物特性分类进行收集、贮存，厂内危险废物处置率100%。二是积极寻找危险废物处置单位。

1、为减少危险废物带来的生产压力，我厂今年与湖南泰兴化工有限公司湖南郴州钖涛化工有限公司共签订了2000吨的处置合同，已完成转运；

2、委托营销公司对大塘底泥、烟道灰进行销售，委托宇星公司对净化压滤渣进行销售。第四、加强现场检查和监测，消除污染风险。一是做好现场检查和整改工作。为适时掌握厂区环境情况，切实做好环保管理工作，我厂严格按照制度开展各项工作，通过日常检查、周检查、月检查及季度检查，对发现的环保问题，联

合生产、技术等相关部门制定整改措施，确保消除废渣、废水及废气在管理过程中的隐患，今年共下发整改通知书28份，整改完成率100%。二是做好环境监测工作。为了掌握污染物排放状况及环保处理设施的运行效率，及时、准确地了解废水、废气现状和发展趋势，厂质检科定期对备料低温电收尘、澳炉电收尘、转炉电收尘、粉煤布袋收尘、硫酸转化系统、硫酸尾气、污酸外排口、污水总排口进行监测，并做好详细的监测数据台账，为以后的环保管理提供可靠的数据和资料。三是积极配合上级部门的环保检查工作。完成了省环保厅重金属检查;完成了华南督查组对危险废物的检查;完成黄石市环境保护局和黄石市环境监察支队对我厂多次环保执法工作。全年实现了较大环保污染事故，外排废水、废气合格率100%，危险废物合规处置率100%的环保目标。

第六、完善激励机制，严格环保考核兑现。今年根据各单位的工作实际情况进一步完善了《冶炼厂环保生产专项考核及办法》，针对不同单位环保管理的难易程度对部分单位分值进行了调整，在公平的原则下考核重点向环保管理难度大的单位倾斜。同时设立了环保先进单位奖和环保明星奖励，每季度对环保工作优秀的单位和个人进行奖励。同时按照环保工作考核细则的规定,对发生环保事故的单位实行严格的考核和“一票否决”制。全年环保奖共发放48.552万篇三：2011冶炼厂党支部工作总结

充分发挥先锋模范作用，为各项任务的全面完成提供坚实的保障

—2011冶炼厂党支部工作总结 2011年，是国家“十二五”规划开局之年，冶炼厂党支部在公司党委的正确领导下，继续深入开展党员“创先争优“活动，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕安全生产这个中心开展工作，全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治核心作用和全厂党员的先锋模范作用，不断提高全厂职工、党员的政治素质和思想水平，为安全、优质、高效的完成好各项生产工作任务提供坚实的政治保证和积极有效的服务。截止到12月底，全厂共完成铋产品：1128.6124吨（其中：铋锭：841.9854吨；铋针：116.626吨；铋粒：170.001吨）；累计直收率：90.08%；生产回收钼金属量：16.724吨。分别为年计划的102.60 %、70.17%；（钼回收车间7月份以后停产整顿），生产铋来料加工产品：761.5114吨，质量达标。现将本我厂各方面工作情况总结如下：

一、成立党员突击队，深入开展创先争优活动 2011年，根据公司党务工作的部署与安排，从年初3月份开始，我厂党支部在本厂组织全体党员继续深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员的“创先争优”活动，并结合本厂实际，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，支部及全体党员书写了公开承诺书，在厂内进行了公示，接受全厂职工监督；同时，组织全体党员认

真学习，统一思想，积极投入到创先争优活动中来。

为将创建活动不断引向深入，我厂党支部突出实践特色，成立了党员突击队，根据实际开展了灵活多样的创争生产实践活动。上半年组织全体党员开展了植树活动、3#反射炉检修工作以及为期 6 天、处理量 48 吨的铋来料加工生产多项义务劳动，下半年又再次组织党员突击队开展了为期7天、处理量56 吨的铋来料加工生产义务劳动，钼回收新工艺技术改造工作等活动，共党员突击队员在坚守自身岗位的同时，放弃双休日，齐心协力、团结协作，各项工作都完成的十分出色，较好的发挥了全体党员的先锋模范带头作用，充分展示了全体党员吃苦耐劳，不计得失，甘于奉献的精神，进一步增强了全体党员和职工的凝聚力，用自己的实际行动为践行创先争优，为共产党员的先进性做了最好的诠释。

