产业城管理委员会2021年一季度工作总结和二季度工作[推荐5篇]

第一篇：产业城管理委员会2021年一季度工作总结和二季度工作

产业城管理委员会2021年一季度工作总结和二季度工作

一、主要工作开展情况

（一）加速聚集适铁适欧适亚产业。始终坚持“储备一批、在谈一批、签约一批”的原则，围绕“两图一表”，聚焦“专精特新”等目标企业，不断强化项目招引。一是全面加强产业研究。精进铁路港进出口贸易数据分析，强化外资企业有效信息研判。按照片区综合开发思维，加强载体资源包装推广、分析研究。一季度累计分析研判重大引爆项目xx余个，推出全国影响力项目x个，其他重大项目x个，并成功被省商务厅纳入中欧（x）智能制造产业园培育名单。二是不断丰富招商方式。巧用以商招商、商协会招商等手段，围绕“两头在外”方向，开展联合招商。逐步转变财政资金支持产业发展方式，突破并应用市重产基金、产业引导基金，以市场化方式促进项目加快落地。积极组织或参与各类推介活动，先后参加青白江新经济双千发布会、外商企业沙龙会等推介活动x次。三是精准发力招大引强。一季度累党政主要领导赴外考察x家，领导率队拜访xx家，获得有效项目信息xx条，签约、引进重大项目x个。

（二）加快打造宜居宜业新城。全年计划实施总投资xxx.x亿元的项目xx个，实现项目开工x个，建成投运xx个，一季度累计实现项目开工x个，竣工项目x个，加快建设项目xx个。一是优化片区规划设计。按照“人城产”发展逻辑和公园城市发展理念，持续优化完善欧洲产业城规划设计，初步形成了中片区控规优化修编方案，并按程序逐步报批，加快实现城市功能、生态景观、产业形态在欧洲产业城有机集成集聚。二是定期会商、严格管理。定期组织召开项目推进工作会，由项目责任单位对项目进度、存在问题、下一步工作计划进行逐一汇报，对涉及的重点难点问题实施清单制管理，明确推进责任人、限期办结时间和定期对进度滞后项目进行通报系列机制，有效破解了华鼎国联、康佳、远洋、恒德环保、凯格瑞等项目x个促建难题，保障了项目的正常推进。三是完善机制、加大促建力度。进一步完善“管委会+平台公司+建设单位”三边协同项目促建工作机制，深入开展企业服务承诺制。一季度实现美国源医、锋宜精密刀具、欧城东支路等x个项目提前开工，促进英国凯格瑞、恒德西南环保科技等xx个项目全面加快建设。

（三）不断提升专业化服务能力。秉承“不叫不到，随叫随到，服务周到”的理念，重点围绕“管家式服务”这一核心精神，做实产业城的专业化市场化国际化营商环境。一是常态化问需于企。每周定期走访企业，不断深化交流，及时掌握企业诉求，庚即围绕企业诉求组织“保姆式”服务。一季度累计走访企业xxx次，收集企业提出急切问题xx项，协调解决问题xx个，剩余问题正有序推进解决。二是多样化为企服务。联合人社局等相关部门，协同举办春季专场招聘会三场，包括一次网络招聘会，促进xx余家企业现场获得求职意向xxx人次。组织xx余家企业近百人开展xxxx年第三届“欧冠杯”暨户外拓展活动，为企业交流搭桥铺路。联合x建院机械专业老师为锋宜银虎搭建专场就业对接会，着力就近实现校企合作。三是动态化惠企申报。组织巨石、华鼎、玖龙等x家企业申报产业生态圈头部企业和人才计划，推进厦钨、华鼎等企业申报先进制造和现代服务业发展专项项目，促进埃尔法、康佳、冶兴润达等上规企业申报青白江区黄金十条惠企政策，并成功为巨石申报外贸奖资金xx万元。

