0l-uehhy彭庄煤矿建设汇报资料

第一篇：0l-uehhy彭庄煤矿建设汇报资料

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

单项工程质量认证汇报材料汇编

山东鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

二00六年十一月

彭庄煤矿单项工程建设情况汇报

二00六年十一月

尊敬的各位领导，尊敬的各位专家：

您们好!今天，各位领导和专家莅临彭庄煤矿，对矿井单项工程进行质量认证。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎！并借此机会，向参加彭庄煤矿建设的勘察、设计、施工、监理、监督和检测等单位，表示衷心的感谢!下面，就矿井建设情况简要汇报如下：

一、矿井概况

彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京

九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。

矿井井田面积67平方公里，其中作为主采煤层的3#煤层含

1.2002年4月,地质勘探报告通过国土资源部审批； 2.2003年12月，省发展计划委员会以鲁计基础[2003]1476号文批复可研报告；

3.2004年1月，省安监局以鲁煤安装字[2004]8号文批复安全预评价；

4.2004年3月，国土资源部委托中煤协会以中煤协会政研字[2004]21号文审查通过矿产资源开发利用方案；

5.2004年3月，省发展计划委员以鲁计重点[2004]180号审查通过初步设计，并列为省重点建设项目；

6.2004年3月,矿产资源开发利用方案通过国土资源部审查；

7.2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证，采矿许可证号：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山东省煤炭局颁发的矿长资格证证。

（二）矿井主要建设情况

矿井井田精查地质报告由山东煤田地质局提供，由山东煤炭设计研究院设计，由山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。

工程于2003年9月份开工，主、副井井筒分别于2004年4

结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。

1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。

一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。按合同约定，由建设单位采购的材料、构配件和设备的，我们都能保证材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求。六是认真做好材料的检试验及分项、分部、单位工程质量检验评定工作，严格执行见证取样送检制

时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，我们对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对我矿地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强1301掘进工作面掘进进度的协调。加强关键工程的组织协调，特别是主井剩余工程的施工管理。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。

4．强化安全管理，以抓安全保质量。我们在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把安全工作放在第一位，深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，建立健全安全机构和规章制度，为立井多绳8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升机驱动设备采用用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统及成套的PLC控制系统。主井井筒装备于2006年5月10日开工，2006年8月15日井筒装备完成，主井提升系统井架于2005年4月5日开始井架基础施工，2005年5月30日完成金属井架安装，主井提升机设备安装2005年7月15日完成，主井提升系统投入使用，运转正常，系统每小时提升能力250t以上，可满足正常生产需要。

2．副井提升系统

副井担负提升矸石、升降人员、设备和材料等辅助性提升作业任务，副井井筒净直径6.0m，布置一对1t二层四车多绳罐笼（其中一个宽罐笼，一个窄罐笼），钢罐道，悬壁式支座，提升高度462.5米,井口标高+42.5m，副井提升设备选用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多绳摩擦提升机一套，配ZKTD型低速直联直流电动机（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班设计作业时间2小时1分30秒，最大班工人下井时间13.7min，提升机主电机采用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统。副井井筒装备于2005年4月18日开工，9月20日井筒装备完成，副井提升机设备安装9月20日完成，副井提升系统投入使用后，设备运转正常，能满足大型设备、材料、矸石及人员的提升需要。

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产能力。首采面1301工作面已安装完毕，具备试生产条件。

7．井下煤流运输系统

井下煤炭运输采用胶带输送机，下山胶带输送机选用钢绳芯胶带输送机，带宽1200mm，1000t/h。

8．井下辅助运输

井下辅助运输选用600mm轨距8t蓄电池电机车3台（1台工作，1台备用，1台检修）牵引1t固定厢式矿车。系统投运以来运行正常，安全可靠。

9．排矸系统

矿井矸石均有副井提升。初期采用临时矸石堆放场，投产后，直接运往地面形成的塌陷区，进行回填、覆土、造地还田。从副井井口房出来的矸石矿车，经翻车机房至矸石山。动筛车间选出的矸石入仓，仓下设闸门装矿车运至矿井翻车机房后，排至矸石山。

