彭庄煤矿表态发言定稿

第一篇：彭庄煤矿表态发言定稿

在矿业集团公司2009年度安全工作

会议上的表态发言

菏泽煤电公司彭庄煤矿

（2009年2月19日）

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！

刚才，集团公司、矿业集团公司各位领导作了热情洋溢的讲话，语重心长，情真意切，对我们寄予了深切的厚望。矿业集团公司边总的工作报告全面客观地总结了一年来的工作，并对09年工作提出了具体要求和意见，鼓舞人心，切实可行，使我们进一步认清了形势，明确了任务，坚定了完成2009年安全生产目标任务的信心和决心。

2008年以来，我矿在集团公司、矿业集团的亲切关怀下，在菏泽煤电公司的正确领导下，扎实工作，拼搏奉献，实现安全生产并超额完成调整后的生产任务。特别是下半年，在生产任务压力大、工作头绪多、安装撤面多等不利的情况下，我矿全体员工上下同欲，攻坚克难，狠抓安全生产过程控制。同时持续推进安全生产和质量标准化建设，取得集团公司质量标准化年终评比第一名，在山东煤矿安全监察局2008年安全程度评估中，荣获AA级矿井称号。截至2009年2月18日，实现连续安全生产1768天。这些成绩的取得，得益于全矿员工的共同努-1-

力，更得益于集团公司、矿业集团和菏泽煤电公司领导的亲切指导和大力支持。借此机会，向关心支持彭庄矿工作的各级领导和各部门表示衷心的感谢！

2009年，是矿发展上层次、管理上台阶、队伍上水平、实现新跨越的一年，也是我矿迎接挑战、超越自我的一年。在新的一年里，我们将按照集团公司、矿业集团公司和菏泽公司要求，着力强化责任意识，进一步明确责任、细化责任、落实责任，锁定目标、强化措施、狠抓落实。根据2009年矿业集团公司安全生产工作整体部署和全年安全生产目标，我们决心做到以下几点：

一、抓会议精神的贯彻落实。根据会议要求，认真组织学习工作报告，深刻领悟会议精神，把握会议实质，并贯彻落实到各项具体工作和实际行动中。

二、抓矿井安全生产。强化生产组织，制定强有力保障措施，克服断层多、战线长、地温高、接续紧张等困难，确保全年任务目标顺利实现。进一步落实责任追究制度，落实好领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。加大隐患排查治理力度，实现安全隐患的闭环管理，做到“精、严、细、实”，及时堵塞安全漏洞，真正实现小问题不过班，大问题不过天。做到防患于未然，实现安全生产的长治久安。

三、抓质量标准化建设。质量标准化建设是煤矿安全工作的基础，也是全面提升我矿管理水平的重要手段。今年我矿将变罚为奖，积极推行新的考核方式。对原来的工资实行切块管

理，在保证发放基本薪金的前提下，将效益薪金按照安全、质量、任务按照比例发放。高标准制定考核细则，严格划分档次，每月对应安全、质量、和任务成绩获得相应的奖励，从而不断增强全员责任意识和质量意识。

四、抓精细化管理。精细化管理是鲁能集团公司实施“大煤电”开发的重要手段，对煤矿各项制度的制定完善和落实提出了更高要求。年前，我矿对2008年制度重新进行了完善，共计下发各类制度20余版，内容涵盖安全、经营、现场检查、考核等。今年重点抓好各项制度的落实，做到凡事有标准、凡事有人负责、凡事有考核、凡事有结果。

五、抓员工队伍建设。按照公司“四定”方案和要求，优化机构设置和岗位设置，全面加强员工队伍建设。结合公司对矿管理人员的考核，对区队领导班子和科室领导进行调整和优化。坚持以人为本，加强应知应会教育，狠抓员工培训和行为规范养成，不断提高员工队伍的技术素质和基本技能。针对综机维修人员严重匮乏，加强机电维修队伍建设，重点组建综机维修队伍。