二、建立员工诉求平台，引导员工以理性方式表达情绪。

为了及时了解和化解员工在生产、工作、生活中的想法和意见，稳定员工思想情绪，构建和谐的劳动关系，引导员工以理性、合法、有序的方式表达诉求，促进冶炼厂和谐稳定发展，我厂党支部制定了“职工诉求表达平台”的工作方案，设立了意见（建议）箱、电话热线及直面表达三种诉求平台，职工在生产、工作、生活中存的疑问、困难及职工最关心、最现实、最直接的切身利益问题等都可以通过这三种平台来表达，由专人对职工诉求进行登记备案，厂领导班子经过充分调研，确保诉求信息真实、准确的基础上，依据国家法律、法规、政策及公司的有关政策法规，结合我厂的实际，对职工提出的诉求认真做好回复、解答工作。全年共解答由家属联临时工提出的在环保整改期间的工资待遇、班队长及行政技术组提出的津贴等十多项员工切身利益相关的诉求。

三、齐抓共管，维护稳定团结的生产大局

1、加强组织领导，成立维稳工作领导小组。

成立了书记、厂长为厂部第一责任人，班长、队长为班组、队部第一责任人的维稳工作领导小组。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到上下齐抓共管，全面展开维稳工作。

2、进行维稳工作目标管理。

年初，厂部与各生产队签订了维稳工作责任状，分解任务，落实责任，确保工作落到实处，年终严格按照责任书的目标和任务进行考核，并进行维稳责任一票否决制。

3、做好敏感问题及特殊时期的职工心理疏导工作。

在牵涉到职工多方面利益和敏感问题（如职工团购房问题，职工薪酬调整问题、子女就业问题等）及特殊时期（如5.28），一方面及时召开由班队长及职工代表参与的专题会议，及时传达公司会议精神，做好耐心细致的解释、说服工作，有效疏导职工情绪，另一方面党政一把手轮流参与各队部的班前会，与职工面对面地进行交流沟

通，把矛盾化解在基层，避免群体上访、闹事事件的发生，同时制定相关的应急预案，一旦发现问题，立即启动应急预案。

4、做好重大节日的维稳布控工作。

在重大节日期间，如：“七·一”及湘台会、市党代会期间，及时组织召维稳工作会议，积极组织开展下访活动，集中力量抓好节前不稳定因素的排查与整治工作，制定安全生产及维稳工作措施及应急预案。

四、以骨干队伍建设为重点，耐心细致做好职工的思想政治工作

1、抓好思想政治工作骨干队伍的建设。以党员干部、班队长和职工代表为重点，抓思想政治工作骨干队伍的建设。我们在实际工作中深切体会到，在市场经济大的形势下，职工的思想情绪比较复杂，公司的发展改革会触及到职工方方面面的利益，一旦不能正确理解，极易产生矛盾和消极情绪。要及时化解这种矛盾和情绪，仅靠支委会几个人是难以完成的，因此，我们依靠党员、党员干部，班队长、职工代表一起做工作，每半月一次组织党员、党员干部、班队长、职工代表认真学习党的路线、方针、政策及经济体制、人事制度、工资制度改革的有关规定，学习公司的有关方针政策及重要文件精神，使他们先弄清相关的政策规定，公司及厂部制定相关政策的出发点，以大局为重，处理好个人得失，以实际行动服从于公司发展改革的需要，以现身说法，为做好广大职工的思想政治工作奠定了群众基础。

2、以人为本，做好深入细致的思想政治工作。坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，积极主动地上门慰问、交流思想，给予真诚的关心和帮助；同时，抓好共青团（召开了五四青年座谈会、开展了团员青年义务加工铋来料生产）、女工委工作，增强了团队意识培养，创造了良好工作氛围，不断提高了职工、党员、团员青年的大局观念，特别是在今年生产任务重，存在的问题多的情况下，营造出了一种团结协作、顾全大局、求实创新、无私奉献的良好氛围。

3、定期进行思想汇报及交流。为让一线职工及时了解公司、厂部的会议精神及相关信息，同时也为了便与支部了解一线职工的思想动态，每月一次由职工代表参与生产调度会，对一线职工的思想状况及提出的相关问题进行汇报和交流

