轻轨项目工程个人年终总结（5篇范文）

第一篇：轻轨项目工程个人年终总结

时光飞逝，转瞬间2017年已接近尾声，在这忙碌的一年里，我有幸参与建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通z4线、雄安新区造林项目共计3个工程，特别是雄安新区造林项目，使我受益匪浅，现将这一年来的工作情况总结如下：

2017年年初到春节这段时间，轨道交通z4线受图纸未出和征地影响，现场施工基本停滞，我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上，带领原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸，将竣工资料按照各家单位的要求分别提交，包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通发展有限公司和总包单位天津轨道交通集团工程建设有限公司，同时对东海路站遗留下的一些收尾项目比如东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署。

z4线在春节后陆续开始施工，截止到2017年5月份我主抓的是质量管理部的工作，在这段时间里编制了质量管理制度和质量控制措施、质量奖惩办法，待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量控制，同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检，自检合格后再报监理进行验收，监理验收合格的钢筋笼挂牌标识，方可运至现场使用。

为确保施工质量，每周组织项目部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会，将一周以来的质量问题进行汇总分析，明确防范措施和质量控制标准，在承台基坑开挖后，配合第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测，确保后续承台施工能后顺利进行；

在此期间配合质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收。

从5月开始根据工作需要，我调任至工程管理部，工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案，针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发，并且组织项目部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训，组织专人进行混凝土使用量的统计与节超分析，根据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量。组织工程部技术人员进行新到图纸的会审，配合计划经营部进行对上对下计量用的工程量统计。

我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标，9月份编制完成小轻轨维修工程的技术标，期间还陆续出差到石家庄地铁项目进行施工图的工程量审核工作，到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作。

从9月份底开始，我被派至保定荣城进行雄安造林项目的前期调查，从10月开始便投入到雄安新区造林项目的投标工作组进行投标文件的编制，得到中标信息后跟随领导到达雄县，开始了新项目的筹备工作，主要包括编制实施性施工组织设计，年度施工计划，组织各班组人员提前熟悉大数据系统的实施流程，进行开工报告的相关资料报审，组织人员编制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木养护施工方案》《夜间施工方案》等，同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档。

在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植情况，对不满足图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回，大面积种植后每天下午带领两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查，将支撑、水圈不合格的地方做好标记，安排专人进行整改调整。

根据总体施工进度计划制定每周计划和每日计划，督促施工班组按照节点计划进行施工安排并落实到位，在保证施工进度的前提下兼顾现场安全和质量管理，最终在整个项目部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植计划。

在这一年时间里，无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算，都从中学习到不少新知识，特别是参与雄安新区造林项目的建设，更是在其他标段兄弟单位那里学习了很多项目管理经验，但是通过新项目的锻炼，还是发现了自己的一些不足之处，比如：学习新知识的速度不够快，对于新上场的造林项目，没有提前学习很多造林方面的新技术、新知识，致使在施工技术管理的初期比较被动，其次是对现场技术员的管理过于笼统，没有明确具体任务要求和下达明确的质量控制标准，使得现场技术管理不够到位，以后的工作中一定吸取这些经验教训，提前做好新项目的知识储备，同时对下属明确工作要求，确保大家共同最大限度发挥各自的能力，为项目作出自己应有的贡献。

第二篇：项目工程总结

富士康兰考玻璃厂G11厂房工程项目工作总结

尊敬的董事长、各位领导好: 富士康兰考玻璃厂G11厂房主体、二次结构工程，由我公司承建，是富是康设备厂房工程之一，我单位本着以安全为保障、以质量求生存、以实干求效益、以科学管理为目标的态度，自2006年12月17日开工至今205个日历天(2017年7月15日止），在此期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已全部完工，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结总结。

一、工程概况

工程名称：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房 建设地点：济阳路与清源路交叉口西北角 建设单位：兰考裕富精密科技有限公司 设计单位:昆山市城建发展建筑设计院有限公司

建筑类别及耐火等级：丙类工业性生产厂房，地面以上3层，建筑耐火等级为一级

抗震设防烈度：7 度

建筑耐火等级及使用年限：建筑物耐火等级 一 级，使用年限 50年，屋面防水等级1级。

主要结构类型：框架结构，建筑面积19658.05m2。建筑高度21.1m。

二、进度控制

按照富士康及合同工程进度要求，项目建设应在2017年4月28日完成工程所有项目，实际截止到7月15日才完成。造成工程延误的原因主要是工程施工人员不足，但主要原因还是富士康付款推迟严重滞后。

