Dmqrva200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

第一篇：Dmqrva200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

彭庄煤矿工作情况汇报

（2007年4月6日）

尊敬的徐总、刘总，尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临彭庄煤矿，对彭庄煤矿进行安全大检查。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照集团公司通知要求，将有关情况简要汇报如下，不当之处，请领导批评指正。

一、矿井生产情况

彭庄矿井井田面积67平方公里，地质储量1.47亿吨，可采储量3200万吨，主采煤层为3下煤层，可采煤层还有6煤、16煤、17煤。矿井由济南煤炭设计院设计，工广占地199亩，设计生产能力60万吨/年，服务年限41.6年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，通风方式为中央并列式通风；井底车场水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。矿井于2003年12月立项，2004年7月7日取得国土资源部颁发的采矿许可证，2004年4月18日开工建设，2006年8月28日实现联合试运行。目前，矿井各大生产系统运行良好。2007年第一季度生产原煤17.16万吨，完成掘进进尺2366米，圆满完成第一季度的生产任务，实现首季开门红。截至 2007年4月5日，矿井实现连续安全生产1083天。

二、鲁能集团2006年四季度质量标准化达标验收及安全检查问题整改情况

集团公司在对我矿进行四季度检查中，查出一条隐患、一个“三违”和11条一般性问题。对此，我矿高度重视，专门组织人员进行逐条落实，制定措施，落实责任人和整改人，限期整改。整改完成复查合格后，将整改情况及时上报矿业集团公司，并对检查中提出的两条建议纳入2007年工作重点。春节停产放假期间，我矿制定了详细的工作计划和措施，对全矿各大生产系统进行了全面检修，为节后的正常生产秩序打下良好的基础。

三、安全工作自查情况

在安全检查方面，我矿实行定期检查和不定期检查相结合，坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合，每位管理人员必须带任务下井，到安全管理薄弱的头面去，在3日的自查工作中，严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问题进行专项检查，共发现问题8条，现场整改6条，其余两条限期整改。重点对1303断层情况加以探测，制定过断层措施，并对断层结构加以论证，确定施工方案。

四、矿井验收情况

2006年11月5日，顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。

2006年12月9日，通过省煤炭学会安全验收评价报告评审； 2006年12月15日，通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查；

2006年12月28日，通过省环保局关于建设项目竣工环境保护的验收；

2007年1月24日，通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和安全生产许可证现场审查；

2月22日，通过省煤炭工业局试生产验收； 3月5日通过省煤炭工业局组织的环保验收； 3月6日通过省煤炭局生产许可证验收。

至此，矿井所需的五证已全部办理完毕，标志着我矿正式成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。

五、几点主要做法

（一）建立健全安全体系，制定管理制度，层层抓落实。根据国家有关法律法规的要求，结合我矿生产实际，遵循“岗位、职能、权力、责任”相统一的原则，健全完善了主要负责人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了31项安全管理制度、59个岗位的安全生产责任制，完善了8类专业、354个工种的煤矿工人技术操作规程，并张贴上墙。本着一级抓一级、一级对一级负责的原则，矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订《安全目标责任书》，明确责任，通力合作，分工不分家，抓好责任制落实工作。

（二）强化安全培训，提高全员安全意识。为满足矿井安全生产工作需要，我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目前，共计培训各类管理人员75人，特种作业人员531次。还专门组织人员进行了两次全员安全培训，收到了良好多效果。积极推行“631”安全培训模式，强化区队安全培训教育，提高作业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队，关口前移、重心下移，充分利用班前班后会时间，安排专门的培训教师，制定学习计划和配档表，认真学习《三大规程》等法律法规，增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式，先后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训，并全部取得安全资格证书，达到了矿井生产的要求。在培训的同时，全矿积极开展岗位大练兵制度，要求各相关的专业间进行技术比武，实行优胜劣汰，对成绩优异人员进行奖励，对不能够胜任的员工实行换岗，大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员工共同努力，在去年的各项工作中，我矿共向省有关部门及集团公司申报省级科技二等奖一个和14个优良工程奖。

（三）推行质量标准化，强化现场工程质量管理。我矿始终坚持安全第一、质量为本的思想，强化广大员工的责任意识。

为保证工程质量，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，实行动态质量管理，坚持旬验收、月考核制度，同时强化对全体员工的质量标准化学习，使广大员工在井下自觉做标准事、干标准活，严格按照规程作业。2007年，我矿严抓现场管理，实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度；安监员、班组长实行一班两汇报制度；每位安监员严格对照质量标准化要求进行每班两次的动态评估，充分调动了各区队抓好安全质量的积极性，有效地把住安全质量关，使工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。在集团公司对我矿进行的2006年第四季度质量标准化检查工作中，全矿质量标准化综合得分为93.45分，达到了鲁能集团安全质量标准化一级矿井。

