第一篇：人事职位公务员年终总结优秀
写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程，小编整理了人事职位公务员年终总结优秀范文精选4篇，希望能帮助到您。
人事职位公务员年终总结优秀范文【1】
我是20xx年2月20日入职XXXX人事部，担任人事专员一职。我的工作主要是负责行政和人事两大方面的工作。下面我将从行政、人事、个人建议和个人工作不足四个方面来进行总结。
一、行政方面
1.饭堂管理
主要是监督饭堂的卫生、清洁和跟进饭堂师傅健康证办理情况。
2.宿舍管理
跟进新员工宿舍安排情况;监督宿舍卫生清洁;核查住宿人数和更新宿舍报表;处理员工住宿申请等。
3.车辆管理
负责公司车辆证件的办理和管理;监督车辆用车情况;跟进车辆维修和保养。
4.办公室固定资产管理
负责办公室固定资产(电脑、打印机、复印机和扫描仪等)登记、维修处理和采购申请。
5.保安清洁管理
协助和协调保安工作，监督厂区清洁卫生工作。
6.办公室卫生
与市场部分工合作，积极主动维护办公区域的卫生清洁，创造舒适的工作环境。
7.协助其他部门的工作
如：复印、打印、扫描和快递等。
8.接待来客
9.其他外勤工作
安全、社区、村委和街道办等会议或文件领取。
10.节假通知/会议通知
做好节假日通知的发放，及时做好会议通知。
11.公司证件管理
证件办理、延续、变更等事宜。
12.积极参与和配合公司的内审和外审相关工作。
二、人事方面
人事也称人力资源，主要是围绕着人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理六大模块进行工作。我的人事工作重点是招聘与配置、培训与开发和劳动关系管理，其他三大模块不深入。
(一)招聘与配置
自入职科立达两个月以来，几乎每天都到人才市场招聘。因为招聘效果慢，用人部门急，不得不边招聘边学习边总结，想各种各样的办法完成招聘工作。下面是我开展招聘工作的内容：
1.制定工作流程
(1).提出申请。
(2).人力资源汇总招聘计划;
(3).工作分析和岗位说明分析;
(4).制定招聘方案(确定招聘渠道和组建招聘团队，制作招聘)和招聘预算;
(5).广告和投放，确定面试官人选;
(6).收集简历并筛选合适的简历，预约候选人面试;
(7).面试场地布置，面试资料准备和通知面试官;
(8).做好面试记录，通知合适人选。
2.招聘渠道维护与开发
(1)根据人力资源规划进行工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择招聘渠道;
(2)维护招聘渠道，跟进场次安排和续签合同等事宜;
(3)根据人员需求特点，开发招聘渠道发布招聘信息，如专业论坛、专业QQ群和微信等平台;
3.修改职位说明书
在开展招聘工作时，必须先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是招聘的重要依据。
(二)培训与开发
培训与开发，按照时间分类为：年度培训和月季度培训;按照员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特殊岗位培训;按照内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训等。
目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质知识和管理培训和产品工艺培训四方面。
工作步骤为
(1)部门申请;
(2)人力资源部制定培训计划和方案;
(3)根据计划进行培训准备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知;
(4)培训实施：准备培训所需要的场所、工具和试卷等;
(5)培训结束：评估培训效果和整理培训资料、存档。
(三)劳动关系管理
1.人事档案管理
(1)入职手续办理(跟进银行卡、健康证和厂牌)、整理在职员工档案、更新人事日报表(3个)、ERP数据录入;
(2)离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新;
(3)部门转岗通知：更新人事日报表(3个)、ERP数据更新，存档;
(4)宿舍管理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，及时提供宿舍报表给财务审核。
2.劳动关系
(1)劳动合同的签订和续签。
(2)工伤办理和跟进。
(3)劳动纠纷处理。
(4)居住登记、居住证办理。
(四)绩效管理
因刚进公司时间不长，只负责绩效考核数据的录入。
(五)薪酬管理
1.只负责行管部的考勤管理(考勤卡办理、考勤数据采集)。
2.负责福利方面管理：如社保办理、社保卡办理。
3.协助财务做好员工补充工伤事宜。
4.协助财务做好发薪名单的审核事宜。
三、我的个人不足
1.人力资源管理理论不够扎实，需要继续深入学习。
2.人事专员一职兼顾了前台的工作，要学习前台礼仪。
3.由于进公司的时间不久，对公司业务不熟，工作上还有许多做的不到位的地方。所以，在完成本职位工作任务后，多到各部门去学习业务知识，提高招聘效果和效率。
4.与公司各部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
5.因为事务性的工作很多，突发事件也不少。所以，时间管理不合理，造成自己经常加班。往后，要制定自己的工作计划，提高效率。
6.做事不够细心、不够严谨，这方面要努力克服。
7.公文写作能力欠佳，需加强这方面的学习。
在未来的日子里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。服从公司的工作安排，我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司壮大与发展，奉献自己的能力。
人事职位公务员年终总结优秀范文【2】
