彭庄煤矿2012年2月份重点技术工作汇报材料(改)（共5篇）

第一篇：彭庄煤矿2012年2月份重点技术工作汇报材料(改)

彭庄煤矿2012年2月份 重点技术工作汇报材料

根据彭庄煤矿2012年2月份生产作业计划及隐患排查情况，各专业对2月份的重点技术工作进行了梳理，现分专业汇报如下：

一、采掘专业

1、《1306撤面搬家方案》、《无煤柱开采方案》已上报公司审查，待公司批复后，根据审批意见，对两方案进行补充完善，并送达相关单位，督促施工单位及早做好相应的施工准备工作。2、1306工作面预计在4月份进行撤面搬家，同时在1306外部切眼进行安装。目前，准备工区技术人员正在编制《1306工作面撤面规程》及《1306工作面外部切眼安装规程》，矿将择机组织工程技术人员会审。

3、西翼-500m水平胶带大巷掘进至设计位臵后，掘进一区将施工西翼-500m水平轨道大巷。2月底之前，由掘进一区技术人员编制完成《西翼-500m水平轨道大巷掘进工作面作业规程》。4、2月中旬，对采掘单位在用的规程措施按照规程措施

8、《PDCA管理岩巷液压台车作业线直眼掏槽快速掘进技术研究》、《综采面顺槽超深孔松动爆破过断层技术研究》两项科研项目通过山东省煤炭工业局组织的科技成果鉴定工作，并获得鉴定证书。正积极申请科研项目奖励，按照山东省煤炭工业局文件《关于做好2012年度山东省科学技术奖励申报工作的通知》要求，2月份完成推荐材料及汇总表填报工作及网络推荐系统在线材料填写工作。

9、根据2012年科研项目综合计划，2月份编制完成《彭庄煤矿矿井深部软岩巷道设计研究项目》技术规范书。10、2月份完成液压插绳器发明、液压插绳器实用新型、顶推车液压装臵实用新型、压风自救及供水施救一体化装臵实用新型、水泵叶轮拆卸器实用新型、矿车掉道复位装臵实用新型、喷砂除锈装臵实用新型、一种对焊机实用新型等八项专利的初稿编制工作，并与山东圣达知识产权公司合作完成向国家专利局申报工作。

二、通防专业

1、修订完成2012年矿井灾害预防与处理计划，并通过公司审查，已行文下发至各单位。2月份各单位在班前班后会时间要认真组织职工学习，熟悉掌握各类灾害性质、预防处臵措施和避灾路线。

2、修订完成2012年矿井生产安全事故应急救援预案，公司已初审，并根据审查要求进行了修改。经市局审查修改

③西翼-500胶带大巷迎头瓦斯传感器防护罩被喷浆料喷盖。1月12日整改完成，对瓦斯传感器防护罩上喷浆料清除干净。

④西翼-500胶带大巷风筒破口较多，且距迎头较远。1月11日中班整改完成，更换、接设风筒，风筒口距迎头距离符合规定要求。

三、地测专业

1、加快完善西翼排水系统，确保排水能力不小于设计能力。

西翼-500临时排水系统现状：

西翼-500临时水仓容量：300m，安装水泵4台，其中多级泵2台，型号为MD85-45*9-75KW；75KW潜水泵2台，其中一台潜水泵为备用泵。安设排水管路2趟，￠159一趟，排水能力140 m/h，￠108一趟，排水能力60 m/h，最大排水能力200 m/h。