我矿1301工作面在3月份过断层期间，制定了详细的过断层措施，切实抓好放炮期间的安全工作。保证支架及端头支柱初撑力，抓好上下顺槽及工作面的防尘降尘工作；经过近一个月的努力，顺利通过断层；在掘进方面：狠抓顶板管理、机电运输、放炮管理三个薄弱环节，采用先进的锚杆、锚网及锚索支护，强化采掘作业地点的瓦斯检测，加强放炮制度的现场执行管理，严格“一炮三检”和“三保险”制度；在防治水方面，严格探放水制度，狠抓防治水工程技术管理，重点抓好1303掘

进巷道水患的综合治理。

（四）吸取事故教训，全面落实隐患排查。认真贯彻学习事故通报，找出差距和不足。开展换位思考活动，从事故中吸取教训。从源头上杜绝类似事件的发生，并要求每位员工就通报学习写下《保证书》，张贴上墙，做到警钟长鸣。我们对照《特别规定》中15条重大安全生产隐患和行为，结合我矿建设生产实际，制定了《彭庄煤矿隐患排查治理暂行办法》,定期进行排查，制定隐患排查表，确定隐患等级，实行每周上报、每月总结制度，对排查的隐患定人、定措施、定时间进行整改，保证隐患排查治理落实到位。为扎实做好安全检查工作，我矿坚持定期检查和不定期检查、专项检查和重点检查相结合的方式，加大检查力度，狠抓检查效果，逐步规范安全检查工作。安全检查做到必须有矿主要领导、区队主要负责人参加，保证检查问题能够得到整改落实。自2007 年以来，共组织各类安全大检查20次，查出安全问题134条，已全部整改；为保证各项检查工作保质保量完成，成立了管理人员与区队联责，专门成立纠察队，全面督促各项检查工作落实到位。第一季度以来共制止各类违章586人次，累计罚款41750元，有13人进学习班学习，违章现象得到了有效的遏制。

（五）提前预防，制定应急预案，确保矿井的长治久安。为进一步提高彭庄煤矿安全生产管理，提高预防重特大灾害能力，我矿编制了《2007年度矿井灾害预防和处理计划》、《2007

年度重大事故应急处臵预案》等技术预案，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，分管副总及各单位主要负责人为成员的领导小组。对专项安全维简资金进行专款专用，派专人管理。夏季就要到来，我矿将雨季“三防”工作已全部提到议事日程中，要求各单位迅速行动，本着早准备、早组织的原则，及早备好“三防”物资，建立三防物资材料库，派专人值守。每月组织两次检查，对副井口、井筒、绞车房、地面运输等重点部位制定专门的防汛措施，并进行24小时监控。制定夏季“三防”应急预案，提高对突发事件的应急能力。

（六）积极开展安全活动，全面促进安全管理。2007年以来，我矿坚持打防并举，有效的开展一系列安全活动，让广大员工在活动中受到教育。春节期间，公司及矿领导深入一线区队，对春节期间坚守岗位的员工进行走访慰问，想员工所想，急员工所急，为困难员工献上一份爱心；春节期间开展为入井员工送上年夜饭、送温暖活动，让所有员工备受感动。3月4日，开展了“庆元宵、保安全”灯谜会，吸引了近千名员工参与。近日，我矿按照鲁西分局及公司文件精神，配合“重点执法月”活动，开展“吸取事故教训，反松懈、反麻痹、防事故活动”，目前正在进一步实施阶段。

六、存在的主要问题

（一）2007年生产中存在的主要问题：

1.现在我矿的设计生产能力为60万吨/年，随着国家对煤

矿监察、监管力度的加强，严禁超能力生产。我矿2007年要完成90万吨的生产计划，还有许多工作要做。

2.小屯村压煤搬迁工作难度较大，现在1301工作面已进入村庄保护煤柱，目前正在村庄下采煤，如不能及时搬迁，推采后可能导致地面民房严重斑裂，甚至房屋倒塌，造成较大的民事纠纷。

