市场部销售管理工作个人总结[五篇范文]

第一篇：市场部销售管理工作个人总结

因公司推荐上学，我于今年7月份到市场部工作，至今四个月时间。按照部领导的安排，主要负责分公司所有自营和互供产品销售的管理工作。四个月以来，部领导给予了我很大的支持和帮助，使我很快了解并熟悉了自己负责的业务，同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖，感受到了市场部人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体

会到了市场部人作为公司核心部室工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一份子而荣幸和高兴。在这几个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下简要汇报。

一、通过各种管理制度的学习和日常工作积累、学习，使自己对市场部工作有了较为深刻的认识。

市场部作为公司最重要的管理部室之一，承担着公司所有产品的销售和物资采购的管理工作。工作涉及总部、总部所属各相关单位以及公司内部各部室和作业部，衔接部门多，衔接流程长，工作难度大可想而知。初到市场部，通过参加各种会议和对相关管理办法的学习，短短一个月时间，我首先对市场部的工作有了较为全面的了解。同时作为市场部的一员，在对自己岗位职能充分了解的基础上，对负责的自营和互供产品销售管理工作的相关管理办法和业务衔接流程、各种相关资料以及内控要求等方面进行了认真、仔细的研究和学习。加上日常工作积累使我对本职工作有了较为深刻的认识，在较短时间内实现了自己能独立完成负责的全部工作，并对发现的一些问题提出了一些建设性的意见和建议，得到了部领导的认可。同时也意识到了市场部管理工作对保证公司关于加强供销工作的重大作用，体会到了市场部在公司中举足轻重的作用。

二、坚持政治、业务及相关领域知识的学习，不断提高自身的思想理论素养。

一直以来，我始终坚持学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的干部路线方针政策，按照公司关于“学习型、创新型、服务型、效率型、廉正型、节约型”[范文为xiexiebang.com作者原创作品-转载请加xiexiebang.com外部链接！]等六型机关建设的要求，在工作生活中注意不断摄取相关的政治经济政策和公司关于相关业务管理制度等方面的内容，注重学习与工作有机结合。通过学习，使我更加坚定了对党忠诚的信念，更加坚定了对天津公司美好前景的憧憬，同时使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。

同时通过两年关于国际贸易知识的学习，拓宽了学习范围，丰富了自己相关方面的业务知识，达到了改善知识结构的目的，自己在看问题和处理问题的思维方式上有了进一步的转变，并在工作中将学到的与工作实际相结合，提高了认识问题和处理问题的能力。另外工作之余，我不断强化终身学习的理念，通过对拿破伦的《成功学》和石滋宜的《竞争力》的学习，使我感觉到一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份工作计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。这些书让我对自己的人生有了进一步的认识，自己作为一名管理者对管理内涵有了更深的理解，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，不断提高自身的综合素质和工作能力。

三、勤勉精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在这几个月的时间里，我兢兢业业做好本职业工作，并积极自觉利用节、假加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，严格按照内控制度的要求自觉按规行事；平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神，同时做到为人正直、作风正派，始终以工作为重，不断加强自己的事业心、责任感和使命感。

四、强化管理意识，强调职能服务，努力提高工作效率。

根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是（1）负责天津分公司自营产品的价格管理、客户管理、销售合同管理、客户信用管理，销售节奏的控制管理、产品的竞价销售管理、化纤新品销售管理。具体包括按照相关销售管理制度，对相关部门进行监督、检查具体执行情况，提出意见和建议；随时掌握自营产品市场变化情况，在受理并办理所有自营产品价格的审批手续的同时，对自营产品制订的价格提出意见和建议；与中心单位一道对自营产品客户实行动态管理，作好客户满意度调查、客户评价、优化，协助组织客户座谈会和订货会；与中心一道进行新客户的开发和准入资质的审批，同时积极参与自营产品销售目标市场、销售渠道的选择；对自营产品销售合同进行有效地审议、论证，对中心单位签订、履行销售合同进行指导和监督；对下达的销售计划执行情况、销售节奏控制等进行检查、考评；组织公司竞价产品的竞价工作，并对竞价执行情况进行监督、检查等工作；（2）日常性工作；具体包括作好自营和互供产品的月度分析、月度预计完成，制定自营产品年度、月度销售计划，协助综合管理部门进行年度和月度考核；按照公司价格领导小组制订的订价原则，