针对上述问题，公司采取贷款、增加施工人员。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9万元、（其中富士康留款50万）实际到帐1219.9万，进度款到帐后,项目部针对性采取加快工程进度，在2017年5月25日以完成了主体封（除屋顶设备基础外），室内首层二次结构以完成圈梁以下砌体，主体模板三层以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部项目。

三、质量控制

一、从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了兰考县质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

该工程中标之后，项目部即组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以公司总工程师为首，项目部技术骨干参加的三级质量管理网络，依据公司的质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到“三按”施工，执行“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量目标提供严密的组织保证条件。

在该工程施工中，我方将按照ISO9002 标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

二、严格执行各项规章制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

四、完成产值情况

2017年7月15日前完成产值2260万，完成合同产值100%

五、合同执行情况、租赁情况

1、预算用量1350m3： 购进加汽混凝土砌块1350m3： 完成了砌体工程量100% 材料款项基本付清。

2、购进砌筑砂浆干粉: 229吨，款项基本付清。

3、购进钢筋: 1679.988吨，款项基本付清。

4、购进砼 ： 12083.41m3，已付522万元，款项基本付清。（包括税金）

5、脚手架租赁情况：租354981.4米。

兰考租赁公司钢管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883个。郑州租赁公司钢管剩余：14202米，(十字口）13668个，转扣1575，接扣20671个，顶丝2834个，套筒10384个，交还脚手架钢管完成93%。

六、工人工资发放情况

合同总造价2509.71万 其中人工费占总造价（框架结构）约25%，工资为565万、农民工工资总支出约： 330万元，已发放工资总额72.19%。

七、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

八、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

九、反思与建议

通过对这半年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述，2017年在公司领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，G11厂房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理、不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

山西省宏图建设集团有限公司

2017年7月15日

第三篇：个人工程总结

个人工程总结范文3篇

工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。为本次工程工作做一个总结，本文是小编为大家整理的，仅供参考。

个人工程总结范文篇一：

不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2.缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

个人工程总结范文篇二：

自xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠!

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取xx年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望xx年工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量!

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。

个人工程总结范文篇三：

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的xx年即将过去，更具挑战的xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

第四篇：项目工程总结 (5000字)

全厂综合管网埋管及主干光（电）缆布放工程总结

一、工程概况新区厂区内综合管网埋管施工，主要有厂区内约9公里管沟开挖和通信用栅格管埋放，111个人（手）孔的施工。主干光（电）缆主要由原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼敷设24芯、36芯、72芯通信光缆和10对、20对、30对、50对、100对、200对、300对、400对通信电缆汇聚到指挥中心大楼机房。施工过程中工程干扰较大，配合协调工作比较多，主要为现场多家工程队交叉施工，当中出现几家线路重复，需多方协调施工以及施工环境复杂，干扰工程进度，所以施工过程中多家互相配合施工，减少返工的情况出现，最后顺利完成施工任务。

二、施工完成情况

1、工程开工于8月份，根据全厂施工进度计划，定于11月26日全部完成，具备布放线缆的条件。

2、进度完成主要项目进度如下：8月1日~10月10日：管网线路测量放线及管沟开挖10月10日~11月10日：人（手）井的施工以及通信格栅管的埋放全部完成。11月10日~11月26日：综合管网所有收尾工作完成，厂区主干光（电）缆全部布放完成。由于施工过程中部分地段存在堆土过多，涉及多方利益的关系下，施工进度有所减缓，以及有些地方根据现场情况需做出相应的设计调整，但都是紧着优化的角度来考虑，不影响整体管网功能。格栅管接头出都涂抹上胶水，以做到防水作用。光（电）缆敷设按以下要求完成：光（电）缆的弯曲半径、牵引力应符合规范和标准要求。敷设管道光（电）缆之前应先清刷管孔。穿放光（电）缆时宜涂抹黄油或滑石粉。光（电）缆敷设时，其牵引端头应作好技术处理；无接头的光（电）缆在直线上用人工逐个人孔同步牵引。进入管孔的光（电）缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。缆线穿管完毕后线管间、闲置管孔需填充软性填充物密封。光（电）缆端头的预留长度按规范要求留足。光（电）缆敷设时严禁有绞拧、缆线变形、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。光（电）缆敷设完毕，应检查外皮有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。光（电）缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜（盘）、台处以及管子管口等做密封处理；在地面设置光（电）缆路由的混凝土标志桩，间距不大于25米。

