创二乙医院会议上的表态发言

第一篇：创二乙医院会议上的表态发言

责任重于泰山，使命高于一切

郭选平在创建“二级乙等医院”

动员会上的发言

尊敬的各级领导、全体院职工：

大家好！

“国逢盛世，院临喜事”。今天，在我院隆重举办创建“二级乙等医院” 动员大会的喜庆时刻，请允许我代表全院临床科室主任、对各级组织和领导及社会各界对我院医学事业的关注和关心表示衷心地感谢！并对你们光临动员大会表示热烈的欢迎！

彬县第二人民医院是公立乡镇综合性医院，是坐落在北极塬医疗服务界的一颗璀璨明珠。几十年来在各级的指导下、在院领导的正确带领下，在一代代“二院人”的艰苦努力下、取得了长远的进步和跨越式发展。我作为一名医院的普通员工和担任多年临床科室的主任，见证了这一充满艰辛和奋斗的历史。今天的彬县第二人民医院就是几十年前的北极地段院，门诊，病房都在简单的土坯房里，几乎没有啥先进的设备，设施简陋，落后，可也有序干净。我至今还能模糊记得墙壁上悬挂着，扁鹊，李时珍的相片，脑海还会浮现初创时期的刘振汉名老中医，八十年代的孙中年、姚军

等老一辈们的可歌可泣的动人事迹和工作场景。现在的北极医院，可谓是高楼大厦，宽敞明亮的门诊大厅，有现代化的手术室和ICU，有先进高端的大中型医疗设备。并且能开展如腹腔镜微创手术治疗各种普外科疾病，前列腺增生汽化电切，射频消融加臭氧治疗椎间盘突出等复杂的手术，我们有房华祥、陶君诚、郭选平、张永烈等一批有着丰富经验的新型优秀人才。为创“二乙”增添了强大的力量。

我们成长了！我们进步了！但是我们不应该满足现状，在院领导和全院广大职工的努力下，在争创“二级乙等医院”的目标激励下，我们应该在此基础上抓管理、要质量，向更高的层次迈进！在评审工作到来之际，我们将加倍努力、全力以赴，力争过关。

“二级乙等医院”不是我们唯一和终极的目标，我们将铭记苏格拉底的医师誓言和我院的“厚德、精术、强医”的院训，作为学科的带头人，要不断潜心钻研，孜孜不倦，提高我们的技术，完善我们的管理，发挥团队协作精神，为我们服务的北极塬以及周边地区十几万群众提供更加安全、高效、优质的医疗服务，为社会尽一份力量。这不仅是只为了创“二级乙等医院”，更是我们一代代“二院人”深深的情结。

虽然通过医疗质量持续改进的过程，我们看到我院与县内一些大医院还有许多差距和不足。但是我们坚信，通过

全院干部、职工的不懈努力，我们一定能达到“二级乙等医院””的标准！一定能向关注我院的领导和社会各界交上一份满意的答卷！

在我的发言即将结束之际，我想起了我最喜爱的高峰和韩磊两位歌手的两句歌词，就用这两句歌词来共勉我们大家和彬县第二人民医院；在为病人服务的岗位上，我们每个人“想要怒放的生命”！

我们共同期待我院“永恒的春天”！

祝福我院！谢谢大家！

第二篇：创“二乙”综合医院实施方案

关于下发《创建二级乙等综合医院实施方案》的通知

各科室、分院：

由创建“二级乙等”综合医院领导小组制定的《创建二级乙等综合医院实施方案》已经院办公会讨论通过，现下发给你们，请认真学习执行并制定科室实施的方案，积极做好各项创建工作。附：《创建二级乙等综合医院实施方案》

内江市东兴区椑木中心卫生院

二0一二年五月十日

附件：

创建二级乙等综合医院实施方案

为了提升我院综合竟争力，迎接二级乙等综合医院（以下简称“二乙”）等级评审，根据《四川省综合医院评审标准》各项考核指标，我院通过多年的持续改进和努力，已具备创建“二乙”医疗水平的基本条件。为此，全院职工积极行动起来，围绕创建“二乙”这个中心目标，特制定本实施方案：

一、指导思想

紧密围绕医院中心目标和能力建设，全体动员，按照省“二乙”评审新标准, 加强细节管理，围绕做细、做实、做严，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到“二乙”评审新标准。通过“二乙”创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、组织保证