（四）积极构筑创新发展动力源。逐步促进现有产业赋能升级，着力打造本地化生态联合创新中心，提高产业城科技创新协同协作能力，实现高端要素资源就地高效配置。一是持续夯实科创载体。提质东山公园动感效应和邻里中心配套功能，加快推进科创核心引擎建设，x.xx万平方米的蓉欧智谷大楼已建成试运行，同步开展精品商务酒店方案设计等前期工作，不断夯实创新承载。二是积极呈现高品质科创服务。参加《创业天府·菁蓉汇·成渝双创专场活动》，现场发布运营商机会清单，着力搭建以平台公司为主体，专业化市场化运营商参与的运营管理机构。推进蓉欧政务服务中心打造，加快引入银行、会计等第三方服务，不断完善科创服务体系。三是着力补全创新生态链。围绕临港智造主导产业，聚焦研发设计、新经济服务业，加快引进科技创新、研发孵化等科创企业。一季度与SAP（x）产业赋能中心、x能宝新材料总部研发基地、x源医智慧医疗产学研基地等项目初步达成合作意向，并储备包括孵化器、总部、研发型项目xx余个。

二、二季度重点工作打算

二季度是欧洲产业城成型、聚势、爆发和“高质量发展成效年”的关键节点，我们将继续按照市委十三届八次全会和市委经济工作会议、区委十一届十二次全会和区委经济工作会议以及市区实施幸福美好十大工程动员大会等会议精神，紧扣我区xxxx年项目建设大会战系列部署，以功能为中心项目为抓手，继续加力组织经济工作，努力用工作实绩为我区加快建设“四区一枢纽”、构建“一港双核四片”空间格局和打造现代化国际化的x北部中心贡献极核力量。

（一）继续做强适铁适欧适亚特色。深研《中欧投资协定》，精进产业研究，聚集势能培育动能，强化产业功能区协同，推进中欧（x）智能制造合作园区扎实培育壮大，加快聚集欧亚方向、产业链上下游配套企业，不断优化产业结构。扎实开展全球战略合作伙伴产业联盟系列活动，推进联合招商，探索聘请职业经理人模式，升级传统委托招商方式，以招商顾问、招商大使的形式落实多种方式招商，力争上半年成功招引亿元项目xx个以上，其中“两头在外”项目占比不低于xx%，进一步夯实临港制造产业本底。

（二）持续夯实“核心在产业”支撑。以功能为中心项目为抓手，快速推进项目建设，力争玖龙项目x月实现竣工，x师范大学项目x月实现开工，三四批次基础设施建成投用。做好防汛准备，做好汛前防汛物资检查储备，强化人员防汛技能培训和应急反应，确保防洪防汛有备无患。继续推进全国增量配电试点改革建成示范，中石油中航油有序迁改，以欧洲产业城项目建设“实物量”推动 “十大工程”美好蓝图变为现实。

（三）不断强化“人城境业”表达。加快片区控规优化调整，针对基础设施、营商环境和公共服务进行全方位国际化对标改造，突出产业城“欧”味。强化创新资源、总部经济、新经济项目招引，营造xG创意设计场景，扎实围绕产业链构筑创新链完善配套链。加快呈现品质医疗资源，配建高端人才公寓、商务酒店、品质办公中心，扎实围绕城市功能持续补短板强支撑，完善综合功能配套。

（四）持续打造国际化营商环境。实现蓉欧政务服务中心正式建成投运，满足企业“在家门口办事”的诉求。指导建立x市X区蓉欧产业商会，加强企业联系，沟通企业与政府关系，协调行业利益。构建渠道推进政银企对接，帮助园区企业解决资金问题。持续开展危险化学品、建筑施工、特种设备、食品安全方面的“排险除患”集中整治，积极开展安全生产教育培训，并做好省环保督察迎检工作，营造园区安定发展大环境。

（五）着力创新优化机制体制。加快市场化国际化人才导入，夯实园区管委会运营管理团队，积极对上争取，加快配齐配全管委会领导班子，壮大核心领导力。全面出台《蓉欧智谷大楼使用管理办法》《邻里中心运营管理办法》系列政策，强化政策支持，不断优化政策体系机制。持续完善“管委会+平台公司+属地乡镇”合作模式，逐步推动平台公司市场化转型。探索产业引导基金合作机制，深研“土地增值、商业反哺”模式，走出欧洲产业城自身的一条市场化开发之路，努力实现片区开发“自求平衡”。

第二篇：一季度工作总结和二季度工作安排

一季度工作开展情况和

二季度工作安排 一、一季度工作开展情况

1、召开了全县安全生产工作会议暨县安委会第一次全体（扩大）会议，并签订了安全生产目标管理责任书。

2、完成了与省局的无缝对接，同时保持了与市局的工作联系，选送人员参加省局学习培训2次，市局学习培训2次。

3、组织对7家烟花爆竹、5家非煤矿山和2家危险化学品等生产经营企业的节后（春节）复产验收，严格对照企业复产条件，督促企业补缺补差，严格把关，从严监管。

4、会同公安等部门开展烟花爆竹联合执法，查处非法经营、运输案件26起，涉案鞭炮4090件，烟花5300件。根据县政府第四次专题会议决定事项，在全市领先规范了批发企业的运输配送行为，投资150余万元购置危货专用车辆9部，初步实现了单位有资质、人员有证件、车辆达标准。

