修理厂大干30天,确保三过半表态发言Microsoft Word 文档

第一篇：修理厂大干30天,确保三过半表态发言Microsoft Word 文档

抓住时机真抓实干 迅速掀起大干高潮

——修理厂开展“大干六月份”确保实现三过半目标

各位领导、同志们：

为积极响应分公司生产会议精神，争先创优“大干六月份”，确保实现三过半目标，在这种大好的形式下，5月26日至6月30日，在修理厂全体员工中进行广泛动员，切实抓住时机真抓实干，迅速掀起大干高潮，为完成2015年度工作任务做出应有的贡献。

近期，修理厂维修任务重，维修点长面广。纵观生产面临的形势，与以往相比各维修项目的主要特点是：外点车辆进厂数量增加，质量要求高，维修周期短。作为后勤保障部门，针对4、5月生产形势紧迫，车辆维修周期短、压力大的实际情况。组织全员加班加点，克服独山子工作环境差，人员出差情绪不稳定，成本增加等客观因素，我和副厂长吐尔江经过认真研究，坚持“以人为本”的理念，把关心员工生活，解决员工困难放在第一位，对员工思想动态进行全方位的摸底，逐一对每位员工进行了谈话，了解他们在工作上、家庭方面的实际困难，解决了新聘员工租房、独山子出差人员工资待遇等问题，激励了员工工作积极性，稳定了员工队伍。1至5月，维修车辆合计980台，其中（一保：203台；二保:91台；项修：424台；二级维护：166台；外修：96台），完成内部车辆维修收入82.4万元；未超出分

公司下达的内控指标，节约1.1万元；外部维修创收12.5万元。较好的完成了分公司下达的各项指标。

这次“大干六月份”活动奋斗目标是：

1、安全无事故；

2、维修周期无延迟；

3、质量无隐患；

4、全力保障后勤服务，确保“大干六月份”各项目标的顺利实现。让员工理解开展“大干六月份”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，切实发挥生产工作支撑和保障作用，下面从以下四个方面向大会作如下表态。

一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在修理厂上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对车辆经营重点的转移，坚持顺时应变，采取一切有效措施，在王家沟、独山子两地，实行轮班制进行驻守，排查车辆安全隐患，及时进行车辆一、二级维护，保质保量的维修好每一台设备，保障设备不脱保、不漏保。

二、分级负责，突出重点，加快重点车辆维修任务的工作进度。管理干部要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、干部责任到位、主动出击到位。根据“大干六月份”的总体要求，在保证安全、保证质量的前提下，严格把控车辆进厂维修周期，按照“修车不误行车日”、“漏报不漏修”既定目标，“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工作实际，制订车辆维修计划，采取合理措施，周密部署，确保各项任务的完成。

三、精益求精，确保安全质量有序可控。开展大干六月份活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。一是主要负责人亲自到一线，结合车辆维修项目的实际情况，采用多种形式提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。二是严格落实质量负责制，实行车辆维修过程中全员全过程质量监控工作，确保出厂车辆不出问题。

四、加强管理，强化成本控制，切实提高经济效益。在时间过半完成任务过半的有利形势下，继续咬定年初下达的内控指标200万元，外修创收30万元目标不松劲，掀起大干六月份工作的热潮。今年，修理厂紧紧围绕“强化成本控制，外拓市场份额”的经营理念，以“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，以提高维修质量、提升服务水平为切入点，加大外修市场开拓力度，经过全体员工团结拼搏，1至5月完成外部维修创收12.5万元，与去年同期相比提高了178%.为不断夯实基础管理工作，修理厂持续开展节能减排活动，教育广大员工从小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，大搞修旧利废活动，减少新产品投入和材料费支出，班组中树立 “在我手中废变宝”的观念，多修旧、多奖励的激励机制，纠正员工“企业的东西浪费不心疼”的心态，引导员工提高对节支降耗重要性的认识，1至5月修复起动机8台；发电机6台；牵引座4架，共计节约费用1.8万元。

修理厂要达到“大干六月份”活动的预期目标，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，我们将团结一致、克服困难，在工作中

体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务。

第二篇：大干四季度表态发言

全县大干四季度动员大会召开以后，我们镇安乡高度重视，积极落实，立即向全乡干部群众传达了会议精神，动员全体人员明确任务，合力冲锋，大干四季度，夺取满堂红。确保圆满完成今年各项目标任务，向县委、县政府和全乡百姓交出一份合格的答卷！