2、进一步完善西翼探放水设计，坚持先探后掘，超前对顶底板进行钻孔放水，钻孔施工时要及时安设套管，做到可控在控，并在放水结束后及时封实钻孔。

西翼-500胶带大巷坚持边探边掘，2月份计划8号机房施工超前探查钻孔5个，钻探进尺404m。现机房已施工完成，正转运钻机。严格按设计组织好钻孔施工。

3、西翼掘进过断层时要边探边掘，掘进过程中遇围岩破 3

333

第二组(下顺C55点附近)设计顶板砂岩孔3个(探18～20)。实际施工探18孔46m, 终孔无水；探17孔20m，裂隙不返水，终孔无水。6、1306、1308工作面进行插孔设计，不需用时要有论证报告。1306、1308工作面切眼外初压初冒段，采前设计一组顶板砂岩探查孔，各3孔。预计二季度实施。

7、切实做好1304、1305工作面老空水探放工作。1306面与1304面老空区煤柱35m，工作面回采过程中不再进行老空水探放工作。

1307面回采前已对1305面老空区积水进行了探放，回采过程中只对局部巷道低洼积水点进行探放。2月中旬完成一季度推采范围内1305局部低洼点老空水探放工作，预计施工探放水钻孔5个，钻探进尺35m。

8、在1308切眼施工过程中提前制定防水、防冲、防顶板、防气体等各项安全技术措施，确保安全贯通。

1308切眼施工至H32点前139m处时，按审批的设计停头探水，设计3个孔。

1308切眼掘进作业规程中对防水、防冲、防顶板、防气体等各项安全技术措施做了明确要求。

9、按要求对王新庄进行数据和现场观测，并及时汇报公司相关部门。

采工作面作业规程》中的防冲要求，抓好现场防冲措施的落实。

（2）1306工作面

①由专人利用KBD5电磁辐射仪对1306上、下顺槽150m范围加强监测，发现异常，进行钻屑法监测。

②在1306上、下顺槽施工卸压孔，减小应力集中度，孔径110mm、孔深15m，孔间距3～5m。

③1306工作面采取限员制度，每班不超过25人。④在1306工作面上顺槽对工作面进行煤层预注水。⑤冲击地压危险区域挂警示牌，严禁人员逗留。⑥严格按照《山东省煤矿冲击地压防治规定（试行）》、《1306工作面冲击倾向性评价及防治技术研究》、《1306综采工作面作业规程》中的防冲要求，抓好现场防冲措施的落实。11、1308工作面开采上限分析(1)1308工作面概述

1308工作面是矿井首采区南翼第四个回采工作面，工作面设计走向长度1468m，倾斜长度190m,工作面煤层倾角8°。1308工作面3下煤顶板标高-487～-629m，南高北低。地表主要为农田、林地，郓黄路距切眼90-240m。

(2)开采上限的计算： ① “二带”的确定

系底界面与3下煤的岩帽为235.41m。

岩帽111.4～235.41米＞56米（安全专篇）＞47.5米（公式计算值）＞35.6米（经验类比值）

按第三系底界的标高-375.6m计算，1308面安全开采上限标高为：-375.6-56=-431.6米,现1308面切眼上端头标高为:-487米＜-431.6米

经计算，1308面开采范围标高不超1308面安全开采计算上限标高。

12.1309下顺槽2月份底完成地面钻孔X-15孔的探查工作，预计施工钻孔3个，钻探进尺120m。

13.两矿要尽快进行井上下水文监测网设计，并根据设计进行施工，确保在2012年一季度完成，并报公司生产技术部验收。

井上下水文监测网设计正在编制中，随年度内的采掘工程分步实施。

二0一二年二月二日

第二篇：彭庄煤矿煤质管理办法

彭庄煤矿煤质管理办法

为了认真贯彻执行公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命”意识，进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，增加经济效益，树立品牌形象，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。结合我矿生产实际，特制定本煤质管理办法。

一、煤质管理机构

为切实提高煤炭质量，矿成立煤质管理领导小组。建立煤质煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科区、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长： 副矿长、采掘副总

成 员： 调度室、安监处、技术科、经管科、地测科、采煤工区、运转工区、机电工区各主要负责人

（二）设立煤质监督检查机构：

生产指挥中心负责全矿的煤质质量管理，进行日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各区队成立煤质管理小组，区长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实公司及矿有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行处罚。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对煤炭质量负直接责任。