5、组织危险化学品单位负责人和安全管理人员学习《危险化学品安全管理条例》。督促危险化学品单位对防雷防静电设施、特种设备及相关安全附件等设施设备依法进行全面的检测检验。6、3月下旬，全县各有关部门和各乡镇按照县政府的统一部署，积极开展了本行业和本地区安全生产大检查活动，检查发现

一大批安全隐患，成效十分明显。

7、开展了“两节”、“两会”期间的人员密集场所消防安全整治、开学期间的校车安全专项整治和清明节期间的烟花爆竹安全专项整治等重点行业（领域）安全专项整治活动，成效明显。

二、第二季度工作安排

1、安全标准化建设方面，全面启动7家烟花爆竹生产经营企业三级标准化建设工作，完成前三个阶段的工作任务，为评审验收做好准备；完成**二级标准化创建工作，启动**公司安全生产三级标准化创建工作；完成2家非煤矿山企业安全标准化验收扫尾工作，启动3家非煤矿山标准化建设工作。

2、烟花爆竹方面，推进2家批发企业扩库增容工作，做到一家动工建设，争取另一家动工建设；规范烟花爆竹地产品的包装，启动产品条形码标识管理，开展产品流向信息系统建设。首先完成企业设备的配置，人员的培训工作；全面开展零售经营户的培训、考核、换（发）证工作，完成整体任务60%以上。

3、非煤矿山方面，重点抓好具有一定规模的非煤矿山企业的监督检查，重点检查外包单位资质审查备案、特种作业人员持证上岗和企业主体责任的落实等情况。

4、危险化学品方面，全面启动危险化学品建设项目安全审查及相关行政许可工作；开展危险化学品单位的隐患排查及专项整治工作，拟制定出台危险化学品（农药、油漆）经营市场专项整

治方案。

5、职业健康安全方面，完成职业健康安全监管的职能划转、人员培训和机构建立等工作，完成主管部门交办的任务。

6、综合安全方面，一是认真组织“五一”安全生产大检查活动，做好节日期间的安全保卫和应急值守工作，严防重特大事故的发生，确保节日期间安全稳定；二是根据二季度的特点，牵头组织开展道路交通、水上交通、烟花爆竹、旅游景区（景点）、危险化学品、建筑施工等重点行业（领域）安全生产专项整治活动。

7、其他工作方面，一是继续深入贯彻国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发„2011‟40 号）等文件精神，适应直管体制，加强自身建设，确保我县安全生产形势的持续稳定好转。二是认真组织第十一个“全国安全生产月”活动。三是继续推进安全生产责任保险工作。四是完成三级安全生产教育培训中心的筹建，启动重点行业从业人员的培训工作。五是初步完成以省市专家为主体的县级专家库的筹建工作。六是完成县委县政府交办的其他事项。

第三篇：2017工作一季度工作总结和二季度工作计划

2017年一季度工作总结和二季度工作计划

2017年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。

在第一季度公司各个系统也逐渐的完善，当然我们的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展。

在第一季度里，我们完成了总公司下达的任务目标。

一、指标完成情况

销售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，较去年1、2月份同期相比增长8.5%，预计3月份完成产值52万元。

二、主要工作措施

年初，我公司便召集员工召开了会议，研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。

1.抓考核，调动工作积极性。年初，公司结合总公司目标任务、考核方案等文件，根据公司自身工作实际，将承揽，销售，回款指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，公司形成了全员销售的强烈氛围。

2.抓宣传、塑电器品牌。一季度开门红工作是营销旺季，公司十分注重宣传营销工作，共举办活动3次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深入各集团矿区、周边地方矿区以及各化工厂、水泥厂和电厂走访采集客户信息，宣传公司产品，提高客户对电器公司产品的认知度、满意度。1月13日，公司针对集团公司收购西部几个监狱矿井，深入走访调查。把公司的业务范围、资质证书详细介绍给客户，受到客户的一致好评。此次调查走访，公司与三河口矿，滕东矿，七五矿初步达成维修意向。