回望2019年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自2019年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善，四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施
每月协助行政?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯猩栈疃牟呋笆凳┕ぷ鳎岣涣嗽惫さ囊涤嗌?考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2018年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人事职位公务员年终总结优秀范文【3】
我于2018年x月x日在客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、2018年主要工作业绩及存在的不足
(一)做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为xx招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据xx人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
(三)保障员工福利机制
我于xx份开始接手配合地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通xx社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
(四)规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从xx回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份xx监察室对我们xx项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对xx传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的一年中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
二、2019年工作计划
通过一年工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的一年里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。2019年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢xx给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。
人事职位公务员年终总结优秀范文【4】
时光荏苒，2019年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2019年的工作做如下简要回顾和总结。
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4.充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2.加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3.协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。
第二篇：人事经理职位介绍
——该职业一般情况描述——
职位名称：
直属上级：
直属下级：
合作部门：
职业描述：
工作内容：
教育背景：
核心课程：
工作经验：
培训认证： 人事经理 人事经理 人力资源总监/副总经理 人事助理/助理人事经理/人事专员/人力资源专员 暂无很多不了解人力资源行业的人认为人力资源部门就是做一些为员工签订合同、办理请假、结算工资等比较琐碎的工作，其实，在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源，调动员工的工作积极性、开发员工的最大工作潜力，要求人事经理不但要从管理方法上创新，更重要的是从观念和认识上的突破。人事经理负责公司人力资源的开发，关键就在于对人力资源进行有效的激励——在薪酬待遇上为员工提供富有竞争力的薪酬，通过培训使员工不断提高自己的理论水平和实际操作能力，通过工作分析和人员评价尽量使员工工作丰富化、多样化，不仅达到人宜其事，而且事宜其人，通过绩效考核来肯定员工的工作业绩，通过职业生涯规划，让员工看到自己广阔的发展前景等等，所有这些激发员工的工作积极性，培养他们对公司的情感认同和职业归属，都是人事经理的职责所在和工作目标。人们常在企业管理中引用“木桶原理”——水盛得多不多，要看木桶上最短的那块木片。而有人说，人事经理就像“盛水木桶边上的箍儿”，因为在企业中，除了看“木片”，还要看桶外的那圈箍儿“捆绑得严实不严实”。——该职业的工作内容概述—— 人事经理制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划。根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。审核人员的调入、招聘、辞退、辞职、调出、停薪留职等。制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。制定员工考核办法和薪资管理方案，经批准后组织实施，指导各部门的考核工作。负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。负责员工的配置管理，并定期向高层提供员工满意度分析报告及建议。负责协调本部门与其他部门的工作关系。制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。——教育、所学内容等背景要求—— 人事经理 一般要求人力资源、工商管理或相关专业本科以上学历，至少要求学历为大专 人力资源管理、组织行为学、管理学、经济学、经济法、统计学等 一般要求三年以上人力资源管理工作经验 现全国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资