一、全力冲刺，确保完成全年财税任务。要真抓实干、奋力攻坚，增收节支，盘活开源，坚决不打折扣地圆满完成全年财税任务指标。

二、保质保量，切实做好今年“三秋”生产工作。加强组织协调，准时完成各项农建任务，做好农业技术培训、疫病防治和各项农业服务工作，加大改洼治涝工程力度，确保明年稳产增收。

三、继续加大力度狠抓项目建设。抓好在建项目，抓牢在手项目，着力做好新项目的对接洽谈工作，形成项目建设接力推进、持续突破之势。

四、不断强化措施，确保社会和谐稳定。认真梳理和排查各种矛盾纠纷，妥善处理各种不稳定因素，积极稳妥推进信访积案的化解；保障民生，关心帮助困难党员、困难农户的生产生活，抓好社会治安综合治理和各项安全生产工作，确保全乡社会和谐稳定。

五、紧盯目标绝不放松，做好其他各项任务的年终收口工作，同时提前谋划2014年工作思路，为明年的大发展、快发展奠定坚实基础。

第三篇：“大干70天,确保双过半”活动进行时

“大干70天，确保双过半”活动进行时

近日，自“大干70天，确保双过半”活动开展以来，我班组要求全员集中思想，提高对今年收费工作严峻性的认识，全力以赴，热情高涨，在收费工作中掀起了实干热潮。当前征费任务繁重，时间紧迫，要求班组成员在确保安全的前提下，坚持收费政策，应收尽收，查逃堵漏，确保顺利完成时间任务过半。

一、严格执行收费政策，切实做到严格核查、打击假冒果品，确保免费快速放行工作。

由于假果品事件层出不穷，造成了通行费的严重流失，据报道，近日由于一辆运煤车经过伪装，冒充成拉水果的车辆，利用“绿色通道”政策偷逃通行费，在铜川收费站第18次偷逃通行费时被查获，累计偷逃金额近3万元，并处罚款15万元。

针对此事件，我我们分析总结经验，严查每一辆果品车辆。我班组及时调配人员，果品车道安排专人，专道核查果品做到三人以上严格核查，尤其是厢式货车和集装箱，有些车主为了逃避通行费，打着果品的旗号，有的车厢前部、侧面、尾部确实装有鲜活农产品，但车底部装的不属于减免范围内的，恶意逃缴通行费，对于加盖棉被、草帘、篷布等物品的可疑似假果品车辆，并对其装载货物采取全方面、多角度、立体式查验，尤其对反季节非当地出产的绿色农副产品更要作重点检查。

针对箱式货车、半挂车包裹严实的车辆，可由疏导员引导至果品待检区进行二次核查，绝不放过任意一辆假果品车辆。虽然有些假冒果品车很具有隐蔽性，给绿色通道的查验带来很大的难度，但我们的收费员只要在查验过程中多动动脑筋，多总结经验，多一点细心，多一点责任感，就能识破司乘各类逃费行为。

2、合理调配班组人员，安排3人以上人员对绿通车辆进行查验和登记，对于有可疑车辆可疑引导至待检区域重点核查，全面提升检查效率。

3、安全员、疏导员每个班次轮流值守绿色通道，协助严格执行查验制度，确保绝不放过任何一辆车。

4、查验过程中，坚持做到微笑服务、文明服务，减少纠纷。

5、认真落实“小组责任”制度。

每个小组长只要有时间，为小组成员指导监督，对于在活动中组员犯错误的，组长连带责任。各站点的班长要切实负起责任，重拳出击，要加强日常监督检查，以查促收。

6、总结经验，利用“提前示意法”减少冲站、逆闯车辆。

7、重点核查7-8座面包车车辆，提高假行驶证的辨别能力。减少通行费的流失。

对于微型面包车7~8座，要严格查验车辆行驶证，没有行驶证的要坚持查验车辆的出厂标牌，为有些司机为了逃费，专门在出厂标牌上弄虚作假，他们把原出厂标牌自己经过处理后8座的变成7座，所以要仔细辨认是否有处理过的痕迹。实在难以辨认时，有些车辆明显有加座，肯定是8座车，对于车身标有“限载0.5”“限乘6人”贴有“反光条”等明显标志的车辆，是出厂定性为箱式货车，就没有必要再查证件，避免发生冲突。

经过大家的不懈努力，在收费过程中也总结了不少辨认假行驶证的经验：看行驶证的纸张，字体、颜色、印章、防伪线等地方是否符合标准，经过不断的总结、摸索来提高辨别真假行驶证的能力。

8、严格制止并纠正各类企图利用不正常进道达到漏交通行费的车辆。

采取“正确引导，积极宣传”的措施，对企图逃费的司乘给予思想上的教育，必要时移交稽查严肃处理，以达到规范收费管理的目的。

在班长龚杰的带领下，我班组的各项举措正在如火如荼的进行着，堵漏增收工作也有了进一步的成效。为本的收费任务的完成和专项活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