10．供电系统

彭庄矿井的二回35kV供电电源，一回引自巨野县境内三里庙区域变电所，另一回引自郓城县境内水浒区域变电所。供电系统投运以来运行正常，安全可靠。

11．通讯系统

选328线数字程控调度总机一套，安装于矿办公楼，本调度交换机具有会议、调度、录音、组呼、选呼、双向紧呼等各种调度电话业务功能。该机除完成矿井生产调度业务外，还可

由机加工、电修、机修、矿车修理及综采设备库联合车间等组成；目前，各辅助厂房均已建成投入使用。

彭庄煤矿在2个月的试运转中，各系统状况良好，为尽快实现矿井正常生产，请山东省煤矿质量监督站对我矿单项工程进行质量认证，希望各位领导和专家批评指正并给予帮助和支持，对我们进行鞭策和鼓励。我们一定虚心听取并认真落实各位领导和专家的意见，使建设工程质量再上一个新台阶，为省委、省政府突破菏泽战略和当地经济发展做出新的更大的贡献。

最后祝各位领导和专家身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢大家！

第二篇：bwphfta彭庄_煤矿建设汇报资料

^ | You have to believe, there is a way.The ancients said:“ the kingdom of heaven is trying to enter”.Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.--Guo Ge Tech

鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

单项工程质量认证汇报材料汇编

山东鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

二00六年十一月

彭庄煤矿单项工程建设情况汇报

二00六年十一月

尊敬的各位领导，尊敬的各位专家：

您们好!今天，各位领导和专家莅临彭庄煤矿，对矿井单项工程进行质量认证。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎！并借此机会，向参加彭庄煤矿建设的勘察、设计、施工、监理、监督和检测等单位，表示衷心的感谢!下面，就矿井建设情况简要汇报如下：

一、矿井概况

彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京

九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。

（一）主要手续办理情况

1.2002年4月,地质勘探报告通过国土资源部审批； 2.2003年12月，省发展计划委员会以鲁计基础[2003]1476号文批复可研报告；

3.2004年1月，省安监局以鲁煤安装字[2004]8号文批复安全预评价；

4.2004年3月，国土资源部委托中煤协会以中煤协会政研字[2004]21号文审查通过矿产资源开发利用方案；

5.2004年3月，省发展计划委员以鲁计重点[2004]180号审查通过初步设计，并列为省重点建设项目；

6.2004年3月,矿产资源开发利用方案通过国土资源部审查；

7.2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证，采矿许可证号：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山东省煤炭局颁发的矿长资格证证。

（二）矿井主要建设情况

矿井井田精查地质报告由山东煤田地质局提供，由山东煤炭设计研究院设计，由山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。

工程于2003年9月份开工，主、副井井筒分别于2004年4月18日、6月7日正式开挖。2006年8月28日，经山东鲁能矿业集团有限公司以矿业计„2006 ‟10号文件批准，矿井开始联合试运行。经过2个多月的试运行，矿井各大生产系统运行良好。矿井设计内单位工程110个，已竣工认证103个，完成设计工程量的90.9%,完成工程投资4.3亿元。

1．设计内的矿建工程24个，已竣工23个，完成单位工程量95.8%，完成的单位工程优良、合格；

2．设计内的土建工程42个，已竣工39个，完成单位工程量92.9%，完成的单位工程优良25个，合格16个。

3．设计内的安装工程44个，已竣工39个，完成单位工程88%。完成的单位工程优良、合格。

三、在矿井建设过程中的主要做法

彭庄矿井是山东省重点建设项目，菏泽市市长工程，社会各界都给予了高度关注，各级领导高度重视，地方政府大力支持，鲁能矿业集团公司精心组织，山东省煤炭工程质量监督站领导和有关专家多次莅临现场检查指导工作，项目整个建设过程进展顺利，施工速度、工程质量、施工安全管理都创出了新水平，为巨野煤田矿井建设积累了经验。在矿井建设过程中，彭庄煤矿牢固树立“百年大计，质量为本，追求卓越，打造精品，建设质量标准化、现代化矿井”的理念, 按照建设“高效、高强、高尚”鲁能的要求，规范建设工程六方质量责任主体质

量行为，不断健全质量保证体系，以优化设计为龙头，科学论证，慎重决策，切实加强合同管理，抓好合同的签订、履行和结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。

1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。

一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。按合同约定，由建设单位采购的材料、构配件和设备的，我们都能保证材料、构配件和设备

3．强化技术管理，狠抓质量标准化建设。彭庄矿井是巨野矿区较早开工建设的矿井，没有成熟的建设经验可以借鉴，同时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，我们对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对我矿地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强1301掘进工作面掘进进度的协调。加强关键工程的组织协调，特别是主井剩余工程的施工管理。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。