3.抓转型，提高产品质量，夯实业务发展的基础。公司作为鲁南地区第一批矿用电器设备维修的企业，自2016年11月实施经济承包责任制以来，严格按照转型要求员工，经过接近半年的运行，每次产品维修项目都顺利通过客户验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了公司内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和产品质量。主要表现在：一是维修工期明显缩短，通过客户反馈的信息发现实施转型工作以来，产品修理工期明显缩短，平均每台产品的维修的时间较转型前减少1到2天。二是产品质量严格抓，质量是企业生存的保障，近些时期以来，我公司把质量目标放在首位来抓，保证维修合格率达到100％。

三、存在的问题和不足 公司还存在一些问题和不足，具体表现在以下几个方面： 第一，加强学习，专研新技术。公司普遍存在不学习新技能，不了解新产品，不了解新形势等现象。业务水平始终停留在原来的基础上。

第二，普遍存在做事慢、拖、做事不积极主动的情况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作安排后，无人理，更无汇报反馈。比如工作安排下去做得怎样?到什么阶段?没有反馈，或者干脆不做，要重三四道的安排。

我公司将根据上述问题和不足逐一进行解决，在确保完成公司下达的各项任务目标的前提下，努力专研新技术，提高工人工作积极性。争取各个方面全面发展。

四、二季度的工作计划：

鉴于公司刚刚进入经济承包责任制的调整，在人员的工作态度方面，将会成为我们工作的重点，结合电器公司的实际情况，将二季度的工作作如下计划：

1、确保安全文明生产

2、做好人员的工作态度方面的工作;

3、做好与老客户的联系工作，确保产品出厂的合格率;4.争取多发展新客户，新渠道。

5、确保完成二季度生产目标任务

6、确保完成二季度安全质量目标任务。

电 器 公 司 2017年3月

第四篇：一季度工作总结和二季度工作计划

20xx年一季度，AAAA管理处坚定不移的执行公司各项指示精神，把为业主提供全面、优质的物业服务做为第一要务，有条不紊地开展物业管理工作。现将一季度重点工作汇报如下。

一、一季度工作完成情况

（一）服务工作 稳定有序

1。常规工作 有条不紊。一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批，2235人次；完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项，处理各类应急事件1起；为业主提供餐饮服务38046人次；且服务零投诉。

一季度，管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作，工程部工作的技术实力，已基本得到业主单位认可；配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作；同时，因有计划开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业服务工作，受到业主单位的肯定和表扬。

2。春节前后平稳过渡。管理处在春节假期来临前，全面 开展节前安全大检查工作，重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作，有效确保了春节假日期间人员及设备的安全，节假日期间AAAA辖区内无安全事故发

生，维护了良好的办公、生活秩序；在节后，管理处重点强调劳动纪律，召开职工动员大会，收心提神，部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时，因高效扫雪，获业主领导肯定。

3。安全生产 常抓不懈。针对2月上旬出现的冰冻天气，管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护，特别加强了对特殊位置设备的防冻措施，将隐患消灭于萌芽状态，有效确保业主单位的正常办公、生活秩序。

针对3月昆明出现的暴力事件，管理处严格执行公司通知中的相关要求，加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度，谢绝一切无证人员和车辆进入辖区，同时增加周界及园区的巡逻频率。截至3月底，管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆，有效确保了AAAA管理处的辖区安全。

（二）管理工作 细致严格

1。考勤管理 严惩不贷。一季度管理处重点强调员工劳动纪律，不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律，而且对违反《员工手册》的员工，严惩不贷。管理处于2月开展《员工手册》学习活动，并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’（初稿）”并在员工中普及。截至3月底，管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人。

2。工程服务 细致优化。20xx年，工程部施行《工程简报》制度，同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账。台账中，新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息。目前，已完成对电梯、消防系统的设备登记工作，预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作。

3。餐饮服务 稳中有拓。餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》，多角度了解业主口味，尤其是业主方领导层的口味，以数据为基础，努力开发新菜肴；同时，利用班前会制度，实现了“考核出勤，一看便知；检查风纪，一目了然；安排工作，一步到位；组织学习，一如既往 ”的管理目标。

4。会务接待 一专多能。为实现培养“一专多能”复合型人才的目标，综合部接待组率先施行轮岗制度。2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习，并于3月3日，施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训计划。