1．创建工作实行院长挂帅、分管副院长主抓，医院职能部门及各科室各负其责的工作责任制。同时县相应医院成立创建““二乙”领导小组，汤涛任组长，张向元、王秉、辜健任副组长，相关职能科室负责人为成员，全面负责创建“二乙”工作的领导、组织及指挥工作，做好创建过程中与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。

2．领导小组办公室在医院创建“二乙”领导小组的领导下，负责创建“二乙”的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种报表及其他相关资料。

3．全院分为行政管理、医疗、护理、医技、院感、药事、后勤等十一个专业组，由院长、三名副院长等牵头负责各自分管的专业组，按照《四川省综合医院评审标准（2011）》（以下简称《评审标准》），做好各专业组创建实施、自查整改迎检工作。

4．各职能部门、各科室要根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，加大督促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。

5．全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下，成立创建工作小组，在科主任和护士长的具体负责下，责任到人，有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。6．全院党员，共青团员要在创建工作中起到模范带头作用，团结全院职工，为创“二乙”作出积极的贡献。

三、目标任务

1．用半年的时间，力争2012年10月通过对我院“二乙”的评审。

2．通过“二乙”的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。

四、工作步骤与要求

（一）宣传动员阶段（2012年4月10日—30日）

1．医院召开全院动员大会，宣讲创建“二乙”对我院生存与发展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。

2．组织全院干部，职工认真学习，逐条领会《评审标准》的项目和具体考核内容，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。

3．重点是临床科室，人人都要认真学习《评审标准》，按《评审标准》要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。

（二）学习《评审标准》阶段（2011年5月1日—5月31日）

1．组织全院干部、职工认真学习，深刻领会《评审标准》的项目、考核内容，检查方法，结合工作实际，对照《评审标准》，切实做好本职工作。

2．各职能科室组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室管理职能，以及上级领导及专家提出的意见和建议，逐条比对，找出差距，落实措施做好自身及分管科室的创建工作。

3．各临床科室应紧密联系医疗、护理工作实际，认真学习《评审标准》，按《评审标准》要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理工作。

（三）组织实施阶段（2011年6月－7月）

1．职能部门要加强检查与考核，各科室按照《评审标准》要求，逐条落实，做好医护质量、安全及科室管理，加大管理力度，按照职能抓好、落实好以下工作，每月有工作重点，每月检查考核。

（1）全面建设医院文化，构建和谐医院。坚持以“以病人为中心”的办院宗旨规范全院职工的思想行为，牢记医学的本质，大力弘扬“团结、奋进、务实、创新”的办院精神，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。

（2）严格依法执业，实施规范管理。严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实《东兴区椑木中心卫生院各级各类人员岗位职责》及《医院工作制度》，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，实现制度管理，规范管理。

（3）合理设置医院组织机构，认真落实院科两级管理责任制，院长是医院质量与安全管理第一责任人，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与安全管理的第一责任人，坚持科学民主依法决策，认真推行院务公开和政务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。

（4）发挥医院两级医疗质量控制组织的作用，继续实行综合目标长效管理。充分发挥医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、输血等管理专业小 组或委员会的职能和作用；医院、科室各级质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科室管理、绩效”等综合目标认真开展质量管理活动。

（5）加强细节管理，全面提高工作质量。全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，认真落实“三好一满意”“创建平安医院”等工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。

（6）统筹协调，推进学科建设，加强重点科室和特色专科建设。围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。

（7）加强财务管理，改善基础保障设施。认真落实“二乙”医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，探索后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。

（8）强化培训，提高职工整体素质。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、专业医师培训及低年资护士规范化培训工作，进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员严格执行法律法规，依法行医。

（9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。全院职工要进一步转变思想观念，以病人为中心, 强化自律、慎独意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。

2．各科室、各部门要对照《评审标准》，查找存在问题，认真落实实施计划与具体措施,保证达标。

（1）各科室的创建工作小组要认真组织实施创建工作计划，对照《评审标准》，把本科室、本专业要求的全部标准排项分析，逐条落实，责任到人。尤其对差距较大的项目，要有相应的达标措施。科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。需要医院统一解决的问题或项目，要列出问题或项目的名称及解决的意见建议及时报分管职能部门。各科室无权放弃任何一个项目的分值。