3、总工程师负责煤炭生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、质量管理组煤质管理职责与权限：

（1）在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。

（2）根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。（3）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

（4）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（5）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调

解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对煤炭质量问题进行追查和对责任单位进行处罚。

（5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行分掘、分装、分运等措施。

（四）各区队煤质管理职责范围：

各区长是全区煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

（2）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按

要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。

（3）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）要全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常处罚办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人200-500元。

3、连采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处处罚责任人200-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人200-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

5、连采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

6、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

7、综、连采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

8、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和皮带上有积水，处罚责任人100-500元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人200-1000元。

9、综、连采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

10、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

11、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

12、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

13、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

14、综采面、连采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

15、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

16、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款200—500元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款200—300元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每 发现一次对责任人罚款200—500元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100—200元罚款。20、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人200元，处罚队长100-500元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，罚款100元/件，处罚责任人200-500元。

22、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

23、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元。

25、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则罚款2000元/台。

26、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元。

27、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

28、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除

铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

29、公司煤质检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人罚款200—500元。

30、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100—1000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月煤质处下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《彭庄煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此

基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

办公室设在生产科。

领导组职责：

1、每月组织召开一次煤质活动分析推进会，通报各单位煤质管理情况，并有针对性安排下一次煤质管理工作。

2、每月组织一次煤质大检查，对照矿井煤质管理工作质量标准化检查标准进行评分考核。

3、每季度召开一次矿井煤质工作大会，对各单位煤质指标完成情况进行奖惩兑现。

二、矿井煤质管理职责划分

1、生产技术科为矿井煤质管理工作的主要科室，负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作。

2、地质科为矿井煤质管理工作的协管科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理。

3、调度室负责协调内调煤炭的煤质管理，负责井下分装分运车辆的组织协调工作。

4、机电科负责井下皮带巷和大巷运输线及平峒口至煤桥段煤质的日常检查及监督工作。

5、采、掘、开及各辅助队组对本工作面及所辖区域内的煤质管理工作负全面责任。

三、工作措施：

1、原煤质量管理立足抓好井下预控和井下预处理，牢固树立产品质量就是人品的理念，要从源头抓起，层层分解煤质管理指标。

2、要优化采掘工作面设计，应用先进的构造探测技术，摸清各采区的断层和无炭柱的分布情况，指导优化采掘两面设计。

3、要优化采掘面的布局。对于已探明及揭露构造的工作面通过补打绕巷（切巷）避开构造，坚持分装分运，进一步降低原煤含矸量。

4、加强井下原煤怵物清理回收工作。要强化职工职业道德教育，制定塑料袋、食品包装袋、雷管、构木等废旧物质的发放与回收管理，考核奖惩办法，降低外在怵质的含量。

第三篇：办公室1-5月份重点工作汇报[范文]

分局办公室1—5月份重点工作完成情况汇报 各位领导：

2009年办公室工作围绕“跨越发展”这个大局，按照“政务工作精益求精，事物工作规范有序”的方针，着力提升调研、督办、协调能力，重点做好政务、行政、民政、信访和机关党委工作，取得初步成效。按照会议要求，现将1—5月份重点工作完成情况汇报如下：

一、政务工作。

筹备召开了分局党委（扩大）会议、分局经济工作会议、分局党建宣传纪检政法工作会议、分局实施跨越工程现场会议等各类大型会议。对分局党委（扩大）会议和分局经济工作会议精神开展重点工作督办。撰写了近30余篇报告、汇报材料。清理中央、省委及保密文件。制发文件145件，接收文件1400余件，传阅文件1660余件。档案馆立卷归档文件1437件，接收会计档案2453卷。撰写1.5万字分局2009年鉴，编审各场6.1万字年鉴稿。