（二）针对接续困难采取的措施：

1.制定措施，落实责任，对采掘进区队实行超产超尺加价奖励的激励措施，充分挖掘区队的潜力，提高单产单进水平。

2.加大人员培训力度，提高职工的操作技能和整体素质。3.提高我矿的装备水平，做好人机匹配工作。

4.加大对安全监督、检查部门的工作力度，为明年工作创造良好的外部环境。

5.加快西翼开拓步伐，从根本上缓解今后接续紧张的问题。

各位领导，我们虽然在安全生产和质量标准化建设方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但和先进矿井相比我们还存在差距和不足。在今后的工作中,我们一定乘借此次检查的东风，在薄弱环节上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程质量，狠抓隐患整改，按照质量标准化的要求，努力打造本质安全型矿井。为实现2007年奋斗目标而努力！

谢谢大家。

第二篇：0Gjgza200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

彭庄煤矿工作情况汇报

（2007年4月6日）

尊敬的徐总、刘总，尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临彭庄煤矿，对彭庄煤矿进行安全大检查。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照集团公司通知要求，将有关情况简要汇报如下，不当之处，请领导批评指正。

一、矿井生产情况

彭庄矿井井田面积67平方公里，地质储量1.47亿吨，可采储量3200万吨，主采煤层为3下煤层，可采煤层还有6煤、16煤、17煤。矿井由济南煤炭设计院设计，工广占地199亩，设计生产能力60万吨/年，服务年限41.6年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，通风方式为中央并列式通风；井底

车场水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。矿井于2003年12月立项，2004年7月7日取得国土资源部颁发的采矿许可证，2004年4月18日开工建设，2006年8月28日实现联合试运行。目前，矿井各大生产系统运行良好。2007年第一季度生产原煤17.16万吨，完成掘进进尺2366米，圆满完成第一季度的生产任务，实现首季开门红。截至 2007年4月5日，矿井实现连续安全生产1083天。

二、鲁能集团2006年四季度质量标准化达标验收及安全检查问题整改情况

集团公司在对我矿进行四季度检查中，查出一条隐患、一个“三违”和11条一般性问题。对此，我矿高度重视，专门组织人员进行逐条落实，制定措施，落实责任人和整改人，限期整改。整改完成复查合格后，将整改情况及时上报矿业集团公司，并对检查中提出的两条建议纳入2007年工作重点。春节停产放假期间，我矿制定了详细的工作计划和措施，对全矿各大生产系统进行了全面检修，为节后的正常生产秩序打下良好的基础。

三、安全工作自查情况

在安全检查方面，我矿实行定期检查和不定期检查相结合，坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合，每位管理人员必须带任务下井，到安全管理薄弱的头面去，在3日的自查工作中，严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问

题进行专项检查，共发现问题8条，现场整改6条，其余两条限期整改。重点对1303断层情况加以探测，制定过断层措施，并对断层结构加以论证，确定施工方案。

四、矿井验收情况

2006年11月5日，顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。

2006年12月9日，通过省煤炭学会安全验收评价报告评审； 2006年12月15日，通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查；

2006年12月28日，通过省环保局关于建设项目竣工环境保护的验收；

2007年1月24日，通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和安全生产许可证现场审查；

2月22日，通过省煤炭工业局试生产验收； 3月5日通过省煤炭工业局组织的环保验收； 3月6日通过省煤炭局生产许可证验收。

至此，矿井所需的五证已全部办理完毕，标志着我矿正式成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。

五、几点主要做法

（一）建立健全安全体系，制定管理制度，层层抓落实。根据国家有关法律法规的要求，结合我矿生产实际，遵循“岗位、职能、权力、责任”相统一的原则，健全完善了主要负责

人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了31项安全管理制度、59个岗位的安全生产责任制，完善了8类专业、354个工种的煤矿工人技术操作规程，并张贴上墙。本着一级抓一级、一级对一级负责的原则，矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订《安全目标责任书》，明确责任，通力合作，分工不分家，抓好责任制落实工作。

（二）强化安全培训，提高全员安全意识。为满足矿井安全生产工作需要，我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目前，共计培训各类管理人员75人，特种作业人员531次。还专门组织人员进行了两次全员安全培训，收到了良好多效果。积极推行“631”安全培训模式，强化区队安全培训教育，提高作业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队，关口前移、重心下移，充分利用班前班后会时间，安排专门的培训教师，制定学习计划和配档表，认真学习《三大规程》等法律法规，增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式，先后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训，并全部取得安全资格证书，达到了矿井生产的要求。在培训的同时，全矿积极开展岗位大练兵制度，要求各相关的专业间进行技术比武，实行优胜劣汰，对成绩优异人员进行奖励，对不能够胜任的员工实行换岗，大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员工共同努力，在去年的各项工作中，我矿共向省有关部门及集

