0l-sueug彭庄矿基建情况总结

第一篇：0l-sueug彭庄矿基建情况总结

、.~ ① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

彭庄矿基建情况工作汇报

彭庄矿于2003年由山东省发改委批准立项的矿井，2004年4月18日开工建设，矿井面积67.19k㎡，地质储量1.47亿吨，能利用储量7388万吨。矿井设计年产量45万吨，服务年限51.5年，建设工期23个月，项目总投资46851.98万元。到今年6月矿井建设的所有手续及批文全部完成。目前彭庄矿是巨野矿区建设手续最全、工程建设最快的矿井。矿井由济南煤炭设计院设计，山东中建监理公司负责监理。

一、矿井建设进展情况

1．矿建完成情况。矿井初步设计井巷工程量为10146.5m,概算投资13539.2万元。施工图井巷工程量8977米，截止2005年10月完成进尺3400米，其中一期工程1377米、二期工程1229米、三期工程734米。到2005年末矿建工程预计完成3918米，其中一期1215米、二期1429米、三期1274米，预计完成矿建总工程量的43.6%。到2005年10月矿建已经完成投资9070万元，到年底预计完成9984万元，完成矿建概算总投资的73 %。2006年到工作面投产预计将完成矿建进尺5059m，其中一期工程29米、二期工程1730米、三期工程3300米。

2.土建完成情况。彭庄矿井初步设计总建筑面积21128㎡，概算投资50530.9万元。施工图土建设计总面积为47875.31㎡，截止2005年10月已累计完成42409.31㎡，其中2004年完成9616.9㎡，2005年完成32792.41㎡，土建工程已完成总建筑面积的88.6%，累计完成投资6421万元。其中今年1--9月份完成3566万元，预计今年底将完成4544万元，累计完成将达到7398万元。

3.机电设备及安装工程完成情况。矿井设计机电设备概算9865.11万元，截止2005年10月已完成11315.14万元，其中2003年-2004年完成3519.45万元，2005年完成7795.69万元，设备投资已完成概算的114.6%。2006年预计设备投资1235.93万元。到矿井投产预计机电设备投资将达12551.07万元，超出概算2685.96万元。矿井安装工程概算4443.71万元，截止2005年10月已完成1136万余，其中2003年-2004年完成228万元，2005年完成908万元。现已完成安装概算额的25.5%，预计仅完成矿井总安装工程量10%。

二、2006年矿井建设规划

根据今年矿井工程完成情况及明年的剩余的工程量计划，预计矿井于2006年10月开始试生产。围绕这一目标和矿井的安全建设，明年矿井建设将按期完成以下几项主要工程：

1．到矿井首采区工作面10月试生产前，井巷掘进工程必须在8月底之前完成矿建进尺5059米。

2．主井剩余工程包括井筒及装载峒室掘进，井筒装备、井架组立、井口房施工等工程在9月20日前完成。

3．矿井永久供电系统2005年底前完成；永久排水系统在2006年3月底前完成。

4．井下安全检测及通讯系统在2006年8月底前完成。5．矿井采区下山输煤皮带机、顺槽输煤皮带机、1301工作面综采设备等机电安装工程，必须在明年9月10日前完成。

6．村庄搬迁明年底前完成整体村庄搬迁。7．矿外运煤专用道路必须在明年8月底前完成。8．明年6月底前要确定矿井生产经营的管理模式。

三、矿井建设现状及存在的困难

彭庄矿井自2004年4月18日开工建设以来，在鲁能发展集团等各级领导的关心支持下工程建设比较顺利，矿井在2005年2月19日完成了一期工程（除主井剩余23米井筒）后顺利进入二期工程，到2005年6月30日顺利进入三期工程并开始生产工程煤，截止10月底1301掘进工作面已完成井巷工程量850米，生产工程煤1.4万吨。预计到年底矿井将生产工程煤2.3万吨。目前参与彭庄矿建设的有中煤五公司、中煤68处、菏建集团、方大公司等十余家施工单位，参建人数达1000多人。到10月底全矿

井建设期间实现了安全生产，杜绝了人身事故和重大非人身事故。矿土安等各类工程建设质量均达到了设计要求，许多单位工程达到了优良标准。矿井自开工建设以来未出现各类违法违纪案件，精神文明建设方面取得了较好的成绩，2004年度我公司和彭庄矿分别被鲁能集团公司评为先进单位。目前我公司及彭庄矿全体干部员工在公司新班子的带领下正以良好的精神面貌和饱满的工作热情投入到矿井建设的事业中。

1．矿井建设现状。

到10月底和年底彭庄矿井将完成以下几个生产系统：1）副井形成永久提升系统，确保了入井人员安全上下、材料和矸石的供应和提升。2.）10月底已完成矿井临时通风系统，实现了机械通风，确保了矿井的安全建设，特别是为三期工程的安全顺利施工创造了安全条件。3）年底矿井将形成永久供电系统，有利的保证矿井的安全建设和建设速度。4）年底矿井将形成井上下的辅助运输系统，为加快矿井建设的速度创造有利的条件。5）地面工作生活建筑工程基本完成，年底矿井工广内将完成办公、住宿、就餐、浴室等与之配套的福利设施工程。