征费二班

2012年5月9日

第四篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第五篇： 全力大干二季度 确保各项目标顺利实现“双过半”

着力基层，全力大干二季度

确保各项目标顺利实现“双过半”

今年以来，全镇上下按照县委、县政府的工作部署，凝心聚力，务实苦干，各项工作取得了较为明显的成效。重点表现在三个方面。一是招商引资工作。一季度招商引资完成

万元，占全年目标任务的 %；二是财政收入。全镇一季度实现财政总收入 元，其中一般预算收入 元，增长 ％，占全年税收总任务 %；三是重点项目完 成情况。固定资产投资完成 万元，比去年同期增长 %。我们现在可以说，一季度我们达到了预期目标，取得了实实在在的开门红。

一季度开门红为我们大干二季度奠定了良好的基础，非常重要。一季度提出的“突破”只是刚开头，而不是面上的突破，二季度能不能实现大干的场面，二季度末能不能实现任务目标双过半。这就需要我们要有冷静的头脑、清晰的思路和更加务实的举措来推动二季度工作。在看到成绩的同时也要看到一季度工作中存在的突出问题。体现在招商引资上，一是重视程度不够；二是协作组不平衡，很多协作组没有协作互动起来，投入精力不足。体现在项目推进上，明知道问题在哪儿、难点在哪儿，不靠前、不会办、不解决，等靠要，甚至绕道走。体现在目标管理上，列入县一季度考核的 项重点指标中，尚有 项未达到序时进度，分管领导、主办站所不去深入研究、不去积极应对，坐看落后，束手无策。体现在乡镇财政上，一般预算收入完成率尚不足 %，各班子成员是否在积极想办法、出主意、挖潜力，升档进位希望在哪？体现在项目建设上，收到了什么效果？体现在抓基层抓基础的工作上，村支部书记为群众办了多少实事？镇直部门为基层办实事效果如何？体现在作风效能上，部分单位内部管理松懈，干部精神状态不佳，就是不进行彻底整改。问题在下面，根子在主管领导和站办所长，队伍没带好，作风没抓好。等等这些问题，不得不引起我们重视，更不得不让我们警惕。针对一季度工作中暴露出来的问题，二季度我们决心迎头赶上，争取实现目标任务双过半。

一、振奋精神，再鼓干劲，始终保持良好的精神状态。

一季度已经过去，从县委对各项工作的排序中，我们不难看出，凡是精神状态好的乡镇，工作推进较快，排名靠前；凡是精神状态差的，工作平平淡淡，没有起色。能不能在二季度敢打敢拼，挥洒激情，大干一场，确保“双过半”，并且大过半，是对我们乡镇干部的严峻考验。所以，二季度的首要工作就是提升全镇干部的精神状态。

二、实施项目带动战略，坚定不移的完成招商引资任务。从目前招商态势上看，各地都把大项目、好项目、有实力的项目作为招商引资重中之重，全力进行拼抢。招商引资已经向招商选资和招大引强转变。在目前土地指标空前紧张的情况下，我们招引项目就是要盯住那些科技含量高、税收贡献大、产业链条长、带动能力强的大项目、好项目。我镇选择入驻县工业集聚区的项目是天宝蜂业，在二季度我们确保要有实质性进展，要有固定资金注入；中科探矿涧北沟项目正在钻探、获取地质资料阶段，我们一定与之加强联系，争取加大投入，早见成效。

三、持续强化跨越发展好态势。

一是紧抓经济运行不松懈，千方百计加快产业集聚区项目建设力度，积极帮助企业解决实际困难。二是要挖掘潜力，加大税收征管力度，要让全镇干部人人挑担子，个个做贡献，力争完成财政收入任务。三是要全力抓好社会稳定，为大干二季度创造良好发展环境。同时，认真抓好安全生产和防汛工作，确保人民群众生命财产安全。四是要深入持久开展好“三转变一服务”和“扎根群众”活动，力争取得实实在在的效果，以活动开展促进各项工作的落实。

四、严格督查考核，保证各项工作取得好成效。一是坚持重点工作排名机制。二季度，坚持谁分管谁负责，谁的工作在上级主管部门排名在前，谁就得到奖励和重用。二是要立足于做。要大胆实践，勇于创新，切实改进作风，从实事抓起、从具体抓起，一级做给一级看，一级带着一级干。三是要担负起“责”。要做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。要健全“三评一考”机制，把“干成事”作为衡量工作能力的标尺，进一步形成干事创业、积极向上的工作导向。