团公司申报省级科技二等奖一个和14个优良工程奖。

（三）推行质量标准化，强化现场工程质量管理。我矿始终坚持安全第一、质量为本的思想，强化广大员工的责任意识。为保证工程质量，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，实行动态质量管理，坚持旬验收、月考核制度，同时强化对全体员工的质量标准化学习，使广大员工在井下自觉做标准事、干标准活，严格按照规程作业。2007年，我矿严抓现场管理，实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度；安监员、班组长实行一班两汇报制度；每位安监员严格对照质量标准化要求进行每班两次的动态评估，充分调动了各区队抓好安全质量的积极性，有效地把住安全质量关，使工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。在集团公司对我矿进行的2006年第四季度质量标准化检查工作中，全矿质量标准化综合得分为93.45分，达到了鲁能集团安全质量标准化一级矿井。

我矿1301工作面在3月份过断层期间，制定了详细的过断层措施，切实抓好放炮期间的安全工作。保证支架及端头支柱初撑力，抓好上下顺槽及工作面的防尘降尘工作；经过近一个月的努力，顺利通过断层；在掘进方面：狠抓顶板管理、机电运输、放炮管理三个薄弱环节，采用先进的锚杆、锚网及锚索

支护，强化采掘作业地点的瓦斯检测，加强放炮制度的现场执行管理，严格“一炮三检”和“三保险”制度；在防治水方面，严格探放水制度，狠抓防治水工程技术管理，重点抓好1303掘进巷道水患的综合治理。

（四）吸取事故教训，全面落实隐患排查。认真贯彻学习事故通报，找出差距和不足。开展换位思考活动，从事故中吸取教训。从源头上杜绝类似事件的发生，并要求每位员工就通报学习写下《保证书》，张贴上墙，做到警钟长鸣。我们对照《特别规定》中15条重大安全生产隐患和行为，结合我矿建设生产实际，制定了《彭庄煤矿隐患排查治理暂行办法》,定期进行排查，制定隐患排查表，确定隐患等级，实行每周上报、每月总结制度，对排查的隐患定人、定措施、定时间进行整改，保证隐患排查治理落实到位。为扎实做好安全检查工作，我矿坚持定期检查和不定期检查、专项检查和重点检查相结合的方式，加大检查力度，狠抓检查效果，逐步规范安全检查工作。安全检查做到必须有矿主要领导、区队主要负责人参加，保证检查问题能够得到整改落实。自2007 年以来，共组织各类安全大检查20次，查出安全问题134条，已全部整改；为保证各项检查工作保质保量完成，成立了管理人员与区队联责，专门成立纠察队，全面督促各项检查工作落实到位。第一季度以来共制止各类违章586人次，累计罚款41750元，有13人进学习班学习，违章现象得到了有效的遏制。

（五）提前预防，制定应急预案，确保矿井的长治久安。为进一步提高彭庄煤矿安全生产管理，提高预防重特大灾害能力，我矿编制了《2007矿井灾害预防和处理计划》、《2007重大事故应急处臵预案》等技术预案，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，分管副总及各单位主要负责人为成员的领导小组。对专项安全维简资金进行专款专用，派专人管理。夏季就要到来，我矿将雨季“三防”工作已全部提到议事日程中，要求各单位迅速行动，本着早准备、早组织的原则，及早备好“三防”物资，建立三防物资材料库，派专人值守。每月组织两次检查，对副井口、井筒、绞车房、地面运输等重点部位制定专门的防汛措施，并进行24小时监控。制定夏季“三防”应急预案，提高对突发事件的应急能力。

（六）积极开展安全活动，全面促进安全管理。2007年以来，我矿坚持打防并举，有效的开展一系列安全活动，让广大员工在活动中受到教育。春节期间，公司及矿领导深入一线区队，对春节期间坚守岗位的员工进行走访慰问，想员工所想，急员工所急，为困难员工献上一份爱心；春节期间开展为入井员工送上年夜饭、送温暖活动，让所有员工备受感动。3月4日，开展了“庆元宵、保安全”灯谜会，吸引了近千名员工参与。近日，我矿按照鲁西分局及公司文件精神，配合“重点执法月”活动，开展“吸取事故教训，反松懈、反麻痹、防事故活动”，目前正在进一步实施阶段。

六、存在的主要问题

（一）2007年生产中存在的主要问题：

1.现在我矿的设计生产能力为60万吨/年，随着国家对煤矿监察、监管力度的加强，严禁超能力生产。我矿2007年要完成90万吨的生产计划，还有许多工作要做。

2.小屯村压煤搬迁工作难度较大，现在1301工作面已进入村庄保护煤柱，目前正在村庄下采煤，如不能及时搬迁，推采后可能导致地面民房严重斑裂，甚至房屋倒塌，造成较大的民事纠纷。