4．强化安全管理，以抓安全保质量。我们在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把

488.8m,井口锁口标高+42.5m，选用JKMD-2.8×4（III）E落地多绳提升机一套，配ZKTD型800kW低速直流电动机，提升容器为立井多绳8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升机驱动设备采用用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统及成套的PLC控制系统。主井井筒装备于2006年5月10日开工，2006年8月15日井筒装备完成，主井提升系统井架于2005年4月5日开始井架基础施工，2005年5月30日完成金属井架安装，主井提升机设备安装2005年7月15日完成，主井提升系统投入使用，运转正常，系统每小时提升能力250t以上，可满足正常生产需要。

2．副井提升系统

副井担负提升矸石、升降人员、设备和材料等辅助性提升作业任务，副井井筒净直径6.0m，布置一对1t二层四车多绳罐笼（其中一个宽罐笼，一个窄罐笼），钢罐道，悬壁式支座，提升高度462.5米,井口标高+42.5m，副井提升设备选用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多绳摩擦提升机一套，配ZKTD型低速直联直流电动机（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班设计作业时间2小时1分30秒，最大班工人下井时间13.7min，提升机主电机采用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统。副井井筒装备于2005年4月18日开工，9月20日井筒装备完成，副井提升机设备安装9月

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首采为一采区，布置一个综采工作面，配备4个掘进工作面（其中1个综掘工作面和3个普掘工作面）保证矿井设计生产能力。首采面1301工作面已安装完毕，具备试生产条件。

7．井下煤流运输系统

井下煤炭运输采用胶带输送机，下山胶带输送机选用钢绳芯胶带输送机，带宽1200mm，1000t/h。

8．井下辅助运输

井下辅助运输选用600mm轨距8t蓄电池电机车3台（1台工作，1台备用，1台检修）牵引1t固定厢式矿车。系统投运以来运行正常，安全可靠。

9．排矸系统

矿井矸石均有副井提升。初期采用临时矸石堆放场，投产后，直接运往地面形成的塌陷区，进行回填、覆土、造地还田。从副井井口房出来的矸石矿车，经翻车机房至矸石山。动筛车间选出的矸石入仓，仓下设闸门装矿车运至矿井翻车机房后，排至矸石山。

10．供电系统

彭庄矿井的二回35kV供电电源，一回引自巨野县境内三里庙区域变电所，另一回引自郓城县境内水浒区域变电所。供电系统投运以来运行正常，安全可靠。

11．通讯系统

选328线数字程控调度总机一套，安装于矿办公楼，本调

15．辅助厂房

辅助生产系统设有矿井机电设备修理车间、坑木加工房等，由机加工、电修、机修、矿车修理及综采设备库联合车间等组成；目前，各辅助厂房均已建成投入使用。

彭庄煤矿在2个月的试运转中，各系统状况良好，为尽快实现矿井正常生产，请山东省煤矿质量监督站对我矿单项工程进行质量认证，希望各位领导和专家批评指正并给予帮助和支持，对我们进行鞭策和鼓励。我们一定虚心听取并认真落实各位领导和专家的意见，使建设工程质量再上一个新台阶，为省委、省政府突破菏泽战略和当地经济发展做出新的更大的贡献。

最后祝各位领导和专家身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢大家！

第三篇：0Gjgza200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

彭庄煤矿工作情况汇报

（2007年4月6日）

尊敬的徐总、刘总，尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临彭庄煤矿，对彭庄煤矿进行安全大检查。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照集团公司通知要求，将有关情况简要汇报如下，不当之处，请领导批评指正。

一、矿井生产情况

彭庄矿井井田面积67平方公里，地质储量1.47亿吨，可采储量3200万吨，主采煤层为3下煤层，可采煤层还有6煤、16煤、17煤。矿井由济南煤炭设计院设计，工广占地199亩，设计生产能力60万吨/年，服务年限41.6年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，通风方式为中央并列式通风；井底

车场水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。矿井于2003年12月立项，2004年7月7日取得国土资源部颁发的采矿许可证，2004年4月18日开工建设，2006年8月28日实现联合试运行。目前，矿井各大生产系统运行良好。2007年第一季度生产原煤17.16万吨，完成掘进进尺2366米，圆满完成第一季度的生产任务，实现首季开门红。截至 2007年4月5日，矿井实现连续安全生产1083天。