（1）存在的问题。矿建工程存在的困难：第一、水患严重影响着矿井建设的安全及进度。矿井《初步设计》和《勘探（精查）地质报告》中矿井建设期间预计总涌水量约100立方/小时，单头最大涌水量约50立方/小时，矿井水文地质条件中等偏简单。随

着矿井建设的不断深入，井下揭露的围岩及地质水文复杂情况日趋明显，自2月19日二期工程开工建设以来所开工的几个掘进工作面相继遇到突水，矿井总涌水量平均300立方/小时，最高时达到350多立方/小时，单头涌水量最大时达180立方/小时。自5月10日以来已有十余次出现突水淹井的危险。如三号交叉点5月10日突水涌水量达180立方/小时，影响矿井重点工程施工达5个月，使矿井投产时间明显的滞后5个月。火药库通道的突水、1301轨道顺槽反上山突水、1301工作面1号联络巷的突水涌水量均达到50-100立方/小时。现在正在实施探水的7号交叉点以里巷道，已打4个探水孔每个探水孔的涌水量分别达到28-50立方/小时，如果不采取堵水注浆措施施工中势必出现单头涌水量约达200立方/小时的后果，严重时会有淹井的危险。这些施工地点的突水不仅给尚未形成永久供电、排水系统的基建矿井和施工人员的安全造成极大的威胁，而且还严重延误了矿井的建设进度。截至10月底因水患严重影响矿井安全和生产的达20余次，累计影响时间约40余天，影响矿建进度400多米。为确保矿井和施工人员的安全，因探水治水改变施工工艺影响生产进度达1100余米。年初制定的矿建目标进尺为4250m，是在二三期工程尚未全面展开，矿井井巷工程围岩及地质水文情况尚未揭露的情况下制定的目标。截至10月底因受水影响进尺1500余米，预计今年将完成矿建目标任务2750米。因此矿井水患是彭庄矿目前乃至今后最大 的不安全隐患。第二、生产临时系统向永久系统过渡期间的矿井安全。目前矿井除副井形成永久提升系统外其他各生产主要系统均为临时系统。随着矿井二三期工程的不断展开，井巷线路和作业地点的延长和增多，矿井涌水量、用电负荷、用风量不断增加，供电、排水、通风三个主要临时生产系统影响矿井安全的程度越来越大。因安全检测系统尚未形成，对矿井有害气体检测及防火、防尘的管理难度越来越大。第三、主井剩余工程的尽快实施。随着副井永久系统的形成并运行，主井剩余工程的实施已是矿井建设中的最迫切最重要的矿建任务，因为从目前矿建进度情况分析，制约或决定矿井投产的主要工程就是主井的剩余工程。

（2）施工单位因原合同执行定额偏低而出现工期滞后。受近几年来国内矿建市场经济形势看好及井下水文条件变化大的影响，施工单位近几个月来多次要求重新修订合同或调整材差、人工差等的要求越来越高。我公司为降低基建投资成本和维持《合同》的严肃性一直未以答复。为有利于矿井建设，对现在暴露的这一矛盾应急需加以解决。

（3）矿井建设中的安全管理难度日趋增加。随着矿井建设的不断深入，井下工作地点不断增多，施工人员也越来越多（目前井下职工达600多人，每天按三八班组织生产），矿井受水、瓦斯等有害气体、煤（岩）尘、顶板等自然灾害的影响程度也随之增加，因此矿井安全管理的难度也越来越大。

（4）村庄搬迁是制约矿井生产的一大困难。矿井设计中首采区工作面位于村庄（小屯村）下，按照国家有关规定村庄不搬迁其下不得从事煤炭开采，加之近几年国家大幅度提高土地补偿、房屋补偿等标准，使村庄搬迁的难度更趋增大。

（5）工程技术管理人员的结构不合理，队伍的不稳定已影响矿井的工程建设。目前彭庄矿现有工程技术人员35名，其中高级职称2名，中级职称11名，初级职称22名。中高级工程技术人员从事的专业主要是矿建类（5人）、机电类（4人）、矿井通风及安全（2人）、测量和企业管理（各1人）共5个专业。初级管理人员不仅人员偏多而且专业单一，从事的专业主要是矿建类和机电类。根据今后工程的需要，这些工程技术人员中不仅中高级职称人员偏少，而且专业比较单一结构不合理，应充实地质水文、工程预算、微机自动化控制、环保等专业工程技术人员。根据各方面调查的情况分析，影响现有工程技术人员队伍不稳定性的主要因素是职称晋升、工资收入和劳动工资关系、住房等。这些问题的不解决势必影响到工程技术队伍的稳定和人员的积极性。