六、抓六条措施落实。

1、深化“双基”建设，夯实安全生产根基。制定我矿“双基”建设切实可行的实施意见和考核措施，细化管理、深化落实、强化升级。从考核严格，开展好优秀班组长评比和“三无”区队（班组）、“五型”班组评比活动竞赛，增强他们的安全责任心，提高现场管理能力，充分发挥班组长现场安全第一责任

者的作用。

2、深化质量标准化建设，创建“样板化矿井”。在前期工作的基础上，进一步加强安全质量标准化建设，突出精细化管理，努力实现质量标准化工作上水平、上台阶；切实把各项标准、规范落实到现场和各个岗位，形成班组、区队、矿井验收的工程质量考核机制，不断把煤矿安全质量标准化工作推向深入。

3、认真开展隐患排查治理，从源头做到本质安全。立足于“治理隐患，防范事故”和对事故“超前预防”的原则，全面排查、深入治理可能引发事故特别是重特大事故的各种隐患，保障安全生产。

4、突出重点，强化现场监督检查。结合我矿实际，重点放在“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输为主的安全监督检查上，努力实现安全无缝隙管理。一要安全信息管理要闭环；二要安全检查处罚要严格；三要严格安全指标的考核。

5、以人为本，强化全员教育和培训。一要继续组织好各类资质培训，符合国家相关规定，满足持证上岗需求。二要以强化业务学习为重点的全员培训，分专业、分层次、分岗位强化操作技能培训；三要严格新工人的岗前培训及转岗人员培训。四要开展事故案例教育活动，使广大职工真正从中吸取教训，达到“处理一个，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全矿上下形成上安全岗、干标准活的良好局面。

6、加大安全奖惩，严格责任追究。要按照“责、权、利”

相统一的原则，加大考核力度，改变考核方式，以奖代罚，严格执行安全“一票否决”制度，形成有效的约束和激励机制。

各位领导、同志们，彭庄矿目标任务能否顺利完成，直接关系到全公司经营目标的完成，任务光荣而艰巨。我们决心借这次会议的强劲东风，以“精益”为本，勇挑重担，真抓实干，全面做好各项工作。我相信，有矿业集团和公司的关心、支持和英明领导，有各兄弟部室和单位的鼎立配合，有全矿干部员工的共同努力，我们有信心、有决心完成全年的目标任务。

谢谢大家！

第二篇：煤矿祝捷大会表态发言

煤矿祝捷大会表态发言

尊敬的贾总、宋主席和公司各位领导、及全矿广大干部同志们：

瑞雪兆丰年，好事喜相连，在我矿刚召开了06年首届二次职工代表大会后，今天我们还要与监狱方召开联席会，同时今天巩义市政府通知我矿出席企业贡献效益杯表彰会，并奖励人民币10万元，特别是以贾总为首一行公司领导，不畏冰天雪地，路途遥远，带着集

团公司领导的关心和厚爱到我矿召开06原煤创水平祝捷大会，你们的到来不仅是给我们送来物资上的奖励，更是送来了精神上的鼓励，在此我代表矿党政班子、广大职工家属对你们的到来表示衷心的感谢和崇高的敬意！

2005年在集团公司的正确领导和关心支持下，我矿围绕抓好班子带队伍,强化培训提素质，夯实基础保安全，建章立制抓落实，抓好管理增效益，同舟共济战水患，同心协作夺高产，原煤产量创水平，各项工作上台阶，2005我矿累计生产原煤851568吨,较2004年全年产量5７.35万吨，增产２８.41万吨，去年全矿开拓掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺年完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元。商品煤销售803500吨，全年实现销售收入17436.21万元，较04年全年7422.28万元增加10013.93万元，增幅135；商品煤平均售价208.39元/吨，较去年151.27元/吨，上升57.12元/吨，升幅37.76；累计工资支出4239.46万元，20０４年职工年人均收入元，20０５年职工年人均收入（来自wenmi114.com）元，比2004年增长元，1-12月在增提安全费用740.89万元，工资增提1607.94万元的前提下，累计实现利润559.89万元。较去年同期扭亏2067.31万元,付清了材料变现608万元，05年应付承包金21100644.75元，已付19760000元，代付了电费和其它资金257万元，付清了当年承包金，下余123万元，付清了当年全年支付各类款项达2845万元。安全投入1897.97万元。销售收入比2004年全年增加9963.99万元，实现了安全生产，保持了稳定发展态势，美化了矿区环境,改善了职工生活,加强企狱合作，实现了共进双赢。