（2）各科室、各部门要认真执行落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度，按照分级管理要求，实施科学化、规范化、制度化管理。重点抓好法律法规、岗位职责、核心制度及操作规程的执行、医疗护理基础质量、环节质量及终末质量的管理、医院感染控制、成份输血及医疗安全管理等。各项管理工作要及时记录，提高内涵质量。质量、安全管理工作要长抓不懈，保证为病人提供优质安全的服务，行政后勤部门保证为临床提供优质的服务。

（3）各级质量管理组织要充分履行职责，认真开展质量管理活动，质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程，尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。

（4）强化“三基三严”培训，加强继续教育培训，卫生技术人员三基考核及徒手心肺复苏人人达标。

（5）各职能部门除做好本部门的达标工作外，还要负责分管范围内科室的专业达标工作，加强指导和支持，帮助解决实际困难。

3．各专业组按照《评审标准》，组织进行自查自纠，督促整改。

4．各部门、各科室应按《评审标准》要求，进一步规范、完善各类资料，应有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的准备。

（四）自查自纠阶段（2011年8月）

1．各部门、各科室按达标工作的实施情况，要有计划的多次组织自查，不断地查漏补缺，通过努力能得到的分就坚决不丢。

2．医院统一组织，模拟评审检查方式，分十一个专业组进行一次全院性达标自查，对医院达标工作进行全面考评验收。

3．根据自查考评验收的得分情况，进一步补漏补缺。

4．创建办公室收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组审阅，此项工作应于2011年8月底前完成。

（五）冲刺迎检阶段（2011年9月－10月）

1．根据自查评分情况，对被扣分项目进行梳理，对通过的项目予以总结。填写好相关材料报省州医院分级管理评审委员会。

2．对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。

3．全院职工以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接省州评审委员会的领导和专家的考核评审。

五、重点注意的问题及重点要求

1．《评审标准》，旨在建立医院科学的长效管理机制，促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全的持续改进，推动医院各方面水平以及自我改进能力的提高，最终营造一个高质量的、安全的医疗环境。各科室要在前几年工作的基础上，继续抓实抓好医疗质量、医疗安全和法律法规执行，持续改进工作中的不足。通过创建二甲医院，按照新标准，理顺并规范各科室、各部门的管理，形成常态，促进医院各方面工作的可持续发展。

2．医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理，加大考核奖惩力度，坚持医院职能科室—科室的三级考核管理。各职能科室要根据创建工作计划和月工作安排，加大管理力度，及时进行布置、落实、指导，每月有督查考核，并将月考核结果作为综合目标管理内容之一报医院考核办公室，月工作总结中要反映出创建工作的专项内容与进展情况。全院工作人员在创建工作中的表现，职能科室、科室要按照医院《医院质量考核标准》，严格进行考核。创建工作结束后，医院将对创建工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励；也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。

3．创建工作坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制，科室主任是创建工作的第一责任人，各级干部要在创建工作中切实履行好职责，真抓实干，不走过场, 保证政令畅通和工作落实。各科室党员、共青团员在创建工作中要起好模范带头作用。

4．创建工作工作量大，涉及到医院的方方面面，需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要围绕创建“二乙”这个中心工作，统一思想，统一认识,统一行动，严格按照新《评审标准》及医院实施方案落实各项工作。全体职工要立足本职，加强自律，从我做起，从细节做起，认真学习新标准，找出差距，用实际行动弥补差距，做细、做实、做好各项工作，团结一心，确保“二乙”评审顺利通过。

六、问责

1．每次督查出来的问题，凡是在以前的规章制度规定了的，均按规章制度处理。2．对查找出来的问题，医院已明令整改而科室不整改的，除对科室负责人提出书面通知批评外，降低当月绩效工资10-20个百分点。

3．对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，除按相关规定处理外，当年和次年不能晋升、调资。

4．对创建工作有抵触情绪和持反对态度的科室和个人，除按本院有关规定处理外，并报上级卫生主管部门严肃处理。

5．在创建“二乙”工作中，明显影响医院整体得分的科室和部门，年终考核时视为基本称职或不称职。

创建“二级乙等”综合医院领导小组

2012年4月18日

第三篇：创二乙护士长表态发言稿

护士长在创建二乙医院会议上的表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

今天，我有幸作为全院护士长代表在这里发言，感到又高兴又倍感鼓舞。创“二乙”是当前我们医院工作的重中之重，一年来，我同全院上下每一位医护人员一样，亲眼目睹、亲身感受了创“二乙”活动所带来的巨大变化，也真切体会到争创“二乙”对于我们医院适应新形势、塑造新形象、实现新发展的重要意义。总结前一阶段的工作和专家提出的问题，为了更好的开展创建迎评工作，尽自己的一份力量，在此，我代表全院护士长作如下表态：