四、矿井建设中采取的措施

尽管在矿井建设中遇到不少的困难，为确保完成上级下达的各项指标任务，在今后的矿井建设中所采取的措施如下：

1．坚持以科学认真的态度，突出重点抓好矿井的安全建设。根据目前矿井建设已揭露的井巷围岩、地质水文、地质构造、有

害气体等情况，在今后的矿井建设中有针对性的突出抓好水、火、瓦斯、煤（岩）尘、顶板等自然灾害的防范与治理。在工程建设管理中始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，特别是重点抓牢抓实矿井防治水的工作，确保矿井在任何时候不淹井。在井巷工程建设中坚持“有疑必探，先探后掘，不探不掘”的防治水的原则。同时强化加快矿井供电、排水系统工程的建设管理，使两大系统尽早形成，使矿井尽早具备抗灾能力。

2.制定安全管理的有效机制，实现矿井建设期间的安全生产。针对彭庄矿矿井建设时间紧任务重和受自然灾害影响严重矿井安全管理难度大的特点，我们在安全管理方面从完善健全各项规章制度入手，加大考核管理的力度。继续采取和执行安全风险抵押金考核管理制度、管理人员24小时跟班制度、安全检查旬检制度、隐患排查制度及安全管理责任制等有效安全管理制度。对关键工程、重点岗位、薄弱环节的安全管理采取安全管理上重奖重罚的特殊管理方式，使矿井建设的安全管理始终处于有效的在控可控之中。同时针对矿井建设的特点在矿井安全管理方面，也期望发展集团有关部门和领导给于我们一定的激励倾斜政策。

3.妥善处理好与施工单位工程结算中的矛盾。彭庄矿目前的矿井建设已处于一个非常关键的时期，及早化解与施工单位的矛盾不仅有利于工期的提前，而且还有利于早投产带来的高效益。因此，即本着公平公正合理又要遵照有利于投资者和工程建设的

原则，重新修订施工合同及早化解双方的矛盾，也是目前彭庄矿当前的一项重要工作。

4.加大处理与地方关系的力度，为矿井建设和发展营造有利的外部环境。当前和今后村庄搬迁工作乃是影响矿井建设和发展的一项重要工作，工作做不好矿井生产后三个月就没有采场，矿井也就无效益可言。因此，在今后的矿井建设中，我们公司和矿部门及领导，应同心协力充分发挥两级管理层的积极性，妥善处理好与当地政府的关系，及早启动村庄搬迁工程，争取明年底前完成村庄整体搬迁，为矿井的发展及早创造有利的井下采场。

5.坚持以人为本的原则，为广大工程技术人员创造发挥技能和有利成长的和谐环境。针对多年来煤炭行业专业工程技术人员匮乏的特点，结合矿井建设的需要，公司应当培养一支高质高效的专业工程技术队伍。针对我公司工程技术人员队伍不稳定的实际情况，公司把解决工程技术人员最担心的职称晋升、工资收入和劳动工资关系、住房等问题，当做矿井建设中的重要工作来加以考虑，使广大工程技术人员尽早解除后顾之忧，以稳定的心情全身心的投入到矿井建设之中。同时也期望发展集团的部门及领导为我公司解决工程技术人员实际问题出台指导性政策。

第二篇：协庄矿总结先

首先，对各位领导的到来表示热烈欢迎。下面，根据贵局来函的要求，现将我矿“安全隐患市场化管理”、“六大系统”装备情况和近年来我们在安全管理方面的一些主要工作向各位领导做以下简单介绍。

首先，我先介绍一下矿井的基本情况：

我矿是山东能源新汶矿业集团主力矿井之一。1958年建井，1962年]月投产，是我国自行设计、施工的一座大型矿井，是当时山东省内第一大矿，被誉为“鲁煤第一峰”。原设计能力120万吨，1989年改扩建后达到180万吨，目前，核定生产能力为200万吨。矿井开拓方式为立井、斜井多水平混合开拓。

一、安全隐患市场化管理开展情况

近年来，在省局和集团公司各级领导的悉心指导和亲切关怀下，我们立足矿井实际，围绕建设安全高效型矿井为目标，在安全管理中实施持续创新战略，逐步形成以“2S安全管理模式”、“安全责任经营化管理”为支撑的安全管理体系，先后开展了 “四个标准化”、“(情商(EQ)”、“生命管理、健康教育”等安全主题活动，使员工安全理念、安全行为等方面发生深刻变化，全员自主安全能力明显提高，企业安全目标也由“单纯杜绝工亡、杜绝工伤”向“注重职业健康、养生保健”的提升，持续创新成为引领企业安全发展的不竭动力。截至今天，矿井实现安全生产3870天，继续保持全国同类矿井最好水平。

