第一篇:车间主任员工个人工作总结
工作总结这些经验教训是非常宝贵的,对本单位的工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。以下是小编给大家带来的几篇车间主任员工个人工作总结,供大家参考借鉴。
车间主任员工个人工作总结1
一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2019年来的工作总结如下。
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理
为达到质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处
应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识,有待于提高。
车间主任员工个人工作总结2
这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面。2019年即将过去,在领导和同志们的努力下,以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组
只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做得更好。年初,铆焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出最大的作用。
二、班组会议
只有思想统一,步调才能一致!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增加了工作的必胜信心。通过班组会议,我们排除了分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度,在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高
在工作中获取知识,提高了自身的工作能力,再把知识运用到工作中去,使工作能够有效地进行和提高。
例如:在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下,周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如:在产品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和一些不确定因素,常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。
四、安全工作、安全生产
普及安全知识,提高安全意识。不管什么工作,安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此,车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度,将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生!
其实,我自身也有很多不足之处,请大家指出,我会努力改正的。总之,在新的一年内,我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!
车间主任员工个人工作总结3
时光飞逝,不知不觉从公司出来到这鞋都担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴,都历历在目:曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋,第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖,第二天天一亮一点数,盖了七场被子。曾主任说:自打结婚以来第一次与男性共睡一张床,以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃:“曾先生:我还是个处男呢,那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭,而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的,每一件事都使我感慷万千,回忆真乃心酸苦涩。
初来乍道,人员不太熟悉也不适应,只能服从领导,以身作则,尽职尽责的完成,每天我都以饱满的热情,脚踏实地去践行车间主任的职责,任劳任怨,并时常与各部门主任探讨工艺流程,交换意见,吸取经验,同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导,经过二年来的努力和实践工作,取得了一定的成绩,总结了一下,做管理要做到“三勤”:
1、口勤,放下架子,可当学徒,不懂就多问,虚心请教,认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式,熟悉掌握车间现场状况,多请示,多汇报,多接触。
2、勤动脑多想多思考,凡事都问个为什么,对问题多角度多方位思考,总结经验,发场成绩,如做道数学题:任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧:头尾数下落,中间数相加即是得数,不信试试看(135241311=14876543)万物终有规律,只要我们去钻研。
3、腿勤,对于上级交待的任务要做好做实,让其放心,聆听下属员工意见,及时解决现场所发生的问题,要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,煅炼自己,切勿事小而不为。
在生产现场中,是很辛苦,要不断充实自己提升工作业绩,但是也要利用晚上学习,特别是趁自己年轻,有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划,抓紧时间学习,坚持撰写工作心得,一段时间后会发现自己的工作水平,写作能力,知识储备等方面有很大的提高。
值得我欣慰的是:一是给鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一)
二是车鞋面使用电脑程序操纵生产,以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。
三是标准化,目视化,正规化引领员工走上新的台阶。
四是打破了以往星期天无休息的状态,创出了鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是满三年的员工免费国内旅游一次。
成绩固然令人欣喜,然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好,总结起来有如下四方面:
1、产量和产量波动较大,生产不具有稳定性,有时也不能及时完成当日的计划产量。
2、质量控制不稳定,返工率虽然相对比较低,但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。
3、员工生产效率还需加强,产量时高时低。
4、现场管理不足,虽然我每天都穿行在生产车间,时刻都紧盯着流水线,但仍然感觉心有余力不不足,似乎还有很多地方做得不够。
总结过去是为了更好地剖析自己,为能更出色地做好工作作准备,对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样):
1、针对上级提出的工作中问题,找出根源,耐心、用心地加强解决。
2、加强学习,提高综合技能,深入研究工艺难点,找出更好更新的方法。
3、实行文明生产,让员工能遵章守纪,安全作业,落实“5s”,提高员工的节约意识,安全意识,减少事故的隐患。
4、推行高效生产产量,调动员工积极性,建立员工对工作、对公司的感情,弘扬先进、奖罚分明,灵活管理,透明鼓励。
对我来说,关系着我的生活,新的机遇,新的挑战,我们争取让其品牌打出鞋都第一家,早日上市发行股票。
作为我更有信心带领我们的团队在年里再接再励,迈上一个新的台阶,也相信我们三大子工厂(,速跑,帅步)的兄弟姐妹们,为的辉煌添砖加瓦,因我们而辉煌,我们的口号是:我们永远是最棒的。
我感恩,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境,我将饱含热情的去迎接未来一年的工作,争取做一个合格的车间管理干部,随着共同努力,共同飞翔。
车间主任员工个人工作总结4
20年就快结束,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务。
(一)在年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。
(二)年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。
(一)年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获。
在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;
(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,公司的明天更美好!