二、鲁能集团2006年四季度质量标准化达标验收及安全检查问题整改情况

集团公司在对我矿进行四季度检查中，查出一条隐患、一个“三违”和11条一般性问题。对此，我矿高度重视，专门组织人员进行逐条落实，制定措施，落实责任人和整改人，限期整改。整改完成复查合格后，将整改情况及时上报矿业集团公司，并对检查中提出的两条建议纳入2007年工作重点。春节停产放假期间，我矿制定了详细的工作计划和措施，对全矿各大生产系统进行了全面检修，为节后的正常生产秩序打下良好的基础。

三、安全工作自查情况

在安全检查方面，我矿实行定期检查和不定期检查相结合，坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合，每位管理人员必须带任务下井，到安全管理薄弱的头面去，在3日的自查工作中，严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问

题进行专项检查，共发现问题8条，现场整改6条，其余两条限期整改。重点对1303断层情况加以探测，制定过断层措施，并对断层结构加以论证，确定施工方案。

四、矿井验收情况

2006年11月5日，顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。

2006年12月9日，通过省煤炭学会安全验收评价报告评审； 2006年12月15日，通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查；

2006年12月28日，通过省环保局关于建设项目竣工环境保护的验收；

2007年1月24日，通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和安全生产许可证现场审查；

2月22日，通过省煤炭工业局试生产验收； 3月5日通过省煤炭工业局组织的环保验收； 3月6日通过省煤炭局生产许可证验收。

至此，矿井所需的五证已全部办理完毕，标志着我矿正式成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。

五、几点主要做法

（一）建立健全安全体系，制定管理制度，层层抓落实。根据国家有关法律法规的要求，结合我矿生产实际，遵循“岗位、职能、权力、责任”相统一的原则，健全完善了主要负责

人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了31项安全管理制度、59个岗位的安全生产责任制，完善了8类专业、354个工种的煤矿工人技术操作规程，并张贴上墙。本着一级抓一级、一级对一级负责的原则，矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订《安全目标责任书》，明确责任，通力合作，分工不分家，抓好责任制落实工作。

（二）强化安全培训，提高全员安全意识。为满足矿井安全生产工作需要，我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目前，共计培训各类管理人员75人，特种作业人员531次。还专门组织人员进行了两次全员安全培训，收到了良好多效果。积极推行“631”安全培训模式，强化区队安全培训教育，提高作业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队，关口前移、重心下移，充分利用班前班后会时间，安排专门的培训教师，制定学习计划和配档表，认真学习《三大规程》等法律法规，增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式，先后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训，并全部取得安全资格证书，达到了矿井生产的要求。在培训的同时，全矿积极开展岗位大练兵制度，要求各相关的专业间进行技术比武，实行优胜劣汰，对成绩优异人员进行奖励，对不能够胜任的员工实行换岗，大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员工共同努力，在去年的各项工作中，我矿共向省有关部门及集

团公司申报省级科技二等奖一个和14个优良工程奖。

（三）推行质量标准化，强化现场工程质量管理。我矿始终坚持安全第一、质量为本的思想，强化广大员工的责任意识。为保证工程质量，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，实行动态质量管理，坚持旬验收、月考核制度，同时强化对全体员工的质量标准化学习，使广大员工在井下自觉做标准事、干标准活，严格按照规程作业。2007年，我矿严抓现场管理，实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度；安监员、班组长实行一班两汇报制度；每位安监员严格对照质量标准化要求进行每班两次的动态评估，充分调动了各区队抓好安全质量的积极性，有效地把住安全质量关，使工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。在集团公司对我矿进行的2006年第四季度质量标准化检查工作中，全矿质量标准化综合得分为93.45分，达到了鲁能集团安全质量标准化一级矿井。

我矿1301工作面在3月份过断层期间，制定了详细的过断层措施，切实抓好放炮期间的安全工作。保证支架及端头支柱初撑力，抓好上下顺槽及工作面的防尘降尘工作；经过近一个月的努力，顺利通过断层；在掘进方面：狠抓顶板管理、机电运输、放炮管理三个薄弱环节，采用先进的锚杆、锚网及锚索

支护，强化采掘作业地点的瓦斯检测，加强放炮制度的现场执行管理，严格“一炮三检”和“三保险”制度；在防治水方面，严格探放水制度，狠抓防治水工程技术管理，重点抓好1303掘进巷道水患的综合治理。