1、市场化管理的由来。面对新形势下出现的新问题和新情况，我矿结合几十年的工作经验，适应新形势，面对新问题，针对安全监察中现场安全隐患有增无减、整改落实不力、管理效果始终不够理想等“严不起来、落实不下去”的问题，瞄准“监督的是现场、执行的是标准、要的是安全”和向“零隐患进军”的目标，遵循“不允许现场有隐患，有隐患就要买卖”的思想，在矿召开的九届七次职代会职工代表组长会议审议通过了《安全市场化管理运行方案》，并于2004年7月行文下发，建立了一套完整的市场化安全管理运作机制。2005年6月，“市场化安全管理”顺利通过了国家局、中煤协会的成果鉴定。国家局赵铁锤局长、中煤协会濮洪九会长认为“这一独具中国煤矿管理特色的成果已经达到了世界先进水平”。

2、市场化管理的主要内容。市场化管理是把安监员和现场员工的关系转化成买卖关系，把安监人员在现场发现的安全隐患作为一种劳动成果--“商品”，出售给现场责任人，责任人将这一“商品”购买后进行整改，变成自己的“产品”，安监人员再进行复查，合格后才成为“成品”。这样，通过安监人员“在现场排查隐患叫出售隐患㈠现场责任人购买隐患叫整改隐患叫安监员复查落实隐患”，形成隐患排查、落实、整改的闭合管理。为确保市场化安全管理正常运行，我们建立起了从员工到区队管理人员，从区队到专业部室人员，从专业部室到矿级管理人员的安全岗位责任体系，制定了隐患价格标准体系、考核体系、结算体系和设立了仲裁机构，及时处理隐患和落实对责任人的处罚。

3、市场化管理取得的效果。通过运用“市场化安全管理”，依靠市场机制解决了安全管理职工的正规操作意识不强，安全管理“严不起来，问题落实不下去”的痼疾，实现了用市场机制管人的目的；强化了安全监察和责任落实，增强了安全管理的主动性，达到了用最少的罚款解决最多问题的效果。

二、六大系统装备情况

我矿严格按照国家安全局和省局关于建设完善煤矿井下避险“六大系统”的要求，结合我矿实际，制定了《关于完善井下安全避险“六大系统”的实施意见》，对“六大系统”的完善情况进行了明确分工，并制定了具体的实施方案。

1、监测监控系统：我矿为KJ90NB安全监控系统，能够对井下瓦斯、风速、负压、风门开关、局扇开停以及断电馈电状态进行实时监测、监控，并具有系统联网和瓦斯超限报警、断电功能和超限信息手机发送功能以及断电开关馈电状态显示功能。系统已覆盖整个矿井，地面中心站实行24小时实时监控。

2、井下人员定位系统：人员定位系统采用KJ269人员管理系统。共计安装定位基站42台，覆盖所有采区石门及主要人员通道，矿调度室设置人员定位系统实时监控终端，实行24小时监控。今年年底完成人员定位系统三期工程安装，扩展信号基站27台，届时定位基站将覆盖井下采掘工作面及所有重要场所。

3、紧急避险系统：为入井人员配备了额定防护时间不低于30分钟的自救器，自救器在有效期内，定期进行更换。观已投入2100台，今年年底将全部淘汰CO过滤式自救器，计划2013年6月底完成紧急避险系统建设，矿井共建设4个永久避难硐室，1个临时避难硐室，3个移动式救生舱，规划方案已经设计完成。

4、压风自救系统：建立了压风自救系统，主压风管路来自地面副立井压风机房。地面副立井压风机房安装安设压风机4台，主压风管路采用∮219*6压风管一路由副立井井筒敷设至井底，然后通过各水平大巷和采区巷道分配到各用风地点。

5、供水施救系统：矿井供水系统采用静压供水，主要管路管径不小于①108mm，地面防尘水池在矿井副立井工业广场有两个，井下防尘水池有五个，水源充足、水压适宜。

6、通讯联络系统：建立了通达矿内外、井上下和重要场所、主要作业地点通信联络系统。包括地面程控电话、井下调度电话、井下无线通讯、语音广播等。

三、矿井其它安全管理亮点介绍

近几年来，我们严格按照上级文件要求，积极排查治理各类隐患，深入开展安全诚信活动，抓好各项工作制度的落实，夯实了安全基础管理，保证了矿井安全生产。

1、深入开展安全诚信活动。自09年开展安全诚信活动以来，这种正向激励的安全管理模式，满足了社会、企业和员工的共同安全需求，改变了自上而下高压式安全管理方式，把安全、学习需求转化为员工的内在动力和自觉行为，构建起全新的安全观、健康观、价值观，全员对安全的认识发生根本性变化。截至今年上半年，我矿共评选出29个安全诚信先进区队、1261名金牌员工。

2、实施“三位一体”隐患排查。我矿坚持“专家查隐患、专业抓治理、安监搞监督”的“三位一体”隐患排查体系，重点抓好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等各类矿井隐患的治理。每月由总工程师组织各专业副总、部室主任召开一次隐患排查会议，对矿井的各类隐患进行排查，对排查出的隐患按照单位、责任人、时间、措施、资金等五落实要求进行整改，并网上发布，严格按照要求完成整治，确保将各项问题落到实处。