五、加大综合治理力度，确保平安厂区环境

1、加综合治理硬件设施建设。篇四：2010年垣曲冶炼厂党委工作总结

发挥政治核心作用 促进企业和谐稳定

——2010年垣曲冶炼厂党委工作总结 一是结合实际，深入开展了创先争优活动和推进学习型党组织建设活动。将党组织和在职党员的公开承诺书进行了公示，积极组织党员开展了业务练兵、提合理化建议、技能比武、科技创新等活动。先后开展了“党性和党员意识教育”、“党员示范岗”、“党员安全责任区”、“党员义务劳动”、“打造学习型党组织”、“服务职工群众”、“创新增效”等主题实践活动。为了扎实开展好“创先争优”活动，真正把党组织和党员的承诺落到实处，利用职工大会、理论培训班、专题宣讲等形式，让干部职工学习了解国家政策、集团公司的重要会议精神和印发的重要文件，把上级有关文件精神及时宣传贯彻落实到干部职工中，使广大干部职工思想统一、认识提高、责任明确、信念坚定，为企业生产经营和发展打下了良

好基础。二是坚持党建目标管理考核，完善党建各项管理制度。按照集团公司党建工作目标化管理的要求，进一步完善了党建工作制度，重新对党建管理制度进行了修改完善。依据党建工作目标管理考核办法，坚持抓好支部的日常管理工作，坚持适时开展党员干部的学习教育，及时对支部一课三会工作进行督促检查，坚持做好组织发展、党费收缴工作，坚持结合实际抓好宣传思想工作。每个季度都组织人员对基层党建工作进行认真细致地检查。及时召开党建工作例会，通报考核情况，强调党建工作重点，规范党建工作程序和要求，并组织基层支部书记到铜矿峪参观学习。

三是强化干部队伍管理，着重加强了职务干部的思想和作风建设。围绕提高管理能力这一重点，增强对职务干部培训的针对性和实效性，先后开办了安全法律法规、管理知识、廉洁自律、三级分配等教育培训班，为提高职务干部的整体素质创造了条件；积极探索干部评价体系，坚持定性和定量评定结合，拓宽考核面，提高职务干部考核的准确性和科学性，为选好干部、用好干部提供全面、真实的依据；对个别违规违纪的职务干部进行了严肃处理，维护了职务干部队伍的形象和威信。在干部管理上，严格职务干部任用和调整程序，建立了后备干部队伍，完善了干部管理制度，制定了领导干部谈话制度，完善了领导干部接待日制度。在抓好日常性管理的同时，重点抓了基层班子和职务干部的政治理论学习和党风廉政教育。通过邀请集团公司有关部室领导授课、厂级班子成员授课、观看廉政教育录像片等形式，着力提高基层班子和职务干部的综合能力，引导职务干部把职工队伍带好，把冶炼厂的事情做好。坚持抓好党员队伍建设，不断提高党员队伍素质，积极推进“党员示范岗”活动，使党的先进性在每个党员身上都有所体现，党员的先锋模范作用得到切实的发挥。同时，还积极组织干部职工进行

学习宣传，运用电教化和领导班子成员亲自授课的方法，向干部职工讲解企业管理、科学发展观、打造学习型党组织等理论知识。

四是坚持做好党组织抓安全工作。在年初，专门下发了文件，对党组织抓安全工作做了具体而明确的规定，先后开展了隐患排查专项治理、安全生产月咨询日活动、从业人员安全培训、事故应急预案演练、事故案例警示教育、安全知识竞赛、安全知识黑板报宣传比赛等。围绕安全生产经营工作，克服设备处于后期，维修保养任务重，原材料差异大等不利因素的影响，扎实推进“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”活动，加大安全隐患排查治理，加强职工教育培训，严格执行体系运行，积极组织生产劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动。在具体工作中，把党组织抓安全落在实处，对在检查中发现的安全隐患，下发事故隐患整改指令单，限期整改。同时，对基层支部的党员安全责任区进行了整顿，明确了党组织抓安全的责任和义务，大力开展“党员安全责任区”流动红旗竞赛活动，对党员安全责任区实行月考核、季评比，并进行公示，用党员在安全工作上的模范行动，影响和带动身边职工搞好安全工作，促进了党员在安全工作方面的作用发挥。