源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理
师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源
工作环境：
职业前景：
知名公司：
薪酬待遇：
榜样人物： 总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。人事经理的工作基本都在室内进行，工作环境较舒适。但人事经理承担公司人力资源管理的全部责任，被员工视为老板和高层的“代言人”，又被上级寄以厚望，职责重大，工作压力也很大。许多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借对外招聘人事经理这样的“空降兵”以期望改善公司人事关系。这样的人事经理往往面临一个“烂摊子”，在取得员工支持和老板信任上难度较大，工作压力大。因此人事经理本身离职率也不低。在大公司，人事体制比较健全，人事经理的操作难度较小，但一般都工作量很大，责任也很重，同时要求不断创新人事管理方法，突破旧观念和认识。但正因为人事经理工作的挑战性大，能胜任的人事经理都比较有成就感。——该职业的前景、知名公司及薪酬—— 人事经理在知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀缺的资源；而能够寻找、管理、开发稀缺资源的人必然成为更稀缺的资源。从宏观上看，国家的人力资源开发战略、人才资源的政策环境以及人力资源的法律和制度建设都需要大量的人力资源专业人才。从微观上看，企业战略、战术和技术层次也需要大量的人力资源专业人才。由此可见，人力资源经理将是未来最紧俏的人才之一。人事经理可以由人事管理类的较低职位晋升而来，也可以在后勤事务部经理、财务部经理、市场部经理等职位之间进行平调，人事经理可晋升为人事总监、副总，但晋升为总经理的几率小于业务部经理等其他部门经理。另外，人事经理的跳槽也比较常见。尽管人力资源职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。暂无 企业不同，人事经理的薪水也大不相同，在外企和大集团公司，人事经理的薪水会比较高，年薪可达到10万-30万元不等，在一般的国企，人事经理的年薪可能只有6万到8万左右。有些人想拿高薪，一般都是通过跳槽来实现，也有些是主动和老板谈判，要求加薪。——该职业的榜样人物—— 人事经理 常扬，宜家家居（IKEA）中国地区人力资源部经理1998年毕业于北京大学天体物理系，而后到中国大饭店做培训师，再后来曾经先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国
区HR经理、法国布尔电脑集团HR总监、诺基亚中国及香港地区薪资福利经理，并为诺基亚
全球管理团队成员。2003年他又加盟宜家家居，出任中国地区人力资源经理，直至今日。2005
荣获中国十佳CHO。讲述：常扬（节选）在我看来，HR有四个主要任务这些
年来我始终在HR领域发展,HR的基本任务就是去面对员工，提供相应或者适当的支持帮助员
工达到目标。这其中，HR主要有四个任务。第一就是支持业务的发展。因为HR经理不
仅是做一个HR的经理，他首先是管理层的一分子；同时作为HR经理要有能力做出HR规划，要和业务计划互相配合；此外HR还应该提供专业的工具，以促进组织朝向既定的方向健康发
展。HR的第二个任务就是变化管理。HR要充当组织发展的程序员，要能够提供一些程序和
方法让组织变化在一定程度上是可预见的，并通过HR专业工具和方法帮助员工掌握相应的技
能，同时还有帮助他们做好适应变化的心理准备。第三，HR的任务就是和员工沟通。沟
通是每天都要做的，并把员工的意见反馈给老板，同时还要鼓励其他部门的经理也做同样的事
情。第四，HR的最终目标是要成为行政专家，包括三个方向：费用、时间和质量。任何
HR工作都要从这三个角度去考虑。当然最理想的状态就是花最少的钱、用很少的时间达到很
高的质量，所以HR的主要绩效指标也集中在这些方面。但是从HR工作者的职业方向来
说，又跟上面说的顺序恰好相反。很多做HR的人都是从行政开始的，例如招聘专员，然后逐
渐跟员工沟通多了起来，并在公司的变化过程中实施有效控制，或者说做出相应的贡献，最终
逐渐转化为公司业务合作伙伴。因此作为HR从业者也要不断地让自己朝这个方向努力，这是
很重要的。一个人的发展要看自己的意愿、能力，还有机会我觉得一个人的发展要具备三
个很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有机会。88年我大学毕业，那时
候国家包分配，也允许自己找工作。我是学天体物理的，因此如果分配就得去天文台或天文馆，但那时我已经很明确自己的兴趣就是跟人打交道了，于是开始自己找工作，应聘到中国大饭店
做了一名培训师。那时候我的工作就是持续不断地培训新人，直到成为培训部经理，才开
始管一些HR的工作。我不喜欢每天都给不同的人讲相同的东西。慢慢地我觉得做HR是一个
很好的职业，我愿意跟人打交道，也是我的兴趣。实际上从表现管理的角度来说做业务和
做HR都是一样的，就是有一个目标，然后把这个目标让其他人领会并同意，再在执行的过程
中通过很好的组织和安排把目标分配下去，不断发现别人什么地方做得好，去鼓励他们，发现