3、开展安全教育培训活动。我们把安全管理重点放在事故预防上，注重对安全生产全过程控制，创新实施“工序岗位模拟训练”、“管理者教练”和“井下小课堂”等活动，把生硬、枯燥的安全管理，转化为让员工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全员岗位技能水平和处置安全隐患的能力。目前，我们又开展了《煤矿安全十万个为什么》的学习竞赛活动，通过学习，来提高员工正规操作能力和自主保安意识，为9月20日在我矿召开的全国煤矿安全知识总决赛营造良好氛围。

4、提高安全生产装备水平。在-300水仓使用了超磁分离水处理技术，水处理能力达到500吨／小时，悬浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本

达到纯净水的要求；在71310后组煤工作面成功应用薄煤层无炮综采工艺，现场消灭了放炮，不仅解决了后组煤开采效率低的难题，而且为复杂煤层机械化开采、安全开采提供了经验；在-850二采区安装使用了矿用膜分离制氮装置，加强了采空区防灭火的管理。

5、开展“运输四消灭”活动。我矿严格按照“消灭轨道、消灭 架线、消灭小绞车、消灭1吨矿车”的目标，扎实做好运输系统改造工作，截至现在，我矿地面运输“四消灭”目标已经实现，彻底解决了地面运输混乱现象。井下现已经安装使用了5套单轨吊1套操控器系统，今年完成了-850翻笼改造工作，实现了-850水平消灭1吨矿车的目标，力争年底井下全部消灭1吨矿车。

6、加快矿井自动化建设。在井下重点岗位和地点安装了电子警察系统，通过电子监控系统的运行使用，来规范井下员工自觉遵章守纪的行为；投入使用了新调度系统，将原调度中心与主控室进行了充分结合，集调度、监控、控制等功能于一体，有效的将各类资源整合到一个平台，及时准确地提供各种监测数据，更好地指挥现场生产。近年来，我矿的自动化建设取得了显著成绩，特别是今年春节放假期间，全矿放假4天，井下一人不留，创下了建矿以来放假天数最长、留勤人数最少的记录。

7、实施减人提效机制。为达到使用最少的人，取得最好效益的目标，积极推动大工区整合工作，下井人员由2005年的6000多人，减少到现在的2800人。2007年3月，撤销了综合工区，将原综合工区的一部分人员合并到运转工区；2009年10月，撤销皮带工区和溜子工区，组建成立运输工区；2009年12月，撤销了新一队，分流到快五队和快六队。2009年年底，我矿借鉴地方政务大厅的办公模式，成立了“区务大厅”。由8名工作人员实行“一站式”服务，履行原生产单位文、材、核等45名人员的工作职能，既提高了办公效率，又减轻了区队管理负担。

8、加强基层技术管理。在各生产区队设置了73名班组技术员，每个区队保证至少有4名班组技术员，每个班组配备一名。形成由区队技术员、见习技术员和班组技术员构成的技术人才梯队；完善技术员月度考试制度，组织各专业对技术员进行月度激励考核，考核结果在月度例会上通报，为进一步强化技术管理，提高技术员业务能力提供了保障。

借此机会，现将我矿自主研发使用的新工艺和新设备向各位 领导介绍一下：一是创新应用井下煤矸分离工艺，成为全国第一家将“选煤厂搬到井下”，完成原煤在井下洗选后直接运至煤仓的矿井，并创造了原煤井下洗选、矸石就地充填的立体作业模式，为中国煤炭企业实现绿色开采开创了先河。二是创新应用风力输送充矸工艺，成为全国第一家掌握井下管道风力输送核心技术、拥有自主知识产权的煤矿企业，为彻底转变采掘工作面和矿井原煤传统运输方式奠定了基础。三是成功自主研发掘进机，成为全国煤矿系统唯一一个能自主研发掘进机系列产品，集机械制造、产品维修、岗前培训为一体的煤矿产学研示范基地。四是成功自主研发挖渣机，成为全国第一个掘进工作面由挖渣机替代绳式耙斗机作业的企业，实现掘进迎头机械化耙装、排矸、运输“一条龙”，为全国煤矿推广实施大断面集约化作业提供了借鉴模式。

以上是我矿近几年在安全管理方面所作的一些工作，但离贵集团的和兄弟煤矿还有差距，下一步，我们将虚心学习好经验、好做法，积极探索安全管理新模式，使我矿安全管理再上新水平，为集团公司和省局的安全发展做出我们新的、更大的贡献。

第三篇：2009年彭庄村工作总结

2009年彭庄村工作总结

各位领导、全体党员村民代表大家好：

我村在上级党委政府的正确领导下，我村两委班子围绕建设经济强镇，林牧大镇，旅游各镇、和谐古镇这一中心，坚持科学发展观，全面落实十七大以来的党中央的各项方针政策，按我村的三年规划，本届首年任务，开展了我村社会主义新农村建设的全面工作，较好的完成了上级党委政府交给的各项任务，我们的做法是：