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第二篇:车间主任个人工作总结
2018年个人工作总结
2018年,全国经济形势紧张,更是煤炭市场更加衰退的一年,本人也更感觉到紧迫感和压力,洗煤一队紧紧围绕全年安全生产奋斗目标,认真贯彻落实厂、矿安全1号文,始终坚持“安全第一、生产第二”的安全理念,本人始终紧跟车间领导步伐,积极配合队长做好队组安全生产管理工作,在领导的英明领导和队组全体职工的共同努力下,圆满完成各项生产任务。现将本人工作总结汇报如下:
一、加强学习,提升个人综合素质
本人以提高自身专业技术能力为目的,通过理论结合实践,将所学选煤专业技术知识应用于现场选煤生产和技术管理过程中,充分发挥自身能力。在当下时代,科学技术在突飞猛进的发展,对于选煤行业也是不断革新,不断换代,因此在闲暇之余本人始终坚持学习专业知识,通过期刊网络等媒介学习先进的选煤工艺和了解各种新设备,以便能更好的适应现代化生产作业。在学习专业知识的同时,还注重了解当下国内、国际的经济形势,以及国家法律法规和新的方针政策,以提升自身素质适应时代的变迁和社会的高速发展。
参加工作五年来,虽说学到一定的技能和知识,但经过梳理总结仍发现自己所学还远远不够,今年评定中级工程师资格,整理自身五年工作总结,经过积极备考,又学到很多选煤知识,也算有了一定的收获。同时本人撰写的论文《浅谈国有煤炭企业人才强企战略》获中国煤炭经济研究会征文活动三等奖,《浅谈如何加强煤炭企业班组建设和管理》评为山西省煤炭建设协会征文活动优秀论文。在当今低迷的煤炭市场情势下,更该练好个人基本功,扎实学习业务相关的各类知识,提神自身工作能力和水平,提高自身在人才市场的竞争力。
二、安全管理
1、学习各类文件制度。“安全”始终是企业的永恒主题,年初,利用班前班后会时间,认真组织职工学习了、厂、矿1号文,并对重要内容做了记录,力争达到了每位职工都熟知1号文件精神,正确领悟各类安全、生产的方针和政策。并利用业余时间对职工进行了车间以及队组管理制度的培训学习,要求大家掌握熟知各项规章制度,以便更好地规范自身行为,避免各类违章事故发生。
2、队组加强职工安全隐患排查。大部分职工安全思想意识薄弱,尤其是对待那些情节较轻的习惯性三违,比如不系帽带、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。但这些细节还是体现出职工的安全意识较为薄弱,对安全并没有当做头等大事来对待,针对这种情况,队组分批次不定期对职工巡检,发现三违人员,主要以说服教育为主,适当处以经济处罚,经过长期以来的整顿,三违现象大幅度下降,并利用业余时间学习事故案例,用血的教训来告诫职工三违的危害。
3、以“动态达标”和“四不两直”为契机,大力提高现场安全管理质量。今年一改往年的检查方式,以往都是接到通知后大力开展卫生清洁工作,今年的“突击性检查”方式让大家养成了平时如战时的工作习惯,现场安全隐患、卫生条件等时刻处于迎接检查状态,现场环境大大改善,虽仍有不妥之处,但还是有很大改观,而且有助于职工养成良好的工作习惯,提高职工队伍素质,基本实现“动态达标”,提高现场安全管理质量。
4、雨季、冬季“三防”工作。积极配合车间做好“雨季三防”和“冬季三防”工作,按照车间对队组划分的区域进行有效防范,例如灌装沙袋、堆积低洼地区,冬季悬挂门帘,堵漏洞等工作。
5、按照厂、车间要求,监管职工保质保量完成“每日一题”、“每月一考”、煤尘瓦斯记录等各项软件记录工作。
6、学习应急救援预案并参与应急演练。在车间、厂里的部署下,队里认真组织职工在班前会期间学习应急救援预案,掌握我厂主要的八大危险源,对危险源的危害性有了进一步了解,对事故的初期处理和应急救援有了初步掌握,并积极配合车间、厂里参加应急救援演练,把理论应用到实际当中,切实提高了职工救援能力,对以后突发事件的应急处理起到积极地作用。
三、生产方面
生产组织:在面对煤炭市场不景气、人员不稳定的情况下,紧跟车间领导步伐,周密组织生产,截至目前(2017年11月份)完成生产指标如下:
原煤入洗:xx万吨;
精煤产量:xx万吨,精煤产率xx%;
介耗:xx千克/吨原煤;
絮耗:xx克/吨干煤泥。
圆满完成车间分配的各项生产任务,产品指标合格,而且各项消耗指标低于车间考核标准。
产品质量:为保证产品质量,我队组通过控制煤量,达到设计要求。在生产过程中通过联系调度询问皮带秤走量及岗位司机观察皮带上的块末比例等数据,控制原煤量,从而确保主再洗旋流器的带煤量,同时控制好旋流器的压力与密度,确保旋流器的分选效果。在块煤系统,通过调整浅槽的密度、水平流和上升流,控制产品灰分。在水分方面,为保证产品水分合格,严格要求岗位司机认真检点离心机筛篮磨损情况和间隙,不符合设计要求及时汇报,并进行更换或调整,并每个白班利用停车时间对弧形筛进行清理,开车过程中周期性敲打弧形筛,通过调整浓缩、分级旋流器压力合理分配煤泥离心机、沉降、压滤机入料,以确保产品水分。与此同时,还加大监管力度,杜绝外围水进入系统,保证了水分符合产品质量要求。
我厂仍然存在入厂原煤掺有杂质现象,导致筛板挂毛,影响脱介,导致调度系统难以控制,为此,队组对各队长划分区域,每台设备落实到队长,严格控制筛板的晒面、筛缝情况,及时更换,保证脱介正常,基本保证了产品质量的合格。多次利用班后会对特别岗位人员进行座谈,强化重点部位、重点岗位和薄弱环节的安全管理,严格按生产工艺、工序组织生产,确保产品质量合格。
四、职工培训方面