别人什么地方做得不好，需要你帮助，再跟大家讨论有什么解决的办法，然后就是给他们相应的薪酬和福利作为回报。我觉得不管做业务经理还是做HR经理，其实都是一个带领团队
不断往前走的过程。但个人的兴趣确实是不一样的，比如我就觉得做HR对我来说是份很好的工作。从全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的兴趣还是
做全面的HR管理。我来到宜家两年的时间，更多集中在业务支持和员工沟通者的角色。
制定了新的奖金体系，把员工个人的收入跟我们要达到的业务目标结合起来，通过新的奖金体
系，经理们可以更加有信心地完成任务，因为他们手里有HR的工具可以支持他们去完成任务。
另外从员工沟通的角度来说，我们从前年开始做了员工意见调查，成立了员工委员会，通过这
些方法了解员工都在想什么。宜家鼓励一种更加开放的环境和更加直接的沟通方式，这两年我们也很高兴地看到这种文化在得到不断的加强。不久前在上海的员工就写了一张很大很大的大字报，贴到墙上，说我们认为公司有些地方做的不对，很多员工都签字表示支持，这在中
国的很多公司是一个非常稀奇的情况。但现在出现这样的情况恰恰说明员工是非常信任我们的，同时员工还相信这样做不会给他们带来任何负面影响，他们还相信将意见反馈给我们之后也能
对政策制定产生影响，所以我们很高兴看到这种开放和直接，这正是宜家所要倡导的。宜
家在中国有一个很大计划，每年的投资差不多接近30多亿，在这样一个非常稳固的发展过程
中，我也希望做出自己的贡献。
[]人事经理->岗位讨论【所属行业：房地产开发】
协助公司领导制定,控制,调整公司及各部门的编制,定员;
协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;
协助公司领导和各部门做好员工的考核,转正,任免,调配等工作;
协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;
负责员工工资的管理工作;
负责正式员工劳动合同的签订;
负责保存员工相关个人档案资料;
负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;
负责为员工办理人事方面的手续和证明.[]人事经理->岗位职责【所属行业：计算机软件】
人事经理岗位职责
（1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。
（9）完成总经理临时交办的工作。
第三篇：公务员职位分类
公务员职位分类
综合管理类
第一条 为规范综合管理类公务员非领导职务（以下简称为非领导职务）的设置与管理，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本办法。
第二条 非领导职务应当根据工作需要设置，职务层次不得高于所在机关或者所在内设机构的机构规格，职数不得突破规定的比例限额。
第三条 担任非领导职务的公务员接受所在同级机构担任领导职务公务员的领导，经领导授权或者委托或负责某一方面的工作。
第四条 非领导职务由高至低分为巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
各级机关的非领导职务不再使用其他职务名称。因职业特点需要的，经中央公务员主管部门批准，可以使用其他非领导职务名称。
第五条 中央机关和省、自治区、直辖市机关、副部级机关和副省级市机关设置巡视员以下非领导职务；直辖市的区、副省级市的区、设区的市、自治州机关设置调研员以下非领导职务；县、自治县、不设区的市、市辖区机关设置主任科员以下非领导职务；乡镇机关设置科员、办事员非领导职务。副部级机关的巡视员和副巡视员相当于本机关内设机构的正司级和副司级。副省级市机关的巡视员和副巡视员相当于本市市直机关的正局级和副局级。
第六条 中央机关的巡视员和副巡视员职数，不得超过该机关厅局级领导职务职数的三分之一，其中巡视员不得超过巡视员和副巡视员职数的40%；调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的75%。
副部级机关的非领导职务职数按照上述比例确定。第七条 省、自治区、直辖市机关的巡视员和副巡视员职数，不得超过厅局级领导职务职数的三分之一，其中巡视员不得超过巡视员和副巡视员职数的30%；调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的50%。
副省级市机关的非领导职务职数按照上述比例确定。第八条 直辖市的区、副省级市的区、设区的市、自治州机关的调研员和副调研员职数，不得超过县处级领导职务职数的三分之一，其中调研员不得超过调研员和副调研员职数的30%；主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50%。
第九条 县、自治县、不设区的市、市辖区机关的主任科员和副主任科员职数，不得超过乡科级领导职务职数的50% 第十条 担任非领导职务的，必须坚持德才兼备的标准，其思想政治素质、工作能力、文化程度应当达到相应的任职要求，身体健康，并具备规定的任职条件。非领导职务人员的任用，按照管理权限和规定程序进行。
第十一条 晋升非领导职务须具备下列任职年限条件：
（一）巡视员应当任厅局级副职领导职务或者副巡视员五年以上；
（二）副巡视员应当任县处级正职领导职务或者调研员五年以上；
（三）调研员应当任县处级副职领导职务或者副调研员四年以上；
（四）副调研员应当任乡科级正职领导职务或者主任科员四年以上；
（五）主任科员应当任乡科级副职领导职务或者副主任科员三年以上；
（六）副主任科员应当任科员三年以上；
（七）科员应当任办事员三年以上。
第十二条 新录用公务员担任非领导职务的，按照有关规定执行。
第十三条 非领导职务公务员因定期考核不称职或者受处分等原因，需要降低职务的，降为下级非领导职务。