五是认真组织各类学习和培训工作，倾力打造学习型组织。按照集团公司提出的“人才强企”战略，分别制定了中心组、职务干部、党员、入党积极分子、职工培训学习计划，并从培训内容、时间、方式、考核等方面严格学习考核制度。按照制定的学习计划，相关部门和单位认真组织学习工作。一季度，组织73名职工进行了健康培训。3月份，聘请集团公司党委工作部理教科科长孟昭远，为全厂70余名干部和技术人员讲授了十四届四中全会精神。4月份，组织电调工培训。5月份，组织制氧工培训。6月份，组织党员干部和从业人员培训。三季度，由车间具体组织，各单位领导干部和技术人员授课，分期分批对职工进行了有针对性的各岗位技能培训学习。从9月初开始，连续举办了推进学习型党组织建设理论

知识讲座，9月10日，举办了通讯员、信息员培训班。聘请集团公司党委工作部组干科杨玉芳科长，为全厂13个基层党支部30多名党支部委员讲授了支部主要工作的方法。通过各类培训学习取得了工学结合，学以致用的效果。六是认真抓好了精神文明建设和企业文化建设。按照工作要求，认真做好了省属企业精神文明创建单位复审的相应准备工作和集团公司企业文化建设检查验收工作。加大了对办公区、生产区和生活区的环境治理力度，坚持每月环境卫生治理，先后对中冶区居民用电线路和生活用水管路进行了改造；对中冶区环境卫生进行了治理；对厂办公楼、居民家属楼进行防水处理和取暖管路维修；修缮和改造了职工图书阅览室和综合活动中心，为职工创造了良好的生产和生活环境。在4月中下旬，对基层支部企业文化建设开展情况进行了抽查。开展支援灾区捐款活动，998名职工为玉树灾区捐款28740元。5-6月份，开展党员义务奉献活动，组织党员打扫辖区卫生，清理防洪防汛排水沟。“五一”期间，举行了隆重的升旗仪式。团委在“五四”期间，举办了配乐诗歌朗诵会的。“七一”期间，厂党委举办了“庆七一，创先争优，歌唱祖国，歌颂党”表彰文艺汇演，以歌舞晚会的形式，表彰了先进集体和个人，既丰富了广场文化内涵，拓展了表彰形式，又激励了先进，凝聚了队伍。注重打造具有冶炼特色的子文化，编制了制度汇编，把精细化管理贯穿到工作的各个环节。通过坚持周会礼仪，落实“三区建设”，开展丰富多彩的文化活动，实行严格的月检查，季考核，使员工熟知企业精神理念，会唱厂歌，接打电话文明礼貌，待人接物用语规范得体，举止行为文明，员工的整体素质有了较大的提升。七是扎实推进了党风廉政建设工作。加强了对物资设备供应管理，对“三级库房”进行清理；对吹炼车间还原剂使用管理进行了效能监察，堵塞了生产管理漏洞；对入厂的含铜物料进行采样监督，确保了含铜物料各项化验指标的准确性； 将“三级分配”检查工作纳入到党建目标考核中，同党建工作一同检查，一同考核，由往年的半年一次检查考核改为每季度检查考核；开展了廉洁文化进机关活动，结合社会公德、职业道德、家庭美德、法制教育和规章制度，积极开展丰富多彩的廉洁文化活动。5月份，组织职务干部和管理岗位人员，观看了廉洁警示教育录像片《用金钱堆砌的坟墓》，制作了廉洁警句格言桌签60个。一系列的廉洁文化教育活动，进一步增强了领导干部、重要管理部门和关键岗位工作人员的廉洁从业意识。九是围绕生产经营经济化运作，深入开展了主题实践活动。按照集团公司的部署和要求，围绕生产经营经济化运作和节本、降耗、增效工作，提出了“以明确经济化运行为要点、落实安全生产为重点、抓好节能降耗为亮点”的工作思路，积极开展“抓成本、降能耗、促安全”的主题实践活动。一方面抓好厂级经济化篇五：冶炼厂2011年防洪工作总结

冶炼厂2011年防洪工作总结

根据两级公司和园区防汛工作的要求，钛冶炼厂领导高度重视，在两级公司正确领导下，钛冶炼厂立足于“防大洪、抗大灾”，做到早预防，早部署，建立健全了防洪组织机构，落实了防汛工作职责，认真研究拟定了防洪工作预案，提前做好了钛冶炼厂防洪和各项准备，组织开展了防洪隐患排查与整治，严格坚持防洪值班制度等，为确保钛冶炼厂防洪工作目标任务的顺利完成奠定了基础。现将钛冶炼厂防洪工作情况汇报如下：