（二）针对接续困难采取的措施：

1.制定措施，落实责任，对采掘进区队实行超产超尺加价奖励的激励措施，充分挖掘区队的潜力，提高单产单进水平。

2.加大人员培训力度，提高职工的操作技能和整体素质。3.提高我矿的装备水平，做好人机匹配工作。

4.加大对安全监督、检查部门的工作力度，为明年工作创造良好的外部环境。

5.加快西翼开拓步伐，从根本上缓解今后接续紧张的问题。

各位领导，我们虽然在安全生产和质量标准化建设方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但和先进矿井相比我们还存在差距和不足。在今后的工作中,我们一定乘借此次检查的东

风，在薄弱环节上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程质量，狠抓隐患整改，按照质量标准化的要求，努力打造本质安全型矿井。为实现2007年奋斗目标而努力！

谢谢大家。

第三篇：彭庄煤矿表态发言定稿

在矿业集团公司2009安全工作

会议上的表态发言

菏泽煤电公司彭庄煤矿

（2009年2月19日）

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！

刚才，集团公司、矿业集团公司各位领导作了热情洋溢的讲话，语重心长，情真意切，对我们寄予了深切的厚望。矿业集团公司边总的工作报告全面客观地总结了一年来的工作，并对09年工作提出了具体要求和意见，鼓舞人心，切实可行，使我们进一步认清了形势，明确了任务，坚定了完成2009年安全生产目标任务的信心和决心。

2008年以来，我矿在集团公司、矿业集团的亲切关怀下，在菏泽煤电公司的正确领导下，扎实工作，拼搏奉献，实现安全生产并超额完成调整后的生产任务。特别是下半年，在生产任务压力大、工作头绪多、安装撤面多等不利的情况下，我矿全体员工上下同欲，攻坚克难，狠抓安全生产过程控制。同时持续推进安全生产和质量标准化建设，取得集团公司质量标准化年终评比第一名，在山东煤矿安全监察局2008年安全程度评估中，荣获AA级矿井称号。截至2009年2月18日，实现连续安全生产1768天。这些成绩的取得，得益于全矿员工的共同努-1-

力，更得益于集团公司、矿业集团和菏泽煤电公司领导的亲切指导和大力支持。借此机会，向关心支持彭庄矿工作的各级领导和各部门表示衷心的感谢！

2009年，是矿发展上层次、管理上台阶、队伍上水平、实现新跨越的一年，也是我矿迎接挑战、超越自我的一年。在新的一年里，我们将按照集团公司、矿业集团公司和菏泽公司要求，着力强化责任意识，进一步明确责任、细化责任、落实责任，锁定目标、强化措施、狠抓落实。根据2009年矿业集团公司安全生产工作整体部署和全年安全生产目标，我们决心做到以下几点：

一、抓会议精神的贯彻落实。根据会议要求，认真组织学习工作报告，深刻领悟会议精神，把握会议实质，并贯彻落实到各项具体工作和实际行动中。

二、抓矿井安全生产。强化生产组织，制定强有力保障措施，克服断层多、战线长、地温高、接续紧张等困难，确保全年任务目标顺利实现。进一步落实责任追究制度，落实好领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。加大隐患排查治理力度，实现安全隐患的闭环管理，做到“精、严、细、实”，及时堵塞安全漏洞，真正实现小问题不过班，大问题不过天。做到防患于未然，实现安全生产的长治久安。

三、抓质量标准化建设。质量标准化建设是煤矿安全工作的基础，也是全面提升我矿管理水平的重要手段。今年我矿将变罚为奖，积极推行新的考核方式。对原来的工资实行切块管

理，在保证发放基本薪金的前提下，将效益薪金按照安全、质量、任务按照比例发放。高标准制定考核细则，严格划分档次，每月对应安全、质量、和任务成绩获得相应的奖励，从而不断增强全员责任意识和质量意识。

四、抓精细化管理。精细化管理是鲁能集团公司实施“大煤电”开发的重要手段，对煤矿各项制度的制定完善和落实提出了更高要求。年前，我矿对2008年制度重新进行了完善，共计下发各类制度20余版，内容涵盖安全、经营、现场检查、考核等。今年重点抓好各项制度的落实，做到凡事有标准、凡事有人负责、凡事有考核、凡事有结果。