一、加强班子建设，通过一年来的工作实践证明我村两委班子是团结的，工作能做到：能行风的行风，能下雨的下雨，各尽所能，按分工均完成了各部门职能工作，我们的主要方法有两点，一是会议；二是沟通。凡有事我们都通过会议形成决议再实施。

二、有了矛盾，成员之间互相电话沟通和面对面谈心，从而使我们的班子工作顺手、团结。

二、依靠代表党员的力量，全年我村各项工作完情况成如下：

1、建设经济强镇，我们结合党员干部“学技能、塑形象、搞创业活动，我村主任王振林联合带头多户投资60多万元，搞网箱鱼，并喜获丰收，明年准备再扩大规模。用三日一网这个服务平台，穿插多角度学习，从而使广大党员即学到了技能，又增强了广大党员的意识。

2、为民办好事，利用开发新能源建沼气池25个，新型掉炕14个。

3、结合新农村建设，美化净化村环境，建垃圾池16个，投资

2.4万元，并完善清运垃圾的管理。

4、为百姓的健康、防病治病，配合国家级防治“手足口病”“N1H1流感”，在全县及边邻村小孩日益多发病的情况下，我村与学校并防，人工喷雾消毒，全村内共13次，使得我村内小孩无一患病。得到了我县疾控中心好评。

5、矿石管理费今年到期，我们在集体、个人、文件、政策、矛盾情况下，“因势利导”39天妥善平稳化解了矛盾，每个村民分得现金900元。

6、村投资1万元，在防汛期间，昼夜抢修20天，修复水闸门。

7、村投资5.8万元，征树、征地，彻底一次性新修防汛水渠700米，解决了库区汛期冲地、树的后顾之忧。

8、为村民投资3700元，到有关部门申请批改补栽、退耕还林230亩，大面积三处，并无偿调购栗树苗3万株，现已全部栽完，并经有关部门验收，村民照得国家退耕补助。

9、10月来，我村积极落实迁西县委、迁西县政府、迁西农民社会养老保险2009.23号文件。我村60周岁以上，符合政策的126名老人，均已参保。全村应参保人员完成率83.7%。

10、还干部清白，给群众明白，财务管理按章办事，应公开的，全部上栏，每一张票由监督小组盖章、负责人签字方能报销，代客、出租车费压到最低。

11、计划生育工作符合国家县、镇有关规定。

12、民调治保工作不厌其烦，全年调解纠纷67起，成功率90%。目前全村无重大刑事案件发生，把矛盾纠纷基本消灭在萌芽中，为我村创造了一定的和谐环境。

三、各位领导，全体党员、村民代表，我们的工作做的还很不够，距离你们要求村民的希望还有很大差距，我代表我们两委，明年扬优补差，按照党委政府的要求，为民做好事、办实事，各项工作更上一层楼。向党和村民交一份合格的答卷。

彭庄村党支部

彭庄村委会

2009年12月4日

第四篇：彭庄煤矿表态发言定稿

在矿业集团公司2009安全工作

会议上的表态发言

菏泽煤电公司彭庄煤矿

（2009年2月19日）

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！

刚才，集团公司、矿业集团公司各位领导作了热情洋溢的讲话，语重心长，情真意切，对我们寄予了深切的厚望。矿业集团公司边总的工作报告全面客观地总结了一年来的工作，并对09年工作提出了具体要求和意见，鼓舞人心，切实可行，使我们进一步认清了形势，明确了任务，坚定了完成2009年安全生产目标任务的信心和决心。

2008年以来，我矿在集团公司、矿业集团的亲切关怀下，在菏泽煤电公司的正确领导下，扎实工作，拼搏奉献，实现安全生产并超额完成调整后的生产任务。特别是下半年，在生产任务压力大、工作头绪多、安装撤面多等不利的情况下，我矿全体员工上下同欲，攻坚克难，狠抓安全生产过程控制。同时持续推进安全生产和质量标准化建设，取得集团公司质量标准化年终评比第一名，在山东煤矿安全监察局2008年安全程度评估中，荣获AA级矿井称号。截至2009年2月18日，实现连续安全生产1768天。这些成绩的取得，得益于全矿员工的共同努-1-

力，更得益于集团公司、矿业集团和菏泽煤电公司领导的亲切指导和大力支持。借此机会，向关心支持彭庄矿工作的各级领导和各部门表示衷心的感谢！

2009年，是矿发展上层次、管理上台阶、队伍上水平、实现新跨越的一年，也是我矿迎接挑战、超越自我的一年。在新的一年里，我们将按照集团公司、矿业集团公司和菏泽公司要求，着力强化责任意识，进一步明确责任、细化责任、落实责任，锁定目标、强化措施、狠抓落实。根据2009年矿业集团公司安全生产工作整体部署和全年安全生产目标，我们决心做到以下几点：