一、认真做好防洪准备工作，健全防洪组织机构，制定完善防洪应急预案，为有效开展防洪工作奠定了基础。1.根据钛业公司做好2011年防洪安全工作要求，钛冶炼厂领导及时针对雨季期间的防洪工作进行了统一安排和精心部署，切实落实了各单位防洪工作职责，在雨季未来临前就下发了《钛冶炼厂关于切实做好2011年防洪抗汛工作的通知》（钛冶炼[2011]45号），制定了切实可行的《钛冶炼厂防洪抢险应急预案》。2.成立了以厂长为组长，分管副厂长为副组长，各科（室）、车间负责人为成员的防洪工作领导小组，同时为有效指挥和组织防洪抢险工作，机关及各车间成立了防洪抢险队伍，同时及时组织配备了必要的防洪抢险物资及机具等，确保了钛冶炼厂防洪工作有效进行。3.细化完善防洪预案

加强各单位对预案的修订细化工作的高度重视，根据要求做到预案要突出重点，一处一案，具有针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。同时要修订完善对突发事件响应的应急预案。防洪预案制定完成后，要及时组织全员对防洪预案进行学习，明确各自的职责，熟练掌握相关内容和处理程序，做到心中有数。

二、加强领导，落实责任。

为了确保钛冶炼厂防洪工作的开展，钛冶炼厂严格按照安全生产“一岗双责”工作职责的要求，坚持“以防为主、防抢结合”方针，全面部署，保证重点，统一指挥、统一调度，服从大局、团结抗洪，工程措施与非工程措施相结合，尽可能调动全厂防汛、抢险救灾的积极性。结合厂生产实际，对厂非生产性构建筑物、边坡、挡墙、钛渣二期建设施工现场施工等易导致滑坡、垮塌的重点部位监管工作通过《预案》的方式明确落实了相关责任单位和个人，为有效监管厂防洪工作 及时发现险情起到了积极的作用。

三、隐患排查与隐患整改。

1、钛冶炼厂根据防洪工作各自应履行的职责，从“防大洪、抗大灾”的高度出发，提前充分做好了各类防洪物资清理准备工作，为了确保钛冶炼厂防洪工作有效进行，在六月份提前对全厂防洪沟渠、厂边坡、挡墙和厂内各建筑物进行了全面检查，及时对堵塞的防洪沟渠进行了清理疏通工作，为安全渡汛奠定了基础。

2、在每月安全大检查中，钛冶炼厂始终坚持把安全工作重心下移，各级领导靠前检查落实防洪工作中存在的要害问题和薄弱环节。厂领导针对检查中发现的安全隐患及时进行了安排部署，有效及时地消除了事故隐患，确保了钛冶炼厂安全生产有效进行。

3、根据冶炼车间6月8日防洪检查情况报告，厂领导督促相关部门对重大隐患进行治理，着重对防洪沟堵塞、厂棚屋顶漏水、低压配电室屋顶漏水、svc地基下沉、1号挡墙地基下沉导致墙体裂纹等重点安全隐患进行了整改。

4、各单位定期组织了防洪抢险演练，不断提高班组防洪抢险队伍的机动灵活性和快速反应能力，以便在发生大型水害时及时出动。

四、严格坚持防洪值班制度，切实做好了防洪监测和增强安全检查力度。

1、在防洪工作中，我们注重切实抓好防洪值班制度的落实，制定了防洪值班制度和领导带班制度，值班人员认真填写了值班记录，及时处置了各种应急情况。

2、防洪检查是防洪工作中重要的一环，是确保防洪安全的有效手段。钛冶炼厂根据攀枝花市2011年雨季特点，扎实开展了全方位、全覆盖的防洪检查工作。切实加强了岗位人员对雨季期间防洪设施的检查频次，特别是加强大了对因地基下沉，墙体开裂的构建筑物进行了监测，针对监测中发现的问题 及时进行了整改，落实了防范措施，同时做好了检查记录，切实做到了排查全面、整改有力、监管到位。

五、下一步工作思路

在下一步的防洪工作中，我们将继续按照两级公司的总体部署和要求，及早动员、及早部署，层层检查，狠抓落实，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作为一项长期工作来抓，确保钛冶炼厂平安渡汛。