5。护卫保障 强化培训。一季度，护卫部进一步加强了员工军事技能的训练，完善各种应急预案，提升员工竞技水平，将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合，确保为业主提供更加优质的服务。同时，管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐，确保了消防设备台帐，更换有记录，检查有计划。

二、目前存在的问题和困难以及整改措施

问题与困难1：部分物业帐款未能及时收取AAAA管理处现有业主餐饮费用累计？元，因支付方途

径的限制，未能及时收取。

解决方案：针对业主餐饮费用的收取问题，经管理处与业主单位协商，目前，该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳。

此外，经管理处多次沟通和协调，业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用，预计仅此两项，20xx年可为公司节约费用？元。

问题与困难2：硬件基础薄弱 全面对标需时间

AAAA管理处经过20xx年的整改，目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能达到公司统一要求。但，硬件方面由于设备陈旧等客观原因，暂时无法达到公司要求。

解决方案：管理处已与公司安质部沟通，计划对辖区内5所配电房进行出新改造，目前，此项改造工作的合同已上报，请公司协助，尽快处理相关流程。

三、二季度工作计划

20xx年二季度，XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时，将重点完成下列工作：

（一）有计划开展安全专项整改工作

二季度安全专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重。依照公司安质部的相关通知要求，管理处计划开展下列安全整改工作：

1、建立组织机构，实施规范管理。根据公司安质部的通知要求，管理处于3月27日成立AAAA管理处安全专项检查督导组、食品安全检查督导组、应急小组，明确责任、细

化工作，并召开专题会议，将安全工作责任目标分解到各个部门和责任人。

2、健全规章制度，建齐各类台帐。为给安全专项工作的开展提供强有力的制度保证，AAAA管理处根据管理处实际工作情况，于20xx年3月31日制定了《安全工作例会制度》，以保证安全工作形成常态。同时，管理处计划在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编整理工作，确保员工人手一册，明确岗位，了解职能，做到遇到突发事件临危不乱，人人能够有序组织业主疏散。此外，管理处拟计划在4月底前重新梳理各类安全管理及综合治理工作台账，主要有：

1门卫值班记录；

2外来人员进出登记；

3安全隐患呈报及处理措施记载；

4一日常规督查记录；

5财物安全保管记录；

6职工上班期间进出记录。

我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反馈再落实的宣贯和开展，能够有效地夯实AAAA管理处安全工作的基础。

3、多宣传、勤培训、常演练，形成安全氛围常态化。再周密的规章制度，再详尽的方案，也必须依靠强有力的培训才能实现。AAAA管理处计划采取下列措施确保安全工作常态化。

（1）抓宣传 造氛围。二季度，管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、手机网络平台等多种形式，向广大职工业业主宣传“安全专项活动”的重要意义和具体措施。

（2）“突发事件”常演练。如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件？管理处拟计划在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作。

（3）“卫生知识”常普及。管理处非常重视对员工和业主进行卫生常识的普及工作。餐厅设有专门的展牌，根据季节变换，定期向业主介绍健康、卫生知识，让业主学会健康生活，懂得预防疾病。同时二季度，餐饮部将继续加强对食品安全、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度，有效预防公共卫生安全事故的发生。

（4）“设备隐患”常排查。为确保安全，管理处拟计划在二季度5、6月份，分阶段对管理处存在的安全和卫生隐患进行全面深入细致的排查。针对隐患排查的情况，管理处将逐一进行整改，及时消除安全隐患，保证各项安全措施得力，防患与未然。

（5）“安全操作”常培训。为确保员工人身安全，管理处拟计划在二季度集中开展以“安全操作”为主题的系列培训活动，工程部开展弱电、强电、综合类安全维修培训；护卫部开展处置暴力非法入侵培训；餐饮部开展煤气泄漏安全操作及食品安全操作培训；会务接待开展标准会务服务流程培训。

（二）做好“三定”（即“定员、定岗、定编”）工作

为优化AAAA管理处人力资源配置，提高管理处工作效率，实现高速、有序发展的目标，根据公司相关要求，AAAA管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原

则，深入开展“三定”工作，将要求各部门按照工作职能，细致梳理工作和管理流程，设定岗位，根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案，在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门。