第二篇：市场部个人总结

市场部半年工作总结

在繁忙的工作中，不知不觉的又到了做半年工作总结的时候，回顾自己走过的这一年多差不多快两年的时间里，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽！09年是我跨入汽车行业的第一年，而2011年则是我人生发生重大转变的一年。来公司已经有1年多的时间了，我与东本共同成长，见证了东本这一年多来走过的风风雨雨，我很庆幸我来到安捷，我更感激安捷，是安捷让我逐步从刚踏入社会时的单纯无知走向现在的成熟，在这里我学到了许多东西，积累了许多宝贵的经验。这将是我以后的工作砝码。当然在这一年多的工作里还存在这许多不足，以下是我这半年来的工作总结

在这半年里市场部重点工作是市场广宣计划与执行、厂家活动的执行与反馈、D级车展、突破201030万SP活动和厂家双月SP活动等。前期受日本地震以及汽车市场的影响，销售积压了很大的压力，为此我们也进行了大量宣传，引起了广泛的关注，前期也开展了一些SP活动，如乐山广电报组织的大型联合车展等，主要围绕提高我店的知名度和品牌宣传而来，取得了一定的成效。与此同时也对4S店大厅进行了装饰和点缀。针对市场部的工作，不可能像以前在学校有书本和老师引导，但是我更明白自己的责任，明白这是领导对我的考验和信任，为了不辜负公司和领导的厚望，进公司为每个活动认真准备着，媒体的联系，咨询，在公司领导和同事们的帮助下，完成了一个又一个的活动。这都让我看到了希望，看到了力量。在这半年的工作中也存在些问题。当问题出现后如何解决才是关

键。现在每一个细小的市场几乎都是买方市场，竞争无一例外地趋于饱和，产品的优势很快就会被竞争者赶上甚至超越，所有的竞争都集中市场争夺方面，而无论是价格战还是品牌战，到最后结果目的都是促成销售。那么如何才能让市场带动销售，让淡季不淡，旺季更旺才是关键点。比如每个活动开展前的效果预计和市场调查报告分析，活动开展后的后续跟踪都应该及时完成总结和收集数据进行分析。比如每个活动整个流程的把握，和环节的细分化需要做到更具体和充分的准备。比如随着乐山4S店越来越多，对竞争对手的分析和市场明锐度的把握，对市场广宣方向的预见性，需要充分做好更新更有创意的策划，不能坐以待毙，充分走出4S店学习别人的长处来弥补我们的短处和不足。我定下的必须改的错误。

我会更加努力做好市场部工作，积极配合销售和售后开展各项活动，搞好媒体关系，制定最适合的广宣投放计划，随时与厂家取得联系，保证工作的顺利开展，相信11年我们东本能做到更好。

第三篇：市场部个人总结

个人工作总结

光阴如逝，弹指之间，2012 年已接近尾声。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过部门各位同事的大力配合。在工作上取得了一定的成果，但存在一定的不足，回顾过去一年，现将本人工作总结如下：

一、个人工作简介

（1）、2009年12月14日来到山西中油压缩天然气杨盘加气站，成为一名加气工，负责母站槽车开票，设备运行登记表格记录与值班，标准站成立后，主要负责给出租车加气工作。

（2）、2011年1月来到公司机关生产运行处，在2011年3月份转入市场部，开始主要负责日报表、月底结算、各下游用户预付气款的催付等工作。

二、2012年工作回顾

（1）、2012年5月，公司交由昆仑燃气接管后，因没成立专职调度，主要负责销售报表的我承接起临时调度的工作，接收、报送山西分公司调度下达的报表及文件，包括：购销存日报表、安全周报、季报，天然气能效系统节能减排能效表、2013年及今冬明春天然气销售建议计划分月汇总表等。在我熟悉、掌握昆仑燃气新的工作制度体系过程中，学会对工作的严谨、条理、效率、规范以及文件的痕迹化管理，同时也学会了扎实工作、不怕困难、勇挑重担的精神，在本职岗位上发挥出了应有的作用。