一、提高认识，积极投入到创建工作中

创建“二乙医院”是各级政府和部门的现实要求，是人民群众的实际需要，更是我们医护人员的自身所求。当前我们面对的是更加开放的医疗市场，以“病人为中心”和规范化服务、科学化管理概念已引入现代化医学管理，在激烈的医疗市场竞争中，要站稳脚跟，要又好又快发展，就必须树立竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。因此，这项工作与医院每一个医护人员息息相关，需要每一个人的共同努力。

二、从我做起，营造创建工作的良好氛围

医院是社会的“窗口”行业，而我们护理部门就是医院的一个窗口，直观体现医院的管理水平和技术水平。作为一名护理人员，要从我做起，注重细节，营造创建工作的良好氛围。一是加强学习。要全面熟悉和掌握护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程和应急预案，提高自身业务水平，强化执行力。二是注重细节。要时刻注意规范自己的举止行为，加强责任意识，严格按照有关规定来规范自己的言行、服务态度，提高护患沟通能力，竭尽所能确保病人医疗安全。三是发挥主观能动性。要善于从患者的角度思考问题，找出工作中不合理的细节，主动提出整改意见，制定切实可行的措施，优化护理服务流程，丰富人性化护理的工作内涵。

三、团队协作，形成创建工作的整体合力 创建“二乙”是一项系统工程，它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门。同时护理部门也面临着护理模式由个案护理、小组护理到功能制护理、责任制护理以至系统化整体护理的转变，因此，要充分注重和加强护理部门与医院其它各部门之间的联系与协调，注重和加强护理部门内部成员之间的协调与配合，提高工作效率和工作水平，完善内部运行及约束机制，做到系统建设有目标、护理工作有评价、监督检查有标准、整体功能有提高、工作作风大转变、技术服务更优化，促进医院又好、又快发展。

今天的动员大会是医院的一项管理措施，我将与科室主任及全科同志一道，认真贯彻会议精神，全面加强细节管理，是科室管理跟上时代发展的药物，学科发展的要求，医院发展的要求。作为护士长，我决心认真学习，踏实工作，让自己在这次活动中逐步成长为一名合格的护士长。也希望得到职能科室和兄弟科室以及各位老师的关心和支持。谢谢大家!

第四篇：创二乙医院亟待解决的问题

医院：

1、污水处理效果监测：县环保局、执法大队至少今年要有1次监测报告；消毒药物投放剂量是否掌握；（院感科、办公室）

2、与县医院签订供血协议；

3、无烟医院的创建，何时具体实施？

4、临床及急诊科抢救室的建设及设备到位，开展危急重病人治疗抢救要有病历记录，以弥补第4章第8节重症医学管理无的不足；抢救室的器械管理及消毒由护理部负责，病历完成由黄院长牵头,科主任负责。其中2个核心条款一定要达标；

5、双向转诊、义诊咨询工作的完成归档，送县卫生局备案；（办公室）

6、导医的培训、窗口单位人员及医技科室人员文明用语及礼仪的培训；医护人员仪表端庄、服装整齐、挂牌规范、文明用语、准时上班；是否需要医院组织礼仪队，表现医院文化及迎检时展示；

7、医德医风监督员公示，行风评议会召开，满意度的第三方评议调查；

8、食堂的健康体检合格证、卫生许可证有否？一清、二洗、三消毒洗碗槽的标识，是否生、熟菜墩分开；营养师能否暂时院外找一个，做几份医嘱有指导意见，不扣分（有4分，第4章1，第6章3）；现场制度、规范上墙；五防的措施（防蚊、苍、蟑螂、老鼠、蚂蚁）；

9、医院诊疗规范、技术操作规范是否医院外购，以后用得着，需要1至2千元；

10、病案统计：（1）现在还无ICD-9分类编码，ICD-10的编码要全部做完，病历诊断了几个疾病，几个疾病都应有编码；（2）要尽快联系软件公司解决信息统计。加快对医院