三、本次工程项目成果实现厂区内原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼几大节点机房的通信电缆（光缆）汇聚到指挥中心大楼机房，为厂区网络线缆提供通畅路由。为厂区内网络建设提供了基础，为后面能够顺利实现厂区网络建设做了铺垫。

四、工程项目经验总结

1、在项目施工过程中碰到最多的问题是现场工作协调，这个影响了施工的进度，由于现场交叉施工的情况比较多，总会出现互相扯皮的现象，施工方总是以此为借口来推脱施工进度减缓的责任，这就要求我们要提前做好协调工作，保证施工进度。

2、在施工过程中对于细节以及重点的把握，是保证工程质量的关键。许多细节上的东西甚至于就是影响工程质量的问题所在，比如格栅管铺设时的千分之三是斜度，是影响以后管沟排水的，但现场我们却容易忽略这一细节。所以要求以后再施工过程中一定要细心，负责任。

3、对于图纸的熟悉，只有熟悉了图纸才能把握好工程的每一个细节，才能保证工程的质量。从图纸对照现场，才能发现问题，及时的做出修改，避免更多的二次返工出现。

五、心得体会以上是本次综合管网及主干网的工作总结，从中作为一个初学者的我认识到了自己的不足，自己理论上的不足，经验上的不足以及现场掌控能力的不足，为自己了提了一个醒，以后要加强学习，同时自己也是得到了很大的提高及锻炼，明确了自己以后的努力方向。自己也很珍惜这次锻炼机会，收获颇丰，以后还有这样的机会一定脚踏实地，认真学习。

第五篇：钻探工程 项目总结

钻探工程

第一章

绪论

一，钻探工程分类：

（1）地质普查钻探

（5）油，气田钻探（2）矿产勘查钻探

（6）工程技术钻探（3）水文地质钻探

（7）工程施工钻探（4）工程地质钻探 二，钻探方法：

根据破碎岩石基理不同，钻探方法分为 机械，物理，化学 三种。

（一）机械钻探

（1）冲击钻探 ：①钢绳冲击

②钻杆冲击

（2）回转钻探 ：轴向压力 和 水平回转力 同时作用。

孔底：切削，压皱，压碎，剪切 来破碎岩石。

分类：

Ⅰ，根据切削具（磨料）：①硬质合金钻进，②钢粒钻进，③金刚石钻进。

Ⅱ，根据破碎孔底岩石：①无岩心钻探（全面钻进），②岩心钻探。（3）冲击回转钻探：

根据动力介质不同：⑴液动冲击回转钻探⑵风动冲击回转钻探 二，钻探工作的程序：

1个钻进回次：从每次下降钻具，经过钻进，到采取岩矿心，提取钻具，为1个钻程，叫1个钻进回次。

第二章

岩石的性质与可钻性

一，岩石的基本状态：①坚硬，②可塑性，③松散性。

二，地壳的岩石（按成因特征）：①岩浆岩，②变质岩，③沉积岩。其中，①和②占95%，③占5%。

三，⒈地表风化作用变质的变质岩较软（如高岭土），⒉温度和压力作用变质的变质岩较硬（如矽卡岩，石英岩）。

第一节

岩石的物理性质

岩石的物理性质：①块体密度和孔隙度②含水性，透水性和裂隙性③松散性，流散性④稳定性。一，块体密度，孔隙度：

块体密度公式：

块体密度终类: ①天然块体密度，②块体干密度，③块体饱和密度

孔隙度公式：

三，透水性：单位面积和时间内通过岩石的水量。

岩石孔隙度↑，透水性↑，岩石的强度和稳定性↓。

第二节

岩石的力学性质

一，岩石的力学性质：岩石在机械外力作用下所表现的性质。

有：①强度，②硬度，③研磨性。

第三节

岩土的可钻性及其分级

我国岩心钻探采用的是12级岩石分类。一，机械钻速：以每小时进尺米数为指标（指纯钻进时间）。二，一次提钻长度：以每回次进尺数为指标。

第三章

硬质合金钻进

一，硬质合金钻进，一般适用于可钻性为1—6级和部分7—8级的岩石。可钻进任何角度的钻孔。钻孔直径是35.5mm—2000mm，常用的钻头直径是75mm，91mm，110mm，130mm，150mm。二，影响硬质合金钻进效率的主要因素：①岩石的性质，②硬质合金钻头的质量，③钻进时的操作技术和钻进规程。

第二节

钻头用硬质合金

一，硬质合金：主要是碳化钨（WC）—钴（Co）类压结式合金。主要成分：碳化钨（WC），这类硬质合金统称是YG类硬质合金，也称为钨钴合金。