新的一年，新的挑战，在此我代表全矿广大干部职工向公司领导表态，我们将以此次祝捷大会为动力，发动全矿干群，谦虚谨慎，戒骄戒燥，瞄准百万吨再创新水平，“忠诚敬业谋发展,英勇善战创百万”，落实好职代会上确立的十件实事,在工作上狠抓责任落实,提高队伍执行力,全面加强管理,夯实发展的根基,落实责任除隐患，确保井上下安全生产,严把工程质量关，营造良好的工作环境,强化教育培训，提高队伍素质,加强水害预防，避免经济损失,完善生产系统，保证采掘接替,多策并举抓煤质、千方百计扩销售,开展技术创新，推动管理水平上新台阶,坚持以人为本，推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐,加强企业与监狱方、企地联系，打造平安“和谐矿区”。加强党的建设，实现跨越发展,谱写铁生沟煤矿跨越发展的新篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！

在新春佳节来临之际，我衷心的祝愿义煤集团更加繁荣富强，兴旺发达，祝愿各位领导同志们心想事成，平安健康，万事吉祥！谢谢大家！

第三篇：煤矿事故表态发言

煤矿事故表态发言

鸡西市滴道区桂发煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成9名矿工遇难，煤矿事故表态发言。发生事故后私自处理，并刻意瞒报事故。记者从今天召开的全省煤矿安全生产紧急电视电话会议上获悉，鸡西市委决定，对滴道区主管安全生产工作副区长韩树国予以免职。滴道区委决定，对滴道区煤炭生产安全管理局局长刘崇和、主管副局长张洪臣予以撤职。在事故调查清楚后，按相关责任做进一步处理。

鸡西市政府市长朱德义在会上作表态发言时说，这起事故暴露出鸡西市在安全生产方面存在安全监管责任落实不到位，安全生产措施落实不到位，安全生产主体责任落实不到位等问题。鸡西市将切实汲取事故教训，举一反三，全力做好安全生产工作。认真配合盛市事故调查组，进一步做好事故调查处理工作，对涉案人员及相关责任人，将依法依纪从严、从快、从重处理，绝不姑息。市委市政府决定，用3个月左右时间在全市集中开展隐蔽工程整治会战，对密闭和隐蔽工程发现一处，查处一处，对执行不利的监管人员坚决予以惩处，发言稿《煤矿事故表态发言》。强化安全监管，将全市所有地方煤矿分类排队，对验收合格生产矿井，资源整合整改矿井，及未经验收的停产矿井进行全面彻底的安全检查，尤其是查找监管环节漏洞，强化监管责任落实，坚决避免监管“死角”和“盲区”。进一步做好地方煤矿复产验收工作，强化安全生产各项措施的落实，加强春季瓦斯活跃期的安全管理，加强水患的排查治理，保证安全生产。

鸡西市滴道区桂发煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，造成9名矿工遇难。发生事故后私自处理，并刻意瞒报事故。记者从今天召开的全省煤矿安全生产紧急电视电话会议上获悉，鸡西市委决定，对滴道区主管安全生产工作副区长韩树国予以免职。滴道区委决定，对滴道区煤炭生产安全管理局局长刘崇和、主管副局长张洪臣予以撤职。在事故调查清楚后，按相关责任做进一步处理。