二、行政工作

（一）接待工作。接待国家部、委、办、局领导19人次，省市领导61人次，总局部门领导78人次，垦区兄弟局（包括农场领导）104人次，分局各类会议400人次。

（二）行政管理。制定分局办公楼物业管理办法，重新核定收费标准。强化各项规章制度，与各部门签定安全生产责任状，与保安等公司和岗位人员签订了聘用合同和岗位安

1全责任状。制定机关司机考核办法，签定安全行车责任状。制定机关应急救援方案，并进行救援演习。进一步强化政务值班制度，积极开展节电、节水等节能工作，杜绝长明灯、长流水现象。

三、信访工作

开展了“两节”“两会”期间和建国60周年庆祝活动前的群众矛盾排查调处活动，共排查群众矛盾46件230余人。组织开展了“信访积案化解年活动”。办起了《信访简报》。完成了 “两会”驻京信访值班任务。接待个体访88件143人次，集体访21批461人次（以上不包括电话访、书信访、电子信箱访）。

四、民政工作

安置转业兵23人。下拨2009年1—5月份低保金4386000元，优抚金足额发放共184000元，办理“银发无忧”保险卡2782人。争取上级福彩公益金10万元，用于克山农场敬老院改造。

五、机关党委工作。

完成学习实践科学发展观活动第二、第三阶段内容。制定机关党委工作要点、学习计划，机关目标考核办法和“讲党性、树新风、优环境、促发展”作风建设活动方案；举办了机关迎春文艺演出，开展党建示范、扶低支富和机关文明单位创建活动。开展入党积极分子培训。对机关在职、离退休人员进行工资津贴归并、调整，完成离退休人员的房补发放工作和“十佳公仆”等先优推荐工作。

第四篇：0l-uehhy彭庄煤矿建设汇报资料

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

单项工程质量认证汇报材料汇编

山东鲁能菏泽煤电公司彭庄煤矿

二00六年十一月

彭庄煤矿单项工程建设情况汇报

二00六年十一月

尊敬的各位领导，尊敬的各位专家：

您们好!今天，各位领导和专家莅临彭庄煤矿，对矿井单项工程进行质量认证。首先，我代表彭庄煤矿全体员工，向各位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎！并借此机会，向参加彭庄煤矿建设的勘察、设计、施工、监理、监督和检测等单位，表示衷心的感谢!下面，就矿井建设情况简要汇报如下：

一、矿井概况

彭庄矿井是鲁能菏泽煤电公司规划建设菏泽煤电基地的第一对矿井，位于山东省西南部，地处著名的水浒之乡郓城县境内，区内交通十分方便，地理位置优越。京

九、兖石铁路，327、220国道，济菏、日东高速公路和郓城至嘉祥省道、039省道，分别在井田周围经过。通往各县、乡镇间的公路纵横交错、四通八达，公路交通非常方便。

矿井井田面积67平方公里，其中作为主采煤层的3#煤层含

1.2002年4月,地质勘探报告通过国土资源部审批； 2.2003年12月，省发展计划委员会以鲁计基础[2003]1476号文批复可研报告；

3.2004年1月，省安监局以鲁煤安装字[2004]8号文批复安全预评价；

4.2004年3月，国土资源部委托中煤协会以中煤协会政研字[2004]21号文审查通过矿产资源开发利用方案；

5.2004年3月，省发展计划委员以鲁计重点[2004]180号审查通过初步设计，并列为省重点建设项目；

6.2004年3月,矿产资源开发利用方案通过国土资源部审查；

7.2004年7月7日，取得国土资源部颁发的采矿许可证，采矿许可证号：1000000410023。

8.2006年7月17日，取得山东省煤炭局颁发的矿长资格证证。

（二）矿井主要建设情况

矿井井田精查地质报告由山东煤田地质局提供，由山东煤炭设计研究院设计，由山东中建监理公司监理，矿建工程主要施工单位有中煤五公司二处、三处（井筒施工）、内蒙古雁达公司工程处，土建工程主要施工单位有中煤六十八处、菏建集团和齐鲁建设集团，安装工程主要施工单位有中煤三公司安装处、中煤五公司五处、兖矿集团新陆公司。