一、抓会议精神的贯彻落实。根据会议要求，认真组织学习工作报告，深刻领悟会议精神，把握会议实质，并贯彻落实到各项具体工作和实际行动中。

二、抓矿井安全生产。强化生产组织，制定强有力保障措施，克服断层多、战线长、地温高、接续紧张等困难，确保全年任务目标顺利实现。进一步落实责任追究制度，落实好领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任。加大隐患排查治理力度，实现安全隐患的闭环管理，做到“精、严、细、实”，及时堵塞安全漏洞，真正实现小问题不过班，大问题不过天。做到防患于未然，实现安全生产的长治久安。

三、抓质量标准化建设。质量标准化建设是煤矿安全工作的基础，也是全面提升我矿管理水平的重要手段。今年我矿将变罚为奖，积极推行新的考核方式。对原来的工资实行切块管

理，在保证发放基本薪金的前提下，将效益薪金按照安全、质量、任务按照比例发放。高标准制定考核细则，严格划分档次，每月对应安全、质量、和任务成绩获得相应的奖励，从而不断增强全员责任意识和质量意识。

四、抓精细化管理。精细化管理是鲁能集团公司实施“大煤电”开发的重要手段，对煤矿各项制度的制定完善和落实提出了更高要求。年前，我矿对2008年制度重新进行了完善，共计下发各类制度20余版，内容涵盖安全、经营、现场检查、考核等。今年重点抓好各项制度的落实，做到凡事有标准、凡事有人负责、凡事有考核、凡事有结果。

五、抓员工队伍建设。按照公司“四定”方案和要求，优化机构设置和岗位设置，全面加强员工队伍建设。结合公司对矿管理人员的考核，对区队领导班子和科室领导进行调整和优化。坚持以人为本，加强应知应会教育，狠抓员工培训和行为规范养成，不断提高员工队伍的技术素质和基本技能。针对综机维修人员严重匮乏，加强机电维修队伍建设，重点组建综机维修队伍。

六、抓六条措施落实。

1、深化“双基”建设，夯实安全生产根基。制定我矿“双基”建设切实可行的实施意见和考核措施，细化管理、深化落实、强化升级。从考核严格，开展好优秀班组长评比和“三无”区队（班组）、“五型”班组评比活动竞赛，增强他们的安全责任心，提高现场管理能力，充分发挥班组长现场安全第一责任

者的作用。

2、深化质量标准化建设，创建“样板化矿井”。在前期工作的基础上，进一步加强安全质量标准化建设，突出精细化管理，努力实现质量标准化工作上水平、上台阶；切实把各项标准、规范落实到现场和各个岗位，形成班组、区队、矿井验收的工程质量考核机制，不断把煤矿安全质量标准化工作推向深入。

3、认真开展隐患排查治理，从源头做到本质安全。立足于“治理隐患，防范事故”和对事故“超前预防”的原则，全面排查、深入治理可能引发事故特别是重特大事故的各种隐患，保障安全生产。

4、突出重点，强化现场监督检查。结合我矿实际，重点放在“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输为主的安全监督检查上，努力实现安全无缝隙管理。一要安全信息管理要闭环；二要安全检查处罚要严格；三要严格安全指标的考核。

5、以人为本，强化全员教育和培训。一要继续组织好各类资质培训，符合国家相关规定，满足持证上岗需求。二要以强化业务学习为重点的全员培训，分专业、分层次、分岗位强化操作技能培训；三要严格新工人的岗前培训及转岗人员培训。四要开展事故案例教育活动，使广大职工真正从中吸取教训，达到“处理一个，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全矿上下形成上安全岗、干标准活的良好局面。

6、加大安全奖惩，严格责任追究。要按照“责、权、利”

相统一的原则，加大考核力度，改变考核方式，以奖代罚，严格执行安全“一票否决”制度，形成有效的约束和激励机制。

各位领导、同志们，彭庄矿目标任务能否顺利完成，直接关系到全公司经营目标的完成，任务光荣而艰巨。我们决心借这次会议的强劲东风，以“精益”为本，勇挑重担，真抓实干，全面做好各项工作。我相信，有矿业集团和公司的关心、支持和英明领导，有各兄弟部室和单位的鼎立配合，有全矿干部员工的共同努力，我们有信心、有决心完成全年的目标任务。

谢谢大家！

第五篇：2010彭庄小学学校工作计划

2010彭庄小学学校工作计划

指导思想：

在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下，牢固树立科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以加强学生思想道德建设为首位，以基础教育课程改革刚要为指导，以深化课程改革、全面实施素质教育为核心，以强化教学管理和提高教师队伍素质为重点，充分发挥教研工作职能，扎实开展各项教学研究活动，完善学校管理机制，全面提高教育教学质量。