日常培训。我队里职工多为非主体专业毕业生,尽管经历接近五年多的生产和调试,基本都能掌握岗位操作技能,能够独立上岗,完成生产工作,但对于一部分新工人或者遇见生产系统故障问题还是有很大的欠缺,因此在这方面需要一个循序渐进的积累过程,我厂工艺流程较为灵活,相对而言比较复杂,牵一发而动全身,动了一个阀门或者调整了某一个流程,会引起一系列的变化,需要调节很多环节才能保持住稳定,这样,对一些经验浅薄的职工来说就有了一定的难度和挑战,而且我队组职工流动性较大,新工人、转岗工人都需要一定时间才能独立上岗,对此队组加强了职工培训工作,充分利用班前会时间,讲解生产过程中的注意事项,班中,利用不开车时间对职工进行工艺流程学习,并定期抽考新工人学习情况,并且深入开展”传、帮、带”活动,师傅在徒弟的询问中得到提高,徒弟在师傅的教导下得到的发展,实现了共同进步的良好局面。
TCS培训。为应对当前严峻的煤炭市场形势,我厂对粗煤泥系统进行改造从而达到降灰提质,优化产品结构,所以计划新上TCS设备多台,为了能在设备安装后尽快完成调试生产任务,队里多次组织职工学习TCS的基本工作原理及操作方法,并分批进行现场实操培训,截至目前共有涉及TCS操作的职工12名进行了培训,并且全部通过考试,基本能独立操作完成生产任务,为厂里的整体部署提前做好准备。
五、工作中的不足及今后打算
1、学习方面 缺少主观能动性,尤其是作为一名技术队长,更是缺乏业务钻研的一种精神,甚至有把现场生产搞好就是完成任务的错误思想,今后我要继续加强学习,不光是学习业务知识,也要提高自己的思想政治素质;勤于思考,将现有东西学会学以致用,合理的运用到生产生活中,拓展思路,培养逻辑思维能力,提高工作效率。
2、现场管理方面 第一、主要体现在对偏远岗位去的次数偏少或者说停留时间较短,比如产品仓上和矸石缓冲仓,这对安全生产是一种隐患,容易给主厂房以外岗位司机造成一种错觉,也就是外围岗位不重要,甚至存在侥幸心理在岗位上违章操作,这都是极大的安全隐患。第二、现场隐患排查不彻底,我厂设备检修基本都承包给芬雷公司,因此在现场检修设备时,基本都是芬雷公司人员在进行作业,我们要做的主要就是查找隐患,汇报然后检点,而这项工作基本都是岗位司机来完成,在这一方面,我觉得个人欠缺的是不够深入现场每个角落,除了较大检修以外都是听信职工汇报,而职工的汇报有时并不全面,有些需要处理的问题并没有得到解决,这就造成现场安全隐患有漏洞。今后加强现场管理,以身作则,起好带头作用,遇到问题多思考,多向领导和老师傅请教,不断总结工作经验和吸取事故教训,提高解决问题、处理问题的能力,多深入各岗位、深入了解各设备,深入排查各岗位安全隐患,及时发现问题,及时处理。
3、人员管理有所欠缺 处理问题时,尺度拿捏不够准确,尤其在“习惯性违章”方面,我很少采用罚款的手段,考虑到大家离家较远,都是拖家带口,所以多是以批评教育为主,但很多情况效果不好,比如不系帽带、岗位玩手机等现象,甚至出现屡禁不止的情况,这方面我觉得个人能力有待于提高,另外就是在管理过程中,容易暴露出个人情绪,把情绪都体现在脸上,不利于解决和处理问题,甚至有时会发生口角。今后工作中会着重学习管理知识,寻求多种工作方法,处理好“管”和“理”的关系,提升个人修养。
4、对职工关心不够 在此项工作上,我虽然做到不定期对职工进行谈心,以便及时掌握职工思想动态,了解其家庭成员以及家庭问题,但人员较多,考虑不周,仍有很大一部分职工,对其不够了解,缺乏沟通,更是很少解决职工生活中遇到的问题,尤其下班以后,很少跟职工有接触,一定程度上已经失职。今后一定加以改正,加强和职工之间的沟通,积极想办法解决职工所遇到的困难,共同面对问题。
在新的一年,本人定会始终跟随车间步伐,严格按照车间领导部署,认真完成各项工作任务,认真学习,提升个人素质。以高标准、严要求规范自身行为做好本职工作,再创佳绩!。
第三篇:车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结
一、主要工作 1.本人作为一名车间主任,能 做到生产信息上传下达,保证生产平稳有序进行。(1)开好任务单,生产任务布置完整严密,字迹工整无涂改。(2)记好交接班记录。内容详实,交接规范,登记及时。(3)及时传达异常信息。以班长,主操作、标签工为重点,布置任务,协调生产。(4)检查生产任务完成情况。对布置的生产任务采取回头看方法,重点落实,不扯皮、不推诿。2.认真执行丝饼全程控制法,确保包装质量。(1)加强班组质量意识教育,严格执行作业指导书。(2)要求核料人员认真核对交接单、流程卡,余料,样车数和实际丝饼数,做到核对一批,拉一批,包一批。(3)要求包装人员丝饼定好位,平口袋收好口,捆扎整齐,缠绕平整,规范作业,做好包装的外观质量,加强检查、考核、整改工作。(4)进一步做好余料的交接,样车的清理工作,堵塞包装质量事故漏洞。3.落实责任,清除隐患,安全生产。(1)每月定期开展班组安全活动,切实提高职工安全意识。(2)对生产作业过程中违章作业行为及时制止,做好防传动设备伤人,防丝饼小车撞人的两防工作。(3)利用安全学习会,大力宣传交通事故通报及相关规定,举一反三,吸取教训,遵守公司有关职工上下班交通安全若干规定。
第四篇:车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结(一)
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位,关键都在于心要到位。一个人有了责任心,才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破,找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识,特别是象我这样半路出家的人,对生产管理知识了解的不是很透彻,遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职,这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里,我依据自己的实际经验,再生产现成多学多问,尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情,也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地,不好高骛远。任何一件大事,无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力,把每一个细节做好的人,一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前,结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡检及提高制造部员工操作能力,这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手,精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念,做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备,各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下,还有很多新的工作需要开展,特别是要将产品质量提高到一个新的层次,是我以前的工作不够重视的领域,我将在这方面多下功夫,努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次,除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里,一定会根据现有的生产,适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程,提高工作效率,稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流,加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项,在工作之外还可以,工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位,沟通是非常重要的,尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握,掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么,还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,通过不断的学习新知识保持工作的激情,力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。
第五篇:车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结
xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:
1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年需要改进的:
xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
20xx年将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造更大效益。车间主任个人工作总结
xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面:
第一:规范公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性。
第二:加强培训工作,提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上,把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法,奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三:控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况,在三月中旬开展了5s管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四:提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽
然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好!