五、抓员工队伍建设。按照公司“四定”方案和要求，优化机构设置和岗位设置，全面加强员工队伍建设。结合公司对矿管理人员的考核，对区队领导班子和科室领导进行调整和优化。坚持以人为本，加强应知应会教育，狠抓员工培训和行为规范养成，不断提高员工队伍的技术素质和基本技能。针对综机维修人员严重匮乏，加强机电维修队伍建设，重点组建综机维修队伍。

六、抓六条措施落实。

1、深化“双基”建设，夯实安全生产根基。制定我矿“双基”建设切实可行的实施意见和考核措施，细化管理、深化落实、强化升级。从考核严格，开展好优秀班组长评比和“三无”区队（班组）、“五型”班组评比活动竞赛，增强他们的安全责任心，提高现场管理能力，充分发挥班组长现场安全第一责任

者的作用。

2、深化质量标准化建设，创建“样板化矿井”。在前期工作的基础上，进一步加强安全质量标准化建设，突出精细化管理，努力实现质量标准化工作上水平、上台阶；切实把各项标准、规范落实到现场和各个岗位，形成班组、区队、矿井验收的工程质量考核机制，不断把煤矿安全质量标准化工作推向深入。

3、认真开展隐患排查治理，从源头做到本质安全。立足于“治理隐患，防范事故”和对事故“超前预防”的原则，全面排查、深入治理可能引发事故特别是重特大事故的各种隐患，保障安全生产。

4、突出重点，强化现场监督检查。结合我矿实际，重点放在“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输为主的安全监督检查上，努力实现安全无缝隙管理。一要安全信息管理要闭环；二要安全检查处罚要严格；三要严格安全指标的考核。

5、以人为本，强化全员教育和培训。一要继续组织好各类资质培训，符合国家相关规定，满足持证上岗需求。二要以强化业务学习为重点的全员培训，分专业、分层次、分岗位强化操作技能培训；三要严格新工人的岗前培训及转岗人员培训。四要开展事故案例教育活动，使广大职工真正从中吸取教训，达到“处理一个，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全矿上下形成上安全岗、干标准活的良好局面。

6、加大安全奖惩，严格责任追究。要按照“责、权、利”

相统一的原则，加大考核力度，改变考核方式，以奖代罚，严格执行安全“一票否决”制度，形成有效的约束和激励机制。

各位领导、同志们，彭庄矿目标任务能否顺利完成，直接关系到全公司经营目标的完成，任务光荣而艰巨。我们决心借这次会议的强劲东风，以“精益”为本，勇挑重担，真抓实干，全面做好各项工作。我相信，有矿业集团和公司的关心、支持和英明领导，有各兄弟部室和单位的鼎立配合，有全矿干部员工的共同努力，我们有信心、有决心完成全年的目标任务。

谢谢大家！

第四篇：鲁能集团彭庄煤矿东翼采区强力带式输送机的设计及应用

鲁能集团彭庄煤矿东翼采区强力带式输送机的设计及应用

淄矿集团先河机电有限责任公司

陈锋

摘要：应用关键点简化计算方法快速准确地设计计算了彭庄煤矿东翼采区强力带式输送机，给出了设计条件，计算方法及结果，应用的新技术。

关键词：关键点简化计算方法；强力带式输送机；设计；应用

1前言

鲁能集团彭庄煤矿为年产量为600万吨的高产高效矿井，东翼采区强力带式输送机负责本矿首采区原煤输送任务，也成为今后该矿的主运输设备，其能否平安、可靠地运行，将对生产产生直接影响，因此本带式输送机的设计方案在满足运输参数要求的同时，要求其有较高的运行可靠性。还要突出了经济合理的原那么。对于重要的部件如驱动装置、托辊、滚筒、电控系统都采用了国内外先进的技术或产品，并且具有较高的性能价格比。同时尽量考虑有较高的互换性，以便于使用时维护。

2原始设计参数

输送物料：原煤

块度：0~350mm

松散密度：0.9t/m3

运量：1000t/h

机长：1401m

带速：3.15m/s

倾角：12º~17º

提升高度：371m(上运)

环境温度：10℃~40℃

工作制度：每年工作300d，每天三班〔两班生产，一班检修〕，每班工作8小时。

供电电压：10000V

带式输送机胶带缠绕示意图如图1所示

图1

胶带缠绕示意图

Fig.1

3.设计计算过程及设备选型

利用关键点张力简化计算方法在大型带式输送机的设计过程抓住设计过程中影响整机运行可靠性的关键因素，忽略次要因素。整合整机所有关键点进行逐一计算。

3.1带宽

按输送量计算

B==1015mm

式中

K装料断面系数，K=

409

Csp倾斜系数，Csp=0.85

r输送物料的堆积容重，r=0.9

按标准初选带宽为B=1.2m

按输送物料的块度验算

B≥2Xmax+0.2=2×0.35+0.2=0.9m

因此，选用标准系列带宽B=1.2m

3.2输送带

预选钢丝绳芯输送带规格为ST4000

每平方米输送带质量q0=45kg/m2

3.3托辊

选用托辊直径为159mm,轴承为4G306；承载分支三托辊组Gtz=31.6,ltz=1.2m回空分支平形托辊Gtk=26.6,ltk=3m承载、回空托辊组转动局部单位长度的质量qt=+=35.2kg/m