鸡西市政府市长朱德义在会上作表态发言时说，这起事故暴露出鸡西市在安全生产方面存在安全监管责任落实不到位，安全生产措施落实不到位，安全生产主体责任落实不到位等问题。鸡西市将切实汲取事故教训，举一反三，全力做好安全生产工作。认真配合盛市事故调查组，进一步做好事故调查处理工作，对涉案人员及相关责任人，将依法依纪从严、从快、从重处理，绝不姑息。市委市政府决定，用3个月左右时间在全市集中开展隐蔽工程整治会战，对密闭和隐蔽工程发现一处，查处一处，对执行不利的监管人员坚决予以惩处。强化安全监管，将全市所有地方煤矿分类排队，对验收合格生产矿井，资源整合整改矿井，及未经验收的停产矿井进行全面彻底的安全检查，尤其是查找监管环节漏洞，强化监管责任落实，坚决避免监管“死角”和“盲区”。进一步做好地方煤矿复产验收工作，强化安全生产各项措施的落实，加强春季瓦斯活跃期的安全管理，加强水患的排查治理，保证安全生产。

第四篇：彭庄煤矿煤质管理办法

彭庄煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻执行公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命”意识，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，增加经济效益，树立品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。结合我矿生产实际，特制定本煤质管理办法。

一、煤质管理机构

为切实提高煤炭质量，矿成立煤质管理领导小组。建立煤质煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科区、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长： 副矿长、采掘副总

成 员： 调度室、安监处、技术科、经管科、地测科、采煤工区、运转工区、机电工区各主要负责人

（二）设立煤质监督检查机构：

生产指挥中心负责全矿的煤质质量管理，进行日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各区队成立煤质管理小组，区长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实公司及矿有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对煤炭质量负直接责任。

3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、质量管理组煤质管理职责与权限：

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

（2）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。（3）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（4）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（5）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调

解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对煤炭质量问题进行追查和对责任单位进行处罚。

（5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运等措施。

（四）各区队煤质管理职责范围：

各区长是全区煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按

要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（3）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）要全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人200-500元。

3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人200-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚责任人100-500元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-1000元。

9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

10、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

11、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

12、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—500元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每 发现一次对责任人罚款200—500元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。20、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，罚款100元/件，处罚责任人200-500元。

22、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

23、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元。

25、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则罚款2000元/台。

26、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

27、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

28、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除

铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

29、公司煤质检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人罚款200—500元。

30、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《彭庄煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此

基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

办公室设在生产科。

领导组职责：

1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针对性安排下一次煤质管理工作。

2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行评分考核。

3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑现。

二、矿井煤质管理职责划分

1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作。

2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。

3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工作。

4、机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。

5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责任。

三、工作措施：

1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井下预处理，牢固树立产品质量就是人品的理念，要从源头抓起，层层分解煤质管理指标。

2、要优化采掘工作面设计，应用先进的构造探测技术，摸清各采区的断层和无炭柱的分布情况，指导优化采掘两面设计。

3、要优化采掘面的布局。对于已探明及揭露构造的工作面通过补打绕巷（切巷）避开构造，坚持分装分运，进一步降低原煤含矸量。

4、加强井下原煤怵物清理回收工作。要强化职工职业道德教育，制定塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等废旧物质的发放与回收管理，考核奖惩办法，降低外在怵质的含量。

第五篇：0l-uehhy彭庄煤矿建设汇报资料

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

单项工程质量认证汇报材料汇编

山东鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

二00六年十一月

彭庄煤矿单项工程建设情况汇报

二00六年十一月

尊敬的各位领导，尊敬的各位专家：

您们好!今天，各位领导和专家莅临彭庄煤矿，对矿井单项工程进行质量认证。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎！并借此机会，向参加彭庄煤矿建设的勘察、设计、施工、监理、监督和检测等单位，表示衷心的感谢!下面，就矿井建设情况简要汇报如下：

一、矿井概况

彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京

九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。

矿井井田面积67平方公里，其中作为主采煤层的3#煤层含

1.2002年4月,地质勘探报告通过国土资源部审批； 2.2003年12月，省发展计划委员会以鲁计基础[2003]1476号文批复可研报告；

3.2004年1月，省安监局以鲁煤安装字[2004]8号文批复安全预评价；

4.2004年3月，国土资源部委托中煤协会以中煤协会政研字[2004]21号文审查通过矿产资源开发利用方案；

5.2004年3月，省发展计划委员以鲁计重点[2004]180号审查通过初步设计，并列为省重点建设项目；

6.2004年3月,矿产资源开发利用方案通过国土资源部审查；

7.2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证，采矿许可证号：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山东省煤炭局颁发的矿长资格证证。