第十四条 中央机关及其直属机构非领导职务设置，由各机关提出具体方案，报中央公务员主管部门务案；省级机关及其直属机构非领导职务设置，由各机关提出具体方案，报省级公务员主管部门审批；市（地）级机关非领导职务设置，由各机关提出具体方案，经市（地）级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批；县级机关非领导职务设置，由县级公务员主管部门提出具体方案，经市（地）级公务员主管部门审核后，报省级公务员主管部门审批。
第十五条 县有以上公务员主管部门负责非领导职务设置管理情况的监督检查。对违反本办法擅自扩大设置范围、突破职数比例限额、放宽任职条件的，不予批准或者备案；已经作出的决定一律无效，由同级公务员主管部门或者上级机关按照管理权限予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其他责任人作出处理或者处分。
第十六条 对工作特别需要的机关，由中央公务员主管部门提出意见，报中共中央或者国务院批准，其非领导职务职数比例可适当高于本办法规定的比例。
第十七条 本办法由中共中央组织部、人事部负责解释。
专业技术类
专业技术类职位，是指机关中履行专业技术职责，为实施公共管理提供专门技术支持与保障的职位。
专业技术类职位首先体现为行业特有的专业技术岗位，如海关的商品归类、原产地管理专家；其次体现为一些社会通用性专业的技术岗位，如工程技术、化验技术等。此外，还有一些政府咨询研究机构也在此范围内。
专业技术类公务员管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强公务员分类管理的制度建设，建设高素质专业技术类公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》，制定本规定。
第二条 本规定适用于在各级机关及其直属或派出机构中的专业技术类职位上工作的公务员。专业技术类职位应当具有特定的专业技术能力要求，从事专业技术工作，履行专业技术职责，为机关实施公共管理提供专业支持和技术保障。
第三条 专业技术类公务员管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持监督约束与激励保障并重的原则，实行宏观调控、分类指导、分级管理。
第二章 职位设置
第四条 各级机关按照科学合理、精简效能的原则，在国家规定的专业系列及其类别内设置专业技术类职位。因工作需要可以增设其他专业类别。
第五条 专业技术类职位设置实行比例控制。原则上以各级机关的行政编制数为基数确定相应比例。
第六条 专业技术类职位设置实行核准制度。由中央业务主管部门根据专业技术工作的职责任务、工作性质和人员结构等因素，确定本系列专业技术类职位类别和设置比例，经中央公务员主管部门核准后实施。
第七条 各级机关根据工作需要，对部分社会通用性强、需求较少的专业技术类职位，可以按照国家有关规定实行聘任制。
第三章 职务与级别
第八条 专业技术类公务员的职务分为领导职务和非领导职务。担任领导职务的专业技术类公务员的管理，参照综合管理类公务员相关规定执行。
专业技术类公务员非领导职务的名称为专业技术官。由高至低分为9个职务层次，即：一级专业技术官、二级专业技术官、三级专业技术官、四级专业技术官、五级专业技术官、六级专业技术官、七级专业技术官、八级专业技术官和九级专业技术官。
本条以下所称职务均指专业技术类公务员的非领导职务。
第九条 专业技术类公务员职务与级别的对应关系是：
(一)一级专业技术官：十二级至七级;
(二)二级专业技术官：十四级至九级;
(三)三级专业技术官：十七级至十一级;
(四)四级专业技术官：十九级至十三级;
(五)五级专业技术官：二十一级至十五级;
(六)六级专业技术官：二十二级至十六级;
(七)七级专业技术官：二十三级至十七级;
(八)八级专业技术官：二十四级至十七级;
(九)九级专业技术官：二十五级至十八级;第十条 专业技术类公务员的职务设置，按下列规定执行：
(一)省级以上机关的专业技术职位中可以设置一至九级专业技术官;
(二)市级机关的专业技术职位中可以设置二级至九级专业技术官;
(三)县级机关的专业技术职位中可以设置四级至九级专业技术官。
一至四级专业技术官的设置，实行结构比例控制。原则上以各级机关专业技术类职位的总数为基数确定。具体的结构比例由中央各业务主管部门制定，经中央公务员主管部门核准后实施。
第十一条 人民警察以及海关、驻外外交机构中的专业技术类公务员，根据其工作特性，执行与其职务相对应的衔级。
第四章 录 用
第十二条 五级以下专业技术类公务员的录用实行考试录用制度。经省级以上公务员主管部门批准，可以放宽职位报考的资格和条件。
第十三条 专业技术类公务员录用考试内容根据职位应当具备的能力素质设置，重点考察报考者的专业基础知识和运用专业技术处理实际问题的能力。
第十四条 专业技术类公务员的录用，经省级以上公务员主管部门批准，可以简化程序或者采用其他测评方法。
(注：此处缺乏推公前已经具有专业技术职称的人员如何进行同期改职的规定条款。譬如有初、中、高级技术职称，应该不涉及重新报考录用的问题。这部分人员怎么过渡为专业技术官，应该明确一下。)
第五章 考 核
第十五条 专业技术类公务员的考核，按照管理权限，全面考核其德、能、勤、绩、廉，重点考核技术水平和工作实绩。
第十六条 专业技术类公务员的考核主要采取考核的方式。在被考核人作出工作总结的同时，经民主测评，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。
第十七条 专业技术类公务员考核优秀等次人数，一般不低于本机关优秀等次人数的百分之十。
第六章 职务任免和升降
第十八条 专业技术类公务员的职务任免和升降，按照管理权限，依照法定的条件和程序进行。
第十九条 专业技术类公务员的任职，应当按照专业技术职务序列，在规定的职位限额和职务结构比例内进行。