3.4输送物料单位长度的质量

q==88.2kg/m

3.5驱动圆周力计算

整机满载时驱动圆周力

F=CNfLg[qt+(2q0+q)cosß]+gqH

=1.06×0.024×1401×9.8[35.2+(2×54+88.2)cos15.36º]+9.8×88.2×371

=399054N

f模拟摩擦系数

f＝0.024

C

N附加阻力系数C

N＝1.06

ß平均倾角ß=15.36º

3.6轴功率计算

P=10-3FV=10-3×399054×3.15=1257KW

3.7电动机功率确定

Pd==1765KW

驱动装置传动效率取0.88

电压降系数取0.98

多机功率不平衡系数取0.95

Kd功率备用系数取1.15

整机采用头部双滚筒四电机驱动方式,功率配比为1:1,选用四台防爆电动机,每台电机功率为450KW型号为YB560S2-4

4输送带张力计算

为保证输送机正常运行，输送机最小张力应满足下面两个条件

a、传动滚筒能传递足够的圆周力，保证输送带不打滑。

b、输送带任两边托辊间的下垂度不得大于许用的垂度值

〔一般不超过2％〕。

4.1按传动条件

传动滚筒均采用包胶滚筒,并使用FI=FII==199527N

a:对传动滚筒II

S3min≥CFImax=0.667×1.2×199527=159701N

b:对传动滚筒I

S2min≥CFIImax=0.667×1.2×199527=159701N

Fmax=KaF

Ka动载荷系数取1.2

C传动系数

C=1/〔eμθ－1〕

μ摩擦系数取0.25

θ传动滚筒围包角取210°

S3min≥S2min-FII=159701-199527=-39826N

所以，按传动条件应满足S3min≥159701N

4.2按垂度条件

a.对承载分支

S5min≥(q+

q0)gltzcosβ

=×(88.2+

54)

×9.8×1.2×cos15.36º=10078N

b.对回空分支

S4min≥q0gltkcosβ

=×54×9.8×3×cos15.36º=

9568N

所以按垂度条件应满足S4min=

S5min≥10078N

回空分支区段上各项阻力总和F3=FH3+Fst3其它阻力可忽略不计

FH3=Lgμ1〔qtK＋q0cosβ〕

=1401×9.8×0.025×(8.86+54×

cos15.36º)

=20914N

μ1回空段摩擦阻力系数取0.025

qtk回空段每米下托辊质量取8.86

Fst3=gq0H=9.8×54×(-371)=-190323N

F3=FH3+Fst=-169409N

S3min=S4min-F3=10078+169409=179487N

比拟上述计算结果:最小张力应由垂度条件确定,故取S3=179487N

4.3输送带张力的计算

Smax=S1=S3+F=179487+399054=578541N

S4=10078N

4.4输送带强度校核

[m]=m0=7.2

m0胶带根本平安系数取3.0

Cw附加弯曲伸长折算系数取1.8

0输送带接头效率取0.9

Ka动载荷系数取1.2

m==8.3

B输送带带宽取1200

St输送带抗拉强度取4000

m.=8.3>[m]=7.2

因此,选用ST4000输送带满足强度要求。

5拉紧力和拉紧行程确实定

从原理上整机的最小张力在机尾部S4点,张紧部位应设在机尾,根据矿方现有的工况条件,采用传动滚筒后部进行张紧。

5.1拉紧力T

T=2S3=2×179487=358974N

5.2拉紧行程

l≥L(ε＋εt)＋Ln

=1401(0.01+0.001)+2

=17.41m

ε输送带许用伸长率ε＝0.01

εt托辊组间的输送带重量率取0.001

Ln输送带接头所需长度取2

故张紧行程选用18m

6逆止力确实定

FBN≥1.5(Fstmax-FHmin)

FHmin=fLg[qt+(2q0+q)cosß

=0.024×1401×9.8×[35.2+(88.2+2×54)cos15.36º]