（三）深度梳理软、硬件 为全面对标夯实基础

为提高物业服务水平和综合竞争实力，AAAA管理处计划在二季度进一步深入梳理管理制度和工作流程，同时分阶段完善基础设备，逐步消除硬件差距，为全面对标夯实基础。在工作中坚持“超越自身历史最好水平”的原则，有计划、有结点、分类别的逐条落实整改项目，将工作落实到个人。管理处通过组织培训并开展内部评比的方式，分析自身不足，“对内找差距、对外学长处”，通过向其他优秀管理处和同行学习，逐步缩短差距。

（四）严肃劳动纪律 开展有AAAA特色的企业文化活动

1二季度管理处将继续严肃劳动纪律，拟计划以管理处工程部为试点，推广员工上、下班签到、签退制度。同时，对员工工作状态、工作着装、服务用语、“应知应会”进行不定期抽查，抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩。继续施行“阳光食堂”等的亲民措施，维持队伍稳定，建设有AAAA特色的企业文化氛围。通过管理处领导层深入一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间，与一线员工面对面的接触和沟通，了解员工工作、生活的实际情况，及时消除职工队伍中的不稳定因素，维持队伍稳定。

第二篇：信用社—一季度总结计划

一季度工作小结：

一、做好本部门业务数据的及时统计工作：

对我部门的数据进行及时更新。为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况。

（1）、截至3月x日，我部各项贷款余额为92273.4万元，比年初余额80981万元增加11383万元，占一季度任务13659万元的83。33%，占全年任务22764万元的50%；

（2）、四级不良贷款余额7780万元，四级不良贷款占比为8.43%，四级不良比年初净下降50万，不良占比下降0.46个百分点；

（3）、五级不良贷款余额5775万元，五级不良贷款占比为6.63%，净额与年初保持不变，百分比从7。139%下降到6。258%；降低0。881个百分点。

（4）、中间业务：趸交实现64万元，占一季度任务156万元的41%，占全年任务260万元的24.6%；安贷宝实现12.3万元，占一季度任务12万元的102.5%，占全年任务20万元的61.5%；财产保险实现8.4万元，占一季度任务34.2万元的6.73%，占全年任务44万元的5.227%；期交16万元，占一季度任务1.4万元的140.3%，占全年任务19万元的84.2%；，蜀信卡为零。

（5）、利息任务情况：本季度共计收息1541万元。

二、开展的具体工作：

（1）社务组成员分工合作，在一季度工作中，周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护，管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作；陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作；在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作，尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间，周同志很好地完成了各项报表的报送工作，配合了联社和本部门的工作开展，保障了本小猪工作的顺利进行。

（2）、继续完成了20xx各类业务资料收集、整理和装订归档工作；在部门领导刘主任的协助下，已基本完成资料的整理归档工作。

（3）、案件工作进展比较顺利，但凸显的操作和管理风险仍然存在。我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结，我社胜诉，但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞。主要是在贷款的合同内容和贷后管理上，从中我们可以注意两点；一是严格规范合同使用；二是做任何工作一定留下依据，这也是案件本身带给我的教训。

（4）、学习了联社关于案件防范及安全保卫工作的会议。强化了责任意识，对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟。

三、四月份工作计划：

1、继续做好各项基础数据的统计工作。保障数据的及时性有效性；

2、全力营销信贷和中间业务，力争按月进度完成目标任务；

3、对不良贷款进行再次整理调查，尤其是农业合作社贷款，逐笔摸清情况，提出处理意见；

4、、加强学习：

加强自身教育学习，逐步提高客户经理理论水平和业务技能。

第五篇：一季度工作总结二季度工作安排

一季度工作总结二季度工作安排 关于召开一季度车务专业工作会的通知

会议材料准备：

1、“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事；查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

“产运销大会战”中运输组织上好的做法、涌现的好人好事：

我们沧骅车间结合公司召开的“大会战”电视电话会议精神以及贾总的重要指示，迅速组织召开了由车间管理人员及各站正副站长参加的动员大会，会上车间主任认真传达了公司领导对这次大会战的重视程度以及必胜决心，重点部署了管内4个车站圆满完成会战任务的实施方案，制定了相应措施，一是各站站长在会战期间加强值班，特别是沧西、李天木、黄骅南站，在会站期间沧西、李天木两站的到达量不断增加，黄骅南换挂机车任务繁重，为此要求三名站长树立会战意识，结合本站实际工作特点，一手抓安全生产、一手抓运输组织畅通，确保会战取得圆满胜利；二是车间干部执行包保制度，具体分工是书记王玉林包保沧西，职教老师蔡显让包保李天木，车间主任张德忠包保黄骅南，在会战期间车间、车站两级管理人员发扬了不怕苦、不怕累的会战精神，最终为实现大会战全面胜利作出了我们应有的贡献。