工程于2003年9月份开工，主、副井井筒分别于2004年4

结算的全过程管理，严把工程监督和质量验收关，全面做好工程质量管理工作。

1．严格按基建程序履行建设单位质量行为，依照规范抓好矿井建设。

一是坚持招投标制确定施工队伍。按照招标法和鲁能集团公司招标管理办法，优选具有施工资质的一流施工队伍，杜绝非法承包和非法肢解工程行为。二是严格履行工程开工手续。各项工程在施工、监理合同签订之后、申请开工之前依法办理了建设工程质量监督登记手续，并按规定交纳建设工程质量监督费和提交相关资料。三是按规定进行施工图审查。组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审、设计交底，如有变更，按程序办理设计变更手续。四是加强计划管理，抓好施工过程和工程进度管理。实行三级计划管理，既有总的工程进度计划，也有单项工程计划，将计划落实到每一天每一个责任人，对计划做到时时控制，对建设项目进行全过程计划管理和进度控制，强化计划的制订、实施、监督、考核的全过程管理，要求施工单位严格按照科学合理的工期施工，以安全、质量、工艺确定施工工期，杜绝抢工期现象。五是严把材料采购、保存、使用关，直接参与重要材料的招标。按合同约定，由建设单位采购的材料、构配件和设备的，我们都能保证材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求。六是认真做好材料的检试验及分项、分部、单位工程质量检验评定工作，严格执行见证取样送检制

时地质条件复杂，建设难度大。为了确保矿井建设安全和工程质量，我们对施工方案、施工工艺、施工材料、施工技术不断进行研究和科学论证，多次召开井筒施工论证会、巷道支护方案论证会、矿井治水研讨会、首采面“三机”配套论证会等专业会、现场会，深入探索煤矿基本建设规律。对施工中出现的问题不等不靠，采取积极的措施研究变更设计，保证施工安全和工程质量。针对我矿地质条件复杂，井下设计变更较多，积极与山东科技大学联系，加强对车场和首采区工作面上下顺槽巷道地压及巷道变形情况进行观测、研究，根据不同地质条件下巷道的变形情况，制定相应的支护方案，确保支护质量和支护安全。按照鲁能集团公司“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，对照全国同类矿井最佳标准，开展“对标”竞赛，并配合制定了《质量标准化实施细则及考核评级办法》。抓好施工组织管理，解决影响矿井建设的主要“瓶颈”问题。突出机电运输和提升系统管理，加强1301掘进工作面掘进进度的协调。加强关键工程的组织协调，特别是主井剩余工程的施工管理。加强动态质量管理，坚持旬检查、月验收、季考核、年评比制度，严格检查验收和奖惩兑现。

4．强化安全管理，以抓安全保质量。我们在各级领导的关心支持下，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，始终把安全工作放在第一位，深入开展安全设施规范化、安全措施标准化、安全评价经常化工作，建立健全安全机构和规章制度，为立井多绳8t提煤箕斗，最大提升速度6.3m/s，年提升能力1.09 Mt/a。提升机驱动设备采用用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统及成套的PLC控制系统。主井井筒装备于2006年5月10日开工，2006年8月15日井筒装备完成，主井提升系统井架于2005年4月5日开始井架基础施工，2005年5月30日完成金属井架安装，主井提升机设备安装2005年7月15日完成，主井提升系统投入使用，运转正常，系统每小时提升能力250t以上，可满足正常生产需要。