（四）吸取事故教训，全面落实隐患排查。认真贯彻学习事故通报，找出差距和不足。开展换位思考活动，从事故中吸取教训。从源头上杜绝类似事件的发生，并要求每位员工就通报学习写下《保证书》，张贴上墙，做到警钟长鸣。我们对照《特别规定》中15条重大安全生产隐患和行为，结合我矿建设生产实际，制定了《彭庄煤矿隐患排查治理暂行办法》,定期进行排查，制定隐患排查表，确定隐患等级，实行每周上报、每月总结制度，对排查的隐患定人、定措施、定时间进行整改，保证隐患排查治理落实到位。为扎实做好安全检查工作，我矿坚持定期检查和不定期检查、专项检查和重点检查相结合的方式，加大检查力度，狠抓检查效果，逐步规范安全检查工作。安全检查做到必须有矿主要领导、区队主要负责人参加，保证检查问题能够得到整改落实。自2007 年以来，共组织各类安全大检查20次，查出安全问题134条，已全部整改；为保证各项检查工作保质保量完成，成立了管理人员与区队联责，专门成立纠察队，全面督促各项检查工作落实到位。第一季度以来共制止各类违章586人次，累计罚款41750元，有13人进学习班学习，违章现象得到了有效的遏制。

（五）提前预防，制定应急预案，确保矿井的长治久安。为进一步提高彭庄煤矿安全生产管理，提高预防重特大灾害能力，我矿编制了《2007矿井灾害预防和处理计划》、《2007重大事故应急处臵预案》等技术预案，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，分管副总及各单位主要负责人为成员的领导小组。对专项安全维简资金进行专款专用，派专人管理。夏季就要到来，我矿将雨季“三防”工作已全部提到议事日程中，要求各单位迅速行动，本着早准备、早组织的原则，及早备好“三防”物资，建立三防物资材料库，派专人值守。每月组织两次检查，对副井口、井筒、绞车房、地面运输等重点部位制定专门的防汛措施，并进行24小时监控。制定夏季“三防”应急预案，提高对突发事件的应急能力。

（六）积极开展安全活动，全面促进安全管理。2007年以来，我矿坚持打防并举，有效的开展一系列安全活动，让广大员工在活动中受到教育。春节期间，公司及矿领导深入一线区队，对春节期间坚守岗位的员工进行走访慰问，想员工所想，急员工所急，为困难员工献上一份爱心；春节期间开展为入井员工送上年夜饭、送温暖活动，让所有员工备受感动。3月4日，开展了“庆元宵、保安全”灯谜会，吸引了近千名员工参与。近日，我矿按照鲁西分局及公司文件精神，配合“重点执法月”活动，开展“吸取事故教训，反松懈、反麻痹、防事故活动”，目前正在进一步实施阶段。

六、存在的主要问题

（一）2007年生产中存在的主要问题：

1.现在我矿的设计生产能力为60万吨/年，随着国家对煤矿监察、监管力度的加强，严禁超能力生产。我矿2007年要完成90万吨的生产计划，还有许多工作要做。

2.小屯村压煤搬迁工作难度较大，现在1301工作面已进入村庄保护煤柱，目前正在村庄下采煤，如不能及时搬迁，推采后可能导致地面民房严重斑裂，甚至房屋倒塌，造成较大的民事纠纷。

（二）针对接续困难采取的措施：

1.制定措施，落实责任，对采掘进区队实行超产超尺加价奖励的激励措施，充分挖掘区队的潜力，提高单产单进水平。

2.加大人员培训力度，提高职工的操作技能和整体素质。3.提高我矿的装备水平，做好人机匹配工作。

4.加大对安全监督、检查部门的工作力度，为明年工作创造良好的外部环境。

5.加快西翼开拓步伐，从根本上缓解今后接续紧张的问题。

各位领导，我们虽然在安全生产和质量标准化建设方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但和先进矿井相比我们还存在差距和不足。在今后的工作中,我们一定乘借此次检查的东

风，在薄弱环节上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程质量，狠抓隐患整改，按照质量标准化的要求，努力打造本质安全型矿井。为实现2007年奋斗目标而努力！