运营、工作质量、效率指标的统计分析，提供10大信息，统计数据要体现一致性和连续性，报表要制表人、填表人、主管院长3签字；

11、法律法规培训及效果：《医疗机构从业人员行为规范》、《侵权责任法》、《医疗事故管理办法》、《医疗机构管理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》、医护人员紧急替代制度等，医务人员应了解能回答；

12、医院、各职能科室、临床医技科室、门诊2012、2013、2014的工作计划、总结、规划、学习培训计划、质量控制（持续改进计划）等尚欠完善，2012年工作至少补2-4次。因为评审要求评审周期至少3年的材料；

13、特别强调，专家来检查前，各部门所有资料由科主任和职能部门负责人全部清理一遍。所有文件落了款的都要盖鲜章，文书需要盖章、签名的要补上；

14、亮证行医，医院执业许可证、母婴保健执业许可证、放射执业许可证等上墙挂出，执法队要检查；

15、高度重视医疗安全，最近不能出现事故，管理不善,不明原因死亡，管理混乱，严重隐患或引发社会群体事件；

16、门诊流程、投诉流程、便民措施、缩短等候、优质服务、与辅助科室、临床科室配合衔接、突发事件处理等；

17、对口接待专家组的培训，专家检查组包括：医院管理、行政执法、医疗医技、护理院感、临床药事至少5个组，对应人员的选择及培训；迎检中对全院职工的要求；

18、职工知晓医院投诉处理办公室在院办（电话），医疗纠纷处理办公室

在医务科（电话：），急诊科电话：；

19、环境卫生，清洁、绿化、美化；20、专家检查时各科文件按要求整理，每个卷宗要有目录，有专人管理熟悉，及时提取。

21、群众路线需否做专栏；

22、科室紧急疏散病人示意图；

23、氧气储存点要安置防爆灯；

24、评审会是否准备多媒体汇报；

25、医院需否准备相册，内容包括达级上等、公益事业、医院文化、“5.12”护士节等；

26、一季度新开展项目。第4章3节新技术准入，办公室完成。一季度医院功能科新开展了肺功能测定，从1月16日投入使用至5月底，已检查2530人。检验科开展了凝血酶原测定，从3月11日开始检查至5月底，已检查550人次；今年始临床检验参加了全市室内质控和室间质控，直接接受市临检质控中心的监测和指导，有利于进一步提高我院检验质量和水平。妇产科今年新开展了宫颈HPV检查，提高了对宫颈人乳头状瘤病毒的阳性诊断率，为有效地开展治疗和手术提供了可靠依据。新技术项目要申请报批。

27、麻醉科是重点科室，麻醉医师不符合人员配置要求，能否临时再配备1人，以免到时扣分。

28、门诊电子显示屏对药品、收费、医师诊疗、时间滚动公示。

第五篇：创二乙整改措施

二级乙等医院评审存在问题整改措施

检验科

1存在的问题：输血管理血库本身做得很好，但缺失临床部份，输血管理委员会的日常工作应由检验科负责。

整改：由医务科出文件，调整输血管理委员会成员结构，日常工作由检验科负责，检验科已将临床缺失文件全部做好，并准备以输血管理委员会的名义进行一次临床培训。存在的问题：洗手池不规范，水龙头应是感应龙头。

整改：立即装感应水龙头，院感科以进行了数量登记。存在的问题：危急值制度在运行初期有漏报的现象。

整改：加强危急值管理，提高工作人员对危急值意义的认识，做到危急值上报率100％。通过对今年1－4月份危急值记录的抽查，无漏报现象。4 存在的问题：实验室生物安全分区不合理，清洁区在污染区的后面。整改：此问题不好操作，由于客观条件限制，无法进行生物安全分区。5 存在的问题：检验科应有生物安全柜

整改：因客观条件限制，无地方安装生物安全柜。存在的问题：手工报告存在热敏纸打印，不符合病历保存要求。整改：我院早就在搞LS系统，只因中联业务能力问题，使我们这个系统迟迟不能投入运行，院部已在另外想法解决这个问题。

7存在的问题：送检单检验报告处只有“签名”不符合规范，应有报告人和审核人。

整改：重新印刷新的送检单，更改和增加报告人和审核人。2014-5-18