（2）、在业务上坚持服从管理与服务客户相统一的原则： 市场

部主要的工作是天然气子站、市场开发工作与销售。全年全面完成部

门年初确定的工作任务：

1、在上游用户方面，每日上报次日用气计划，根据中国石油管

道生产系统批复计划量进行合理排产，及时传达管道生产系统下达的华北销售文件。每月13日前向华北销售山西处报送我公司次月用气

量计划表、一级、二级客户管理信息档案表，报送2013年天然

气确认计划量表，月底与华北销售、省天然气的结算付款。

2、销售上：月底准时与下游客户进行气量核对、结算，预付气

款、过路费的催付、核对，协助财务填报市场销售数据。

3、完善报表，做好数据报表管理，建立完整的销售档案。

4、票据处理：一季度对上游阳曲站票据及各下游用户计量交接

凭证进行整理装订归档，以便日后数据查找方便。

5、公司市场部宣传促销活动

为推广公司燃气销售，市场部组织“喜迎十八大-杨盘加气站

不涨价还送礼、礼上加礼”促销活动，而当今社会的主流是节能环保，天然气给我们如今的生活带来了很不错的效果，大大改善了节能减排

问题，身为市场部一员，我同杨盘站一线人员一起去西吴国电克科莱

子站附近、长风街、钢园路一带，散发杨盘站促销活动宣传页，出自

己的一份力，同时也促进了我们销售部的工作进展。在以的工作中

会积极配合公司组织的各种天然气活动。

四、2012年个人综合素质的提升

在2012年里，积极参加公司精神文明建设，努力提高业务水

平，加强自身学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方

法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工

作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料

和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰

富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐

摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

通过不断的学习，大大提高了自身政治思想觉悟，同时增加了业

务水平，使得在工作中得心应手，顺利完成本职的工作和领导交办的任务。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台

阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有

了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清

楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总

结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松

中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任

心是如何重要。

五、部门存在的问题及建议：

1、市场部现在的总体工作，与市场销售已相违背，虽然总是说

走出去跑市场，但是现在市场部大部分工作都已销售数据、气量预测

为主，对于子站的开发及建设没有一点思绪及门路，下游客户没有达

成一个长期战略合作的伙伴，致使现在我公司处于被动局面，加上杨

盘标准站的地理位置不佳，如果其他公司在晋中榆次市建立一座加气子站，那对我杨盘站足以形成巨大的冲击力；

2、销售市场是一个公司的窗口，必须要有独有的销售渠道，大盂母站如预计13年第四季度投产后，3、对领导的意图领会不够到位。

五、六、在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

七、展望今后，一定不断学习积极向领导和同事们请教，努力提高业务水平。2013年，万象更新也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，为公司发展尽心尽力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，积极完成公司下达的任务，主动向其他部门同事学习并积极配合，争取在工作上取得更好的成绩。

汇报人：郭玉凤

二零一二年十二月三十一日

第四篇：市场部个人总结

个人工作总结

光阴如逝，弹指之间，2012 年已接近尾声。过去的一年在公司领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过部门各位同事的大力配合。在工作上取得了一定的成果，但存在一定的不足，回顾过去一年，现将本人工作总结如下：

一、个人工作简介

（1）、2009年12月14日来到山西中油压缩天然气杨盘加气站，成为一名加气工，负责母站槽车开票，设备运行登记表格记录与值班，标准站成立后，主要负责给出租车加气工作。

（2）、2011年1月来到公司机关生产运行处，在2011年3月份转入市场部，开始主要负责日报表、月底结算、各下游用户预付气款的催付等工作。

二、2012年工作回顾

（1）、2012年5月，公司交由昆仑燃气接管后，因没成立专职调度，主要负责销售报表的我承接起临时调度的工作，接收、报送山西分公司调度下达的报表及文件，包括：购销存日报表、安全周报、季报，天然气能效系统节能减排能效表、2013年及今冬明春天然气销售建议计划分月汇总表等。在我熟悉、掌握昆仑燃气新的工作制度体系过程中，学会对工作的严谨、条理、效率、规范以及文件的痕迹化管理，同时也学会了扎实工作、不怕困难、勇挑重担的精神，在本职岗位上发挥出了应有的作用。（2）、在业务上坚持服从管理与服务客户相统一的原则： 市场部主要的工作是天然气子站、市场开发工作与销售。全年全面完成部门年初确定的工作任务：

1、在上游用户方面，每日上报次日用气计划，根据中国石油管道生产系统批复计划量进行合理排产，及时传达管道生产系统下达的华北销售文件。每月13日前向华北销售山西处报送我公司次月用气量计划表、一级、二级客户管理信息档案表，报送2013年天然气确认计划量表，月底与华北销售、省天然气的结算付款。