谢谢大家。

第四篇：Dmqrva200745彭庄煤矿工作情况汇报鲁能2

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

彭庄煤矿工作情况汇报

（2007年4月6日）

尊敬的徐总、刘总，尊敬的各位领导：

今天，各位领导莅临彭庄煤矿，对彭庄煤矿进行安全大检查。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎！

下面，按照集团公司通知要求，将有关情况简要汇报如下，不当之处，请领导批评指正。

一、矿井生产情况

彭庄矿井井田面积67平方公里，地质储量1.47亿吨，可采储量3200万吨，主采煤层为3下煤层，可采煤层还有6煤、16煤、17煤。矿井由济南煤炭设计院设计，工广占地199亩，设计生产能力60万吨/年，服务年限41.6年。开拓方式为立井开拓，设主、副两个井筒，通风方式为中央并列式通风；井底车场水平标高－420m，综合机械化采煤，装备1个采区工作面达到设计能力。矿井于2003年12月立项，2004年7月7日取得国土资源部颁发的采矿许可证，2004年4月18日开工建设，2006年8月28日实现联合试运行。目前，矿井各大生产系统运行良好。2007年第一季度生产原煤17.16万吨，完成掘进进尺2366米，圆满完成第一季度的生产任务，实现首季开门红。截至 2007年4月5日，矿井实现连续安全生产1083天。

二、鲁能集团2006年四季度质量标准化达标验收及安全检查问题整改情况

集团公司在对我矿进行四季度检查中，查出一条隐患、一个“三违”和11条一般性问题。对此，我矿高度重视，专门组织人员进行逐条落实，制定措施，落实责任人和整改人，限期整改。整改完成复查合格后，将整改情况及时上报矿业集团公司，并对检查中提出的两条建议纳入2007年工作重点。春节停产放假期间，我矿制定了详细的工作计划和措施，对全矿各大生产系统进行了全面检修，为节后的正常生产秩序打下良好的基础。

三、安全工作自查情况

在安全检查方面，我矿实行定期检查和不定期检查相结合，坚持区队自检、专业科室旬检查和矿月验收相结合，每位管理人员必须带任务下井，到安全管理薄弱的头面去，在3日的自查工作中，严格对照集团公司检查问题及鲁西分局安全检查问题进行专项检查，共发现问题8条，现场整改6条，其余两条限期整改。重点对1303断层情况加以探测，制定过断层措施，并对断层结构加以论证，确定施工方案。

四、矿井验收情况

2006年11月5日，顺利通过省煤矿工程质量监督站质量认证，被评为优良工程。

2006年12月9日，通过省煤炭学会安全验收评价报告评审； 2006年12月15日，通过山东省煤矿安监局鲁西分局的安全设施竣工预验收和安全生产许可证现场审查；

2006年12月28日，通过省环保局关于建设项目竣工环境保护的验收；

2007年1月24日，通过省煤矿安监局安全设施竣工验收和安全生产许可证现场审查；

2月22日，通过省煤炭工业局试生产验收； 3月5日通过省煤炭工业局组织的环保验收； 3月6日通过省煤炭局生产许可证验收。

至此，矿井所需的五证已全部办理完毕，标志着我矿正式成为巨野矿区第一对正式投产的矿井。

五、几点主要做法

（一）建立健全安全体系，制定管理制度，层层抓落实。根据国家有关法律法规的要求，结合我矿生产实际，遵循“岗位、职能、权力、责任”相统一的原则，健全完善了主要负责人、职能部门、岗位工种的职责。先后建立了31项安全管理制度、59个岗位的安全生产责任制，完善了8类专业、354个工种的煤矿工人技术操作规程，并张贴上墙。本着一级抓一级、一级对一级负责的原则，矿与区队、区队与班组、班组与个人层层签订《安全目标责任书》，明确责任，通力合作，分工不分家，抓好责任制落实工作。

（二）强化安全培训，提高全员安全意识。为满足矿井安全生产工作需要，我矿扎扎实实地开展安全培训工作。截至目前，共计培训各类管理人员75人，特种作业人员531次。还专门组织人员进行了两次全员安全培训，收到了良好多效果。积极推行“631”安全培训模式，强化区队安全培训教育，提高作业人员的操作技能和安全素质。我矿坚持培训下区队，关口前移、重心下移，充分利用班前班后会时间，安排专门的培训教师，制定学习计划和配档表，认真学习《三大规程》等法律法规，增强了从业人员的安全意识。在特殊工种和管理人员的资格培训方面。积极采取外出培训和集中培训相结合的方式，先后安排特殊作业人员和管理人员进行安全资格培训，并全部取得安全资格证书，达到了矿井生产的要求。在培训的同时，全矿积极开展岗位大练兵制度，要求各相关的专业间进行技术比武，实行优胜劣汰，对成绩优异人员进行奖励，对不能够胜任的员工实行换岗，大大激发了员工的学习自觉性。经过全体员工共同努力，在去年的各项工作中，我矿共向省有关部门及集团公司申报省级科技二等奖一个和14个优良工程奖。