在会战期间涌现了一批好人好事值得表扬，比如沧西站长齐焕胜积极召开路地联谊会，组织煤厂、电厂有关管理人员定期召开工作配合交流会议，车站、地方共同为压缩停时、加快车辆周转献计献策；黄骅南站长柳国成加强了与调度、黄万运管分公司有关领导以及机务有关负责人的沟通联系，以及车站之间远摸近核，为加快车辆中转创造了良好的空间；特别值得表扬的是沧西站调车组吴文新班组，他们最高日（1月26 日）解体3列编组 3 列，因为沧西站调车是转场作业，货场一列需要两大批4勾才能写完，而在这期间再加上华润电厂到达、取空时，一天一夜几乎没有几个小时的休息时间，车间给予通报表扬并上报路华请奖。一月会战各站完成任务情况：

沧西站到达量：1月电厂 44 列，煤场 21 列；2月电厂 41列，煤场 15 列。李天木到达量： 黄骅南中转量：

查标活动是如何组织的；压缩中停时方面所采取的措施、取得的成效以及还存在的问题。

沧州西站查标写实报告

按照分公司主管及车间领导的要求，车站查标写实工作由站长亲自牵头，各站副站长具体负责认真督促，组织站内（电厂）值班员、调车长、车号员利用14天（3月6日18：00-20日18：00）的时间认真进行了查标写实工作，具体情况如下：

一、各单项作业时间写实时间标准： 入线前停留时间：

货场：到达10列，入线前平均停留时间 8.9小时 电厂：到达20列，入线前平均停留时间1.4 站线（专用线）作业停留时间：

货场：到达10列，作业平均停留时间：15.4，纯卸车时间：3.5 电厂：到达20列，作业平均停留时间：4.8 出线后停留时间：

货场：到达10列，出线后停留时间 3.1小时 电厂：到达20列，出线后停留时间 3.4小时 电厂作业车作业时间标准：9.6小时 查定对比：

货场卸车标准时间是每批4小时，两批合计8小时。通过这一阶段写实，查出每批3.5小时，可以看出既有的卸车能力可以实现这个目标。

电厂卸车标准时间是每列6小时，通过写实，查出每批4.8小时，看出既有的翻车机卸车能力也可以实现这个目标。

二、车站可以优化的作业程序及压缩的时间，列出详细的数据分析以及合理化建议： 作业时间：

通过这次查标车站在调车组织、人员出动、卸车督促方面的时间标准均压缩到了比较低的水平，比如调车人员自接到值班员通知到传达计划平显试验完毕的平均时间是：16.6分钟；车号员接到值班员通知到出场是：4分钟，交接票据是：1分钟，检查车辆平均是：34分钟，基本上实现了出动迅速。合理化建议：

根据《号码制货车停留时间登记簿》写实看出，造成大点车的主要原因还是调度安排挂运空车的机车以及取送车、对货位的调车机不太及时，特别是货场第二批对位，入线前停留8.9小时，大大延长了停留时间。主要原因就是调度员原则上一般掌握调车机（沧调134号）对位，而调车机是在黄骅港备班，如果重车到达后对完第一批先不回黄骅港等待对第二批时，时间将会大大压缩。可要是对完第一批回港后，第二批对位时时间就延长。建议：

1、朔调去电厂作业的速度是过轨道衡掌握15km/h（不超过），而调车机控制在10 km/h（不超过），速度不一，均由机辆分公司管理。

2、调车机作业范围已经延长到了河间站（公司运输部 2011年36 号文件），能否请示公司让调车机在沧州西站备班，华润电厂内司机需要的调休设施一应俱全，同时他们还继续可以担当黄骅港站的备班调车机，沧州西站没有作业是调度员可以随时调走，这样入线前的时间就会大大压缩。

