技术工人2021上半年总结-个人总结

技术工人2021上半年总结-个人总结

辛勤的工作了半年，我们临时停下一下脚步，回首看看我们2021年上半年的工作状况。以下是由工作总结栏目我为大家整理的“技术工人2021上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

技术工人2021上半年工作总结（一）

2021年上半年已经结束，接下来让我对我上半年的工作做一个总结。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。

本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能制造出更大的经济效益和___效益。

比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为xt），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开头采纳大吨位千斤顶（额定起重量为xt），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证；削减了支承杆的加固工作量。在2021年和2021年施工的xx工程的x个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益非常明显。

另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得特别麻烦。

后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置x台激光对中仪，依据测量数据就可以挺直计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。

尽管我们现在在滑模技术方面取得了肯定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：

1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模

在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者确定比前者明显。

按传统方法制作的钢平台只能用法一次，不仅铺张了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安用法的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；

2、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分掌握装置。

对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工力量都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。

因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的力量。这点是我本人体会最深的。

总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务力量提高到一个新的台阶。

技术工人2021上半年工作总结（二）

2021年上半年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

我来x公司已有x个年头了，在这x年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清楚的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习改善，在参加建设的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。

在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作看法，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

一、积累阅历，落实究竟

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭。

在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清晰的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有实行相应的保温措施，养护时间不低于x天，甲方在x天后就投入到了用法当中，以至于造成全部耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。

若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会削减到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有肯定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作看法来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。

三、加强管理力量，帮助平安生产

一幕幕血的事实，一行行惊心动魄的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，格外是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能由于不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，主动配合平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的耐烦和力度来严格管理。

最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。

今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。

半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并改善能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。

为公司的进展贡献自己的力气。

技术工人2021上半年工作总结（三）

2021年上半年已经过去，这半年工程车间的工作在厂领导的支配和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了肯定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2021年上半年是劳碌的半年，是改善的半年。

为更好地总结2021年上半年本车间的工作状况，仔细支配好2021年下半年车间的工作，现将工作向厂领导做简要汇报。

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态

①建立健全设备巡检管理制度

虽然规定了巡检路途、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，简单走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，依据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，支配本次巡检的重点，从而增加了点检的精准性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得非常明显。

②建立监督检查管理制度

为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡察检查设备的精准性和准时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避开了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

2、建立抢修互动协作的组织方法

由于我车间承修的设备机型简单种类多，有24种机型，设备消失临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足影响检修速度。为解决这一冲突，实施了抢修互动协作管理方法，一旦消失抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力气和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到主动作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机。

二、科学合理投入，确保经营指标的完成1、在备件管理上细心预备，在成本管理上仔细谋划

工程车间设备类型杂，有x种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有肯定的难度。车间首先在充分了解设备的运行状况和检修状况下；主动把握物资公司备件储备状况、对备件方案进行动态跟踪，随时了解备件的用法、供应库存状况。

为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，主动进行零备件供应的预报性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中经常要预报备件的消耗量，主动和南矿操作人员及物资公司备件管理人员常常互通状况，仔细讨论各种设备的配件用法周期和故障周期，还要依据历年备件的消耗状况及机械磨损规律，精准预报备件需要量。

2、细化成本指标，做好日耗工作

车间依据设备的状况，对实际修理费用状况的分析与预报，现在，在费用的管理中，我们主要进行日统计、月统计、季分析。由于修理的不确定性，修理费用的发生是不均衡的，要优化费用支出问题，依此对设备修理费用进行合理的安排。保证在避开设备失修的前提下，修理费用相对最低。预防设备零部件非正常磨损与损坏，减缓磨损程度，延长修理间隔期，削减修理费用。目前，主要的修理铺张是设备失修。

这是由于设备检查漏项，预报不精准或由于经费不足，拼设备而造成的设备失修现象，使原来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏，设备性能与状况恶化。在投入上每台设备，不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件），从而延长港设备的用法寿命。

三、在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作

1、树立“第一次就把事情做好”的理念

每一项工作都做到系统思索、预备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的详情做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。

2、“问题就是资源”的理念

把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消退设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月消失三次，车间就组织讨论，分析故障产生的缘由，从根本上把问题解决掉；杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。

3、文明检修，保证检修任务

用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。检修现场必需文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。

四、在平安管理上强化员工平安意识规范员工行为

平安管理上首先强化员工的平安意识；有什么样的思想就会有什么样的工作看法，而工作看法又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作，首先必需在思想上赐予重视。所以，应当在员工中树立一种重视平安的思想，使员工理解重视平安生产就是维护员工自己的利益；忽视企业平安，就是对员工利益的漠视。通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的平安理念，强化这种预防为主的平安意识和观念。

应当让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要缘由。其次；规范员工的工作行为。平安工作重在落实，平安的软肋，就是只说不做。在检修中进行巡察，发觉员工不规范的地方准时予以订正，并且说明理由，而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和__性高的检修，车间领导都必需亲临现场指挥。

五、车间管理中存在的问题

总之，通过半年的努力工作，即取得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。具体反应在以下几个方面：

1、技术水平参差不齐现象反应明显，能干、有技术的人有限，干好的总是那些人员，不喜爱学技术也总是那些人员。技术水平还是一个制约车间进展的重大问题。

2、车间实行各项制度不够严格，人情味很浓，总是在情、理、法的模式中运作，而达不到法、理、情的水平，让厂领导很不兴奋。

3、检修业务重组后各方面管理不完善，等、靠思想还是存在的。

4、“三项”卫生工作不够抱负，烟头、杂物有之，还有死角的存在，工业卫生不非常突出。

技术工人2021上半年工作总结（四）

2021年上半年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾半年来的工作历程，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作

作为安装处的技术员、预算员，我根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理

在过去的半年中，共参与x幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。

在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足用法功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精准，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立刻进行了签证。

2、资料管理

对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、精准的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够

与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3.预决算编制：

今年共编制预决算xx份，预算造价xx元，共审定工程xx幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。

二、具体的工作状况

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1.工作量大：担当了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并准时供应各工程的材料供应方案。

2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校同学公寓、xx住宅楼、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，挺直影响到公司的声誉。

在这种状况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满足，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的供应，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种状况，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间支配在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他

工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，依据自己把握的水电暖施工的质量通病状况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、留意事项、规范要求进行具体的编制，准时供应最新的原创免费___！发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避开消失质量问题；在具体施工过程中，常常进行检查，发觉问题准时通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，支配好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，常常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟识状况，在施工人员未撤离工地时准时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程。

多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的状况下，与xx连续加班多个晚上进行绘制，最终一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

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