（三）推行质量标准化，强化现场工程质量管理。我矿始终坚持安全第一、质量为本的思想，强化广大员工的责任意识。

为保证工程质量，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，副总工程师及安全生产科室负责人为成员的安全质量保证体系，严格遵照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，高标准严要求，实行动态质量管理，坚持旬验收、月考核制度，同时强化对全体员工的质量标准化学习，使广大员工在井下自觉做标准事、干标准活，严格按照规程作业。2007年，我矿严抓现场管理，实行安监员—班组长—员工三位一体的联锁制度；安监员、班组长实行一班两汇报制度；每位安监员严格对照质量标准化要求进行每班两次的动态评估，充分调动了各区队抓好安全质量的积极性，有效地把住安全质量关，使工程质量合格率达到100%，优良品率达到90%以上。在集团公司对我矿进行的2006年第四季度质量标准化检查工作中，全矿质量标准化综合得分为93.45分，达到了鲁能集团安全质量标准化一级矿井。

我矿1301工作面在3月份过断层期间，制定了详细的过断层措施，切实抓好放炮期间的安全工作。保证支架及端头支柱初撑力，抓好上下顺槽及工作面的防尘降尘工作；经过近一个月的努力，顺利通过断层；在掘进方面：狠抓顶板管理、机电运输、放炮管理三个薄弱环节，采用先进的锚杆、锚网及锚索支护，强化采掘作业地点的瓦斯检测，加强放炮制度的现场执行管理，严格“一炮三检”和“三保险”制度；在防治水方面，严格探放水制度，狠抓防治水工程技术管理，重点抓好1303掘

进巷道水患的综合治理。

（四）吸取事故教训，全面落实隐患排查。认真贯彻学习事故通报，找出差距和不足。开展换位思考活动，从事故中吸取教训。从源头上杜绝类似事件的发生，并要求每位员工就通报学习写下《保证书》，张贴上墙，做到警钟长鸣。我们对照《特别规定》中15条重大安全生产隐患和行为，结合我矿建设生产实际，制定了《彭庄煤矿隐患排查治理暂行办法》,定期进行排查，制定隐患排查表，确定隐患等级，实行每周上报、每月总结制度，对排查的隐患定人、定措施、定时间进行整改，保证隐患排查治理落实到位。为扎实做好安全检查工作，我矿坚持定期检查和不定期检查、专项检查和重点检查相结合的方式，加大检查力度，狠抓检查效果，逐步规范安全检查工作。安全检查做到必须有矿主要领导、区队主要负责人参加，保证检查问题能够得到整改落实。自2007 年以来，共组织各类安全大检查20次，查出安全问题134条，已全部整改；为保证各项检查工作保质保量完成，成立了管理人员与区队联责，专门成立纠察队，全面督促各项检查工作落实到位。第一季度以来共制止各类违章586人次，累计罚款41750元，有13人进学习班学习，违章现象得到了有效的遏制。

（五）提前预防，制定应急预案，确保矿井的长治久安。为进一步提高彭庄煤矿安全生产管理，提高预防重特大灾害能力，我矿编制了《2007矿井灾害预防和处理计划》、《2007

重大事故应急处臵预案》等技术预案，成立了以矿长为组长，矿班子其他成员为副组长，分管副总及各单位主要负责人为成员的领导小组。对专项安全维简资金进行专款专用，派专人管理。夏季就要到来，我矿将雨季“三防”工作已全部提到议事日程中，要求各单位迅速行动，本着早准备、早组织的原则，及早备好“三防”物资，建立三防物资材料库，派专人值守。每月组织两次检查，对副井口、井筒、绞车房、地面运输等重点部位制定专门的防汛措施，并进行24小时监控。制定夏季“三防”应急预案，提高对突发事件的应急能力。