=73941N

Fstmax=qHg=88.2×371×9.8=320678N

FBN≥1.5×(320678-73941)=370106N

因整机逆止力矩较大单靠SEW进口减速机自身所带逆止器无法满足使用要求,而且每一台逆止器所提供的逆止力矩必须满足整机逆止力矩的要求,在设计中采用液压自平衡逆止装置,使整机总的逆止力矩由四台液压自平衡式逆止器共同来分担,减少了设备的基建投资。

7滚筒直径确实定

输送机滚筒直径受输送带附加弯曲应力，受压外表的面比压和覆盖胶变形量的限制，一般要求传动滚筒和改向滚筒的直径应分别符合如下规定。

7.1传动滚筒直径确实定

D≥C0d=150×0.0091=1.365m

C0确定滚筒最小直径的计算系数取150

d输送带中钢丝绳直径取0.0091m

对钢丝绳芯输送带，需校核输送带受压外表的面比压，应满足下式要求

D≥==1.59m

t钢丝绳芯输送带的钢丝绳间距0.015m

[p]输送带受压外表的许用面比压取106N/m2

所以按滚筒直径系列选用传动滚筒直径D=1.6m

其他计算从略。

8整机配置及现场使用情况介绍

整机头部双滚筒四电机驱动，采用10000V高压电动机+SEW进口减速机+液体粘性软启动调速装置+液压自平衡逆止器。整个驱动部采用的软启动可使电机空载启动，实现多机驱动功率相互平衡；实现无级调速和过载保护功能。

整机传动滚筒和局部改向滚筒均采新型强力滚筒，托辊采用自动化托辊生产线加工制作，装配精度高，旋转阻力小，使用寿命长等特点。整机以投入现场使用性能非常稳定。

结束语：

应用关键点简化计算方法，从原理上同逐点张力计算方法大同小异，只是舍去次要因素抓住主要因素，减少不必要的计算过程，提高工作效率，根据计算的结果对东翼采区强力带式输送机设计选型，经过矿方的实际运行，说明整机的设计选型合理，各项经济技术指标均研究到达国家标准要求。

参考文献：

[1]张钺.新型带式输送机设计手册[M].北京:冶金工业出版社,2003

[2]于学谦,方佳雨.矿山运输机械[M].江苏:中国矿业大学出版社,1989

[3][美]输送设备制造商协会联合会.散状物料带式输送机[M].北京:机械工业出版社

陈锋

地址：淄博先河机电技术科

：255120

第五篇：彭庄煤矿煤质管理办法

彭庄煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻执行公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命”意识，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，增加经济效益，树立品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。结合我矿生产实际，特制定本煤质管理办法。

一、煤质管理机构

为切实提高煤炭质量，矿成立煤质管理领导小组。建立煤质煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科区、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长： 副矿长、采掘副总

成 员： 调度室、安监处、技术科、经管科、地测科、采煤工区、运转工区、机电工区各主要负责人

（二）设立煤质监督检查机构：

生产指挥中心负责全矿的煤质质量管理，进行日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各区队成立煤质管理小组，区长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实公司及矿有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对煤炭质量负直接责任。

3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、质量管理组煤质管理职责与权限：

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

（2）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。（3）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（4）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（5）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调

解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对煤炭质量问题进行追查和对责任单位进行处罚。

（5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运等措施。

（四）各区队煤质管理职责范围：

各区长是全区煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按

要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（3）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）要全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人200-500元。

3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人200-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚责任人100-500元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-1000元。

9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

10、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

11、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

12、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—500元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每 发现一次对责任人罚款200—500元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。20、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，罚款100元/件，处罚责任人200-500元。

22、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

23、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元。

25、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则罚款2000元/台。

26、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

27、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

28、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除

铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

29、公司煤质检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人罚款200—500元。

30、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《彭庄煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此

基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

办公室设在生产科。

领导组职责：

1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针对性安排下一次煤质管理工作。

2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行评分考核。

3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑现。

二、矿井煤质管理职责划分

1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作。

2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。

3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工作。

4、机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。

5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责任。

三、工作措施：

1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井下预处理，牢固树立产品质量就是人品的理念，要从源头抓起，层层分解煤质管理指标。

2、要优化采掘工作面设计，应用先进的构造探测技术，摸清各采区的断层和无炭柱的分布情况，指导优化采掘两面设计。

3、要优化采掘面的布局。对于已探明及揭露构造的工作面通过补打绕巷（切巷）避开构造，坚持分装分运，进一步降低原煤含矸量。

4、加强井下原煤怵物清理回收工作。要强化职工职业道德教育，制定塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等废旧物质的发放与回收管理，考核奖惩办法，降低外在怵质的含量。