2．副井提升系统

副井担负提升矸石、升降人员、设备和材料等辅助性提升作业任务，副井井筒净直径6.0m，布置一对1t二层四车多绳罐笼（其中一个宽罐笼，一个窄罐笼），钢罐道，悬壁式支座，提升高度462.5米,井口标高+42.5m，副井提升设备选用JKMD3.5×4（Ⅲ）落地多绳摩擦提升机一套，配ZKTD型低速直联直流电动机（800kw，36r/min），最大提升速度6.6m/s，最大班设计作业时间2小时1分30秒，最大班工人下井时间13.7min，提升机主电机采用晶闸管串联12脉动供电,电枢可逆、磁场恒定的全数字调速与监控直流传动系统。副井井筒装备于2005年4月18日开工，9月20日井筒装备完成，副井提升机设备安装9月20日完成，副井提升系统投入使用后，设备运转正常，能满足大型设备、材料、矸石及人员的提升需要。

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产能力。首采面1301工作面已安装完毕，具备试生产条件。

7．井下煤流运输系统

井下煤炭运输采用胶带输送机，下山胶带输送机选用钢绳芯胶带输送机，带宽1200mm，1000t/h。

8．井下辅助运输

井下辅助运输选用600mm轨距8t蓄电池电机车3台（1台工作，1台备用，1台检修）牵引1t固定厢式矿车。系统投运以来运行正常，安全可靠。

9．排矸系统

矿井矸石均有副井提升。初期采用临时矸石堆放场，投产后，直接运往地面形成的塌陷区，进行回填、覆土、造地还田。从副井井口房出来的矸石矿车，经翻车机房至矸石山。动筛车间选出的矸石入仓，仓下设闸门装矿车运至矿井翻车机房后，排至矸石山。

10．供电系统

彭庄矿井的二回35kV供电电源，一回引自巨野县境内三里庙区域变电所，另一回引自郓城县境内水浒区域变电所。供电系统投运以来运行正常，安全可靠。

11．通讯系统

选328线数字程控调度总机一套，安装于矿办公楼，本调度交换机具有会议、调度、录音、组呼、选呼、双向紧呼等各种调度电话业务功能。该机除完成矿井生产调度业务外，还可

由机加工、电修、机修、矿车修理及综采设备库联合车间等组成；目前，各辅助厂房均已建成投入使用。

彭庄煤矿在2个月的试运转中，各系统状况良好，为尽快实现矿井正常生产，请山东省煤矿质量监督站对我矿单项工程进行质量认证，希望各位领导和专家批评指正并给予帮助和支持，对我们进行鞭策和鼓励。我们一定虚心听取并认真落实各位领导和专家的意见，使建设工程质量再上一个新台阶，为省委、省政府突破菏泽战略和当地经济发展做出新的更大的贡献。

最后祝各位领导和专家身体健康、工作顺利、阖家幸福。

谢谢大家！

第五篇：煤矿工程师技术工作汇报

煤矿工程师技术工作汇报

煤矿工程师技术工作汇报

我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五 年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共 产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、矿生产技

术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学（自学考试）采矿工程专业。

一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工 程师兼副部长、生产技术部主任工程师

兼生产作业部副部长、二井技术主管，现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：

一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。

我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓

起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现 技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间，针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体

实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提

出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与 作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待 遇，既检查具体的施工质量，又检查基

层领导对工程质量的重视程度。二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程 从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效 性。

三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层 领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质 量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又 制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期 召开技术例会。

二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。

我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的 实效性。

由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的 地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因

各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存 煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率 又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年

由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建 议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格 局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采

用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产万吨，年

产41万吨的好成绩，同时，大大提高

了回采率，降低了生产成本，现在

二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。

三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。

我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化

工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术 在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为

前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力 在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。并收到好效果。三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门

改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正 常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在

三区系统改造的前提下，增长三区5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，仅此一项可多采出煤炭10万吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原 设计多采煤炭40万吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区

优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程” 活动重大创新成果奖。

——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带 巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的

实际情况，新送一条140米的皮带巷，而将原来12全文查看