第二十条 专业技术类公务员任职，应当具备拟任职务所需的基本任职条件。实行职业资格准入控制的专业技术类职位，应当包括准入控制的要求。
专业技术类公务员基本任职条件及其取得方式，由中央业务主管部门分别制定，经中央公务员主管部门审核后实施。
第二十一条 新录用专业技术类公务员试用期满考核合格后，根据其学历、专业、工作能力确定相应的专业技术职务。一般按如下规定执行：
(一)博士研究生毕业的，任五级专业技术官;
(二)硕士研究生毕业工作3年以上的，任六级专业技术官;
(三)硕士研究生、双学士毕业的，任七级专业技术官;
(四)大学本科、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任八级专业技术官;
(五)大学专科毕业的，任九级专业技术官。
第二十二条 专业技术类公务员晋升职务，应当符合下列基本任职年限，并对其专业水平、业务能力、现实表现和工作实绩等情况进行综合考察，择优选拔。
(一)晋升一级专业技术官应当任二级专业技术官、厅局级副职或相当职务层次5年以上;
(二)晋升二级专业技术官应当任三级专业技术官、县处级正职或相当职务层次5年以上;
(三)晋升三级专业技术官应当任四级专业技术官、县处级副职或相当职务层次4年以上;
(四)晋升四级专业技术官应当任五级专业技术官、乡科级正职或相当职务层次4年以上;
(五)晋升五级专业技术官应当任六级专业技术官3年以上、乡科级副职或相当职务层次5年以上;
(六)晋升六级专业技术官应当任七级专业技术官2年以上;
(七)晋升七级专业技术官应当任八级专业技术官3年以上、科员或相当职务层次5年以上;
(八)晋升八级专业技术官应当任九级专业技术官2年以上、办事员或相当职务层次3年以上。
第二十三条 专业技术类公务员晋升职务，应当逐级晋升。特别优秀的或者工作特殊需要的，可以破格或者越一级晋升职务。破格或越级晋升办法由中央公务员主管部门另行制定。
第二十四条 专业技术类公务员调离专业技术职位的，应当免去其专业技术职务。(公务员调任规定(试行)第二条 本规定所称调任，是指国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。第十五条 调任人员的级别和有关待遇，根据其调任职务，结合本人原任职务、工作经历、文化程度等条件，比照调入机关同等条件人员确定。)
第二十五条 专业技术类公务员考核被确定为不称职的，降低一个职务层次。
第二十六条 专业技术类公务员领导职务和非领导职务原则上不得相互兼任。确因工作需要且实际从事专业技术工作的，经任免机关批准后，可以兼任。
第七章 奖 励
第二十七条 对专业技术工作表现突出，有显著成绩和贡献的专业技术类公务员或者集体，有下列情形之一的，应当根据国家有关规定给予奖励：
(一)在科学研究领域内取得重要的、创造性的成就和作出突出贡献的;
(二)在工程技术方面取得重大的、创造性的成果，并有显著成效的;
(三)在科学技术普及、科技成果推广转化、科技管理工作中取得突出成绩，产生显著的社会效益或经济效益的;
(四)承担重要专项工作中作出显著贡献的;
(五)长期工作在科技基层一线，忠实履行岗位职责，在本职工作岗位上表现突出的。
第二十八条 专业技术类公务员应当纳入国家或全国性学术团体设立的专业技术人才奖励、奖励性津贴等科技奖励、资助的范围。
第二十九条 中央业务主管部门可根据本行业专业技术工作的特性，经中央公务员主管部门核准后，单独建立行业性专业技术人才奖励、奖励性津贴和科研资助等多种奖励机制。
第八章 培 训
第三十条 根据专业技术类职位工作职责的要求和专业技术人员知识更新的需要，对专业技术类公务员进行分级分类培训。
第三十一条 对新录用的专业技术类公务员应当在试用期内进行初任培训。对担任专业技术职务的公务员，按照国家有关规定，实行专业技术人员继续教育制度。
专业技术类公务员每人每年脱产或集中参加继续教育的时间累计应不少于12天或72学时。
第三十二条 实施继续教育登记制度，连续记载公务员接受继续教育的基本情况。
继续教育完成情况、学习成绩作为专业技术类公务考核的内容和任职、晋升的依据之一。
第九章 交 流
第三十三条 专业技术类公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事专业技术的人员交流。
第三十四条 国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事专业技术的人员，调入机关任职的，应当担任正高级专业技术职务或副高级专业技术职务2年以上。
其他类别公务员改任专业技术类公务员的，应当具备拟任职务所要求的资格条件，在规定的专业技术职位限额和职务结构比例内进行。
专业技术类公务员内部交流应当在相同或相近的专业技术类职位之间进行。
第三十五条 专业技术类公务员有下列情形之一的，经任免机关批准，可以改任其他类别公务员：
(一)从事专业技术工作五年以上，确因工作需要改任的;(二)因健康状况、技术水平等原因不能胜任的;
(三)其他不适宜继续从事专业技术工作的。
第三十六条 根据培养锻炼的需要，可以选派专业技术类公务员到各级机关和国有企业事业单位的专业技术部门中挂职锻炼。
第十章 工资福利
第三十七条 专业技术类公务员实行国家规定的职务与级别相结合的工资制度。专业技术类公务员的职务工资标准另行制定。(方案2：专业技术类公务员的职务工资标准按照综合管理类非领导职务的对应标准执行)(方案2：本来是过渡时期就应该拿出的文件。假使方案2在过渡期间出台，广大专业技术人员转为综合管理时，职称工资与综合管理类非领导职务的如何对应，就有了执行标准，三年来的困扰也就不成问题了。从长远计，要体现专业技术类的特殊性，还是专门搞一个工资标准为好，具体可参照初中高级职称的工资标准制定。但是话说回来，假如专业技术职务，特别是职称待遇不受法律保护的话，那么“方案2：专业技术类公务员的职务工资标准按照综合管理类非领导职务的对应标准执行”就将大得人心，对于稳定专业技术队伍有利。)
第三十八条 国家建立符合专业技术类公务员职业特点的岗位津贴、保健津贴和继续教育津贴等。