2、销售上：月底准时与下游客户进行气量核对、结算，预付气款、过路费的催付、核对，协助财务填报市场销售数据。

3、完善报表，做好数据报表管理，建立完整的销售档案。

4、票据处理：一季度对上游阳曲站票据及各下游用户计量交接凭证进行整理装订归档，以便日后数据查找方便。

5、公司市场部宣传促销活动

为推广公司燃气销售，市场部组织“喜迎十八大-杨盘加气站不涨价还送礼、礼上加礼”促销活动，而当今社会的主流是节能环保，天然气给我们如今的生活带来了很不错的效果，大大改善了节能减排 问题，身为市场部一员，我同杨盘站一线人员一起去西吴国电克科莱 子站附近、长风街、钢园路一带，散发杨盘站促销活动宣传页，出自 己的一份力，同时也促进了我们销售部的工作进展。在以的工作中 会积极配合公司组织的各种天然气活动。

四、2012年个人综合素质的提升 在2012年里，积极参加公司精神文明建设，努力提高业务水平，加强自身学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

通过不断的学习，大大提高了自身政治思想觉悟，同时增加了业务水平，使得在工作中得心应手，顺利完成本职的工作和领导交办的任务。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

五、部门存在的问题及建议：

1、市场部现在的总体工作，与市场销售已相违背，虽然总是说走出去跑市场，但是现在市场部大部分工作都已销售数据、气量预测为主，对于子站的开发及建设没有一点思绪及门路，下游客户没有达成一个长期战略合作的伙伴，致使现在我公司处于被动局面，加上杨 盘标准站的地理位置不佳，如果其他公司在晋中榆次市建立一座加气子站，那对我杨盘站足以形成巨大的冲击力；

2、销售市场是一个公司的窗口，必须要有独有的销售渠道，大盂母站如预计13年第四季度投产后，3、对领导的意图领会不够到位。五、六、在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

七、展望今后，一定不断学习积极向领导和同事们请教，努力提高业务水平。2013年，万象更新也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，为公司发展尽心尽力，在今后的工作和学习中严格要求，高标准，积极完成公司下达的任务，主动向其他部门同事学习并积极配合，争取在工作上取得更好的成绩。

汇报人：郭玉凤

二零一二年十二月三十一日

第五篇：市场部运营管理工作

1、计划书要有明确目的市场的开发需要“师出有明”，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才能告诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么，意义何在，在这个前提下你才能取得决策者的支持，赢得团队的理解和配合，因而对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。

2、计划书要能清晰反映市场的特性

一个市场开发计划书在目的明确后找到这个市场的特性或者说特点，才能对市场的开发工作具有指导意义，这样的一个计划书才能让决策者对你所要开发的市场有一个大致的认识，也是你获取资源前提条件，因为不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲，由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，首先是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。

3、计划书要客观反映市场情况找到市场的进入机会

市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从中了解和找到内在和本质的东西，解剖和找到出市场的空隙，其次，对于一个产品品类来讲由于其实用功能的不同，对于处于市场中的消费者而言就会存在购买习惯和场所的选择，再次，由于时间或者销售时机的存在，市场开发所采取的方式和方法就会不同，最后，由于各种复合因素的相互作用，市场开发存在不同的变数，但是通过找到这些不同就会找到市场的突破点、切入点和时机，成功的机会就会越大，因而对于一个市场开发计划书来讲真实反映了这些问题找到了这些点，也就向决策者指出了了市场开发的机会所在，让决策者看到了开发的希望，获取支持和实施的可能性就会加大。

4、计划书要明确竞争对手和找到竞争对手的优势与劣势分析

不是所有的竞品都是我们市场竞争的对手，只有和我们旗鼓相当、品类接近的竞品才是我们真正的对手，因而对于竞争对手的选择或者说找到竞争对手，就需要对市场的竞品进行斟酌和筛选，可能最终我们会找到一个或者两到三个对手，对于出现两个或三个竞争对手时

这就需要再次聚焦对手从中找到一个对我们最具抗衡力竞品成为我们的对手，只有找到了竞争对手才能找到去要超越的目标，使市场的开发工作根据备针对性。在选定好竞争对手后，我们还需要做的工作就是对对手有一个清晰的认识，去对对

对手进行全面的分析，了解对手的优势、劣势和我方可利用的机会和对手手给我们带来威胁，只有做到这两点才能让对手完全暴露在我们面前，市场计划书才能有的放矢，市场后期开发工作才能避实击虚

xx是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的销售计划是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?

一、市场分析。销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

1、根据上一的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)：B(平价、微利上量产品)：C(低价：战略性炮灰产品)=2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资