（六）积极开展安全活动，全面促进安全管理。2007年以来，我矿坚持打防并举，有效的开展一系列安全活动，让广大员工在活动中受到教育。春节期间，公司及矿领导深入一线区队，对春节期间坚守岗位的员工进行走访慰问，想员工所想，急员工所急，为困难员工献上一份爱心；春节期间开展为入井员工送上年夜饭、送温暖活动，让所有员工备受感动。3月4日，开展了“庆元宵、保安全”灯谜会，吸引了近千名员工参与。近日，我矿按照鲁西分局及公司文件精神，配合“重点执法月”活动，开展“吸取事故教训，反松懈、反麻痹、防事故活动”，目前正在进一步实施阶段。

六、存在的主要问题

（一）2007年生产中存在的主要问题：

1.现在我矿的设计生产能力为60万吨/年，随着国家对煤

矿监察、监管力度的加强，严禁超能力生产。我矿2007年要完成90万吨的生产计划，还有许多工作要做。

2.小屯村压煤搬迁工作难度较大，现在1301工作面已进入村庄保护煤柱，目前正在村庄下采煤，如不能及时搬迁，推采后可能导致地面民房严重斑裂，甚至房屋倒塌，造成较大的民事纠纷。

（二）针对接续困难采取的措施：

1.制定措施，落实责任，对采掘进区队实行超产超尺加价奖励的激励措施，充分挖掘区队的潜力，提高单产单进水平。

2.加大人员培训力度，提高职工的操作技能和整体素质。3.提高我矿的装备水平，做好人机匹配工作。

4.加大对安全监督、检查部门的工作力度，为明年工作创造良好的外部环境。

5.加快西翼开拓步伐，从根本上缓解今后接续紧张的问题。

各位领导，我们虽然在安全生产和质量标准化建设方面做了大量工作，也取得了一定成绩，但和先进矿井相比我们还存在差距和不足。在今后的工作中,我们一定乘借此次检查的东风，在薄弱环节上下功夫，狠抓安全管理，狠抓工程质量，狠抓隐患整改，按照质量标准化的要求，努力打造本质安全型矿井。为实现2007年奋斗目标而努力！

谢谢大家。

第五篇：彭庄煤矿煤质管理办法

彭庄煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻执行公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命”意识，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，增加经济效益，树立品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。结合我矿生产实际，特制定本煤质管理办法。

一、煤质管理机构

为切实提高煤炭质量，矿成立煤质管理领导小组。建立煤质煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科区、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长： 副矿长、采掘副总

成 员： 调度室、安监处、技术科、经管科、地测科、采煤工区、运转工区、机电工区各主要负责人

（二）设立煤质监督检查机构：

生产指挥中心负责全矿的煤质质量管理，进行日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各区队成立煤质管理小组，区长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实公司及矿有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对煤炭质量负直接责任。

3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、质量管理组煤质管理职责与权限：

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

（2）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。（3）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（4）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（5）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调

解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对煤炭质量问题进行追查和对责任单位进行处罚。

（5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运等措施。

（四）各区队煤质管理职责范围：

各区长是全区煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按

要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（3）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）要全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人200-500元。

3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人200-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚责任人100-500元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-1000元。

9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

10、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

11、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

12、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—500元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每 发现一次对责任人罚款200—500元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。20、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，罚款100元/件，处罚责任人200-500元。

22、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

23、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元。

25、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则罚款2000元/台。

26、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

27、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

28、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除

铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

29、公司煤质检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人罚款200—500元。

30、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《彭庄煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此

基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

办公室设在生产科。

领导组职责：

1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针对性安排下一次煤质管理工作。

2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行评分考核。

3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑现。

二、矿井煤质管理职责划分

1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作。

2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。

3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工作。

4、机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。

5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责任。

三、工作措施：

1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井下预处理，牢固树立产品质量就是人品的理念，要从源头抓起，层层分解煤质管理指标。

2、要优化采掘工作面设计，应用先进的构造探测技术，摸清各采区的断层和无炭柱的分布情况，指导优化采掘两面设计。

3、要优化采掘面的布局。对于已探明及揭露构造的工作面通过补打绕巷（切巷）避开构造，坚持分装分运，进一步降低原煤含矸量。

4、加强井下原煤怵物清理回收工作。要强化职工职业道德教育，制定塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等废旧物质的发放与回收管理，考核奖惩办法，降低外在怵质的含量。