工作重点及措施：

一、加强德育工作，切实提高德育教育实效。

1、全面落实中共中央国务院《加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》，树立学校教育中人人都是德育工作者的观念，切实把德育放在学校各项工作的首位。每一位教师都要在课堂上结合自身学科特点采取行之有效的办法，从规范行为习惯做起、从增强爱国情感做起、从确立远大志向做起，将德育渗透到各科教学中扎实做好。

2、充分认识班主任队伍建设在德育工作中的重要性。德育领导小组成员要密切关注各班可能出现的不良状况，指导帮助班主任改进工作方法，提高工作能力。学校将召集班主任会议进行德育专题研究，相互交流经验，总结和推广校内优秀班主任经验。

二、强化教学与教研工作，继续扎实推进素质教育。

（一）、工作重点：

1、加强新课程改革与研究力度。以新课程理念为先导，以教学反思为重点，组织教师进一步解读新课程，实践新课程。摸索、总结行之有效的课程实施模式。全面试行《义务教育课程设置》方案，继续校本课程的开发、研究工作。

2、加强学校教育信息化工程建设，加快校园网资源开发，继续深入开展信息技术与学科教学的整合的研究。

3、坚持“科研先导”，加强校本教研的力度，着重在课程三维目标的落实、学生学习方式的变革和师生评价制度的改革等方面作出深入的探索。

4、加强校本培训，做到理论学习与基本功训练有机结合，做到信息技术掌握与课堂教学实践相结合，做到发现问题与教学反思相结合。使培训工作制度化、内容化、科学化。努力构建学习型教师组织，锻造一支事业型、复合型、科研型的专业化教师队伍。

5、加强体卫艺管理，继续做好《体育与健康》达标工作，培养全面发展的人才。

6、在各科教学中注重加强环保、法制教育，以课堂渗透为主，并辅以综合实践活动，培养学生环保、法制意识。

7、强化质量意识，认真做好单元检测及质量监测工作，逐步规范备课、上课、作业批改等常规性工作，提高教学质量。

8、加强教导处的日常管理工作，使管理走向规范化、科学化，以点带面努力提高学校的教学管理水平。

9、积极组织好第四届、第五届小学教师素质大赛工作。通过选拔推荐活动使广大教师人人积极学习教育理论，认真钻研业务，加强课堂教学研究，形成积极参赛的良好氛围，努力提高教师教学水平。

（二）、工作措施：

1、严格教学常规，优化过程管理。

切实加强对教学全过程的严格检查、监控，做到强化平时，淡化期末。重点放在认真备课、认真上课、认真辅优转差，大面积提高课堂教学质量上。试行规范化管理，使教师业务学习、集体备课、交流研讨规范化、制度化。

（1）、严把课堂教学关。

一是严格执行课程计划。学校做好经常性的巡课工作，发现问题，及时指出。定期开展课程计划执行情况的调查，督促教师严格执行课程计划，切实按课表上好每一节课。教导处进一步落实巡课制度，发现违规行为，将严肃处理。

二是严格备课管理。本学期我们将继续进行集体备课。主备教师备详案，其它教师备简案的，在此基础上进行集体交流。要求主备教师要从整体上把握教材，熟悉教材的知识，结构，能居高临下地评价所教知识在整个知识体系中的作用。要善于驾驭教材，创新性的处理教材。把握教材的重点、难点和知识间的内在联系。加强“主备人精备＋其它人简备+集体讨论＋个人修改”的集体备课程序管理，切实提高备课质量，以备课质量的提高促进上课质量的提高。教导处要定期对各科教师的备课进行检查。

三是严格作业管理。对于作业设计、批改，每位教师要认真对待，力求科学、客观、有效，严禁以罚做作业来变相体罚学生，作业要在落实以“精选精讲精练精批”和“有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠”为要求的“四精四必”上下功夫，做到位。

四是加强随堂听课。校长室、教导处成员要定期听教师的随堂课，加强对教师日常课堂教学质量的管理。随堂听课的重点是新教师和教学能力较弱的教师。

五、搞好总务后勤工作，为教学工作服好务。

1、确立精细化意识，进一步规范和细化后勤管理的各项规章制度。要加强校园管理，经常性巡视校园，及时发现问题，及时解决问题。教育教学用品采购做到及早计划，及时申请，尽量保证及时购进，更好地服务于教学。

2、抓好校园美化、绿化和环境卫生工作。

净化美化校园育人的硬件环境，外化校园文化建设。进一步做好校园美化、绿化工作。加强校园管理，呈现环境优势。落实校园环境卫生包干制，协助少先队大队部加强平时的督促检查，要做到在校园内地面常整洁、绿化无杂草、室内最优美。加强对师生的爱校教育，确立学校是我家的思想，爱护学校的一草一木一物；对各处室的物品及图书使用要认真登记，填好使用手册，及时入档。

3、继续做好财务管理，要按照“经济管理规定”，本着“精打细算、厉行节约”的原则把好经费开支关，严格请购、审批、验收、入库、报销制度。加强校物、校产的日常维护与管理，做到物尽其用。

小营乡彭庄小学

2010年2月20日