第三十九条 国家建立专业技术类公务员定期体检、疗养制度和学术休假制度。所需经费应当列入财政预算，予以保障。
第十一章 退 休
第四十条 专业技术类公务员达到国家规定的退休年龄或者完全丧失工作能力的，应当退休。
第四十一条 长期在强磁、放射、有毒等岗位上工作的专业技术类公务员，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以提前退休。
第四十二条 已任二级以上专业技术职务的公务员有下列情形之一的，本人提出申请，经任免机关批准，可以延长退休年龄，原则上不超过3岁：
(一)已承担的重要工作(如重点攻关科研项目)等任务尚未完成，退休后将对工作带来较大影响的;
(二)特殊专业和新学科、重点学科急需的;
(三)技术力量薄弱的单位确系工作需要的;
(四)在业务上起到把关作用或在专业学科中起带头作用、退休后尚无人接替的。
第十二章 附 则
第四十三条 参照公务员法管理的事业单位的专业技术人员可按照本规定实行管理。
第四十四条 本规定由中华人民共和国人力资源和社会保障部负责解释。
第四十五条 本规定自颁布之日起施行。
行政执法类
指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。这是行政执法类职位的本质特征。与政府机关的综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。只有对法律法规的执行权，而无解释权，不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。这一点与综合管理类职位的区别尤为明显。二是现场强制性。依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等政府部门，且只存在于这些政府部门中的基层单位。
目前行政执法类公务员尚处于部分部门和部分地区的试点阶段。
第四篇：公务员职位选择
职位选择
（各类公务员考试大致粗略介绍及公考主要限制）
公务员考试是个大的系统工程，今天只说说如何选择合适的公务员职位，以后有空的话在说些关于如何复习备考的事情，当然如何复习备考也是与大家一同进步探讨的过程。
对于一个应届毕业生来说，选择公务员队伍算是一个较好的选择，就我们外地生源北京院校的毕业生而言，公务员的选择大致分为四类（一 国考公务员 二 北京公务员 三 家乡公务员 四 异地非北京公务员 五 选调生考试 六 司法干警考试）而如果把公务员考试的范围扩大为进入体制内考试，那么我们还会增加的机会有（一 中央机关及其直属机关直属企事业单位 二 地方事业单位考试）以及边缘进入体制内的考试（一 村官及社工 二 三支一扶 三 西部志愿者 四 公益性岗位）。
之所以将这些林林总总的考试放在一起的原因就在于这些考试的考试内容大致一致，都是行测与申论，有的事业单位会考公共基础知识，大致就是弱化版的行测加申论的合体了，所以，只要有几个月对于行测与申论的复习准备，基本上大四一年应付这些考试也就足够了。
就考试难度而言，是国考》某些省市公务员考试（山东，上海之类）》北京公务员考试》其他地方公务员考试。其他考试难度本人不是很清楚，没有参加过，中央机关事业单位各单位自己委托人社部出题，难度未知。
国考公务员大致分为（一 中央党群机关及中央行政机关（在北京）二 中央行政机关直属机构（国税海关啥的，大部分不在北京）三 国务院参公事业单位及其直属机关（银监会证监会保监会及地方的啥啥的）报考难度用一句话来说就是，考上就是牛逼，其他不说。
地方公务员大致分为（省直机关一级，市直机关一级，县区基层一级）基本对于应届生来说，省直机关与市直机关招录职位少，报考难度大，主要集中于区县基层一级，就自己个人情况酌情考虑。
选调生属于各省组织部管档案的公务员（北京暂时没有具体的选调生）,大致上是乡镇干部后备，在很多地方，选调生属于搭着顺风车的公务员，不过升职也是一部分人，反正待遇发展众说纷纭。
司法干警考试属于公检法公务员，报考时间较晚，考上之后单位委培读书后入编，相当不错。
而事业单位也是招募应届生的大头，不过一般谣传事业单位水很深，我算是某中央机关事业单位走到最后一步的人表示全程报考准备都是一个人在努力，当然，最后未能被录取也是完全不知道为何没有被录取的原因，其实奥秘估计我以后也不会知道，相对来说，事业单位也是十分值得报考的单位。
体制内分为（行政编，事业编，企业编），不能粗浅的说行政编就是最好，毕竟中国石油的中层还是相当舒服的，行政编有行政级别，可以自由轮岗调动，也可以保留行政编调入事业单位担任领导，事业单位中少数领导还是行政编的，事业编到一定级别可以转岗去公务员机关转成行政编（如大学团委书记转任某区团委副书记）企业编的情况不知道，不过国企的高层还是行政编。
对于职位的选择，其实也是对个人基本价值取向和未来职业规划的一个考验，涉及到有两个基本问题，一是你是选择留在北京还是返回家乡或亦是其他地区，二是你是非体制内不入或者心仪机关不如还是一心进入体制内即可。上述两个问题需要着重思考，因为一旦进入某地的公务员队伍，也就意味着一种新的生活的开始，公务员不同于企业，流动性不强，机关是个围城，想进行二次选择的机会不是没有，是比较困难，而且重新选择人生道路付出的代价也比较大，因此需要谨慎考虑是否留在北京与是否进入公务员机关。
当然，就现实而言，对于应届生而言，我们能够选择的报考地区与职位其实是不多的，对于我们选择的限制主要有 一 专业 二 本科还是研究生 三 基层工作经验 四 户籍。对于一个法学 外地生源北京院校 本科生 应届 其实选择的余地要远远比 高分子材料科学 外地生源北京院校 硕士 应届 的选择余地大，当然，人家可以去国企和研究院则另当别论。