（二）矿井主要建设情况

矿井井田精查地质报告由山东煤田地质局提供，由山东煤炭设计研究院设计，由山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。

工程于2003年9月份开工，主、副井井筒分别于2004年4

结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。

1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。

一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。按合同约定，由建设单位采购的材料、构配件和设备的，我们都能保证材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求。六是认真做好材料的检试验及分项、分部、单位工程质量检验评定工作，严格执行见证取样送检制

时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，我们对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对我矿地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强1301掘进工作面掘进进度的协调。加强关键工程的组织协调，特别是主井剩余工程的施工管理。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。

4．强化安全管理，以抓安全保质量。我们在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把安全工作放在第一位，深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，建立健全安全机构和规章制度，为立井多绳8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升机驱动设备采用用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统及成套的PLC控制系统。主井井筒装备于2006年5月10日开工，2006年8月15日井筒装备完成，主井提升系统井架于2005年4月5日开始井架基础施工，2005年5月30日完成金属井架安装，主井提升机设备安装2005年7月15日完成，主井提升系统投入使用，运转正常，系统每小时提升能力250t以上，可满足正常生产需要。

2．副井提升系统

副井担负提升矸石、升降人员、设备和材料等辅助性提升作业任务，副井井筒净直径6.0m，布置一对1t二层四车多绳罐笼（其中一个宽罐笼，一个窄罐笼），钢罐道，悬壁式支座，提升高度462.5米,井口标高+42.5m，副井提升设备选用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多绳摩擦提升机一套，配ZKTD型低速直联直流电动机（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班设计作业时间2小时1分30秒，最大班工人下井时间13.7min，提升机主电机采用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统。副井井筒装备于2005年4月18日开工，9月20日井筒装备完成，副井提升机设备安装9月20日完成，副井提升系统投入使用后，设备运转正常，能满足大型设备、材料、矸石及人员的提升需要。

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产能力。首采面1301工作面已安装完毕，具备试生产条件。

7．井下煤流运输系统

井下煤炭运输采用胶带输送机，下山胶带输送机选用钢绳芯胶带输送机，带宽1200mm，1000t/h。

8．井下辅助运输

井下辅助运输选用600mm轨距8t蓄电池电机车3台（1台工作，1台备用，1台检修）牵引1t固定厢式矿车。系统投运以来运行正常，安全可靠。

9．排矸系统

矿井矸石均有副井提升。初期采用临时矸石堆放场，投产后，直接运往地面形成的塌陷区，进行回填、覆土、造地还田。从副井井口房出来的矸石矿车，经翻车机房至矸石山。动筛车间选出的矸石入仓，仓下设闸门装矿车运至矿井翻车机房后，排至矸石山。

10．供电系统

彭庄矿井的二回35kV供电电源，一回引自巨野县境内三里庙区域变电所，另一回引自郓城县境内水浒区域变电所。供电系统投运以来运行正常，安全可靠。

11．通讯系统

选328线数字程控调度总机一套，安装于矿办公楼，本调度交换机具有会议、调度、录音、组呼、选呼、双向紧呼等各种调度电话业务功能。该机除完成矿井生产调度业务外，还可

由机加工、电修、机修、矿车修理及综采设备库联合车间等组成；目前，各辅助厂房均已建成投入使用。

彭庄煤矿在2个月的试运转中，各系统状况良好，为尽快实现矿井正常生产，请山东省煤矿质量监督站对我矿单项工程进行质量认证，希望各位领导和专家批评指正并给予帮助和支持，对我们进行鞭策和鼓励。我们一定虚心听取并认真落实各位领导和专家的意见，使建设工程质量再上一个新台阶，为省委、省政府突破菏泽战略和当地经济发展做出新的更大的贡献。

最后祝各位领导和专家身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢大家！