主任：这里加上李天木和黄骅南的查标报告！

2、CTC模式转换后作业组织情况、还存在哪些问题以及解决问题的具体建议。

①打印机无法正常打印。

采取措施：按分公司规定不得私自设置，并及时通知电务人员进行处理。

② A机与中心通信中断出现黑屏N次。

采取措施：（1）及时通知电务人员；

（2）立即对A机进行截屏保存。

③接受调度命令和阶段计划时没有语音提示。

采取措施：值班员于助理值班员随时注意屏显内容及时接受和打印。

④硒鼓里面没有墨打印不了。

要求公司及时更换和配备硒鼓。⑤打印纸缺少不够用。

措施：请分公司及时配备。

沧州西站

2011-4-7 主任：这里加上李天木和黄骅南的CTC问题报告！

3、调车专项整治活动的组织情况、所取得的成效以及还存在的问题。

车间、车站两级均制定了推进计划，车间到沧西站组织召开了“调车作业专项整治”活动动员会。

开展“调车作业专项整治”活动总结

根据分公司、车间《关于开展调车作业专项整治的通知》精神，结合我们车站的实际情况，为良好的落实好分公司的活动要求，车站认真进行了深挖细查，并对此次检查活动情况进行以下总结：

一、领导组织

自从接到上级文件后，车站立即组织管理人员进行研究如何开展好此项工作，并认真组织车站全体调车人员对车间、分公司的文件进行学习，让每一干部职工人人清楚文件的要求和目的，制定了详细的推进计划，同时发挥好全体干部职工的积极作用，使此项活动能够认真、细致良好的完成。开展自查

二、结合沧州西车站的具体情况，我们对调车组各班的调车作业流程、标准化作业进行了认真检查，对发现的问题进行了统计，按规定进行了发牌处理，并制定了整改措施。

三、发现问题

车站三名站长共考核调车作业18批次，考核和检查发现的问题 17件，发黄牌3 张，白牌6 张，批评指正8件。写实表留站存查。

四、整改措施

1、加强干部职工的思想教育，提高干部职工对各项活动开展的意识和目的的觉悟，对个别人要做好具体的思想工作。今后凡是开展各项活动做为车站的管理者要亲自做好活动的安排，对同时开展的活动搞好结合、做好衔接、抓好落实。

2、车站结合公司开展的“安全百日”活动，继续加大调车作业标准、人身安全方面的考核力度，真正实现职工在作业中把标准成为习惯。

3、今后在抓问题的整改时，要做到措施得力、有针对性、有操作性、有说服力，因此今后在制定措施时要多动脑子，增取一步到位。

4、克服管理者的老好人的思想，加大考核的力度，特别是对敏感性的问题，要做到严肃对待、严肃处理。

五、取得的成效

1、规范了调车人员的作业标准，纠正了作业流程当中的一些误区，比如货场距土档一度停车的安全距离，值班员掌握不一致，调车计划上有的掌握30米有的掌握50米。按照《细则》82条规定是50米一度停车。

2、传达计划流于形式，因为货场、电厂的作业内容、作业环境是固定的，所以调车人员从思想上产生了麻痹心理，总认为千篇一律，不会发生什么问题，已经得到整改。

3、所有调车人员在劳保方面（手套、胶鞋）增加了相应数量，特别是应职工要求，在车间有限的资金成本下，购买了手掌心带胶皮的线手套，更换了安全带，为调车作业人身安全奠定了基础。

4、为各站防溜铁鞋全部更换新锁，确保不发生被盗事件。

沧州西车站 2011年3月29日

4、施工配合所做的前期准备。

①管内沧西、黄骅南正值站改施工期间，特别是按照公司的精神，沧西站改计划年底开通，可以说是时间紧任务重，为此车间经研究，做出了人员盯控合理分工，由主任张德忠、业务指导高德胜盯控沧西站改施工工作；书记王玉林、职教老师蔡显让盯控黄骅南站改施工工作。

②掌握施工进度，车间要求各站盯住总值班室月底下发的下月施工计划，及时下载进行拔萃，重要施工反馈车间，车间到站协助车站制定切实有效的卡控措施；作为车间每日的重点工作，另要求各站在每日上报接发列车、调车任务的同时上传次日的天窗施工计划，以便车间随时掌握各站的施工情况，赶赴车站。

③施工期间的铁路交通安全问题，沧西、黄骅南站改施工正在紧锣密鼓的进行，站内的很多护网被施工单位拆卸严重，为此车间要求施工车站负责人要加强与公安及各专业之间的沟通联系，加大巡视力度，发现问题及时互通信息，力争在施工期间杜绝人身伤亡事故。

5、每个联合运输单位推荐一个业务学习示范站。以上五项请各站认真组织形成书面材料上报

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