专业会卡走很多人，目前，公务员机关倾向于招募文科类管理类的学生，所谓的文官制度也是基于文科生治国的基础上，理科其实比例也不低，不过大多局限于部分专业技术单位上，例如国家知识产权局，海关专业技术岗位，质监局，地震局，气象局等等，有一点是因为这些局招募的多为理科生，而理科生的择业倾向中公务员不是最佳选择，这些岗位的分数往往也很低。而最为坑爹的专业法学肯定算一个，招考人数确实多，不过报考人数更多，加之公务员考试中侧重语言与逻辑，法学专业学生一般成绩不低，所以法学专业毕业生一般都得考到很高的分数才能被录取。当然，还有一些职位的报考要求是三不限（不限专业，不限户籍，不限是否应届等，具体条件不一，一般是不限专业），三不限报考极为激烈，一般不建议报考，每年出现极多人报考的职位一般就是该职位。
对于很多地方而言，倾向于要研究生，不过就现在的情况来说，不是说机关急需高层次人才，而是随着研究生毕业量逐渐增大，进入体制内的门槛也逐步提高而已，研究生应届毕业进入公职机关经过一年见习期后定岗为副主任科员（副科分为副科领导职务和副主任科员），本科生应届毕业一年见习期后定岗为科员，两者工资上有差异，按照北京的工资标准，大致一个研究生会比本科生高出四百至五百元一个月，至于未来的发展来说，北京这边正科以下大致会沿袭（科员——副主任科员——主任科员或副主任科员——主任科员）大致一个本科生晋升主任科员为七年左右，研究生晋升主任科员为四年左右，当然，主任科员也是科员，属于非领导职位，有的同志会直接从副主任科员晋升乡科级正职领导职位（处级单位的办公室主任）有的则是继续做一个科员，而能否晋升乡科级正职领导职位则取决于单位在你晋升的年头是否有职位空缺，也看领导对你的赏识了，这些当然都是后话。
不过上述的情况都限于应届生，社会人员非体制内进入公务员机关的话一般是从进入机关起计算升职轨迹的（如一个22岁的本科生进入机关与一个31岁的外企人员（本科生，研究生需全日制）进入机关，四年后，两人均是副主任科员，35岁的原外企人员工资中工龄工资高于26岁的原应届生，大致月收入高数百元左右）如果是体制内的话则可以把以前的身份带至机关之中。
一般就北京而言，在一个正县处级单位（如房山区国税局，和平街街道办事处，朝阳区委组织部）大多数人平稳的升至主任科员或者乡科级正职领导在十年内都能做到，至于升至处级领导干部或者调研员级别（就是处级的非领导职位）则看个人发展，在一个正部级或者副国级单位（如中央纪委，国务院办公厅之类）则是上了处级之后，在进一步上升很困难（不过这种单位里最低科室都是处级，一个副处也是个跑腿的小兵）。
然后就是基层工作经验限制，一般有两年的，也有五年的，大家会很苦逼的发现很多好的职位都是要求基层工作经验，我们面对的大多是基层岗位，偏远地区，不过这也与中央要求的年轻人下基层的要求是一致的，这个不必多虑。
户籍是十分重要的条件，很多地方的公务员仅限招募本省的生源，而有些地方则对外地人十分严苛，例如仅限外地人研究生应届(浙江)仅限外地人应届本科及以上（上海，天津，浙江），而北京公务员仅限北京本地生源，在京读书外地生源与外地生源外地985院校学生，所以应届生身份是十分重要的，望大家珍惜大四一年的时光，好好利用应届生的身份参考，可以说，大四一年可以参考的公务员考试十分多，粗略算下来至少有十场左右。
第五篇：公务员职位认知
公务员职位认知
什么是公务员？
公务员是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。公务员职业道德：
现在，国家公务员的职业道德建设正在走向规范化，从传统上讲，它依然属于党政干部职业 道德范畴内，但某些方面已经具有自己的特色：
第一，国家公务人员直接从事国家某项公务活动，其行为代表国家的法律工条例，因而公务 员的职业道德首先就是强烈的责任感和法律意识。
第二，必须具备与其承担的公务活动相适应的知识和素质，才能保证良好地处理和解决公务 活动中遇到的问题，保持高效率。
第三，要有严格的党性意识和政策水平，不徇私舞弊，把国家赋予的权力与为人民服务的宗 旨统一起来。
公务员职业工作特点？
公务员职位对考生综合素质要求很高，相当的文化知识、专业化的职业技能、良好的思想道德修养、强健的体魄、过硬的心理素质，公务员作为服务人民大众的“公仆”，更要有一定的交流艺术和处事技巧。
就其能力标准而言，从不同类别公务员的职业分工来说，要求公务员必须具备与其工作领域相适应的专业知识和专业技能，能够“干一行、精一行”，成为本领域业务方面的“行家里手”。从公务员担负的治国理政的职责来说，需要确立正确的权力观、价值观、利益观，尤其强调政治鉴别能力、依法行政能力、公共服务能力等。
培育公务员依法行政能力
公务员依法行政能力的培育既是制度的建设过程，也是观念的转变过程，又是素质的提升过程和习惯的养成过程。
第一，提高公务员的法律素养，强化公务员法律思维能力。公务员要运用法律思维来研究情况、分析问题、提出解决问题的办法。不应该以特事特办为由超越法律之上，越是情况紧急，越是问题突出，就越要运用法律思维、通过法律手段来解决问题。同时，对公务员自身也要依法管理，《公务员法》第五条明确规定，对公务员的各项管理，必须“依照法定的权限、条件、标准和程序进行。”
第二，公共权力在运行过程中，必须严格依照法律规定的程序进行。在公共权力的运作中，程序的缺失必然导致权力运行的随意性，实体公正不复存在。只有程序合法，公共权力的行使才能保证有明确的法律依据，才能获得社会的认可和接受，也才能具有足够的权威。因此，政府部门及其公务员要从实际出发，结合自身特点，推进公共权力按程序公开透明运行，推动政务公开逐步由静态的信息公开向过程公开延伸，并以相应的制度作保障。第三，完善对公共权力的监督制约机制，强化对决策和执行等环节的监督。进一步畅通与社会组织、公民和市场主体直接沟通的渠道，依靠人民群众和社会力量对公务员的从政行为进行直接监督。建立健全政府行政的法律依据和督促政府依法行政的法律制度，并把法制监督、行政监督、公众监督和社会舆论监督有机结合起来。特别要紧密结合治理商业贿赂工作，强化对行政审批权和行政执法权的监督，防止公务员利用职权，违规参与或干预企事业单位经营活动，谋取非法利益。
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